第一篇：管好用好員工兩個要領(lǐng)

管好用好員工兩個要領(lǐng)

筆者（佟天佑）在珠三角某人力資源管理協(xié)會的講座中談到：企業(yè)經(jīng)營最終是人的經(jīng)營，企業(yè)管理就是人與事及物的管理。員工是推動企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中取得最后成功的關(guān)鍵因素。以下是筆者（佟天佑）就企業(yè)管理者如何管好用好員工的兩個要領(lǐng)：

要領(lǐng)一：以尊重員工為始發(fā)點(diǎn)

尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。美國IBM公司提出的口號是“尊重個人”，如果員工不能在企業(yè)受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認(rèn)同企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化。作為部門經(jīng)理，更應(yīng)該身體力行，把尊重員工落到實(shí)處，而不只是停留在口頭。

尊重員工首先是尊重員工的言行，部門經(jīng)理應(yīng)該更大限度的與員工進(jìn)行平等的溝通，而不是對員工的言行不聞不問。讓員工能夠在部門經(jīng)理面前自由的表達(dá)自己的意見和看法，這一點(diǎn)非常重要。

尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的價值觀，公司的員工來自不同的環(huán)境，有著各自的背景，所以每個人的價值觀也會不盡相同。只有尊重員工的價值觀，才有可能讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)人的管理理念和企業(yè)文化中。

要領(lǐng)二：以員工興趣為著陸點(diǎn)

人資部經(jīng)理必須對企業(yè)每位員工充滿足夠的興趣和關(guān)注，不能根據(jù)個人習(xí)慣或是的好惡來親近或疏遠(yuǎn)員工。對于部門經(jīng)理而言，他需要對自己的下屬能夠公平對待；但對于人資部經(jīng)理而言，他需要對企業(yè)所有的員工公平對待，因為人資部經(jīng)理肩負(fù)著企業(yè)整體員工管理的職責(zé)。

對每位員工充滿興趣，并不是一定要讓人資部經(jīng)理整天與企業(yè)每位員工打成一片。但應(yīng)該讓員工感覺到自己在企業(yè)各部門和崗位的重要性及發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

每個人都有被他人重視的需要，人資部經(jīng)理要了解并營造能夠滿足這種需要的環(huán)境，這樣做可以更好的推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)展。

筆者的顧問心得和分享是：以人為中心的人本管理，客觀上的要求企業(yè)的管理者應(yīng)有一視同仁和虛懷若谷的品質(zhì)，運(yùn)用好這個品質(zhì)不但贏得卓越的管理成效，而且是提升員工的能力；促使他們能動而愉快地按照部門的計劃和崗位職責(zé)完成好工作或任務(wù)。

一覽設(shè)計英才網(wǎng)

第二篇：選好管好用好第一書記

許謹(jǐn)謙：選好管好用好第一書記

記者今天從海南廉政網(wǎng)獲悉，澄邁縣紀(jì)委日前下發(fā)《通報》，對5名無故脫崗的駐村第一書記進(jìn)行全縣通報批評。（1月18日 《海南日報》）

為了徹底解決7017萬貧困人口的脫貧問題，實(shí)現(xiàn)2020年全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)，中央發(fā)出了精準(zhǔn)扶貧的號召，吹響了脫貧攻堅的“集結(jié)號”。地方各級黨委政府迅速響應(yīng)，積極行動，從干部下基層結(jié)對幫扶，到下派駐村第一書記選好“領(lǐng)頭羊”，再到選優(yōu)配強(qiáng)班子夯實(shí)“戰(zhàn)斗堡壘”，可沒少花心思、少費(fèi)功夫。特別是選拔第一書記到村任職，直接為農(nóng)村發(fā)展注入智力與活力，無數(shù)第一書記深入田野鄉(xiāng)間訪貧問苦、排憂解難，讓貧困群眾切實(shí)感受到了黨和政府的關(guān)懷與溫暖。而在第一書記的帶領(lǐng)之下，去年全國共有超過1000萬的貧困人口實(shí)現(xiàn)了脫貧致富的夢想。

然而，讓人感到遺憾甚至憤怒的是，我們有些第一書記雖然戴著書記的帽子，但是卻不下基層、不去農(nóng)村，不履職、不盡責(zé)，占位子、裝樣子、混日子，抱著“渡金”的心態(tài)，無所作為，有的“人在心不在”，搞“走讀式”、“掛名式”幫扶，“只聞其聲不見其人”，各種幫扶措施“雷聲大雨點(diǎn)小”，到最后甚至不了了之??這不僅違背了選派第一書記的初衷，更是給脫貧攻堅工作“添賭”。

扶貧工作實(shí)實(shí)在在，容不得半點(diǎn)虛假，要想取得實(shí)效，第一書記就必須放下架子、沉下身子，詳細(xì)調(diào)查、仔細(xì)研究，找準(zhǔn)“病根”、摸準(zhǔn)“病因”，針對不同貧困區(qū)域環(huán)境、不同貧困農(nóng)戶狀況，運(yùn)用科學(xué)有效的程序方法對扶貧對象實(shí)施精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)管理。從制度設(shè)計上來講，選派第一書記意在令其擔(dān)負(fù)起脫貧攻堅的“第一責(zé)任”，當(dāng)好其責(zé)任田內(nèi)脫貧攻堅的帶頭人、主心骨。因此，第一書記不能成為以基層工作經(jīng)驗為仕途“鍍金”的途徑，因為其履職如果不到位，極有可能影響民生福祉。

