第一篇：論文初稿淺談內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性

會(huì)計(jì)學(xué)院本科學(xué)年論文

淺談內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性

【內(nèi)容提要】： 內(nèi)部審計(jì)之父索耶關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義是：對(duì)組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)的使用了資源，是否在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它是有效市場(chǎng)監(jiān)管不可或缺的過程,內(nèi)部審計(jì)為的是能對(duì)管理層所管理的風(fēng)險(xiǎn)和控制過程進(jìn)行監(jiān)督。

而隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、健全和完善，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)的自我約束機(jī)制已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)完善、健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)中,必須有完善嚴(yán)密的內(nèi)部審計(jì)制度、獨(dú)立有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)、高責(zé)任心的內(nèi)部審計(jì)人員,它既是內(nèi)部控制系統(tǒng)中重要的一個(gè)分支系統(tǒng),又是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要手段。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段之一，其目的在于增加價(jià)值和改進(jìn)組織的經(jīng)營(yíng)，通過系統(tǒng)化的方法去評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制以及管理過程的效果，從而有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)的防范，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)不斷健全和完善內(nèi)部控制制度的過程中，內(nèi)部審計(jì)的作用顯得越來越重要。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì) 監(jiān)督 作用 發(fā)展 公司治理

一、內(nèi)部審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

所謂內(nèi)部控制，是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。它的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部各種形式管理控制的總稱，規(guī)模越大的企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的要求越高。為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益，2008年7月10日，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)印發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。此舉意味著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)取得了重大進(jìn)展。

內(nèi)部審計(jì)既是內(nèi)部控制系統(tǒng)中重要的一個(gè)子系統(tǒng)，又是內(nèi)部控制體系有效性的確認(rèn)者，它參與企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，對(duì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)起著重要的作用。目前內(nèi)部審計(jì)的職能已從查錯(cuò)防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，抓住內(nèi)部控制中“人、財(cái)、物、信息和流程”五個(gè)要

素，了解現(xiàn)有管理制度的執(zhí)行情況、存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而調(diào)整和完善內(nèi)部控制制度，其工作重點(diǎn)從內(nèi)部檢查監(jiān)督向內(nèi)部分析和評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。隨著內(nèi)部控制制度的不斷完善，內(nèi)部審計(jì)的作用將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制上，它將對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中的主要工作就是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)過程的監(jiān)督和內(nèi)部控制缺陷分析，還能為進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部控制提供建設(shè)性的意見。事實(shí)證明，在企業(yè)不斷健全、完善內(nèi)部控制制度的過程中，內(nèi)部審計(jì)的作用顯得越來越重要。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

(一)內(nèi)部審計(jì)的概念

內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立,客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng),旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的,規(guī)范的方法,評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果,幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理體系的重要組成部分,在實(shí)際工作中,應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的合法性、合理性、有效性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià),注重審查企業(yè)的內(nèi)部控制狀況,為建立、健全企業(yè)的各種政策和規(guī)章制度,完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)。(二)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員必須保持應(yīng)有的相對(duì)獨(dú)立性,獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)人員提出公正的鑒定或評(píng)價(jià)的保證,是順利開展審計(jì)工作的前提。就內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)而言,內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該對(duì)該企業(yè)中的一個(gè)具有足夠權(quán)利的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外,企業(yè)還應(yīng)設(shè)立有關(guān)制度,確保審計(jì)部門經(jīng)理和該負(fù)責(zé)人之間能直接交流信息。就內(nèi)部審計(jì)人員而言,內(nèi)部審計(jì)人員必須是專職的,而不能由其他業(yè)務(wù)部門,特別是會(huì)計(jì)部門的人員兼任。就內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性而言,內(nèi)部審計(jì)不能負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作以外的計(jì)劃,不編制會(huì)計(jì)報(bào)表,不直接參與企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以保證其獨(dú)立性。

(三)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象和范圍

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)是幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,其審計(jì)的對(duì)象和范圍是非常廣泛的,可以涵蓋企業(yè)的一切行為和所有方面,而不僅僅限于其內(nèi)部

按行政職能劃分的部門或單位。在確定審計(jì)對(duì)象時(shí),內(nèi)審人員關(guān)鍵是要確定可審計(jì)的活動(dòng)。

三、公司治理與內(nèi)部審計(jì)的相互關(guān)系

從對(duì)公司治理與內(nèi)部審計(jì)兩者概念的分析來看，內(nèi)部審計(jì)的最終目標(biāo)與公司治理的目標(biāo)一樣，公司治理與內(nèi)部審計(jì)的結(jié)合關(guān)系是建立在股東或者是利益相關(guān)者的價(jià)值最大化基礎(chǔ)上的。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)和公司治理的本質(zhì)一樣也是一系列的制度安排，它在權(quán)利安排與利益分配上與公司治理一樣無處不體現(xiàn)著約束機(jī)制的要求，但是內(nèi)部審計(jì)只是公司約束機(jī)制的重要組成部分。這主要體現(xiàn)在兩方面：一是內(nèi)部審計(jì)是對(duì)公司治理的評(píng)價(jià)和監(jiān)督；二是公司治理是內(nèi)部審計(jì)制度環(huán)境的重要因素。

公司治理目標(biāo)只有在良好的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)上才能得以順利實(shí)現(xiàn)，因此內(nèi)部審計(jì)在公司治理的眾多制度安排中扮演著內(nèi)部監(jiān)控的角色。它可以通過自己的努力幫助企業(yè)預(yù)防和減少損失，當(dāng)內(nèi)部審計(jì)成本小于損失的減少時(shí)，公司價(jià)值就增加了，這是其直接創(chuàng)造的價(jià)值，也是顯性價(jià)值。除此之外，它還可以通過自身的威懾作用遏制經(jīng)營(yíng)管理者和公司其他

部門犯錯(cuò)的動(dòng)機(jī)，使他們不得不維持良好的控制系統(tǒng)和工作秩序，這又體現(xiàn)了內(nèi)審的潛在價(jià)值。

李金華審計(jì)長(zhǎng)曾指出“內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)不一樣，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很重要的一點(diǎn)，就是為你所在的單位、部門在加強(qiáng)管理、提高效益、建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計(jì)的主要目標(biāo)。”內(nèi)部審計(jì)不僅可以針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出有建設(shè)性的意見和建議，保護(hù)股東或企業(yè)的利益，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，還能夠完善現(xiàn)代公司治理體系，使公司治理結(jié)構(gòu)更趨合理。內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)局卫硇袨榈挠行云鸬劫|(zhì)量上的保障作用，這種作用是其他監(jiān)督體系所無法替代的。

