第一篇：淺析成本管理在企業的重要性

淺析成本管理在企業的重要性

--08秋工商管理 溫柳燕

摘要：成本管理一直是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著相當重要的作用。現代企業快速發展的形勢，使傳統成本管理模型面臨新的挑戰，因此必須加以改革。目前我國許多企業所采用的傳統成本管理方法存在的諸多缺陷，說明了其不能再繼續適應激烈的市場競爭，現代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。

隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。然而，傳統成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現代企業管理的要求，必須加以改革和完善。我們認為，成本管理改革只有在對傳統成本管理作出客觀公正的評價，并吸收西方先進的成本管理方法的基礎上，才能正確把握成本管理改革的方向，為我國成本管理的理論研究和改革實踐提供借鑒。

一、現代企業成本管理存在的主要問題

當今世界，企業管理觀念和管理技術的變化，對傳統的成本管理產生了巨大的沖擊要求成本管理者更新觀念，變革技術。成本管理專家和學者必然面對這樣的事實：（1）成本管理要求獲得具有競爭優勢的成本資料，如果成本管理者不能提供相關信息，則生產主管、營銷經理就會去擴展自己獲得的信息系統，如果這樣，必將引起企業管理的混亂。（2）在新的管理環境下，傳統成本管理會計自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對象等）顯露無疑，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術和方法。為了適應戰略管理的需要，一方面將成本管理會計導入企業戰略管理并與之相融合。另一方面，在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成戰略成本管理。市場經濟就是以市場為導向的經濟體系。現代企業管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。盡管企業可以采用不同的戰略來開發其競爭優勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本管理，企業成本管理是企業管理的重要組成部分，是實現現代企業管理目標的一個必要途徑。20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立，企業越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性，許多企業結合本單位實際情況，采取有助于加強成本管理，提高經濟效益的管理方式。例如邯鋼就在這方面進行了新的探索，并取得了顯著成效。但由于我國企業發展歷史較短，仍有一部分企業的成本管理水平比較落后，主要體現在以下幾個方面：

（一）企業成本管理方法還較落后

雖然我國一些企業進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。

當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用于分批法計算成本。我國現在只有5.7%的企業采用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。先進的作業成本法、成本企劃法在企業未得到推廣。

（二）企業成本管理系統性差

我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步，但在成本管理研究方面的系統性差。具體表現為：（1）傳統成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。（2）傳統成本研究局限于企業內部，缺乏戰略管理的思維。只注意生產過程的成本管理，忽視供應過程的成本管理。只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。只注意產品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意企業成本管理，忽視宏觀成本管理。

（三）企業成本管理不能適應市場觀念的要求

成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。

（四）企業成本管理理論內容和形式單一

許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段。現代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，而手工操作是很難達到這些要求的。

（五）不良利益動機驅動導致成本信息失真

在我國，有相當多的企業管理者因偷逃稅款、粉飾業績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業造成損失。當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關性較差而引起，這也是成本管理系統所需要重視和解決的重要問題之一。

二、我國企業成本管理現狀形成的原因

（一）不斷變化的外部經濟環境對企業成本管理的沖擊

成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，它與外部經濟環境密切相關。目前對成本管理影響最大的經濟環境變化主要有兩方面：一是我國產品買方市場的建立；二是指以電子技術為特征的變革。二者使得作為社會生產活動主要參與者的企業受到了重大影響。

目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產品成本結構也隨之發生變化，生產性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統的成本管理過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。企業如果再單純地以降低產品生產成本作為企業成本管理的全部內容，將會使企業無法立足于市場。企業在買方市場條件下應該在獲取最大經濟效益的前提下進行全面成本管理。電子技術的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，信息反饋速度快，可以增強業務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國有些企業的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統的手工操作，這種方式已經很難適應現代化成本管理的要求了。

