第一篇：《提升管理在企業發展中的重要性》的讀后感

學習《提升管理在企業發展中的重要性》的讀后感

今天看了丁鼎總裁關于提升管理在企業發展中的重要性的文章后一種感覺油然而生，那就是我為自己身為東方人而自豪。為什么這么說呢，因為我們有一個好的領導團隊。在文章中丁總結合東方控股集團自身管理經驗，從七個方面談了提升管理的側重方向，我想這幾個方面也正是我們的企業從弱到強，從小到大的關鍵吧。

在文章中丁總首先提到了制度，靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改，程序不科學要改進，這些都是管理的基礎。國內有一句俗語叫做，沒有規矩，不成方圓。說明做任何一件事，都要遵守一定的規矩。其實辦一件事如此，管理企業更是如此。我們收費二所從2006年建所之初就為打造一支優質、高效、和諧、文明的服務團隊而努力著，在這期間我們完善管理制度，加大稽查力度，及時發現問題，并采取相應的措施，將不良行為的影響控制在最小范圍內；完善衛生制度，講究衛生人人有責；并規范生活紀律，使所內充滿歡聲笑語等，通過努力，我們收費二所獲得了縣、市以及自治區頒發的各類獎項，這是所領導嚴格管理取得的成果，也是對收費二所全體員工的激勵。

文章中還提到了降本增效，這就應該在內部建立一整套降低成本的管理機制和辦法。其實用我們的話來說就是控制材料成本，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，以達到降低成本的目的。以我們所來所，后勤主管在購買

物品時能一塊買的東西他絕不多花一分錢，能在托縣買的他絕不會跑到呼市去；在其他方面，我們也努力實現降本增效，如，打印紙我們可以正反兩面用、貼失誤表可以用吸鐵、給監控員發油筆芯、按時熄燈等等。雖然這些看起來都是一些微不足道的小事，但若長期積累下來，可大大的節約費用，為我們的企業降低了成本、節省了資金。

文中提到的堅持以人為本，抓好安全生產管理也是非常重要的一項工作。為了保障員工的人生安全，增強員工的安全意識，所領導根據實際情況制定了以防電、防火、防盜、防搶、交通出行等為內容的安全活動。這要求員工上下班鎖票廳門，宿舍內不允許使用大功率電器，雷雨天氣要切斷一切電源，上下班必須達乘所內的通勤車以及在所期間不允許外出等等。

文章最后提到了打造企業文化，創建特色文化。我們的企業在實踐中逐步形成了具有時代特征與企業個性的企業文化“東方文化”。更主要的內涵是體現“以人為本，共同富裕”的辦企宗旨以及“敢想敢干，爭創一流”的企業精神，用這教育和激勵廣大員工，能塑造良好的企業形象，能得到社會各界對本企業的關注、重視、信任和支持，能在用戶中樹立起誠實守信的形象，從而贏得市場。

鑫達公司收費二所黨支部：李斌

2012年6月13日

第二篇：企業文化在企業生存發展中的重要性

企業文化在企業生存發展中的重要性

學

院：歷史文化學院

專

業：文化產業管理

姓

名：楠吉德

學

號：20121101549

指導教師: 麻智龍

企業文化理論研究始于上世紀70年代末80年代初的美國，對于企業文化的概念，不同的學者有不同的表述，但對企業文化的構成要素的認識基本一致。隨著社會的發展，企業文化的重要性逐漸得到重視。很多企業把企業文化建設作為企業經營管理的重要組成部分，并從建設優秀的企業文化中得到了回報，不僅提高了企業的知名度、美譽度，也提高了企業的經濟效益。21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的推進，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化日益成為企業競爭力的基石和興衰的關鍵因素。本文就企業文化對企業的生存和發展的作用進行簡單論述，說明企業文化在企業發展中的重要性。

首先，我們要弄清企業文化的概念，邊建強、趙潔在《特色企業文化--實務與成功案例》中對企業文化的定義是“企業文化是企業長期生產經營所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映”。劉光明在所著的《企業文化教程》中認為“企業文化是企業在生產經營中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象中體現的總和”。

