第一篇：三家酒店的薪酬制度的異同點

相同點：1，都有一些基本的員工福利，如病假、產假、婚假、喪假、法定節假日等

2，都比較注重激發員工的高績效水平

3，薪酬制度的設計都比較人性化，合理化

不同點：1，杭州錢塘大酒店的員工每月工資包括基本工資、浮動工資、崗位工資、全勤獎及店齡津貼等。工資設計比較詳細。基本工資按員工級別設定 2，杭州錢塘大酒店的福利設置比較全面，不僅包括各種假期，社會保險，醫療保險等保險措施，還有對一些特殊人群的津貼，如獨生子女津貼

3，杭州錢塘大酒店還注重員工績效的激發，通過設置各種獎金來刺激員工努力工作

4，杭州錢塘大酒店體現更加全面的人文關懷，如員工生日，員工互動，豐富員工生活

5，杭州錢塘大酒店設置員工通告欄，非常重視員工與員工和員工與上層管理者之間的溝通，增強組織向心力

6，開元酒店實行崗位技能工資制，工資等級在員工培訓（試用）期滿經考核合格后確定。

7，開元酒店設置各類津貼，如英語津貼，學歷津貼等，更加注重員工在各自崗位的技能，注重提升員工工作技能

8，開元酒店設置探親假，有利于留住人才，特別是外省人才，體現了酒店的人文關懷。

9，喜來登酒店設置員工培訓與發展，注重員工的職業發展，提升員工能力 10，喜來登酒店提供員工工作餐，員工宿舍，關注員工生活環境

11，喜來登酒店在員工退休后，酒店正式員工退休制度按照國家有關政策執行。酒店頒發服務證書及一定價值的感謝品。

12，喜來登酒店也關注員工業余生活，為員工組織各種員工活動

13，喜來登酒店對于員工的特殊貢獻、賓客對員工的贊譽、員工的高尚品德等都給與獎勵，表現出酒店對員工素質的提升的重視

第二篇：酒店薪酬制度

酒店薪酬制度

一.員工工資結構：

1.個人工資收入=崗位等級工資+業績（技能）工資+店領工資＋全勤獎 2.崗位等級工資：基本工資、崗位補貼、保險補貼

3.業績（技能）工資：擔任職務、崗位職責、技能高低、入職時間長短 4.店齡工資：員工入職一年開始享受每月100元，最高額度500 5.獎金：完成管理目標浮動獎勵，可分為工作紀律獎金（全體員工）、目標管理完成獎金（領班、管理人員）、業務技能獎金（員工）

6.全勤獎：工作期間當月出勤天數為滿勤，當月無請假、曠工者方可享受此待遇，員工部長50元每月，經理100元每月 二.崗位工資等級：

總經理：CEO 經理：A

B

C 主管：D 部長（領班）：EA

EB 員工：FA

FB

FC

FD 級別享受50元補貼，保安可享受50寒暑費 三.職務崗位變動后工資確定

1.職務提升：凡被提升為領班以上的管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用一個月，試用期內原工資待遇不變。經考核合格，方可納入相應的轉正級別

2.崗位變動：之調動日試用期一個月，試用期滿后，經考核合格，按相應等級轉正級別 四.新招員工等級確定

1.新員工：有相同的工作經歷，經試用期(代培7天)考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級 2.寒暑假實習生：確定生活補助標準，崗位工資享受相應崗位試用期級別標準，不享受獎金和績效，經過總經理批準方可入職，同一部門不能超過一人 3.社會招聘錄用員工：有熟練工作技能和工作經驗的人員，根據所在崗位情況由部門經理申報人事，總辦確定其等級 五.調薪

（一）酒店根據部門經營業績及管理，員工個人紀律情況，每季度末對員工的崗位工資進行調整，每月對獎金及績效工資進行考核 1.以工作完成情況、職責情況調整員工崗位工資 2.以員工當月工作紀律、工作情況調整或取消獎金