為了選好管好用好第一書記，一是要建立正確的干事用人導(dǎo)向，真正把那些有擔(dān)當(dāng)、有思路、有技術(shù)、有熱情、有作為的干部選派為第一書記，從制定脫貧規(guī)劃到推進(jìn)各項工作落實(shí)，全程加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和考察考核，真正把為民服務(wù)的優(yōu)秀干部識別出來，使用起來。二是要加強(qiáng)對第一書記的培訓(xùn)工作，主要包括政治理論教育、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、法律政策知識的培訓(xùn)等等，通過培訓(xùn)要讓第一書記明白為何駐村、怎樣駐村。三是要建立健全第一書記工作機(jī)制，對第一書記不能簡簡單單地“一派了之”，而是要做好相關(guān)的監(jiān)督考核工作，對業(yè)績突出的第一件事給予表揚(yáng)提拔，對工作開展不利、敷衍應(yīng)付的第一書記要進(jìn)行誡勉談話，甚至是處分處罰。四是要落實(shí)第一書記派出單位的包聯(lián)責(zé)任，要求各派出單位對第一書記不能一派了之，而是要作為第一書記的“娘家人”，切實(shí)把好選派第一書記的關(guān)口，并加強(qiáng)日常監(jiān)管，讓“嚴(yán)和實(shí)”精神持續(xù)發(fā)力，真正做到扶上馬送一程，讓第一書記在脫貧攻堅主戰(zhàn)場有所作為，避免新派者再“回爐”。（作者：許謹(jǐn)謙）

第三篇：如何管好員工

如何管好員工
一﹑樹立威信，并與員工打成一片： 1.管理者如何樹立自己的威信 2.領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)權(quán)威的十條規(guī)則 3.批評下屬的方法 4.用自己的風(fēng)格感染 下屬 5.管理者如何巧妙地維護(hù)威信 6.在管理制度下如何做到以身作則 7.如何用行動體恤每一位下屬 8.制度下的人性化管理

二、實(shí)現(xiàn)無障礙的溝通 1.對下屬如何進(jìn)行了解 2.與員工保持良好的溝通 3.與員工建立信任的關(guān)系 4.克服與員工溝通中的障礙 5.用溝通 來提高效益 6.讓下屬充分發(fā)表意見 7.多渠道加強(qiáng)上下溝通 8.正式溝通與非正式溝通

三、以最有效的方式激勵員工 1.如何識別員工的消極行為 2.熟悉常用的激勵方法 3.如何調(diào)動員工們的積極性 4.激勵無效果時的對策 5.激勵與薪酬制度設(shè)計 6.配套激勵措施:福利項目 7.非物質(zhì)激勵與榜樣激勵 8.按不同的需求層次激勵

四、彼此協(xié)調(diào)，讓企業(yè)與員工更融洽 1.批評要注意的三要素 2.批評不當(dāng)?shù)暮蠊敖鉀Q措施 3.如何協(xié)調(diào)利益上的矛盾 4.怎樣處理問題員 工 5.說服下屬有何技巧 6.如何識別和正確對待員工的不滿 7.認(rèn)真聽取員工的怨言 8.培育和諧的員工關(guān)系

五、巧妙地處理員工間的沖突 1.公正地對待每一位員工 2.藝術(shù)性地解決沖突 3.對不同類型的員工，采取不同的方法 4.解決沖突的有效 十招 5.哪些事情不能較真 6.讓員工有危機(jī)感，激發(fā)他們的潛力

六、打造高績效的員工群體 1.如何找到“能人”2.如何用好“能人”3.如何盡力地發(fā)揮員工的長處 4.如何打造高績效的團(tuán)隊 5.如何找到 員工流失的原因 6.高薪為何難于留人 7.留住人才的有效措施 8.如何“完美”地淘汰不合格者

七、讓員工與企業(yè)一起成長 1.讓員工知道公司的發(fā)展目標(biāo) 2.怎樣用目標(biāo)來管理員工 3.從更新培訓(xùn)觀念入手 4.如何讓員工將培訓(xùn)當(dāng)成自 我提高，主動學(xué)習(xí)5.怎樣確立合理的、長期的人才培訓(xùn)計劃 6.給下屬更多鍛煉的機(jī)會 7.做一名推功攬過的管理者 8.管理者如何與員工 一起成長

第四篇：通訊稿-管好、用好殘疾人專項資金（范文）

管好、用好殘疾人專項資金，全面小康路上

不讓一個人“掉隊”

殘疾人是社會的一個特殊群體，需要全社會給予更多的關(guān)心、關(guān)愛。全面推進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展，讓殘疾人共享XX經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的成果，是高水平全面建成小康社會的一個重要方面。

