第一篇：首席調研報告

本臺于2010年3月起在記者、編輯、編導和播音主持這四個崗位試行首席制。首席制的實施進一步調動了總臺專業(yè)技術人員的能動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了優(yōu)秀專業(yè)人才的帶動作用。使優(yōu)秀專業(yè)人才發(fā)揮更積極主動的作用，能更好的為總臺的建設服務。

首席崗位堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，面向全臺公開競聘、競爭上崗。經過民主選舉、擇優(yōu)錄取，首批入選首席崗位的共計13人，其中首席記者4人，首席編輯4人，首席編導2人，首席播音主任3人。以上人員均符合首席崗位的任職資格。

首席崗位一律實行聘期制，聘期2年，聘任期滿重新競聘。聘期內如果完不成崗位工作任務將隨時解聘。并對首席崗位給予額外崗位補貼，同時規(guī)定首席崗位聘期達到一定年限者，可直接參加部門主要負責人的競聘。通過以上幾種手段起到崗位的激勵的作用。

首席崗位的考核由其所在部門進行，一般與其年終考核合并，考核結果為一年中工作量和質量的綜合評定。在總臺層面上，首席崗位人員每年至少完成1件省級及以上創(chuàng)優(yōu)作品，在省級及以上刊物上發(fā)表1篇以上業(yè)務論文或調研報告，帶教1—2名記者（編輯、播音員、主持人），在總臺和其所在部門完成2次以上業(yè)務輔導講座。此工作由人力資源部督促完成。

首席崗位的基本資格條件主要有以下幾點：

1、遵紀守法，有高度的事業(yè)心和責任感，銳意進取，勇于創(chuàng)新。

2、業(yè)績突出，群眾公認，在本專業(yè)有一定的造詣和影響。

3、通曉競聘崗位所需的業(yè)務知識和相關政策法

規(guī)。

4、總臺正式人員或符合崗位要求的臺聘人員。

5、具有符合崗位要求的專業(yè)技術職務。

6、大學本科及以上學歷。

7、現從事本崗位工作，且具有10年以上本專業(yè)或接近專業(yè)工作經歷。

8、近三年年度考核為合格以上等次。

9、承諾完成本崗位所規(guī)定的目標任務。

10、服從組織安排。

11、身體健康。

（一）首席記者崗位條件

1、有高度的政治意識、責任意識和大局意識，良好的道德品質；熟悉黨的路線方針政策，具有較高的政治敏感性，熟悉各項宣傳政策、法規(guī)，能夠把握正確輿論導向。

2、有相當的專業(yè)理論水平，具有較強的文字能力，能熟練運用文字或鏡頭語言，采編能力突出，具有較強的新聞敏感性和社會活動能力。

3、具有新聞系列副高及以上專業(yè)技術職務。

4、具有國家新聞出版總署《新聞采編人員資格培訓合格證書》或廣電總局《廣播電視編輯記者資格考試合格證》、《中華人民共和國廣播電視編輯記者證》。

5、作品曾獲得省級一等及以上獎勵。

（二）首席編輯崗位條件

1、有高度的政治意識、責任意識和大局意識，良好的道德品質；熟悉黨的路線方針政策，具有較高的政治敏感性，熟悉各項宣傳政策、法規(guī)，能夠把握正確輿論導向。

2、具有新聞敏感性，掌握新聞專業(yè)知識，具備策劃采訪報道、審稿、審片的能力；有較強的文字能力，熟悉采編播流程。

3、具有新聞系列副高及以上專業(yè)技術職務。

4、具有國家新聞出版總署《新聞采編人員資格培訓合格證書》或廣電總局《廣播電視編輯記者資格考試合格證》、《中華人民共和國廣播電視編輯記者證》。

5、作品曾獲得省級一等及以上獎勵。

（三）首席播音員、主持人崗位條件

1、有高度的政治意識、責任意識和大局意識，良好的職業(yè)道德；熟悉黨的路線方針政策和各項宣傳政策、法規(guī)，遵守政治紀律。

2、具有獨立承擔重大活動、重大節(jié)目的主持能力和現場訪談能力，有一定的理論水平，能夠熟練自如地駕馭節(jié)目，在聽眾、觀眾中有一定的知名度和影響力。

3、具有播音系列副高及以上專業(yè)技術職務。

4、具有《中華人民共和國廣播電視播音員主持人證》、《普通話一級甲等證書》。

5、作品曾獲得省級一等及以上播音主持作品獎。

（四）首席編導崗位條件

1、有高度的政治意識、責任意識和大局意識，良好的道德品質。熟悉黨的路線方針政策，具政治敏感性，熟悉黨的宣傳政策、法規(guī)，能夠把握正確輿論導向。

2、具有廣播電視節(jié)目策劃、創(chuàng)作、制作等方面的專業(yè)知識與技能、有較強的文字能力和創(chuàng)意策劃能力，參與過總臺或所在部門主要欄目、重大節(jié)目的制作和策劃。

