第一篇：首席員工總結(jié)

篇一：首席技師工作小結(jié)

一季度工作小結(jié)

進(jìn)入2014年一季度以來(lái)，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)文件精神，深入細(xì)致地領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵，切實(shí)提升個(gè)人的思想素質(zhì)。在機(jī)電制修中心領(lǐng)導(dǎo)的部署下，把安全放在第一位，立足崗位、安全高效地完成任務(wù)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的技術(shù)水平，尊師教徒，抓住一切學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，大膽改革創(chuàng)新，把新思想、新技術(shù)、新方法融入到工作中，切實(shí)起到一個(gè)技術(shù)骨干的作用。下面本人就從三個(gè)方面對(duì)一季度的工作作以總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)方面

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按章作業(yè)，圍繞著崗位工作的性質(zhì)，始終把安全放在首位。由于工作車間空間小，工作環(huán)境有限，再加上人員流動(dòng)性比較大，如果精力不集中，就有可能出現(xiàn)碰手刮腳的現(xiàn)象。在這種情況下，首先需要解決的就是每位員工必須時(shí)刻繃緊安全弦。每位員工的心中，再把有限的空間加以整改，利用待修設(shè)備與完好設(shè)備分層次排放，擴(kuò)大工作空間，創(chuàng)建安全的工作環(huán)境，杜絕出現(xiàn)工傷的現(xiàn)象。由于固定設(shè)備的陳舊與老化，始終影響著工作的正常進(jìn)行。經(jīng)過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)的研究，同意把月檢制度改為日檢制度。這一舉措既能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又能較高的提高工作效率，同時(shí)安全生產(chǎn)也得到了有力的保障。

二、學(xué)習(xí)帶徒方面

一季度本人不間斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力掌握更多的特長(zhǎng)。從煤礦設(shè)備來(lái)說(shuō)，種類繁多，性能各不相同，結(jié)構(gòu)原理也有差異。只有不斷地學(xué)習(xí)實(shí)踐，了解掌握其中的性能結(jié)構(gòu)和原理，才能更大程度地完成修復(fù)任務(wù)，投入生產(chǎn)中才能放心。現(xiàn)在的煤炭生產(chǎn)，大量的投入先進(jìn)機(jī)械化設(shè)備，任憑單一的工種不可能完全修復(fù)，需要幾種不同專業(yè)配合工作。這就需要我們更加努力地學(xué)習(xí)，掌握多元化知識(shí)，才能適應(yīng)科技的發(fā)展。在我學(xué)習(xí)的同時(shí)，也會(huì)毫不保留的把我所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給新工人，并與他們一起共同進(jìn)步，從而使他們能夠很快的獨(dú)立工作，發(fā)揮骨干作用，為我單位創(chuàng)造效益，得到了職工與領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、小改小革方面

本人作為機(jī)電制修中心的一名職工，積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，開(kāi)展小改小革創(chuàng)新活動(dòng)，用所學(xué)的知識(shí)給工作創(chuàng)造便利條件，用經(jīng)驗(yàn)改出有利于提高生產(chǎn)的方法。在一季度，我參與完成的幾項(xiàng)創(chuàng)新得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，給生產(chǎn)節(jié)約了成本。

在今后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自己的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人思想素質(zhì)，誠(chéng)懇待人、刻苦鉆研，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡最大努力做好本職工作。做好日常維修工作的同時(shí)，積極做好技術(shù)交流和創(chuàng)新，完成

多項(xiàng)設(shè)備的更新改造任務(wù)，為公司增磚添瓦。

張傳東

2014.6.30 篇二：首席專家個(gè)人總結(jié)2 六安市科技專家大院金安區(qū)果樹(shù)分院首席專家個(gè)人總結(jié)

-----安農(nóng)大園藝學(xué)院教授 楊景華

2008年，我受聘擔(dān)任六安市科技專家大院金安區(qū)果樹(shù)分院首席專家。3年多來(lái)，我在金安區(qū)果樹(shù)大院深深地體會(huì)到：作為首席專家，要服務(wù)、培育一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一要靠政府的大力扶持；二要依靠科技進(jìn)步；三要遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，特別是地方的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展可持續(xù)性；四要緊跟市場(chǎng)。回顧在擔(dān)任首席專家以來(lái)的工作，我始終恪守職業(yè)道德，盡心服務(wù)地方，為金安區(qū)果業(yè)的發(fā)展傾注了我最大的熱情和無(wú)私的奉獻(xiàn)，工作也取得了階段性的成果。

一、支持金安果樹(shù)分院編制研發(fā)規(guī)劃

果業(yè)在金安區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的比重不大但地位特殊，是三十鋪、中店、施橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民增收的重要的新興產(chǎn)業(yè)之一。我深知，作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要想實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)目標(biāo)，重點(diǎn)以科技為先導(dǎo)，走可持續(xù)發(fā)展之路，而優(yōu)質(zhì)果業(yè)則是江淮分水嶺地區(qū)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇之一。為此，我從實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)，在深入調(diào)查產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，撰寫了江淮分水嶺地區(qū)果業(yè)發(fā)展建議書(shū)，支持金安區(qū)果樹(shù)分院編制研發(fā)規(guī)劃。建議書(shū)全面分析了江淮分水嶺地區(qū)果業(yè)發(fā)展具有的自然資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等優(yōu)勢(shì)，提出了發(fā)展思路、原則、目標(biāo)及完成該目標(biāo)所必須進(jìn)行的項(xiàng)目和保障體系建設(shè)。其中特別強(qiáng)調(diào)：

一、選擇適合江淮分水嶺地區(qū)發(fā)展的果樹(shù)新品種；

二、推廣適合分水嶺地區(qū)應(yīng)用的綠色果品栽培技術(shù)；

三、簡(jiǎn)約化節(jié)本栽培措施。規(guī)劃對(duì)金安區(qū)乃至六安市江淮分水嶺地區(qū)果業(yè)發(fā)展指明了方向，在近幾年發(fā)展實(shí)踐中起到了重要的指導(dǎo)作用。