3.以員工所屬部目標管理完成情況及個人技能評定結果調整績效（技能）工資（甲級占部門員工比例20%，乙級30%、丙級40%）

（二）下列情況不在調薪范圍

1.雖工作時間已滿足調整崗位工資條件，但本月出勤未滿27天者

2.因違反員工手冊相關紀律規定或當月累計遲到超過2次者，超假的，取消當月全部工作紀律獎金：業績（技能）工資除有薪假外按出勤天數計算

3.調薪當月正辦理離職手續者；離職員工當月只享崗位工資

4.出現重大工作失誤者，在3個月內不得晉升崗位工資，并取消當月全部獎金 六.工資計算與支付

（一）崗位等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發放時間為次月的15日（若遇節假日順延）

（二）每月每工作6天享有帶薪假期1天 崗位工資=（崗位工資除以當天應出勤天數）乘以（實際出勤天數+有薪假天數）

（三）下列各項須直接從工資中扣除 1.社保及有關費用（基礎工資的12%）2.超標的水電費用 3.違紀罰款及賠償費用 4.該月應償還酒店代墊款項 5.其他應從工資中扣除的費用

（四）每月缺勤工資扣罰按考勤管理制度執行

（五）1.凡每月發生的人事薪資變動，屬于晉升工資范圍，均從總經理批準生效之日算起

2.凡每月發生的人事變動，屬于正常到時轉正期滿計算 七.獎金：獎金和績效

（技能）評定，部門每月2號評定并公示，因評定不公平、公正、公開的，公示后員工可逐級反饋

（一）考核標準：紀律 1.無違反紀律或正常出勤 2.未出現工作失誤情況 3.當月出勤達26天以上

（二）考核指標：績效

1.部門目標管理完成情況（領班以上管理人員）2.業務技能考核情況（員工）

說明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店

（三）獎金考核

1.工作紀律獎罰辦法

凡酒店員工均可享受每月50元獎金，擔當月出現遲到、早退累計超過2次或者違反員工手冊工作紀律規定者取消當月全額獎金 2.業務技能考核獎勵辦法

行政人事部核定技能等級；文員、宿管員、食堂管理員等后勤人員不享受業績技能工資，但享受其他調薪方案；營銷員、催款員按提成方案進行考核；一線營運部門主管以上人員業績工資相對二線部門同崗位上調一級計算 3.酒店部門崗位設置和員工職業目標：

部門員工—領班（助理廚師長）—副主管—主管（廚師長）—副經理—經理—副總經理—總經理

4.部門目標管理考核（領班級以上人員考核）詳見目標管理實施辦法

（四）所有員工免費提供食住

第三篇：某酒店薪酬制度

薪 酬 制 度

第一部分 前言

為了使酒店建立合理而公正的薪酬制度，以調動員工的工作積極性，依據國家法律及人力資源管理制度的相關規定，特制定《薪酬制度》。對酒店工作人員按其所擔任職位、職務的繁簡及責任的輕重和情況，以崗定薪。

第二部分 基本規定

一、酒店根據不同崗位、工種及對個人能力的不同要求，實行等級工資制度，即根據不同崗位、不同職務、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻確定工資級別，具體標準見本制度“

七、工資等級表”；

二、酒店對員工工資實行動態管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績效體現工資差別，即根據員工個人表現和貢獻可升可降；

三、各級員工享受相應級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者經部門推薦、人力資源部考核、總經理批準后，可破格享受所擔任職務的上線工資；

四、員工薪酬由人力資源部綜合各方面因素報總經理審批后確定，崗變薪變；

五、酒店可根據實際情況對本制度適時進行調整；

六、薪資構成：月工資總額=基本工資+崗位工資+技能工資+保險基金+績效工資+福利+其他；

（一）基本工資：根據本地工資標準線擬訂，用來滿足員工基本生活需要；

（二）崗位工資：根據歷史貢獻、同崗位比較、對酒店價值定期評定發放；

（三）技能工資：根據崗位技能定期考核評定發放；是根據各個員工的能力與貢獻大小設置的一項激勵性工資，體現員工的技能差別與提升程度，與員工的加薪晉級掛鉤，員工技能等級的評定將結合定期的等級考核而確定，它著重體現員工的技能；