3、具有副高及以上專業(yè)技術職務。

4、具有國家新聞出版總署《新聞采編人員資格培訓合格證書》或廣電總局《廣播電視編輯記者資格考試合格證》、《中華人民共和國廣播電視編輯記者證》。

5、作品曾獲得省級一等及以上獎勵。

第二篇：首席操作工述職報告

首席操作工述職報告

時光如梭，轉眼間我聘任保定卷煙廠首席操作工已經有一年的時間了。一年來，在各級領導和同志們的指導和幫助下，我以滿腔的熱情踏實工作，思想上積極要求進步，工作兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇。不斷加強自身修養(yǎng)，努力的提高思想道德水平，認真的進行各項文化和專業(yè)技能知識的深化學習，不斷的探求新知，銳意進取。認認真真的將傳幫帶工作落實到實際工作中去，全面完成了上級下達的各項任務和消耗指標?，F將一年來的具體工作匯報如下：

一、精益生產：生產就是戰(zhàn)場，時間就是生命。作為一名機車操作工，我刻苦鉆研業(yè)務知識，時刻不忘嚴格要求自己。愛崗敬業(yè)，工作中不怕苦、不怕累，視質量如生命，質量第一是我永遠秉承著的工作理念?！爸еб涣?，包包達標、條條名優(yōu)，箱箱精良”更是我人生的不斷追求。在工作中嚴格要求自己，并將所學專業(yè)知識充分應用到實際工作當中，當機車正常運轉時，我會認真觀察，如何能使機車更加高速更加穩(wěn)定有效的運行，同時認真請教修理人員和其他操作工在工作中的小竅門。當機車運行不穩(wěn)定，維修人員調整機車的時候，我更會仔細觀察維修人員如何調整和解決出現的故障，同時仔細觀察煙支的質量，保證不從我的手里流過一支殘次品。在換牌過程中更要細心，只要是機組人員或者工藝質檢人員提出問題，我都認真清理或調整，每一個細節(jié)都容不得半點馬虎，一絲不茍對待，直到設備清潔保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，產品質量達到零缺陷為止。

二、現場6S：6S意識已經逐步深入我心，6S管理活動決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標志，如果我們把6S當作是簡單的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義；它的各項管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，非常快捷，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力，如果按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有效率。所以，我始終將6s工作落實到機車生產的實處。機車常用工具擺放整齊有序，做到用時清晰可見隨手可拿，不用時整齊排列錯落有致。機車周圍時清時潔，落地煙支煙末隨時清掃，廢棄物料隨時入箱井然有序。真正將我廠的6s工作有效貫徹實施。

三、“傳幫帶”：我在努力提高自身技術素質的同時，不忘把自己的操作經驗和心得以及小竅門傳授給其他的操作人員，作為首席操作工我除了在日常的工作中給予指導和傳授操作經驗外，還利用業(yè)余時間，組織大家來分享我在工作中的心得體會，以及我所掌握的機械原理和鉗工知識。一年來，我用心培養(yǎng)教授了兩名新人，認真給他們講解機車工作原理，分析機車常見故障，總結他們工作中出現的失誤和不足，并重點培養(yǎng)他們獨立分析問題解決問題的能力，有效提高了他們的實際操作水平與能力?，F在，這兩名新人已經可以獨立操作機車，并可以排除簡單的故障，由所謂的‘一竅不通，迅速成長為生產一線的中堅力量。

2014年前進的號角已經吹響，在接下來的工作中，我將繼續(xù)踐行馬廠長工作報告要求，圍繞“1434”戰(zhàn)略，從自身出發(fā)，充分發(fā)揮首席開車工帶頭作用，用領先的精神、精湛的技術為建設“實力保煙、活力保煙、魅力保煙、和諧保煙”奉獻自己的力量。