我們在對企業文化這門課程的學習中了解到，企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業文化包括企業的品質文化、服務文化、行為文化、制度文化等。拿企業的品質文化來講，它是企業生存的根本，產品的競爭首先是質量的競爭，質量是企業的生命，持續穩定的優質產品是維系企業商譽和品牌的根本保證。這時，企業文化就起到了一定的作用，企業文化在無形中引導著企業的生產者進行優質高效的生產活動，控制著企業的命脈，掌握著企業的品質文化。

比如以產品質量馳名于天下的奔馳汽車，充分體現了它所代表的產品的卓越品質。奔馳車的質量號稱20萬公里不用動螺絲刀；跑30萬公里以后，換個發動機可以再跑30萬公里。以卓越品質為后盾，他們敢于播發這樣的廣告：如果有人發現奔馳車發生故障被修理廠拖走，我們將贈您1萬美元。

奔馳之所以獲得如此高的品質，首先在于全公司范圍內樹立起品質至上的企業理念，使全體員工人人重視質量。他們的勞動組織是，把生產流水線作業改成小組作業，12人一組，確定內部分工、協作、人力安排和質量檢驗，改變了重復單一的勞動容易出現差錯的現象，提高了效率和產品質量。奔馳公司特別注意技術培訓，在國內由502個培訓中心，負責對各類員工進行培訓。新招收的工人除了基本理論和外語的培訓外，還有車、創、焊、測等技術培訓。結業考試合格才能成為正式工人，不合格可以補考一次，再不合格就不被錄用。奔馳公司要求全體員工精工細作，一絲不茍，嚴把質量關。從車的座位的皮質、紡織面料，到奔馳車破壞性試驗，以檢測車前座的安全性。步步細致，嚴格把關。奔馳公司在全世界各大洲有專門的質量檢測中心，有大批質檢人員和高性能的檢測設備，每年抽測上萬輛奔馳車。這些措施使奔馳車名冠全球，使奔馳的品質文化深入人心。

這是一個很典型的企業文化對企業生存發展有著重要影響的例子。

除此之外，企業文化有助于企業產生品牌價值，樹立品牌形象。比如雅戈爾集團的雙本文化、雙贏文化和雙優文化。在企業發展過程中，雅戈爾實施了開拓與穩健并重，品質與品牌同步，人才與事業共長，物質與精神齊飛的戰略。在這一企業文化的引領下，雅戈爾人朝著“創國際品牌，建百年企業”的目標一步步邁進，努力融入世界經濟一體化的進程之中。通過以上這些的論述，我們可以很清楚的了解到企業文化的對于企業生存發展的重要作用。我們不難看出企業文化是現代企業取得核心競爭力的根本途徑,是企業賴以成長和發展的精神土壤,是企業管理的重要手段。在當今愈演愈烈的市場競爭中,優秀的企業文化能夠吸引優秀人才加入企業,提高企業人力資源素質,增強企業綜合實力。特別是我國加入WTO以后的很長一段時間內,國外名牌企業大規模進入,對國內企業的生存和發展提出嚴峻的挑戰,國內企業要想在競爭中取勝,必須努力加強企業文化建設與塑造,增強企業核心競爭力。

總而言之：企業文化是公司奮斗目標的導航儀，企業文化為企業可持續發展提供了有力保證，企業文化有效增強企業內部的凝聚力和向心力，企業文化能夠激勵員工不斷進取，企業文化可以形成促進企業持續成長的良好價值觀，是企業生存和發展不可或缺的重要組成部分。

第三篇：淺談思想政治工作創新在企業發展中的重要性

淺談思想政治工作創新在企業發展中的重要性

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2013年10月14日09:26 來源：青島財經日報

青島公交集團宏達巴士公司梁科王興留

總書記指出，宣傳思想工作就是要鞏固馬克思主義在意識形態領域的指導地位，鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎。當前在全面深化改革、奮力推進中國特色社會主義事業的關鍵時刻，公交行業面臨著新的機遇和挑戰。因此，我們必須以創新的思維、創新的意識和創新的方法，努力探索出一個行之有效的思想政治工作創新體系，以增強基層黨組織在思想政治工作中的針對性和實效性。

