第一篇：首席員工

二七工總字?2012?5號

二七區(qū)總工會關(guān)于評選“首席員工”的通知

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道、各系統(tǒng)、各直屬工會：

為迎接“五一”國際勞動節(jié)和黨的“十八大”勝利召開，經(jīng)區(qū)總工會研究，決定在全區(qū)開展“首席員工”評選活動，旨在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高職工經(jīng)濟(jì)和社會地位，推動全社會在經(jīng)濟(jì)上關(guān)心職工、在政治上重視職工、在精神上鼓勵職工，促進(jìn)職工體面勞動，實(shí)現(xiàn)職工全面發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻踐行中國特色社會主義工會發(fā)展道路，大力倡導(dǎo)勤奮勞動、誠實(shí)勞動、創(chuàng)新勞動理念，教育引導(dǎo)廣大職工最大限度地凝聚智慧和力量，在推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和保持社會和諧穩(wěn)定中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，爭當(dāng)解放思想、銳意改革創(chuàng)新的時代先鋒，爭當(dāng)推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的行動

楷模，唱響“勞動光榮、工人偉大”的主旋律，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會氛圍。

二、推薦原則

1、堅(jiān)持群眾性。“首席員工”要面向企事業(yè)單位職工特別是一線職工，動員廣大職工積極參與，形成人人爭當(dāng)“首席員工”的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工崗位成才的積極性。

2、堅(jiān)持先進(jìn)性。“首席員工”是通過一定程序把企事業(yè)單位技術(shù)業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)、職業(yè)道德最高尚的職工評為首席，推出企事業(yè)單位重要崗位、工種最優(yōu)秀的技術(shù)骨干、拔尖人才成為“首席員工”，為廣大職工樹立榜樣，充分發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用。

3、堅(jiān)持民主性。“首席員工”是一項(xiàng)由企事業(yè)單位職工廣泛參與的群眾性活動，要根據(jù)各企事業(yè)單位的實(shí)際情況，建立嚴(yán)格的評選制度與程序，保證在廣大職工的參與和監(jiān)督下進(jìn)行。

三、評選條件

“首席員工”應(yīng)是在崗的一線職工。必須是業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先，能解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；崗位貢獻(xiàn)突出，能超額完成工作任務(wù)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；能發(fā)揮技術(shù)帶頭人的作用，群眾認(rèn)可；富有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識，能率領(lǐng)大家一道開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，并起到核心作用。

“首席員工”的產(chǎn)生應(yīng)經(jīng)民主程序、競爭程序、決策程序。民主程序包括職工自薦、組織推薦、群眾推薦等方式；競爭程序包括考試、考核、業(yè)績評比、技能比賽等方式；決策程序要經(jīng)評

審單位考核確定。

四、具體要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。推行“首席員工”的目的，是要全面提高職工技能業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立新的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制；進(jìn)一步提高技術(shù)工人的社會地位，培養(yǎng)技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干；要在職工中創(chuàng)造、形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為職工提供努力方向和學(xué)習(xí)動力，建立一支高素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍。各基層工會要高度重視評選工作，力爭把最基層、最一線、最優(yōu)秀的員工推選出來。

2、嚴(yán)格程序，確保公正。各基層工會要嚴(yán)格評選程序，切實(shí)做到評選過程公開、公正、透明。要推動評選工作深入到基層和一線，發(fā)掘出普通勞動者的光輝品質(zhì)。

3、廣泛選拔，積極推薦。各有關(guān)單位要廣泛宣傳，精心組織，力求使評選工作有氛圍、有影響、有實(shí)效。并于3月20日前將評選推薦表（附件）加蓋公章一式兩份連同先進(jìn)事跡材料一份，上報(bào)區(qū)總工會辦公室。逾期不報(bào)者，視為自動放棄。區(qū)總工會將評定篩選，并在五一節(jié)前夕進(jìn)行表彰。

附：“首席員工”評選推薦表

鄭州市二七區(qū)總工會2012年3月13日

附件：

“首席員工”評選推薦表

第二篇：首席員工

附件一：

深化“首席員工”制度

開展2010年“首席員工”評聘工作的通知

為打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過硬的員工隊(duì)伍，我局自2009年推行“首席員工”制度以來，通過一系列嚴(yán)格、周密的評聘工作，評選出區(qū)局級“首席員工”和支局級“首席員工”若干名。“首席員工”制度的推行，激發(fā)了員工的工作熱情、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和崗位成才能力，從而動員更多的員工參加到提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)活動中來。為此，區(qū)局決定從以下兩個方面著手，通過深化“首席員工”制度，逐漸形成“人人爭當(dāng)首席，首席帶動全員”的良好局面，建立我局長期有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工搭建崗位成才的平臺。

