第一篇：先進職工“首席員工”評選辦法

王莊煤礦

7月份安全生產“首席員工”評選辦法

為弘揚王莊煤礦的企業文化和企業精神，強化現場管理，提高我礦職工的勞動積極性，充分發揮職工在安全生產管理中的積極作用，增強職工的安全意識和責任感，強化職工勞動紀律性，進一步規范職工的操作行為，不斷提高基層職工的技術素質，真正實現“多勞多得、獎優懲劣”的制度體系，經研究決定舉行王莊煤礦7月份安全生產“首席員工”評選活動。

一、組織領導

成立王莊煤礦安全生產“首席員工”評選活動領導小組，具體負責評選活動的實施、審核、評選和監督工作。

組

長：申天軍

副組長：李

鵬

李文凱

李春鶯

李松海

戶衛明 成員：白

剛

申萬青

白留成楊萬召

馮群柱

王春芳

李書俊

徐文杰

常建軍 組長負責評選活動方案和相關費用的審批。副組長負責其管理區隊初選的審核工作。

設立評選活動辦公室，負責活動的協調和總結，辦公室設在安監科，馮群柱任辦公室主任，徐文杰任副主任。

二、首席員工的定義 首席員工是一種榮譽稱號，是我礦職工的最高榮譽。要在我礦日常工作中完成各項任務指標居本工種第一，能熟練準確掌握本工種技術，解決各種比較復雜或困難的技術問題，在工作中發揮技術骨干作用，并很好地進行“傳、幫、帶”，具有愛崗敬業和無私奉獻的精神，有一定的群眾基礎，在干部職工中有較高的認可度。

二、評選范圍和設置

（一）、首席員工每月評選一次。第一次“首席員工”評選活動計劃評選首席員工6人，每人一次性獎勵1000元。

（二）、首席員工的評選對象為全礦各部門、各區隊的一線職工，涵蓋我礦各個工種的崗位職工及班組長，隊長以上管理干部原則上不參加評選。

（三）、根據我礦目前生產狀況，第一次評選活動名額設置如下：

1、掘進一隊1人；

2、掘進二隊1人；

3、采煤隊（西區）1人；

4、采煤隊（東區）1人；

5、機電隊和機運隊1人；

6、通風隊和安監科1人；

四、評選條件

（一）、認同和實踐我礦的企業文化和精神；尊重領導、服從管理、遵紀守法、嚴于自律；能團結同事、熱心助人，積極推廣先進的工作方法，具有“傳、幫、帶”的能力和實例，在職工中擁有較高的認可度。

（二）、立足本職工作崗位，達到本部門或本工種的最高技術水平，能夠解決處理工作中遇到的難題；能夠最先掌握新技術的運用、新設備的操作，具有較高的創新意識和能力；具有發現和處理生產過程中遇到的安全隱患、杜絕事故發生、減少事故損失的能力。

（三）、愛崗敬業、刻苦勤奮、積極學習、講究方法；具有強烈的責任心、使命感和安全意識，在多方面能起到帶頭作用，成為職工的楷模和學習榜樣。

（四）、出色完成本部門既定的工作目標，在鄭新公司和我礦的考評中成績突出；能夠提出創新建議并取得較好效果的優先評選。

五、評選工作程序

評選工作程序分為初評和終審兩個階段。

（一）初評

1、本次評選采取個人自愿申請、群眾聯名推薦、部門提名相結合的方式確定參選人員名單。

2、在評選工作開始后，各部門、區隊接受個人報名和群眾推薦，也可召開內部會議對符合條件但沒有報名或被推薦的職工進行提名。

3、各部門、區隊對參選人員進行初步審查。然后召開群眾評議會議，采用無記名的方式進行投票，職工一人一票。評選活動領導小組要對投票過程進行監督。

4、各部門、區隊群眾投票前二名的候選人，由部門領導匯總后上報評選活動領導小組參加終審。向參加終審的人員發放《首席員工候選人表》。每個候選人要附帶一份1000字左右的自我評價