第三篇：首席崗位職責

阿里巴巴已設9個

ceo（首席執(zhí)行官）

1、對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業(yè)務范圍的增減等;

2、參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議;

3、主持公司的日常業(yè)務活動;

4、對外簽訂合同或處理業(yè)務;

5、任免公司的高層管理人員;

6、定期向董事會報告業(yè)務情況，提交報告。ceo的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設等等。cfo（首席財務官）

1、協助董事長指定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；

2、建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內部控制；

3、制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算，制定公司的會計核算方案和稅收籌劃方案；

4、參與對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；

5、為企業(yè)生產經營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供專業(yè)的財務分析和決策依據；

6、協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；

7、完成董事長臨時交辦的其他任務。cho（首席人才官）

1、根據企業(yè)或集團的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、監(jiān)督并控制企業(yè)或集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行;及時處理人力資源突發(fā)事件;

3、建立企業(yè)或集團暢通有效的溝通渠道和激勵機制;使員工能與企業(yè)有良好的溝通，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;

4、培養(yǎng)有創(chuàng)造力的領導者，cho要注重領導者的培養(yǎng)，使他們能夠指導、激發(fā)、獎勵和推動團隊創(chuàng)造業(yè)績;

5、全面負責企業(yè)的人力資源部門工作。組織制定企業(yè)人力資源需求計劃，為業(yè)招聘合適的優(yōu)秀的人才，組織員工進行培訓，提高員工工作能力;編制企業(yè)薪資調整方案，負責處理與勞動合同相關的事宜;

6、負責部門內部的組織管理。分配部門的工作并監(jiān)督實施情況，考核下屬員工的工作，控制預算。cso（首席戰(zhàn)略官）cro（首席風險官）cto（首席技術官）

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃和預算方案；

2、組織研究行業(yè)最新產品的技術發(fā)展方向，主持制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；

4、及時了解和監(jiān)督技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；

5、領導分管部門制度并組織實施工作計劃，完成任務目標；

6、主持新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產線布局等工作；

7、研究決策公司技術發(fā)展路線，規(guī)劃公司產品；

8、指導、審核項目總體技術方案，對各項目進行最后的質量評估；

9、與用戶進行技術交流，了解用戶在技術與業(yè)務上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產品技術相關問題；

10、對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內的用戶拜訪、技術交流、方案制作及合同談判；

11、制定技術人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓。cdo（首席數據官）coo（首席運營官）

1、負責抓好公司經營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程，經總經理批準后監(jiān)督執(zhí)行。2.、負責為重大決策事項提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出企業(yè)經營狀況分析和前景預測報告。

3、管理協調市場部和技術部工作，確保公司經營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經理裁決。4.、負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。

5.、主持公司經營系統(tǒng)總體設計方案，負責全公司經營投資預算方案、在批準后組織實施。

6.、密切關注國際國內信息產業(yè)動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。

7.、負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。8.、負責指導、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。9.、負責組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關的各項管理制度； 10.、負責組織對公司人員的業(yè)務培訓； 11.、完成總經理臨時交辦的工作。cmo（首席市場官）

1、協助總經理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標；

2、拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場位，及時提供市場反饋；

3、制定和實施市場推廣計劃和產品計劃協助營銷中心制定業(yè)務計劃，配合市場推廣業(yè)務計劃；

4、制定與實施各產品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略，地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃，并組織相關人員培訓；

5、制定公司品牌管理策略，維護公司品牌；

6、知道、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作；

7、管理監(jiān)督公司市場費用使用、控制工作及本部門管理工作。cio（首席信息官）

1、挖掘企業(yè)信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、合理布局企業(yè)信息化、評估信息化對企業(yè)的價值等。

2、負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統(tǒng)的選型實施，收集研究企業(yè)內外部的信息為決策提供依據。擔當電子商務管理以及信息工程的監(jiān)理工作。

3、協助企業(yè)完成業(yè)務流程重組，運用信息管理技術重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系，同時要對信息編碼和商務流程統(tǒng)一標準。

4、安排企業(yè)信息化方面的培訓，發(fā)現信息運用的瓶頸，觀察研究企業(yè)運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關系，打造優(yōu)秀團隊。cpo（首席公關官）

1、根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解由于政策變化而對公司業(yè)務影響的方面的信息，使公司的管理政策應時調整；

