第一篇：半軍事化管理在企業發展中的重要性和作用

半軍事化管理在企業發展中的重要性和作用

一、引言

二、播放影像資料（雪豹突擊隊的訓練，三軍和國旗班的錄像、部隊正規化建設，部隊比武訓練觀摩、）

三、半軍事化管理的內涵

所謂半軍事化管理從廣義上講是非軍事單位仿效軍事單位管理模式、實施的內部管理、它與軍事化管理最明顯的區別在于對管理對象的要求不同、側重不同、因而半軍事化管理是一種既不同于常規管理，又有別與軍事化管理的特殊管理模式。

推行半軍事化管理就是要引入軍事化管理理念、參考借鑒軍隊的有關政策條例、學習部隊的科學管理經驗、從思想政治、行政管理、日常生活等多個方面，對公司進行規范化管理。半軍事化管理的精髓在于通過制度和形式，使思想工作經?；?、管理工作制度化、業務工作規范化、建立公司正規的工作制度，統一員工工作思想、規范工作行為、培養服從命令、聽從指揮、遵紀守法、愛崗敬業、吃苦耐勞、團結協作、生活有序和雷厲風行、嚴謹求實的工作作風和具有良好思想品質、積極創新向上的“xx人”。

四、對半軍事化管理的理解

半軍事化管理區別于軍事化管理，但兩者的出發點和立足點是相同的、區別在于組織形式的不同、內容不同以及實施的具體方法不同，下面我從“執行力”和對企業文化的作用上進行說明：

1、執行力需要軍事化管理，但半軍事化管理能給予員工執行力更豐富的內涵、軍隊的組織結構與高效地企業組織構架有著驚人的相似、軍隊與優秀企業在“戰略目標”確定、實現過程中的“戰略戰術”形神兼備。服從命令是軍人的天職、執行戰略目標是專業人員的本能。兩軍相爭、勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進則退，不能贏得市場就會被淘汰，軍隊優秀的人才培養與儲備方面同樣具有可延續性和不間斷性。（1）“身先士卒”強化執行力

人，不可能總處在激情四溢的狀態，創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團隊的穩定和秩序，使團隊保持高效率且持續地運轉并完美地發揮其功能，使執行力得到整體上的加強；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部灌輸軍事化管理的元素。

軍隊之所以是最有效率、最有執行力的組織，并不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有“我是一個兵”的意識，在上級面前，不管職務有多高都只是一個兵。作為執行者，領導永遠沖在最前面，領者在前、導向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準確地傳達，從開始到結束都是百分百的執行。企業里，所有的人都要被領導，不被領導的只有老板，管理人員不僅要領導別人，而且要被領導。權欲太重的人，處處以領導自居，而且以領導的方法去被領導。現在服從上級，不是承認水平比上級差，而是覺得上級是上級；因為是下級，才不得不應付，于是就投其所好，只做上級喜歡的，而不管對上級和公司的長遠利益是否有利。這也正是有些領導不得人心的原因所在了，因為他們沒有“身先士卒”的領導情操，所以屬下寧愿離開企業也不愿合作。

管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導負責管理，領導通過管理發揮人的作用，身教重于言教，領導需要以身作則，帶頭執行。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！币蚨?，作為團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰將思想，上行下效，執行力才可能得到實質性的增強！眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強大執行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執行，責任與任務明確，執行才會富有成效。（2）、剛柔并濟成就細節完美

軍事化的管理為剛、文化為柔、大家都知道物極必反的道理，如果我們一再強調執行力而忽視怎樣去固化執行力的落實效果，那么這樣的執行力是經不住時間的考驗的，半軍事化管理就是解決了這一問題，用軍事化來規范員工、提高行為標準、用文化來解決管理中存在的枯燥單調的問題，豐富員工的感情和意識，讓員工把“要我干變成我要干”真正的實現全體人員創新、思考，成為一個學習的組織和有著高效執行力的似軍人的集體。中國的民族企業通過學習軍隊強大的執行力、戰斗力、凝聚力越過市場生存線，不繼發展壯大，從小企業向大企業奮力邁進的時候，就需要刻意減少企業文化的剛性，在創業初期，企業需要強制推行企業理念、品牌理念，需要“制度、規范、專業”來促使員工團結一心去開拓市場和樹立良好品牌形象；當企業發展到一定規模后，就需要由企業家來豐富核心理念的精神內涵，減弱制度的剛性，發揚民主與歡樂精神使員工有歸屬感。也就是說，制度的組織要轉化成精神的組織，核心精神要滲入每位員工的血液。社會市場在變，組織的文化也需要變，不僅遠在美國的西點軍校在變，軍隊的體制也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個組織仍需由人組成并由人來延續的事實。得人心者得天下，企業要持續、高效、穩定地發展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強化管理與經營秩序，還應有民主與歡樂精神來調動團隊成員的主人翁精神。企業家提供了舞臺，還需有人來表演，僅僅有人表演是遠遠不夠的，這有違創業者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個細節。企業是投資人的，企業這個舞臺卻是所有參與者的公共平臺，只有讓參與者感到自己是舞臺上的演員，哪怕是臨時的，也必會盡心全力把才華和熱情獻給這一個平臺，最終成就細節的完美。創業難，守業更難。開始只有幾個人就白手起家，到后來有了成千上萬的追隨者，企業壯大了，基層員工與高層領導的距離卻越來越遠，這是很危險的事，如果在保證秩序的同時，在精神領域讓高層與基層做到思想交融，大企業就會回到創業初的團結一心、同舟共濟。