一、深化“首席員工”制度，進(jìn)一步擴(kuò)大“首席員工”評聘范圍。

2010年，區(qū)局將在09年“首席員工”評聘工作基礎(chǔ)上，在全局范圍內(nèi)開展各工種的“首席員工”評聘工作，包括營銷崗位、集郵崗位、報(bào)刊發(fā)行崗位、郵政司機(jī)崗位，同時繼續(xù)開展郵政營業(yè)和郵政儲蓄崗位的“首席員工”評聘工作。

（一）評聘范圍

東區(qū)局“首席員工”評選范圍為操作序列和營銷序列一線在崗員工（用工形式不限），包括郵政營業(yè)員、郵政儲蓄員、郵政營銷員、集郵業(yè)務(wù)員、報(bào)刊發(fā)行員和汽車駕駛員。

（二）評聘條件

1、基本條件

（1）具備良好的職業(yè)道德情操，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，無違法、違紀(jì)等不良記錄；（2）身體健康，能夠勝任本崗位工作；

（3）取得本崗位中級（含中級）以上職業(yè)資格證書；（4）熟練掌握郵政服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀，在日常工作中未出現(xiàn)過用戶有理由申告、投訴或被媒體曝光等現(xiàn)象；（5）郵政營業(yè)員要求微機(jī)錄入速度達(dá)到80字/分鐘以上;郵政儲蓄員要求微機(jī)錄入速度達(dá)到70字/分鐘以上;集郵業(yè)務(wù)員、報(bào)刊發(fā)行員要求微機(jī)錄入速度達(dá)到60字/分鐘以上。

（6）對于郵政營業(yè)員、郵政儲蓄員、集郵業(yè)務(wù)員、報(bào)刊發(fā)行員崗位的人員要求熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)英語及日常用語的聽、說、讀、寫，以市公司編寫的《郵政窗口營業(yè)英語》2006年版為基礎(chǔ)；

（7）對于郵政儲蓄員應(yīng)嚴(yán)格遵守《郵政金融工作人員十條禁令》的內(nèi)容要求，嚴(yán)格規(guī)范工作行為，年內(nèi)儲蓄柜員違規(guī)行為個人積分不足3分。

（8）對于郵政營銷員應(yīng)具有一定的綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的市場 開發(fā)、客戶維護(hù)能力，并能夠撰寫各種業(yè)務(wù)策劃文書。

（9）具備良好的語言表達(dá)能力和溝通能力，在工作中能夠起到一定的帶動作用。

2、優(yōu)先條件

具備優(yōu)先條件者，在其他條件相同的情況下優(yōu)先考慮。（1）參加郵政集團(tuán)公司組織的職業(yè)技能競賽獲得前十名者；

（2）代表市公司或區(qū)局參加行業(yè)外部組織的職業(yè)技能競賽獲得名次并為企業(yè)贏得榮譽(yù)者；

（3）參加市公司組織的職業(yè)技能競賽獲得前六名者；（4）參加區(qū)局組織的職業(yè)技能競賽獲得前三名者；

（5）營銷業(yè)績優(yōu)秀，上一營銷業(yè)績達(dá)到7級以上標(biāo)準(zhǔn)者。

（三）評聘程序

根據(jù)區(qū)局的實(shí)際情況，分設(shè)支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”。支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”均應(yīng)達(dá)到規(guī)定的技能標(biāo)準(zhǔn)（見附件二—九），名額根據(jù)實(shí)際情況確定。

1、各單位按照“首席員工”的評聘條件，通過民主程序（員工自薦、單位推薦）組織支局級“首席員工”的評選工作。各單位通過開展業(yè)務(wù)練功比賽選拔出支局級“首席員工”候選人，原則上按照各崗位人數(shù)的10％進(jìn)行選拔，不足一人按一人計(jì)算（09年評聘出的“首席員工”不占支局推薦的名額），對選拔出的候選人進(jìn)行內(nèi)部公示，公示時間為七個工作日，公示期滿后若無異議填寫“首席員工”推薦表（見附件十—十三）。請各單位于2010年10月20日前將選拔出的各崗位支局級 “首席員工”候選人推薦表報(bào)區(qū)局人教部（郵政營業(yè)和郵政儲蓄崗位“首席員工”的評聘工作繼續(xù)參照京郵東聯(lián)［2009］24號文件《關(guān)于建立?首席員工?制度的通知》執(zhí)行）。

2、區(qū)局按照評聘條件對被推薦人進(jìn)行基本資格審核，資格審核合格后，被推薦人參加區(qū)局舉辦的預(yù)賽，預(yù)賽成績達(dá)到支局級“首席員工”技能標(biāo)準(zhǔn)者為支局級“首席員工”候選人。