2、建立與政府相關機構長期良好的溝通關系，就公司核心業(yè)務領域建立政府關系網絡；

3、掌握最新的政策法規(guī)或信息，分析對公司業(yè)務的影響，制定合適的對策及解決方案；

4、協助公司申請相關經營資格或證照的工作；

5、代表公司參與相關政府活動，與各相關政府機構保持友好接觸；

6、協調內外公關關系，為公司的發(fā)展制造良好的內外環(huán)境。cqo（首席質量官）cko（首席知識官）cno（首席談判官）cuo（首席客戶官）

1、負責對下屬am、ae進行日常管理，配合進行部門建設；

2、客戶日常項目、管理、項目推進與執(zhí)行監(jiān)控；

3、配合公司設定開拓客戶的目標；

4、客戶日常接洽與維系；

5、與客戶建立良好溝通；

6、項目的業(yè)務與財務控制；

7、協調并激勵、領導各協同部門共同進行項目；

8、管理各部門資源完成項目；

9、組織市場資料整理；

10整合內部資源進行提案。cbo（首席品牌官）

1、直接參與企業(yè)重要事項的分析、決策與營運協調，為企業(yè)提供全面深入的品牌戰(zhàn)略方面的決策和專業(yè)支持；

2、負責企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定及品牌傳播策略規(guī)劃與實施，全面提升企業(yè)產品品牌知名度與影響力；

3、根據企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)總體品牌市場推廣戰(zhàn)略策略、媒體傳播推廣戰(zhàn)略策略；

4、全面負責管理和指導企業(yè)品牌推廣部門的宣傳推廣工作和品牌推廣部門的規(guī)劃與完善建設；

5、全面負責與媒體、政府等部門的協調溝通，保證企業(yè)品牌形象的廣泛樹立和推廣工作的順利開展。clo（首席法律官）cao（首席藝術官）篇二：首席技師崗位職責

首席技師(維修電工)崗位職責

一、在公司xxx領導下，負責對供水機械設備和電氣系統(tǒng)線路及器件的安裝、調試與運行、維護、修理的技術工作，保障供水設備正常運轉。

二、按公司供水電氣設備檢修計劃，組織完成好電氣設備的檢修。

三、在供水電氣設備安全、安裝、維修和運行管理工作中嚴格執(zhí)行《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》的要求：做好安全工具定期檢查、試驗的管理工作！嚴格執(zhí)行“在電氣設備上工作保證安全的組織措施”和“在電氣設備上工作保證安全的技術措施”。

四、積極參加崗位安全知識學習和崗位專業(yè)知識的學習；不斷提高崗位安全生產意識和崗位專業(yè)技能水平；確保安全生產無事故。

五、熟悉管內供電系統(tǒng)和電氣設備運行方式，定期巡視檢查，對影響供水生產、辦公、生活用電的設備故障、事故、安全隱患及時進行修復處理，確保安全供、用電。

六、熟悉管內供水運行工藝及機電自動化系統(tǒng)（即：機械系統(tǒng)：水泵；電子信息處理系統(tǒng)：計算機及控制軟件；動力系統(tǒng)：變壓器等動力源；傳感器檢測系統(tǒng)：各種傳感器；執(zhí)行元件系統(tǒng)：啟動裝置和電機。）定期巡視檢查，協助各專業(yè)公司做好設備的維護檢修。

七、做好供水設備質量管理工作，及時更新設備技術檔案（設備臺帳和運行檢修記錄），在供水生產中發(fā)現的設備質量和缺陷問題積極進行技術攻關和改進，努力實現節(jié)能降耗、降低生產成本、提高生產效率。篇三：首席工程師崗位職責

首席工程師崗位職責

1、在總經理的領導下開展工作，向總經理及技術管理委員會匯報工作。

2、與研究院對接，組織對開發(fā)項目的設計方案進行論證；組織對項目設計過程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進行有效控制；負責組織施工圖的設計審核工作。