一、在觀念上創新，增強思想政治工作的凝聚力

隨著公交改革發展的不斷深入，思想政治工作的環境、內容和渠道也發生了變化。面對新任務，新要求，我們必須要結合公交企業點多面廣、作業區分散、接觸社會面廣的特點，解放思想，更新觀念，增強創新意識，正確處理好加強與改進，繼承與創新的關系。因勢而謀、應勢而動、順勢而為，引導職工正確處理好國家、集體、個人三者利益關系，切實做好本職工作。例如：路隊每月5日召開的民管會，都吸納部分職工代表參與。這不僅起到了上傳下達的作用，還形成了人人關心企業，個個參政議政的良好局面，既保證了工資發放的透明度，又拉近了與群眾間的距離。

實踐證明，觀念創新作為思想政治工作的根本出發點是促進企業發展，調動廣大職工生產積極性的前提和基礎，使職工隊伍形成強有力的凝聚力和向心力，極大地激發了職工的工作干勁和熱情。

二、在方法上創新，增強思想政治工作的吸引力

“思想政治工作必須講求春風化雨，潤物無聲，耐心細致，潛移默化。”因此，在開展工作中就要貼近群眾實際，摸準群眾思想脈搏，找準問題癥結，并根據不同人的不同情況，采取不同的方法。工作中要以人為本，譬如采取：

一、領導率先垂范法。領導干部做到勤政廉政，嚴于律己，要求職工做到的，自己首先做到，以模范的行動影響人、帶動人；

二、典型示范法。側重發現培養、宣傳各個層面為職工公認的先進典型，用他們的先進事跡和高尚情操影響職工，使職工學有榜樣，趕有目標；

三、因勢利導法。加大面對面思想政治工作力度，做到管事先管人，管人先管思想。認真開展批評與自我批評，結對子、交朋友，突出為職工辦實事的有效方法，讓每一位職工都能充分發揮自身優勢；

四、寓教于樂法。把思想政治工作與公交企業文化有機結合，使文化生活服務于思想政治工作，使職工的思想意識在感悟中不斷升華。

三、在內容上創新，增強思想政治工作的感召力

思想政治工作的內容是黨的方針政策的具體體現，為此，我們必須站在時代的高度，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，找準工作切入點和著力點，把建設先進的企業文化作為思想政治工作創新的重要內容。引導教育職工以乘客滿意為目標，創一流，爭第一，樹立正確的人生觀、道德觀和價值觀，體現服務乘客，奉獻社會的宗旨，塑造公交企業形象，創建服務品牌。近年來，公交推出的“雙語服務、導游服務、換位服務”等特色服務，開展的“我是公交文明形象大使”、“踐行紅飄帶精神，做雷鋒式公交人”等活動，都得到了很好的驗證。尤其是開通公交服務熱線以來，我們敢于接受社會監督，傾聽乘客心聲，責任考核到位，落實了社會服務責任賠償，這既使服務質量得到了改善，職工整體素質也得到相應提高。

四、在制度上創新，增強思想政治工作的戰斗力。

隨著市場經濟的發展和現代企業制度的改革，需要公交企業的思想政治工作構建新機制。因而，我們一定要注重把思想政治工作落腳點放在制度創新上，形成齊抓共管、多管齊下的立體交叉的組織領導機制。建立黨支部定期研究思想政治工作制度，使思想政治工作列入議事日程；建立思想政治工作目標責任制，形成科學有效的考核機制；建立思想政治工作的競爭激勵機制，獎罰分明，從而激發和調動全員的積極性；實行思想政治工作的動態管理，定期分析研究，及時反饋信息。

綜上所述，堅持思想政治工作創新，是時代的需要。只有理念創新、手段創新、基層工作創新，才能弘揚中國精神，凝聚中國力量，有守有為，敢于擔當，在實現中華民族偉大復興的征程中闊步前行。