3、支局級“首席員工”候選人參加區(qū)局舉辦的決賽，決賽成績達(dá)到區(qū)局級“首席員工”技能標(biāo)準(zhǔn)者為區(qū)局級“首席員工”候選人。

4、評聘管理領(lǐng)導(dǎo)小組對“首席員工”候選人進(jìn)行綜合評定，確定支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”名單，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時間為七個工作日，公示無異議者被分別聘為支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”，此項(xiàng)工作將于11月30日前完成。

（四）表彰獎勵

1、獲得“首席員工”稱號的員工被授予榮譽(yù)聘書。

2、對于獲得支局級“首席員工”稱號的員工給予一次性獎勵1000元，每月享受100元責(zé)任獎；對于獲得區(qū)局級“首席員工”稱號的員工給予一次性獎勵2000元，每月享受200元責(zé)任獎；享受待遇時間從次月生效，為期一年。

3、“首席員工”優(yōu)先享受提任、培訓(xùn)和休假的機(jī)會。

二、深化“首席員工”制度，開展“首席幫帶”活動，進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

讓“首席員工”承當(dāng)“培訓(xùn)師”的職責(zé)。要求“首席員工”發(fā)揮好領(lǐng)軍人物、技術(shù)骨干的作用，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得傳授給其他員工，以點(diǎn)帶面，在員工中營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，彰顯先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動作用。在評聘出“首席員工”的同時，要求“首席員工”簽訂關(guān)于“首席幫帶”活動的責(zé)任書，通過責(zé)任書的形式明確各自的幫帶責(zé)任、幫帶內(nèi)容、幫帶目標(biāo)、幫帶效果等。

（一）區(qū)局級“首席員工”與區(qū)局簽訂“首席幫帶”責(zé)任書。

要求區(qū)局級“首席員工”負(fù)責(zé)臨近支局員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每名區(qū)局級“首席員工”至少負(fù)責(zé)2個以上支局員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對所轄支局的培訓(xùn)不少于36課時。“首席員工”可以逐一到所轄支局進(jìn)行授課，也可以將所轄支局的員工集中到有學(xué)習(xí)場地和條件的支局進(jìn)行統(tǒng)一授課。

（二）支局級“首席員工”與本支局簽訂“首席幫帶”責(zé)任書。要求支局級“首席員工”負(fù)責(zé)本局員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)不少于24課時。

（三）做好“首席幫帶”效果的驗(yàn)收工作。

通過對支局員工的業(yè)務(wù)知識和技能抽測，檢驗(yàn)“首席員工”的幫帶培訓(xùn)效果。對于抽測成績未達(dá)標(biāo)的支局，扣除負(fù)責(zé)相應(yīng)支局培訓(xùn)的“首席員工”的當(dāng)月責(zé)任獎，以促進(jìn)“首席員工”幫帶作用的發(fā)揮。

第三篇：首席員工制

首席員工制:打造自己的藍(lán)領(lǐng)精英

近幾年，社會上存在著當(dāng)工人“沒奔頭、沒前途”，學(xué)技術(shù)、搞技術(shù)“吃虧”的思想，這也誤導(dǎo)了年輕人升學(xué)、擇業(yè)的方向：大學(xué)畢業(yè)生寧可賦閑家中，也不愿當(dāng)工人。這致使時下制造型企業(yè)中，技術(shù)人才短缺，技術(shù)工種后繼乏人，尤其是高級技工已嚴(yán)重?cái)鄼n。自從世界制造業(yè)中心轉(zhuǎn)移到我國后，外資企業(yè)紛紛推行人才的“本土化”，“高級技工”在市場上的價(jià)格也如“海嘯”一般突飛猛漲，廣東不少企業(yè)正在全國范圍以高薪招聘高級技工。然而，碩士易得，技師難求，“高級技工荒”成了企業(yè)發(fā)展的一道普遍難題。

因此，如何打造自己企業(yè)的藍(lán)領(lǐng)精英，給技術(shù)工人創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，成為企業(yè)管理者的首要課題。由此，首席員工制破繭而出。

“首席員工”意味著什么？

首席員工，顧名思義就是企業(yè)員工中席位和職位最高的員工，是企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”，是職工學(xué)習(xí)及工作的典型和模范，他有以下幾個特點(diǎn)：

首先，實(shí)行首席員工的崗位是企業(yè)中的非領(lǐng)導(dǎo)崗位，也就是說首席員工是民，不是官，是普通工人身份和高超技術(shù)水平的融合，是企業(yè)中關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序中技術(shù)密集的工種和崗位。這就與總工程師、班組長有所區(qū)別。首席員工強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)，而后兩者強(qiáng)調(diào)的是管理。一個企業(yè)的班組長很多，但一個企業(yè)一個工種只能有一個首席員工。

