第一篇:管好用好員工兩個(gè)要領(lǐng)
管好用好員工兩個(gè)要領(lǐng)
筆者(佟天佑)在珠三角某人力資源管理協(xié)會(huì)的講座中談到:企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終是人的經(jīng)營(yíng),企業(yè)管理就是人與事及物的管理。員工是推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中取得最后成功的關(guān)鍵因素。以下是筆者(佟天佑)就企業(yè)管理者如何管好用好員工的兩個(gè)要領(lǐng):
要領(lǐng)一:以尊重員工為始發(fā)點(diǎn)
尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。美國(guó)IBM公司提出的口號(hào)是“尊重個(gè)人”,如果員工不能在企業(yè)受到尊重,就談不上員工能夠尊重和認(rèn)同企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化。作為部門(mén)經(jīng)理,更應(yīng)該身體力行,把尊重員工落到實(shí)處,而不只是停留在口頭。
尊重員工首先是尊重員工的言行,部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該更大限度的與員工進(jìn)行平等的溝通,而不是對(duì)員工的言行不聞不問(wèn)。讓員工能夠在部門(mén)經(jīng)理面前自由的表達(dá)自己的意見(jiàn)和看法,這一點(diǎn)非常重要。
尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的價(jià)值觀(guān),公司的員工來(lái)自不同的環(huán)境,有著各自的背景,所以每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)也會(huì)不盡相同。只有尊重員工的價(jià)值觀(guān),才有可能讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)人的管理理念和企業(yè)文化中。
要領(lǐng)二:以員工興趣為著陸點(diǎn)
人資部經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)每位員工充滿(mǎn)足夠的興趣和關(guān)注,不能根據(jù)個(gè)人習(xí)慣或是的好惡來(lái)親近或疏遠(yuǎn)員工。對(duì)于部門(mén)經(jīng)理而言,他需要對(duì)自己的下屬能夠公平對(duì)待;但對(duì)于人資部經(jīng)理而言,他需要對(duì)企業(yè)所有的員工公平對(duì)待,因?yàn)槿速Y部經(jīng)理肩負(fù)著企業(yè)整體員工管理的職責(zé)。
對(duì)每位員工充滿(mǎn)興趣,并不是一定要讓人資部經(jīng)理整天與企業(yè)每位員工打成一片。但應(yīng)該讓員工感覺(jué)到自己在企業(yè)各部門(mén)和崗位的重要性及發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
每個(gè)人都有被他人重視的需要,人資部經(jīng)理要了解并營(yíng)造能夠滿(mǎn)足這種需要的環(huán)境,這樣做可以更好的推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)展。
筆者的顧問(wèn)心得和分享是:以人為中心的人本管理,客觀(guān)上的要求企業(yè)的管理者應(yīng)有一視同仁和虛懷若谷的品質(zhì),運(yùn)用好這個(gè)品質(zhì)不但贏得卓越的管理成效,而且是提升員工的能力;促使他們能動(dòng)而愉快地按照部門(mén)的計(jì)劃和崗位職責(zé)完成好工作或任務(wù)。
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第二篇:選好管好用好第一書(shū)記
許謹(jǐn)謙:選好管好用好第一書(shū)記
記者今天從海南廉政網(wǎng)獲悉,澄邁縣紀(jì)委日前下發(fā)《通報(bào)》,對(duì)5名無(wú)故脫崗的駐村第一書(shū)記進(jìn)行全縣通報(bào)批評(píng)。(1月18日 《海南日?qǐng)?bào)》)
為了徹底解決7017萬(wàn)貧困人口的脫貧問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)2020年全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo),中央發(fā)出了精準(zhǔn)扶貧的號(hào)召,吹響了脫貧攻堅(jiān)的“集結(jié)號(hào)”。地方各級(jí)黨委政府迅速響應(yīng),積極行動(dòng),從干部下基層結(jié)對(duì)幫扶,到下派駐村第一書(shū)記選好“領(lǐng)頭羊”,再到選優(yōu)配強(qiáng)班子夯實(shí)“戰(zhàn)斗堡壘”,可沒(méi)少花心思、少費(fèi)功夫。特別是選拔第一書(shū)記到村任職,直接為農(nóng)村發(fā)展注入智力與活力,無(wú)數(shù)第一書(shū)記深入田野鄉(xiāng)間訪(fǎng)貧問(wèn)苦、排憂(yōu)解難,讓貧困群眾切實(shí)感受到了黨和政府的關(guān)懷與溫暖。而在第一書(shū)記的帶領(lǐng)之下,去年全國(guó)共有超過(guò)1000萬(wàn)的貧困人口實(shí)現(xiàn)了脫貧致富的夢(mèng)想。