（一）內(nèi)部審計(jì)在公司發(fā)展中的作用可簡(jiǎn)單概括為：

1、完善公司治理機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)中,往往因?yàn)槠髽I(yè)不重視內(nèi)部審計(jì)，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者不能清楚的向所有者表明履行責(zé)任，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入“道德**”。內(nèi)部審計(jì)的引入，為這一隱憂解除了后顧之憂。強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，減輕了所有者對(duì)企業(yè)可能發(fā)生“道德風(fēng)險(xiǎn)”的擔(dān)憂。故而內(nèi)部審計(jì)，成為經(jīng)營(yíng)者和所有者的信任橋梁，為公司的信任機(jī)制添加砝碼，完善了公司治理機(jī)制，提高了經(jīng)營(yíng)效率。

2、增強(qiáng)公司信息的可信度和透明度。信息對(duì)于經(jīng)理層和股東都有好處，經(jīng)理層期望通過信息報(bào)告從而可以掌握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,從而做到知己知彼；而一些潛在的購(gòu)買者也希望通過了解該公司的經(jīng)營(yíng)信息, 決定是否繼續(xù)做該公司的客戶。要想把握住并發(fā)展那些潛在的客戶的方法，就是增強(qiáng)公司信息的可信度和透明度。讓公司的信息公之于眾，接受大家的監(jiān)督和探討。而對(duì)于這一任務(wù)還得由內(nèi)部審計(jì)來完成。只有這樣，我們才能保證監(jiān)督信息的真實(shí)性，才能保證各位股東的權(quán)益。

3、防止財(cái)務(wù)報(bào)表造假。內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表造假的最好選擇。內(nèi)部審計(jì)在公司中所擁有的獨(dú)特位置,決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)能力及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和內(nèi)部控制環(huán)境的熟悉程度，使內(nèi)部審計(jì)有能力確定和估計(jì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的可能性，從而將公司的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表減少到最少。很多實(shí)例都充分顯示了內(nèi)部審計(jì)來檢查內(nèi)部控制制度在公司治理中的的有效性。內(nèi)部審計(jì)在公司中的這一有效性,對(duì)公司在預(yù)防、確定和糾正虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的這一方面功能顯赫。

4、彌補(bǔ)外部審計(jì)在公司治理功能方面的不足。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)也日趨規(guī)范。但在發(fā)展中也還是存在一些問題和不足，當(dāng)前我國(guó)公司的股權(quán)較為集中，容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失控, 決策程序流于形式。外部審計(jì)的獨(dú)立性難以保證,導(dǎo)致了外部監(jiān)督質(zhì)量降低。內(nèi)部審計(jì)的引入，可以和外部審計(jì)相輔相成，彌補(bǔ)外部審計(jì)在公司治理功能方面的不足。

（二）如何實(shí)現(xiàn)公司治理與內(nèi)部審計(jì)的有效結(jié)合1、建立適應(yīng)公司治理模式的獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循獨(dú)立性原則，要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在設(shè)立時(shí)要考慮到與其他部門的利益關(guān)系；其次，目前我國(guó)有多種形式的內(nèi)部審計(jì)體制，無論哪種審計(jì)體制，都需要審

計(jì)機(jī)構(gòu)在保持獨(dú)立性的前提下適應(yīng)這種體制，在實(shí)踐中發(fā)揮最大作用。

2、提高審計(jì)人員的素質(zhì)

內(nèi)部審計(jì)人員不僅需要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還需要適當(dāng)了解其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，掌握相關(guān)知識(shí)與技能，以便更好地實(shí)施審計(jì)并為企業(yè)管理服務(wù)。隨著內(nèi)部審計(jì)工作由財(cái)務(wù)領(lǐng)域向經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的滲透與擴(kuò)展，還應(yīng)配備精通各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)的專門人才，聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)和較高業(yè)務(wù)水平的人員充實(shí)內(nèi)部審計(jì)部門，以適應(yīng)審計(jì)領(lǐng)域日益拓展的需要。

3、加快內(nèi)部審計(jì)信息化步伐

信息化是審計(jì)領(lǐng)域的一場(chǎng)革命。隨著信息技術(shù)在經(jīng)營(yíng)管理中的廣泛應(yīng)用，需要認(rèn)真研究信息化條件下內(nèi)部審計(jì)的管理模式和運(yùn)作方式。審計(jì)信息化的不斷拓展，將推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)代化步伐，從根本上提高現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該突破單純的、事后審計(jì)的傳統(tǒng)方式。內(nèi)部審計(jì)工作不局限于事后監(jiān)督，還應(yīng)在事前預(yù)防和事中控制中發(fā)揮積極作用，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施也應(yīng)從單純依靠?jī)?nèi)部審計(jì)人員的力量向內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合的方向發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)調(diào)，是指為減少重復(fù)審計(jì)，提高審計(jì)效率的合作，只有內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相互結(jié)合起來，并互動(dòng)地發(fā)揮作用，才能保障整體企業(yè)契約機(jī)制的有效運(yùn)行。

4、完善內(nèi)部審計(jì)的外部環(huán)境

完善內(nèi)部審計(jì)的外部環(huán)境最主要的要求就是完善公司的治理結(jié)構(gòu)。這就要求公司突出董事會(huì)的核心作用，強(qiáng)化外部董事和獨(dú)立董事的監(jiān)督作用，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。它能夠督促企業(yè)進(jìn)一步提高信息披露質(zhì)量，最大限度地遏制暗箱操作，提高組織的效率，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的職能及作用

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，外部制約機(jī)制的加強(qiáng)，內(nèi)部管理水平的提高，會(huì)計(jì)信息化的普及，賬面資料的錯(cuò)誤弊端將會(huì)日趨減少，內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)必須從傳統(tǒng)的“查錯(cuò)防弊”轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理、決策及效益服務(wù)，內(nèi)部審計(jì)的職能作用也應(yīng)從審查和監(jiān)督向評(píng)價(jià)與咨詢方面拓展。內(nèi)部審計(jì)也不會(huì)只局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，它將擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。因此，內(nèi)部審計(jì)人員的定位應(yīng)從以監(jiān)督為主的角色向以評(píng)價(jià)、咨詢與監(jiān)督并重的角色轉(zhuǎn)變，突出內(nèi)部審計(jì)“內(nèi)向性服務(wù)”的特點(diǎn)，開拓內(nèi)部審計(jì)更加廣闊的生存與發(fā)展空間。