（四）保險基金：結合當地現行最低綜合保險標準及員工工資等級標準發放；

（五）績效工資：根據制訂業績考核辦法按實際業績完成情況執行績效工資；

（六）福利：詳見福利制度；

（七）其他：獎勵、津貼以及各項補助等。

八、薪酬等級劃分

酒店工作人員薪酬分為總經理、經理、主管、技術、員工、勤雜臨時六個等級。每個等級由四部分組成：基本工資、崗位工資、技能工資和保險基金。每個職級又劃分為5-10個

不同的級別。

九、職務說明

（一）總經理級：總經理、副總經理、常務副總、總監

（二）經理級：值班經理、總經理室主任、按摩培訓經理、行政辦經理

（三）主管級：部長、領班、質檢員、人事勞資員

（四）技術級：會計、出納、廚師、網管、美工、維修工、音響師、鍋爐工、電工、水工、司機、美發師、美容師、搓澡工、足療技師、按摩技師、中醫保健技師

（五）員工級：辦公文員、營銷員、倉管、采購、收銀員、平臺員、迎賓員、各部門服務員、保安、鞋管員

（六）勤雜臨時：保潔員、洗衣工、炊事員、食堂管理員、宿舍管理員、臨時工、兼職員工、鐘點工

注：美容師、美發師、搓澡工、足療技師、按摩技師，不享受技術級工資結構，以技術服務量化實現技能工資。

十、工資結算

月實際工資計算方法：月工資總額÷當月實際滿月天數×當月實際出勤天數（含有薪假）

（一）酒店每月10日發放上月工資，遇節假日順延；

（二）入職員工

1、新員工或離職員工工作未滿一個月的，當月工資計算方法為：月工資總額÷當月實際滿月天數×當月實際出勤天數（含有薪假）；

2、入店臨時工工資結算：本崗位日工資標準×報到后當月出勤天數；

3、新員工按照試用期協議工資標準發放，新員工上崗時間未滿半個月的，工資合并在次月發放；

（三）離店工資結算：

1、轉正后員工：月工資總額÷當月實際滿月天數×離店前出勤天數（含有薪假）；

2、自動辭職的員工，在酒店表現良好，并能積極處理善后工作，交接期間按實際出勤天數發放其標準工資；

3、酒店辭退員工，自通知之日起交接工作，期間按實際出勤天數只發放基本工資；

4、因違反酒店相關規章制度，被開除的員工，不給予結算當月工資；

十一、工資結算辦法：

（一）尾數計算，未滿一元時，尾數以一元計算；

（二）支薪方法，薪酬發放將直接發放到員工的工資卡上；

（三）員工死亡時，可通知家屬帶相關證件，委任代領；

（四）緊急支薪：發生下列情況的，經員工的請求，可以支付其已工作日數的薪資；

1、本人或扶養的眷屬因生病或遇到災害等突發事件時；

2、因家庭經濟有特殊困難、本人或扶養的眷屬結婚或葬禮時；

3、本人離職時，離職薪資的支取應符合員工離職的詳細規定；

（五）薪酬如有不明之處，報經直屬主管向經辦人查明處理，不得自行理論。

十二、工資調整

（一）員工因培訓期結束、試用期滿、職務升降需調整工資時，經部門同意、人力資源部考核,申報總經理批準后方可執行；

（二）員工試用期滿轉正，原則上逐級調資，每次調資間隔不少于五個月；

（三）計算公式：月工資總額=（調整前月工資總額÷當月實際滿月天數×實際出勤天數）+（調整后月工資總額÷當月實際滿月天數×實際出勤天數）；

（四）各級員工均享受相應級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業績報告形式進行推薦，人力資源部考核，總經理批準后，可破格提升一級工資并進行公示接受員工監督；對出現重大失誤，連續兩次列為部門考核最差者，經部門申請，人力資源部考核，總經理批準后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上浮和下調，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級；

