第一篇：管好用好員工兩個(gè)要領(lǐng)

管好用好員工兩個(gè)要領(lǐng)

筆者（佟天佑）在珠三角某人力資源管理協(xié)會(huì)的講座中談到：企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終是人的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理就是人與事及物的管理。員工是推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中取得最后成功的關(guān)鍵因素。以下是筆者（佟天佑）就企業(yè)管理者如何管好用好員工的兩個(gè)要領(lǐng)：

要領(lǐng)一：以尊重員工為始發(fā)點(diǎn)

尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。美國(guó)IBM公司提出的口號(hào)是“尊重個(gè)人”，如果員工不能在企業(yè)受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認(rèn)同企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化。作為部門(mén)經(jīng)理，更應(yīng)該身體力行，把尊重員工落到實(shí)處，而不只是停留在口頭。

尊重員工首先是尊重員工的言行，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該更大限度的與員工進(jìn)行平等的溝通，而不是對(duì)員工的言行不聞不問(wèn)。讓員工能夠在部門(mén)經(jīng)理面前自由的表達(dá)自己的意見(jiàn)和看法，這一點(diǎn)非常重要。

尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的價(jià)值觀(guān)，公司的員工來(lái)自不同的環(huán)境，有著各自的背景，所以每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)也會(huì)不盡相同。只有尊重員工的價(jià)值觀(guān)，才有可能讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)人的管理理念和企業(yè)文化中。

要領(lǐng)二：以員工興趣為著陸點(diǎn)

人資部經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)每位員工充滿(mǎn)足夠的興趣和關(guān)注，不能根據(jù)個(gè)人習(xí)慣或是的好惡來(lái)親近或疏遠(yuǎn)員工。對(duì)于部門(mén)經(jīng)理而言，他需要對(duì)自己的下屬能夠公平對(duì)待；但對(duì)于人資部經(jīng)理而言，他需要對(duì)企業(yè)所有的員工公平對(duì)待，因?yàn)槿速Y部經(jīng)理肩負(fù)著企業(yè)整體員工管理的職責(zé)。

對(duì)每位員工充滿(mǎn)興趣，并不是一定要讓人資部經(jīng)理整天與企業(yè)每位員工打成一片。但應(yīng)該讓員工感覺(jué)到自己在企業(yè)各部門(mén)和崗位的重要性及發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

每個(gè)人都有被他人重視的需要，人資部經(jīng)理要了解并營(yíng)造能夠滿(mǎn)足這種需要的環(huán)境，這樣做可以更好的推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)展。

筆者的顧問(wèn)心得和分享是：以人為中心的人本管理，客觀(guān)上的要求企業(yè)的管理者應(yīng)有一視同仁和虛懷若谷的品質(zhì)，運(yùn)用好這個(gè)品質(zhì)不但贏得卓越的管理成效，而且是提升員工的能力；促使他們能動(dòng)而愉快地按照部門(mén)的計(jì)劃和崗位職責(zé)完成好工作或任務(wù)。

一覽設(shè)計(jì)英才網(wǎng)

第二篇：選好管好用好第一書(shū)記

許謹(jǐn)謙：選好管好用好第一書(shū)記

記者今天從海南廉政網(wǎng)獲悉，澄邁縣紀(jì)委日前下發(fā)《通報(bào)》，對(duì)5名無(wú)故脫崗的駐村第一書(shū)記進(jìn)行全縣通報(bào)批評(píng)。（1月18日 《海南日?qǐng)?bào)》）

為了徹底解決7017萬(wàn)貧困人口的脫貧問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)2020年全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，中央發(fā)出了精準(zhǔn)扶貧的號(hào)召，吹響了脫貧攻堅(jiān)的“集結(jié)號(hào)”。地方各級(jí)黨委政府迅速響應(yīng)，積極行動(dòng)，從干部下基層結(jié)對(duì)幫扶，到下派駐村第一書(shū)記選好“領(lǐng)頭羊”，再到選優(yōu)配強(qiáng)班子夯實(shí)“戰(zhàn)斗堡壘”，可沒(méi)少花心思、少費(fèi)功夫。特別是選拔第一書(shū)記到村任職，直接為農(nóng)村發(fā)展注入智力與活力，無(wú)數(shù)第一書(shū)記深入田野鄉(xiāng)間訪(fǎng)貧問(wèn)苦、排憂(yōu)解難，讓貧困群眾切實(shí)感受到了黨和政府的關(guān)懷與溫暖。而在第一書(shū)記的帶領(lǐng)之下，去年全國(guó)共有超過(guò)1000萬(wàn)的貧困人口實(shí)現(xiàn)了脫貧致富的夢(mèng)想。

