第一篇：管好用好工會經費 促進勞資和諧雙贏(堵鳳華)

管好用好工會經費 促進勞資和諧雙贏

江蘇益聯投資集團有限公司堵鳳華

工會經費，是有效開展工會各項工作,維護好職工合法權益,促進企業科學發展，實現勞資雙贏的重要保障。科學合理地管好、用好工會經費是企業工會財務工作的基本職能。下面我聯系本單位工會財務管理工作實際情況，談幾點體會。

一、企業行政重視，是做好企業工會財務工作的關鍵。

企業工會植根于企業，因此企業工會財務工作的開展，必須得到企業行政的重視方能順利進行，因此，企業行政對工會工作的支持是有效開展工會財務工作的關鍵所在。實際工作中，由于一些企業老板對工會工作認識的偏差，對工會工作不夠重視，有的甚至有抵觸情緒，不愿意足額劃撥工會經費，有的企業只是象征性交一點應付上面，上級工會為了不傷害企業領導的感情，睜一眼閉一眼默認老板做法。為此，企業工會主席首先要善于運用法律手段（一手硬），向老板宣傳《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》等法律法規，告訴企業依法繳納工會經費是企業應盡的義務和責任，努力提高企業主對繳納工會經費的認識，爭取企業行政支持，重視工會財務工作。其次企業工會主席要善于成為老板的好朋友（一手軟），要從感情入手，溝通到位，和企業主充分講清楚中國特色工會的內涵，在中國，斗爭不是工會維權的主要手段，協商才能解決問題。工會在維護職工合法權益的同時，也在為企業留住人才，促進企業可持續發展努力工作。因此，工會主席在維護職工權益時，要盡量站在企業長期發展的高度看問題，而不是一味片面維權，使老板容易聽進你的話，接受你的人，久而久之，自然成為老板的朋友，有效促進企業行政真正重視工會財務工作。

二、提高人員的素質是做好企業工會財務工作的保障

工會財務人員的素質，直接影響著工會財務工作質量的好壞。目前，企業工會財務人員多數是兼職的，業務水平參差不齊，從而影響了工會財務工作的有效開展。為了使工會財務工作合法規范，工會財會人員，要認真學習《工會會計制度》、《工會預算管理辦法》等法律法規和工會財務知識，學習專業理論知識并取得會計從業資格證，這是工會財會人員從事財務工作的基本條件。每一位工會財會人員，都應該熟悉計算機操作基礎知識，掌握工會財務軟件，以適應信息高速發展的需要。同時，上級工會組織要多舉辦各種形式的財會知識培訓講座，讓基層工會財會人員及時了解新的財會準則，以加強其自身的業務修養。近年來，公司工會十分重視對工會財務人員的培訓和教育，多次參加上級工會舉辦的內容豐富、形式多樣的工會財務人員培訓，整體提高了基層工會財務人員的業務水平，為工會財務工作的有效開展提供了基本保障。

三、科學理財，方能提高服務大局的能力

工會經費的使用要堅持服務大局、服務職工的正確方向，要落實統籌兼顧、保證重點、提高效率的基本原則，將工會經費用在維護職工的切身利益和服務企業的發展大局上。首先，工會經費要實行全面預算管理。基層工會財務人員要認真貫徹落實《工會預算管理辦法》認真做好預算編制，做到一切收入支出都納入預算，把工會經費重點安排在維護職工利益、開展職工教育和職工活動方面。其次，工會財務要公開透明。工會經費要完善預算決策機制，通過實施動態跟蹤、檢查預警，以及規范預算、調整追加事項辦理程序，強化預算執行監控能力，從而構建起預算編制與預算執行、預算監督相互制衡、有機銜接的運行機制，逐步形成收支完整、相互銜接、保障有力的工會經費預算管理體系，提高工會財務公開透明的水平。再次，工會經費管理要規范、科學。基層工會財務人員必須嚴格執行《工會法》、《會計法》及其他有關政策法規和財務制度，按照經費使用范圍和標準進行經費管理，并堅持“統籌兼顧、保證重點、量入為出、收入平衡”的原則，在經費的使用上實行集體領導下的主席“一支筆”審批制度，克服隨意性，做到不該支出的堅決不支，不擅自擴大開支范圍和開支標準，規范、科學使用工會經費。

