第一篇：執(zhí)行力之淺談

? 執(zhí)行力之淺談

執(zhí)行力的重要性已無需多言，一個企業(yè)即使有再好的設(shè)想與奮斗目標(biāo)，如果無法做到嚴(yán)格有力的落實執(zhí)行，那么就只能算作紙上談兵。要提高員工的執(zhí)行力，筆者提供以下幾點想法供大家討論參考：

1、充分利用現(xiàn)有運作體系

運作體系始終是放在第一位進行考慮的，然而，只有運作體系還是遠遠不夠的，更為重要的是要通過制度去執(zhí)行，實現(xiàn)的規(guī)范化管理，真正做到按照規(guī)定辦事，同時，要在管理的全過程之中堅持不懈地完善各項具體規(guī)定。另一方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)給員工營造開放寬松的環(huán)境，給人才搭建發(fā)揮其自身才華的舞臺，讓其能始終保持積極工作的自豪感和成就感，進而充分發(fā)揮出企業(yè)管理的價值，使管理執(zhí)行力達到最大限度的發(fā)揮。

2、制定切實可行的工作目標(biāo)

目標(biāo)決策的形成和執(zhí)行始終是一個系統(tǒng)化的過程，一定要建立起共同愿景讓員工看到未來發(fā)展的前途與方向。在確定工作目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)讓相關(guān)人員積極參與其中，讓目標(biāo)具有更強的執(zhí)行力。在總體目標(biāo)的制定上，應(yīng)當(dāng)具有可操作性，要注意到，目標(biāo)考核只是手段，而管理過程則是重點。讓員工自己樂于承擔(dān)本職工作的責(zé)任，以最佳的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，積極主動地明確自己所要實現(xiàn)的各項工作目

標(biāo)，從而找準(zhǔn)努力的方向。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適時和員工開展績效溝通與幫助，指導(dǎo)各位員工揚長避短，實現(xiàn)不斷進步。

3、為員工提供良好的工作愿景

這點從本質(zhì)上來說就是要注重提高員工的滿意度，從而調(diào)動其工作的積極性與主動性，并重視良好團隊精神之培養(yǎng)，以進一步提升的整體執(zhí)行力。要讓員工全面了解到本公司目前所處的現(xiàn)狀及本行業(yè)中的地位，通過用美好的發(fā)展前景來激勵員工們?yōu)橹^斗，并及時有效地過濾掉員工心中不正確、不合理的思想行為，從而有利于員工的相互團結(jié)。企業(yè)還要建立多樣的職業(yè)規(guī)劃通道和合理全面的員工福利機制，讓人才感受到企業(yè)對他們的關(guān)心照顧，以人為本，體現(xiàn)高度的人性化關(guān)懷，這將必將有效推動管理執(zhí)行力的提升，促進企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

第二篇：淺議執(zhí)行力之根本（推薦）

淺議卓越執(zhí)行力之根本

--關(guān)于能動執(zhí)行力的思考

作者：黃洋

執(zhí)行力的問題是一個古老而又永恒的主題。人類自從有群體活動開始，執(zhí)行力問題就存在。沒有執(zhí)行力，任何偉大的設(shè)想都無法成為現(xiàn)實！