其次，首席員工制是一種長效激勵機(jī)制，幫助優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的自我價(jià)值。它與崗位管理結(jié)合，在崗位序列中設(shè)立“首席崗位”；與薪酬待遇結(jié)合，享受不菲的“首席崗位津貼”。同時還有晉級、職業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等優(yōu)先權(quán)，在生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)攻關(guān)、批評監(jiān)督等方面具有優(yōu)先發(fā)言權(quán)。

既然是一種激勵手段，“首席員工”就不是金飯碗，并非一錘子定終身。為促使首席員工在各方面提高自己不松勁，資格有效期一般為1～2年。期滿后，能者上，庸者下，“首席”之位，須得易主，讓賢讓座。這給后來居上者留下了極大的發(fā)展空間。

另外，“首席員工”應(yīng)有嚴(yán)格的評審條件，寧缺毋濫。同時，不能把首席員工評選與勞動模范評選、技能職稱評審等同起來。勞動模范的根本標(biāo)準(zhǔn)，是在推動生產(chǎn)力發(fā)展方面起顯著作用的個人，強(qiáng)調(diào)的是顯著貢獻(xiàn)和突出成績；技能職稱評審，是社會性評價(jià)，要求學(xué)歷、資歷（工作年限、年齡）、論文，還將低學(xué)歷（理論水平或外語成績較差）者拒之門外。而首席員工評選的是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)工種的帶頭人，崗位技能競賽中脫穎而出的“技術(shù)尖子”，更看重在本企業(yè)的實(shí)際工作能力和“閃光”點(diǎn)。

首席員工制具體操作不一，叫法也不盡相同，但殊途同歸，榮譽(yù)和待遇上向有技術(shù)專長的工人傾斜，樹立企業(yè)內(nèi)部崗位技術(shù)典型，打造企業(yè)自產(chǎn)的藍(lán)領(lǐng)精英。

首席員工制好在哪里？

一馬當(dāng)先，引萬馬奔騰。首席員工名利雙收背后透出的信息是：成才道路并非“華山天險(xiǎn)一條路”，非當(dāng)“官”不可，條條道路通羅馬。在生產(chǎn)第一線鉆研技術(shù)，也能脫穎而出。只要在某方面不斷鉆研，持之以恒，在普通崗位上“咬定青山不放松”，同樣也會有美好的“前程”，得到企業(yè)的器重，受到社會的尊重。首席員工的設(shè)立，點(diǎn)燃了一線員工學(xué)技術(shù)的熱情，讓一線員工看到了希望，增強(qiáng)了斗志，工作有了動力，追求有了目標(biāo)，學(xué)習(xí)有了“奔頭”。在基層班組安心、上心，做到干一行愛一行，刻苦鉆研技術(shù)，潛心發(fā)展專業(yè)技能，積極創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)崗位成才。

激勵一線優(yōu)秀員工安于職守。本身具有榮譽(yù)稱號、過去的專業(yè)性成就、對組織和社會影響力的認(rèn)可等內(nèi)容，讓一線員工看得見、夠得著。我們經(jīng)常聽到，一些一線崗位上的優(yōu)秀員工被提拔至管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位后，既不能繼續(xù)發(fā)揮自己的一技之長，又不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，造

成了人才的浪費(fèi)。而首席員工制可以使關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀員工長久坐鎮(zhèn)一線，使該崗位保持較高的戰(zhàn)斗力，有利于營造事業(yè)留人、價(jià)值留人的環(huán)境。

對已有崗位工資分配制度缺陷的彌補(bǔ)與創(chuàng)新。它打破相同崗位人員的“大鍋飯”，拉開了員工收入的差距，推動了分配制度改革，為企業(yè)崗位競爭注入了新的活力。待遇優(yōu)厚，像許多行業(yè)都實(shí)行的“職稱”一樣，是個管用的“實(shí)缺”，而非空有的虛設(shè)。如：安徽省皖北煤電公司機(jī)電“首席員工”每個月要比同事多領(lǐng)500元的崗位津貼；云南沾化有限責(zé)任公司“首席員工”年薪比普通員工高4倍。工資的大幅上揚(yáng)，能夠吸引更優(yōu)秀的、受過高等教育，或者大可進(jìn)入高等教育的人們，有著良好的社會效應(yīng)。

首席員工制實(shí)際上走的是技術(shù)和管理分開的兩條線，讓技術(shù)和管理人才各盡其才。它還是一個催生“能工巧匠”的“孵化器”。“首”即“第一”，這個“第一”不是熬出來的，而是在賽場上比出來的；不是一勞永逸的，而是要隨時面對挑戰(zhàn)的；不是一把“鐵交椅”，而是一個“大擂臺”；不是要“一花獨(dú)放”，而要“滿園同春”。