四、合理規劃使用，方能確保工會經費用到刀刃上

工會經費要做到合理規劃使用，確保工會經費用到刀刃上，充分發揮工會組織作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

1、將工會經費重點用于因大病及子女上學等原因導致生活困難的職工，切實減輕困難職工的生活壓力和負擔，促使他們將更多的精力投入到工作中，為企業的發展做貢獻。

2、將工會經費重點用于企業生產經營發展的職工活動。通過舉辦勞動競賽、技術比武、合理化建議、經驗交流等等活動，調動職工的生產熱情，鼓勵職工提高專業技能，樹立職工主人翁意識，促進企業的發展。

3、將工會經費重點用于生產一線職工及生產條件艱苦的工作崗位，夏送清涼、冬送溫暖，設身處地的為職工群眾解決各種困難和問題，扎扎實實為職工群眾辦實事、辦好事，使職工切實感受到企業的溫暖，為企業和諧穩定的發展起到了良好的促進作用。

4、將工會經費重點用于企業的文化宣傳，舉辦各種有益于身心健康的文化體育比賽活動，使職工群眾在活動中形成凝聚力，增強團結協作精神，無疑，這種凝聚力將會潛移默化到生產工作當中去，使得我們的企業有一種催人向上的精神，團結一心的凝聚力量。

五、嚴格監督管理 方能確保工會財務工作健康發展

加強工會財務監督，方能確保工會財務工作健康發展。企業工會要進一步建立健全貫穿財務運行全過程的監督機制，及時發現和糾正問題。一要切實履行工會會計的監督職能，工會財務會計，不僅是財務工作人員，同時也是工會財務監督員，每筆報銷開支，首先要到會計手上審核計算，會計如果能夠堅持原則，及時把關，就能夠杜絕一些違規資金的使用，防患于未然，起到良好的前置監督作用。二要充分發揮工會經審委的監督作用。《中華人民共和國工會法》規定，“工會應當根據經費獨立原則，建立預算、決算和經費審查監督制度。各級工會建立經費審查委員會。各級工會經費收支情況應當由同級工會經費審查委員會審查，并且定期向會員大會或者會員代表大會報告，接受監督。”工會經費審查委員會是代表廣大會員群眾對工會經費收支和財產管

理情況進行審查監督的組織，因此，工會經審委要加強對經費收支的監督和審計，規范審查審計行為，嚴格審查審計程序，監督財經法紀的貫徹執行和工會經費的使用。工會財務人員要和工會經審委密切配合，自覺接受監督檢查，提高審查審計質量，以審查審計來推動財務管理工作的健康發展。

總而言之工會財務工作是貫徹落實企業發展全局，突出維護職能的物質保障。管好用好工會經費是聯系職工群眾的經濟紐帶，是提高工會凝聚力、向心力的重要因素，是促進企業和諧發展，實現勞資雙贏的重要力量。所有工會工作者都應為此兢兢業業，勤奮工作，為工會財務工作，為管好用好工會經費做出新的貢獻！

2012年10月8日

第二篇：工會經費如何收好、管好、用好

文章標題：工會經費如何收好、管好、用好

工會經費是工會運營的客觀需要和物質基礎。鄧小平同志十分關心工會工作，他在九大致辭中專門提出:“工會要讓工人信得過，要替工人說話辦事，不能對工人說瞎話，拿工人的會費做官當老爺，替少數人謀私利。”尉健行同志也指出:“工會經審工作是工會工作的重要組成部分，一定要認真貫徹江澤民同志在十四大報告

中提出的關于'強化審計和經濟監督'的精神。把工會經費收、管、用監督好。”馬克思主義關于工會經費的記述，是我們做好工會工作，特別是收好、管好、用好工會經費的重要指導思想。

一、千方百計收繳好工會經費是工會工作的前提

多年來，天津梅蘭日蘭公司工會領導始終把工會經費收繳做為頭等大事，一是，公司領導親自抓，按時足額撥款到位；每月將職工工資總額的2撥給工會，再從中提出40上解區工會；二是，發動工會干部每半年收繳一次會員的會費。在此還要強調的一點是公司領導對工會工作非常支持，如有重大活動需要大額資金時，可申請專項資金，或與公司行政部門共同組織活動。例如:我公司工會每年組織智力競賽、聯歡活動等，就是在公司的大力支持與行政部門的通力協助下成功舉辦的。由于公司領導的全力支持，工會財務工作人員的艱苦努力，廣大職工的通力合作，使得我公司每年都能很好地完成經費收繳工作，從而保證了工會各項活動的順利開展。

