第一篇：首席工人推薦材料

爭當工人先峰 爭創(chuàng)首席工人

——記機＊＊＊公司門機電修班＊＊先進事跡

＊＊是＊＊＊公司一車間門機電修班的班長，從事碼頭門機電修工作已有22年。他干一行，愛一行，從一名普普通通的維修電工成長為一名優(yōu)秀的專業(yè)的技術人員。他刻苦學習，技術過硬，總是在關鍵時刻能夠解決重點、難點問題，在門機電氣維修工作中獨擋一面，成為員工學習的楷模。

一、吃苦耐勞，甘于奉獻

門機電修班擔負著＊＊＊內(nèi)所有的23臺門座式起重機和2臺橋式起重機的電氣設備、線路的維修工作，不但工作量大、技術性強，而且所包容的知識面廣。＊＊所在的班組大多數(shù)是新員工，對購置的新型門機各種復雜的維修技術并不怎么熟練，幾乎關鍵維修任務的重擔都壓在他的肩上。他總是重活、臟活、累活干在前，從不喊一聲苦和累，總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地完成每一項任務。

2009年12月29日，7#門機中心滑環(huán)電源A相環(huán)壓線螺絲燒壞，造成門機整機電源缺相。由于該環(huán)位于整個中心滑環(huán)的底部，要維修修要拆掉整個滑環(huán)，接線眾多，費時費力，作業(yè)船舶船期緊，時間來不及，他就大膽提出采取不拆除整個滑環(huán)，而利用剩一半的壓線螺絲重新接線，科學計算電纜與滑環(huán)載流量，在與其它維修人員的配合下順利完成此次維修，保證了船舶的順利出港。

2009年4月，港區(qū)5#門機起升開閉變頻器報OHL故障，查故障代碼為變頻器過熱故障。根據(jù)以往經(jīng)驗更換了冷卻風扇，故障依舊，質(zhì)詢廠家也沒有好辦法，只好建議更換變頻器，十幾萬元的設備，他

實在不甘心廢掉，就領著其它維修修人員一起維修，幾次失敗后，仍不放棄，仔細觀察故障現(xiàn)象，對照參數(shù)，認為內(nèi)部應還有冷卻器（廠家提供的說明書沒注明），于是他大膽提出解體變頻器。經(jīng)過實踐，果不其然發(fā)現(xiàn)了隱藏的冷卻器，后經(jīng)更換后，順利完成維修，即節(jié)省了10萬維修費，用又省了時間。

在維修任務重、人手少的現(xiàn)實面前，他經(jīng)常帶頭加班加點，和班組里其它維修工們一起在碼頭一線搶修設備，節(jié)假日加班也就成了家常便飯……。08年的五一節(jié)，在家休假的他突然接到正在碼頭作業(yè)的23#岸橋吊出現(xiàn)起升系故障的通知。當時正橋吊是搶生產(chǎn)任務的關鍵時間，如不能及時完成生產(chǎn)任務，集裝箱班輪將不能正常出港。正在家中吃飯的他立即放下飯碗，立刻趕往碼頭進行搶修。搶修從晚上六點開始，一直持續(xù)到了深夜。這樣的緊急搶修任務，連他自己都記不清楚倒底有多少次了……

二、技術改革創(chuàng)新打破技術壟斷

作為一名維修技術人員，＊＊總是處處為企業(yè)著想，本著科學、負責的態(tài)度，通過刻苦鉆研技術打破技術壟斷以及修舊利廢，為企業(yè)增收節(jié)支。

2009年12月，同是2005年批次的5臺1033型號門機的5套稱重量顯示儀全部損壞，經(jīng)聯(lián)系生產(chǎn)廠家，需要全部更換與其配套的總成，價格高昂。重量顯示儀是門機重要的控制部件，集電子技術與單片機控制技術為一體的高科技產(chǎn)物，是保證門機安全運行的必備部件，同時又是易損部件。因我港門機種類繁多，所配的重量顯示儀