第四篇：淺析如何發揮基層干部在企業發展中的重要性

淺析如何發揮基層干部在企業發展中的重要性

[摘 要]無論是在戰場還是在商場，思想是一個團隊的核心，這是中國幾千歷史積累下來的精華。在經濟建設新形勢新常態下，企業發展不僅需要和平的大環境，還需要又能支撐企業傳承的企業文化。基層干部的工作就是保證企業員工政治正確和傳播企業文化，基層干部把工作做好能調動員工工作積極性，引導企業員工創造性產品，增強企業凝聚力和員工團隊合作能力等，無論從哪些方面都能看出基本干部對企業發展的重要性。基于此，文章就如何發揮基本干部在企業發展中的重要性展開分析和探討，希望可以促進企業的發展。

[關鍵詞]基層干部；企業發展；重要性

中圖分類號：D267.1；D412.62 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0083-01

引言

基本干部的有效執行力是保證企業持續穩定發展的重要因素，所以基本干部的建設會直接影響企業能否繼續發展的重要因素。只有有效加??基本干部的執行力，扎實基層領導基本干部隊伍，才能有效增強團隊的竟爭力。基本干部在企業發展中的作用

1.1 發揮基本干部的學習培訓職能

目前，世界各國經濟發展競爭激烈，一個企業想要在這個環境中穩定發展就必須有新產品和人才支撐，因此企業部門在不斷引進人才的同時，還應該對員工進行系統全面的培訓。企業培訓對象不僅僅是一線工人，還有企業領導干部和相關職能部門人員，設定科學的培訓內容，每個崗位的工人都能進一步學習該崗位領域的新型知識，通過培訓能提高員工的崗位工作的理論知識和文化素養，間接提高企業在社會中的競爭能力。鑒于這些因素，公司基本干部部門發揮其作用，安排、組織員工學習，合理安排時間，提高培訓的效率，并使學習活動變得生動、學習內容有深度、學習目標有針對性。

1.2 發揮基本干部的思想政治教育主力軍作用

企業基本干部部門工作的本質是做好企業人員的思想工作。在競爭激烈的今天，企業基本干部部門的重要性越來越突出。在經濟發展上升時期，人們的思想越來越個性，越來越難以琢磨，基本干部部門傳統的工作方式已不能滿足企業發展的需要，改變以往的工作方式，深人企業生產一線，了解員工衣、食、住、行和員工情感變化，根據員工的需求展開工作。對于公司員工可能出現的個人思想，基本干部人員充分發揮起作用，與這些員工進行深人交談，了解他們所想和所需，從人性化方面幫助他們解決問題，并宣傳企業文化，增強員工的集體榮譽感。

1.3 發揮基本干部在企業文化建設中的凝聚力

企業發展不是管理人員單方面的工作，員工團結協作也是企業發展的一大助力。2015年，我國經濟改革，各企業競爭越加激烈，競爭力差的企業相繼倒閉，各大企業進行改革，新型企業的建立勢必與企業文化、企業理念的形成有著必然的聯系。基本干部部門積極深入企業生產一線進行企業內部調查，還在市場中進行行業調查，根據調查的情況，制定相關工作計劃，優化企業文化，使其符合經濟改革新方向需要。組織各種活動宣傳企業文化理念，在活動中與員工交談，滲透企業文化，統一職工價值取向，凝聚企業員工人心。

1.4 充分發揮企業基本干部的政治功能

發揮企業基本干部的政治功能可以增強員工凝聚力和構建良好的政治環境，開展基本干部部門政治方面的工作可以及時了解企業內部存現的問題并予以解決，維持企業的發展。開展整治工作，將企業員工個人的理想與企業發展目標聯系起來，培養員工的企業主人公意識，提升員工工作積極性，提高生產效率，是企業在競爭激烈的市場中占據一席之地。有效發揮基本干部在企業發展中的具體措施