2、企業文化需要半軍事化管理來豐富

軍事化管理為企業文化建設保駕護航，強調制度文化，大力推進精神文化，將企業文化建設落到實處，并形成企業本身的特色文化，最終全面提高企業的綜合管理水平，提升企業的核心競爭力?，F代企業的管理，如果說經濟效益是企業的生命，那么企業文化便是企業的靈魂，企業文化的建設愈來愈重要，就如何加強企業文化建設，諸多方法、手段、措施，軍事化管理在企業文化建設中的地位非同一般。

首先，注重管理者能力的提高。管理者的領導能力決定了整個團隊的執行力的強弱，一個企業的領導者決定著一個企業的執行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執行力，即領導層文化，因此，通過向解放軍學習，打造學習型組織，全面提升管理者的綜合管理水平，以主導企業文化建設；

其次，重視內部協調。現代社會是一個講究協作的社會，企業內部對協作的要求更加嚴格。一個部門和員工任務完不成，從而影響整體目標的完成。因此，企業只有像軍隊那樣，堅持本單位各部門的協調，通過“溝通無限”實現經常性縱橫向的溝通，步調一致才能得勝利。這樣，使廣大員工形成了共同的價值觀，構成重要的企業文化組成部分，即基礎文化； 最后，直接打造執行文化。企業通過借鑒“軍事條例”制訂各項規章制度，并通過制度載體于文化形成制度文化。企業制度文化是關于企業組織、經營、管理等一系列行為的規范化和制度化，是企業制度多方面內涵在觀念形態上的反映，是典型的執行文化，是企業文化的核心內容。

軍事化管理在企業文化建設中的地位，還表觀在保駕護航作用。軍事化管理的特征是鐵的紀律，以保證指令的執行，即執行指令如山倒，如同板上定釘，始終如一。企業文化建設并非一朝一夕的事情，現代企業管理隨著世界經濟一體化，市場的競爭更加激烈，員工的思想更加復雜，因此，管理遇到前所未有的困難。至此，有的專家學者提出，要借鑒歐美現代企業管理之經驗，大力加強企業文化建設，錘煉企業的靈魂，為我國的現代企業管理注入新鮮血液，以增強企業的生命力，但也有的專家學者提出，要從中國的國情出發，企業的管理應吸收軍事化管理，以提高企業核心競爭力。我們認為此二者并不矛盾，有特色的社會主義市場經濟下的中國現代企業必須加強企業文化建設，用科學發展觀統領企業的發展，建設和諧企業，那么，軍事化管理是必充分發揮至關重要的作用，實踐證明，成功企業已嘗到軍事化管理的甜頭，因此，企業文化建設需要軍事化管理來保駕護航，已是歷史的必然。

五、半軍事化管理對公司發展的作用

大家都知道、一個企業的穩健與社會和諧發展需要的都是精英人才和科學合理的方法來努力打造完成的，如果我們從內心深知自已對此有不足之處，那就要接受人生的第二次仕途再造，致力將自已成為將才之士。公司之所以要實施半軍事化管理模式，就是要培訓和強化我們自身的生存發展及社會所需人才，朝著明確的方針和目標而堅持不懈的努力奮斗。

公司自93年創建到現在、一步步的擴大，一步步的發展，一步步的成熟，目前集團總公司已擁有六百余人，規模大、產業雄厚，之所以取的現在驕人的成績，最根本的源于“xx人”的創新與勤奮踏實換來的，集團擁有九家生產基地，它們是公司生產一線的最前沿，直接擔負著正確貫徹執行集團中央系統的決策指示更好的服務集團服務人民。