四、完善內(nèi)部審計(jì)的幾點(diǎn)建議：

1、重新界定內(nèi)部審計(jì)的職能和地位。健全、完善有效的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征,也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方法和需要。在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展里，我們應(yīng)該明確內(nèi)部審計(jì)的職能和地位，將財(cái)務(wù)與審計(jì)部門分離出來，而不是將兩者從屬在一起。只有這樣，獨(dú)立的審計(jì)部門才能明確自己的審計(jì)方向，明確自己的職能定位。

2、完善內(nèi)部審計(jì)制度。如果企業(yè)內(nèi)部控制失效, 那么公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)便會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以,我們就必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制行為主體“人”的控制。具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn): 一是要及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部人員思想行為狀況；二是對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。只有這樣，才能健全我們的內(nèi)部審計(jì)制度，才能使公司的發(fā)展朝良性的方向運(yùn)作。

3、提高內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。如果一個(gè)開展內(nèi)部審計(jì)的員工不熟悉內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，我們可以想象會(huì)出現(xiàn)什么樣的后果。內(nèi)部審計(jì)要能在公司治理中發(fā)揮作用, 不僅要具備權(quán)威性和獨(dú)立性, 還要求內(nèi)部審計(jì)工作人員具備嫻熟的職業(yè)素質(zhì)。作為一個(gè)合格的內(nèi)部審計(jì)人員，應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)基本業(yè)務(wù)準(zhǔn)則和水平，一是：對(duì)管理原則的理解能力和獨(dú)立解決問題的能力；二是：熟練的語言、和表達(dá)能力；三是：良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。內(nèi)部審計(jì)人員只有具備了以上的原則，才能在內(nèi)部審計(jì)這一工作上有所作為，才能真正起到對(duì)公司內(nèi)部的審計(jì)作用。

四、結(jié)束語

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)健康發(fā)展必不可少的“監(jiān)督者”，是時(shí)代和公司發(fā)展必不可少的一個(gè)過程和機(jī)構(gòu)。它通過對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,為公司的發(fā)展提出一些建設(shè)性的建議和意見,幫助企業(yè)排憂解難，進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部控制,提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的良性發(fā)展起到重要作用。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作提出了新的挑戰(zhàn)。一方面要明確內(nèi)部審計(jì)職能的趨向,讓內(nèi)部審計(jì)明確自己的職責(zé)范圍,更好的科學(xué)管理和服務(wù)于企業(yè)；另一方面必須以現(xiàn)代企業(yè)制度為后盾,全力保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性；全面提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì),提高現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)人員的管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高服好務(wù)。

參考文獻(xiàn) ：

[1]孫偉龍.內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008.5

[2]趙菁.降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的途徑[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2008,(2).[3]范太艷,王彬彬.淺議內(nèi)部審計(jì)的咨詢服務(wù)職能[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富,2008,(6).[4黃靜.淺談如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的重要作用[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，2010.2.[5]中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì).國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）.內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)—專業(yè)實(shí)務(wù)框架[M].北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2005.[6] 胡于高.內(nèi)部審計(jì)與公司治理的互動(dòng)關(guān)系[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010.4.[7] 胡春秀.內(nèi)部審計(jì)與公司治理關(guān)系研究[J].生產(chǎn)力研究，2010.7.

第二篇：內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性

內(nèi)部審計(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要性

內(nèi)部審計(jì)是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，拓展到以管理領(lǐng)域?yàn)橹鞯囊环N審計(jì)活動(dòng)，主要以財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制作為主要審計(jì)對(duì)象。它對(duì)公司的重要性：1.完善公司治理，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制建設(shè)的需求；2.滿足信息使用者的需求

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)治理中的作用：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。內(nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的函數(shù)，對(duì)其過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，對(duì)于加強(qiáng)公司治理并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有重大作用；（2）解決信息不對(duì)稱。內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行的相對(duì)獨(dú)立審計(jì)，不僅對(duì)會(huì)計(jì)信息編報(bào)和披露進(jìn)行約束，緩解管理層與投資者之間的信息失衡問題；（3）增加企業(yè)價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)可以通過努力幫助組織預(yù)防和減少損失，當(dāng)內(nèi)部審計(jì)成本小于減少的損失時(shí)，企業(yè)的價(jià)值得以提高；（4）發(fā)現(xiàn)舞弊和錯(cuò)漏；

（5）彌補(bǔ)外部審計(jì)不足

不過現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)主要存在以下問題：

（一）內(nèi)部控制審計(jì)過于依賴內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)；

（二）內(nèi)部控制審計(jì)方法和工作程序仍不夠規(guī)范；

（三）企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)及執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)重視程度不夠；

（四）內(nèi)部控制審計(jì)運(yùn)行監(jiān)管環(huán)境較弱；

（五）內(nèi)部控制審計(jì)質(zhì)量控制體系欠缺。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的不完善性，一般建議：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)制度深層次法制化；

（二）規(guī)范內(nèi)部控制審計(jì)工作方法和程序；

（三）多角度控制內(nèi)部控制審計(jì)成本；

（四）建設(shè)良好的內(nèi)部控制審計(jì)運(yùn)行監(jiān)管環(huán)境；

（五）建立健全的內(nèi)部控制審計(jì)質(zhì)量體系。

當(dāng)前國(guó)情下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)與公司治理之間的互動(dòng)關(guān)系，并充分發(fā)揮其在公司治理中的積極作用。

文章源自中瀚石林

第三篇：內(nèi)部審計(jì)的重要性

淺析內(nèi)部審計(jì)的重要性

內(nèi)部審計(jì)是審計(jì)監(jiān)督體系中的一個(gè)重要的組成部分，其作用絲毫不遜于外部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)震驚世界的“世通”丑聞的首要功臣就是平時(shí)不為人矚目的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，這也進(jìn)一步引起了人們對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注，如何強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范成為當(dāng)前討論的熱點(diǎn)問題。

內(nèi)部審計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由來已久，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的開展和管理要求的不斷提高，內(nèi)部審計(jì)也經(jīng)歷了一個(gè)由淺入深，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由初級(jí)到高級(jí)的發(fā)展歷程。現(xiàn)代西方內(nèi)部審計(jì)已不再僅僅局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)問題，其職業(yè)視野已經(jīng)延伸到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的各個(gè)方面，近三四十年來，隨著內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)廣泛深入的發(fā)展，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的職能和作用、目標(biāo)和范圍等一直處在演變之中，并且這種變化人在繼續(xù)，他豐富和拓展了內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵和外延，使內(nèi)部審計(jì)理論不斷深入和完善，同時(shí)也推動(dòng)了內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)科學(xué)理性的向前發(fā)展。

