第一篇：首席員工事跡材料

篇一：首席員工先進材料 摯愛的事業 執著的追求--xxx首席員工推薦材料

她叫xxx，今年32歲，xxx優秀共產黨員，xxxx年參加工作以來，一直工作在變電運行第一線。先后從事xx變電站、xx變電站、xx操作隊、xxx副值、正值、值班長的工作。現任xxx電業局xx操作隊隊長，兼變電運行部團支部書記、輸變電黨支部宣傳委員。誠懇、負責、敬業是對她兢兢業業工作最真實的寫照，因為，她對待工作，從不找任何借口，時時刻刻、事事處處都體現出了誠懇的工作態度和負責敬業的精神，她對我局安全運行、標準化作業、科技創新、人員培訓、資料管理、企業文化等方面都做出了自己的貢獻，她曾先后榮獲過xx市技術能手、xxx優秀共產黨員、xx縣巾幗建功標兵等稱號，她帶領的xx操作隊也得到了省、市領導的一致好評，連續兩年被評為全面管理先進單位等殊榮。

一、煥發熱情、多樣化爭創，出色完成變電運行各項工作

2009年6月xx操作隊剛成立，那時僅有xx和xx兩個變電站，所有操作隊應具的記錄、資料均不齊全、工具管理混亂，xx變電站也正處于大修、改造階段，整個操作隊僅有一個十平米左右的值班室、兩個休息室、一張破舊的床鋪。辦公生活環境極其惡劣。她以青年人特有的熱情帶領隊內員工克服重重困難從零做起，加班加點僅在短短半個月的時間內規范了資料管理、工具管理和各種記錄。并在同年8月出色完成了xx變電站設備銘牌、空開、電纜標識的抄錄工作和《現場運行規程》、《典型操作票》、《事故處理細則》、《設備臺帳》的編寫以及設備大修、改造后的投運工作。并利用半年的時間完成了隊內《標準化菜單》、《常用菜單》、各種制度、壓板位置對照卡、設備維護信息卡、空開保險配置卡和各種標識的制作安裝工作。使xx操作隊有了翻天覆地的變化。標準化的工作、一流的業績得到了領導的一致好評，轉眼xx操作隊已經成立兩年半了，在兩年半的時間內xx操作隊先后出色的完成了35kvxxx變電站、110kvxx變電站、高速簡易變和氟業變四座變電站的生產準備和投運工作。

僅2011年xx操作隊共受理變電第一種工作票52份，變電第二種工作票72份，帶電作業工作票1份，執行倒閘操作票847份，操作次數達3388次，確保了兩票合格率達100%；開展倒閘操作危險點作業卡313份，開展設備維護危險點作業卡467份。發現危急缺陷5起，已處理5起。嚴重缺陷9起，已處理6起。一般缺陷22起，已處理10起。

二、在學習中進取，在探索中提高，不斷創新做變電運行標兵

她珍惜每一次學習提高的機會，把從外單位學來的好方法運用到自己的工作實踐中，經過自己的探索和創新，她制定了切實符合操作隊實際工作需要的原始、運行、綜合檔案的歸檔和日常管理制度；制作了操作隊的各種管理卡以及《標準化作業指導書》、并在運行部所有操作隊進行推廣和應用。

同時她還積極組織開展qc活動，為改進操作隊工作質量、降低損耗、提高員工素質和經濟效益作出了貢獻。其中名為“提高倒閘操作效率”、“提高二次設備巡視質量”和“安全快速清除帶電設備冰凌流掛”等成果先后兩次榮獲市級一等獎、省行協三等獎。

三、注意培訓、強化比練，塑造知識化、技能化職工隊伍

xx操作隊成立以來，為了提高全隊人員的業務水平，她不斷探索、創新，制定了一套實際可行的培訓方法。另外還結合實際開展形式多樣的培訓工作，使員工充分把規程、制度滲透到實際工作中，達到活學活用的目的。

例如在春查工作中，她通過讀、聽和現場仿真辦理的形式，開展兩票學習專項活動，有效提高了工作中“兩票的合格率”，通過把安規制作成漫畫圖冊、懸掛安全宣傳版面這樣的形式開展了安規學習專項活動，對提高人員的學習安規的積極極性起到了很好的催化作用，打造了學習安規的濃厚氛圍，有效的提高人員的安全生產素質。并在2011年我局組織的安規競賽中獲得一等獎。