二、指導(dǎo)科技研發(fā)和院區(qū)果樹(shù)技術(shù)管理

新品種是果樹(shù)大院科技示范和輻射推廣的源動(dòng)力，也是果農(nóng)保持經(jīng)營(yíng)活力和效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵。我指導(dǎo)支持特派員柳士勇在奧林科技園內(nèi)建立了獨(dú)立封閉的新品種試驗(yàn)研究區(qū)，將引入的新品種全部栽培到試驗(yàn)區(qū)內(nèi)，由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行植物學(xué)特征和生物學(xué)習(xí)性的觀察記載、研究，從中篩選出適應(yīng)本地土壤氣候條件，并有市場(chǎng)潛力的品種，作為推廣產(chǎn)品進(jìn)行示范推廣。截止目前，共已完成630多個(gè)品種的觀察記載和測(cè)定分析工作，從中優(yōu)選出了 430多個(gè)果樹(shù)和園林花卉品種用于示范。

好品種必須有好的配套技術(shù)，才能生產(chǎn)出真正的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2010年，我促成安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院和奧林園藝科技示范園簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作框架協(xié)議，開(kāi)展了《果樹(shù)新品種雜交育種研究項(xiàng)目》，完成了《江淮分水嶺地區(qū)優(yōu)質(zhì)油桃豐產(chǎn)技術(shù)的研究》、《歐亞種葡萄的避雨設(shè)施栽培技術(shù)研究》、《毛桃新品種——南國(guó)紅栽培技術(shù)》、《江淮分水嶺地區(qū)果園節(jié)水技術(shù)研究》等一系列實(shí)用栽培技術(shù)研究項(xiàng)目和成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，還對(duì)《核果類優(yōu)質(zhì)苗木繁殖技術(shù)》、《紅葉石楠等苗木的營(yíng)養(yǎng)缽育苗技術(shù)》等進(jìn)行了研究試驗(yàn)，取得了階段性成果。2010年，在前期試驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)美國(guó)加洲早甜桃等優(yōu)質(zhì)桃品種和日韓梨品種進(jìn)行了疏果定果技術(shù)成果的

推廣應(yīng)用，并取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。研究推廣的《分水嶺地區(qū)綠色果園有草栽培技術(shù)》，因保持水土、節(jié)省成本，得到了前來(lái)考察的省林業(yè)科學(xué)院肖正東研究員等專家的肯定。

去年冬季以來(lái)，我還與金安果樹(shù)分院及壽縣有關(guān)方面合作，對(duì)壽縣郝圩村部分老齡化酥梨樹(shù)進(jìn)行復(fù)壯技術(shù)攻關(guān)，先期對(duì)郝圩村中心區(qū)域的50畝酥梨園區(qū)的果樹(shù)進(jìn)行控施有機(jī)肥、整枝修剪復(fù)壯，經(jīng)過(guò)多方合作與共同努力，前期50畝的酥梨園結(jié)果個(gè)大、果形好，水分足，甜度適中，品質(zhì)有了明顯的提高。果品地頭采摘價(jià)已賣到10元/斤，農(nóng)戶有了積極性。為振興郝圩村酥梨，提高當(dāng)?shù)毓r(nóng)的收益，大院也有了更大的信心。

三、協(xié)助支持金安果樹(shù)大院搞好農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)必須采用恰當(dāng)?shù)姆绞健＾r(nóng)民文化水平不高，只有采用手把手的教學(xué)模式，才能讓農(nóng)民看得明白、聽(tīng)得清楚、記得扎實(shí)，學(xué)了立馬就能做。幾年來(lái)，我支持金安果樹(shù)大院，在協(xié)會(huì)和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會(huì)等的支持下，深入果園苗圃，舉辦短平快式的實(shí)用實(shí)學(xué)培訓(xùn)班100多個(gè)，受訓(xùn)人次達(dá)3000人次以上。同時(shí)免費(fèi)發(fā)放技術(shù)資料3000多冊(cè)、銷售技術(shù)光盤200多片。培訓(xùn)中我先帶領(lǐng)農(nóng)民到果園、入苗圃，查看問(wèn)題，了解技術(shù)需求，然后集中到當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)或合作社，甚至直接蹬在果樹(shù)下面，講解當(dāng)前技術(shù)關(guān)鍵，解答農(nóng)民提問(wèn)。

對(duì)輻射大戶或規(guī)模種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，我還注重對(duì)他們進(jìn)行果樹(shù)花木種植技術(shù)基礎(chǔ)理論和最新經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)。2010年7月19—

篇三：首席操作工述職報(bào)告

首席操作工述職報(bào)告

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間我聘任保定卷煙廠首席操作工已經(jīng)有一年的時(shí)間了。一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助下，我以滿腔的熱情踏實(shí)工作，思想上積極要求進(jìn)步，工作兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力的提高思想道德水平，認(rèn)真的進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)技能知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，不斷的探求新知，銳意進(jìn)取。認(rèn)認(rèn)真真的將傳幫帶工作落實(shí)到實(shí)際工作中去，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和消耗指標(biāo)。現(xiàn)將一年來(lái)的具體工作匯報(bào)如下：

一、精益生產(chǎn)：生產(chǎn)就是戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)間就是生命。作為一名機(jī)車操作工，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，時(shí)刻不忘嚴(yán)格要求自己。愛(ài)崗敬業(yè)，工作中不怕苦、不怕累，視質(zhì)量如生命，質(zhì)量第一是我永遠(yuǎn)秉承著的工作理念。“支支一流，包包達(dá)標(biāo)、條條名優(yōu)，箱箱精良”更是我人生的不斷追求。在工作中嚴(yán)格要求自己，并將所學(xué)專業(yè)知識(shí)充分應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)機(jī)車正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，我會(huì)認(rèn)真觀察，如何能使機(jī)車更加高速更加穩(wěn)定有效的運(yùn)行，同時(shí)認(rèn)真請(qǐng)教修理人員和其他操作工在工作中的小竅門。當(dāng)機(jī)車運(yùn)行不穩(wěn)定，維修人員調(diào)整機(jī)車的時(shí)候，我更會(huì)仔細(xì)觀察維修人員如何調(diào)整和解決出現(xiàn)的故障，同時(shí)仔細(xì)觀察煙支的質(zhì)量，保證不從我的手里流過(guò)一支殘次品。在換牌過(guò)程中更要細(xì)心，只要是機(jī)組人員或者工藝質(zhì)檢人員提出問(wèn)題，我都認(rèn)真清理或調(diào)整，每一個(gè)細(xì)節(jié)都容