內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的在于為組織增加價(jià)值和提高組織的運(yùn)作效率，它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)是一種積極的管理審計(jì)，具有獨(dú)立性、廣泛性、綜合性、積極性的特點(diǎn)，相當(dāng)于人體的白細(xì)胞，在組織內(nèi)部建立企業(yè)自我完善、健康發(fā)展的免疫機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)從企業(yè)整體利益出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。內(nèi)部審計(jì)師在西方被看作是老板的管家和參謀，向老板之所想，急老板之所急，干老板想干而不能干或干不了的事。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的重要管理手段，隸屬于董事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì)，對(duì)董事會(huì)和高層管理部門負(fù)責(zé)，按照經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的原則，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，提出管理意見和建議，向董事會(huì)報(bào)告，輔助企業(yè)的內(nèi)部管理，起到監(jiān)督控制、咨詢建議的作用。

內(nèi)部審計(jì)的作用大致可歸結(jié)為兩個(gè)方面，即防護(hù)性作用和建設(shè)性作用。

1、防護(hù)性作用。

防護(hù)性作用是指內(nèi)部審計(jì)的檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)，可以揭示和制約各種不道德和不規(guī)范行為的產(chǎn)生，防止給組織造成不良后果。防護(hù)性作用主要表現(xiàn)在以下方面

（1）為建立健全有效的內(nèi)部控制提供合理的保證，避免因管理和控制的缺陷帶來各種損失。揭露和制止已經(jīng)發(fā)生或正在進(jìn)行的貪污舞弊和欺詐行為。

（2）保證呈送給企業(yè)最高管理當(dāng)局據(jù)以決策的的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息是真實(shí)的、準(zhǔn)確的、完整的，避免因錯(cuò)誤的信息而導(dǎo)致決策的失誤。

（3）保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，并為經(jīng)濟(jì)的有效的利用資源提供保證，防止損失和浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（4）保證組織的方針、政策、指示和命令能夠有效地得到貫徹執(zhí)行，遵守政府的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有效地履行合同，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。

2、建設(shè)性作用。

建設(shè)性作用是指通過對(duì)被審查活動(dòng)的檢查和評(píng)價(jià)，針對(duì)管理和控制中存在的問題和不足，提出富有促進(jìn)性的意見和改革方案，從而協(xié)助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，以最好的方式實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。建設(shè)性作用主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）督促被審計(jì)單位建立符合成本效益原則的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平的提高，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種活動(dòng)得到有效的控制，杜絕實(shí)際和潛在的管理漏洞。

（2）針對(duì)控制系統(tǒng)的缺陷，提出符合成本效益原則并且切實(shí)可行的控制措施，使已經(jīng)達(dá)到有效控制目標(biāo)的控制系統(tǒng)的控制成本最低。

（3）推薦更經(jīng)濟(jì)、有效的資源使用方法，幫助管理者優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）促進(jìn)內(nèi)部成員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為更好的履行他們的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

高校內(nèi)部審計(jì)的重要性

作者：胡頎 文章來源：新疆職業(yè)大學(xué) 點(diǎn)擊數(shù)：665 更新時(shí)間：2009-12-10 23:59:1

2近幾年國(guó)家對(duì)高校實(shí)行政策傾斜，注入大量資金，高等教育事業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，民眾的受教育面和受教育程度有了大幅度提高，有力推動(dòng)了國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)。但一些高校為了自身利益不斷提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、巧立名目收費(fèi)，嚴(yán)重?fù)p壞了黨和政府的形象，“審計(jì)風(fēng)暴”中，一批高校受到了嚴(yán)肅查處，個(gè)別人也受到了法律的嚴(yán)懲。因此，加強(qiáng)高校的審計(jì)監(jiān)督，刻不容緩。

一、堅(jiān)持原則

高校內(nèi)部審計(jì)工作者，實(shí)質(zhì)上是從事內(nèi)部把關(guān)工作。堅(jiān)持原則排除干擾，不唯情不唯私，尤為重要。如果對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不敢堅(jiān)持原則，抹不開情面，放任自流，結(jié)果必是害己害人。

（一）嚴(yán)把政策關(guān)

從事高校內(nèi)部審計(jì)工作的同志，對(duì)自己的工作首先要有一個(gè)清醒深刻的思想認(rèn)識(shí)，要清楚國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)和政府的政策規(guī)定。要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣；其次要清醒自己所負(fù)職責(zé)的重要性。在具體工作中，要善于透過紛繁的表象防微杜漸。

（二）去偽存真

真實(shí)是審計(jì)監(jiān)督的本質(zhì)屬性。只有真實(shí)，才能正確客觀全面地反映實(shí)際和全貌。實(shí)事求是、公正全面，不隨意夸大拔高和以偏概全，是基本的工作原則。在工作方法上，要與人為善謹(jǐn)慎細(xì)致，一是一、二是二，是什么就是什么，始終堅(jiān)持真實(shí)性原則。要有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。綜合分析能力要強(qiáng)，善于分析辨別事物的真?zhèn)魏捅举|(zhì)。要認(rèn)真細(xì)致地辨別那些真中有誤、真中有假、真中隱假、半真半假，甚至是基本事實(shí)有出入的問題。發(fā)現(xiàn)和解決這類問題，僅憑工作細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)是不夠的，還需要具備其他方面的能力和素質(zhì)。

（三）素質(zhì)過硬，嚴(yán)于律己

從事高校內(nèi)部審計(jì)工作的同志，既要有深厚的理論素養(yǎng)，又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)問題和解

決問題。去審計(jì)監(jiān)督別人，自身綜合素質(zhì)不過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，就會(huì)不受重視。發(fā)現(xiàn)問題不能引起受檢查的人、部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，工作等于白做。時(shí)刻都要清楚自己所擔(dān)負(fù)職責(zé)的重要性，使經(jīng)過自己之手的審計(jì)報(bào)告真實(shí)可信。