二、嚴格執行財務制度，管好工會經費是工會工作的重要職責

在經費管理上，嚴格遵循財務制度規定。一是，堅持工會經費獨立核算的原則。每年年初，工會和財務人員共同預算，做好全年計劃，盡量做到合理可行，切合實際標準。如遇特殊情況超出預算資金，則及時申報工會主席，提前請款或修改計劃，以保證工會活動順利進行。二是，在票據審核方面，堅持按原則辦事。用于平時的請款和報銷，財務人員認真審核票據的合理性、準確性。如發現有不符合正常渠道的報銷票據，決不予以批準。平時各種款項分類記賬，做到清晰、有條理，為年終決算做好充分準備。同時，我們還定期公布賬目，以得到群眾的監督。在年終決算時，將全年的各項活動經費按類排列，給工會主席提供各項費用的收支情況及費用比例，經過分析、總結，為明年的活動計劃、資金分配打好基礎。

三、用好工會經費是工會工作的最終目的工會經費取之于工，用之于工。在工會經費使用上，我們一直堅持面向基層，面向全體職工，將上解區工會后自留部分用于開展工會活動，以為職工服務為核心，做到年初有計劃，月月有活動，年終有總結，吸引廣大職工參與。我們利用工會經費開展各項群體活動，如游泳、足球、卡拉OK、攝影、征文比賽。使廣大職工增強了體質，豐富了業余生活。為了提高廣大職工的素質，加強了對職工的業務培訓。同時對困難職工給予補助，對有重病職工進行慰問，把領導的關心和同事間的友情帶給他們。

工會的財務工作就是收好、管好、用好工會經費。我們在工會經費的收、管、用上本著“量入為出，統籌兼顧，保證重點，略有節余”的原則，收到良好的效果，從而調動了廣大職工的積極性，使她們全身心的投入到工作中去。

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第三篇：淺談如何構建和諧企業(堵鳳華)

淺談如何構建和諧企業

江蘇益聯投資集團堵鳳華

企業是社會的細胞，建設和諧文明的企業是構建和諧社會的一個重要基礎和有機組成部分，也是企業持續健康發展的內在需要。而人類社會從來都是由諸多社會關系組成，在這個社會關系網絡中，勞動關系通常稱為產業關系，是其中最重要的社會關系之一。因為，和諧的勞動關系可以降低交易費用，減少摩擦和阻力，能夠擴大再生產，對經濟發展具有直接支撐力和牽引力；相反不和諧的勞動關系會使整個生產發生扭曲、變形，交易費用增大，企業效率降低，甚至形成經濟的“鎖入效應”，進而對社會和政治產生破壞作用。自胡錦濤總書記在十七大提出構建和諧社會的偉大理論以來，和諧之風迅速吹遍神州大地，構建和諧企業也成為企業發展的首要問題。那么，在當今迅猛發展的社會中，什么是和諧企業呢？所謂和諧企業是指企業在處理內部關系，內外關系時要體現人與人的和諧，人與自然的和諧相處。那么，又怎樣來構建和諧企業呢？我認為可以從以下幾方面入手：

一、要堅持以人為本，關愛職工，把職工利益作為企業的出發點和落腳點 “企”字無人則止，和諧企業貴在“人和”。而“以人為本”，既是堅持科學發展觀的本質和核心，也是實現人和的基本保證。“以人為本”就是要把員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足員工多方面的需求，實現員工的全面發展。

對于企業來說，員工既是企業的主體、和諧的創造者、企業發展的動力源泉，同時也是生產要素中最為活躍的因素,如何啟動員工的興奮點，使員工的一切行為變被動為主動，是擺在所有企業管理者面前的一個重要課題。試想，如果企業所有的員工都能自發地將情緒調整到最佳狀態，每天以一種積極飽滿的熱情投身于企業的發展，對待工作和企業就像對待自己的孩子和家庭一樣去熱愛她和建設她的時候，我們企業將會呈現出怎樣一番繁榮昌盛的景象？俄國著名科學家巴甫洛夫曾說過：“在我領導的這個集體內，相互和諧的氣氛解決一切。我們大家都