不得半點(diǎn)馬虎，一絲不茍對(duì)待，直到設(shè)備清潔保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到零缺陷為止。

二、現(xiàn)場(chǎng)6s：6s意識(shí)已經(jīng)逐步深入我心，6s管理活動(dòng)決非是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志，如果我們把6s當(dāng)作是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義；它的各項(xiàng)管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，非常快捷，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力，如果按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有效率。所以，我始終將6s工作落實(shí)到機(jī)車生產(chǎn)的實(shí)處。機(jī)車常用工具擺放整齊有序，做到用時(shí)清晰可見(jiàn)隨手可拿，不用時(shí)整齊排列錯(cuò)落有致。機(jī)車周圍時(shí)清時(shí)潔，落地?zé)熤熌╇S時(shí)清掃，廢棄物料隨時(shí)入箱井然有序。真正將我廠的6s工作有效貫徹實(shí)施。

三、“傳幫帶”：我在努力提高自身技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)，不忘把自己的操作經(jīng)驗(yàn)和心得以及小竅門傳授給其他的操作人員，作為首席操作工我除了在日常的工作中給予指導(dǎo)和傳授操作經(jīng)驗(yàn)外，還利用業(yè)余時(shí)間，組織大家來(lái)分享我在工作中的心得體會(huì)，以及我所掌握的機(jī)械原理和鉗工知識(shí)。一年來(lái)，我用心培養(yǎng)教授了兩名新人，認(rèn)真給他們講解機(jī)車工作原理，分析機(jī)車常見(jiàn)故障，總結(jié)他們工作中出現(xiàn)的失誤和不足，并重點(diǎn)培養(yǎng)他們獨(dú)立分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，有效

提高了他們的實(shí)際操作水平與能力。現(xiàn)在，這兩名新人已經(jīng)可以獨(dú)立操作機(jī)車，并可以排除簡(jiǎn)單的故障，由所謂的‘一竅不通，迅速成長(zhǎng)為生產(chǎn)一線的中堅(jiān)力量。

2014年前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，在接下來(lái)的工作中，我將繼續(xù)踐行馬廠長(zhǎng)工作報(bào)告要求，圍繞“1434”戰(zhàn)略，從自身出發(fā)，充分發(fā)揮首席開(kāi)車工帶頭作用，用領(lǐng)先的精神、精湛的技術(shù)為建設(shè)“實(shí)力保煙、活力保煙、魅力保煙、和諧保煙”奉獻(xiàn)自己的力量。篇四：“首席員工”帶來(lái)的變化

?首席員工?帶來(lái)的變化

---張軍榮

拔聘任了9名?首席員工?，分配到各個(gè)班組，負(fù)責(zé)處理無(wú)軌設(shè)備的疑難雜癥，主持班組技術(shù)革新，向青年維修工傳授技藝。

而從此之后，?首席員工?在各自的崗位上，給車間帶來(lái)了悄然的變化??

?首席員工?楊茂國(guó)是車間唯一的高級(jí)技師，也是發(fā)動(dòng)機(jī)維修專家。他通過(guò)拆解更換下來(lái)的舊發(fā)動(dòng)機(jī)，分析了造成發(fā)動(dòng)機(jī)損壞的主要原因----進(jìn)氣系統(tǒng)密封不嚴(yán)，便對(duì)空氣濾清器進(jìn)行簡(jiǎn)單改造：給安全濾芯加裝了導(dǎo)向套，防止濾芯在車輛顛簸過(guò)程中錯(cuò)位造成密封不嚴(yán)。這一看似簡(jiǎn)單的改造，卻大大延長(zhǎng)了發(fā)動(dòng)機(jī)的使用壽命。

師帶徒?活動(dòng)，培養(yǎng)青年維修工。

?? 篇五：2012年度公司首席技師總結(jié)

2012年度公司首席技師總結(jié)

2012年是我受聘公司電焊專業(yè)首席技師的第一年，回首這一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。一年來(lái)，為了更好的發(fā)揮首席技師的作用，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)，向更高的技術(shù)高峰攀登，我不斷加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，努力提高職業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展職能范圍以內(nèi)的工作，完整履行一個(gè)技師的工作職責(zé)，積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動(dòng)，大力做好師徒傳、幫、帶工作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年即將過(guò)去，撫今追昔,感觸頗多，藉此工作總結(jié),以累積經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)展望未來(lái)。

一年來(lái)，在思想政治方面，我積極貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)注“兩會(huì)”，深入領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀和和十八大的真正內(nèi)涵，積極參加公司的政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺(jué)悟，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終保持對(duì)形勢(shì)任務(wù)的深刻理解和清醒認(rèn)識(shí)，在自己的不斷努力和黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，我于本年度榮獲“勝利油田優(yōu)秀黨員”及“勝利油田優(yōu)秀培訓(xùn)師”的榮譽(yù)稱號(hào)。在一年來(lái)的工作中，我時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做好模范帶頭作用，吃苦在前，得利在后，贏得了同志們的一致肯定與贊揚(yáng)。

二、扎實(shí)理論根基，自覺(jué)強(qiáng)化自身

一年來(lái)，我遵守公司的各項(xiàng)管理制度，學(xué)習(xí)積極主動(dòng)，勤奮努力。為了更好地掌握新工藝和熟悉新設(shè)備，我一面虛心向工程技術(shù)人員請(qǐng)教，一面利用工余時(shí)間刻苦研讀專業(yè)技術(shù)書(shū)籍，將所思、所想、三、開(kāi)展技藝互傳，做好幫、傳、帶工作

在平時(shí)的工作中我經(jīng)常與其他技師、職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己積累的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。本年度，我獲得了勝利石油管理局二等功。

與此同時(shí)，作為一名焊工，心念是企業(yè)培養(yǎng)了我，我所掌握的技術(shù)，不僅屬于我個(gè)人，更屬于企業(yè)，我要回報(bào)企業(yè)的就是釋放全部的能量，帶出更加出色的焊工，讓更多的人成為技術(shù)上的尖子，行業(yè)中的狀元。2012年，我跟隨焊接技能大師王紹智帶領(lǐng)選手參加了管理