作為xx的一線戰士，你們的業務能力、服務質量、工作效能、敬業精神等，都直接關乎著“xx人”的形象因此加強基層基層建設，強化員工隊伍管理顯得尤為重要，在如何有效加強公司基層建設、強化員工管理方面，各地均采取了一些積極有效的措施，并也取得了一些成效，但公司在發展人員在增多，員工和公司都迫切希望有一個更正規，更系統的管理模式來解決：科學化管理水平不高、制度落實不力、紀律觀念淡薄、執行能力和自我約束能力不強，生活和工作作風松散等現象。

推行半軍事化管理，并以此為抓手，可更有效的促進此項工作，因為半軍事化管理是嚴格、規范、同意和高效的管理；能產生強大的組織管理能力、領導能力和執行力；能有效促使員工進行自我規范、自我提高、強化集團意識、大局意識、責任意識、具備視責任重于泰山，視命令為首要的目標。同時，公司基層員工多，工作在一起，生活在一起、人員比較集中，規律性較強，能夠統一指揮，統一行動，為半軍事化管理打下基礎，同時在公司推行半軍事化管理是可行的。

請大家認識一個道理：世界上管理效率最高的組織是軍隊、最有執行力的組織還是軍隊、最值得信賴的依舊是軍隊、軍隊之所以有這么高的效率和這么強執行力，關鍵在于他的體制和組成的個體。如果我們公司將推行半軍事化管理實行下去、做到人人參與，人人配合，人人落實，那么可想、公司的發展會是怎樣一個喜人的藍圖。

綜上所述已經基本說明了企業軍事化管理在企業文化建設中的作用，因此，我們要大力加強公司半軍事化管理，以推進公司整體建設，提高企業的綜合管理水平，提升企業的核心競爭力。為了更進一步推動公司發展，我們應該從實踐中來，到實踐中去，力求達到理論和實踐的統一，知與行的統一，為集團“穩中求進、固牢托新”的發展再立新功。

最后讓我們萬眾一心、眾志成城、共同打造騰飛中的xx

第二篇：半軍事化管理

煤炭行業一線段隊實施半軍事化管理的辯證材料

在煤炭行業生產一線基層隊伍實施半軍事化管理，是龍煤集團多年以來一直提倡的基層隊伍建設辦法，在我單位沒能真正實現，具體原因我認為有以下幾點：

1、倡導者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導，具體的實施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產一線。員工不得要領，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現。

2、半軍事化管理所帶來的收益不能體現，正是因為沒有具體的指導思想和實施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對企業、對員工的收益上做對比，沒有對比就不能肯定半軍事化管理會帶來更大的收益，進而造成管理者不敢冒風險去實施新的管理體系。

3、部分基層單位的管理者得過且過，在進行半軍事化管理工作在基層推進過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認為新的管理理念對自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環節被終止，不能進入具體工作中去進行辨證是否合理。

4、半軍事化管理在煤炭企業實際管理中是否能真正實現沒有具體的成功案例，不能強有力的說明半軍事化管理就一定會帶來顯著的效果。

5、現實生產中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀較大，多年養成的作業習慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉變，不能適應半軍事管理體系中對對各種行為的嚴格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現的原因之一。

6、實施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統一，目標必須明確且一致，思想境界必須達到一定程度或統一在一個程度。煤炭行業中員工文化素質普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對物質追求遠遠大于精神追求。而半軍事化管理重點就在于養成員工精神追求，用精神追求去實現物質需要。當部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質疑。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環境。

半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業的日常管理中采用半軍事化的指導思想和行為準則來要求各行各業的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個具體含義：

1、既然稱為半軍事化，就是不完全執行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領域使用軍隊的管理辦法來促進其它領域的建設，用其它領域采用半軍事化管理方法的成果來促進半軍事化建設的進行。

2、不完全利用軍事化建設的成果而是利用其中的一部分來促進其它行業的發展，具體體現為行為、思想、目標的高度統一，嚴明的紀律，嚴格的懲處辦法等。利用這些軍事化建設能取得的部分成果來實現在其它領域的收益。

所以半軍事化管理具體到其它領域時，應根據本領域的特點來選擇軍事化管理體系中適合本領域的成果來重點發揮，起到良好的效果。具體到煤炭領域，我認為軍事化成果中的思想、行為、目標的統一、良好行為的養成、嚴明的紀律以及嚴格的懲處體系使用于煤炭行業，在煤炭行業半軍事化管理過程中可以突出以上幾個方面來進行工作的開展。

1、思想、行為、目標的統一對于煤炭行業來講有著重要的意義，只有整個隊伍的思想統一，才能產生向心力，有利于企業的管理；只有行為統一，才能產生協作力，實現在生產過程中行為協調一致，打到良好的生產效果；只有目標統一，才能產生凝聚力，創造更多的成績。