然而,讓人感到遺憾甚至憤怒的是,我們有些第一書(shū)記雖然戴著書(shū)記的帽子,但是卻不下基層、不去農(nóng)村,不履職、不盡責(zé),占位子、裝樣子、混日子,抱著“渡金”的心態(tài),無(wú)所作為,有的“人在心不在”,搞“走讀式”、“掛名式”幫扶,“只聞其聲不見(jiàn)其人”,各種幫扶措施“雷聲大雨點(diǎn)小”,到最后甚至不了了之??這不僅違背了選派第一書(shū)記的初衷,更是給脫貧攻堅(jiān)工作“添賭”。
扶貧工作實(shí)實(shí)在在,容不得半點(diǎn)虛假,要想取得實(shí)效,第一書(shū)記就必須放下架子、沉下身子,詳細(xì)調(diào)查、仔細(xì)研究,找準(zhǔn)“病根”、摸準(zhǔn)“病因”,針對(duì)不同貧困區(qū)域環(huán)境、不同貧困農(nóng)戶(hù)狀況,運(yùn)用科學(xué)有效的程序方法對(duì)扶貧對(duì)象實(shí)施精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)管理。從制度設(shè)計(jì)上來(lái)講,選派第一書(shū)記意在令其擔(dān)負(fù)起脫貧攻堅(jiān)的“第一責(zé)任”,當(dāng)好其責(zé)任田內(nèi)脫貧攻堅(jiān)的帶頭人、主心骨。因此,第一書(shū)記不能成為以基層工作經(jīng)驗(yàn)為仕途“鍍金”的途徑,因?yàn)槠渎穆毴绻坏轿唬瑯O有可能影響民生福祉。
為了選好管好用好第一書(shū)記,一是要建立正確的干事用人導(dǎo)向,真正把那些有擔(dān)當(dāng)、有思路、有技術(shù)、有熱情、有作為的干部選派為第一書(shū)記,從制定脫貧規(guī)劃到推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí),全程加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和考察考核,真正把為民服務(wù)的優(yōu)秀干部識(shí)別出來(lái),使用起來(lái)。二是要加強(qiáng)對(duì)第一書(shū)記的培訓(xùn)工作,主要包括政治理論教育、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、法律政策知識(shí)的培訓(xùn)等等,通過(guò)培訓(xùn)要讓第一書(shū)記明白為何駐村、怎樣駐村。三是要建立健全第一書(shū)記工作機(jī)制,對(duì)第一書(shū)記不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地“一派了之”,而是要做好相關(guān)的監(jiān)督考核工作,對(duì)業(yè)績(jī)突出的第一件事給予表?yè)P(yáng)提拔,對(duì)工作開(kāi)展不利、敷衍應(yīng)付的第一書(shū)記要進(jìn)行誡勉談話(huà),甚至是處分處罰。四是要落實(shí)第一書(shū)記派出單位的包聯(lián)責(zé)任,要求各派出單位對(duì)第一書(shū)記不能一派了之,而是要作為第一書(shū)記的“娘家人”,切實(shí)把好選派第一書(shū)記的關(guān)口,并加強(qiáng)日常監(jiān)管,讓“嚴(yán)和實(shí)”精神持續(xù)發(fā)力,真正做到扶上馬送一程,讓第一書(shū)記在脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)有所作為,避免新派者再“回爐”。(作者:許謹(jǐn)謙)
第三篇:如何管好員工
如何管好員工
一﹑樹(shù)立威信,并與員工打成一片: 1.管理者如何樹(shù)立自己的威信 2.領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)權(quán)威的十條規(guī)則 3.批評(píng)下屬的方法 4.用自己的風(fēng)格感染 下屬 5.管理者如何巧妙地維護(hù)威信 6.在管理制度下如何做到以身作則 7.如何用行動(dòng)體恤每一位下屬 8.制度下的人性化管理
二、實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙的溝通 1.對(duì)下屬如何進(jìn)行了解 2.與員工保持良好的溝通 3.與員工建立信任的關(guān)系 4.克服與員工溝通中的障礙 5.用溝通 來(lái)提高效益 6.讓下屬充分發(fā)表意見(jiàn) 7.多渠道加強(qiáng)上下溝通 8.正式溝通與非正式溝通
三、以最有效的方式激勵(lì)員工 1.如何識(shí)別員工的消極行為 2.熟悉常用的激勵(lì)方法 3.如何調(diào)動(dòng)員工們的積極性 4.激勵(lì)無(wú)效果時(shí)的對(duì)策 5.激勵(lì)與薪酬制度設(shè)計(jì) 6.配套激勵(lì)措施:福利項(xiàng)目 7.非物質(zhì)激勵(lì)與榜樣激勵(lì) 8.按不同的需求層次激勵(lì)