二、強(qiáng)化收費(fèi)管理

收費(fèi)問題是當(dāng)前社會(huì)的敏感問題和熱點(diǎn)問題，是黨和政府花大力氣整頓和治理的重點(diǎn)。對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否符合國(guó)家法律法規(guī)和政府制定的收費(fèi)規(guī)定，有無亂收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)和巧立名目收費(fèi)，要看有沒有加重學(xué)生和群眾的負(fù)擔(dān)，引起社會(huì)的不滿；是否和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。要注意方式方法，不能采取簡(jiǎn)單化的處理方法，要及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，爭(zhēng)取得到積極支持，把問題盡量解決在內(nèi)部、始發(fā)未發(fā)階段，避免造成不良后果和不應(yīng)有的損失。

三、管理出效益

（一）完善規(guī)章管理制度

建立健全強(qiáng)化監(jiān)督檢查制約機(jī)制，要靠一套完善的規(guī)章管理制度做保證。需要健全組織機(jī)構(gòu)、人員編制、經(jīng)費(fèi)安排、領(lǐng)導(dǎo)重視等幾個(gè)方面來配合。就我校來說，目前存在一些問題：一是審計(jì)部門同紀(jì)檢監(jiān)察部門捆在一起，紀(jì)檢監(jiān)察同審計(jì)部門的職責(zé)權(quán)限劃分不清，人員編制指數(shù)不夠，經(jīng)費(fèi)安排不充裕，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作的重要作用和意義認(rèn)識(shí)不充分、支持不夠。二是組織機(jī)構(gòu)、人員編制等不健全，經(jīng)費(fèi)不到位，影響了高校內(nèi)部審計(jì)工作。三是一些領(lǐng)導(dǎo)干部脫離監(jiān)督管理。這幾年通過審計(jì)陸續(xù)揭露出的亂收費(fèi)、亂開支和一些腐敗貪污行賄受賄事例，很能說明問題。它表明監(jiān)督制約機(jī)制的缺失，必然是管理方面存在漏洞。因此，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，是高校內(nèi)審工作相當(dāng)一段長(zhǎng)時(shí)間的首要工作。

（二）實(shí)現(xiàn)“零風(fēng)險(xiǎn)” 確保管理出效益

所謂“零風(fēng)險(xiǎn)”是指高校的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生問題的幾率為零。內(nèi)審工作的宗旨，就是要通過審計(jì)監(jiān)督檢查降低風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)“零風(fēng)險(xiǎn)”管理控制目標(biāo)。工作的重點(diǎn)首先要放在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，要制定出行之有效地風(fēng)險(xiǎn)防范措施。風(fēng)險(xiǎn)防范措施是指對(duì)那些已經(jīng)確認(rèn)或未明確的及潛在的風(fēng)險(xiǎn)的防范方法和手段。它包括風(fēng)險(xiǎn)降低選擇、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)降低選擇指面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，選擇風(fēng)險(xiǎn)的最小化和損失最低化。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避和不作為。內(nèi)審人員在內(nèi)部監(jiān)督管理控制檢查中，要對(duì)被審計(jì)部門的風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行檢查，看其是否充分、得當(dāng)有效。對(duì)于缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施的，要提出改進(jìn)措施和建議，督促其盡快建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其次，要著重放在資源優(yōu)化合理配置、效益審計(jì)、管理審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)決策、領(lǐng)導(dǎo)任期審計(jì)監(jiān)督管理等幾個(gè)方面。在資源優(yōu)化合理配置方面，要調(diào)動(dòng)一切積極有利因素，發(fā)揮人、才、物應(yīng)有的作用，督促改進(jìn)不合理資源的配置和閑置資源的充分利用；在效益方面，重視經(jīng)濟(jì)效

益，監(jiān)督檢查投入產(chǎn)出比是否合理，是否效益最大化、存在什么問題，如何進(jìn)一步充分利用和提高，同時(shí)，也要重視社會(huì)效益，這是有關(guān)高校社會(huì)形象、信譽(yù)度、美譽(yù)度的問題；在管理方面，要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，看是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常和有效、有沒有漏洞和不到位不妥之處；在財(cái)務(wù)方面，重點(diǎn)檢查財(cái)務(wù)收支平衡、是否存在賬外賬和“小金庫”，對(duì)亂花錢亂開支現(xiàn)象要錙銖必較；在風(fēng)險(xiǎn)決策方面，對(duì)重大投資、基本建設(shè)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行跟蹤審計(jì)和重點(diǎn)審計(jì)，盡量“關(guān)口”前移，進(jìn)行決策前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審計(jì)，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)；在領(lǐng)導(dǎo)任期方面，除了任中、任后審計(jì)，重點(diǎn)是對(duì)一把手的“一支筆”進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查。這方面，審計(jì)人員對(duì)一把手的不合理決定、決策，要本著對(duì)單位負(fù)責(zé)和其本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，予以指出和糾正。

如何開展審計(jì)整改

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一、審計(jì)整改存在的問題審計(jì)整改是指被審計(jì)單位根據(jù)審計(jì)機(jī)構(gòu)依法審計(jì)所作出的處理決定或提出的建議,對(duì)其存在的違法違規(guī)問題進(jìn)行糾正和改進(jìn)的過程。它包括兩個(gè)方面,一是被審計(jì)單位執(zhí)行審計(jì)機(jī)構(gòu)作出審計(jì)決定的行為,二是被審計(jì)單位根據(jù)審計(jì)報(bào)告提出的意見,采取改進(jìn)措施、提高管理水平的行為。近年來,隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度不斷加強(qiáng),對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改也取得了一定成果,為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。但仍有一些企業(yè)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題熟視無睹、整改不力。審計(jì)整改存在著發(fā)展不平衡、整改表面化、操作不科學(xué)等現(xiàn)象。1.發(fā)展不平衡。被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)意見整改力度不同、效果不同。當(dāng)被審計(jì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)深刻領(lǐng)會(huì)審計(jì)內(nèi)涵,把審計(jì)作為幫助本企業(yè)提高內(nèi)部管理手段時(shí),就會(huì)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題非常重視,如我們集團(tuán)下屬公司的很多領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于收到的每份審計(jì)報(bào)告,都會(huì)召開專題會(huì)議,研究落實(shí)整改措施。有一些被審計(jì)單位做到了即時(shí)整改,如我們?cè)趯?duì)集團(tuán)下屬某公司內(nèi)部審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)這家公司財(cái)務(wù)憑證有很多筆誤,經(jīng)查,是因?yàn)閼{證復(fù)核人員基本不審憑證就蓋審核章,憑證復(fù)核形同虛設(shè)。為此該公司立即替換原來沒有責(zé)任性的復(fù)核人員。當(dāng)然,在審計(jì)中發(fā)現(xiàn),也有個(gè)別