2、良好的行為養成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓練和要求使員工養成良好的行為習慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產過程能用良好的行為習慣來實現良好的安全習慣，安全對煤炭行業至關重要，良好的安全行為養成是保證安全的最基本方法。

3、嚴明的紀律，軍事化管理過程中培訓出來的嚴

明紀律在煤炭行業適用的過程中，有利于員工良好安全行為習慣的養成，有利于員工服從領導的正確指示，有利于增強基層隊伍在面對不同成產環境時適應環境的能力。

4、嚴格的懲處力度：煤炭行業人員組成較為紛雜，人員素質高度不同，嚴格的懲處力度可以使生產紀律更加規范，生產過程更加合理，生產環境更加安全，生產收益更加分配合理。

綜合以上觀點來敘述，煤炭行業半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業發展的有利方面來增強煤炭行業隊伍的戰斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業發展。

煤炭行業采用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面：

1、明確指導思想

必須讓煤炭行業的領導者，生產一線的指揮者，生產一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業的著力點（上述四個方面）；

2、明確主要任務及目的

所有半軍事化建設過程的參與者必須明確半軍事化建設過程中要達到目的，強化目的性有利于半軍事化建設的順利開展。

3、明確半軍事化建設的收益

必須讓員工明確半軍事化建設收益才能使員工積極參與到半軍事化建設中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設，才能使半軍事化建設良好的開展。

4、明確半軍事化建設的具體辦法

單位必須有目的性的明確半軍事化建設的實施辦法，著力從本單位實際情況出發，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執行。我認為在煤炭行業推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：

1、利用嚴格的行為規范來養成員工的行為規范

要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統一標準，語言行為禮貌規范等方法來養成員工的行為規范，進而養成良好的安全習慣。

2、利用集體的軍事訓練來嚴明員工的紀律

可以利用時間舉行一定規模的軍事訓練，如軍姿養成，隊列行進等，利用這些軍事訓練來使員工養成良好的隊列紀律，這樣對員工的生產紀律的養成有良好的促進作用。

3、利用思想教育使員工思想統一和升華

利用開展宣傳教育、開展活動等方式使員工思想統一，利用道德教育和模范教育等方式來使員工思想升華。

以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業是否可以或者能夠實行還有待辯證，待辯證結果或者行為真正決定開展時可做進一步考慮。

簡單點說，半軍事化管理的目的就是提高隊伍的戰斗力。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結到提高隊伍戰斗力的角度上來。就我曾在半軍事化組織成長的經歷來看，在煤炭行業推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統一，部分員工思想境界達不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協調，物質要求遠遠大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質不高，半軍事化管理開展舉步維艱。而有利方面在于煤炭行業和一切企業都可以利用利益來促使員工必須執行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經濟上的控制來實現半軍事化管理。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設開展最有利之處。

半軍事化管理在企業中實現的最終狀態就是隊伍戰斗力極大加強，隊伍敢于面對一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對服從領導管理，所有員工心態平?；?，既認為所做的一切都是應該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。這種常態化心里是半軍事化建設成果中對企業發展最有利的成果。

第三篇：半軍事化管理

第一章 總則

第一條 為了規范_________集團公司準軍事化管理，深入開展“三個亮點”工程建設，提高礦區職工隊伍整體素質，提高企業管理水平，保證大集團戰略的順利實施，參照中國人民解放軍《內務條令》，根據企業全面建設的實際，結合礦區的有關規章制度，制定本細則。

第二條 本細則是集團公司實施準軍事化管理的基本依據，適用于集團公司職工和單位。

第三條 本細則是加強企業管理，提高職工素質，做好各項工作的基礎，是鞏固和深化企業文化建設的重要保證。是實現把礦區建設成軍營，把企業辦成學校，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務是：使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業的良好形象，建立規范的學習、工作、生活秩序，培養文明工作生產、文明學習生活的優良作風和嚴格的紀律，保證圓滿完成工作生產任務。

第四條 實行準軍事化管理，必須堅持企業發展的正確方向，以促進企業發展為根本標準。做好經常性基礎工作，講究實效，力戒形式主義。要堅持講學習、講政治、講正氣，進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的企業職工，樹立棗礦集團公司的良好形象。

第五條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持企業的高度穩定和集中統一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑。

在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內容，創造新方法。

第六條 各級領導和機關各部門對本細則的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，集團公司及所屬各單位要成立督導糾察隊伍加強檢查、監督、考核、獎懲，認真貫徹落實。

