第一篇：王健林是這樣管好11萬員工

王健林是這樣管好11萬員工：萬達開會沒人敢睡、不許找替身、發言只撈干貨……

http://news.ittime.com.cn/news/news_4645.shtml

【IT時代網、IT時代周刊編者按】眾所周知，萬達集團的執行力是非常有名的，萬達開會也是很有特點的。“萬達開會，沒人敢睡”，不是說誰怕誰，是怕漏了重要內容，會耽誤你的前程。以下都是萬達開會的常規做法和原則，不僅落地而且全部實招。一起看看吧!

1.從不打印的工作報告

在每年的萬達年會上，王健林都會作一個精彩的大會發言，精彩是因為：1.他的工作報告都是親自手寫，從不用槍手;2.他的工作報告只有他自己知道，從來不在會前印刷;3.他的報告既有宏觀分析，也有客觀業績，還有微觀褒貶，更有未來走勢。一個半小時的報告，酣暢淋漓，讓你大有收獲。你必須用筆認真記，因為下午的分組討論你必須真刀實槍地講。所以，這樣的大會你敢睡嗎?你愿意睡嗎? 2.精細的會務手冊 如果你有幸得到一本萬達大中型會議會務手冊，即便你不是組織活動出身，基本你組織其他的會議，也能得心應手了。細節，是萬達開會最關鍵的。除了參會必要的流程、參會人員、參會的主題、會議每一個議程的時間??甚至參會人員每人每天每場在哪個桌子開會，需要穿什么服裝，在哪個餐廳、哪個位置就餐，參會當天的天氣如何等都有詳細的說明和介紹。

萬達年會的胸卡就是一個濃縮的會務流程，一個小卡片就是一個為你私人定制的數據庫。以2013年年會的胸卡為例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部門、職務等信息。背面，是兩天會議的全部的流程：第一天，晚宴地點、具體時間、每人就餐的桌號;第二天，開大會的時間、地點、每人的座位號，分論壇的場次、時間、地點、每人的座位號。看完這一張卡，你這兩天該怎么做一目了然。

3.萬達開會沒人敢遲到 很多公司大大小小的會，慢悠悠來的人不在少數，既影響大家的情緒，又影響開會的效率。在萬達，如果你敢遲到，你一定會很難堪!這不是指要罰你多狠，指的是你自己的心理體驗，很難堪。

曾經有個總經理級別的領導第一次開總裁會，當時通知的時間是9點，他“掐點”去的，一進會場，大家都用異樣的眼神看他，看得他心里直發毛。會后，有同事好心提醒：下次早點來吧，就你敢“掐點”來。第二次開會，他提前5分鐘來了，但是還是被大家每個人異樣的目光“矚目”了一番。他不解，后來才知道，在萬達開會有個不成文的規定：大大小小的會，下一級一定會比上一級提前早到5-10分鐘。這不僅是一種尊重，更是一種對待會議的態度。

4.準時開會可以，準時散會你行嗎

在萬達，開會基本上是會議手冊定的幾點就會幾點結束，極少有拖延開會時間的時候。這里，萬達做到了三點：1.會議通知時就明確會議開始及結束的時間;2.合理安排切實可行的會議議程，明確每件事項的討論時間;3.會議主持人必須有效調動與會人員的積極性和控制好會議時間。

一個重要的事實是，在萬達，只要王健林講話，如果他說要講1個小時，那基本上距離結束時間左右不會差5分鐘，這點你做得到嗎? 說了你可能不信，對于一些重要的會議，有的與會發言者要提前預演，有時還不止一遍哦。在萬達，幾乎所有人都能做到說幾分鐘就幾分鐘，只會縮時。因此不管多長的會議，由于每個發言都很精準，所以準時散會就是一件很容易的事。除了有制度約束、規范，高層以及所有人的時間觀念和責任意識至關重要。

5.開會發言只撈干貨 萬達開會從來沒有空話、廢話，開會是要解決問題的，不是來聽你嘮叨的。因此，萬達會場經常會有發言和匯報被打斷，因為你跑題了，或者“這個根本用不著跟我匯報”。