四、彼此協(xié)調(diào),讓企業(yè)與員工更融洽 1.批評(píng)要注意的三要素 2.批評(píng)不當(dāng)?shù)暮蠊敖鉀Q措施 3.如何協(xié)調(diào)利益上的矛盾 4.怎樣處理問(wèn)題員 工 5.說(shuō)服下屬有何技巧 6.如何識(shí)別和正確對(duì)待員工的不滿(mǎn) 7.認(rèn)真聽(tīng)取員工的怨言 8.培育和諧的員工關(guān)系
五、巧妙地處理員工間的沖突 1.公正地對(duì)待每一位員工 2.藝術(shù)性地解決沖突 3.對(duì)不同類(lèi)型的員工,采取不同的方法 4.解決沖突的有效 十招 5.哪些事情不能較真 6.讓員工有危機(jī)感,激發(fā)他們的潛力
六、打造高績(jī)效的員工群體 1.如何找到“能人”2.如何用好“能人”3.如何盡力地發(fā)揮員工的長(zhǎng)處 4.如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 5.如何找到 員工流失的原因 6.高薪為何難于留人 7.留住人才的有效措施 8.如何“完美”地淘汰不合格者
七、讓員工與企業(yè)一起成長(zhǎng) 1.讓員工知道公司的發(fā)展目標(biāo) 2.怎樣用目標(biāo)來(lái)管理員工 3.從更新培訓(xùn)觀(guān)念入手 4.如何讓員工將培訓(xùn)當(dāng)成自 我提高,主動(dòng)學(xué)習(xí)5.怎樣確立合理的、長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)計(jì)劃 6.給下屬更多鍛煉的機(jī)會(huì) 7.做一名推功攬過(guò)的管理者 8.管理者如何與員工 一起成長(zhǎng)
第四篇:通訊稿-管好、用好殘疾人專(zhuān)項(xiàng)資金(范文)
管好、用好殘疾人專(zhuān)項(xiàng)資金,全面小康路上
不讓一個(gè)人“掉隊(duì)”
殘疾人是社會(huì)的一個(gè)特殊群體,需要全社會(huì)給予更多的關(guān)心、關(guān)愛(ài)。全面推進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展,讓殘疾人共享XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果,是高水平全面建成小康社會(huì)的一個(gè)重要方面。
2017,財(cái)政局統(tǒng)籌安排殘疾人生活保障、殘疾人就業(yè)扶貧、殘疾人康復(fù)等專(zhuān)項(xiàng)資金XX余萬(wàn)元。同時(shí),積極配合主管部門(mén)向上級(jí)爭(zhēng)取省市專(zhuān)項(xiàng)資金,2016年省市轉(zhuǎn)移支付“光明工程”、“殘疾人保障”、“殘疾人事業(yè)發(fā)展”等資金共計(jì)11余萬(wàn)元。實(shí)施了困難殘疾人生活補(bǔ)貼和重度殘疾人補(bǔ)貼制度。極大地提升了殘疾人群體的生活水平。
下一步,財(cái)政局將繼續(xù)加大殘疾人補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)保障力度,加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效檢查,嚴(yán)格把控,及時(shí)撥付資金,切實(shí)支持XX殘疾人事業(yè)的快速發(fā)展,為殘疾人和殘疾人家庭托起一片天。
第五篇:工會(huì)經(jīng)費(fèi)如何收好、管好、用好
文章標(biāo)題:工會(huì)經(jīng)費(fèi)如何收好、管好、用好
工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)運(yùn)營(yíng)的客觀(guān)需要和物質(zhì)基礎(chǔ)。鄧小平同志十分關(guān)心工會(huì)工作,他在九大致辭中專(zhuān)門(mén)提出:“工會(huì)要讓工人信得過(guò),要替工人說(shuō)話(huà)辦事,不能對(duì)工人說(shuō)瞎話(huà),拿工人的會(huì)費(fèi)做官當(dāng)老爺,替少數(shù)人謀私利。”尉健行同志也指出:“工會(huì)經(jīng)審工作是工會(huì)工作的重要組成部分,一定要認(rèn)真貫徹江澤民同志在十四大報(bào)告
中提出的關(guān)于'強(qiáng)化審計(jì)和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督'的精神。把工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、管、用監(jiān)督好。”馬克思主義關(guān)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的記述,是我們做好工會(huì)工作,特別是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的重要指導(dǎo)思想。
一、千方百計(jì)收繳好工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的前提