型號繁雜，維修費用高，再加上生產(chǎn)廠家對技術進行封鎖，不給提供整機電路圖，給維修工作帶來重重困難。眼睜睜地看著這些儀器自己卻沒法修復，只能請廠家更換配件，給集團增加成本，＊＊的心中倍感壓力。于是，他利用業(yè)余時間翻閱大量專業(yè)書籍，到網(wǎng)絡上與專業(yè)論壇上的網(wǎng)友交流經(jīng)驗，從中得到了一些啟發(fā)。經(jīng)過他研究，發(fā)現(xiàn)稱重儀內(nèi)部的核心控制部件CPU故障率很低，而故障率高的部位主要是外圍傳感器及顯示部件。于是，他就把這5臺稱重儀拿到好的門機上逐個實驗排除了外圍傳感器的故障。接下來稱重儀內(nèi)部的顯示部分進行解體，從報廢的舊稱重顯示器上拆下的高亮LED及解碼集成電路進行更換等，再上門機進行經(jīng)細致調(diào)整，使得變幅及重量顯示正常，一舉修復其中的4臺重量顯示儀（最后1臺還在等待配件），為集團公司節(jié)省6萬余元維修及購置配件費用。

三、勤奮好學，共同進步

＊＊在自己的成長過程中感悟到，要立志成為自己領域的行家里手，就必需努力學習、持之以恒。門機電氣設備檢修是一項包含了電子技術、信息技術、計算機技術等多方面知識的一項工作。他剛開始接觸門機電氣維修工作之前，學到的也主要是一些普通的電氣維修工作，而后期變頻及PLC等高新電控技術正越來越多的用在我港的碼頭起重設備上。這些新技術從未接觸過，不甘心技術上落伍的他，每天下班一進家門就打開電腦開始學習，持之以恒，不敢懈怠，生怕自己落伍被陶汰。他就利用廠家提供的不全的資料及電腦上的翻譯軟件編譯英文程序，為自己及全班掌握新型技術設備打下了堅實的基礎。他

從不放過廠家技術人員來港售后的機會，主動與他們交流學習，有時自費向他們索買設備相關的技術資料，廠家技術人員不在時還經(jīng)常通過長途電話解決疑難故障。他充分利用每一次外出培訓的機會認真學習，先后獲得日本上海歐姆榮自動化控制有限公司、武漢港迪自動化電控等國內(nèi)外幾家大公司頒發(fā)的優(yōu)秀學員證書。經(jīng)過不懈努力，他還考取了國家勞動和社會保障部電氣維修高級技師證書。正是這樣他通過自己的努力學習，一步步成為技術骨干。而他卻說，我只是個平凡的工人，我只做了我應該做的。然而，平凡的背后，是他貌似平凡卻是點點滴滴常年累月的付出。

＊＊在自己學習提高的過程中還不忘其他員工技術素質(zhì)的共同提高。在他看來，只有班組整體素質(zhì)的提高，才能帶動碼頭門機維修作業(yè)效率的整體提高。因此，他結合自己的實踐經(jīng)驗，利用報廢的變頻器和PLC組成一個控制臺，模擬門機電控部分，定期給員工講解原理，模擬故障排除，簡單程序的編寫，外圍接線等。他還利用電腦編程讓員工參與實際操作，摸擬維修，提高了動手能力，員工在維修過程中解決問題經(jīng)驗共享，提高了員工對新技術的掌握又加快了新員工的成長。

四、注重門機電氣設備安全管理及維修作業(yè)安全管理

＊＊十分注重門機電氣設備的安全管理，除了定期對門機電氣設備安全用電進行檢查，還對維修工在日常維修工作中灌輸安全常識，嚴把安全維修作業(yè)關。他還利用每周五下午在工作不忙時組織班里員工進行技術培訓以及安全培訓，講解設備故障安全隱患以及處置措

施，培養(yǎng)了員工的安全習慣。天道酬勤，正是通過他的不懈努力和努力工作,使得自己及全班員工的安全素質(zhì)每年都有提高，特別是近幾年未發(fā)生電氣技術原因而引發(fā)的門機機損事故。

＊＊從干這一行開始，就立志成為自己領域的行家里手，并且全身心的投入到熱愛的事業(yè)當中，以他那股總不服輸?shù)木裢瓿闪嗽S多艱巨的維修任務。他用堅強的意志和模范行為帶動和影響著身邊的同志，成為新一代港口技術工人的楷模。