第二章 思想品德

第七條 有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產黨。

第八條 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業。

第九條 崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。

第十條 自覺遵守社會公德和公民思想道德規范，敢于制止和打擊不良行為。

第三章 學習團結

第十一條 認真學習政治、業務、科學文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規，樹立終身學習的理念。

第十二條 熟知牢記集團公司企業精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優秀員工。

第十三條 刻苦鉆研精通本職業務知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創新發展。

第十四條 發揚集體主義精神，顧大局，搞好團結協作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。

第十五條 社區生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。

第四章 服從執行

第十六條 服從領導，聽從指揮，堅決完成任務。對上級決議、決定、指示要無條 件服從，堅決執行，確保政令暢通，令行禁止。

第十七條 嚴格執行集團公司制訂的各項規章 制度和崗位職責。

第十八條 工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質保量按時完成各項任務。

第十九條 規范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領任務時要回答“是”，然后立即行動。

第五章 請示報告

第二十條 下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應及時向直接上級匯報。

第二十一條 對本單位無權決定或者無力解決的問題應當及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應當一事一報，條 理清楚，表述準確。

上級對下級的請示應當及時答復。

第二十二條 對上級安排的工作實行復命制。在規定的時間內要如實報告不得拖延，發生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。執行重要任務時，應及時報告工作進展和完成情況。

第二十三條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

第六章 質量安全

第二十四條 各單位、機關及全體職工必須重視工作質量、重視安全工作，把質量、安全工作貫穿于工作、生產等各項任務的全過程。

第二十五條 樹立以質量求信譽、求發展的觀念，人人都要保證工作質量標準化。

第二十六條 各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進安全措施。

第二十七條 各類規程要規范具體，按程序審批。管理人員按章 指揮，工作人員按章 辦事。

第二十八條 崗位工、技術工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。

第二十九條 各工種崗位按標準上崗，按規程操作，提高安全防范和自我保護意識，發現危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章 操作要堅決制止。

第三十條 對各類設備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術狀態。各類物品存放要科學合理，整齊有序，標志正確醒目。

第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。

第三十二條 井上下各類機電設備要保持完好，無失爆現象發生。

第三十三條 工作生產等場所廢舊物品要及時妥善處理。

第三十四條 交接班要互致問侯，交接清現場情況，提醒注意事項，并做好相關記錄，記錄要準確清楚。

第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

第三十六條 各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關情況要及時匯報，并做好詳細記錄。

第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關的事情。

第三十八條 集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領導檢查指導工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現場最高職務者接洽。

第七章 會議活動

第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。

第四十條 參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡。

第四十一條 參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數。散會后人離椅正，有序依次退場。

第四十二條 參加會議如有遲到或早退應主動向主持會議者報告，經允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。

第八章 著裝舉止

第四十三條 工作期間職工應統一著工裝或制式標志服，服裝不得混穿。集體活動按要求統一著裝，保持服裝統一，配發制式服裝人員應著制式服裝或按要求著裝。

第四十四條 進入工作區、辦公區要按要求佩戴工作證、出入證、徽章 或其它規定標志，證章 應佩戴在左上胸，臂章 應佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

第四十五條 著裝應當保持整潔，服裝應無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

第四十六條 工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

第四十七條 職工不準紋身，男職工不蓄長發或長胡須。工作區內女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發挽在工作帽內。

第四十八條 維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

第四十九條 單位工作區內行人應走人行道，并靠右側行進，要二人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領，需要變換行進方向時，應走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產區域內輕裝人員要主動給負重人員讓路。

第九章 禮節交往

第五十條 工作中提倡使用普通話。

第五十一條 廣泛使用文明用語。

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！

辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！

致歉語：對不起！請原諒！

祈使語：請問！請幫幫忙！

第五十二條 接打電話時要先說“你好”，通話結束要說“謝謝，再見”。

第五十三條 敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

第五十四條 職工在下列時機和場合的禮節

（一）每天第一次遇見領導應當敬禮，領導應還禮。員工相見應互致問候，點頭微笑。

（二）進入領導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。

（三）在室內領導到來時，應當自行起立。

（四）在工作生產場所，領導到來時，由現場最高職務者主動上前問候并匯報情況，接受領導檢查詢問，其他人員可繼續工作。

（五）門衛或值勤崗點對出入的領導、隊伍應當敬禮，領導、隊伍帶隊人員應當還禮。

（六）門衛、崗點值勤人員交接班時應當互相敬禮。

第五十五條 升國旗或升集團公司旗時，列隊人員行注目禮，帶隊人員著制式服裝時行舉手禮，著便服行注目禮，單個人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應當行舉手禮。