要注意什么？

首席員工制的最大影響者是首席崗位獲得者，對其的正面影響是收入增加，有一定的品牌效應(yīng)；負(fù)面影響表現(xiàn)在工作壓力增加、同事關(guān)系緊張。所以，“首席員工制”在實(shí)踐中應(yīng)注意以下幾個問題。

1.“首席員工”說到底是一種獎勵，所以公平、公正、公開是基礎(chǔ)，同時還要構(gòu)建科學(xué)的工作業(yè)績測評體系與約束機(jī)制，對首席崗位的職位描述應(yīng)具體，且具有可操作性。

盼盼集團(tuán)為此專門成立了評聘領(lǐng)導(dǎo)小組，將考試與考核相結(jié)合，按工種重點(diǎn)考察動手和實(shí)際操作能力，經(jīng)過技術(shù)比賽和業(yè)務(wù)理論考試的綜合成績確定候選人，然后通過全體職工的投票來選出“首席工人”，參與企業(yè)管理，并且與技術(shù)科、質(zhì)量科以及生產(chǎn)科的科長享受同等待遇。結(jié)果評選出的5名“首席工人”，平均年齡34歲，最小的僅23歲。

2.注意考核首席員工的“傳、幫、帶”，避免技術(shù)保守形成“技術(shù)孤島”。作為“首席員工”，一個重要職責(zé)是要把自己的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動技巧和科學(xué)知識傳遞給其他工人，促進(jìn)工人整體水平的提高。否則，“首席員工”的作用就會十分有限。

3.首席員工制不是目的，只是手段，不可本末倒置。關(guān)注個體激勵的同時，注意團(tuán)隊(duì)的作用和激勵，以免出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事非議和本人壓力”的尷尬局面。

4.“首席員工”的資格有效期要適當(dāng)，不宜太長。河南焦作堅(jiān)固水泥有限公司任期為一年，上海市電力公司市區(qū)供電公司有效期為兩年。千萬要杜絕“首席員工終身制”。

第四篇：推薦首席員工

這次評選首席員工是基層段、站從2010年第一季度至今評選出的首席員工中產(chǎn)生。本次基層段共推薦首席員工8名，其中機(jī)務(wù)段檢修車間柴油機(jī)班組班長成偉同志為出席礦業(yè)公司首席員工，自然為我公司首席員工。其余7人情況是這樣的。

趙培為機(jī)務(wù)段運(yùn)轉(zhuǎn)車間0212機(jī)車司機(jī)長，因工作成績突出去年一季度和今年一季度均被評為機(jī)務(wù)段首席員工，同時他在2010年公司“雙述”活動中取得了手指口述競賽二等獎的優(yōu)異成績。

鄭小榮現(xiàn)任車務(wù)段七里鎮(zhèn)車站運(yùn)轉(zhuǎn)一班調(diào)車長，兼任該趙站青年監(jiān)督崗員和團(tuán)支部書記。他工作兢兢業(yè)業(yè)，被評為2010年第四季度七里鎮(zhèn)中心站首席員工；在“雙述”活動中，他刻苦訓(xùn)練，所參加的手指口述-----調(diào)車模擬演練獲一等獎，崗位描述-----調(diào)車長崗位榮獲十佳標(biāo)兵稱號。

張燕是車務(wù)段李漳河車站貨運(yùn)員，在工作中時刻體現(xiàn)著精、勤、嚴(yán)的工作作風(fēng)，被評為2010年李漳河車站第二季度首席員工，在2010年公司開展的“雙述”活動中，她所參加的貨運(yùn)崗位手指口述榮獲第三名的優(yōu)異成績，同時被評為2010年公司三八紅旗手。

史東升現(xiàn)任車務(wù)段雙龍車站值班站長。他扎根一線工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，2010年被礦業(yè)公司評為“安全衛(wèi)士”。

白志平是車輛段檢車二班一名檢車員兼班長。他因工作成績突出，2010曾兩次獲得車輛段季度首席員工。

高偉是電務(wù)段李漳河電務(wù)工區(qū)工長。高偉同志對工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，被評為電務(wù)段2010年第四季度首席員工，同時他在電務(wù)段組織的手指口述和崗位描述分獲第二名和第三名。

樊銅生是工務(wù)段雙龍工區(qū)工長。他因工作成績突出，2010曾兩次獲得工務(wù)段季度首席員工。2010年6月被評為鐵運(yùn)公司安全衛(wèi)士，2010年12月被評為礦業(yè)公司安全先進(jìn)個人。