局第十七屆職業(yè)技能競(jìng)賽，獲得了團(tuán)體第一，個(gè)人1、2、3、4、5、6名的好成績(jī)，同年11月，帶領(lǐng)選手參加了中國(guó)石化集團(tuán)公司2012年職業(yè)技能競(jìng)賽，取得了團(tuán)體第一，個(gè)人第1、2、3、4、6、9名的優(yōu)異成績(jī)；今年所帶徒弟中，四人晉升為技師，在公司比賽中兩人榮獲個(gè)人第2、5名；在中石化集團(tuán)公司技術(shù)比賽中4名徒弟榮獲個(gè)人第1、3、4、6名的優(yōu)異成績(jī)。

四、發(fā)揮技師作用，勇攻技術(shù)難關(guān)

在2012年度，面對(duì)工作中遇到的困難和問(wèn)題，我勇挑重?fù)?dān)，敢于啃硬骨頭，積極主動(dòng)想辦法和技改攻關(guān)，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們一道共同努力解決了工作中遇到的諸多困難和問(wèn)題，按時(shí)保質(zhì)保量完成了工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

華北分公司在焊接2000m3罐底時(shí)，要求進(jìn)行100%x射線探傷，由于焊接工藝問(wèn)題，焊接過(guò)程中出現(xiàn)了針狀密集氣孔，問(wèn)題反饋后，我和王紹智大師翻閱書(shū)籍，查實(shí)針狀氣孔為氫氣孔，原因?yàn)橥庠诤附迎h(huán)境濕度過(guò)大，造成母材含水量過(guò)高，從而產(chǎn)生了氫氣孔。針對(duì)分析原因，我們調(diào)整焊前加熱溫度，射線探傷后100%合格。

總結(jié)一年的工作，我感觸良多！既有付出汗水的艱辛，也有取得成績(jī)時(shí)的喜悅。

第二篇：推薦首席員工

這次評(píng)選首席員工是基層段、站從2010年第一季度至今評(píng)選出的首席員工中產(chǎn)生。本次基層段共推薦首席員工8名，其中機(jī)務(wù)段檢修車間柴油機(jī)班組班長(zhǎng)成偉同志為出席礦業(yè)公司首席員工，自然為我公司首席員工。其余7人情況是這樣的。

趙培為機(jī)務(wù)段運(yùn)轉(zhuǎn)車間0212機(jī)車司機(jī)長(zhǎng)，因工作成績(jī)突出去年一季度和今年一季度均被評(píng)為機(jī)務(wù)段首席員工，同時(shí)他在2010年公司“雙述”活動(dòng)中取得了手指口述競(jìng)賽二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)。

鄭小榮現(xiàn)任車務(wù)段七里鎮(zhèn)車站運(yùn)轉(zhuǎn)一班調(diào)車長(zhǎng)，兼任該趙站青年監(jiān)督崗員和團(tuán)支部書(shū)記。他工作兢兢業(yè)業(yè)，被評(píng)為2010年第四季度七里鎮(zhèn)中心站首席員工；在“雙述”活動(dòng)中，他刻苦訓(xùn)練，所參加的手指口述-----調(diào)車模擬演練獲一等獎(jiǎng)，崗位描述-----調(diào)車長(zhǎng)崗位榮獲十佳標(biāo)兵稱號(hào)。

張燕是車務(wù)段李漳河車站貨運(yùn)員，在工作中時(shí)刻體現(xiàn)著精、勤、嚴(yán)的工作作風(fēng)，被評(píng)為2010年李漳河車站第二季度首席員工，在2010年公司開(kāi)展的“雙述”活動(dòng)中，她所參加的貨運(yùn)崗位手指口述榮獲第三名的優(yōu)異成績(jī)，同時(shí)被評(píng)為2010年公司三八紅旗手。

史東升現(xiàn)任車務(wù)段雙龍車站值班站長(zhǎng)。他扎根一線工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，2010年被礦業(yè)公司評(píng)為“安全衛(wèi)士”。

白志平是車輛段檢車二班一名檢車員兼班長(zhǎng)。他因工作成績(jī)突出，2010曾兩次獲得車輛段季度首席員工。

高偉是電務(wù)段李漳河電務(wù)工區(qū)工長(zhǎng)。高偉同志對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，被評(píng)為電務(wù)段2010年第四季度首席員工，同時(shí)他在電務(wù)段組織的手指口述和崗位描述分獲第二名和第三名。

樊銅生是工務(wù)段雙龍工區(qū)工長(zhǎng)。他因工作成績(jī)突出，2010曾兩次獲得工務(wù)段季度首席員工。2010年6月被評(píng)為鐵運(yùn)公司安全衛(wèi)士，2010年12月被評(píng)為礦業(yè)公司安全先進(jìn)個(gè)人。

第三篇：首席員工

附件一：

深化“首席員工”制度

開(kāi)展2010年“首席員工”評(píng)聘工作的通知

為打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬的員工隊(duì)伍，我局自2009年推行“首席員工”制度以來(lái)，通過(guò)一系列嚴(yán)格、周密的評(píng)聘工作，評(píng)選出區(qū)局級(jí)“首席員工”和支局級(jí)“首席員工”若干名。“首席員工”制度的推行，激發(fā)了員工的工作熱情、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和崗位成才能力，從而動(dòng)員更多的員工參加到提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)活動(dòng)中來(lái)。為此，區(qū)局決定從以下兩個(gè)方面著手，通過(guò)深化“首席員工”制度，逐漸形成“人人爭(zhēng)當(dāng)首席，首席帶動(dòng)全員”的良好局面，建立我局長(zhǎng)期有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工搭建崗位成才的平臺(tái)。

一、深化“首席員工”制度，進(jìn)一步擴(kuò)大“首席員工”評(píng)聘范圍。

2010年，區(qū)局將在09年“首席員工”評(píng)聘工作基礎(chǔ)上，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展各工種的“首席員工”評(píng)聘工作，包括營(yíng)銷崗位、集郵崗位、報(bào)刊發(fā)行崗位、郵政司機(jī)崗位，同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展郵政營(yíng)業(yè)和郵政儲(chǔ)蓄崗位的“首席員工”評(píng)聘工作。