第二篇：首席工人工人先鋒號頒獎詞

XX-焊接工序首席工人

他是鈑金焊接工序6名班長中唯一一名80后班長，能夠積極調(diào)動員工積極性，刻困難，保進度；與員工互相交流做工裝樣板，提效率，保質(zhì)量；結合安全生產(chǎn)標準化活動，查隱患，保安全；在其帶動下班組提報質(zhì)量改善提案和將本增效點子，為公司節(jié)約成本上萬元。

XX-焊接班-工人先鋒號

他們班組共有員工26名，平均年齡43歲，負責著產(chǎn)品中計XXXX及XXXX等關鍵件及高難度件的組對焊接工作；他們工作有思路，辦事講方法，安全生產(chǎn)，質(zhì)量保障，交流多，貢獻高，是公司生產(chǎn)一線的攻堅力量，為公司的高效生產(chǎn)、品質(zhì)生產(chǎn)、創(chuàng)新生產(chǎn)保駕護航；2017被評為安全生產(chǎn)先進班組，班組成員參與的QC活動獲得公司三等獎；

XX-鈑金工序首席工人

該同志是成型班班長，成型工作內(nèi)容復雜，在現(xiàn)有設備的工作狀況下，他憑借豐富的工作經(jīng)驗，能夠準確高質(zhì)量的完成成型工作；積極參與成型工藝改善，攻克成型難度較大的斜圓錐體；參與QC改善，并獲得股份公司三等獎，公司一等獎；安全管理到位，被評為安全生產(chǎn)先進班組，成為公司“五型”班組的典范。

第三篇：工會主席在首席工人事跡報告會上的講話稿

工會主席在首席工人事跡報告會上的講話稿

同志們：

在全市廣大職工深入學習實踐科學發(fā)展觀，積極應對國際金融危機的影響，同舟共濟保增長、建功立業(yè)促振興的新形勢下，我們在這里舉行了全系統(tǒng)首席工人事跡報告會暨“傳幫帶”系列活動啟動儀式，目的是進一步深化“首席工人制”，扎實推進職工素質(zhì)工程，以首席工人等崗位技能帶

頭人的典型示范作用，影響帶動職工學技術、練本領、爭首席、創(chuàng)佳績，為完成我市“五大任務”，實現(xiàn)“三大目標”，加快全面振興，促進企業(yè)發(fā)展，提供智力支持和人才保證。

會上，我們一是召開了首席工人事跡報告會，****等四位首席工人代表所作的事跡報告，包括其他首席工人的先進事跡，樸實無華，從不同角度，不同側(cè)面展現(xiàn)了全系統(tǒng)首席工人刻苦學習、鉆研技術，崗位成才的奮斗歷程，集中體現(xiàn)了全系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人立足本職、愛崗敬業(yè)的精神，勤學苦練、勇攀高峰的精神，攻堅克難、銳意創(chuàng)新的精神，充分反映了產(chǎn)業(yè)工人的理想追求和精神風貌。他們的事跡催人奮進，是激勵廣大職工走崗位成才之路的榜樣和動力。二是舉行了“首席工人技能輔導站”授牌儀式，向全系統(tǒng)首批命名的5個“首席工人技能輔導站”授牌，并請全國勞模、黎明公司**同志介紹了“**新車工技能輔導站”的做法和體會，今天上午全系統(tǒng)首席工人現(xiàn)場參加了孟師傅車工技能輔導站，通過開設首席工人技能輔導站，有針對性的開展技能培訓、技藝傳授、技術觀摩、技術交流等活動，為職工素質(zhì)提升搭建平臺，提供發(fā)展空間。把技能輔導站辦成職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新的活動陣地，職工技術技能素質(zhì)提升的課堂，職工施展聰明才智的舞臺。三是啟動了首席工人“結對子技術幫助”計劃，開展了首席工人帶徒簽約活動，把首席工人的“傳幫帶”作為落實全市“百千萬職工技能人才培育工程”的切入點，培養(yǎng)和造就一批知識型、技術型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工。同時，首席工人向全體職工發(fā)出倡議，表達了全系統(tǒng)職工以昂揚的斗志、飽滿的熱情和過硬的本領，在(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）“保增長，促和諧”的主題實踐中再展新作為的決心和行動?？傊@次大會內(nèi)容比較豐富，各級工會要以此為契機，深入推行“首席工人制”，把職工素質(zhì)建設工程提高到一個新的水平。