（二）計劃經濟向市場經濟轉軌時間較短帶來的問題

主要表現為：（1）部分國有企業管理者的素質不高，市場觀念淡薄，經營管理不善。市場經濟體制是與計劃經濟體制截然不同的經濟體制，在傳統的計劃經濟體制下，企業沒有真正成為自主經營、自負盈虧的主體，這在一定程度上影響了其主觀能動性的發揮。而在市場經濟條件下，企業是以市場而不再是以政府的指令計劃為導向，而有些管理者未適應外部經濟環境的變化，樹立市場競爭觀念，他們仍然存在著計劃經濟條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到應有的作用，甚至有的企業領導以權謀私、吞占國家財產，企業人心渙散，無法加強成本管理。（2）企業成本管理存在短期行為。國有企業的管理者的流動性較強，他們對企業的承包期短，使企業行為明顯出現階段性，為突出任職期間的工作業績，他們很少關心企業的發展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整成本等現象，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標或達到其它目的，只得繼續偽造成本管理數據以粉飾財務報表。（3）缺乏成本約束激勵機制。企業不能嚴格執行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經濟效益有所提高的企業缺乏激勵機制，去調動管理者和廣大職工的積極性。

（三）企業的技術水平制約了成本的降低

技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業管理者為了改進產品成本，就需要不斷地提高技術水平。但是一些國有企業領導對技術創新的興趣不高，原因是經理的任期一般短于技術創新的收益期，也就是說技術開發往往減少本期利潤，但不一定能增加經理任期內的利潤，指望經理接受一種減少其任期內的利潤但增加其繼任者業績的技術創新方案是不現實的。

(四)顧客需求的變化使企業面臨嚴峻的挑戰

當今社會，顧客的需求有了很大的變化，從而使企業面臨著許多嚴峻的挑戰。主要特征是：（1）需求結構發生變化。基本消費品的需求已經達到飽和，社會已從對生活“數量”的需要轉向對生活“質量”的需要，需求發生了多樣化的轉變。（2）科學技術水平不斷提高。推動和加速了產品和制造工藝的發展，生產了許多屬于“創造需要”性的產品，同時，也加強了企業間的競爭。（3）全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發展，既給企業提供了新的機遇，也給企業帶來巨大風險。（4）社會、政府和顧客等提高了對企業的要求和限制。由于經濟波動、通貨膨脹、壟斷行為、環境污染等，引起了社會、政府、顧客對企業的不滿，從而提高了對企業的要求，并提出了許多對企業的限制。（5）資源短缺，突發事件不斷出現。這些特點，使企業外部成為一種特別龐大的、復雜的、不熟悉的、變化的、難以預料的環境，企業面臨著許多生死攸關的挑戰。在這種情況下，企業界必須對環境進行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業的發展。

三、強化企業成本管理的對策

（一）樹立企業成本管理的系統觀念

在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。

（二）進行成本管理全過程控制

許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應和銷售過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前的成本管理。現代企業成本管理的范圍不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制；不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術工作管理成本。科學的成本管理不只局限于生產過程，而是應該將事業向前延伸到產品的市場需求、相關技術分析以及產品的設計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置。

從成本動因的角度去考慮，任何一種產品成本決不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本。按照成本全程管理的要求，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都應當是成本控制的重點，成本范疇涉及到信息來源成本、技術成本、服務成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等。對所有這些成本內容都應以嚴謹的態度、細致的手段加以管理，從而使產品的利潤在整個生命周期最大化。

（三）實行全員成本管理，建立成本垂直管理系統。

加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方面的專業知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制，實現自主管理。同時，建立一批專門的成本管理隊伍，強化公司內部控制，提高預防和監控能力，徹底改變以前的管理理念淡薄的作風。

（四）引進或培養一批專門的成本管理隊伍，進行成本-效益的權衡

成本-效益權衡理念認為某些成本的支出是為了獲取更大的利益，因此，成本管理不是孤立的降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。企業有些項目的投資，比如引進先進的設備，會帶來更大的效益。這就需要引進或培養一批專門的成本管理隊伍，進行成本-效益的權衡，尤其在當今科技進步日益明顯的今天，更應如此。