（一）評(píng)聘范圍

東區(qū)局“首席員工”評(píng)選范圍為操作序列和營(yíng)銷序列一線在崗員工（用工形式不限），包括郵政營(yíng)業(yè)員、郵政儲(chǔ)蓄員、郵政營(yíng)銷員、集郵業(yè)務(wù)員、報(bào)刊發(fā)行員和汽車駕駛員。

（二）評(píng)聘條件

1、基本條件

（1）具備良好的職業(yè)道德情操，愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，無(wú)違法、違紀(jì)等不良記錄；（2）身體健康，能夠勝任本崗位工作；

（3）取得本崗位中級(jí)（含中級(jí)）以上職業(yè)資格證書(shū)；（4）熟練掌握郵政服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀，在日常工作中未出現(xiàn)過(guò)用戶有理由申告、投訴或被媒體曝光等現(xiàn)象；（5）郵政營(yíng)業(yè)員要求微機(jī)錄入速度達(dá)到80字/分鐘以上;郵政儲(chǔ)蓄員要求微機(jī)錄入速度達(dá)到70字/分鐘以上;集郵業(yè)務(wù)員、報(bào)刊發(fā)行員要求微機(jī)錄入速度達(dá)到60字/分鐘以上。

（6）對(duì)于郵政營(yíng)業(yè)員、郵政儲(chǔ)蓄員、集郵業(yè)務(wù)員、報(bào)刊發(fā)行員崗位的人員要求熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)英語(yǔ)及日常用語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫，以市公司編寫的《郵政窗口營(yíng)業(yè)英語(yǔ)》2006年版為基礎(chǔ)；

（7）對(duì)于郵政儲(chǔ)蓄員應(yīng)嚴(yán)格遵守《郵政金融工作人員十條禁令》的內(nèi)容要求，嚴(yán)格規(guī)范工作行為，年內(nèi)儲(chǔ)蓄柜員違規(guī)行為個(gè)人積分不足3分。

（8）對(duì)于郵政營(yíng)銷員應(yīng)具有一定的綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)能力，并能夠撰寫各種業(yè)務(wù)策劃文書(shū)。

（9）具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，在工作中能夠起到一定的帶動(dòng)作用。

2、優(yōu)先條件

具備優(yōu)先條件者，在其他條件相同的情況下優(yōu)先考慮。（1）參加郵政集團(tuán)公司組織的職業(yè)技能競(jìng)賽獲得前十名者；

（2）代表市公司或區(qū)局參加行業(yè)外部組織的職業(yè)技能競(jìng)賽獲得名次并為企業(yè)贏得榮譽(yù)者；

（3）參加市公司組織的職業(yè)技能競(jìng)賽獲得前六名者；（4）參加區(qū)局組織的職業(yè)技能競(jìng)賽獲得前三名者；

（5）營(yíng)銷業(yè)績(jī)優(yōu)秀，上一營(yíng)銷業(yè)績(jī)達(dá)到7級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)者。

（三）評(píng)聘程序

根據(jù)區(qū)局的實(shí)際情況，分設(shè)支局級(jí)“首席員工”和區(qū)局級(jí)“首席員工”。支局級(jí)“首席員工”和區(qū)局級(jí)“首席員工”均應(yīng)達(dá)到規(guī)定的技能標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件二—九），名額根據(jù)實(shí)際情況確定。

1、各單位按照“首席員工”的評(píng)聘條件，通過(guò)民主程序（員工自薦、單位推薦）組織支局級(jí)“首席員工”的評(píng)選工作。各單位通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)練功比賽選拔出支局級(jí)“首席員工”候選人，原則上按照各崗位人數(shù)的10％進(jìn)行選拔，不足一人按一人計(jì)算（09年評(píng)聘出的“首席員工”不占支局推薦的名額），對(duì)選拔出的候選人進(jìn)行內(nèi)部公示，公示時(shí)間為七個(gè)工作日，公示期滿后若無(wú)異議填寫“首席員工”推薦表（見(jiàn)附件十—十三）。請(qǐng)各單位于2010年10月20日前將選拔出的各崗位支局級(jí) “首席員工”候選人推薦表報(bào)區(qū)局人教部（郵政營(yíng)業(yè)和郵政儲(chǔ)蓄崗位“首席員工”的評(píng)聘工作繼續(xù)參照京郵東聯(lián)［2009］24號(hào)文件《關(guān)于建立?首席員工?制度的通知》執(zhí)行）。

2、區(qū)局按照評(píng)聘條件對(duì)被推薦人進(jìn)行基本資格審核，資格審核合格后，被推薦人參加區(qū)局舉辦的預(yù)賽，預(yù)賽成績(jī)達(dá)到支局級(jí)“首席員工”技能標(biāo)準(zhǔn)者為支局級(jí)“首席員工”候選人。

3、支局級(jí)“首席員工”候選人參加區(qū)局舉辦的決賽，決賽成績(jī)達(dá)到區(qū)局級(jí)“首席員工”技能標(biāo)準(zhǔn)者為區(qū)局級(jí)“首席員工”候選人。

4、評(píng)聘管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“首席員工”候選人進(jìn)行綜合評(píng)定，確定支局級(jí)“首席員工”和區(qū)局級(jí)“首席員工”名單，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為七個(gè)工作日，公示無(wú)異議者被分別聘為支局級(jí)“首席員工”和區(qū)局級(jí)“首席員工”，此項(xiàng)工作將于11月30日前完成。

（四）表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、獲得“首席員工”稱號(hào)的員工被授予榮譽(yù)聘書(shū)。

2、對(duì)于獲得支局級(jí)“首席員工”稱號(hào)的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每月享受100元責(zé)任獎(jiǎng)；對(duì)于獲得區(qū)局級(jí)“首席員工”稱號(hào)的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每月享受200元責(zé)任獎(jiǎng)；享受待遇時(shí)間從次月生效，為期一年。