四、搞好黨建工作、為青年黨團員提供創先爭優平臺 在“十二五”開局之年，為了推進變電運行部和合發展，全面調動、發揮各方面的能動作用，她還組織黨、團員開展了一次“爭創一流業績、爭做優秀員工”活動，這次活動圍繞變電運行部中心工作，使創先爭優活動得到深入開展，進而全面彰顯黨、團基層組織的政治優勢、組織優勢、保障優勢，并通過這次活動豐富延伸黨員亮身份上崗、黨員一幫三等活動內容，組織引導該支部黨員、團員充分發揮先進性和模范帶頭作用，使他們把個人發展融入到本部門發展的共同追求中，使運行人員專業素質得到整體提升，使運行部的各項工作在新的一年實現新的突破、新的跨越。

回首過去，有付出，有收獲，展望未來，前景無限廣闊。面對無比燦爛美好的明天，她真正地感受到，人生是美麗的、充實的、豐富的，她要一直隨著不斷向前的足跡，執著的追求她所摯愛的電力事業，貢獻她畢生的精力！篇二：首席員工評選方案 xxxxxxx工貿有限公司 首席員工評選方案 xxxxxxx工貿有限公司 2012-3-1 xxxxxxx工貿有限公司 首席員工評選方案

一、目 的 通過評選活動，堅定信念、恪守信譽、強化責任，激勵和發現那些愛企敬業，認同企業文化、工作態度端正、崗位技能強的員工，樹立員工學習榜樣，作為在評優、層級、薪酬調整方面依據。為生產的正常開展及年度經營目標的實現奠定基礎，實現企業文化與生產相結合，真正實現文化落地。

二、參評范圍

參評范圍為阜新市華美裝飾工貿有限公司全體基層員工。各部門在符合參選條件的員工中，擇優推薦。每個部門評選出備選的首席員工1名。

三、領導小組

評選領導小組是阜新市華美裝飾工貿有限公司首席員工評選活動的最高領導機構。成員構成如下：

組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xx 組織部門：人力資源部

（一）參選條件：（1）認同企業文化；積極參與公司各項活動；（2）崗位技能強，能起到模范帶頭作用；（3）良好的溝通協調能力；

（4）時時處處以公司利益為重，不計較個人得失；（5）工作中勤于思考，善于鉆研，成本創新意識強；（6）當月出勤為滿勤；

（7）遵守公司規章制度，無違規違紀記錄；

（8）積極參與公司的民主管理，善于提出合理化建議。（9）工齡滿5年。

（10）降低成本方面有顯著成效或在本崗位有所創新，對生產方法改進、管理水平提高起到積極作用；

（11）在本評選月度內受到公司其他嘉獎（此為加分項）；（12）良好的溝通協作意識及團隊精神，為創造和諧的工作氛圍起到推動作用；

（13）完成部門及上級領導下達的工作任務和重要工作，且符合質量及安全生產的要求；（14）能嚴格按崗位操作規程及相關要求進行操作；（15）無違規事故發生；（16）崗位各項考核指標達到要求，且控制措施優于其他員工；（17）做好設備的日常維護保養工作，無設備事故、安全事故發生；（18）工作現場整潔有序；

（19）班組成員體現團結、和諧、積極向上的氣氛，起到表率作用；（20）節能降耗、降低成本意識強，踴躍提出各項合理化建議；（21）與相關部門溝通協作好，工作效率高，工作質量好，本工序的工作而影響他人的工作，獲得大家好評；

（22）積極參加公司組織的各項活動，并在活動中表現突出。

（二）評選流程： 1．3月1日，各部門在符合參選條件的員工中，擇優推薦，填寫考評事跡；

2．3月2日，由人力資源部將收集整理后的各部門推薦人 員的事跡材料上報評選領導小組；

3．3月1日至3月5日，召開首席員工評選領導小組會議，對備選員工進行評議，評選出預備首席員工一名。并將結果進行公示，公示時間為7天； 4．經公示無異議者，評定為首席員工。

（三）表彰辦法: 1．獲得首席員工稱號的，給予與人民幣100元獎勵；并

作為層級、薪酬調整依據；2．公司設立光榮榜，號召員工學習； 4．先進事跡材料上報人力資源部，對其事跡在公司內部進行宣傳； 5．頒發榮譽證書，作為年度評優依據.附表一：首席員工評選表篇三：首席技師申報人員事跡材料 首席技師申報人員事跡材料 張克勤