下面，就貫徹這次大會精神講幾點意見：

一、充分發(fā)揮工會“大學?！弊饔?/p>

胡錦濤總書記在同全國總工會新一屆領導班子成員和部分代表座談時強調(diào)，要充分發(fā)揮工會“大學?！弊饔茫烟岣呗毠り犖檎w素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務抓緊抓好。這一重要思想對在新形勢下更好的發(fā)揮工會組織作用提出了新的更高要求，為我們深入推行“首席工人制”，建設高素質(zhì)職工隊伍指明了方向。各級工會要深刻認識充分發(fā)揮工會“大學校”作用，提高職工隊伍整體素質(zhì)的重大戰(zhàn)略意義，不斷增強工作的緊迫感和責任感，力求抓好落實見成效。要堅持用社會主義核心價值體系引領職工，大力加強職工文化和企業(yè)文化建設，著力提高職工思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和技術技能素質(zhì)，著力提高職工的自主創(chuàng)新和就業(yè)競爭能力，加快推進職工隊伍知識化進程。要緊密結合實際，從職工和企業(yè)的需要出發(fā)，不斷探索和拓展工會“大學?！苯ㄗh的形式、內(nèi)容和載體，整合工會各種資源和手段，強化文化宮、俱樂部、職工夜校、職工書屋、培訓基地、技能輔導站的功能建議，努力建設一批高標準、示范性的“大學校”陣地，培養(yǎng)更多的掌握新知識、新技能、新本領的知識型職工和一線創(chuàng)新人才，為振興沈陽老工業(yè)基地和推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻聰明才智。

二、充分發(fā)揮首席工人的示范引領作用

近幾年來，隨著“創(chuàng)爭”活動的深入開展，特別是“首席工人制”、“星級員工制”的推行，全系統(tǒng)涌現(xiàn)出一大批“技術精湛、技能復合、創(chuàng)造力強”的職工高技能人才。百業(yè)興盛，人才為本。高技能人才是我國人才隊伍的重要組成部分，是產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表，是技術工人隊伍中的核心骨干，在增強企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新能力中具有不可替代的作用。對此，我們要有清醒的認識，堅持不懈地抓好職工素質(zhì)提升工作，推動“首席工人制”向廣度和深度上發(fā)展。一方面，要大張旗鼓地宣傳勞動模范、首席工人、星級員工等崗位技能人才的先進事跡，大力弘揚“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”時代風尚，努力營造向首席工人等先進模范人物學習，刻苦鉆研技術的濃厚氛圍，使“技術工人也是人才”的理念深入人心，用先進典型的事跡教育人、引導人。這次首席工人事跡報告會之后，產(chǎn)業(yè)工會將適時組織巡回報告，在全系統(tǒng)努力形成“行行能成才、人

人爭成才、崗位助成才、實踐促成才”的良好環(huán)境，另一方面，要大力實施首席工人等崗位技能帶頭人“傳幫帶”行動，在全系統(tǒng)掀起一個促進職工技術技能素質(zhì)提升的新高潮。職工技術技能素質(zhì)的核心是開發(fā)智力，挖掘潛力，培養(yǎng)能力。各級工會要突出這一核心內(nèi)容，充分發(fā)揮自身組織優(yōu)勢，深入開展崗位練兵、技術培訓、技能比賽、師徒幫教、技術創(chuàng)新等活動，不斷推進

“工人先鋒號”、“金牌班組”的創(chuàng)建及首席工人、星級員工、創(chuàng)新能手評選等活動，并注重把開展技能比賽、崗位練兵、名師帶徒等活動同提高職工學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力相結合，把開展教育培訓同鼓勵職工自學成才、崗位成才相結合，把建立有利于技術工人成長的激勵機制同創(chuàng)造技能人才成長的工作環(huán)境相結合，把普遍提高職工技術水平同培養(yǎng)高技能人才相結合，使越來越多的職工成為具有較強實踐能力和創(chuàng)新能力、“精一門、會兩門、懂三門”的知識技能型、技術技能型和復合技能型人才。