然而，讓人感到遺憾甚至憤怒的是，我們有些第一書(shū)記雖然戴著書(shū)記的帽子，但是卻不下基層、不去農(nóng)村，不履職、不盡責(zé)，占位子、裝樣子、混日子，抱著“渡金”的心態(tài)，無(wú)所作為，有的“人在心不在”，搞“走讀式”、“掛名式”幫扶，“只聞其聲不見(jiàn)其人”，各種幫扶措施“雷聲大雨點(diǎn)小”，到最后甚至不了了之??這不僅違背了選派第一書(shū)記的初衷，更是給脫貧攻堅(jiān)工作“添賭”。

扶貧工作實(shí)實(shí)在在，容不得半點(diǎn)虛假，要想取得實(shí)效，第一書(shū)記就必須放下架子、沉下身子，詳細(xì)調(diào)查、仔細(xì)研究，找準(zhǔn)“病根”、摸準(zhǔn)“病因”，針對(duì)不同貧困區(qū)域環(huán)境、不同貧困農(nóng)戶(hù)狀況，運(yùn)用科學(xué)有效的程序方法對(duì)扶貧對(duì)象實(shí)施精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)管理。從制度設(shè)計(jì)上來(lái)講，選派第一書(shū)記意在令其擔(dān)負(fù)起脫貧攻堅(jiān)的“第一責(zé)任”，當(dāng)好其責(zé)任田內(nèi)脫貧攻堅(jiān)的帶頭人、主心骨。因此，第一書(shū)記不能成為以基層工作經(jīng)驗(yàn)為仕途“鍍金”的途徑，因?yàn)槠渎穆毴绻坏轿唬瑯O有可能影響民生福祉。

為了選好管好用好第一書(shū)記，一是要建立正確的干事用人導(dǎo)向，真正把那些有擔(dān)當(dāng)、有思路、有技術(shù)、有熱情、有作為的干部選派為第一書(shū)記，從制定脫貧規(guī)劃到推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，全程加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和考察考核，真正把為民服務(wù)的優(yōu)秀干部識(shí)別出來(lái)，使用起來(lái)。二是要加強(qiáng)對(duì)第一書(shū)記的培訓(xùn)工作，主要包括政治理論教育、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、法律政策知識(shí)的培訓(xùn)等等，通過(guò)培訓(xùn)要讓第一書(shū)記明白為何駐村、怎樣駐村。三是要建立健全第一書(shū)記工作機(jī)制，對(duì)第一書(shū)記不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地“一派了之”，而是要做好相關(guān)的監(jiān)督考核工作，對(duì)業(yè)績(jī)突出的第一件事給予表?yè)P(yáng)提拔，對(duì)工作開(kāi)展不利、敷衍應(yīng)付的第一書(shū)記要進(jìn)行誡勉談話(huà)，甚至是處分處罰。四是要落實(shí)第一書(shū)記派出單位的包聯(lián)責(zé)任，要求各派出單位對(duì)第一書(shū)記不能一派了之，而是要作為第一書(shū)記的“娘家人”，切實(shí)把好選派第一書(shū)記的關(guān)口，并加強(qiáng)日常監(jiān)管，讓“嚴(yán)和實(shí)”精神持續(xù)發(fā)力，真正做到扶上馬送一程，讓第一書(shū)記在脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)有所作為，避免新派者再“回爐”。（作者：許謹(jǐn)謙）

第三篇：如何管好員工

如何管好員工
一﹑樹(shù)立威信，并與員工打成一片： 1.管理者如何樹(shù)立自己的威信 2.領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)權(quán)威的十條規(guī)則 3.批評(píng)下屬的方法 4.用自己的風(fēng)格感染 下屬 5.管理者如何巧妙地維護(hù)威信 6.在管理制度下如何做到以身作則 7.如何用行動(dòng)體恤每一位下屬 8.制度下的人性化管理