2.1 發揮基層工會組織作用，強化基層工會管理職能

（1）注重基層工會凝聚作用，主要是抓好公司職代會精神的傳達貫徹，在職工中深入進行形勢任務教育，用公司職代會確定的總目標統一思想，鼓舞斗志，振奮精神，凝聚力量。（2）抓好基層工會參與作用。首先，要建立精干高效的工會組織。基層工會直接參與企業重大問題的研究和決策。生產和勞保委員直接參與生產全過程的組織、監督和保證。直接參與生產指標各項考核工作。這樣就在組織上確定了工會在企業生產經營中的重要地位，為工會工作參與企業管理奠定了堅定的組織保證。（3）發揮好基層工會的激勵作用，基層工會除要認真組織和開展各種競賽活動外，還需要在各種競賽中，一律視具體情況給予適當的物質獎勵，并作為職工績效考核和年底評先的重要依據。同時注重培養，宣傳樹立先進典型，弘揚職工閃光點，在公司文化室建立了“群星在崗位閃光”專欄，在職工中營造立足崗位做奉獻的氛圍。（4）強化基層工會橋梁作用，工會工作主要靠豐富多彩的活動吸引職工參加，選擇好活動載體，既可以為職工展示自我的平臺，也是公司領導與職工在良好的氣氛中進行思想交流和感情溝通的極好機會。因此我們注重精心設計載體，認真組織工區舉辦的各項文體活動。通過參加運動會、籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球賽、健康療養、學習考察等活動，較好密切了干群關系，和諧企業建設初見成效。

2.2 大膽履行職責，工作到位不越位

基本干部如何推動企業生產有效運營，是靠督促、保障來實施的，是企業發展的一個工作方向。在工作中要當好配角，督促、保障企業各項工作向前推進，大膽抓，檢查工作要落實，對工作中出現的問題要協調解決，不能等待觀望，要總結經驗、宣傳好人好事，工作上出現的偏差能及時糾正，及時溝通，及時調整，不能擔心怕“越位”而缺乏工作主動性。要勇于承擔責任，在涉及人財物等敏感問題時不能隨便表態，講究組織原則與工作方法。

2.3 保持清醒頭腦，理清工作思路

基本干部干部如何保證企業各項工作有序開展，生產高效，穩步推進？基本干部干部要有一個比較完整的工作思路，即：哪些工作該抓，哪些不該抓，哪些工作需要自己主動去完成，自己心中要有數，不能盲目干事，保持清醒的頭腦，關鍵是要吃透企業的發展規劃、生產任務，以及總體部署和要求，把握工作方向。要根據企業實際情況，中長期規劃，短期目標等，調動職工積極性，為企業發展而奮斗。

2.4 身體力行，積極參與企業管理

作為企業基本干部干部，要身體力行，積極主動參與到企業管理中去，為企業發展獻計獻策。要讓企業制度適應思想政治工作管理體制和運行機制，保證思想政治工作充分發揮效能。建立完善的企業管理運營機制，避免企業經營管理和思想政治工作脫節，影響效益。

2.5 關心員工切身利益，增加企業凝聚力

基本干部在開展思想政治工作的過程中要堅持“以人為本”，從職工最關心、最迫切需要解決的實際問題入手，把關系到企業經營發展和職工切身利益的實際問題解決好，真心實意為職工辦好事、辦實事，才能把思想政治工作落到實處，真正做到既以理服人，又以情感人，達到精神與物質的統一，增強企業的凝聚力和親合力。

結語

總而言之，作為企業基本干部，一切要以企業發展大局為重，結合員工的思想實際，有針對性、時效性地開展工作，充分發揚主人翁精神，立足企業主導地位，努力為企業發展服務。

參考文獻

[1] 段余珍.淺議轉變干部作風對企業發展的作用[J].知識經濟，2014，（04）：142-143.[2] 段廣利.提升工會干部隊伍素質服務企業轉型發展[J].現代工業經濟和信息化，2013，（20）：15-17.

第五篇：實例分析企業文化在企業發展中的重要性（本站推薦）

學號：

本科學年論文（設計）

系（院）經濟與管理學院專業經濟學

年級三年級

姓名鄧利娟

論文（設計）題目 實例分析企業文化在企業發展中的重要性指導教師方桂芬職稱講師

2011年 6月 10 日

實例分析企業文化在企業發展中的重要性

摘要： 企業文化是企業的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業的“靈魂立法”。一個企業如果沒有核心理念就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。新時期新的經濟大潮中，大力加強企業文化建設，是企業在搏擊商品經濟和市場競爭中最為重要的制勝法寶。

關鍵詞；企業文化；海爾；發展；凝聚

一、企業文化的概述

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化是企業的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業的“靈魂立法”。企業文化不是照抄,也不是為了給別人看的。可以說企業文化是企業之魂。企業文化就是經營者要辦成一個什么樣的企業的宣言。對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。因此，一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業文化。