三、充分發(fā)揮廣大職工的主體作用

職工是企業(yè)的主體，既是職工素質(zhì)建設的參與者和親歷者，也是職工素質(zhì)建設的共享者和受益者。各級工會要采取各種有效方式，借助各種有效載體，進一步動員和組織廣大職工積極參與職工素質(zhì)建設，吸引和調(diào)動廣大職工主動參與的積極性，不斷擴大“首席工人制”推行的覆蓋面，最大限度地把職工組織到素質(zhì)提升活動中來，切實增強職工素質(zhì)建設工程的群眾性、廣泛性和實效性。

全系統(tǒng)廣大職工要以主人翁的姿態(tài)，積極響應首席工人發(fā)出的倡議。尤其是參加這次大會的職工大都是企業(yè)的技術骨干，同樣擔負著引領帶動的重任。希望廣大職工要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，與時代發(fā)展同步伐，與企業(yè)振興共命運，為實現(xiàn)我市和企業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。一要立足崗位成才，爭當勤奮學習楷模。用科學的理論武裝頭腦，用豐富的知識充實頭腦，用優(yōu)秀的文化陶冶情操，努力成為適應本崗位操作技能和專業(yè)知識要求的行家里手。二要勇于攻克難關，爭當技術創(chuàng)新能手。努力做到干一行、鉆一行、精一行，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，積極參與群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，與企業(yè)共克時艱，為企業(yè)獻計出力，為增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力貢獻智慧和力量。三要著力完善結構，爭當復合型技術人才。在學有專長的基礎上，致力于一專多能，掌握多種知識、多項技能、多門技術，為打造創(chuàng)新型企業(yè)充分施展才華。

同志們，深化“首席工人制”，提升職工隊伍素質(zhì)，是歷史賦予我們的光榮使命，也是一項齊抓共管的系統(tǒng)工程。我們相信，在全系統(tǒng)各級黨政的高度重視和大力支持下，在各級工會的精心組織和廣大職工的共同努力下，我系統(tǒng)職工素質(zhì)建設工程一定會取得新的成果，為建國60周年獻上一份厚禮！

第四篇：首席崗位職責

阿里巴巴已設9個

ceo（首席執(zhí)行官）

1、對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務、經(jīng)營方向、業(yè)務范圍的增減等;

2、參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議;

3、主持公司的日常業(yè)務活動;

4、對外簽訂合同或處理業(yè)務;

5、任免公司的高層管理人員;

6、定期向董事會報告業(yè)務情況，提交報告。ceo的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設等等。cfo（首席財務官）

1、協(xié)助董事長指定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；

2、建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制；

3、制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算，制定公司的會計核算方案和稅收籌劃方案；

4、參與對重大投資項目和經(jīng)營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；

5、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供專業(yè)的財務分析和決策依據(jù)；

6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；

7、完成董事長臨時交辦的其他任務。cho（首席人才官）

1、根據(jù)企業(yè)或集團的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、監(jiān)督并控制企業(yè)或集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行;及時處理人力資源突發(fā)事件;

3、建立企業(yè)或集團暢通有效的溝通渠道和激勵機制;使員工能與企業(yè)有良好的溝通，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;

4、培養(yǎng)有創(chuàng)造力的領導者，cho要注重領導者的培養(yǎng)，使他們能夠指導、激發(fā)、獎勵和推動團隊創(chuàng)造業(yè)績;

5、全面負責企業(yè)的人力資源部門工作。組織制定企業(yè)人力資源需求計劃，為業(yè)招聘合適的優(yōu)秀的人才，組織員工進行培訓，提高員工工作能力;編制企業(yè)薪資調(diào)整方案，負責處理與勞動合同相關的事宜;

6、負責部門內(nèi)部的組織管理。分配部門的工作并監(jiān)督實施情況，考核下屬員工的工作，控制預算。cso（首席戰(zhàn)略官）cro（首席風險官）cto（首席技術官）

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和預算方案；

2、組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術發(fā)展方向，主持制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；