縱觀各種社會組織，我們不難發(fā)現(xiàn)，軍隊的執(zhí)行力是最強的，而中國人民解放軍的執(zhí)行力更有口皆碑。這是為什么呢？從普遍性上講，均因了管理嚴(yán)格、賞罰分明等等；而從特殊性上分析，中國人民解放軍又與其他軍隊有所不同，他們的執(zhí)行是自覺的、主動的、創(chuàng)造性的。這也正是中國人民解放軍能夠從無到有、由弱變強、從失敗走向勝利與輝煌的主要原因之一。1935年5月，經(jīng)過浴血奮戰(zhàn)的中央紅軍到達了水流湍急的大渡河畔。大渡河兩岸絕壁聳立，下邊波濤洶涌。70年前，太平天國將領(lǐng)石達開就是在此險境陷入清軍包圍而全軍覆滅。蔣介石也夢想讓紅軍步石達開后塵。他命令四川軍閥嚴(yán)防死守，同時調(diào)大軍包圍過來。面對這樣的形勢，中央軍委、毛澤東果斷決定紅軍一部強渡大渡河，一部北上奪取瀘定橋。5月24日，紅軍先頭部隊占領(lǐng)大渡河南岸的安順廠并尋得一只小船。25日，紅1團1營2連17名勇士，由連長熊尚林率領(lǐng)，乘木船開始強渡。戰(zhàn)士們冒著敵人的槍林彈雨和大渡河的急流駭浪，勇猛沖鋒，一鼓作氣強渡成功并占領(lǐng)了灘頭陣地。由于缺乏船只，紅軍決定留一部在安順場渡河，其余部隊和渡過河的部隊夾河而進，直取瀘定橋。29日，紅軍突擊隊冒著敵人的炮火，攀鐵索越過瀘定橋，攻占橋頭堡，占領(lǐng)瀘定城。接著，大部隊順利通過了鐵橋。到6月2日，紅軍終于全部渡過了天險大渡河。

后來，毛澤東曾用“金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒”來形容這次驚心動魄的戰(zhàn)斗。這個戰(zhàn)例說明了什么呢？說明了執(zhí)行者不強調(diào)任何客觀原因，而是主動地、想方設(shè)法地盡自己的最大能力去解決問題，堅決完成上級交給的任務(wù)。這便是卓越執(zhí)行力之根本所在，即執(zhí)行者的能動性。

基于對解放軍這個偉大組織的親身經(jīng)歷，以及多年研究，我得出了一個結(jié)論：解放軍的卓越執(zhí)行力就來源于其成員的能動性。因此，我在2005年就提出了“能動執(zhí)行力”的概念。

一、什么是能動執(zhí)行力

所謂能動執(zhí)行力，就是主動積極、想方設(shè)法地實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。

這里面有兩個關(guān)鍵詞：一個是主動積極，另一個是想方設(shè)法。這兩個詞就是“能動”的具

體表現(xiàn)。能動的主要含義就在于主動積極、自覺自愿，而非被動和強迫；想方設(shè)法，而非等待觀望。

如果一個組織的成員都有這種執(zhí)行力，何愁組織的目標(biāo)不能實現(xiàn)呢？

二、能動執(zhí)行力是最為卓越的執(zhí)行力

執(zhí)行力是一個系統(tǒng)，是一個組織或個人的綜合能力。檢驗執(zhí)行力強與弱的主要標(biāo)準(zhǔn)，就是看這個組織或個人完成任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)的情況。

一個組織或個人，在正確的戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，能夠高效率地完成任務(wù)，說明他的執(zhí)行力就強，反之則弱。能動執(zhí)行力之所以是卓越的執(zhí)行力，就是因為它能夠高效率地完成任務(wù)。

我們每一個人都應(yīng)該有體會，如果某件事情不是我們自己愿意去做的，而是因為某種外在的壓力不得不去做時，所表現(xiàn)出來的熱情肯定是不高的，事情也很難做好。對此，我個人便有深切的體會。

有一天晚上，已經(jīng)快11點了，我一個朋友打電話來叫我去他那打撲克。白天忙了一天，到這個時候確實有點疲憊，想休息了，心里很不愿意去。可是，他是我的好朋友，平時由于都忙，也很少來往。他偶爾叫我去打打牌，不去又過意不去，于是我就去了。可是，我總是心不在焉，不是出錯牌，就是發(fā)呆。結(jié)果怎么樣？輸?shù)靡凰俊２恢t虛地說，我的牌技其實并不算差，可那天卻打得很爛。原因就不言喻了--不想打，缺乏能動性。