（五）工資調整計算辦法：

企業員工因試用期滿、臨時工轉正、職務升降等都需調整工資，同時須確定固定生效日期，該日期之后月工資按調整后標準發放；

十三、工資晉級

（一）員工試用期為二個月，經考核后轉為正式員工，按轉正工資結算；

（二）員工轉正后每半年接受一次本崗位技能考核，成績優異合格者，技能工資可晉升一級；

（三）經考核合格，工作滿一年的員工，基本工資晉升一級，每年以此類推，五年封頂；

（四）酒店內部評選時，連續三次被選為“優秀員工”、“微笑大使”、“業務標兵”等稱號，人力資源部核準，總經理批準后，可提升其崗位工資或技能工資一級進行獎勵；

第三部分 薪資相關規定

一、試用期工資：

（一）新員工入職前，根據其崗位、職務及技能情況，對照工資等級表，對其轉正工資達成初步意向，其試用期工資按轉正工資標準的80%，人力資源部審核后報相關領導審批執行。雙方對轉正工資所達成的初步意向不作為轉正工資的依據，只作參考。試用期二個月，試用期滿，由用人部門根據試用情況在給定的級別范圍內確定其定級工資，如定級工資與轉正工資所達成的初步意向一致，報人力資源部審核備案后執行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報人力資源部審核，并經相關領導和總經理批準后方可執行；

（二）試用期工資=月工資總額÷當月實際滿月天數×實際出勤天數（含有薪假）×80%；

（三）新招聘管理人員試用期工資原則上享受所在職務最低工資標準的80%，試用期二個月；

（四）內部晉升人員試用期工資為：在原工資標準基礎上加上增加增資額的50%，原則上逐級晉升，試用期二個月。即：內部晉升試用期工資=原工資標準+（晉升后工資標準-原工資標準）×50%。

二、培訓期工資：

（一）外出學習、培訓是根據酒店發展需要，幫助在職人員外出學習和培訓。期間工資享受基本工資標準的70%。凡由酒店出資的外出培訓學習人員必須簽訂服務培訓協議，并為酒店服務一定的期限；

（二）酒店新員工（含經理級、主管級、技術級）培訓工資：按核定級別轉正工資的60%計算，或遵循臨時規定；

（三）新員工入職后，酒店根據營業現狀會安排員工全日制培訓或在崗培訓，培訓時間遵循企業規定，此階段享受培訓期工資。培訓期前七天（含七天），接受酒店入職培訓及初步考核認定，考核通過，此七天列入員工培訓期，考核未通過予以離職，不享受工資待遇；

（四）酒店安排員工培訓學習，為確保培訓資源，受訓員工須向酒店提前交納保證金（員工級300元，主管級500元，經理級600元）員工培訓期后在酒店工作滿半年正常離職，培

訓保證金全額退還；未滿半年離職，培訓保證金不予退還本人。

三、缺勤扣款：

（一）事假扣款：是指員工因事請假，請事假一天扣日工資的1.5倍。具體扣款計算如下規定：

1、正式工：月工資總額÷當月實際滿月天數×事假天數×1.5

2、臨時工：本崗位日工資標準×事假天數×1.5

（二）病假扣款：

員工請病假，須持有縣級以上醫院開具的病假證明，否則按事假處理。請病假須按規定扣款，請病假一天扣當日工資。具體扣款計算如下規定：

1、正式工：月工資總額÷當月實際滿月天數×病假天數

2、臨時工：本崗位日工資標準×病假天數

（三）曠工扣款：

曠工扣款是指員工因故曠工，而必須按照規定進行扣款，曠工是一種嚴重違反酒店規章制度的行為，因而帶有一定的懲罰性質，扣款標準可做如下規定：

1、正式工：月工資總額÷當月實際滿月天數×曠工天數×3

2、臨時工：本崗位日工資標準×曠工天數×

3凡屬曠工性質，以曠工時間的總工資三倍予以扣款，一月內連續或累計曠工三天（含）以上，按辭退處理；

（四）婚假：男女雙方達到結婚年齡并按規定辦理結婚登記手續，依法領取結婚證明，享受7天的婚假，婚假期間按照工資標準的100%標準發放工資，超過7天者按事假處理，未辦理續假手續者，按曠工處理；

（五）工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以縣級以上醫院開具的休假證明為準，按照崗位工資的100%標準發放工資；

（六）年假、公休假均不影響工資；

（七）慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請三天有薪慰唁假，假期內（三天）按工資標準的100%支付工資，超假部分按事假處理；