如何開好審計(jì)征求意見座談會(huì)

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召開審計(jì)座談會(huì),征求被審計(jì)單位意見是審計(jì)人員在實(shí)施審計(jì)過程中一個(gè)必要的程序,也是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。從某種程度上說,審計(jì)座談會(huì)既是一種潤(rùn)滑劑,又是一種推進(jìn)劑。首先,這種方式氣氛比較輕松、有利于拉近審計(jì)組與被審計(jì)單位之間的距離,使雙方能夠在一個(gè)寬松和諧的氛圍中溝通交流,增進(jìn)相互理解與信任,為審計(jì)工作謀求共識(shí)創(chuàng)造良好的氛圍;其次,它為審計(jì)人員和被審計(jì)單位搭建了一個(gè)互相溝通、交換意見的平臺(tái)。審計(jì)組可以通過這個(gè)平臺(tái)闡明立場(chǎng)觀點(diǎn),宣傳法規(guī)政策,有利于審計(jì)人員進(jìn)一步了解情況、換位思考,為客觀全面地看待問題,分析原因打下基礎(chǔ)。同時(shí)也提供給被審計(jì)單位一個(gè)充分表達(dá)意見的機(jī)會(huì),有利于被審計(jì)單位正確理解和清晰認(rèn)識(shí)審計(jì)查出的問題,為下一步順利地接受審計(jì)意見、積極整改奠定基礎(chǔ)。因此開好一個(gè)審計(jì)座談會(huì),對(duì)審計(jì)組順利地完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作目標(biāo)有著積極的作用。審計(jì)組在會(huì)前應(yīng)召開分管領(lǐng)導(dǎo)參加的小組討論會(huì),對(duì)報(bào)告征求意見稿進(jìn)行討論,對(duì)問題的認(rèn)定和審計(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)被審計(jì)單位可能會(huì)出現(xiàn)的不同意見和態(tài)度,會(huì)議可能出現(xiàn)的不同情況做出充分估計(jì),并以此為假設(shè),做好審計(jì)資料的收集整理,便于及時(shí)做出應(yīng)對(duì),做到心中有數(shù),有備無患

西方內(nèi)部審計(jì)概況對(duì)我國(guó)公安現(xiàn)役部?jī)?nèi)部審計(jì)的啟示

部審計(jì)的需要，而綜合審計(jì)、管理審計(jì)逐漸成了內(nèi)部審計(jì)的代名詞。根據(jù)公安現(xiàn)役部隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)及其目標(biāo)，公安現(xiàn)役部隊(duì)內(nèi)部審計(jì)要重點(diǎn)抓好績(jī)效審計(jì)和管理審計(jì)，要突出審計(jì)消除錯(cuò)弊隱患、增加單位內(nèi)部控制功能的預(yù)防性作用。所謂績(jī)效審計(jì)，就是按照經(jīng)濟(jì)、效率和效果三項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)財(cái)經(jīng)活動(dòng)的各階段進(jìn)行審計(jì)，從而確認(rèn)被審計(jì)單位投入的各種經(jīng)濟(jì)資源是否合理使用，確定被審計(jì)單位運(yùn)用的資源是否在最短的時(shí)間獲得最大的成效，確定被審計(jì)單位預(yù)算、計(jì)劃、方案的執(zhí)行結(jié)果是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。所謂管理審計(jì)，就是對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)經(jīng)管理狀況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，幫助被審計(jì)單位發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，改善管理，提高管理效益。要著重抓好三個(gè)方面：一是審查被審單位決策機(jī)能是否有明確的管理目標(biāo)，是否考慮了各種環(huán)境因素及是否切實(shí)可行；二是審查被審單位計(jì)劃?rùn)C(jī)能是否有與管理目標(biāo)相適應(yīng)的計(jì)劃體制，有無落實(shí)計(jì)劃的具體措施及計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度；三是審查被審單位的組織機(jī)能，機(jī)構(gòu)職能、分工及其設(shè)置的合理性。

四、積極改變傳統(tǒng)審計(jì)觀念，大力發(fā)展參與性審計(jì)，提升審計(jì)的服務(wù)職能

第四篇：探究?jī)?nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性及優(yōu)化建議論文

摘要：內(nèi)部審計(jì)不僅有效地維護(hù)了單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序，而且為單位的高效發(fā)展提供了有利條件。內(nèi)部審計(jì)對(duì)于單位的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義，但是單位在理解和應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)方面存在一定不足，所以沒有合理使用內(nèi)部審計(jì)來服務(wù)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)于單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有重要作用，單位需要抓住內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行完善，使單位能夠利用內(nèi)部審計(jì)來帶動(dòng)單位管理能力的整體提高并迎來更大的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)； 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)； 重要性研究；

1、背景研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，單位所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，而單位的運(yùn)營(yíng)管理方式需要根據(jù)外部環(huán)境進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整和完善。內(nèi)部審計(jì)是單位重要的管理工作，不但實(shí)現(xiàn)了單位運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，更為單位其他管理工作提供了大量的信息數(shù)據(jù)和其他幫助，內(nèi)部審計(jì)對(duì)于單位來說是必不可少的管理工作。對(duì)于單位來說，為了能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展就需要將內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行更全面的研究分析，抓住內(nèi)部審計(jì)的重要影響并結(jié)合單位的管理實(shí)際做出相應(yīng)的提升，使內(nèi)部審計(jì)能夠適應(yīng)單位的發(fā)展需求并不斷發(fā)展。

2、內(nèi)部審計(jì)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要作用

（1）監(jiān)督單位制度和計(jì)劃執(zhí)行。單位的運(yùn)營(yíng)管理需要在具體的制度和計(jì)劃下進(jìn)行，一旦單位違背了相關(guān)制度和計(jì)劃，自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展將會(huì)脫離單位控制而造成嚴(yán)重后果。內(nèi)部審計(jì)的存在可以對(duì)單位制度和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，特別是當(dāng)單位中各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有違反經(jīng)濟(jì)方針和相關(guān)法規(guī)制度時(shí)能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并做出整改措施，同時(shí)可以幫助各部門確定具體的內(nèi)部管理制度，落實(shí)單位的預(yù)算管理、成本管理和生產(chǎn)方案等計(jì)劃的實(shí)施，使單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并保證單位的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（2）反映單位運(yùn)營(yíng)管理缺陷。單位在運(yùn)營(yíng)過程中不可避免地存在一些缺陷，雖然單位在維護(hù)運(yùn)營(yíng)管理缺陷方面不斷努力，但是隨著單位所處的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和相應(yīng)的政策法規(guī)變化，單位還是需要進(jìn)行持續(xù)的完善工作。單位在內(nèi)部審計(jì)的幫助下可以對(duì)單位內(nèi)各個(gè)部門進(jìn)行分層的監(jiān)督工作，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和檢查，能夠以較高客觀性和公正性的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判單位現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)工作以及制度缺陷的完善工作，使單位能夠在自我約束的檢查過程中建立并優(yōu)化內(nèi)部控制體系，更好地控制單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并保證良好的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序。