辯證唯物論有一個觀點：叫做外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因只有通過內(nèi)因而起作用。執(zhí)行也是一樣，真正有效的執(zhí)行源于內(nèi)在的動因，單憑外力是無濟于事的。

所以，要想從根本上提升企業(yè)的執(zhí)行力，就應(yīng)該從“心”開始，把握人性的特點，從源頭上找到解決問題的辦法。

三、能動執(zhí)行力的基本構(gòu)成從以上分析，我們就不難看出，能動執(zhí)行力的基本構(gòu)成就是：

第一、源于內(nèi)心的自覺自愿；

第二、具有主動性和創(chuàng)造性；

第三、高效率；

第四、真正實現(xiàn)目標(biāo)。

這四個要素是相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的，從而形成了能動執(zhí)行力的有機整體。自覺自愿是基礎(chǔ)，實現(xiàn)目標(biāo)是結(jié)果，主動性與創(chuàng)造性、高效率是途徑。沒有自覺自愿，就不可能主動地、創(chuàng)造性地、高效率地去完成任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)；而僅憑自覺自愿也是無法

保質(zhì)保量完成任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)的，還必須要有主動性與創(chuàng)造性，要有高效率。

四、能動執(zhí)行力的形成如何才能形成能動執(zhí)行力呢？我們從中國人民解放軍的歷史與實踐中可以找到答案。第一、堅定信念—革命終將成功

毛澤東曾經(jīng)說過：“人是要有一點精神的”，這實際上是信仰問題。

所謂信仰，是對某種主張、主義、宗教或某人極其相信和尊敬；是人對人生觀、價值觀和世界觀等的選擇和持有；是信仰者對未來美好理想的追求。

信念，是指人按照自己所確信的觀點、原則和理論去行動的個性傾向。信念極端的內(nèi)在表現(xiàn)為世界觀、人生觀、歷史觀、學(xué)術(shù)觀等方面的信仰，而信念極端的外在表現(xiàn)為堅定不移的行為志向上。也可以說，信念是對信仰的一種堅持。

事實與實驗表明，人其實主要是活在精神世界里的。一個人或一個組織有無信仰是不一樣的。沒有信仰的人，會失去把握自身命運的力量，其發(fā)展的可能性會小很多；沒信仰的組織，會失去發(fā)展的動力，無法凝聚人心，也很難實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

卓越源于信仰。紅軍在長征的時候，面對強大的敵人能夠無所畏懼；面對雪山、草地等困難能夠毅然去克服，為什么？就是因為他們有信仰，有堅定的信念。有一位老紅軍戰(zhàn)士是這樣說的，我們爬了一座雪山又一座雪山，都不知道自己能不能爬得過去，但我們都相信：“革命終將成功”！

在中國人民解放軍的發(fā)展史中，如董存瑞、黃繼光等千千萬萬個英雄舍生忘死、英勇獻身的事實也證明了信仰與信念的重要作用。

加得納是美國著名的心理學(xué)家，曾當(dāng)過醫(yī)生的他竭力反對把實情告訴癌癥患者。他認(rèn)為美國死于癌癥的病人，75%是被嚇?biāo)赖摹＜拥眉{曾做過一個實驗：“讓一死囚躺在床上并告訴他將執(zhí)行死刑，然后用手術(shù)刀的刀背在他的手腕上劃了一下，接著把事先準(zhǔn)備好的一個水龍頭打開，讓它往床下的一容器里滴水，伴隨著由快到慢的滴水節(jié)奏，結(jié)果那個毫發(fā)無損的死囚卻昏死了過去。這從另一個側(cè)面反映了精神的力量。

為此，能動執(zhí)行力形成的基礎(chǔ)應(yīng)是解決信仰問題。從企業(yè)來講，就是要確立共同的愿景。有了廣大員工都認(rèn)可的愿景，就能夠很好地激發(fā)員工為之奮斗的自覺性，從而能動地完成各項工作任務(wù)。