自1988年參加工作至今，不斷加強師德修養，認真學習黨的各項方針政策，踐行“三個代表” 重要想和黨的十七大精神，落實科學發展觀。把教學工作放在首位，爭挑重擔，不計報酬。愛生如子，關心集體，以校為家。認真遵守學校的各項規章制度，服從學校安排。班主任工作中，盡職盡責，關心善待每位學生，做學生的良師益友。

為提高自己的教育教學能力，適應新形勢下的教學工作，我認真參加各級組織的教科研及培訓活動。認真學習先進的教育教學理論，研究先進的教育教學方法。根據職業學校學生特點，認真研究教材教法，根據所教專業的學科特點及學生就業實際需要，對所學內容進行精選，實行分層次教學。認真備課、上課、批改作業，精心組織課堂教學。教學中以學生為中心，以練為主線，努力做到理論聯系實際，強化實踐性教學環節，提高教育教學質量。在實踐教學中，認真講解實習操作規范、規程及實習步驟，做到手把手教學。大膽進行教學 改革，在電工技能訓練中，進行“項目教學法”和“模塊教學法”的探索和研究，嚴格要求學生，把在學校實習就當成進廠工作，讓學生養成良好的職業行為習慣，收到良好的實習效果。在搞好課堂教學的同時，針對學生樂于動手的特點，積極組織學生參加電工課外活動小組，收到良好的效果。所帶各年級學生在參加全市勞動部門組織的電工專業職業資格鑒定考試中，中級合格率達90%以上。

在認真完成教學教研工作的同時，積極參與企業技術革新活動，2007年---2008年與費縣新強力機械廠的技術人員合作，進行數控無卡旋切機研制開發，解決主要技術：改變原來生產的無卡旋切機利用凸輪推進刀臺進給完成木材旋切，旋切精度低，使用壽命短，傳動部分繁瑣，操作麻煩等缺點。改用數控后有電腦和plc等部件組成專用變頻器控制刀臺進給，使旋切精度提高了五倍，使用壽命是原來的十倍，且操作更簡便了，已在該企業中進行正常投產制造。取得較好的經濟效益。

第二篇：推薦首席員工

這次評選首席員工是基層段、站從2010年第一季度至今評選出的首席員工中產生。本次基層段共推薦首席員工8名，其中機務段檢修車間柴油機班組班長成偉同志為出席礦業公司首席員工，自然為我公司首席員工。其余7人情況是這樣的。

趙培為機務段運轉車間0212機車司機長，因工作成績突出去年一季度和今年一季度均被評為機務段首席員工，同時他在2010年公司“雙述”活動中取得了手指口述競賽二等獎的優異成績。

鄭小榮現任車務段七里鎮車站運轉一班調車長，兼任該趙站青年監督崗員和團支部書記。他工作兢兢業業，被評為2010年第四季度七里鎮中心站首席員工；在“雙述”活動中，他刻苦訓練，所參加的手指口述-----調車模擬演練獲一等獎，崗位描述-----調車長崗位榮獲十佳標兵稱號。

張燕是車務段李漳河車站貨運員，在工作中時刻體現著精、勤、嚴的工作作風，被評為2010年李漳河車站第二季度首席員工，在2010年公司開展的“雙述”活動中，她所參加的貨運崗位手指口述榮獲第三名的優異成績，同時被評為2010年公司三八紅旗手。

史東升現任車務段雙龍車站值班站長。他扎根一線工作認真負責，2010年被礦業公司評為“安全衛士”。

白志平是車輛段檢車二班一名檢車員兼班長。他因工作成績突出，2010曾兩次獲得車輛段季度首席員工。

高偉是電務段李漳河電務工區工長。高偉同志對工作兢兢業業、一絲不茍，被評為電務段2010年第四季度首席員工，同時他在電務段組織的手指口述和崗位描述分獲第二名和第三名。

樊銅生是工務段雙龍工區工長。他因工作成績突出，2010曾兩次獲得工務段季度首席員工。2010年6月被評為鐵運公司安全衛士，2010年12月被評為礦業公司安全先進個人。

第三篇：首席員工

附件一：

深化“首席員工”制度

開展2010年“首席員工”評聘工作的通知

為打造一支綜合素質強、業務技能過硬的員工隊伍，我局自2009年推行“首席員工”制度以來，通過一系列嚴格、周密的評聘工作，評選出區局級“首席員工”和支局級“首席員工”若干名。“首席員工”制度的推行，激發了員工的工作熱情、學習能力、創新能力和崗位成才能力，從而動員更多的員工參加到提素質、強本領活動中來。為此，區局決定從以下兩個方面著手，通過深化“首席員工”制度，逐漸形成“人人爭當首席，首席帶動全員”的良好局面，建立我局長期有效的人才培養機制，為員工搭建崗位成才的平臺。