3、參與擬定、修訂產品開發(fā)建設計劃。

4、負責組織編制設計任務書，擬定項目建設標準、設計標準。

5、審批施工中的變更，洽商等提案，指導工程部處理工程變更事宜。

6、參與合格供方的考察、篩選和評價，負責組織工程招標中技術標書的評審，審批施工單位施工組織設計及監(jiān)理單位《監(jiān)理規(guī)劃》。

7、關注市場動態(tài)，對行業(yè)中的新工藝、新技術進行研究，并對項目建設提出建議，以縮短工期，提高工程質量、降低工程成本。

8、參加圖紙會審，審批專項施工方案。

9、配合工程部，協調解決項目中存在的技術問題，協調各專業(yè)的相互銜接、配合。

10、對工程施工質量進行監(jiān)督檢查，并提出項目改進方案。

11、指導工程部的質量管理及對監(jiān)理單位的管理工作。

12、審批分部工程、單位工程竣工驗收報告。

13、指導工程維修管理工作。

14、督檢工程資料整編。篇四：首席技能大師崗位職責

首席技能大師崗位職責

1、首席技能大師是技能大師工作室的領銜者和負責人，必須做好技能大師工作室的管理工作及工作室的人才培養(yǎng)和技術攻關。

2、首席技能大師必須抓好選徒工作。選徒著重考察徒弟是否為可造之才，所選徒弟在日常工作中必須愛崗敬業(yè)、肯鉆研、有韌性。

3、首席技能大師要做好帶教工作。既要教做事，更要教做人，不能顧此失彼。

4、首席技能大師要選擇好帶教培訓工作的具體內容和項目載體，在規(guī)定的時間完成帶教工作。

5、首席技能大師在工作室開展技術攻關方面負有主要責任，必須做好技術攻關方面的工作。

6、首席技能大師在項目及課題的選擇、決策、實施中處于主導地位，要為其他成員作出示范、進行指導。篇五：首席信息官cio崗位職責

首席信息官cio的崗位職責

職位名稱：首席信息官、信息主管

直接上級：總裁

直接下級：部門經理

工作職責： 負責公司信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設、維護和部門管理。1． 制訂信息化規(guī)劃：根據公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，制訂it戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設和業(yè)務計劃，推動公司信息化建設，就信息化建設向公司提供專業(yè)的咨詢、建議和規(guī)劃方案；主持分析信息化需求，制定信息化建設行動計劃和時間表； 2． 信息系統(tǒng)優(yōu)化：負責根據公司業(yè)務發(fā)展和管理需求，對公司現有或需要實施的信息化系統(tǒng)進行評估、整合，制定相應的方案，并負責組織實施it系統(tǒng)的開發(fā)、完善和維護工作； 3． 新信息項目管理：主導重大項目的立項與實施，包括it項目（如公司內部oa、plm、drp、erp、km、crm等）的可研、立項、選型、實施、運維、升級等管理工作，制定it系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的管理制度。負責對信息化建設過程中所有項目的技術調研、評審、談判及軟件公司技術接口工作； 4． 信息安全管理監(jiān)督：負責公司的整體信息安全性，編制和完善公司數據標準及信息保密制度，制定信息系統(tǒng)安全及災難恢復的政策和程序，并監(jiān)督公司及分公司的it系統(tǒng)設備、網絡設備的保護保養(yǎng)。負責組織處理突發(fā)信息安全事件；確保公司it系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行；負責公司網絡的安全和防范及管理。5． 部門管理與團隊建設：負責信息中心的日常工作和部門建設；組建管理技術團隊，合理分配任務，決定人員分工；對直接下屬進行工作指導、協調和考核評價；負責信息技術團隊建設和管理，持續(xù)提升團隊工作、質量和效率。協調部門內外部信息的及時的溝通，有效溝通業(yè)務、職能部門，提供it技術服務支持。6． 其他相關技術和管理工作。

第四篇：推薦首席員工

這次評選首席員工是基層段、站從2010年第一季度至今評選出的首席員工中產生。本次基層段共推薦首席員工8名，其中機務段檢修車間柴油機班組班長成偉同志為出席礦業(yè)公司首席員工，自然為我公司首席員工。其余7人情況是這樣的。

趙培為機務段運轉車間0212機車司機長，因工作成績突出去年一季度和今年一季度均被評為機務段首席員工，同時他在2010年公司“雙述”活動中取得了手指口述競賽二等獎的優(yōu)異成績。

鄭小榮現任車務段七里鎮(zhèn)車站運轉一班調車長，兼任該趙站青年監(jiān)督崗員和團支部書記。他工作兢兢業(yè)業(yè)，被評為2010年第四季度七里鎮(zhèn)中心站首席員工；在“雙述”活動中，他刻苦訓練，所參加的手指口述-----調車模擬演練獲一等獎，崗位描述-----調車長崗位榮獲十佳標兵稱號。