4、及時了解和監(jiān)督技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；

5、領導分管部門制度并組織實施工作計劃，完成任務目標；

6、主持新產(chǎn)品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作；

7、研究決策公司技術發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；

8、指導、審核項目總體技術方案，對各項目進行最后的質(zhì)量評估；

9、與用戶進行技術交流，了解用戶在技術與業(yè)務上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術相關問題；

10、對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術交流、方案制作及合同談判；

11、制定技術人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓。cdo（首席數(shù)據(jù)官）coo（首席運營官）

1、負責抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準后監(jiān)督執(zhí)行。2.、負責為重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。負責定期為公司提出企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預測報告。

3、管理協(xié)調(diào)市場部和技術部工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。4.、負責組織制定公司經(jīng)濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。

5.、主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設計方案，負責全公司經(jīng)營投資預算方案、在批準后組織實施。

6.、密切關注國際國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。

7.、負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。8.、負責指導、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。9.、負責組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關的各項管理制度； 10.、負責組織對公司人員的業(yè)務培訓； 11.、完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。cmo（首席市場官）

1、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標；

2、拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場位，及時提供市場反饋；

3、制定和實施市場推廣計劃和產(chǎn)品計劃協(xié)助營銷中心制定業(yè)務計劃，配合市場推廣業(yè)務計劃；

4、制定與實施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略，地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃，并組織相關人員培訓；

5、制定公司品牌管理策略，維護公司品牌；

6、知道、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作；

7、管理監(jiān)督公司市場費用使用、控制工作及本部門管理工作。cio（首席信息官）

1、挖掘企業(yè)信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、合理布局企業(yè)信息化、評估信息化對企業(yè)的價值等。

2、負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統(tǒng)的選型實施，收集研究企業(yè)內(nèi)外部的信息為決策提供依據(jù)。擔當電子商務管理以及信息工程的監(jiān)理工作。

3、協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務流程重組，運用信息管理技術重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系，同時要對信息編碼和商務流程統(tǒng)一標準。

4、安排企業(yè)信息化方面的培訓，發(fā)現(xiàn)信息運用的瓶頸，觀察研究企業(yè)運作中的信息流及其作用。協(xié)調(diào)溝通上下級關系，打造優(yōu)秀團隊。cpo（首席公關官）

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解由于政策變化而對公司業(yè)務影響的方面的信息，使公司的管理政策應時調(diào)整；

2、建立與政府相關機構長期良好的溝通關系，就公司核心業(yè)務領域建立政府關系網(wǎng)絡；

3、掌握最新的政策法規(guī)或信息，分析對公司業(yè)務的影響，制定合適的對策及解決方案；

4、協(xié)助公司申請相關經(jīng)營資格或證照的工作；

5、代表公司參與相關政府活動，與各相關政府機構保持友好接觸；

6、協(xié)調(diào)內(nèi)外公關關系，為公司的發(fā)展制造良好的內(nèi)外環(huán)境。cqo（首席質(zhì)量官）cko（首席知識官）cno（首席談判官）cuo（首席客戶官）

1、負責對下屬am、ae進行日常管理，配合進行部門建設；

2、客戶日常項目、管理、項目推進與執(zhí)行監(jiān)控；

3、配合公司設定開拓客戶的目標；

4、客戶日常接洽與維系；

5、與客戶建立良好溝通；

6、項目的業(yè)務與財務控制；

7、協(xié)調(diào)并激勵、領導各協(xié)同部門共同進行項目；

8、管理各部門資源完成項目；

9、組織市場資料整理；

10整合內(nèi)部資源進行提案。cbo（首席品牌官）

1、直接參與企業(yè)重要事項的分析、決策與營運協(xié)調(diào)，為企業(yè)提供全面深入的品牌戰(zhàn)略方面的決策和專業(yè)支持；

2、負責企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定及品牌傳播策略規(guī)劃與實施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品品牌知名度與影響力；

3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)總體品牌市場推廣戰(zhàn)略策略、媒體傳播推廣戰(zhàn)略策略；

4、全面負責管理和指導企業(yè)品牌推廣部門的宣傳推廣工作和品牌推廣部門的規(guī)劃與完善建設；

5、全面負責與媒體、政府等部門的協(xié)調(diào)溝通，保證企業(yè)品牌形象的廣泛樹立和推廣工作的順利開展。clo（首席法律官）cao（首席藝術官）篇二：首席技師崗位職責