3、“首席員工”優(yōu)先享受提任、培訓(xùn)和休假的機(jī)會(huì)。

二、深化“首席員工”制度，開(kāi)展“首席幫帶”活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

讓“首席員工”承當(dāng)“培訓(xùn)師”的職責(zé)。要求“首席員工”發(fā)揮好領(lǐng)軍人物、技術(shù)骨干的作用，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得傳授給其他員工，以點(diǎn)帶面，在員工中營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，彰顯先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。在評(píng)聘出“首席員工”的同時(shí)，要求“首席員工”簽訂關(guān)于“首席幫帶”活動(dòng)的責(zé)任書(shū)，通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式明確各自的幫帶責(zé)任、幫帶內(nèi)容、幫帶目標(biāo)、幫帶效果等。

（一）區(qū)局級(jí)“首席員工”與區(qū)局簽訂“首席幫帶”責(zé)任書(shū)。

要求區(qū)局級(jí)“首席員工”負(fù)責(zé)臨近支局員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每名區(qū)局級(jí)“首席員工”至少負(fù)責(zé)2個(gè)以上支局員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)所轄支局的培訓(xùn)不少于36課時(shí)。“首席員工”可以逐一到所轄支局進(jìn)行授課，也可以將所轄支局的員工集中到有學(xué)習(xí)場(chǎng)地和條件的支局進(jìn)行統(tǒng)一授課。

（二）支局級(jí)“首席員工”與本支局簽訂“首席幫帶”責(zé)任書(shū)。要求支局級(jí)“首席員工”負(fù)責(zé)本局員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)不少于24課時(shí)。

（三）做好“首席幫帶”效果的驗(yàn)收工作。

通過(guò)對(duì)支局員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能抽測(cè)，檢驗(yàn)“首席員工”的幫帶培訓(xùn)效果。對(duì)于抽測(cè)成績(jī)未達(dá)標(biāo)的支局，扣除負(fù)責(zé)相應(yīng)支局培訓(xùn)的“首席員工”的當(dāng)月責(zé)任獎(jiǎng)，以促進(jìn)“首席員工”幫帶作用的發(fā)揮。

第四篇：首席員工制

首席員工制:打造自己的藍(lán)領(lǐng)精英

近幾年，社會(huì)上存在著當(dāng)工人“沒(méi)奔頭、沒(méi)前途”，學(xué)技術(shù)、搞技術(shù)“吃虧”的思想，這也誤導(dǎo)了年輕人升學(xué)、擇業(yè)的方向：大學(xué)畢業(yè)生寧可賦閑家中，也不愿當(dāng)工人。這致使時(shí)下制造型企業(yè)中，技術(shù)人才短缺，技術(shù)工種后繼乏人，尤其是高級(jí)技工已嚴(yán)重?cái)鄼n。自從世界制造業(yè)中心轉(zhuǎn)移到我國(guó)后，外資企業(yè)紛紛推行人才的“本土化”，“高級(jí)技工”在市場(chǎng)上的價(jià)格也如“海嘯”一般突飛猛漲，廣東不少企業(yè)正在全國(guó)范圍以高薪招聘高級(jí)技工。然而，碩士易得，技師難求，“高級(jí)技工荒”成了企業(yè)發(fā)展的一道普遍難題。

因此，如何打造自己企業(yè)的藍(lán)領(lǐng)精英，給技術(shù)工人創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，成為企業(yè)管理者的首要課題。由此，首席員工制破繭而出。

“首席員工”意味著什么？

首席員工，顧名思義就是企業(yè)員工中席位和職位最高的員工，是企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”，是職工學(xué)習(xí)及工作的典型和模范，他有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

首先，實(shí)行首席員工的崗位是企業(yè)中的非領(lǐng)導(dǎo)崗位，也就是說(shuō)首席員工是民，不是官，是普通工人身份和高超技術(shù)水平的融合，是企業(yè)中關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序中技術(shù)密集的工種和崗位。這就與總工程師、班組長(zhǎng)有所區(qū)別。首席員工強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)，而后兩者強(qiáng)調(diào)的是管理。一個(gè)企業(yè)的班組長(zhǎng)很多，但一個(gè)企業(yè)一個(gè)工種只能有一個(gè)首席員工。

其次，首席員工制是一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，幫助優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的自我價(jià)值。它與崗位管理結(jié)合，在崗位序列中設(shè)立“首席崗位”；與薪酬待遇結(jié)合，享受不菲的“首席崗位津貼”。同時(shí)還有晉級(jí)、職業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等優(yōu)先權(quán)，在生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)攻關(guān)、批評(píng)監(jiān)督等方面具有優(yōu)先發(fā)言權(quán)。

既然是一種激勵(lì)手段，“首席員工”就不是金飯碗，并非一錘子定終身。為促使首席員工在各方面提高自己不松勁，資格有效期一般為1～2年。期滿后，能者上，庸者下，“首席”之位，須得易主，讓賢讓座。這給后來(lái)居上者留下了極大的發(fā)展空間。

另外，“首席員工”應(yīng)有嚴(yán)格的評(píng)審條件，寧缺毋濫。同時(shí)，不能把首席員工評(píng)選與勞動(dòng)模范評(píng)選、技能職稱評(píng)審等同起來(lái)。勞動(dòng)模范的根本標(biāo)準(zhǔn)，是在推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展方面起顯著作用的個(gè)人，強(qiáng)調(diào)的是顯著貢獻(xiàn)和突出成績(jī)；技能職稱評(píng)審，是社會(huì)性評(píng)價(jià)，要求學(xué)歷、資歷（工作年限、年齡）、論文，還將低學(xué)歷（理論水平或外語(yǔ)成績(jī)較差）者拒之門外。而首席員工評(píng)選的是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)工種的帶頭人，崗位技能競(jìng)賽中脫穎而出的“技術(shù)尖子”，更看重在本企業(yè)的實(shí)際工作能力和“閃光”點(diǎn)。

首席員工制具體操作不一，叫法也不盡相同，但殊途同歸，榮譽(yù)和待遇上向有技術(shù)專長(zhǎng)的工人傾斜，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部崗位技術(shù)典型，打造企業(yè)自產(chǎn)的藍(lán)領(lǐng)精英。