萬達開會也用PPT，但都是極簡風格，有規范模板，杜絕花里胡哨。一般開會不許超過10張，給董事長、總裁匯報基本不會超過3張。當然這3張都是筋骨，筋骨后基本上都有超鏈接，如果領導問細節，后面有更細的。

有些外面廣告公司煞費苦心設計精美的PPT，有原因、有背景、有問題，可是悲催的是，這些都會統統被“殺掉”，直奔解決方案。有一個公司做了50多張PPT，結果只聽了3張的實質內容。

一家企業要來萬達全面取經，涉及到管理、財務、人力、管控、信息化、紀檢、企業文化等，萬達每個板塊的一把手每人講述一刻鐘，每人10張PPT，效率之高、干貨之干，令那家企業高管們驚嘆不已。

一句話，扯淡的會，萬達從來不開。6.開會不許找替身 參會各方不能隨便派人聽聽會、走過場。派來的人要能拍板，能定意見，參會不是代表個人，是要代表部門參會，不能涉及到部門時說：“不清楚”、“不歸我負責”、“我回去匯報后才能確定”。一句話，找個能管事的來開會就對了。

領導問什么就答什么，不能答非所問。有些人開會，領導一問到某關鍵事項是否完成時，就采取迂回戰術講一大堆的沒有完成的理由。其實領導最關心結果，可以先講結果，如領導需要再闡述原因即可。

匯報不能找替身，如果副總裁聽會，必須總經理匯報，如果總裁聽會，必須副總裁匯報。這就保證領導必須身體力行，必須全面了解，決不允許你找個具體負責的人來替你作匯報。

萬達的領導，個個都是行家，誰也蒙不了誰。7.會后不落實等于會白開

不要以為開完會就可以一拍屁股走人，萬達的重要會議都有紀要，也不要以為有了會議紀要就萬事大吉，萬達還有一套強大的會議督辦系統。開會確定的事會落實到每個人每件事、到具體時間段。

萬達每個部門每周至少有一次例會，每個月有月度會，季度會，還有半年總結會和全年大會。

最常見的是每個部門的周例會，為了跟蹤會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作，萬達自己開發了一個任務追蹤系統，目的是通過量化的指標來跟蹤會議落實情況。

具體做法：每次會議，你會看到在這個開發的系統里顯示你的任務要完成的日期、目前完成的進度。項目負責人對照此，要匯報目前完成了哪些工作，還需要做哪些工作，下次開會預計進度是百分之多少，能否在預定時間完成整個項目目標等，記錄員會將這些數據一一錄入系統，下次開會一一核對復盤，并再次建立新的任務進度。另外，手機會在快接近任務節點時，自動提醒你加快項目進程。

vcpema補充——王健林深交所問答：《我只管8件事：靠自己能力去管人永遠管不好，那靠什么》

觀眾：之前都是在電視上看到你，今天見到真人，感覺非常樸實，我確實很佩服。萬達這么大的商業帝國，您怎么樣管理好這么大的商業帝國?然后我想問，你一天的工作是怎么樣的? 王健林：你看到真人了，你覺得我真人比電視上更酷還是更丑? 觀眾：比電視上更帥。

王健林：開玩笑了。怎么管理這個團隊?靠我一個人肯定是不行的，我們去年剛剛通過管理審批權限的改革，我在公司只管八件事——總裁助理以上人員任免，跨國企業的并購，公司的設立等等。

現在我在公司，特別愿意跟文化、娛樂、電商公司開創意會，一是我可以學習，二是樂趣無窮。比如我在武漢開了一個電影樂園，把美國人玩的東西我們也玩出來了，就覺得特別有成就感，如果再做幾年可能做得比美國人更好。

怎么管理企業，其實我們就是靠制度管理，不靠人管人。所以萬達的體系基本上是信息化管理體系，萬達最牛的一個管理軟件叫做“計劃模塊化軟件”，所有這一年的工作都會輸入線上，所有部門每周做什么，全部到線上，一打開電腦，下一步要做什么一目了然，而且我們的信息系統會在每周五有自動提醒，你下周要完成什么工作量等等。