張燕是車務段李漳河車站貨運員，在工作中時刻體現著精、勤、嚴的工作作風，被評為2010年李漳河車站第二季度首席員工，在2010年公司開展的“雙述”活動中，她所參加的貨運崗位手指口述榮獲第三名的優(yōu)異成績，同時被評為2010年公司三八紅旗手。

史東升現任車務段雙龍車站值班站長。他扎根一線工作認真負責，2010年被礦業(yè)公司評為“安全衛(wèi)士”。

白志平是車輛段檢車二班一名檢車員兼班長。他因工作成績突出，2010曾兩次獲得車輛段季度首席員工。

高偉是電務段李漳河電務工區(qū)工長。高偉同志對工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，被評為電務段2010年第四季度首席員工，同時他在電務段組織的手指口述和崗位描述分獲第二名和第三名。

樊銅生是工務段雙龍工區(qū)工長。他因工作成績突出，2010曾兩次獲得工務段季度首席員工。2010年6月被評為鐵運公司安全衛(wèi)士，2010年12月被評為礦業(yè)公司安全先進個人。

第五篇：首席員工

附件一：

深化“首席員工”制度

開展2010年“首席員工”評聘工作的通知

為打造一支綜合素質強、業(yè)務技能過硬的員工隊伍，我局自2009年推行“首席員工”制度以來，通過一系列嚴格、周密的評聘工作，評選出區(qū)局級“首席員工”和支局級“首席員工”若干名。“首席員工”制度的推行，激發(fā)了員工的工作熱情、學習能力、創(chuàng)新能力和崗位成才能力，從而動員更多的員工參加到提素質、強本領活動中來。為此，區(qū)局決定從以下兩個方面著手，通過深化“首席員工”制度，逐漸形成“人人爭當首席，首席帶動全員”的良好局面，建立我局長期有效的人才培養(yǎng)機制，為員工搭建崗位成才的平臺。

一、深化“首席員工”制度，進一步擴大“首席員工”評聘范圍。

2010年，區(qū)局將在09年“首席員工”評聘工作基礎上，在全局范圍內開展各工種的“首席員工”評聘工作，包括營銷崗位、集郵崗位、報刊發(fā)行崗位、郵政司機崗位，同時繼續(xù)開展郵政營業(yè)和郵政儲蓄崗位的“首席員工”評聘工作。

（一）評聘范圍

東區(qū)局“首席員工”評選范圍為操作序列和營銷序列一線在崗員工（用工形式不限），包括郵政營業(yè)員、郵政儲蓄員、郵政營銷員、集郵業(yè)務員、報刊發(fā)行員和汽車駕駛員。

（二）評聘條件

1、基本條件

（1）具備良好的職業(yè)道德情操，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、團結協作、勇于創(chuàng)新，無違法、違紀等不良記錄；（2）身體健康，能夠勝任本崗位工作；

（3）取得本崗位中級（含中級）以上職業(yè)資格證書；（4）熟練掌握郵政服務規(guī)范、服務禮儀，在日常工作中未出現過用戶有理由申告、投訴或被媒體曝光等現象；（5）郵政營業(yè)員要求微機錄入速度達到80字/分鐘以上;郵政儲蓄員要求微機錄入速度達到70字/分鐘以上;集郵業(yè)務員、報刊發(fā)行員要求微機錄入速度達到60字/分鐘以上。

（6）對于郵政營業(yè)員、郵政儲蓄員、集郵業(yè)務員、報刊發(fā)行員崗位的人員要求熟練掌握本崗位業(yè)務英語及日常用語的聽、說、讀、寫，以市公司編寫的《郵政窗口營業(yè)英語》2006年版為基礎；