（五）建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環境申，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業能夠有充裕的時間作出反應。

（六）進行企業戰略成本管理

戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。成本優勢是戰略成本管理的核心。而傳統的成本管理是要實現“降低成本”。“降低成本”與“成本優勢”是兩個有著不同內涵的概念，有著本質的區別。根據戰略成本管理的特點，他十分適用于我國現代企業。

三、結論

通過這一階段實習，我深深地體會到，在社會主義市場經濟和現代企業制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經濟一方面為企業的發展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業面臨著激烈的市場競爭。企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措施改進成本管理，才能在競爭中立于不敗之地。現代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。目前我國許多企業所采用的傳統成本管理方法存在著諸多缺陷，須加以改進和完善。創新是改進我國企業的成本管理的首要問題，加強成本控制是改進我國企業成本管理的關鍵，只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，使會計和管理科學作出適應環境的經濟化調整，配合經濟發展的步伐，有節奏地對現有的成本管理體系實施改革，才能促進經濟發展水平的提高。

參考文獻: [1]焦躍華袁天榮:論戰略成本管理的基本思想與方法[J].會計研究，2001 [2]冉秋紅劉玉鳳:企業成本管理模式研究[J].財會通訊，2005，(6)[3]歐陽清:我國成本管理改革的回顧和展望[J].會計研究，1998，(5)

[4]南京大學會計學系課題組:中國企業成本管理方法及其效果的調查分析[J].會計研究，200l，(7)[5]侯居鋒;張蕾;;淺談企業成本管理[A];中國有色金屬學會第五屆學術年會論文集[C];2003年

第二篇：成本管理在企業的重要性

成本管理在企業的重要性

———姚玲玲

我國現代企業具有產權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現代企業管理中一個重要的內容。由于傳統成本管理已不能適應現代成本管理理念，因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是應立足于整體的戰略目標及企業外部環境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

1.成本管理的概念與認識 1.1成本管理的概念

成本管理是從產品設計到生產、銷售及售后服務的整個過程中，圍繞所有耗費而發生的制造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。

1.2成本管理的認識

成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著重要的作用。企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低，還直接關系到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手。強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。在傳統的計劃經濟下，產品實行統購統銷，企業的產出等于企業的 收入。因此，降低產品成本就意味著增加企業的收益，企業必然將成本管理的重點放在降低產品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態，不能為決策提供所需要的正確信息。

隨著市場經濟的發展，賣方市場逐漸向買方市場轉變，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。因為，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品能在市場上實現的效益。在市場經濟的環境下，適應瞬息萬變的環境，獲得經濟效益取得持續性的競爭優勢，始終是現代企業管理必須考慮的首要問題。企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。與企業管理的這一基本要求相適應，企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。

2.企業成本管理的重要性

2.1.是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業的目的

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。

2.2.是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障

外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵御內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。

2.3.是企業發展的基礎

成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就跨下去了。

2.4全面成本控制的意義

成本控制的實施是保證企業完成既定成本目標的重要手段，是降低產品成本、增加盈利、提高經濟效益的重要途徑。它是為保護企業財產物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發生提供了制度上的保證，在企業諸控制系統中起著綜合的控制作用。

3.企業實行成本控制的主要途徑 3.1采用戰略成本管理

戰略管理的核心是要尋求企業持之以恒的競爭優勢，競爭優勢是一切戰略的核心，它歸根結底來源于企業能夠為客戶創造的價值，這一價值要超過該企業創造它的成本。一個企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什么范圍內爭取優勢的問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。

3.2動態成本效益觀念

企業成本的內容和范圍應隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發展而發展。成本管理應是全方位、全過程的，在設計階段及至開發策劃階段就應該開始降低成本的活動,樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平, 成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，以動態成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態管理；樹立科技創新觀念，堅持技術與經濟相結合。有效地采用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現代科學技術降低產品成本。同時，在成本核算中應考慮將產品的科技含量包括到成本中去，便于企業進行正確的決策。在產品成本形成過程中，技術因素占有很重要的地位。