（二）、終審

評選活動領導小組召開終審會議，對各部門、區隊上報的候選人進行考評。要堅持公平、擇優的原則，通過勞動紀律、思想素質、崗位職責、工作能力等綜合方面進行考評。最終評選出6名首席員工。

（三）、公示

對評選出的6名首席員工進行公示，征求職工群眾的意見。公示期滿后若無異議，報總經理批準通過。公示若存異議，由評選活動領導小組作后續處理。

（四）、獎勵

由安監科發文公布首席員工名單，并發放每人1000元獎金。年底評選的勞動模范、先進工作者將從每次評選出的首席員工中產生，原則上其他未評上首席員工的職工將不能當選

六、首席員工要承擔以下義務：

（一）、刻苦鉆研技術知識，不斷提高技能水平。

（二）、發揮技能帶頭人的模范作用，通過“傳、幫、帶”為我礦培養出更多的優秀技術人才。

七、首席員工有下列情況之一的，自動取消首席員工榮譽稱號，不能參加下屆首席員工評選活動，并取消年底評先資格：

（一）、觸犯國家法律法規，違反我礦規章制度的；

（二）、出現嚴重“三違”現象的；

（三）、在考評中不合格的；

（四）、因其個人原因長時間誤時影響生產或發生事故的、造成嚴重后果的。

七、工作要求

作為我礦首次首席員工評選活動，全礦各部門、各區隊要高度重視本次評選工作，認真執行活動制度，在評選過程中要嚴格把關，寧缺毋濫，不準弄虛作假，不論親疏只看貢獻，切實選出優秀人才，為我礦的安全生產工作作出貢獻。

王莊煤礦

2014年6月29日

第二篇：首席員工先進材料[模版]

摯愛的事業 執著的追求

--XXX首席員工推薦材料

她叫XXX，今年32歲，XXX優秀共產黨員，XXXX年參加工作以來，一直工作在變電運行第一線。先后從事XX變電站、XX變電站、XX操作隊、XXX副值、正值、值班長的工作。現任XXX電業局XX操作隊隊長，兼變電運行部團支部書記、輸變電黨支部宣傳委員。

誠懇、負責、敬業是對她兢兢業業工作最真實的寫照，因為，她對待工作，從不找任何借口，時時刻刻、事事處處都體現出了誠懇的工作態度和負責敬業的精神，她對我局安全運行、標準化作業、科技創新、人員培訓、資料管理、企業文化等方面都做出了自己的貢獻，她曾先后榮獲過XX市技術能手、XXX優秀共產黨員、XX縣巾幗建功標兵等稱號，她帶領的XX操作隊也得到了省、市領導的一致好評，連續兩年被評為全面管理先進單位等殊榮。

一、煥發熱情、多樣化爭創，出色完成變電運行各項工作

2009年6月XX操作隊剛成立，那時僅有XX和XX兩個變電站，所有操作隊應具的記錄、資料均不齊全、工具管理混亂，XX變電站也正處于大修、改造階段，整個操作隊僅有一個十平米左右的值班室、兩個休息室、一張破舊的床鋪。辦公生活環境極其惡劣。她以青年人特有的熱情帶領隊內員工克服重重困難從零做起，加班加點僅在短短半個月的時間內規范了資料管理、工具管理和各種記錄。并在同年8月出色完成了XX變電站設備銘牌、空開、電纜標識的抄錄工作和《現場運行規程》、《典型操作票》、《事故處理細則》、《設備臺帳》的編寫以及設備大修、改造后的投運工作。并利用半年的時間完成了隊內《標準化菜單》、《常用菜單》、各種制度、壓板位置對照卡、設備維護信息卡、空開保險配置卡和各種標識的制作安裝工作。使XX操作隊有了翻天覆地的變化。標準化的工作、一流的業績得到了領導的一致好評，轉眼XX操作隊已經成立兩年半了，在兩年半的時間內XX操作隊先后出色的完成了35kVXXX變電站、110kVXX變電站、高速簡易變和氟業變四座變電站的生產準備和投運工作。