第二、堅強組織—領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：出主意，用干部

軍中有句俚語，叫做：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。這說明，領(lǐng)導(dǎo)者對于提升組織執(zhí)行力的作用是何等的重要。為什么企業(yè)中相類似的部門，在人員、設(shè)備等條件差不多的情況下，有的部門績效好，而有的部門績效就差呢？我們只要稍做分析就會發(fā)現(xiàn)：其主要原因是部門領(lǐng)導(dǎo)者的能力不同。這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用。

毛澤東指出，領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任有兩個，一是出主意，二是用干部。出主意就是想辦法、做決策；用干部要從兩個方面來分析：一是健全與優(yōu)化組織，二是選對與用好人才。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，決策的正確與否將直接關(guān)系到組織的生存與發(fā)展。正確的決策將帶來積極的成果，錯誤的決策將造成嚴(yán)重的后果。同時，沒有正確的決策，組織的執(zhí)行也將是盲目的。

健全與優(yōu)化組織，實際上就是人力資源的合理配置，同時也是發(fā)揮組織效率的基本措施。“支部建在連上”是人民軍隊早在“三灣改編”時建立起來的一項組織制度，這一制度有效地保證了部隊的純潔性與統(tǒng)一性，使部隊的戰(zhàn)斗力大大提升。

用人問題是任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能不重視的問題。人用對了，事情也就做好了；人用錯了，事與愿違甚至帶來不良后果。臺灣的宏碁集團就有過這方面的教訓(xùn)。90年代初，宏碁集團總裁施振榮先生曾經(jīng)從美國一些世界級企業(yè)中聘請了幾位高級經(jīng)理集體進入宏碁集團擔(dān)任要職。宏碁集團把他們的這一行動命名為“空降兵計劃”。可是，最終的結(jié)果是計劃失敗，集團的經(jīng)營管理出現(xiàn)了很多的困難。

綜上所述，從組織上講，提升執(zhí)行力的要旨就在于強結(jié)構(gòu)、用對人。

第三、以練為戰(zhàn)—拉得動、打得贏

“工欲善其事，必先利其器”。要有效執(zhí)行必須具備執(zhí)行所需要的技能，否則也只能是“心有余而力不足”。

電視劇《亮劍》當(dāng)中有這么一個片斷，團長李云龍到訓(xùn)練場視察訓(xùn)練情況，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士們練刺殺時只是機械地“突刺--刺，殺”。他馬上叫停說道：“只練基本動作不行，基本動作練得再好，到了實戰(zhàn)中就不是那么回事。要一對一、一對二地練刺殺，這樣才能提高實戰(zhàn)經(jīng)驗??”于是，戰(zhàn)士們按照李團長的要求開始了“真刀真槍”的對抗訓(xùn)練，有的戰(zhàn)士在訓(xùn)練中頭都打破了。李云龍對一營長說：“告訴戰(zhàn)士們，不要怕受傷，傷幾根筋骨沒關(guān)系，總比在戰(zhàn)場上丟了性命強。”

從這個片斷我們可以看出，解放軍在訓(xùn)練時是以實戰(zhàn)的要求出發(fā)的，也只有從實戰(zhàn)的需要出發(fā)才能真正地掌握克敵制勝的本領(lǐng)。

企業(yè)執(zhí)行力的提升同樣要考慮到生產(chǎn)的實踐、市場的需要與風(fēng)險，只有讓員工掌握了應(yīng)對的本領(lǐng)，才能有效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)或在市場中的拼殺不會敗下陣來。