企業文化對企業的發展是非常重要的。一個企業如果沒有核心理念就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。在這個充滿競爭的環境中，所以人們認為企業之間競爭的最高境界就是企業文化的競爭。不管我們抓不抓企業文化建設，企業文化都實實在在地存在于企業之中。人的行為習慣受思維習慣的作用，如果不努力認真地抓，就會形成不良文化。

二、企業文化的功能與作用

良好的企業文化是企業生存與發展的基礎和動力，是企業在商品經濟和市場競爭的大時空中久盛不衰的重要因素，也是企業管理的靈魂。它具以下功能：

（一）導向功能。即把企業職工引導到企業所確定的目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么。

（二）約束功能。成文的或約定俗成的廠規廠紀以及廠風廠貌、人際關系，對每個職工的思想和行為都起著約束作用。這種約束作用不是硬約束，而是軟約束，一種由內在心理約束而起作用的對行為的自我管制。

（三）凝聚功能。企業文化是一種粘合劑，使得整個企業團結一致。這是企業文化所確立的共同價值和信念所起的作用。

（四）融合功能。企業文化能潛移默化員工的思想、性格、情趣。一個新員工進入企業后，通過耳濡目染，將自覺或不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，從而把自己自然而然地融合到集體之中。

（五）輻射功能。企業文化一旦形成，不但對本企業產生越來越大的影響，而且必將對社會也產生一定的影響。

企業文化的功能決定了企業文化的重要作用。重視企業文化建設，就是重視企業自身建設。在新時期新的經濟大潮中，大力加強企業文化建設，是企業在搏擊商品經濟和市場競爭中最為重要的制勝法寶。從某種意義上講，企業文化就是生產力，是企業跨越式發展的內在動力。

三、深入分析企業文化在海爾企業中的作用

在海爾的企業，你可以看到海爾的工人在廠區內行走的時候，始終是走在馬路邊上的黃線內，如果你去問他一聲：你為什么在這個黃線內走?他會很自然地告訴你：我應該走在這里。因為從他到海爾那一天，他就知道，他接受過這樣的文化訓練，這種文化已經深深地根植在他的腦子里。如果你再走進海爾的車間，你會發現，海爾的車間是光明、整潔的，而且海爾員工的服飾也非常的統一，這同樣是文化的一種表現。

（一）優秀的企業文化讓員工有集體榮譽感，并熱愛著企業

在海爾流傳這樣一個故事：海爾的一洗衣機分廠，有一個姑娘在19歲的時候走進了海爾集團，并接受了三年海爾文化的洗禮，三年之后得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開人世的時候，她給她的親人提出了最后一個愿望：

我要最后再看一眼我所工作的海爾。這說明了什么?就是海爾的文化，海爾文化的魅力，使得海爾人這樣的熱愛這個集體。

（二）企業文化可以使一個企業敗落，也可以使一個企業興盛或者持續發展

前幾年在管理學中，關于兼并企業，有這樣幾種方式，比如說，資產比較強的企業，去兼并小企業的時候，把它叫做大魚吃小魚;如果是技術力量比較強的去兼并技術力量不強的企業，叫做快魚吃慢魚;還有一種叫做企業之間的聯合，叫強強合作，叫鯊魚吃鯊魚;后來，海爾獨創了一條，叫吃休克魚，它的理論是：對于一個企業，如果它的設備上，還有它的資金上都可以，它僅僅是管理模式不行，那這個魚僅僅是暫時的一個休克而沒有死的魚，不是爛魚，不是臭魚，不是腐敗魚，那么，這個魚可以吃。激活休克魚的方法就是用文化，用無形資產來激活休克魚。

海爾兼并青島紅星電器廠的案例就是用激活休克魚的方法。海爾的總經理對紅星電器做了一個全面的分析，在分析的過程中間，他們發現青島紅星洗衣機總廠第一不缺資金，第二它們有現代化的生產流程的設備，第三它也不缺技術力量，分析之后得出結論：紅星電器敗在它的管理模式上和它的企業文化上。于是，海爾通過對它的分析研究之后，決定用無形資產，用文化來盤活紅星電器廠，并同時對紅星電器廠做了這樣一個收購戰略：目標---2-3年使紅星電器廠成為同行老大;策略---用文化，用管理激活紅星電器廠;資源---海爾文化+紅星電器廠現有資源;行動---立即行動。