首席技師(維修電工)崗位職責

一、在公司xxx領導下，負責對供水機械設備和電氣系統(tǒng)線路及器件的安裝、調(diào)試與運行、維護、修理的技術工作，保障供水設備正常運轉(zhuǎn)。

二、按公司供水電氣設備檢修計劃，組織完成好電氣設備的檢修。

三、在供水電氣設備安全、安裝、維修和運行管理工作中嚴格執(zhí)行《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》的要求：做好安全工具定期檢查、試驗的管理工作！嚴格執(zhí)行“在電氣設備上工作保證安全的組織措施”和“在電氣設備上工作保證安全的技術措施”。

四、積極參加崗位安全知識學習和崗位專業(yè)知識的學習；不斷提高崗位安全生產(chǎn)意識和崗位專業(yè)技能水平；確保安全生產(chǎn)無事故。

五、熟悉管內(nèi)供電系統(tǒng)和電氣設備運行方式，定期巡視檢查，對影響供水生產(chǎn)、辦公、生活用電的設備故障、事故、安全隱患及時進行修復處理，確保安全供、用電。

六、熟悉管內(nèi)供水運行工藝及機電自動化系統(tǒng)（即：機械系統(tǒng)：水泵；電子信息處理系統(tǒng)：計算機及控制軟件；動力系統(tǒng)：變壓器等動力源；傳感器檢測系統(tǒng)：各種傳感器；執(zhí)行元件系統(tǒng)：啟動裝置和電機。）定期巡視檢查，協(xié)助各專業(yè)公司做好設備的維護檢修。

七、做好供水設備質(zhì)量管理工作，及時更新設備技術檔案（設備臺帳和運行檢修記錄），在供水生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設備質(zhì)量和缺陷問題積極進行技術攻關和改進，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。篇三：首席工程師崗位職責

首席工程師崗位職責

1、在總經(jīng)理的領導下開展工作，向總經(jīng)理及技術管理委員會匯報工作。

2、與研究院對接，組織對開發(fā)項目的設計方案進行論證；組織對項目設計過程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進行有效控制；負責組織施工圖的設計審核工作。

3、參與擬定、修訂產(chǎn)品開發(fā)建設計劃。

4、負責組織編制設計任務書，擬定項目建設標準、設計標準。

5、審批施工中的變更，洽商等提案，指導工程部處理工程變更事宜。

6、參與合格供方的考察、篩選和評價，負責組織工程招標中技術標書的評審，審批施工單位施工組織設計及監(jiān)理單位《監(jiān)理規(guī)劃》。

7、關注市場動態(tài)，對行業(yè)中的新工藝、新技術進行研究，并對項目建設提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。

8、參加圖紙會審，審批專項施工方案。

9、配合工程部，協(xié)調(diào)解決項目中存在的技術問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。