第五篇：首席員工事跡材料

篇一：首席員工先進(jìn)材料 摯愛的事業(yè) 執(zhí)著的追求--xxx首席員工推薦材料

她叫xxx，今年32歲，xxx優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，xxxx年參加工作以來，一直工作在變電運(yùn)行第一線。先后從事xx變電站、xx變電站、xx操作隊(duì)、xxx副值、正值、值班長的工作。現(xiàn)任xxx電業(yè)局xx操作隊(duì)隊(duì)長，兼變電運(yùn)行部團(tuán)支部書記、輸變電黨支部宣傳委員。誠懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)是對她兢兢業(yè)業(yè)工作最真實(shí)的寫照，因?yàn)椋龑Υぷ鳎瑥牟徽胰魏谓杩冢瑫r時刻刻、事事處處都體現(xiàn)出了誠懇的工作態(tài)度和負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，她對我局安全運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、科技創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、資料管理、企業(yè)文化等方面都做出了自己的貢獻(xiàn)，她曾先后榮獲過xx市技術(shù)能手、xxx優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx縣巾幗建功標(biāo)兵等稱號，她帶領(lǐng)的xx操作隊(duì)也得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，連續(xù)兩年被評為全面管理先進(jìn)單位等殊榮。

一、煥發(fā)熱情、多樣化爭創(chuàng)，出色完成變電運(yùn)行各項(xiàng)工作

2009年6月xx操作隊(duì)剛成立，那時僅有xx和xx兩個變電站，所有操作隊(duì)?wèi)?yīng)具的記錄、資料均不齊全、工具管理混亂，xx變電站也正處于大修、改造階段，整個操作隊(duì)僅有一個十平米左右的值班室、兩個休息室、一張破舊的床鋪。辦公生活環(huán)境極其惡劣。她以青年人特有的熱情帶領(lǐng)隊(duì)內(nèi)員工克服重重困難從零做起，加班加點(diǎn)僅在短短半個月的時間內(nèi)規(guī)范了資料管理、工具管理和各種記錄。并在同年8月出色完成了xx變電站設(shè)備銘牌、空開、電纜標(biāo)識的抄錄工作和《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》、《事故處理細(xì)則》、《設(shè)備臺帳》的編寫以及設(shè)備大修、改造后的投運(yùn)工作。并利用半年的時間完成了隊(duì)內(nèi)《標(biāo)準(zhǔn)化菜單》、《常用菜單》、各種制度、壓板位置對照卡、設(shè)備維護(hù)信息卡、空開保險(xiǎn)配置卡和各種標(biāo)識的制作安裝工作。使xx操作隊(duì)有了翻天覆地的變化。標(biāo)準(zhǔn)化的工作、一流的業(yè)績得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，轉(zhuǎn)眼xx操作隊(duì)已經(jīng)成立兩年半了，在兩年半的時間內(nèi)xx操作隊(duì)先后出色的完成了35kvxxx變電站、110kvxx變電站、高速簡易變和氟業(yè)變四座變電站的生產(chǎn)準(zhǔn)備和投運(yùn)工作。

僅2011年xx操作隊(duì)共受理變電第一種工作票52份，變電第二種工作票72份，帶電作業(yè)工作票1份，執(zhí)行倒閘操作票847份，操作次數(shù)達(dá)3388次，確保了兩票合格率達(dá)100%；開展倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)卡313份，開展設(shè)備維護(hù)危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)卡467份。發(fā)現(xiàn)危急缺陷5起，已處理5起。嚴(yán)重缺陷9起，已處理6起。一般缺陷22起，已處理10起。

二、在學(xué)習(xí)中進(jìn)取，在探索中提高，不斷創(chuàng)新做變電運(yùn)行標(biāo)兵

她珍惜每一次學(xué)習(xí)提高的機(jī)會，把從外單位學(xué)來的好方法運(yùn)用到自己的工作實(shí)踐中，經(jīng)過自己的探索和創(chuàng)新，她制定了切實(shí)符合操作隊(duì)實(shí)際工作需要的原始、運(yùn)行、綜合檔案的歸檔和日常管理制度；制作了操作隊(duì)的各種管理卡以及《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、并在運(yùn)行部所有操作隊(duì)進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

同時她還積極組織開展qc活動，為改進(jìn)操作隊(duì)工作質(zhì)量、降低損耗、提高員工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)。其中名為“提高倒閘操作效率”、“提高二次設(shè)備巡視質(zhì)量”和“安全快速清除帶電設(shè)備冰凌流掛”等成果先后兩次榮獲市級一等獎、省行協(xié)三等獎。