多年來(lái),天津梅蘭日蘭公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)始終把工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳做為頭等大事,一是,公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓,按時(shí)足額撥款到位;每月將職工工資總額的2撥給工會(huì),再?gòu)闹刑岢?0上解區(qū)工會(huì);二是,發(fā)動(dòng)工會(huì)干部每半年收繳一次會(huì)員的會(huì)費(fèi)。在此還要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作非常支持,如有重大活動(dòng)需要大額資金時(shí),可申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金,或與公司行政部門(mén)共同組織活動(dòng)。例如:我公司工會(huì)每年組織智力競(jìng)賽、聯(lián)歡活動(dòng)等,就是在公司的大力支持與行政部門(mén)的通力協(xié)助下成功舉辦的。由于公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員的艱苦努力,廣大職工的通力合作,使得我公司每年都能很好地完成經(jīng)費(fèi)收繳工作,從而保證了工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。
二、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的重要職責(zé)
在經(jīng)費(fèi)管理上,嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度規(guī)定。一是,堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算的原則。每年年初,工會(huì)和財(cái)務(wù)人員共同預(yù)算,做好全年計(jì)劃,盡量做到合理可行,切合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。如遇特殊情況超出預(yù)算資金,則及時(shí)申報(bào)工會(huì)主席,提前請(qǐng)款或修改計(jì)劃,以保證工會(huì)活動(dòng)順利進(jìn)行。二是,在票據(jù)審核方面,堅(jiān)持按原則辦事。用于平時(shí)的請(qǐng)款和報(bào)銷(xiāo),財(cái)務(wù)人員認(rèn)真審核票據(jù)的合理性、準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)有不符合正常渠道的報(bào)銷(xiāo)票據(jù),決不予以批準(zhǔn)。平時(shí)各種款項(xiàng)分類(lèi)記賬,做到清晰、有條理,為年終決算做好充分準(zhǔn)備。同時(shí),我們還定期公布賬目,以得到群眾的監(jiān)督。在年終決算時(shí),將全年的各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按類(lèi)排列,給工會(huì)主席提供各項(xiàng)費(fèi)用的收支情況及費(fèi)用比例,經(jīng)過(guò)分析、總結(jié),為明年的活動(dòng)計(jì)劃、資金分配打好基礎(chǔ)。
三、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的最終目的工會(huì)經(jīng)費(fèi)取之于工,用之于工。在工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用上,我們一直堅(jiān)持面向基層,面向全體職工,將上解區(qū)工會(huì)后自留部分用于開(kāi)展工會(huì)活動(dòng),以為職工服務(wù)為核心,做到年初有計(jì)劃,月月有活動(dòng),年終有總結(jié),吸引廣大職工參與。我們利用工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)展各項(xiàng)群體活動(dòng),如游泳、足球、卡拉OK、攝影、征文比賽。使廣大職工增強(qiáng)了體質(zhì),豐富了業(yè)余生活。為了提高廣大職工的素質(zhì),加強(qiáng)了對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)困難職工給予補(bǔ)助,對(duì)有重病職工進(jìn)行慰問(wèn),把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事間的友情帶給他們。
工會(huì)的財(cái)務(wù)工作就是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。我們?cè)诠?huì)經(jīng)費(fèi)的收、管、用上本著“量入為出,統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn),略有節(jié)余”的原則,收到良好的效果,從而調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,使她們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ァ?/p>
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