10、對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并提出項目改進方案。

11、指導工程部的質(zhì)量管理及對監(jiān)理單位的管理工作。

12、審批分部工程、單位工程竣工驗收報告。

13、指導工程維修管理工作。

14、督檢工程資料整編。篇四：首席技能大師崗位職責

首席技能大師崗位職責

1、首席技能大師是技能大師工作室的領銜者和負責人，必須做好技能大師工作室的管理工作及工作室的人才培養(yǎng)和技術攻關。

2、首席技能大師必須抓好選徒工作。選徒著重考察徒弟是否為可造之才，所選徒弟在日常工作中必須愛崗敬業(yè)、肯鉆研、有韌性。

3、首席技能大師要做好帶教工作。既要教做事，更要教做人，不能顧此失彼。

4、首席技能大師要選擇好帶教培訓工作的具體內(nèi)容和項目載體，在規(guī)定的時間完成帶教工作。

5、首席技能大師在工作室開展技術攻關方面負有主要責任，必須做好技術攻關方面的工作。

6、首席技能大師在項目及課題的選擇、決策、實施中處于主導地位，要為其他成員作出示范、進行指導。篇五：首席信息官cio崗位職責

首席信息官cio的崗位職責

職位名稱：首席信息官、信息主管

直接上級：總裁

直接下級：部門經(jīng)理

工作職責： 負責公司信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設、維護和部門管理。1． 制訂信息化規(guī)劃：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，制訂it戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設和業(yè)務計劃，推動公司信息化建設，就信息化建設向公司提供專業(yè)的咨詢、建議和規(guī)劃方案；主持分析信息化需求，制定信息化建設行動計劃和時間表； 2． 信息系統(tǒng)優(yōu)化：負責根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和管理需求，對公司現(xiàn)有或需要實施的信息化系統(tǒng)進行評估、整合，制定相應的方案，并負責組織實施it系統(tǒng)的開發(fā)、完善和維護工作； 3． 新信息項目管理：主導重大項目的立項與實施，包括it項目（如公司內(nèi)部oa、plm、drp、erp、km、crm等）的可研、立項、選型、實施、運維、升級等管理工作，制定it系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的管理制度。負責對信息化建設過程中所有項目的技術調(diào)研、評審、談判及軟件公司技術接口工作； 4． 信息安全管理監(jiān)督：負責公司的整體信息安全性，編制和完善公司數(shù)據(jù)標準及信息保密制度，制定信息系統(tǒng)安全及災難恢復的政策和程序，并監(jiān)督公司及分公司的it系統(tǒng)設備、網(wǎng)絡設備的保護保養(yǎng)。負責組織處理突發(fā)信息安全事件；確保公司it系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行；負責公司網(wǎng)絡的安全和防范及管理。5． 部門管理與團隊建設：負責信息中心的日常工作和部門建設；組建管理技術團隊，合理分配任務，決定人員分工；對直接下屬進行工作指導、協(xié)調(diào)和考核評價；負責信息技術團隊建設和管理，持續(xù)提升團隊工作、質(zhì)量和效率。協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部信息的及時的溝通，有效溝通業(yè)務、職能部門，提供it技術服務支持。6． 其他相關技術和管理工作。

第五篇：推薦首席員工

這次評選首席員工是基層段、站從2010年第一季度至今評選出的首席員工中產(chǎn)生。本次基層段共推薦首席員工8名，其中機務段檢修車間柴油機班組班長成偉同志為出席礦業(yè)公司首席員工，自然為我公司首席員工。其余7人情況是這樣的。

趙培為機務段運轉(zhuǎn)車間0212機車司機長，因工作成績突出去年一季度和今年一季度均被評為機務段首席員工，同時他在2010年公司“雙述”活動中取得了手指口述競賽二等獎的優(yōu)異成績。

鄭小榮現(xiàn)任車務段七里鎮(zhèn)車站運轉(zhuǎn)一班調(diào)車長，兼任該趙站青年監(jiān)督崗員和團支部書記。他工作兢兢業(yè)業(yè)，被評為2010年第四季度七里鎮(zhèn)中心站首席員工；在“雙述”活動中，他刻苦訓練，所參加的手指口述-----調(diào)車模擬演練獲一等獎，崗位描述-----調(diào)車長崗位榮獲十佳標兵稱號。

張燕是車務段李漳河車站貨運員，在工作中時刻體現(xiàn)著精、勤、嚴的工作作風，被評為2010年李漳河車站第二季度首席員工，在2010年公司開展的“雙述”活動中，她所參加的貨運崗位手指口述榮獲第三名的優(yōu)異成績，同時被評為2010年公司三八紅旗手。

史東升現(xiàn)任車務段雙龍車站值班站長。他扎根一線工作認真負責，2010年被礦業(yè)公司評為“安全衛(wèi)士”。

白志平是車輛段檢車二班一名檢車員兼班長。他因工作成績突出，2010曾兩次獲得車輛段季度首席員工。

高偉是電務段李漳河電務工區(qū)工長。高偉同志對工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，被評為電務段2010年第四季度首席員工，同時他在電務段組織的手指口述和崗位描述分獲第二名和第三名。

樊銅生是工務段雙龍工區(qū)工長。他因工作成績突出，2010曾兩次獲得工務段季度首席員工。2010年6月被評為鐵運公司安全衛(wèi)士，2010年12月被評為礦業(yè)公司安全先進個人。