（八）遲到/早退：扣款辦法按《考勤處罰細則》有關規定執行。

四、加班工資

（一）法定節日加班按國家規定的標準支付加班工資：月工資總額÷30×加班天數×3（指“元旦”1天、“春節”3天、“五一”1天、“十一”2天）；

（二）平日加班按：月工資總額÷當月實際滿月天數÷8×加班小時；

（三）加班應按考勤制度規定的細則執行，加班前必須逐級申報，經批準后加班，加班后原則上先安排輪休，實在不能安排輪休時，應按程序申報加班費。根據行業性質，酒店實行綜合工時制，員工可在季度內跨月調休/補休，但不允許跨季度調休/補休，各部門必須根據經營情況做好每月排班并認真審核，季度內可調休/補休的，一律調休/補休。如確因工作需要不能調休的，由部門經理/部門主管批準，人力資源部審核、總經理批準后方可按規定發放加班工資。（如在特殊情況下員工當日工作超過2小時以上的方可計算加班，原則上日常加班以補休形式進行安排，如確因工作需要，當日部門需安排加班的，應事先填寫《加班申請單》，經部門經理、總經理批準后方可安排加班）。主管級以上的人員原則上無加班工資（節假日除外），由部門根據情況安排補休。其他員工在法定節假日加班，工作一天補休一天，或按勞動法有關規定計發加班費。非法定節假日加班原則上安排補休；

五、臨時工及試用工以日工資形式支付，不享受正式員工的福利。

第四部分其他

一、本制度所有條款的執行，均需按照相應的人力資源程序，經核準后實施，如因手續不全或程序不當造成的失誤，均參照《獎懲制度》的有關條款，追究當事人的相關責任；

二、以上未盡事宜，解釋權歸酒店人力資源部。

--END—

第四篇：酒店薪酬制度

酒店薪酬管理制度

第一章總則

為貫徹酒店經營管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。

本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據崗位標準、部門內部管理和員工行為準則、部門經營效益所得的勞動報酬的稅前總額;“福利”是為充分調動員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關待遇。

薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標準，以工作績效實行差別管理。

第二章工資結構

一、基本組成員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、點齡津貼、效益工資，崗位工資是根據酒店各崗位的標準與責任設置的一項固定工資;技能工資是根據各個員工的能力與貢獻大小設置的一項激勵性工資，體現員工的技能差別與提升程度;效益工資是根據酒店經營業績和部門業績所確定的工資。

1、職務崗位等級工資，依據擔任的職務、崗位職責、技能

高低，經考核后確定；

2、店齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以實際一年為限）調整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月20元，每月隨工資發放。

3、浮動效益工資：隨酒店經營效益的高低，并結合管理質量的優劣而上下浮動，具體方案另擬。

部門經理以上人員每月開展一次管理評審;主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級的內聘人員的標準執行,實習生的考核標準按員工級標準執行。具體見績效考核管理制度。

二、效益工資

根據整體經營效益和部門業績設置效益工資，效益工資與各部門的經營管理責任書緊密掛鉤。根據各部門的業務劃分以及對經營指標的貢獻大小，效益工資基數分一線和二線分層次、按級別設置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據員工的貢獻大小來確定，具體如下：

1、確定月度效益工資應發總額

將編制內的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應

發總額。

2、確定部門效益工資實發總額

根據經營指標考核辦法，對應發總額作出相應的增減。部門缺編時，將缺編人員的工資總額撥發給部門;部門超編時，將超編人員的工資總額從應發總額中扣除。

三、工資結算

于每月15日前將上月稅后的實發工資總額存入個人銀行帳戶，遇節假日順延。

根據酒店的行業性質，實行輪休制，員工可在季度內跨月調休，各部門必須根據經營管理情況作好每月排班表并認真審核，季度內可調休的，一律調休。人力資源部每月審核、檢查部門匯總情況。

員工缺勤按以下方式計算：

曠工1天=事假3天，以此類推。一月連續或累計曠工3天(含)以上，視為員工個人自動解除勞動關系，酒店不支付任何費用。

離職結算：離職工資自批準員工離職之日起開始凍結，待員工辦好工作交接和離職手續后方可發放。離職的員工需在規定日期內辦理離店清退的手續，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續造成經

濟損失的，由員工本人承擔，從工資中扣除。凡被開除的員工，除接受相關罰款等處分外，只結算其基本工資。

四、福利

為充分調動員工的積極性和創造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂，設置以下福利：社會保險、全員勞動合同、全員免費餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費工服、提供保護用品等福利政策，具體見相關的管理制度。