第四、從嚴(yán)治軍—加強紀(jì)律性，革命無不勝

人們了解與熟悉解放軍，可以說是從“三大紀(jì)律八項注意”這首歌開始的。解放軍之所以能夠成為威武之師、文明之師，與她有鐵的紀(jì)律是分不開的，這也是這支部隊能夠保持高度集中統(tǒng)一，具備卓越執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力而立于不敗之地的重要原因。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，良好的紀(jì)律性是企業(yè)執(zhí)行力提升的重要保證。企業(yè)要做到“令行禁止”，關(guān)鍵也在于“從嚴(yán)治軍”。

“從嚴(yán)治軍”的主要方法，就是要抓好“三嚴(yán)”：

一是要嚴(yán)在細節(jié)上，只有關(guān)注細節(jié)才能養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣；

二是要嚴(yán)在賞罰分明上，只有功是功、過是過，紀(jì)律面前人人平等，才能使紀(jì)律得到自覺的執(zhí)行；

三是要嚴(yán)在堅持上，今天緊明天松是不可能保證紀(jì)律的嚴(yán)肅性的。

第五、崇尚榮譽--保持高昂的士氣

高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰(zhàn)，勇氣也”就是這個意思。企業(yè)員工如果沒有良好的精神狀態(tài)，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務(wù)的。激勵是一種發(fā)揮員工積極與創(chuàng)造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創(chuàng)造佳績的“催化劑”。

獎勵是最有效的激勵手段之一。解放軍自成立以來就十分重視對官兵的獎勵，不僅有明確規(guī)定，而且在實踐中予以落實。現(xiàn)行的《中國人民解放軍紀(jì)律條令》對獎勵問題是這樣規(guī)定的：

“第十五條 對獲得三等功、二等功、一等功獎勵的個人，分別授予三等功、二等功、一等功獎?wù)隆Λ@得榮譽稱號獎勵的個人，由軍區(qū)以及其他相當(dāng)?shù)燃壍膯挝慌鷾?zhǔn)的，授予二級英雄模范勛章；由中央軍事委員會批準(zhǔn)的，授予一級英雄模范勛章。

對獲得三等功、二等功、一等功獎勵的單位頒發(fā)獎狀；對獲得榮譽稱號獎勵的單位授予獎旗。

第十六條 對獲得三等功以上獎勵的義務(wù)兵，可以提前晉銜；對獲得二等功以上獎勵或者3次三等功獎勵的士官，可以增加軍銜級別工資檔次；對獲得二等功獎勵或者3次三等功獎勵的軍官、文職干部，可以增加職務(wù)（專業(yè)技術(shù)等級）工資檔次；對獲得一等功以上獎勵的軍官，可以提前晉銜或者增加職務(wù)（專業(yè)技術(shù)等級）工資檔次；對獲得一等功以上獎勵的文職干部，可以提前晉文職干部級別或者增加職務(wù)（專業(yè)技術(shù)等級）工資檔次。

提前晉銜適用于列兵和上校以下軍官（不得超過其職務(wù)等級的最高編制軍銜）；提前晉文職干部級別適用于四級以下的文職干部（不得超過其職務(wù)等級規(guī)定的最高級別）；增加軍銜級

別工資檔次適用于低于本軍銜級別工資最高檔次的各級士官；增加職務(wù)（專業(yè)技術(shù)等級）工資檔次適用于各級低于最高檔次的軍官、文職干部。提前晉銜、晉文職干部級別、增加工資檔次，通常分別只晉一銜、晉一級、增加一檔。”

這些規(guī)定從制度上保證了對官兵的激勵。解放軍發(fā)展的事實證明，通過對官兵的獎勵不僅能夠激發(fā)官兵殺敵立功的榮譽感，而且能夠有效地鼓舞官兵對敵斗爭的士氣。

當(dāng)然，激勵的手段是多種多樣的，如目標(biāo)激勵、信任激勵、鞭策激勵等等，只要用得好就能發(fā)揮積極的作用。我認(rèn)為，企業(yè)對員工的激勵不僅要在制度上做文章，更重要的是要在非物質(zhì)激勵的方法上下功夫，尤其是面對80后、90后員工。由于這些員工的經(jīng)歷與所受的教育、環(huán)境的影響不同，對他們進行激勵的方法就要有所適應(yīng)與創(chuàng)新。