僅2011年XX操作隊共受理變電第一種工作票52份，變電第二種工作票72份，帶電作業工作票1份，執行倒閘操作票847份，操作次數達3388次，確保了兩票合格率達100%；開展倒閘操作危險點作業卡313份，開展設備維護危險點作業卡467份。發現危急缺陷5起，已處理5起。嚴重缺陷9起，已處理6起。一般缺陷22起，已處理10起。

二、在學習中進取，在探索中提高，不斷創新做變電運行標兵 她珍惜每一次學習提高的機會，把從外單位學來的好方法運用到自己的工作實踐中，經過自己的探索和創新，她制定了切實符合操作隊實際工作需要的原始、運行、綜合檔案的歸檔和日常管理制度；制作了操作隊的各種管理卡以及《標準化作業指導書》、并在運行部所有操作隊進行推廣和應用。

同時她還積極組織開展QC活動，為改進操作隊工作質量、降低損耗、提高員工素質和經濟效益作出了貢獻。其中名為“提高倒閘操作效率”、“提高二次設備巡視質量”和“安全快速清除帶電設備冰凌流掛”等成果先后兩次榮獲市級一等獎、省行協三等獎。

三、注意培訓、強化比練，塑造知識化、技能化職工隊伍

XX操作隊成立以來，為了提高全隊人員的業務水平，她不斷探索、創新，制定了一套實際可行的培訓方法。另外還結合實際開展形式多樣的培訓工作，使員工充分把規程、制度滲透到實際工作中，達到活學活用的目的。

例如在春查工作中，她通過讀、聽和現場仿真辦理的形式，開展兩票學習專項活動，有效提高了工作中“兩票的合格率”，通過把安規制作成漫畫圖冊、懸掛安全宣傳版面這樣的形式開展了安規學習專項活動，對提高人員的學習安規的積極極性起到了很好的催化作用，打造了學習安規的濃厚氛圍，有效的提高人員的安全生產素質。并在2011年我局組織的安規競賽中獲得一等獎。

四、搞好黨建工作、為青年黨團員提供創先爭優平臺

在“十二五”開局之年，為了推進變電運行部和合發展，全面調動、發揮各方面的能動作用，她還組織黨、團員開展了一次“爭創一流業績、爭做優秀員工”活動，這次活動圍繞變電運行部中心工作，使創先爭優活動得到深入開展，進而全面彰顯黨、團基層組織的政治優勢、組織優勢、保障優勢，并通過這次活動豐富延伸黨員亮身份上崗、黨員一幫三等活動內容，組織引導該支部黨員、團員充分發揮先進性和模范帶頭作用，使他們把個人發展融入到本部門發展的共同追求中，使運行人員專業素質得到整體提升，使運行部的各項工作在新的一年實現新的突破、新的跨越。

回首過去，有付出，有收獲，展望未來，前景無限廣闊。面對無比燦爛美好的明天，她真正地感受到，人生是美麗的、充實的、豐富的，她要一直隨著不斷向前的足跡，執著的追求她所摯愛的電力事業，貢獻她畢生的精力！