還有嚴格考核，我出身軍隊，強調獎罰嚴格，而且我要求你們做到的，我自己首先做到，我絕對不違反制度，以身作則。我在部隊的時候領導就這么教育我的，盡管我是民營企業家，我也努力約束自己，帶給公司和其他員工更多的正能量，而不是吃喝玩樂這種東西。就是一句話，你要靠自己能力去管人永遠管不好，何況萬達現在有11萬員工，就是靠制度，靠信息化，我們自己有一個口號，就是不給員工犯錯的機會。每個制度翻來覆去地研究，而且要做到信息化，手機端能操作，這樣每個系統的人都能在網上看到他上下級或者同事是什么工作量，完成到什么地步。所以我還真不像有些人累得很，一會兒一個電話，我基本沒有什么來電。

主持人：您不斷創業的精神對大家影響很大，很多人也想創業，您覺得，應該怎么樣給年輕人創業機會? 王健林：三百六十行，行行出狀元，什么地方什么行業都有可能創業，不僅是高科技，傳統行業也有創業機會。

萬達有個大學生創業計劃，每年支持一百個大學生創業，在萬達廣場里給他租一個鋪，借給他一百萬，然后三年后他要歸還，每個創業者萬達還配備兩個指導老師。去年我們支持一個大學生創業，這個人一下找到感覺了，本來支持他開一個店，結果現在開了好幾個店，成為了典型。

年輕人往哪個地方創業?我覺得什么方向都可以，最重要是敢于去創業。國際上，大學生創業平均比率14%到15%，美國超過20%，中國是不到1%。這幾年反腐敗，可能考公務員的獨木橋上擠的人少一點，但是現在來看，大學生創業的比例依然比較低，其實我覺得很大的問題就是沒有勇氣，比方像我或者馬云，都是90年代初期80年代末期創業。那時我是機關的處長，王石也是部隊的干部，馬云是大學老師，不是毅然決然下海了嗎?你去闖，有50%成功機會，你不闖，機會為零。

所以你要問我，往哪方面創業?我告訴你，往勇敢的方向創業。觀眾：您對中小企業的多元化發展有什么建議? 王健林：我不建議中小企業多元化，專業化做好了就足夠大，就是賣擔擔面你有本事開一千個擔擔面店，一天賣十萬碗八萬碗，也是一個大公司。中小企業最好是做精做強。

【IT時代網、IT時代周刊編后】無論我們是處于什么工作崗位，總會聽到這樣的話——“會后，我們要狠抓落實”。在萬達，根本沒有這樣的詞兒，因為萬達有一套強有力的落實方法。很多人驚嘆萬達的執行力，其實如果你讀懂了萬達是如何開會的，就基本上能理解一些了。【責任編輯/李響】

第二篇：如何管好員工

如何管好員工
一﹑樹立威信，并與員工打成一片： 1.管理者如何樹立自己的威信 2.領導者表現權威的十條規則 3.批評下屬的方法 4.用自己的風格感染 下屬 5.管理者如何巧妙地維護威信 6.在管理制度下如何做到以身作則 7.如何用行動體恤每一位下屬 8.制度下的人性化管理

二、實現無障礙的溝通 1.對下屬如何進行了解 2.與員工保持良好的溝通 3.與員工建立信任的關系 4.克服與員工溝通中的障礙 5.用溝通 來提高效益 6.讓下屬充分發表意見 7.多渠道加強上下溝通 8.正式溝通與非正式溝通

三、以最有效的方式激勵員工 1.如何識別員工的消極行為 2.熟悉常用的激勵方法 3.如何調動員工們的積極性 4.激勵無效果時的對策 5.激勵與薪酬制度設計 6.配套激勵措施:福利項目 7.非物質激勵與榜樣激勵 8.按不同的需求層次激勵

四、彼此協調，讓企業與員工更融洽 1.批評要注意的三要素 2.批評不當的后果及解決措施 3.如何協調利益上的矛盾 4.怎樣處理問題員 工 5.說服下屬有何技巧 6.如何識別和正確對待員工的不滿 7.認真聽取員工的怨言 8.培育和諧的員工關系