第五十六條 對內部或外來人員聯系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢。

第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。

第五十八條 下列情況可不敬禮。

（一）在生產現場、機房、廚房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。

（二）著便服時。

（三）進行文體活動時。

（四）在浴室、理發室、餐廳時。

（五）其他不便于敬禮的時機和場合。

第十章 環境衛生

第五十九條 單位工作區、生活區、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛生、無雜物，標志清晰完整。

第六十條 統一規劃單位地面區域的綠化建設，劃區包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

第六十一條 重視環境保護，按環保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。修建房屋、場地應當科學合理布局，用好自然資源。

第六十二條 加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第六十三條 加強水、電、通信、取暖設施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。

第六十四條 自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規定行駛在指定區域有序存放。在單位工作區及生活區內機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

第六十五條 辦公室、會議室、廠房內等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關的任何物品。

第六十六條 室內懸掛物應整齊有序，只準張貼或懸掛集團公司及礦、廠、處單位規定的圖、文、像、表。

第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛生死角。

第六十八條 不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

第六十九條 節約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。

第十一章 獎勵懲處

第七十條 各級領導對下級部屬執行本細則的情況應定期檢查，及時總結發現和處理存在的問題。

集團公司所屬單位每半年應當對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結，并向上級報告。

第七十一條 對嚴格執行本細則，做出優異成績的應給予適當的精神與物質獎勵。

第七十二條 對違反本細則條 款的單位或個人應隨時給予批評教育或經濟處罰等處理。經濟處罰視情節及認識態度，處_______元——_______元罰款。對發現違反行為制止不力或者不予制止的應當批評，并處_______——_______元罰款。

第十二章 附則

第七十三條 各單位或專業技術較強的救護、醫療、教育等單位可以根據本細則制定實施細則。

第七十四條 本細則由______集團公司黨委、集團公司負責解釋。

第七十五條 本細則自公布之日起施行。

第四篇：淺談半軍事化管理

淺談半軍事化管理

一、前言

在學校的正確領導與大力支持以及各個學科部積極配合下，半軍事化管理制度自實行以來，成績斐然，以及多次贏得了學校的認可，成為我校的亮點之一！

二、半軍事化管理的含義

高校的半軍事化管理是指按照中華人民解放軍有關管理條例對學生進行的管理。半軍事化管理主要學習解放軍政治工作的優良傳統和行政管理的科學經驗，堅持嚴格管理，嚴格要求，耐心說服與疏導教育相結合的原則。而且實行半軍事化管理要充分調動廣大學生參與管理的積極性，提倡自我教育、自我管理、自我約束，正確看待民主與集中，自由與紀律的關系，使貫徹執行半軍事化管理辦法成為全體學生的自覺行動。半軍事化管理包含軍事訓練、一日生活制度、內務衛生、晚自習集合以及升旗儀式等內容，強調對同學們自己嚴格要求，讓良好的學習、生活習慣內化為學生個人的素質，倡導對學生由“管”字型向“理”字型轉變。簡單的說，就是“生活制度化、行動軍事化、秩序規范化、活動群體化”。全體同學必須嚴格貫徹執行，做到令行禁止，整齊劃一。

三、半軍事化管理的主要特征

第一，在作息時間上有嚴格的安排，從起床到早自習，從晚自習到就寢。第二，有嚴格的各項考核制度，以確保各項規定的絕對實施，紀律的嚴格遵守和秩序的有效保證。第三，定時的檢查活動。

四、半軍事化管理的結果

1、學生的精神面貌有了較大的改變。學生初步形成一定的集體主義觀念、正確的勞動態度以及自律能力有較大提高。達到了學校預先設定的教育管理目標。

2、半軍事化管理作為一種磨練，一種熏陶，學生對自己有了一種自我規范和自我約束的意識，保證了教學和教育秩序的正常開展。

3、半軍事化管理極大地促進了校風、學風建設，為學生創造了在德育教育上良性發展的循環軌道。

4、半軍事化管理所取得的成績在社會上和同類學校中產生了較大的影響: ①社會對學校的信任感加強。家長對于子女進入南昌大學科學技術學院感到放心?，F在，越來越多的家長對我校持好評。