第三篇：先進員工評選細則辦法

滕州市大宗煤矸石熱電有限公司

先進評選細則

2014先進評選出現一系列問題，為規范以后的評優評先工作，特制定以下細則：

一、優秀員工、優秀管理者要求：

1、紀律：尊紀守法，嚴格遵守公司各項規章制度和員工手冊，無違章、違紀處理記錄；

2、安全：無工傷、治安、消防或其它安全事件記錄；

3、出勤：工作滿一年（從每年1月1日至12月31日止），總請假天數（包括各類假期）累計不超過18 天（不包括公司安排的休假）、無曠工記錄；

4、工作表現優秀，即工作表現在本競爭單元平均水平以上。

二、標兵、管理明星要求：

1、滿足優秀員工、優秀管理者的全部要求；

2、全年無因本人工作失誤或失職而給公司造成經濟損失；

3、完成本職工作，成績明顯，獲口頭或書面表揚；熱心幫助同事，具有敬業精神和奉獻精神；在工作中以身作則，起到模范帶頭作用；

4、熟悉本職工作相關的專業技術知識，關心公司發展，提出過合理化建議，并被采納；

5、團隊意識強，積極培養接班人才。

6、在節能降耗、工藝改善或企業管理、公司榮譽等方面為公司帶來明顯收益的；

三、先進集體要求：

1、部門積極參加公司組織的各項活動；

2、部門有較高的凝聚力和集體榮譽感；

3、部門本離職率低于10%；

4、與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

5、部門團隊成員知曉部門的目標并共同為目標努力，部門業績突出；

6、通過本部門的努力，為公司帶來質量優化、成本降低、工藝優化、技術革新、工作效能提升及解決重大問題等。

四、評先程序：

1、由部門自查評選后先進候選人名單上交評優評先領導小組，部門只評選上報優秀員工、優秀管理者、先進集體。

2、評優評先領導小組收到材料后由勞資科根據規則組織復核，對復核通過的候選人（集體），在公司宣傳窗中公示三天，接受員工監督。通過公示的人員，列入候選先進名單；

3、通過各項審核、擬當選的先進個人，評優評先領導小組按照先進員工占總員工數的不高于10%的比例評選優秀員工（優秀管理者）并將評選結果公示（班組長參與優秀員工評選）。

4、評選結果由勞資科在宣傳窗中張貼公示一天。

5、評優評先領導小組在公示無異議的優秀員工（優秀管理者）中按照不高于20%的比例評選標兵（管理明星）。

6、先進集體原則上只評選一個，由評優評先領導小組在候選集體名單中無記名投票，最高票當選。

五、表彰：

由行政部核稿發紅頭文件，召開總結表彰大會表彰。

評優評先領導小組

組 長：朱清華 副組長：宗明岳

組 員:宗鵬飛、姚善文、杜平

高濤、杜傳宏、侯化斌、馬汝營、王廣慶、宗成春、宗成軍

先進集體以班組為評選團體，運行（鍋爐、汽機、電氣）各班組、檢修（鍋爐、汽機、電氣）各班組、車隊（包含磅房）、供應部（包含煤質供應及材料供應、倉庫）、技術部（包含安監、統計、勞資科）、保衛科、矸石山車間、沼氣發電車間。