五、巧妙地處理員工間的沖突 1.公正地對待每一位員工 2.藝術性地解決沖突 3.對不同類型的員工，采取不同的方法 4.解決沖突的有效 十招 5.哪些事情不能較真 6.讓員工有危機感，激發他們的潛力

六、打造高績效的員工群體 1.如何找到“能人”2.如何用好“能人”3.如何盡力地發揮員工的長處 4.如何打造高績效的團隊 5.如何找到 員工流失的原因 6.高薪為何難于留人 7.留住人才的有效措施 8.如何“完美”地淘汰不合格者

七、讓員工與企業一起成長 1.讓員工知道公司的發展目標 2.怎樣用目標來管理員工 3.從更新培訓觀念入手 4.如何讓員工將培訓當成自 我提高，主動學習5.怎樣確立合理的、長期的人才培訓計劃 6.給下屬更多鍛煉的機會 7.做一名推功攬過的管理者 8.管理者如何與員工 一起成長

第三篇：管好用好員工兩個要領

管好用好員工兩個要領

筆者（佟天佑）在珠三角某人力資源管理協會的講座中談到：企業經營最終是人的經營，企業管理就是人與事及物的管理。員工是推動企業在市場經濟的競爭中取得最后成功的關鍵因素。以下是筆者（佟天佑）就企業管理者如何管好用好員工的兩個要領：

要領一：以尊重員工為始發點

尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。美國IBM公司提出的口號是“尊重個人”，如果員工不能在企業受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認同企業的管理理念和企業文化。作為部門經理，更應該身體力行，把尊重員工落到實處，而不只是停留在口頭。

尊重員工首先是尊重員工的言行，部門經理應該更大限度的與員工進行平等的溝通，而不是對員工的言行不聞不問。讓員工能夠在部門經理面前自由的表達自己的意見和看法，這一點非常重要。

尊重員工還表現在尊重員工的價值觀，公司的員工來自不同的環境，有著各自的背景，所以每個人的價值觀也會不盡相同。只有尊重員工的價值觀，才有可能讓他們融入企業人的管理理念和企業文化中。

要領二：以員工興趣為著陸點

人資部經理必須對企業每位員工充滿足夠的興趣和關注，不能根據個人習慣或是的好惡來親近或疏遠員工。對于部門經理而言，他需要對自己的下屬能夠公平對待；但對于人資部經理而言，他需要對企業所有的員工公平對待，因為人資部經理肩負著企業整體員工管理的職責。

對每位員工充滿興趣，并不是一定要讓人資部經理整天與企業每位員工打成一片。但應該讓員工感覺到自己在企業各部門和崗位的重要性及發揮出應有的作用。

每個人都有被他人重視的需要，人資部經理要了解并營造能夠滿足這種需要的環境，這樣做可以更好的推進企業人力資源管理工作的進展。

筆者的顧問心得和分享是：以人為中心的人本管理，客觀上的要求企業的管理者應有一視同仁和虛懷若谷的品質，運用好這個品質不但贏得卓越的管理成效，而且是提升員工的能力；促使他們能動而愉快地按照部門的計劃和崗位職責完成好工作或任務。

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第四篇：馬云是這樣罵不上進員工

雄林小摘——

馬云是這樣罵不上進的員工

你每月從老板手里領工資，老板給的錢多就多干點，否則少干點。老板對你好的時候就多干點，否則也少干點。老板在公司的時候就多干點，否則就少干點。你肯定以為自己是為老板工作。可是十幾年以后，你發現自己什么也干不了，除了錢沒什么能調動你的激情。從那時開始你已經被自己淘汰了。不要忘了！我們永遠都是為自己工作，為改善自己的生命質量，為自己的家庭負責任，為證明自己的價值。老板只是提供一個平臺，一個價值與價格交易的系統，一個成就職業發展事業的機會。所以，一切都要自己去創造！

1.要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開干，你要明白，做企業不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。

2.別把老板和上司當S子，他裝S不等于真S，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。

3.別見人就說你有多苦逼，說久了一定會成為公司里最苦逼的那一個，苦逼了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦逼的過程只在意你得意的結果，包括你自己。