三、注意培訓(xùn)、強(qiáng)化比練，塑造知識化、技能化職工隊(duì)伍

xx操作隊(duì)成立以來，為了提高全隊(duì)人員的業(yè)務(wù)水平，她不斷探索、創(chuàng)新，制定了一套實(shí)際可行的培訓(xùn)方法。另外還結(jié)合實(shí)際開展形式多樣的培訓(xùn)工作，使員工充分把規(guī)程、制度滲透到實(shí)際工作中，達(dá)到活學(xué)活用的目的。

例如在春查工作中，她通過讀、聽和現(xiàn)場仿真辦理的形式，開展兩票學(xué)習(xí)專項(xiàng)活動，有效提高了工作中“兩票的合格率”，通過把安規(guī)制作成漫畫圖冊、懸掛安全宣傳版面這樣的形式開展了安規(guī)學(xué)習(xí)專項(xiàng)活動，對提高人員的學(xué)習(xí)安規(guī)的積極極性起到了很好的催化作用，打造了學(xué)習(xí)安規(guī)的濃厚氛圍，有效的提高人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。并在2011年我局組織的安規(guī)競賽中獲得一等獎。

四、搞好黨建工作、為青年黨團(tuán)員提供創(chuàng)先爭優(yōu)平臺 在“十二五”開局之年，為了推進(jìn)變電運(yùn)行部和合發(fā)展，全面調(diào)動、發(fā)揮各方面的能動作用，她還組織黨、團(tuán)員開展了一次“爭創(chuàng)一流業(yè)績、爭做優(yōu)秀員工”活動，這次活動圍繞變電運(yùn)行部中心工作，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動得到深入開展，進(jìn)而全面彰顯黨、團(tuán)基層組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、保障優(yōu)勢，并通過這次活動豐富延伸黨員亮身份上崗、黨員一幫三等活動內(nèi)容，組織引導(dǎo)該支部黨員、團(tuán)員充分發(fā)揮先進(jìn)性和模范帶頭作用，使他們把個人發(fā)展融入到本部門發(fā)展的共同追求中，使運(yùn)行人員專業(yè)素質(zhì)得到整體提升，使運(yùn)行部的各項(xiàng)工作在新的一年實(shí)現(xiàn)新的突破、新的跨越。

回首過去，有付出，有收獲，展望未來，前景無限廣闊。面對無比燦爛美好的明天，她真正地感受到，人生是美麗的、充實(shí)的、豐富的，她要一直隨著不斷向前的足跡，執(zhí)著的追求她所摯愛的電力事業(yè)，貢獻(xiàn)她畢生的精力！篇二：首席員工評選方案 xxxxxxx工貿(mào)有限公司 首席員工評選方案 xxxxxxx工貿(mào)有限公司 2012-3-1 xxxxxxx工貿(mào)有限公司 首席員工評選方案

一、目 的 通過評選活動，堅(jiān)定信念、恪守信譽(yù)、強(qiáng)化責(zé)任，激勵和發(fā)現(xiàn)那些愛企敬業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化、工作態(tài)度端正、崗位技能強(qiáng)的員工，樹立員工學(xué)習(xí)榜樣，作為在評優(yōu)、層級、薪酬調(diào)整方面依據(jù)。為生產(chǎn)的正常開展及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與生產(chǎn)相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)文化落地。

二、參評范圍

參評范圍為阜新市華美裝飾工貿(mào)有限公司全體基層員工。各部門在符合參選條件的員工中，擇優(yōu)推薦。每個部門評選出備選的首席員工1名。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

評選領(lǐng)導(dǎo)小組是阜新市華美裝飾工貿(mào)有限公司首席員工評選活動的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成員構(gòu)成如下：

組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xx 組織部門：人力資源部

（一）參選條件：（1）認(rèn)同企業(yè)文化；積極參與公司各項(xiàng)活動；（2）崗位技能強(qiáng)，能起到模范帶頭作用；（3）良好的溝通協(xié)調(diào)能力；

（4）時時處處以公司利益為重，不計(jì)較個人得失；（5）工作中勤于思考，善于鉆研，成本創(chuàng)新意識強(qiáng)；（6）當(dāng)月出勤為滿勤；

（7）遵守公司規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)記錄；

（8）積極參與公司的民主管理，善于提出合理化建議。（9）工齡滿5年。

（10）降低成本方面有顯著成效或在本崗位有所創(chuàng)新，對生產(chǎn)方法改進(jìn)、管理水平提高起到積極作用；

（11）在本評選月度內(nèi)受到公司其他嘉獎（此為加分項(xiàng)）；（12）良好的溝通協(xié)作意識及團(tuán)隊(duì)精神，為創(chuàng)造和諧的工作氛圍起到推動作用；