班組長以下（包含班組長）參加優秀員工、優秀管理者的評選，標兵在優秀員工及優秀管理者中按比例評選，車間主任、各科室主要負責人、值長、專工參與管理明星的評選。

名額分配情況：共計人員30名。

管理明星: 2名

標 兵： 2名

優秀管理者：6名

優秀員工： 20名 團體獎項： 先進集體1名

滕州市大宗煤矸石熱電有限公司 2016年11月30日

第四篇：先進員工評選細則辦法

先進評選細則

2010先進評選出現一系列問題，為規范以后的評優評先工作，特制定以下細則：

一、優秀員工、優秀管理者要求：

1、紀律：尊紀守法，嚴格遵守公司各項規章制度和員工手冊，無違章、違紀處理記錄；

2、安全：無工傷、治安、消防或其它安全事件記錄；

3、出勤：工作滿一年（從每年1月1日至12月31日止），總請假天數（包括各類假期）累計不超過18 天（不包括公司安排的休假）、無曠工記錄；

4、工作表現優秀，即工作表現在本競爭單元平均水平以上。

二、標兵、管理明星要求：

1、滿足優秀員工、優秀管理者的全部要求；

2、全年無因本人工作失誤或失職而給公司造成經濟損失；

3、完成本職工作，成績明顯，獲口頭或書面表揚；熱心幫助同事，具有敬業精神和奉獻精神；在工作中以身作則，起到模范帶頭作用；

4、熟悉本職工作相關的專業技術知識，關心公司發展，提出過合理化建議，并被采納；

5、團隊意識強，積極培養接班人才。

三、功勛員工要求：

滿足標兵、管理明星的全部要求，并且在節能降耗、工藝改善或企業管理、公司榮譽等方面為公司帶來明顯收益的四、先進集體要求：

1、部門積極參加公司組織的各項活動；

2、部門有較高的凝聚力和集體榮譽感；

3、部門本離職率低于10%；

4、與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

5、部門團隊成員知曉部門的目標并共同為目標努力，部門業績突出；

6、通過本部門的努力，為公司帶來質量優化、成本降低、工藝優化、技術革新、工作效能提升及解決重大問題等。

五、評先程序：

1、由部門自查評選后先進候選人名單上交評優評先領導小組，部門只評選上報優秀員工、優秀管理者、先進集體。

2、評優評先領導小組收到材料后由人力資源部根據規則組織復核，對復核通過的候選人（集體），在公司宣傳窗中公示三天，接受員工監督。通過公示的人員，列入候選先進名單；

3、通過各項審核、擬當選的先進個人，評優評先領導小組按照先進員工占總員工數的不高于25%的比例評選優秀員工（優秀管理者）并將評選結果公示（班組長參與優秀員工評選）。

4、評選結果由人力資源部在宣傳窗中張貼公示一天。

5、評優評先領導小組在公示無異議的優秀員工（優秀管理者）中按照不高于20%的比例評選標兵（管理明星），有特殊貢獻者升級為功勛員工。

6、先進集體原則上只評選一個，由評優評先領導小組在候選集體名單中無記名投票，最高票當選。

六、表彰：

由行政部核稿發紅頭文件，召開總結表彰大會表彰。

第五篇：儲運部先進員工評選辦法

獎勵基金的來源

從每月本庫出庫總額上扣除2.5%和每月對末級員工處罰資金相加的金額，為最終獎勵基金。獎勵基金累計到本十二月三十一號止。進行特級員工的評比。同時公布資金來源去向的明細，評選依據：

根據每月對倉庫考核內容和日常監察的結果為依據

評選等次劃分：特級員工、一級員工、二級員工、末級員工

特級員工

當月定性考核合格率達到98%，工作無差錯的，業務技能突出的，對本倉庫或本部門做出貢獻的，為特級級員工。

當月定性考核合格率達到96%，工作無差錯的，業務技能突出的，對工作提出合理建議，并被采納的，為一級員工。

當月定性考核合格率達到95%，工作無差錯的，業務技能突出的，為二級員工。當月定性考核合格率達到95%以下，工作出現差錯一至兩次的，為末級員工。

先進員工獎勵辦法

特級員工當月獎勵三十元。倉儲部通報嘉獎一次。

一級員工當月獎勵二十元（全連續被評為一級員工三次的，升級為特級員工，累計被評為一級員工5次的，可直接升為特級員工）。

二級員工當月獎勵十元（全連續被評為二級員工三次的，升級為一級員工，連續五次的升級為特級員工，累計10次的可升級為特級員工）。

末級員工處罰辦法

末級員工當月處罰按照公司處罰制度執行（全連續被評為末級員工兩次的，罰款乘以兩倍，并在本部門通報批評，連續達到三次，累計超過五次的遞交辦公室人事部做辭退或開除處理）。

先進員工獎勵辦法

評比對象：先進員工必須是累積兩次評選為特級員工者。

評比方法：如果有兩個以上的特級員工將進行公開公正的評選活動。

1.技能比拼：可以根據崗位而定出測試技能，讓員工發揮自己的才能。（倉庫自擬方案）

分值50%

2.員工互評：一級員工和二級員工對先進員工打分20%

3.綜合評價：先進員工候選人的直接領導、間接領導、辦公室監察部對先進員工

打分（如果候選人是領導，沒有打分資格）30%

設立獎項：先進員工設為冠軍、亞軍和季軍

先進員工獎勵辦法：

冠軍拿本獎勵基金總額的40%

亞軍拿本獎勵基金總額的30%

季軍拿本獎勵基金總額的20%

剩余10%，用于年終本庫其他活動事宜。

倉庫評選出的先進員工有資格參加公司優秀員工評選活動

辦公室：

現將儲運部草擬的評選優秀員工草案發給你辦，請以文件格式做成考評細則，要結合工作質量績效考核算標準，員工守則，針對儲運部工作特性，充實相關內容。

在草案中執行度和可操作性不強，需加增加

1、此方案少了些部門的評選標準，可評審尺度不強

2、方案中少了評選的方法，由誰參加評選，由誰審核、由誰批準