4.對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

5.別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。

6.馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

7.少看電視，少玩游戲，少逛街，多看幾本跟專業有關的書，多一點運動。

8.別為小錢糾結，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發愁，因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。

9.忠誠是你在公司存在的保命線，沒業績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會臭名昭著，換個環境也只不過重來一遍

10.對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

第五篇：《好員工是這樣煉成的》實戰版

員工執行力課程：好員工是這樣煉成的實戰版

主講老師：孫軍正

一、課程背景

什么樣的員工才是好員工？好員工又是如何修煉出來的？課堂上，孫軍正老師用大量真實的案例把好員工的修煉方法生動地展現出來：“日行一善”強調內在修為，“組建貴人團”理順人際關系，“5W2H法”適用工具體工作，“OEC管理法”則是一生受益的快速成長法。本課程是集團執行系統創始人、中國執行力研究院院長、中國執行力十強講師孫軍正老師親自研發并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在本土2800多家企業得到實施和應用，取得了驚人的效果。核心內容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰略智慧》《領導執行智慧》《解放軍執行力》等，在商界與社會上產生了極大的反響。本課程是孫老師咨詢式執行力培訓課程體系中最受客戶歡迎的課程之一，其三大特色（價值點）包括課前對客戶調查診斷后提交《管理診斷與需求分析報告》，課中實戰培訓結束時提交《學員學習評估報告》，課后跟蹤指導執行方案落地后提交《執行評估與改善報告》。

二、訂制內訓：

課前一周，通過問卷調查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具。或由資深講師孫軍正老師親自赴企業現場調研，為企業量身定制一套培訓方案，課程內容更多結合企業實際案例予以講解，課程內容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。

三、全程激勵：在受到激勵的情況下，學員學習的積極性會成倍提升！每次培訓，孫老師都會贈送10本自己的《執行力》著作，獎勵給課堂上表現積極的優秀團隊與學員。

四、課程收益

1、認識到成為好員工對自身職業發展的好處；

2、快速掌握成為好員工的方法與工具。

五、課程特色：

1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。

2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。

3、非常簡單，快速有效，容易做得到。

六、培訓形式：講解，訓練，互動，激勵，游戲，引導，案例研討、分享

七、執行工具：全程訓練，現場改變才是硬道理！本課程訓練重點用到的18般執行力兵器：

1、個人戰略訓練；

2、周計劃周結果訓練；

3、日計劃日結果訓練；

4、YCYA訓練；

5、質詢訓練；

6、客戶價值訓練；

7、頭腦風暴訓練；

8、SWOT訓練；

9、KPI訓練；

10、BSC訓練；

11、MBO訓練；

12、PDCA訓練；

13、AAR訓練；

14、流程優化訓練；

15、5w1h訓練；

16、結果導向訓練；

17、責任感訓練；

18、崗位職責編寫訓練。

八、質量承諾：培訓

一、找到自己的北極星 1.我是誰？——認識自我 認識自己的性格傾向 清楚自己的興趣 發現自己的特長

2.我要到哪里去？——明確目標 3.我怎樣到達那里？——行動計劃

二、時刻準備著

1.動態“T”型知識結構 2.高效“工”形能力模型

三、“千招會”不如“一招絕” 1.從“萬金油”到“特效藥” 2.讓自己不可替代

四、不達目的不罷休 1.把糖果留到最后 2.坐住冷板凳

模塊2：方法總比困難多

一、有方法就沒問題 1.把問題當作舞臺 透過問題找機遇 解決問題六步法 做一個賣豆子的人 2.打穿做透干到底 “我1盎司”定律 充分發揮想象力 方法不負有心人

二、總能找準關節點 1.用績效說話 堅決完成任務 一句話蠃得大訂單 2.讓自己奔跑起來

不做“人債”做“人財” 蠃在起跑線 3.質量就是飯碗 “6б”精神

1.5秒的巨額損失 在無人處鞠躬 4.拔掉浪費這顆釘 吝嗇也是好習慣 省錢就是賺錢

模塊3：好頭腦不如好習慣

一、管好自己不容易

1.管好時間就是管好生命 堅持“二八法則” 每天只做六件事

節約生命的十二個竅門 2.要捕魚也要曬網 PDCA績效循環 留出時間自省 “6S大腳印”