②各級領導對我校的半軍事化管理取得的成績予以肯定。

③用人單位對我校學生滿意。一年的半軍事化管理下的學習生活鍛煉了我們的性格，我們較之一般的學生要來的更吃苦耐勞一些，在我們身上嬌氣要少一點。

五、深化半軍事化管理的建議及對策

1、進一步完善管理機制，深化全員管理內涵。繼續修繕半軍事管理的制度和實施條例，明確人人都是德育工作者的真正含義，統一全校師生思想，不斷提升半軍事化管理水平。

2、發揮社會各方力量形成管理合力。充分依托公安、部隊、社區等社會資源為我所用，發揮他們在學校半軍事化管理中的作用。

3、把校園文化建設融合在半軍事化管理之中，讓學生在接受嚴格半軍事化管理的同時，拓展興趣愛好，培養健全的人格和全面的素質，為將來走上工作崗位打下扎實的基礎。

4、走出去，請進來，多交流，開拓視野，通過學習實踐，不斷地完善管理，提升水平。

5、把學生的自主管理融入半軍事化管理之中。通過半軍事化管理平臺的錘煉，培養一大批工作能力強的學生干部，在學校管理中發揮中堅力量，也為未來企業培養高素質管理者。

六、結束語

經過這些天半軍事化管理生活，我感受到了半軍事化管理的內容十分豐富，涵蓋了管理的方方面面，我真是受益匪淺，我認為半軍事化管理不僅可以規范同學們的生活標準，也可以規范同學們的行為標準，如果長期堅持下去，我們必定會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提升，并將大大增強班級的凝聚力。

第五篇：工會組織在企業發展中作用

工會組織在企業發展中作用

【摘要】隨著市場經濟的發展和現代企業制度的建立，企業工會面臨著前所未有的錯綜環境和嚴峻的挑戰。因而，面對企業發展中的困難，企業工會必須要進行職能創新，對員工進行教育和輔導，以適應時代特色和自身特點。

【關鍵詞】工會職能，企業，職工

工會組織聯系的對象是廣大職工，是生產力中最活躍、最關鍵的因素。工會工作必須著力于激發和調動廣大職工的積極性和創造性，推進經濟和社會的全面發展，通過解放思想，擴大開放，實事求是，發展從根本上實現好、維護好廣大職工的利益。我廠目前正面臨著許多的困難，面對困難，工會更應該從根本上發揮作用，站在企業長遠發展的角度，鼓勵企業員工的創造性，團結帶領職工參與企業技改，產品結構調整中發揮作用。

一、企業工會職能內容的移位和創新

經濟體制改革、勞動關系的變化決定了工會職能從“政治”向“經濟”移位和創新，為保障企業的健康發展，其職能內容必須有所創新。

（一）加強職工的思想教育，增強企業凝聚力

在新的形勢下，公司工會在教育方面，也進行政治思想教育，但現在的思想教育總是與職工的切身利益和企業的效益、發展掛鉤，主要是為了增強職工的覺悟及團隊、企業的凝聚力，以便促進職工努力工作提高企業的經濟效益，從而使職工獲得更好的發展機會，提高薪資、福利等。例如：企業工會可以在生產工作中，實踐“三個代表”重要思想，工會可以通過豐富多彩的集體活動和靈活的思想教育工作，增強了企業的活力和凝聚力，創新自由創新的氛圍。同時，工會負責對黨員、干部、職工進行黨的路線、方針、政策教育和形勢、任務、法治教育，組織開展以”凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養職工團隊精神，增強企業凝聚力。這樣可以有效地調動了職工的積極性，并通過開展思想政治教育和文娛活動，增強了企業的凝聚力和戰斗力。將思想教育與企業的凝聚力緊密聯系起來，這正是新時期工會教育職能的創新。.（二）要組織職工開展群眾性技術創新活動

組織職工開展群眾性技術創新活動，是調動職工積極性和創造性的有效方法，是工會工作融入企業經營管理的基礎，是實現企業職工雙贏的重要途徑。當前，工會的群眾性技術創新活動更具時代性，要在認真總結以往成功經驗和有效做法的基礎上，適應新技術革命和知識經濟時代的社會化大生產特點，更加卓有成效地開展技術協作、技術攻關、技術創新。要以推動企業技術進步，提高企業經濟效益為中心，以發動廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標準，與企業的科技、經營、流通、信息等方面的工作相結合，突出技術創新，注重科技成果向現實生產力轉化。要創新社會主義勞動競賽的形式和方法，設計好載體，打造工會系統的名牌，在活動中建立起有效的激勵機制，實現精神鼓勵與物質利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟，最大限度地調動廣大職工群眾的積極性和創造性，在全面建設小康社會的事業中充分發揮工人階級的主力軍作用。