總之，能動執(zhí)行力是一種自動自發(fā)的執(zhí)行力，它的形成并非是一揮而就的，是要經(jīng)過相當(dāng)長的時期和系統(tǒng)的工作才有可能實現(xiàn)。

“事上無難事，只怕有心人”，只要我們善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)并堅持不懈地努力，就一定能夠達到預(yù)期的目標(biāo)。

第三篇：執(zhí)行力之信任篇

執(zhí)行力之信任篇

講到執(zhí)行力，我們先來聽一個故事吧：一天老鼠們舉行了一個全國性的會議，會議的主題是商討如何對付它們的死對頭--貓；有的說讓貓養(yǎng)成嚼魚吃雞的習(xí)慣，有的說擺放撲貓夾等等各式各樣的方法，到最后還是一位足智多謀且輩分高的老老鼠站出來說：“往貓脖子上掛一個鈴鐺，只要貓有任何的行動我們就提前逃跑，這樣貓就不是我們的天敵了！”此對策一出所有的老鼠們啪啪拍掌叫好，經(jīng)過長老們的層層審核，一致決定執(zhí)行此方法，可是執(zhí)行此方法的人員一直無法落實，直到今天貓依然每天撲捉老鼠而老鼠們依然每天都在倉惶逃竄···；思考片刻：如果這些老鼠能夠認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、堅決執(zhí)行、堅持到底的話，那我想至少直到今天的結(jié)局不會是像從前那樣。

這個故事告訴我們一個做事道理：做比說重要！但是往往做了還不夠，我們一定要堅持到底。曾經(jīng)在去九寨溝的旅途中導(dǎo)游（名字叫：巴桑）告訴我們一個真實的故事：5.12大地震的當(dāng)天，巴桑帶領(lǐng)的旅游團22名游客與司機“穿山甲”共同遭遇了地震，當(dāng)時的情況危機四伏，整個車像是在山間“跳舞”般的顛簸著，山上的大石頭一顆接著一顆往下滾落，山崩地裂的一刻讓這22名乘客驚恐失色，大叫著想要擠出車窗跳出車外，這時導(dǎo)游巴桑拿起話筒站在最高點用堅定的語氣告訴大家：“別慌，請坐下來，保持車身平穩(wěn)，我們一定會平安度過的····大家坐在自己的位置上雙手抓牢。”于是大家堅定了一個信念，就是一定要活著！司機‘穿山甲’有十多年的山間行駛經(jīng)驗，這個在大家登上這輛車的時候?qū)в尉透嬖V大家了，這無疑讓大家對‘穿山甲’充滿了信心。車子依然在‘跳舞’，但是沒有一個人再尖叫再嘶吼，大家手拉著手緊緊的靠在一起，這時由于山體滑坡，巨石擋住了車子前進的路，不得不停下來，導(dǎo)游巴桑帶領(lǐng)著這22名旅客和‘穿山甲’一起下了車，一看周圍的情景真是觸目驚心，到處都是被掩埋的車輛，有的整個被大石頭壓扁了····；巴桑說：“各位旅客，我們雖然不幸的遇到了天災(zāi)，但是非常幸運的是我們越過了巨石，超過了滑坡，我們沒有被掩埋，我們還活著。現(xiàn)在我要帶大家一起和死亡繼續(xù)作斗爭，大家不要放棄，跟著我一起爬出死人堆好嗎？大家異口同聲‘好’！于是巴桑和‘穿山甲’帶頭一個拉一個往山上爬，看到一只從車窗里掉出來的死人手，旅客們都不敢去拉這只手，巴桑第一個去拉這只手，因為只有拉著這只手才能夠爬上去，大家看到巴桑這一舉動毅然一個接一個拉著這只手爬了上去，翻過了這一堆泥石最終與勝利牽手！聽了這個真實故事我非常的感動，本來不想提及這讓人傷心的5.12，但是從巴桑身上我感受到了一股力量，那就是堅持到底，當(dāng)大家堅定了‘要活著’的信念時，大家沒有再驚慌失措而是坐下來緊緊的依偎著，信任導(dǎo)游和司機，到最后一起爬出死人堆戰(zhàn)勝了死神獲得了活著的權(quán)力！