（3）為單位決策提供支持。內(nèi)部審計(jì)在實(shí)施的過程中需要對(duì)單位內(nèi)的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和檢查，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)的功能也由過去簡(jiǎn)單的查錯(cuò)發(fā)展變成對(duì)單位運(yùn)營(yíng)管理和內(nèi)部控制的審計(jì)，已經(jīng)包含單位運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的各個(gè)方面，內(nèi)部審計(jì)需要對(duì)單位的內(nèi)部制度和各類運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行檢查，單位可以基于審查后的信息來確定自身的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)并確定后續(xù)的發(fā)展計(jì)劃。單位在內(nèi)部審計(jì)的參與下可以更有效地識(shí)別具有傾向性和代表性的問題，特別是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，單位的后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理可以根據(jù)反饋的問題進(jìn)行提前規(guī)避和治理工作，為單位的健康發(fā)展提供決策支持。

（4）幫助單位提高經(jīng)濟(jì)效益。單位在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)還能夠幫助單位提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際效益，同時(shí)對(duì)單位的財(cái)產(chǎn)安全也有積極的保護(hù)作用。內(nèi)部審計(jì)可以在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的參與下評(píng)價(jià)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)績(jī)，同時(shí)可以幫助單位總結(jié)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，根據(jù)各類資源的利用情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)的完善，提高單位的資金利用能力和運(yùn)營(yíng)能力并可以有效維護(hù)單位的合法權(quán)益。另外，內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)單位內(nèi)的各類資產(chǎn)定期進(jìn)行檢查，完善資產(chǎn)管理中的不足并優(yōu)化資產(chǎn)的使用和管理，能夠避免資產(chǎn)的濫用和流失，對(duì)于資產(chǎn)的保值和增值都有積極的作用，能夠?yàn)閱挝坏某掷m(xù)發(fā)展持續(xù)服務(wù)。

3、內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化建議

（1）健全內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)隨著單位和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展而得到了較大的完善，但是整體而言內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展速度慢于單位，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)有的制度也與單位所處的外部環(huán)境有較大差別。內(nèi)部審計(jì)的制度需要進(jìn)行有效的完善，現(xiàn)在單位重視的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制都需要與內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行深入的結(jié)合，同時(shí)制度也需要對(duì)政策法規(guī)和單位所處的社會(huì)環(huán)境進(jìn)行反映，幫助單位構(gòu)建有效的監(jiān)督體系來推動(dòng)單位發(fā)展。單位同時(shí)從制度上體現(xiàn)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的監(jiān)督和完善上，能夠根據(jù)時(shí)代變化不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)的制度內(nèi)容和實(shí)施方式。其次，內(nèi)部審計(jì)制度還需要注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合法性和真實(shí)性的控制，單位也需要明確內(nèi)部審計(jì)的重要性并增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和實(shí)際作用，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域并為單位的資源配置優(yōu)化提供幫助。

（2）完善監(jiān)督與服務(wù)職能。內(nèi)部審計(jì)一直以來是以監(jiān)督者的形象參與到單位的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，過去的職能形象相對(duì)單一而對(duì)單位的運(yùn)營(yíng)管理作用有限，而現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)需要逐漸轉(zhuǎn)變自身的職能形象來更好地參與到單位的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中。內(nèi)部審計(jì)不僅需要重點(diǎn)關(guān)注單位運(yùn)營(yíng)管理問題的發(fā)現(xiàn)，還需要對(duì)存在的問題提出具體的完善意見和措施，將內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)從單位的重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)擴(kuò)大至全體運(yùn)營(yíng)管理，提高內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用范圍來幫助單位進(jìn)行更全面的內(nèi)部控制。單位需要讓內(nèi)部審計(jì)充分參與到單位的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，對(duì)于整合單位資源并增強(qiáng)與被審計(jì)人員的溝通有明顯作用，同時(shí)可以與被審計(jì)部門共同完成準(zhǔn)確而有效的整改方案制定，不僅可以提升內(nèi)部審計(jì)的工作效率還能夠帶動(dòng)單位整體的運(yùn)營(yíng)管理能力提升，使內(nèi)部審計(jì)的職能不僅僅局限于監(jiān)督層面而能夠?yàn)閱挝坏墓芾砉ぷ鞲玫胤?wù)。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)決定了單位內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量，而現(xiàn)階段單位的內(nèi)部審計(jì)方法科學(xué)性不高也與單位內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng)工作有關(guān)。現(xiàn)在單位中的內(nèi)部審計(jì)大多具備單一的會(huì)計(jì)或工程教育背景，而自身掌握的內(nèi)部審計(jì)方法也主要是基礎(chǔ)審計(jì)和人工完成，審計(jì)效率不高并且對(duì)審計(jì)的公正性也有所影響。為了保證內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際效果，單位需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)工作，通過系統(tǒng)培訓(xùn)最新的內(nèi)部審計(jì)理論知識(shí)和管理方法來增強(qiáng)審計(jì)人員的工作能力，同時(shí)不斷提高審計(jì)人員在單位業(yè)務(wù)中的參與度來提高內(nèi)部審計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)。單位需要將內(nèi)部審計(jì)人員分散到單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、中、后的過程來進(jìn)行，改變以往內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量多而無法完全兼顧單位運(yùn)營(yíng)的問題，充分利用現(xiàn)有的信息化手段來量化單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本并進(jìn)行成果的深入應(yīng)用。