一、深化“首席員工”制度，進一步擴大“首席員工”評聘范圍。

2010年，區局將在09年“首席員工”評聘工作基礎上，在全局范圍內開展各工種的“首席員工”評聘工作，包括營銷崗位、集郵崗位、報刊發行崗位、郵政司機崗位，同時繼續開展郵政營業和郵政儲蓄崗位的“首席員工”評聘工作。

（一）評聘范圍

東區局“首席員工”評選范圍為操作序列和營銷序列一線在崗員工（用工形式不限），包括郵政營業員、郵政儲蓄員、郵政營銷員、集郵業務員、報刊發行員和汽車駕駛員。

（二）評聘條件

1、基本條件

（1）具備良好的職業道德情操，愛崗敬業、甘于奉獻、團結協作、勇于創新，無違法、違紀等不良記錄；（2）身體健康，能夠勝任本崗位工作；

（3）取得本崗位中級（含中級）以上職業資格證書；（4）熟練掌握郵政服務規范、服務禮儀，在日常工作中未出現過用戶有理由申告、投訴或被媒體曝光等現象；（5）郵政營業員要求微機錄入速度達到80字/分鐘以上;郵政儲蓄員要求微機錄入速度達到70字/分鐘以上;集郵業務員、報刊發行員要求微機錄入速度達到60字/分鐘以上。

（6）對于郵政營業員、郵政儲蓄員、集郵業務員、報刊發行員崗位的人員要求熟練掌握本崗位業務英語及日常用語的聽、說、讀、寫，以市公司編寫的《郵政窗口營業英語》2006年版為基礎；

（7）對于郵政儲蓄員應嚴格遵守《郵政金融工作人員十條禁令》的內容要求，嚴格規范工作行為，年內儲蓄柜員違規行為個人積分不足3分。

（8）對于郵政營銷員應具有一定的綜合素質，有較強的市場 開發、客戶維護能力，并能夠撰寫各種業務策劃文書。

（9）具備良好的語言表達能力和溝通能力，在工作中能夠起到一定的帶動作用。

2、優先條件

具備優先條件者，在其他條件相同的情況下優先考慮。（1）參加郵政集團公司組織的職業技能競賽獲得前十名者；

（2）代表市公司或區局參加行業外部組織的職業技能競賽獲得名次并為企業贏得榮譽者；

（3）參加市公司組織的職業技能競賽獲得前六名者；（4）參加區局組織的職業技能競賽獲得前三名者；

（5）營銷業績優秀，上一營銷業績達到7級以上標準者。

（三）評聘程序

根據區局的實際情況，分設支局級“首席員工”和區局級“首席員工”。支局級“首席員工”和區局級“首席員工”均應達到規定的技能標準（見附件二—九），名額根據實際情況確定。

1、各單位按照“首席員工”的評聘條件，通過民主程序（員工自薦、單位推薦）組織支局級“首席員工”的評選工作。各單位通過開展業務練功比賽選拔出支局級“首席員工”候選人，原則上按照各崗位人數的10％進行選拔，不足一人按一人計算（09年評聘出的“首席員工”不占支局推薦的名額），對選拔出的候選人進行內部公示，公示時間為七個工作日，公示期滿后若無異議填寫“首席員工”推薦表（見附件十—十三）。請各單位于2010年10月20日前將選拔出的各崗位支局級 “首席員工”候選人推薦表報區局人教部（郵政營業和郵政儲蓄崗位“首席員工”的評聘工作繼續參照京郵東聯［2009］24號文件《關于建立?首席員工?制度的通知》執行）。

2、區局按照評聘條件對被推薦人進行基本資格審核，資格審核合格后，被推薦人參加區局舉辦的預賽，預賽成績達到支局級“首席員工”技能標準者為支局級“首席員工”候選人。

3、支局級“首席員工”候選人參加區局舉辦的決賽，決賽成績達到區局級“首席員工”技能標準者為區局級“首席員工”候選人。

4、評聘管理領導小組對“首席員工”候選人進行綜合評定，確定支局級“首席員工”和區局級“首席員工”名單，在全局范圍內進行公示，公示時間為七個工作日，公示無異議者被分別聘為支局級“首席員工”和區局級“首席員工”，此項工作將于11月30日前完成。