話又說回來，以目前我對公司的了解來看，執(zhí)行力是非常差的，很簡單的一個事列：本月第一周我們就下發(fā)了一份要求門店統(tǒng)一妝容統(tǒng)一著裝的通知，并且下到門店進行了現(xiàn)場的示范以及調(diào)整，但是當(dāng)我們第二周再次巡店時發(fā)現(xiàn)按照我們要求來執(zhí)行的門店少之又少，我非常的納悶，這是什么原因?qū)е铝诉@樣的結(jié)果？是店長的傳達出了問題還是員工的領(lǐng)悟能力出了問題？又或是員工對于店長的不信任導(dǎo)致了員工不服從？又或是店長都沒起到最起碼的帶頭作用？等等一系列疑問出現(xiàn)在我腦海中，難道非得采取罰款制才能有人‘聽話’？親們，請信任你的領(lǐng)頭人信任你的團隊，與你的團隊共生共榮！我想說一句話：認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，堅決執(zhí)行，堅持到底吧！

營運部培訓(xùn)部：曾娟

截稿日期：2012.2.17

成都銀行卡號：***4889 戶名：曾娟

第四篇：4R執(zhí)行力之心得體會

4R執(zhí)行力之心得體會

這次公司組織學(xué)習(xí)了4R執(zhí)行力課程以后，于我而言感慨良深。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事們深入淺出、結(jié)合實際案例的細心講解，使我本人對執(zhí)行力的認(rèn)識又提高到了更高的層次。

所謂4R，即R1的結(jié)果定義；R2的一對一責(zé)任；R3的跟蹤檢查以及R4的及時激勵。而如果能將這4R切切實實落實下去，我相信對我們公司而言，必定會更上一個新的臺階。

其實結(jié)合自身實際來說，執(zhí)行力是從小到大一直被敦敦教導(dǎo)的東西，從蹣跚學(xué)步的被師長教導(dǎo)“今日復(fù)明日，明日何其多，事事待明日，萬事成蹉跎。”開始，執(zhí)行力就一直伴隨著我們生活中的方方面面。小到個人，大到組織、企業(yè)、國家，離開了執(zhí)行力，就像魚離開了水一樣不能生存。

此次培訓(xùn)中猶令我印象深刻，恍如昨日再現(xiàn)的場景，是那個關(guān)于買火車票的故事，很是讓我想起“不問借口，唯求結(jié)果”的至理名言。對于我們企業(yè)而言，要生存就是要求結(jié)果。拋開了結(jié)果的定義，即使有一千個一萬個的理由都挽不回客戶失望的心和潛在的訂單。于我們企業(yè)員工而言，工作也要求結(jié)果，不能以得過且過的心態(tài)去應(yīng)付，每個人都應(yīng)該追求自我實現(xiàn)的價值體現(xiàn)，而不是斤斤計較于得失。我始終相信，企業(yè)和員工的關(guān)系都是彼此促進的，一味的要求任何一方單方面付出都不現(xiàn)實，只有員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己歸屬的所在，向企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急；企業(yè)也把員工當(dāng)成自己血肉組成的一份子，相互促進，彼此鼓勵，使千萬人如一心，安不定天下乎？ 行百里者半九十，千言萬語落實到最后，我想，還是讓我們一起行動起來吧，只要把執(zhí)行力一直貫徹下去，我相信企業(yè)的明天會更好，我們員工的價值也才更得到體現(xiàn)。