3.3樹立以人為本觀念，打造企業凝聚力

人不單純是創造財富的工具，而是企業最大的資本、資產、資源和財富，是企業的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調動人的智力因素，培養和發揮人的工作能力，使員工和經理人員處于平等地位，享有同樣的參與權力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業管理過程的始終，使企業真正成為一個民主的、人性化的組織，借以從人的內心深處來激發每個人的主人翁責任感和樂于奉獻的精神動力。

通過這一階段實習，我深深地體會到，在社會主義市場經濟和現代企業制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經濟一方面為企業的發展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業面臨著激烈的市場競爭。企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措施改進成本管理，才能在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

1.胡玉明.高級成本管理會計.廈門: 廈門大學出版社, 2002 2.陳軻：《戰略成本管理研究》，中國財政經濟出版社，2004 3.萬壽義：現代企業成本管理研究》，東北財經大學出版社，2004 4.欒慶偉：《成本管理新模式》，大連理工出版社，2001 5.王學軍：《論戰略成本管理》, 《財會通訊》, 1992

第三篇：淺談成本管理及其重要性

淺談成本管理及其重要性

成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會計的目的是，充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

成本主要指(1)產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；

(2)勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

(3)勞動者剩余勞動所創造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動

成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理的主要過程分為成本預測，成本目標，成本決策，成本計劃，成本控制，生產過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。

進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業和部門的經濟責任制結合起來。成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。

企業在生產過程中生產各種工業產品(包括產成品、自制半成品、工業性勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業性勞務要發生各種耗費，這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。

成本管理是管理者借助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。

20世紀60年代中期，日本的豐田公司為了控制產品的成本，在新產品的開發階段，就開始對成本進行估計，逐步形成了包括協作企業在內的一體化成本規劃活動。這種方法是一種用于在產品設計階段降低成本的方法，它要求企業在新產品開發階段，為滿足整個公司的利益，規劃滿足顧客質量要求的產品，在一定的中長期目標利潤及市場環境下，決定產品的目標成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發展，被廣泛 應用 在了企業實踐中。

長期以來，我國企業對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調節約和節省上。對成本的狹隘理解，使我國企業的成本管理方式落后，甚至失敗。縱觀世界發達國家的企業成本管理，無論是作業成本法還是成本企劃，其運用的都是系統的、全方位的成本戰略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業的成本管理是不會提供有用的成本信息的。歐美等發達國家的企業之所以能運行如此復雜的作業成本法和成本企劃，與它們先進的企業文化、人員素質、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個全員參加的過程，不論是第--線的生產人員還是專職成本分析人員，都對企業的技術特點、生產流程有清楚的認識，并有責任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質和協作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統文化背景和企業內部組織方式的差別有密切關系。日本企業的工作方式強調合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴格的上下級之分，這就是日本企業采用更強調合作、協調的成本企劃，而不照搬作業成本法的原因。中國企業在借鑒外來先進成本管理經驗時，也要注意結合自身實際。

所以成本管理在企業管理中擁有越來越重要的重要，企業只有擁有先進的成本控制體系，高素質的成本管理人員，嚴格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。

第四篇：淺析成本管理在企業的重要性

淺析成本管理在企業中的重要性

淺析成本管理在企業的重要性

中文摘要

追求經濟效益是企業永恒的主題，也是企業生產經營的根本目標，而在現代企業的經營當中，加強成本管理是企業以較少的耗費獲得更好的收益的最有效途徑之一。因而，成本成為了現代企業的一項非常重要經濟指標，加強企業的成本管理，不僅可以增加企業自身利潤和職工群眾的利益，同時對提高企業的競爭力發揮了重要作用。