二、實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙的溝通 1.對(duì)下屬如何進(jìn)行了解 2.與員工保持良好的溝通 3.與員工建立信任的關(guān)系 4.克服與員工溝通中的障礙 5.用溝通 來(lái)提高效益 6.讓下屬充分發(fā)表意見(jiàn) 7.多渠道加強(qiáng)上下溝通 8.正式溝通與非正式溝通

三、以最有效的方式激勵(lì)員工 1.如何識(shí)別員工的消極行為 2.熟悉常用的激勵(lì)方法 3.如何調(diào)動(dòng)員工們的積極性 4.激勵(lì)無(wú)效果時(shí)的對(duì)策 5.激勵(lì)與薪酬制度設(shè)計(jì) 6.配套激勵(lì)措施:福利項(xiàng)目 7.非物質(zhì)激勵(lì)與榜樣激勵(lì) 8.按不同的需求層次激勵(lì)

四、彼此協(xié)調(diào)，讓企業(yè)與員工更融洽 1.批評(píng)要注意的三要素 2.批評(píng)不當(dāng)?shù)暮蠊敖鉀Q措施 3.如何協(xié)調(diào)利益上的矛盾 4.怎樣處理問(wèn)題員 工 5.說(shuō)服下屬有何技巧 6.如何識(shí)別和正確對(duì)待員工的不滿(mǎn) 7.認(rèn)真聽(tīng)取員工的怨言 8.培育和諧的員工關(guān)系

五、巧妙地處理員工間的沖突 1.公正地對(duì)待每一位員工 2.藝術(shù)性地解決沖突 3.對(duì)不同類(lèi)型的員工，采取不同的方法 4.解決沖突的有效 十招 5.哪些事情不能較真 6.讓員工有危機(jī)感，激發(fā)他們的潛力

六、打造高績(jī)效的員工群體 1.如何找到“能人”2.如何用好“能人”3.如何盡力地發(fā)揮員工的長(zhǎng)處 4.如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 5.如何找到 員工流失的原因 6.高薪為何難于留人 7.留住人才的有效措施 8.如何“完美”地淘汰不合格者

七、讓員工與企業(yè)一起成長(zhǎng) 1.讓員工知道公司的發(fā)展目標(biāo) 2.怎樣用目標(biāo)來(lái)管理員工 3.從更新培訓(xùn)觀(guān)念入手 4.如何讓員工將培訓(xùn)當(dāng)成自 我提高，主動(dòng)學(xué)習(xí)5.怎樣確立合理的、長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)計(jì)劃 6.給下屬更多鍛煉的機(jī)會(huì) 7.做一名推功攬過(guò)的管理者 8.管理者如何與員工 一起成長(zhǎng)

第四篇：通訊稿-管好、用好殘疾人專(zhuān)項(xiàng)資金（范文）

管好、用好殘疾人專(zhuān)項(xiàng)資金，全面小康路上

不讓一個(gè)人“掉隊(duì)”

殘疾人是社會(huì)的一個(gè)特殊群體，需要全社會(huì)給予更多的關(guān)心、關(guān)愛(ài)。全面推進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展，讓殘疾人共享XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果，是高水平全面建成小康社會(huì)的一個(gè)重要方面。

2017，財(cái)政局統(tǒng)籌安排殘疾人生活保障、殘疾人就業(yè)扶貧、殘疾人康復(fù)等專(zhuān)項(xiàng)資金XX余萬(wàn)元。同時(shí)，積極配合主管部門(mén)向上級(jí)爭(zhēng)取省市專(zhuān)項(xiàng)資金，2016年省市轉(zhuǎn)移支付“光明工程”、“殘疾人保障”、“殘疾人事業(yè)發(fā)展”等資金共計(jì)11余萬(wàn)元。實(shí)施了困難殘疾人生活補(bǔ)貼和重度殘疾人補(bǔ)貼制度。極大地提升了殘疾人群體的生活水平。

下一步，財(cái)政局將繼續(xù)加大殘疾人補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)保障力度，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效檢查，嚴(yán)格把控，及時(shí)撥付資金，切實(shí)支持XX殘疾人事業(yè)的快速發(fā)展，為殘疾人和殘疾人家庭托起一片天。