（13）完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)和重要工作，且符合質(zhì)量及安全生產(chǎn)的要求；（14）能嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程及相關(guān)要求進(jìn)行操作；（15）無違規(guī)事故發(fā)生；（16）崗位各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求，且控制措施優(yōu)于其他員工；（17）做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，無設(shè)備事故、安全事故發(fā)生；（18）工作現(xiàn)場整潔有序；

（19）班組成員體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的氣氛，起到表率作用；（20）節(jié)能降耗、降低成本意識強(qiáng)，踴躍提出各項(xiàng)合理化建議；（21）與相關(guān)部門溝通協(xié)作好，工作效率高，工作質(zhì)量好，本工序的工作而影響他人的工作，獲得大家好評；

（22）積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，并在活動中表現(xiàn)突出。

（二）評選流程： 1．3月1日，各部門在符合參選條件的員工中，擇優(yōu)推薦，填寫考評事跡；

2．3月2日，由人力資源部將收集整理后的各部門推薦人 員的事跡材料上報(bào)評選領(lǐng)導(dǎo)小組；

3．3月1日至3月5日，召開首席員工評選領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對備選員工進(jìn)行評議，評選出預(yù)備首席員工一名。并將結(jié)果進(jìn)行公示，公示時間為7天； 4．經(jīng)公示無異議者，評定為首席員工。

（三）表彰辦法: 1．獲得首席員工稱號的，給予與人民幣100元獎勵；并

作為層級、薪酬調(diào)整依據(jù)；2．公司設(shè)立光榮榜，號召員工學(xué)習(xí)； 4．先進(jìn)事跡材料上報(bào)人力資源部，對其事跡在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳； 5．頒發(fā)榮譽(yù)證書，作為評優(yōu)依據(jù).附表一：首席員工評選表篇三：首席技師申報(bào)人員事跡材料 首席技師申報(bào)人員事跡材料 張克勤

自1988年參加工作至今，不斷加強(qiáng)師德修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，踐行“三個代表” 重要想和黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。把教學(xué)工作放在首位，爭挑重?fù)?dān)，不計(jì)報(bào)酬。愛生如子，關(guān)心集體，以校為家。認(rèn)真遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校安排。班主任工作中，盡職盡責(zé)，關(guān)心善待每位學(xué)生，做學(xué)生的良師益友。

為提高自己的教育教學(xué)能力，適應(yīng)新形勢下的教學(xué)工作，我認(rèn)真參加各級組織的教科研及培訓(xùn)活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理論，研究先進(jìn)的教育教學(xué)方法。根據(jù)職業(yè)學(xué)校學(xué)生特點(diǎn)，認(rèn)真研究教材教法，根據(jù)所教專業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)及學(xué)生就業(yè)實(shí)際需要，對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行精選，實(shí)行分層次教學(xué)。認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，精心組織課堂教學(xué)。教學(xué)中以學(xué)生為中心，以練為主線，努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。在實(shí)踐教學(xué)中，認(rèn)真講解實(shí)習(xí)操作規(guī)范、規(guī)程及實(shí)習(xí)步驟，做到手把手教學(xué)。大膽進(jìn)行教學(xué) 改革，在電工技能訓(xùn)練中，進(jìn)行“項(xiàng)目教學(xué)法”和“模塊教學(xué)法”的探索和研究，嚴(yán)格要求學(xué)生，把在學(xué)校實(shí)習(xí)就當(dāng)成進(jìn)廠工作，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣，收到良好的實(shí)習(xí)效果。在搞好課堂教學(xué)的同時，針對學(xué)生樂于動手的特點(diǎn)，積極組織學(xué)生參加電工課外活動小組，收到良好的效果。所帶各年級學(xué)生在參加全市勞動部門組織的電工專業(yè)職業(yè)資格鑒定考試中，中級合格率達(dá)90%以上。

在認(rèn)真完成教學(xué)教研工作的同時，積極參與企業(yè)技術(shù)革新活動，2007年---2008年與費(fèi)縣新強(qiáng)力機(jī)械廠的技術(shù)人員合作，進(jìn)行數(shù)控?zé)o卡旋切機(jī)研制開發(fā)，解決主要技術(shù)：改變原來生產(chǎn)的無卡旋切機(jī)利用凸輪推進(jìn)刀臺進(jìn)給完成木材旋切，旋切精度低，使用壽命短，傳動部分繁瑣，操作麻煩等缺點(diǎn)。改用數(shù)控后有電腦和plc等部件組成專用變頻器控制刀臺進(jìn)給，使旋切精度提高了五倍，使用壽命是原來的十倍，且操作更簡便了，已在該企業(yè)中進(jìn)行正常投產(chǎn)制造。取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。