（4）降低運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。單位在運(yùn)營(yíng)管理過程中必定會(huì)遭遇風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部審計(jì)除了對(duì)普通的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)以外還需要關(guān)注對(duì)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防治。單位需要充分利用內(nèi)部審計(jì)的評(píng)估職能來對(duì)單位的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)充分研究單位中的內(nèi)部情況來判斷單位遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能性以及對(duì)應(yīng)的不利影響。單位需要著重對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，包括預(yù)算計(jì)劃實(shí)施、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及成本控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)綜合過去的內(nèi)部審計(jì)工作結(jié)果來確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)，對(duì)單位經(jīng)常遭遇風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和治理。內(nèi)部審計(jì)能夠高效地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，單位同樣可以利用內(nèi)部審計(jì)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)并利用內(nèi)部審計(jì)來實(shí)時(shí)監(jiān)控單位內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，內(nèi)部審計(jì)一旦識(shí)別到異常數(shù)據(jù)便快速結(jié)合內(nèi)部控制來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的排查和處理工作，減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能以及對(duì)單位的負(fù)面影響。

4、結(jié)論

內(nèi)部審計(jì)作為一種具備監(jiān)督和評(píng)價(jià)職能的管理方法，廣泛地應(yīng)用于單位當(dāng)中同時(shí)為單位的運(yùn)營(yíng)管理起到了積極的作用。現(xiàn)階段單位中的內(nèi)部審計(jì)存在一些不足，單位需要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的職能作用，結(jié)合單位的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃以及各個(gè)時(shí)期的外部環(huán)境進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化工作，豐富內(nèi)部審計(jì)的職能作用并減少單位運(yùn)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并提高單位的運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性

企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性

學(xué)

院：歷史文化學(xué)院

專

業(yè)：文化產(chǎn)業(yè)管理

姓

名：楠吉德

學(xué)

號(hào)：20121101549

指導(dǎo)教師: 麻智龍

企業(yè)文化理論研究始于上世紀(jì)70年代末80年代初的美國(guó)，對(duì)于企業(yè)文化的概念，不同的學(xué)者有不同的表述，但對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)成要素的認(rèn)識(shí)基本一致。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化的重要性逐漸得到重視。很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，并從建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化中得到了回報(bào)，不僅提高了企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和興衰的關(guān)鍵因素。本文就企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用進(jìn)行簡(jiǎn)單論述，說明企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

首先，我們要弄清企業(yè)文化的概念，邊建強(qiáng)、趙潔在《特色企業(yè)文化--實(shí)務(wù)與成功案例》中對(duì)企業(yè)文化的定義是“企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映”。劉光明在所著的《企業(yè)文化教程》中認(rèn)為“企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象中體現(xiàn)的總和”。

我們?cè)趯?duì)企業(yè)文化這門課程的學(xué)習(xí)中了解到，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

企業(yè)文化包括企業(yè)的品質(zhì)文化、服務(wù)文化、行為文化、制度文化等。拿企業(yè)的品質(zhì)文化來講，它是企業(yè)生存的根本，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)首先是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是維系企業(yè)商譽(yù)和品牌的根本保證。這時(shí)，企業(yè)文化就起到了一定的作用，企業(yè)文化在無形中引導(dǎo)著企業(yè)的生產(chǎn)者進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)活動(dòng)，控制著企業(yè)的命脈，掌握著企業(yè)的品質(zhì)文化。

比如以產(chǎn)品質(zhì)量馳名于天下的奔馳汽車，充分體現(xiàn)了它所代表的產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。奔馳車的質(zhì)量號(hào)稱20萬公里不用動(dòng)螺絲刀；跑30萬公里以后，換個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)可以再跑30萬公里。以卓越品質(zhì)為后盾，他們敢于播發(fā)這樣的廣告：如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳車發(fā)生故障被修理廠拖走，我們將贈(zèng)您1萬美元。

奔馳之所以獲得如此高的品質(zhì)，首先在于全公司范圍內(nèi)樹立起品質(zhì)至上的企業(yè)理念，使全體員工人人重視質(zhì)量。他們的勞動(dòng)組織是，把生產(chǎn)流水線作業(yè)改成小組作業(yè)，12人一組，確定內(nèi)部分工、協(xié)作、人力安排和質(zhì)量檢驗(yàn)，改變了重復(fù)單一的勞動(dòng)容易出現(xiàn)差錯(cuò)的現(xiàn)象，提高了效率和產(chǎn)品質(zhì)量。奔馳公司特別注意技術(shù)培訓(xùn)，在國(guó)內(nèi)由502個(gè)培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)對(duì)各類員工進(jìn)行培訓(xùn)。新招收的工人除了基本理論和外語的培訓(xùn)外，還有車、創(chuàng)、焊、測(cè)等技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)業(yè)考試合格才能成為正式工人，不合格可以補(bǔ)考一次，再不合格就不被錄用。奔馳公司要求全體員工精工細(xì)作，一絲不茍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從車的座位的皮質(zhì)、紡織面料，到奔馳車破壞性試驗(yàn)，以檢測(cè)車前座的安全性。步步細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)。奔馳公司在全世界各大洲有專門的質(zhì)量檢測(cè)中心，有大批質(zhì)檢人員和高性能的檢測(cè)設(shè)備，每年抽測(cè)上萬輛奔馳車。這些措施使奔馳車名冠全球，使奔馳的品質(zhì)文化深入人心。

這是一個(gè)很典型的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有著重要影響的例子。

除此之外，企業(yè)文化有助于企業(yè)產(chǎn)生品牌價(jià)值，樹立品牌形象。比如雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的雙本文化、雙贏文化和雙優(yōu)文化。在企業(yè)發(fā)展過程中，雅戈?duì)枌?shí)施了開拓與穩(wěn)健并重，品質(zhì)與品牌同步，人才與事業(yè)共長(zhǎng)，物質(zhì)與精神齊飛的戰(zhàn)略。在這一企業(yè)文化的引領(lǐng)下，雅戈?duì)柸顺皠?chuàng)國(guó)際品牌，建百年企業(yè)”的目標(biāo)一步步邁進(jìn)，努力融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程之中。通過以上這些的論述，我們可以很清楚的了解到企業(yè)文化的對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要作用。我們不難看出企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑,是企業(yè)賴以成長(zhǎng)和發(fā)展的精神土壤,是企業(yè)管理的重要手段。在當(dāng)今愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè),提高企業(yè)人力資源素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。特別是我國(guó)加入WTO以后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),國(guó)外名牌企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與塑造,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總而言之：企業(yè)文化是公司奮斗目標(biāo)的導(dǎo)航儀，企業(yè)文化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保證，企業(yè)文化有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，企業(yè)文化可以形成促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的良好價(jià)值觀，是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的重要組成部分。