（7）對于郵政儲蓄員應嚴格遵守《郵政金融工作人員十條禁令》的內容要求，嚴格規(guī)范工作行為，年內儲蓄柜員違規(guī)行為個人積分不足3分。

（8）對于郵政營銷員應具有一定的綜合素質，有較強的市場 開發(fā)、客戶維護能力，并能夠撰寫各種業(yè)務策劃文書。

（9）具備良好的語言表達能力和溝通能力，在工作中能夠起到一定的帶動作用。

2、優(yōu)先條件

具備優(yōu)先條件者，在其他條件相同的情況下優(yōu)先考慮。（1）參加郵政集團公司組織的職業(yè)技能競賽獲得前十名者；

（2）代表市公司或區(qū)局參加行業(yè)外部組織的職業(yè)技能競賽獲得名次并為企業(yè)贏得榮譽者；

（3）參加市公司組織的職業(yè)技能競賽獲得前六名者；（4）參加區(qū)局組織的職業(yè)技能競賽獲得前三名者；

（5）營銷業(yè)績優(yōu)秀，上一營銷業(yè)績達到7級以上標準者。

（三）評聘程序

根據區(qū)局的實際情況，分設支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”。支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”均應達到規(guī)定的技能標準（見附件二—九），名額根據實際情況確定。

1、各單位按照“首席員工”的評聘條件，通過民主程序（員工自薦、單位推薦）組織支局級“首席員工”的評選工作。各單位通過開展業(yè)務練功比賽選拔出支局級“首席員工”候選人，原則上按照各崗位人數的10％進行選拔，不足一人按一人計算（09年評聘出的“首席員工”不占支局推薦的名額），對選拔出的候選人進行內部公示，公示時間為七個工作日，公示期滿后若無異議填寫“首席員工”推薦表（見附件十—十三）。請各單位于2010年10月20日前將選拔出的各崗位支局級 “首席員工”候選人推薦表報區(qū)局人教部（郵政營業(yè)和郵政儲蓄崗位“首席員工”的評聘工作繼續(xù)參照京郵東聯［2009］24號文件《關于建立?首席員工?制度的通知》執(zhí)行）。

2、區(qū)局按照評聘條件對被推薦人進行基本資格審核，資格審核合格后，被推薦人參加區(qū)局舉辦的預賽，預賽成績達到支局級“首席員工”技能標準者為支局級“首席員工”候選人。

3、支局級“首席員工”候選人參加區(qū)局舉辦的決賽，決賽成績達到區(qū)局級“首席員工”技能標準者為區(qū)局級“首席員工”候選人。

4、評聘管理領導小組對“首席員工”候選人進行綜合評定，確定支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”名單，在全局范圍內進行公示，公示時間為七個工作日，公示無異議者被分別聘為支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”，此項工作將于11月30日前完成。

（四）表彰獎勵

1、獲得“首席員工”稱號的員工被授予榮譽聘書。

2、對于獲得支局級“首席員工”稱號的員工給予一次性獎勵1000元，每月享受100元責任獎；對于獲得區(qū)局級“首席員工”稱號的員工給予一次性獎勵2000元，每月享受200元責任獎；享受待遇時間從次月生效，為期一年。

3、“首席員工”優(yōu)先享受提任、培訓和休假的機會。

二、深化“首席員工”制度，開展“首席幫帶”活動，進一步發(fā)揮引領示范作用。

讓“首席員工”承當“培訓師”的職責。要求“首席員工”發(fā)揮好領軍人物、技術骨干的作用，將自己的工作經驗和技術心得傳授給其他員工，以點帶面，在員工中營造良好的學習氛圍，彰顯先進典型的引領帶動作用。在評聘出“首席員工”的同時，要求“首席員工”簽訂關于“首席幫帶”活動的責任書，通過責任書的形式明確各自的幫帶責任、幫帶內容、幫帶目標、幫帶效果等。

（一）區(qū)局級“首席員工”與區(qū)局簽訂“首席幫帶”責任書。

要求區(qū)局級“首席員工”負責臨近支局員工的業(yè)務培訓，每名區(qū)局級“首席員工”至少負責2個以上支局員工的業(yè)務培訓，對所轄支局的培訓不少于36課時。“首席員工”可以逐一到所轄支局進行授課，也可以將所轄支局的員工集中到有學習場地和條件的支局進行統(tǒng)一授課。

（二）支局級“首席員工”與本支局簽訂“首席幫帶”責任書。要求支局級“首席員工”負責本局員工的業(yè)務培訓，培訓不少于24課時。

（三）做好“首席幫帶”效果的驗收工作。

通過對支局員工的業(yè)務知識和技能抽測，檢驗“首席員工”的幫帶培訓效果。對于抽測成績未達標的支局，扣除負責相應支局培訓的“首席員工”的當月責任獎，以促進“首席員工”幫帶作用的發(fā)揮。