首席員工制好在哪里？

一馬當(dāng)先，引萬(wàn)馬奔騰。首席員工名利雙收背后透出的信息是：成才道路并非“華山天險(xiǎn)一條路”，非當(dāng)“官”不可，條條道路通羅馬。在生產(chǎn)第一線鉆研技術(shù)，也能脫穎而出。只要在某方面不斷鉆研，持之以恒，在普通崗位上“咬定青山不放松”，同樣也會(huì)有美好的“前程”，得到企業(yè)的器重，受到社會(huì)的尊重。首席員工的設(shè)立，點(diǎn)燃了一線員工學(xué)技術(shù)的熱情，讓一線員工看到了希望，增強(qiáng)了斗志，工作有了動(dòng)力，追求有了目標(biāo)，學(xué)習(xí)有了“奔頭”。在基層班組安心、上心，做到干一行愛(ài)一行，刻苦鉆研技術(shù)，潛心發(fā)展專業(yè)技能，積極創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)崗位成才。

激勵(lì)一線優(yōu)秀員工安于職守。本身具有榮譽(yù)稱號(hào)、過(guò)去的專業(yè)性成就、對(duì)組織和社會(huì)影響力的認(rèn)可等內(nèi)容，讓一線員工看得見(jiàn)、夠得著。我們經(jīng)常聽(tīng)到，一些一線崗位上的優(yōu)秀員工被提拔至管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位后，既不能繼續(xù)發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，又不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，造

成了人才的浪費(fèi)。而首席員工制可以使關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀員工長(zhǎng)久坐鎮(zhèn)一線，使該崗位保持較高的戰(zhàn)斗力，有利于營(yíng)造事業(yè)留人、價(jià)值留人的環(huán)境。

對(duì)已有崗位工資分配制度缺陷的彌補(bǔ)與創(chuàng)新。它打破相同崗位人員的“大鍋飯”，拉開(kāi)了員工收入的差距，推動(dòng)了分配制度改革，為企業(yè)崗位競(jìng)爭(zhēng)注入了新的活力。待遇優(yōu)厚，像許多行業(yè)都實(shí)行的“職稱”一樣，是個(gè)管用的“實(shí)缺”，而非空有的虛設(shè)。如：安徽省皖北煤電公司機(jī)電“首席員工”每個(gè)月要比同事多領(lǐng)500元的崗位津貼；云南沾化有限責(zé)任公司“首席員工”年薪比普通員工高4倍。工資的大幅上揚(yáng)，能夠吸引更優(yōu)秀的、受過(guò)高等教育，或者大可進(jìn)入高等教育的人們，有著良好的社會(huì)效應(yīng)。

首席員工制實(shí)際上走的是技術(shù)和管理分開(kāi)的兩條線，讓技術(shù)和管理人才各盡其才。它還是一個(gè)催生“能工巧匠”的“孵化器”。“首”即“第一”，這個(gè)“第一”不是熬出來(lái)的，而是在賽場(chǎng)上比出來(lái)的；不是一勞永逸的，而是要隨時(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)的；不是一把“鐵交椅”，而是一個(gè)“大擂臺(tái)”；不是要“一花獨(dú)放”，而要“滿園同春”。

要注意什么？

首席員工制的最大影響者是首席崗位獲得者，對(duì)其的正面影響是收入增加，有一定的品牌效應(yīng)；負(fù)面影響表現(xiàn)在工作壓力增加、同事關(guān)系緊張。所以，“首席員工制”在實(shí)踐中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.“首席員工”說(shuō)到底是一種獎(jiǎng)勵(lì)，所以公平、公正、公開(kāi)是基礎(chǔ)，同時(shí)還要構(gòu)建科學(xué)的工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)體系與約束機(jī)制，對(duì)首席崗位的職位描述應(yīng)具體，且具有可操作性。

盼盼集團(tuán)為此專門成立了評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，將考試與考核相結(jié)合，按工種重點(diǎn)考察動(dòng)手和實(shí)際操作能力，經(jīng)過(guò)技術(shù)比賽和業(yè)務(wù)理論考試的綜合成績(jī)確定候選人，然后通過(guò)全體職工的投票來(lái)選出“首席工人”，參與企業(yè)管理，并且與技術(shù)科、質(zhì)量科以及生產(chǎn)科的科長(zhǎng)享受同等待遇。結(jié)果評(píng)選出的5名“首席工人”，平均年齡34歲，最小的僅23歲。

2.注意考核首席員工的“傳、幫、帶”，避免技術(shù)保守形成“技術(shù)孤島”。作為“首席員工”，一個(gè)重要職責(zé)是要把自己的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)技巧和科學(xué)知識(shí)傳遞給其他工人，促進(jìn)工人整體水平的提高。否則，“首席員工”的作用就會(huì)十分有限。

3.首席員工制不是目的，只是手段，不可本末倒置。關(guān)注個(gè)體激勵(lì)的同時(shí)，注意團(tuán)隊(duì)的作用和激勵(lì)，以免出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事非議和本人壓力”的尷尬局面。

4.“首席員工”的資格有效期要適當(dāng)，不宜太長(zhǎng)。河南焦作堅(jiān)固水泥有限公司任期為一年，上海市電力公司市區(qū)供電公司有效期為兩年。千萬(wàn)要杜絕“首席員工終身制”。

第五篇：首席員工先進(jìn)材料[模版]

摯愛(ài)的事業(yè) 執(zhí)著的追求

--XXX首席員工推薦材料

她叫XXX，今年32歲，XXX優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，XXXX年參加工作以來(lái)，一直工作在變電運(yùn)行第一線。先后從事XX變電站、XX變電站、XX操作隊(duì)、XXX副值、正值、值班長(zhǎng)的工作。現(xiàn)任XXX電業(yè)局XX操作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，兼變電運(yùn)行部團(tuán)支部書(shū)記、輸變電黨支部宣傳委員。

誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)是對(duì)她兢兢業(yè)業(yè)工作最真實(shí)的寫照，因?yàn)椋龑?duì)待工作，從不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處都體現(xiàn)出了誠(chéng)懇的工作態(tài)度和負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，她對(duì)我局安全運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、科技創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、資料管理、企業(yè)文化等方面都做出了自己的貢獻(xiàn)，她曾先后榮獲過(guò)XX市技術(shù)能手、XXX優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、XX縣巾幗建功標(biāo)兵等稱號(hào)，她帶領(lǐng)的XX操作隊(duì)也得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，連續(xù)兩年被評(píng)為全面管理先進(jìn)單位等殊榮。