第五篇：《團隊執(zhí)行力》之觀后感

《團隊執(zhí)行力》之觀后感

首先，我要在這里感謝公司給我們新入職員工觀看《團隊執(zhí)行力》的這樣一個培訓(xùn)機會，實事求是地說，這是我第一次觀看《團隊執(zhí)行力》視頻，在觀看陳永亮老師的《團隊執(zhí)行力》光碟視頻講座的時候，從他的演講中獲得了很多經(jīng)驗，讓我受益匪淺。

一個企業(yè)的企業(yè)文化以及員工的文化修養(yǎng)和道德修養(yǎng)都是非常重要的，對一個企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化向員工傳達的是一種正能量，促進員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高員工的干勁兒，推動企業(yè)朝著更高、更強、更遠發(fā)展。企業(yè)不容忽視的是存在與企業(yè)發(fā)展不一致的聲音，員工在日常工作中出現(xiàn)不執(zhí)行、抱怨多、行動少，推諉扯皮等行為，這些行為對公司來說完全是百害無一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀(jì)律的團隊是極其有必要的，并以海爾公司為例，告誡我們，員工對企業(yè)，對公司的決定，在無特殊情況下，都應(yīng)絕對服從，完全配合。如果公司員工都把公司當(dāng)成家來對待，那么企業(yè)將是團隊執(zhí)行力極好的企業(yè)，因為沒有哪個家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好，也沒有哪個家庭成員會在自己的家庭沒落的時候，把家棄之腦后，拋之不顧。在執(zhí)行公司制度的同時，公司要盡可能在原則內(nèi)進行人性化管理，多了解員工對自己的期望，對公司的期望，并及時給予幫助，為員工提供時間、空間與機會，使之自身價值得到實現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當(dāng)中來，進行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子，讓員工能感受到公司就像家一樣溫暖如此這般，我們的團隊將是一個有凝聚力、有執(zhí)行力的團隊。我想這樣的企業(yè)必然是蒸蒸日上，在市場上必須是立于不敗之地的！

學(xué)習(xí)中有幾句話，讓我感觸頗深： “中國人是條龍，一群中國人是條蟲。”“努力的人，舍得付出的人，命運一定會獎勵他。”“不吃虧者，一生吃虧。”這些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓(xùn)，使我加深了對執(zhí)行力的理解，明確了公司對廣大員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點。

那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點：

一、工作要主動。我從個人工作的角度出發(fā)對執(zhí)行力的理解是：積極主動、按時保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。每個人都做好自己的工作是公司正常運行及盈利的的前提，現(xiàn)代企業(yè)中“兵馬未動，糧草先行”的的道理就是把有可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進一步強化服務(wù)意識和效率意識，任務(wù)一來立即行動、馬上就干。對于日常工作，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進工作方法，使自己執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。

二、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，果斷出擊，盡快達到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成，我想更多的企業(yè)員工都明白“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。”的道理。

三、要有良好的團隊合作意識。一個企業(yè)的員工不懂得團隊合作意識的話，我想這個企業(yè)是走不遠的。因為它的員工在工作中只只知道各顧各的，豈不知產(chǎn)品上市最后需要每個環(huán)節(jié)都做好才行，哪個環(huán)節(jié)慢了，勢必會影響產(chǎn)品上市時間，最后必然影響到產(chǎn)品銷售情況，這樣的企業(yè)發(fā)展前景是可想而知的。這好比是木桶一樣，企業(yè)里的每一位員工就是圍成木桶的木板，由于受個體的差異，木板有長有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我們懂得相互合作，取長補短，那么木桶的水會裝的更多。這就是著名的木桶效應(yīng)。在今后的工作中我要從我自己做起，主動與同事溝通合作，為企業(yè)的發(fā)展出一份力，因為這是雙贏的。