在日益激烈的市場競爭中，企業如何突破傳統思維模式，實現高效率的成本管理，降低生產成本，取得最佳效益，實現資產的保值和增值，成為現代企業急需解決的重要問題。

【關鍵詞】成本管理 成本控制 重要性 實現途徑

淺析成本管理在企業中的重要性

目錄

中文摘要.......................................................................................................................1

一、成本管理的概念...................................................................................................3

二、企業實行成本管理的重要性...............................................................................3

（一）成本管理企業發展的基礎............................................................................3

（二）加強成本管理是企業增加盈利的根本途徑................................................4

（三）成本管理體現了企業內部管理的本質和核心............................................4

（四）成本是企業經營決策的依據........................................................................4

（五）加強成本管理是控制各種勞動耗費的手段................................................5

三、現代企業成本管理的現狀及存在的問題...........................................................5

（一）缺乏成本戰略思想........................................................................................5

（二）企業成本管理缺乏市場觀念........................................................................6

（三）企業員工參與成本管理意識淡薄................................................................6

（四）成本管理手段落后，信息不暢....................................................................6

四、成本管理的實現途徑...........................................................................................6

（一）引進戰略成本管理思想................................................................................6

（二）構筑成本管理系統觀念................................................................................6

（三）建立健全成本管理內控制度........................................................................7

（四）提高全員成本管理意識................................................................................7

（五）充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用........................................8

（六）建立成本管理保障措施................................................................................8

（七）加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用........................................8 參考文獻.......................................................................................................................9

淺析成本管理在企業中的重要性

一、成本管理的概念

成本管理是從產品設計到生產、銷售及售后服務的整個過程中，圍繞所有耗費而發生的制造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。

成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著重要的作用。企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低，還直接關系到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。

現代成本管理的主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

二、企業實行成本管理的重要性

市場經濟是以市場為導向的經濟，在市場經濟中，現代企業的管理目標已經不再僅僅追求利潤最大化，而是如何取得企業的長期競爭優勢，實現企業價值最大化。長期以來我國經濟的高速發展一直是以經濟資源的大量消耗為代價，在財務上表現為成本高、盈利少，制約我國企業實現可持續發展戰略的原因進行了歸納主要有：成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結合較差、不良利益動機驅動、分工過細導致分工成本過高、人力資源浪費嚴重等。

要提高經濟效益，就不能不把降低產品成本放在首位，不能不把加強成本管理作為企業管理的龍頭，以成本管理來帶動和促進企業其它各項管理工作，從而達到提高經濟效益和企業整體素質的目的。企業管理行為本質就是運用科學管理方法來降低企業成本，提高經濟效益。成本管理是企業生產發展和增加利潤的決定性因素，企業只有十分重視成本，運用成本管理，加強成本管理責任制，嚴格控制生產經營過程中的各種耗費，才能真正保證企業經濟效益的提高。

筆者通過查閱大量的文獻和資料，將成本管理的重要性主要歸納為以下幾個方面：

（一）成本管理企業發展的基礎

企業在經營活動中，外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等威脅，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經常遭受內外夾攻。企業用以抵抗內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本

淺析成本管理在企業中的重要性

可以提高企業價格競爭能力；

可以提高安全邊際率，使企業在經濟萎縮時能生存下去；提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅負擔，而降低成本可避免這類外部壓力；成本降低了，才有力量去提高質量、創新設計或者提高職工待遇和增加股利。只有把成本控制在同類企業的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降低了，可以削減售價以擴大銷量，銷售擴大后經營基礎穩固了，才有力量去提高產品質量、創新產品設計、尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新產品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就會倒閉。

（二）加強成本管理是企業增加盈利的根本途徑

企業的產品成本和經濟效益存在著直接的緊密聯系，成本工作管理的好壞，直接左右著企業的經濟效益。要提高經濟效益，就不能不把降低產品成本放在首位，不能不把加強成本管理作為企業管理的龍頭，以成本管理來帶動和促進企業其它各項管理工作，從而達到提高經濟效益和企業整體素質的目的。成本指標是一項綜合性指標，它反映企業生產經營活動的經濟效益，也反映生產總消耗水平，而且反映企業的生產水平、技術水平和管理水平。