在做出戰備之后，海爾迅速地派出第一批人進駐紅星電器廠。海爾派去的第一批進駐紅星電器廠的人，不是總裁，不是財務人員，也不是盤庫的，而是海爾文化中心的人，他們做的第一件事情就是文化先行，并做為他們整個兼并的戰略。到了紅星電器廠之后，現在海爾集團最高的首席執行官張瑞敏曾經分幾次親自到紅星電器廠，給它所有的員工講企業的價值觀、講文化。他們到了之后，以市場為中心，告訴全員職工，我們賣的是信譽，要先賣信譽，后賣產品;第二，發動所有的員工找自己的問題，要降成本，要增大盈利;第三，給員工們定出了自己未來的發展目標，就是我們用2-3年的時間成為洗衣機行業的老大。三個月的時

間，就便得紅星電器廠扭虧為盈，到了第五個月，它第一次盈利了150萬，用了二年的時間，紅星電器廠洗衣機總廠成為洗衣機行業的第一名。

（三）企業文化能夠協調企業與員工的關系

在海爾兼并紅星電器廠并進駐其廠的前一個月內，曾發生了一件漏檢事件，結果第二天就被公布出來，漏檢的這個檢查工被罰款了50元。誰出錯誰罰款，這是一件很正常的事情，在紅星電器廠已經被認為沒有什么問題，大家都認可的事情，但是恰恰就是這樣一件事情，體現出了海爾特色的企業文化。當時，海爾派出的柴永森，做為兼并紅星電器廠的總經理，他決定抓住這樣一個的機會來教育紅星電器廠的職工什么叫做文化。事情發生后的第二天，在《海爾人》的報紙上，發出了一個公開的大家都可以討論的論題：出了這樣的差錯，誰來負責任，是該罰員工還是該罰領導?這樣的一個論題，在紅星電器廠展開了一個非常激烈的討論，這個質量漏檢是誰的原因，是你復檢沒有復檢出來，還是你的檢查體系不到位?紅星電器廠的人認為罰員工是正常的;但是海爾的文化是少數人在制約著多數人，少數人要負多數人的責任，即如果出差錯的話，首先領導要承擔責任。在通過大討論之后，結果是柴永森自罰了500元，另外就是紅星電器廠的各級有關人員，各級領導，每個人都自罰了1元。隨后，這件事情便在紅星電器廠引起了很大的震動，紅星電器廠的人徹底地感受到了海爾文化的特色，即海爾20/80原則，就是少數的領導人要負大的責任，這便是海爾人的一種文化理念。

（四）優秀的企業文化里，員工始終將集體利益放在首位

“海爾20/80原則，少數的領導人要負大的責任這一條”，這是人人都知道的海爾文化理念。在海爾的質檢中心，有一個質檢處的處長檢查海爾流水線最后一關，如果合格，成品就可以出廠。但是，這個質檢處的處長，他在第一個檢查工序里頭拿了一張小白紙團放在了冰箱一個非常隱蔽的地方——冰箱的后殼里，到他在最后一關檢查的時候工序的質檢員沒有檢查出來。于是，這個質檢處的處長就被罰款，同時依海爾人力資源的管理被動地降了一級。別人問他，你在放紙的時候，你想到過今天會被降級嗎?你會遭到罰款嗎?他說，我想到過，我想到過

這個紙很可能會被檢查員漏檢。那你還那樣做?我一定要這樣做，因為只有這樣做，才能保證海爾出廠的產品是最優的產品，保證海爾產品的質量。

綜上所述，我們可以看出企業文化的重要性：企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的一個統帥，是企業行動的指南。在企業經營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。所以，一個成功的企業，它一定有非常優秀的企業文化。相反，沒有企業文化的企業，是那些失敗的企業，企業文化對企業的發展起著至關重要的作用。

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