一、煥發(fā)熱情、多樣化爭(zhēng)創(chuàng)，出色完成變電運(yùn)行各項(xiàng)工作

2009年6月XX操作隊(duì)剛成立，那時(shí)僅有XX和XX兩個(gè)變電站，所有操作隊(duì)?wèi)?yīng)具的記錄、資料均不齊全、工具管理混亂，XX變電站也正處于大修、改造階段，整個(gè)操作隊(duì)僅有一個(gè)十平米左右的值班室、兩個(gè)休息室、一張破舊的床鋪。辦公生活環(huán)境極其惡劣。她以青年人特有的熱情帶領(lǐng)隊(duì)內(nèi)員工克服重重困難從零做起，加班加點(diǎn)僅在短短半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)規(guī)范了資料管理、工具管理和各種記錄。并在同年8月出色完成了XX變電站設(shè)備銘牌、空開(kāi)、電纜標(biāo)識(shí)的抄錄工作和《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》、《事故處理細(xì)則》、《設(shè)備臺(tái)帳》的編寫以及設(shè)備大修、改造后的投運(yùn)工作。并利用半年的時(shí)間完成了隊(duì)內(nèi)《標(biāo)準(zhǔn)化菜單》、《常用菜單》、各種制度、壓板位置對(duì)照卡、設(shè)備維護(hù)信息卡、空開(kāi)保險(xiǎn)配置卡和各種標(biāo)識(shí)的制作安裝工作。使XX操作隊(duì)有了翻天覆地的變化。標(biāo)準(zhǔn)化的工作、一流的業(yè)績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，轉(zhuǎn)眼XX操作隊(duì)已經(jīng)成立兩年半了，在兩年半的時(shí)間內(nèi)XX操作隊(duì)先后出色的完成了35kVXXX變電站、110kVXX變電站、高速簡(jiǎn)易變和氟業(yè)變四座變電站的生產(chǎn)準(zhǔn)備和投運(yùn)工作。

僅2011年XX操作隊(duì)共受理變電第一種工作票52份，變電第二種工作票72份，帶電作業(yè)工作票1份，執(zhí)行倒閘操作票847份，操作次數(shù)達(dá)3388次，確保了兩票合格率達(dá)100%；開(kāi)展倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)卡313份，開(kāi)展設(shè)備維護(hù)危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)卡467份。發(fā)現(xiàn)危急缺陷5起，已處理5起。嚴(yán)重缺陷9起，已處理6起。一般缺陷22起，已處理10起。

二、在學(xué)習(xí)中進(jìn)取，在探索中提高，不斷創(chuàng)新做變電運(yùn)行標(biāo)兵 她珍惜每一次學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，把從外單位學(xué)來(lái)的好方法運(yùn)用到自己的工作實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)自己的探索和創(chuàng)新，她制定了切實(shí)符合操作隊(duì)實(shí)際工作需要的原始、運(yùn)行、綜合檔案的歸檔和日常管理制度；制作了操作隊(duì)的各種管理卡以及《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、并在運(yùn)行部所有操作隊(duì)進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

同時(shí)她還積極組織開(kāi)展QC活動(dòng)，為改進(jìn)操作隊(duì)工作質(zhì)量、降低損耗、提高員工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)。其中名為“提高倒閘操作效率”、“提高二次設(shè)備巡視質(zhì)量”和“安全快速清除帶電設(shè)備冰凌流掛”等成果先后兩次榮獲市級(jí)一等獎(jiǎng)、省行協(xié)三等獎(jiǎng)。

三、注意培訓(xùn)、強(qiáng)化比練，塑造知識(shí)化、技能化職工隊(duì)伍

XX操作隊(duì)成立以來(lái)，為了提高全隊(duì)人員的業(yè)務(wù)水平，她不斷探索、創(chuàng)新，制定了一套實(shí)際可行的培訓(xùn)方法。另外還結(jié)合實(shí)際開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)工作，使員工充分把規(guī)程、制度滲透到實(shí)際工作中，達(dá)到活學(xué)活用的目的。

例如在春查工作中，她通過(guò)讀、聽(tīng)和現(xiàn)場(chǎng)仿真辦理的形式，開(kāi)展兩票學(xué)習(xí)專項(xiàng)活動(dòng)，有效提高了工作中“兩票的合格率”，通過(guò)把安規(guī)制作成漫畫圖冊(cè)、懸掛安全宣傳版面這樣的形式開(kāi)展了安規(guī)學(xué)習(xí)專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)提高人員的學(xué)習(xí)安規(guī)的積極極性起到了很好的催化作用，打造了學(xué)習(xí)安規(guī)的濃厚氛圍，有效的提高人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。并在2011年我局組織的安規(guī)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)。

四、搞好黨建工作、為青年黨團(tuán)員提供創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)

在“十二五”開(kāi)局之年，為了推進(jìn)變電運(yùn)行部和合發(fā)展，全面調(diào)動(dòng)、發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，她還組織黨、團(tuán)員開(kāi)展了一次“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、爭(zhēng)做優(yōu)秀員工”活動(dòng)，這次活動(dòng)圍繞變電運(yùn)行部中心工作，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)得到深入開(kāi)展，進(jìn)而全面彰顯黨、團(tuán)基層組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、保障優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)這次活動(dòng)豐富延伸黨員亮身份上崗、黨員一幫三等活動(dòng)內(nèi)容，組織引導(dǎo)該支部黨員、團(tuán)員充分發(fā)揮先進(jìn)性和模范帶頭作用，使他們把個(gè)人發(fā)展融入到本部門發(fā)展的共同追求中，使運(yùn)行人員專業(yè)素質(zhì)得到整體提升，使運(yùn)行部的各項(xiàng)工作在新的一年實(shí)現(xiàn)新的突破、新的跨越。

回首過(guò)去，有付出，有收獲，展望未來(lái)，前景無(wú)限廣闊。面對(duì)無(wú)比燦爛美好的明天，她真正地感受到，人生是美麗的、充實(shí)的、豐富的，她要一直隨著不斷向前的足跡，執(zhí)著的追求她所摯愛(ài)的電力事業(yè)，貢獻(xiàn)她畢生的精力！