（四）表彰獎勵

1、獲得“首席員工”稱號的員工被授予榮譽聘書。

2、對于獲得支局級“首席員工”稱號的員工給予一次性獎勵1000元，每月享受100元責任獎；對于獲得區局級“首席員工”稱號的員工給予一次性獎勵2000元，每月享受200元責任獎；享受待遇時間從次月生效，為期一年。

3、“首席員工”優先享受提任、培訓和休假的機會。

二、深化“首席員工”制度，開展“首席幫帶”活動，進一步發揮引領示范作用。

讓“首席員工”承當“培訓師”的職責。要求“首席員工”發揮好領軍人物、技術骨干的作用，將自己的工作經驗和技術心得傳授給其他員工，以點帶面，在員工中營造良好的學習氛圍，彰顯先進典型的引領帶動作用。在評聘出“首席員工”的同時，要求“首席員工”簽訂關于“首席幫帶”活動的責任書，通過責任書的形式明確各自的幫帶責任、幫帶內容、幫帶目標、幫帶效果等。

（一）區局級“首席員工”與區局簽訂“首席幫帶”責任書。

要求區局級“首席員工”負責臨近支局員工的業務培訓，每名區局級“首席員工”至少負責2個以上支局員工的業務培訓，對所轄支局的培訓不少于36課時。“首席員工”可以逐一到所轄支局進行授課，也可以將所轄支局的員工集中到有學習場地和條件的支局進行統一授課。

（二）支局級“首席員工”與本支局簽訂“首席幫帶”責任書。要求支局級“首席員工”負責本局員工的業務培訓，培訓不少于24課時。

（三）做好“首席幫帶”效果的驗收工作。

通過對支局員工的業務知識和技能抽測，檢驗“首席員工”的幫帶培訓效果。對于抽測成績未達標的支局，扣除負責相應支局培訓的“首席員工”的當月責任獎，以促進“首席員工”幫帶作用的發揮。

第四篇：首席職工事跡

個人先進事跡

該同志自2008年入廠以來，始終堅守一個信念，那就是對工作的踏實認真，積極主動，對自己的嚴格要求。

在日常的工作中從細節做起，遵守企規章制度，做到了不遲到、不早退、不曠工、不超休，服從組織，聽從領導安排，敢于承擔責任。積極參加各種培訓勤奮學習，從點滴做起，從細節做起，總結了理論和實際相結合的必要性和重要性。受到班中同志的一致好評！在不斷提高工作技能的同時，該同志還緊抓安全第一不放松，在日常的工作中發現安全隱患及時向班長、安全員匯報，消除不安全因素。本著'安全只有起點，沒有終點'這一任重道遠的原則去工作。回顧這一年來的工作他踏實工作，勤奮學習，不斷帶領班組人員學習聚合崗位的工作要點和操作要求，努力提高全班組人員的工作能力和技術水平，把自己全部的熱情投入到工作中并得到了大家的肯定與好評。該同志十分注重班組的建設和管理，他帶領全班人員無論在安全還是生產方面以及車間交給的各項任務都能夠安全的保質保量的完成。充分發揮了班組長的模范帶頭作用、為部門的安全生產工作作出了較大的貢獻。比如說在他的帶領下，他們班組的日常生產及環保規范化全年一直排在各班前列，而且沒有出現一起安全生產事故。雖然該同志多年來的表現得到了全部門的一致贊賞，但他謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。使他在今后的工作中將會再接再厲，取長補短，發揮更大的作用，不辜負大家給予的這份榮譽。

多年的生產經驗使他對生產有一種獨特的領悟能力，生產中能熟練的發揮自己的優勢去完成自己的本職工作，在當班期間，能處理一切緊急事件順利完成生產任務。

在班組，經常組織班員對各崗位的專業知識，對自身的安全意識，業務操作技能不斷完善，使他們能更快的認識到自身的不足而后不斷完善，勝任自己的崗位。

自己則作為多年的內操也總結出一套內操心得，與班員共同學習，共同進步，盡到了一名班長應盡的職責，為車間的生產任務不辭辛苦，任勞任怨，靈活運用自己所學的知識和積累的經驗，使生產圓滿完成。

在今后的工作中他會繼續發揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神，舍小家為大家的心態去完成自己的工作，用實際行動去感染每一位同事，用積極的心態去面對工作與生活，更不會辜負各級領導的期望。