（三）成本管理體現了企業內部管理的本質和核心

在我國，企業作為市場經濟獨立的法人實體和競爭主體，之所以要通過股份制改造建立現代企業制度，目的在于通過轉機換制，徹底突破長期以來計劃經濟所形成的傳統管理模式，使企業經營管理活動從原來的完成國家下達指令性計劃，轉變成以滿足市場需求及創造經濟效益為目標上來。企業管理行為本質就是運用科學管理方法來降低企業成本，提高經濟效益。成本管理體現在企業管理的方方面面之中，企業管理的一切活動實際上也是成本活動，沒有成本的發生和運行，研究企業管理也就失去意義。

（四）成本是企業經營決策的依據

產品價格的制定，要體現價值規律的要求，大體上符合產品的價值。同時，制定產品價格也要考慮國家的價格政策和產品的供求關系。商品價值是以生產該商品的社會必要勞動時間為基礎，經營好的企業個別勞動成本低于社會平均成本，產品售出后，就能獲得超額利潤，反之，經營差的企業，個別成本高于社會平均成本，產品售出后，由于不能獲得社會平均利潤率而逐漸喪失競爭力。由此可見，成本最低起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業只有提高物料利用率和勞動生產率，改進經營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業的經濟效益。總之，成本是企業生產過程中資金耗費的尺度，企業必須按照成本這個尺度從產品銷售收入中得到補償，才能維持簡單再生產，否則，企業生產就會有中斷的危險。

淺析成本管理在企業中的重要性

提高經濟效益，首先要正確計量和控制產品成本，保證產品成本能得到足額補償，才能保證企業的生產營銷活動連續進行，保證在市場中占有一席之地。

（五）加強成本管理是控制各種勞動耗費的手段

成本是綜合反映企業生產耗費和工作質量的一項經濟指標，生產中的各種勞動耗費，都能在成本中得到直接或間接的反映，因此，加強成本管理可以起到控制各種勞動消耗的作用。企業發生的一切損失和浪費都可以在成本中得到反映，都可以通過成本控制采取措施加以糾正，并可采取防范措施，防患于未然。在市場體系日益完善、價格關系日益理順的情況下，企業產品只有物美價廉，才能在市場競爭中求得發展。成本管理是企業生產發展和增加利潤的決定性因素，企業只有十分重視成本，運用成本管理，加強成本管理責任制，嚴格控制生產經營過程中的各種耗費，才能真正保證企業經濟效益的提高。成本管理是現代企業管理的重要內容之一，是以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容的科學管理體系，是現代企業參與市場競爭，提高企業經營管理水平的重要工具。因此，在現代企業制度下，強化成本管理對于提高經濟效益，確保企業效益保值增值，加快國家經濟建設速度，都具有重要意義

三、現代企業成本管理的現狀及存在的問題

企業管理無止境。在以市場、價格為導向的競爭體制下，越來越多的企業意識到成本管理的重要性，并已經著力制定、推行適合本單位實際情況的內部控制制度。當前，但受傳統成本控制模式影響，實踐中的成本管理存在諸多局限性，主要體現在以下幾個方面：

（一）缺乏成本戰略思想

成本管理戰略是企業圍繞成本費用而展開的一種長期謀劃，與經營戰略一樣，具有全局性、長遠性、抗爭型、綱領性四個特點。許多企業在成本管理中往往以產品的生產過程為中心。只注重對生產成本的管理，卻沒有考慮到企業內部其他非生產部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環節、產品開發設計部門的設計環節及供銷環節等。對企業外部的價值鏈更是視而不見。這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略，更削弱了企業的競爭能力。同時由于不能把生產與經營相統一，導致產品大量積壓，資金沉淀，嚴重影響資金的周轉和生產的正常運轉。最終使企業效益受損，難以適應市場經濟的發展。