二、精益求精才完美 1.吹毛求疵不是錯 向“差不多”說“不’ 找到最佳方案 每天進步1％

2.創意總在細微處 小職員有大創意 別讓經驗害了你 創新也該有技巧

模塊4：找對“貴人"結善緣

一、高情商換得好人緣 1.扼殺不良情緒 2.學會傾聽 適時回應 別吝惜贊美 多用肢體語言 3.修煉“同理心” 有“舍”才有“得”

二、找到你的“貴人” 1.上司是

模塊5：讓陽光心態照亮前程

一、敢想還要敢做 1.成功的秘訣是野心 2.向高難度挑戰 3.積極的自我實現

二、警惕“態度滑坡” 1.“較真兒”就是負責任 2.工作不論“分內”“分外” 3.跳出“老油條”怪圈

三、讓生命怒放 1.日行一善

2.做一棵根系發達的毛竹 3.揚起人生的曲線

四、不放過成長的機會 1.勞動有價成長無價 2.現在是未來的種子 3.狠下心來對自己 總結與答疑

布置課后作業，及時落地，講師將跟進檢查輔導：

一、課程結束前，學員結合實際，擬定實踐行動計劃方案，并當眾承諾；

二、老師將跟進檢查、了解掌握課后作業落實進展情況；

三、老師通過回訪、遠程輔導等方式，指導、幫助學員完成課后作業。培訓結束時向客戶提交：《學員學習評估報告》 課后一月內提交《執行評估與改善報告》

以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！

【集團執行系統創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師簡介】：

國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師、工商管理碩士 集團執行系統（6P）創始人 國務院軍轉辦特聘講師 中國執行力研究院院長 中國執行力十強講師 著名實戰派管理咨詢專家

北大、清華等10余所高校客座教授 富士康、海底撈等20多家企業管理顧問

國內多家咨詢公司/培訓機構高級顧問/特聘培訓師

因為專注，所有專業，20年來孫老師一直致力于企業執行力的研究與應用，在如何構建集團執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。他首創的集團執行系統（6P）已成功導入2800多家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。

【孫軍正老師的著作】：

孫軍正老師的著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《領導執行智慧》《文化與人才突破》《戰略與運營突破》《解放軍執行力》《解放軍精神》《管理就學解放軍》《高效能人士的執行8法則》《做最棒的執行者》《高效執行沒有借口》《卓越員工高效工作法》《你能為公司帶來什么》《做不抱怨的員工》《做懂得感恩的員工》等具有影響力的書籍。

【孫軍正老師工作經歷】：

原廣東格蘭仕集團副總裁 原廣東TCL集團人力資源總監 原廣州柏明頓咨詢集團高級管理顧問師 原深圳中旭管理咨詢公司高級管理顧問師

【孫軍正老師執行力課程體系】：

《高層執行力課程：執行突破實戰版》（1-5天）《高層執行力課程：執行模式實戰版》（1-3天）《高層執行力課程：絕對執行實戰版》（1-3天）《高層執行力課程：卓越執行官實戰版》（1-3天）《高層執行力課程：中高層執行力特訓營實戰版》（1-3天）《高層執行力課程：像軍隊一樣去落實實戰版》（1-3天）《高層執行力課程：跟毛澤東學領導實戰版》（1-3天）《高層執行力課程：卓越領導力實戰版》（1-3天）《高層執行力課程：總經理執行工具特訓營實戰版》（1-3天）

《中層執行力課程：中層執行工具特訓營實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：卓越執行力實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：經理人高效執行力實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：中層五步工作法實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：解放軍執行模式實戰版》 《中層執行力課程：像軍人一樣完成任務實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：打造高績效團隊實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：目標與計劃管理實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：績效模式實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：有效激勵員工實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：中層的12個執行習慣實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：時間管理實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：溝通技巧實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：教練型上司實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：中層卓越領導力實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：打造中堅力量實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：中層八大核心管理技能實戰版》（1-3天）《中層執行力課程：從規劃到落地實戰版》（1-3天）