2017，財政局統(tǒng)籌安排殘疾人生活保障、殘疾人就業(yè)扶貧、殘疾人康復(fù)等專項資金XX余萬元。同時，積極配合主管部門向上級爭取省市專項資金，2016年省市轉(zhuǎn)移支付“光明工程”、“殘疾人保障”、“殘疾人事業(yè)發(fā)展”等資金共計11余萬元。實(shí)施了困難殘疾人生活補(bǔ)貼和重度殘疾人補(bǔ)貼制度。極大地提升了殘疾人群體的生活水平。

下一步，財政局將繼續(xù)加大殘疾人補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)保障力度，加強(qiáng)專項資金績效檢查，嚴(yán)格把控，及時撥付資金，切實(shí)支持XX殘疾人事業(yè)的快速發(fā)展，為殘疾人和殘疾人家庭托起一片天。

第五篇：工會經(jīng)費(fèi)如何收好、管好、用好

文章標(biāo)題：工會經(jīng)費(fèi)如何收好、管好、用好

工會經(jīng)費(fèi)是工會運(yùn)營的客觀需要和物質(zhì)基礎(chǔ)。鄧小平同志十分關(guān)心工會工作，他在九大致辭中專門提出:“工會要讓工人信得過，要替工人說話辦事，不能對工人說瞎話，拿工人的會費(fèi)做官當(dāng)老爺，替少數(shù)人謀私利。”尉健行同志也指出:“工會經(jīng)審工作是工會工作的重要組成部分，一定要認(rèn)真貫徹江澤民同志在十四大報告

中提出的關(guān)于'強(qiáng)化審計和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督'的精神。把工會經(jīng)費(fèi)收、管、用監(jiān)督好。”馬克思主義關(guān)于工會經(jīng)費(fèi)的記述，是我們做好工會工作，特別是收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)的重要指導(dǎo)思想。

一、千方百計收繳好工會經(jīng)費(fèi)是工會工作的前提

多年來，天津梅蘭日蘭公司工會領(lǐng)導(dǎo)始終把工會經(jīng)費(fèi)收繳做為頭等大事，一是，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，按時足額撥款到位；每月將職工工資總額的2撥給工會，再從中提出40上解區(qū)工會；二是，發(fā)動工會干部每半年收繳一次會員的會費(fèi)。在此還要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是公司領(lǐng)導(dǎo)對工會工作非常支持，如有重大活動需要大額資金時，可申請專項資金，或與公司行政部門共同組織活動。例如:我公司工會每年組織智力競賽、聯(lián)歡活動等，就是在公司的大力支持與行政部門的通力協(xié)助下成功舉辦的。由于公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，工會財務(wù)工作人員的艱苦努力，廣大職工的通力合作，使得我公司每年都能很好地完成經(jīng)費(fèi)收繳工作，從而保證了工會各項活動的順利開展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，管好工會經(jīng)費(fèi)是工會工作的重要職責(zé)

在經(jīng)費(fèi)管理上，嚴(yán)格遵循財務(wù)制度規(guī)定。一是，堅持工會經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算的原則。每年年初，工會和財務(wù)人員共同預(yù)算，做好全年計劃，盡量做到合理可行，切合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。如遇特殊情況超出預(yù)算資金，則及時申報工會主席，提前請款或修改計劃，以保證工會活動順利進(jìn)行。二是，在票據(jù)審核方面，堅持按原則辦事。用于平時的請款和報銷，財務(wù)人員認(rèn)真審核票據(jù)的合理性、準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)有不符合正常渠道的報銷票據(jù)，決不予以批準(zhǔn)。平時各種款項分類記賬，做到清晰、有條理，為年終決算做好充分準(zhǔn)備。同時，我們還定期公布賬目，以得到群眾的監(jiān)督。在年終決算時，將全年的各項活動經(jīng)費(fèi)按類排列，給工會主席提供各項費(fèi)用的收支情況及費(fèi)用比例，經(jīng)過分析、總結(jié)，為明年的活動計劃、資金分配打好基礎(chǔ)。

三、用好工會經(jīng)費(fèi)是工會工作的最終目的工會經(jīng)費(fèi)取之于工，用之于工。在工會經(jīng)費(fèi)使用上，我們一直堅持面向基層，面向全體職工，將上解區(qū)工會后自留部分用于開展工會活動，以為職工服務(wù)為核心，做到年初有計劃，月月有活動，年終有總結(jié)，吸引廣大職工參與。我們利用工會經(jīng)費(fèi)開展各項群體活動，如游泳、足球、卡拉OK、攝影、征文比賽。使廣大職工增強(qiáng)了體質(zhì)，豐富了業(yè)余生活。為了提高廣大職工的素質(zhì)，加強(qiáng)了對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時對困難職工給予補(bǔ)助，對有重病職工進(jìn)行慰問，把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事間的友情帶給他們。

工會的財務(wù)工作就是收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。我們在工會經(jīng)費(fèi)的收、管、用上本著“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，略有節(jié)余”的原則，收到良好的效果，從而調(diào)動了廣大職工的積極性，使她們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ァ?/p>

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