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（二）企業成本管理缺乏市場觀念

表現在對成本管理范圍、目的及手段方面認識存在偏差。成本是企業經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的配比關系，低成本意味以較少資源投入提供盡量多的產品和服務，意味著高效率，但絕不等于高效益。

（三）企業員工參與成本管理意識淡薄

長期以來，人們存在一種認識偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。

（四）成本管理手段落后，信息不暢

成本管理主要具備三項功能：為定期財務報告目的，計量銷售成本和估計存貨價值；估計和預測作業、產品等成本對象的成本；為企業提高業務效率，進行戰略決策提供經濟信息和反饋。這就要求成本信息及時、全面、準確，而企業目前成本管理的手段仍處于手工操作階段，很難達到這些要求。

四、成本管理的實現途徑

（一）引進戰略成本管理思想

戰略管理的核心是要尋求企業持之以恒的競爭優勢，競爭優勢是一切戰略的核心，它歸根結底來源于企業能夠為客戶創造的價值，這一價值要超過該企業創造它的成本。一個企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什么范圍內爭取優勢的問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。

（二）構筑成本管理系統觀念

成本管理是一項系統工程。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進

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行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。

一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析。

另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。

（三）建立健全成本管理內控制度

為保證為成本管理而采取的各種措施的有效、順利實施，需要建立成本管理保障措施，主要是通過建立一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在市場激烈競爭環境下，建立成本預警分析系統是必須的，以便及時了解外部環境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現的重大變化、以及給企業可能帶來的機會與威脅能及時作出預報，使企業決策者盡可能有充裕的時間作出反應。

（四）提高全員成本管理意識

在企業成本管理中，人起決定性的作用，對其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對于改善企業成本管理工作具有積極的現實意義。要提高全員成本管理意識，首先，將成本控制意識作為企業文化的一部分，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，每個人都能夠對成本管理和控制有足夠的重視。其次，在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學和組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家馬斯洛提出的人類基本需求的五個層次，引入內在約束與激勵機制，就是注重人的最高層次需求，淺析成本管理在企業中的重要性

即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，這既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（五）充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用

現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，又推動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用于企業成本管理，可大大提高企業現代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數據庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監控分析，收到良好的效果。

（六）建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環境申，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業能夠有充裕的時間作出反應。

（七）加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用

信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其是在現代成本管理又與科技進步緊密相聯，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。

淺析成本管理在企業中的重要性

參考文獻

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第五篇：成本管理的重要性（范文）

鋼鐵企業產品的價格競爭是最重要的競爭要素之一，成本是價格競爭的基礎。在當前市場經濟條件下，我國的鋼鐵企業面臨的競爭壓力越來越大，降低成本對鋼鐵企業的重要性越來越突出。“成本優先戰略”是鋼鐵企業首選的經營戰略。

成本高低與工藝、技術和管理水平有關，它們是企業“可以改變的競爭要素”。通過成本對比分析，便于發現鋼鐵企業在這些方面的潛力所在，促使企業通過技術進步和改善管理挖掘成本潛力。在鋼鐵工業技術進步史上，很多重大技術突破，如直接還原鐵、高爐噴煤、轉/電爐煉鋼、連鑄、連軋等，其首要動因是降低成本。另一方面，工藝、技術和管理的差異將隨著企業間技術和管理的交流趨于消失，長期成本競爭力最終取決于鋼鐵企業所處的外部環境，如原料、能源、人力成本、資金成本及市場等“不可改變的競爭要素”。通過成本對比分析，促使鋼鐵企業向生產力要素布局良好的區域集中，這對企業長遠發展戰略和提高競爭力水平具有重要參考價值。綜上，成本結果綜合表現了鋼鐵企業的生產耗費、反映企業的生產經營活動經濟效果。同時，成本的高低決定著企業的興衰，也支配著企業的經營決策。因此，成本管理成為鋼鐵企業成本管理、質量管理和生產管理這三大核心管理板塊中的重中之重。