第五篇：工會(huì)經(jīng)費(fèi)如何收好、管好、用好

文章標(biāo)題：工會(huì)經(jīng)費(fèi)如何收好、管好、用好

工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)運(yùn)營(yíng)的客觀(guān)需要和物質(zhì)基礎(chǔ)。鄧小平同志十分關(guān)心工會(huì)工作，他在九大致辭中專(zhuān)門(mén)提出:“工會(huì)要讓工人信得過(guò)，要替工人說(shuō)話(huà)辦事，不能對(duì)工人說(shuō)瞎話(huà)，拿工人的會(huì)費(fèi)做官當(dāng)老爺，替少數(shù)人謀私利。”尉健行同志也指出:“工會(huì)經(jīng)審工作是工會(huì)工作的重要組成部分，一定要認(rèn)真貫徹江澤民同志在十四大報(bào)告

中提出的關(guān)于'強(qiáng)化審計(jì)和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督'的精神。把工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、管、用監(jiān)督好。”馬克思主義關(guān)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的記述，是我們做好工會(huì)工作，特別是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的重要指導(dǎo)思想。

一、千方百計(jì)收繳好工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的前提

多年來(lái)，天津梅蘭日蘭公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)始終把工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳做為頭等大事，一是，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，按時(shí)足額撥款到位；每月將職工工資總額的2撥給工會(huì)，再?gòu)闹刑岢?0上解區(qū)工會(huì)；二是，發(fā)動(dòng)工會(huì)干部每半年收繳一次會(huì)員的會(huì)費(fèi)。在此還要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作非常支持，如有重大活動(dòng)需要大額資金時(shí)，可申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金，或與公司行政部門(mén)共同組織活動(dòng)。例如:我公司工會(huì)每年組織智力競(jìng)賽、聯(lián)歡活動(dòng)等，就是在公司的大力支持與行政部門(mén)的通力協(xié)助下成功舉辦的。由于公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員的艱苦努力，廣大職工的通力合作，使得我公司每年都能很好地完成經(jīng)費(fèi)收繳工作，從而保證了工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的重要職責(zé)

在經(jīng)費(fèi)管理上，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度規(guī)定。一是，堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算的原則。每年年初，工會(huì)和財(cái)務(wù)人員共同預(yù)算，做好全年計(jì)劃，盡量做到合理可行，切合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。如遇特殊情況超出預(yù)算資金，則及時(shí)申報(bào)工會(huì)主席，提前請(qǐng)款或修改計(jì)劃，以保證工會(huì)活動(dòng)順利進(jìn)行。二是，在票據(jù)審核方面，堅(jiān)持按原則辦事。用于平時(shí)的請(qǐng)款和報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真審核票據(jù)的合理性、準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)有不符合正常渠道的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)，決不予以批準(zhǔn)。平時(shí)各種款項(xiàng)分類(lèi)記賬，做到清晰、有條理，為年終決算做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)，我們還定期公布賬目，以得到群眾的監(jiān)督。在年終決算時(shí)，將全年的各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按類(lèi)排列，給工會(huì)主席提供各項(xiàng)費(fèi)用的收支情況及費(fèi)用比例，經(jīng)過(guò)分析、總結(jié)，為明年的活動(dòng)計(jì)劃、資金分配打好基礎(chǔ)。

三、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的最終目的工會(huì)經(jīng)費(fèi)取之于工，用之于工。在工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用上，我們一直堅(jiān)持面向基層，面向全體職工，將上解區(qū)工會(huì)后自留部分用于開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，以為職工服務(wù)為核心，做到年初有計(jì)劃，月月有活動(dòng)，年終有總結(jié)，吸引廣大職工參與。我們利用工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)展各項(xiàng)群體活動(dòng)，如游泳、足球、卡拉OK、攝影、征文比賽。使廣大職工增強(qiáng)了體質(zhì)，豐富了業(yè)余生活。為了提高廣大職工的素質(zhì)，加強(qiáng)了對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)困難職工給予補(bǔ)助，對(duì)有重病職工進(jìn)行慰問(wèn)，把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事間的友情帶給他們。

工會(huì)的財(cái)務(wù)工作就是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。我們?cè)诠?huì)經(jīng)費(fèi)的收、管、用上本著“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，略有節(jié)余”的原則，收到良好的效果，從而調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，使她們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ァ?/p>

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