第五篇：首席技師事跡

王雷，現年40歲，1998年7月起至今就職于江蘇金通靈流體機械科技股份有限公司，現任壓縮機裝配車間主任。2007年12月通過江蘇省職業技能鑒定中心職業技能鑒定，獲得江蘇省勞動和社會保障廳頒發的技師職稱。2011年5月被評為南通市勞模。

一、創新創造，為新品研發作貢獻

金通靈公司正處于跨越發展時期，新品研發生產、投入市場更迭不斷，因此，發揮創新思維，完善產品設計，改進新工藝不可懈怠。新產品研發及新材料應用過程中，該同志刻苦鉆研技術，學習和借鑒行業內的經驗，結合企業產品特性，創新思維模式，積極提出建議，為新品的研發生產做出了巨大的貢獻，自他進入新品研發的八年期間，共協同開發新品十余類、數百個規格。

2005年，在公司多級離心鼓風機進入循環硫化床鍋爐發電行業初期，循環硫化床鍋爐發電技術作為一門新工藝，在市場上暫無經驗可循。技術摸索過程中，發現原先選用的深溝球軸承，為徑向軸承，僅能承受少量軸向力，導致現場風機震動大且軸承壽命短，針對這種情況，他適時提出重新選用QJ系列軸向軸承，滿足了風機轉子的軸向承受力要求。通過整改，風機振動值在原來的4.2-6.3mm/s之間降到現在的2.5mm/s以下。軸承壽命由原來的10000小時提高到50000小時。公司該類產品被認定為國家重點新產品及江蘇省高新技術產品，并在國內循環硫化床技術發電項目上取得了百分之六十以上的市場占有率。

2008年，適用于污水處理行業的單機高速風機展開研發，他協同設計人員，展開了大量的實驗工作。經過反復推敲，專用齒輪箱結構緊湊、傳遞穩定，最終設計出了獨具特色的整體緊湊型鼓風機布局模式，使產品占地面積較原模型機減少三分之一。在齒輪箱的油霧處理上，他積極探索，借鑒國外先進的油霧處理技術，結合專用齒輪箱自身特點，總結大量實驗數據，與設計團隊深入探討，探索出一套適用性強、效果好的油霧處理裝置。目前，該類場頻已迅速占領市場，替代進口，設備運行各項指標良好，并在2008年第四屆中國國際流體機械展覽會上獲得金獎，該項產品中新型葉輪與主軸連接模式技術獲得國家專利。

2010年，公司調整戰略目標，進軍壓縮機行業，技術要求提高，裝配工藝編排難度加大。如葉輪裝配，軸孔配合過盈都在0.25毫米以上。他與團隊成員經過反復試驗，不斷總結，最終采用液氮冷卻主軸、葉輪加熱的辦法，達到了設計要求。在整個油潤滑系統布置上，也提出了布局更為合理的方案，縮小了產品占地面積。該產品在2010年第五屆中國國際流體機械展覽會上榮獲金獎，有力助推企業實現跨越發展。

二、團結團隊，為批量生產立功勞

生產是企業立足之本，管理是企業生存之道。作為車間主任——企業生產指揮者，他熟悉生產，能有條不紊的安排各工序的銜接與配合；他團結員工，能調動團隊成員工作的積極性，把車間人力資源發揮到最優。他在自身鉆研技術的同時，致力于新人培訓，帶領車間員工提高技術、更新觀念，凝聚團隊整體力量，共同成長，共同創造。從第一臺GC多級鼓風機試制成功到批量生產，從小型壓縮機的開發到產品的系列化，無不凝結著他的智慧與心血。在他的帶領之下，逐漸成長出一支高素質、懂技術的員工隊伍，滿足了新品開發的人力需求。

隨著壓縮機公司產品不斷更新、邁向高端，他所主持的車間裝配能力迅速提高，陸續完成單級高速鼓風機產品批量化、壓縮機的試制、齒輪箱稀油站的配套化，建立了滿足當前生產的裝配體系，合理安排、組織生產，月裝配能力達二十臺以上。自2010年壓縮機公司組建至今，他帶領員工完成各類任務264臺套，自產值7362萬元，為公司新品的批量化生產立下汗馬功勞。

一分耕耘，一分收獲，王雷同志多次被評為企業“先進工作者”、“安全先進個人”，2010年他所在的壓縮機研發團隊獲得企業“突出貢獻獎”，2011年5月被光榮評選為“南通市勞動模范”。而面對榮譽，喜悅之余，他更多的依舊是坦然。