（三）加強對員工培訓，增強員工主人翁精神

為適應市場經濟發展的要求，增強員工的主人翁態度，從而更好的促進企業的持續發展，現代企業工會對職工教育的重心需要向實用技能上轉移?，F代企業中，專家學者及企業人員都己認識到:企業的競爭力決定企業的發展，而企業的競爭力來自于企業人員素質、技術技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業能力、收入待遇、發展前途等，都與其知識水平和技術技能素質密切相關。加強技能培訓和教育，培養造就高素質的職工隊伍，才能適應經濟發展的需要。例如某企業將2005年作為職工的培訓年，把職工的培訓根使用、待遇直接掛鉤，從而增強了職工的危機意識和學習的積極性，逐漸提高了全廠的職工素質，我們就可以

借鑒該企業的做法。

現代企業工會對職工教育的重心需要向實用技能上轉移也是職工面對“失業”危機的實際需要。加入WTO后，我國將按照世界的經濟規則實施并進行一系列重大改革。實施產業結構性調整必然帶來結構性“失業”。據有關資料表明，第三產業吸納就業的能力為第二產業的4~5倍，以同樣的投資計，小企業吸納就業量為大企業的14倍，這就必然要求國企職工提高素質、技能適應新崗位的需要，否則很可能面臨失業。加入WTO初期，我國失業率有可能比目前水平提高4個百分點，達到7%左右。在當前就業競爭十分激烈的情況下，提高職工的知識文化水平和職業技能，實際上是對職工就業權利、經濟利益的維護。這也正體現了工會適應市場的需求，與時俱進的將教育職能從政治領域想經濟領域移位和創新。

二、企業工會職能實現方式的創新

面對企業發展中存在的內容，工會的職能，除了在內容上有所創新外，在實現方式上也有創新的必要和可能，才能在最大程度上調動員工主人翁的精神，參與企業的建設和發展中。

（一）進行有效的溝通

溝通是員工參與管理重要途徑。當前的治理結構理論學者普遍認為，企業應該由所有的利益相關者共同治理。員工也是企業的利益相關者，企業經營的好壞直接關系到員工的切身利益。因此，為了維護自身的利益，員工也應該參與企業的管理。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對等，管理者獨裁，經濟地位無保障(理查德·伊利)，很難能直接參與企業管理。員工要實現對企業管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見。這種溝通需要有以下幾個條件:如果員工沒有統一的組織，單個的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時應該有統一的組織，形成強大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見;由于員工自身素質的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個組織對員工的提議進行管理;需要有一個組織對提出意見的員工進行保護。

某市對企業員工的一份調查顯示，有72.6%員工認為自己在企業中的愿望表達不夠，有62.2%企業員工渴望提高自己的主人地位。企業員工對于沒有充分行使做主人的權利表示不滿，表現出較強的參與意識。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對企業的發展不夠關心，從而可能導致積極性下降的行為，反而不利于企業的發展了。

（二）工會要積極的實施輔助職能

由工會職能的復雜性、多樣性，以及工會職能的移位，我們可以看到:工會參與經濟管理，應該有一個限度，有些工作工會起主導作用，有些工作工會起輔助作用。對起輔助做也能夠的，工會也應該積極參與，帶動員工的積極性，促進企業的發展。

企業經營的好壞直接關系到員工個人的利益。不能因為企業的委托代理式管理就否定企業員工的主人地位。所以本企業員工有對生產經營的知情權和參與權。作為“職業團體”，工會是工人階級的自發自助組織，組建工會的目的，就是為了將分散的員工組織起來，以使自己有力量代表替員工說話。員工參與管理在國外己經司空見慣，隨著社會的發展，工會職能從政治向經濟的移位，員工素質越來越高，企業員工也越來越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質不夠、信息不對稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯誤的。這就需要身為員工代言人的工會將員工組織起來，以企業一個強大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會參與經營管理，是因為工會有維護職工權利的職責。工會參與經營管理是從維護職工權利出發的，員工參與管理的目的也在于維護自己的權利。一旦超出這一范圍，工會的工作就不合法了。其次，企業經營管理的各項工作，都有各自的職能部門，工會不能覆蓋其他職能部門的工作，工會只能尋找維護職工權利這一切入點，輔助職能部門完成工作。

三、結論

工會作為職工群眾自愿結合的組織，代表和維護職工的具體利益，是工會性質的基本要求，也理所當然地成為工會組織的基本宗旨。在計劃經濟時代，工會的一切職能和工作都應當圍繞維護職工的利益，反映職工的意愿這個中心展開。但是，隨著市場經濟的發展，職工已經和企業的命運緊緊聯系起來，工會作為企業的一個組成部門，有責任調動員工的積極性和責任感，為企業的發展貢獻力量。因此，本文對新形勢下工會的職能定位和手段進行了探討。參考文獻

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