管理辦法由人力資源部負責解釋，如有相關規定中與本管理辦法相沖突的，按本管理辦法執行。

第五篇：中英社會福利制度的異同點（定稿）

中英社會福利制度的異同點

中國的社會福利制度：

改革開放以來，中國的社會福利制度逐漸步入改革階段。其一，職工福利開始分化，部分單位的職工福利通過改制或承包走向社會化。其二，民政部門一社會福利社會化為改革方向，采取多形式、多渠道、多層次的方式推進各種社會福利事業的發展。經過多年的改革實踐，中國社會福利制度逐步實現轉型。

中國社會福利制度：

隨著社會福利保障范圍的逐步拓展，推進了社會福利制度有補缺型向適度普惠型的轉變。

形成了家庭、社區、福利機構相結合的社會福利服務體系。建立了政府主導、社會參與的社會福利事業發展格局。社會福利的法制化、規范化建設日趨完善。

英國社會福利制度：

英國一社會服務作為廣義的福利制度的概念，英國社會福利的特點是公共福利政策的覆蓋面廣，基礎完備。

中英社會福利制度同：

都包括了對老人福利，殘疾人福利，兒童福利，精神殘疾者福利的福利規定。

中英社會福利制度異：

老人福利：

中國：主要有退休養老保險、健康檢查、保健服務、康樂服務、社區服務等項目。

一方面，政府、社會、家庭、個人都應保護老年人的合法權益。

另一方面，老年人有權利享受特殊的社會福利。（根據為老年人提供社會福利的單位的不同，老年人社會福利主要有收養性、娛樂性的和一般服務性的三種形式。）

英國：老人大都獨住在自己家中或與家人一起過著無需援助的生活，但也有需要收容保護和治療及護理的人。

對于老人的各種規定范圍內的合理需求及保健醫療支出，包括恢復正常生活所需的支出，均通過國民保健服務免費予以提供。

有地方政府社會服務部門負責的福利服務：

1、有養老院收養需要保護的老人是地方政府的義務。

2、家庭寄養。

3、家庭援助

4、手足病治療

5、家庭友愛訪問

6、洗滌和膳食服務。

7、家庭生活用品的配備

8、娛樂中心及休閑活動。

殘疾人福利：

中國：縣級和鄉級人民政府應當根據具體情況減免農村殘疾人的義務工、公共事業費和其他負擔等。

殘疾人勞動就業，實行集中與分散相結合的方針，采取優惠政策和扶持保護措施，通過多渠道、多層次、多種形式，使殘疾人勞動就業逐步普及、穩定、合理。

從目前情況看，集中安置和分散是我國安置殘疾人就業的兩種途徑，除此之外，還可鼓勵殘疾人自謀職業。

英國：殘疾人福利是通過國民保健服務機構對身體殘疾者提供治療及在醫學意義上康復服務。

輪椅輔助器具也通過國民保健服務提供。

為殘疾人創造就業機會就是就業部的任務。在職工總數中，各企業有義務雇用3%的殘疾人就業。

地方政府負責保護身體殘疾者，還向殘疾人提供住房，在公共設施方面，指導新建和改造現有建筑物，使其盡可能適合殘疾人使用。

兒童社會福利：

中國：有兒童福利院，殘疾兒童康復中心，中國SOS兒童村

英國：地方政府在兒童福利方面提供：幼兒的養育，殘疾兒福利，兒童的保護，強制性保護

精神病人福利：

中國：精神病人福利院是中國接受和治療精神病人的福利事業單位，由衛生、民政、公安三部門分別舉辦，承擔不同對象的收治任務。采取勞動治療、文娛治療、藥物治療和心理治療，并把四種治療方法有機的結合起來，即“四結合”療法。

英國：精神病人按其癥狀的輕重緩急，在醫院的門診部、短期住院部、中期療養部和長期療養部接受治療。較重的病人可送到由社會事務部經營的醫療機構治療。地方政府和民間團體為在社區生活的精神殘疾者提供娛樂中心和俱樂部，并為智力低下的人提供技術訓練的機會和職業介紹。地方政府還設立了訓練中心和殘疾人中心，收容保護那些不能再自己家中生活的人。