《員工執行力課程：西點執行力特訓營實戰版》（1-3天）《員工執行力課程：日事日清工作法實戰版》（1-3天）

《員工執行力課程：高效能人士的職業化修煉實戰版》（1-3天）

【孫軍正的課程特色】：

1、激情洋溢

2、互動性強

3、案例豐富

4、貼近實際

5、深入淺出

6、邏輯性強

7、解決難題

8、賞識培訓

【孫軍正的授課形式】：

1、課堂講述

2、案例分析

3、腦力激蕩

4、情景演練

5、短片播放

6、圖片展示

【孫軍正老師服務過的部分企業】：

（一）金融類：

工行、招行、平安銀行、新華保險、農行、中國人壽、中國人保、太平洋保險、北京郵儲銀行、中荷保險、海通證券、招商銀行陜西分行、工商銀行陜西分行、中國銀行、郵政儲蓄銀行、中國印鈔造幣總公司、中華聯合財險等

（二）房產建筑：

萬科、北京瑞鑫安泰、河南蘭德置業、河北昌澤房地產、湖南鵬遠投資、中建一局、河南六建、大連星海建設集團、唐山豐潤建安集團、保利、恒大、華潤置地、金地、遠洋地產、金科地產、佳兆業、合生創展、卓越置業等

（三）消費品：

資生堂菲婷、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國愛苿麗、天獅集團、山東雷諾服飾、廣州同方堂等

（四）流通類：

伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫藥、深圳友和醫藥、福建喜迎門建材超市、廈門國貿、黃商集團、茂名中遠、中平能化集團鐵運處等

（五）交通類：

海南航空、昆明鐵路局、廣東公路管理局、楚天高速等

（六）通信類：

廣東移動、廣州移動、佛山移動、河南移動、河北移動、北京郵政局、聯通、電信、中國移動四川公司、陜西電信總公司、四川鐵通、杭州縱橫通信、華為、聯想、三星電子、華為技術、中國網通、大唐電信等

（七）電力類：

云南電網、河北電力公司、貴州電網、華潤電力、中國風電集團等

（八）建設類：

中建三局、中鐵集團、中天路橋、中建五局、山西路橋 邦、珠海天章紙業、洛陽尚德、徐州華海電氣、洛陽雙瑞特種裝備公司等

（十三）醫療行業：

珠海（國務院軍轉辦吳處長）

孫老師對執行有很深的理論研究和實踐經驗，他獨創的執行力系統緊密結合了企業執行中存在的問題，讓我們對執行有了全新的認識。（廣東格蘭仕集團總裁趙靜）

孫老師具有十多年大型企業高層管理經驗和管理咨詢經驗，他的管理課程實戰、有效。（深圳萬科人力資源中心李經理）

孫軍正老師講課聲情并茂，富有激情，互動性強，寓教于樂，課堂氣氛活躍。（海底撈餐飲有限責任公司董事長張勇）

孫老師的執行力課程針對性強，案例生動，非常實用，使人受益匪淺。（內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司卓經理）

孫老師的執行力系統課程實例、實用、實戰、實效，講授的工具和方法拿來就能用，我們受益匪淺。（招商局地產控股股份有限公司趙總監）。

很多老師講執行力都比較空洞，不好落地實施，而孫老師除了講授理論知識外，更多是具有可操作的工具和方法。（富士康丁經理）

孫老師的執行力系統新穎、獨創、實用、系統，對全面解決企業執行難題提供了新的思路。（東莞慕思總裁姚吉慶）

孫老師對我們公司存在的問題看得很透，課程很有針對性。（恒大地產孫經理）孫老師的課程既有豐富的理論基礎，又有詳細的實操案例，讓我們對自身管理深受啟發。（真功夫餐飲管理有限公司副總張俊杰）

孫老師講課富有激情，聲情并茂，互動性強，課堂氣氛活躍。（工行李經理）

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