為一個共同的事業而努力。并且每個人都按自己的力量和可能性來推進這共同事業。在我們這里，往往也分辨不出哪是‘我的’，哪是‘你的’。而這樣的做法，對我們共同的事業，就只有好處。”這些話所描述的正是我們的企業所期望并致力于實現的一種狀態。

和諧需要“真情”，“真情”造就和諧。要使企業充滿真情，必須以人為本注重情感溝通。在這方面，我集團公司特別重視人文關懷，對困難職工實行大力幫扶活動。職工孫永平因病致貧，同時家人身體也不好，所有經濟來源全靠孫永平一人支撐，企業負責人了解情況后，不僅帶頭捐助，同時號召全公司的人進行捐助，為其解決困難。而每年的“三八”婦女節的節日慰問工作，高溫補貼費的及時發放，更是將溫暖送到職工的心坎里。每年的七個傳統佳節，公司堅持發放福利購物卡的制度，使每位員工在歡度佳節的同時都會收到公司的一份禮物和親切的祝福，充分展示了企業大家庭的溫馨與祥和。這無數親情化的語言和行為生動地告訴大家：一個優秀的企業管理者一定要在企業管理中注入情感的基因，以人為本，一切從員工的利益出發，讓員工感受到你時刻在關愛他們、需要他們、賞識他們，當所有的員工都感受到自己被需要和認可的時候，他們的潛能就會淋漓盡致的發揮出來，從而實現和諧企業之“人和”、實現現代企業全員參與、多元激勵與無縫隙交流的現代企業管理境界。

二、堅持以發展為根基，從物質需求保障上為構造和諧企業奠定堅實有力、豐裕富足的物質基礎。

謀求發展是構建和諧企業的主線。企業失去了效益，員工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。一個和諧的企業不可能建立在貧窮落后的基礎上，歷史唯物主義的觀點表明：社會生產力發展不足，人的基本物質利益得不到滿足，生活水平得不到應有提高，是產生社會不和諧的基本根源。鄧小平的“發展才是硬道理”，高度地概括了經濟發展是社會和諧的根本保證。放眼到企業，更是有了翻天覆地的變化。

近年來，集團公司始終著眼于“做實”和“效益”這個基點，堅持在工作思路上求實，在工作方法上求新，在工作成果上求效，堅持抓安全、治設備、嚴管

理、求效益、促發展，不斷強化管理，著力提高效益，企業的綜合實力明顯增強。通過主動出擊，積極爭取，隨著企業經濟效益的穩步提高，員工的收入福利也在逐年穩步持續提升，從2008年的2.1萬元/年到2011年的2.8萬元/年，上漲幅度為25%。同時，籃球場、職工圖書室等一些文化娛樂場所相繼建成，員工的業余文化生活進一步豐富充實。生產辦公條件逐步改善，每個辦公室都有空調，寬帶網絡，廠區內栽培了藝術花圃、綠化等景觀，美化了辦公區域。通過各方面的建設，呈現著安全形勢穩定經濟效益良好的喜人局面。

三、堅持以學習為手段，從隊伍素質的提高上為構造和諧企業注入與時俱進、開拓創新的科技力量。

“科學技術是第一生產力”。通過“建設學習型企業，爭做知識型員工”來努力提高員工隊伍素質，就成為知識經濟時代的必然要求，成為提高企業綜合競爭力、促進企業和諧發展的內在動力。

近年來，隨著鋼材市場的擴建和益聯汽貿城的建立與投入運用，我集團公司招聘一批知識型人才加入其中。在嶄新機遇面前，公司開展創建“學習型組織”，認真做好員工崗位教育培訓，不斷完善核心人才的培訓制度。同時，集團公司實施每年進行全員知識培訓，重點人員進一步加強學習的方針。積極組織員工參加新業務、新知識、新技能的操作比賽，通過比賽強化員工崗位技能水平，以“爭做知識型員工”為載體，開展各類崗位學習，崗位成才活動，使員工成為“一崗多能、一專多能”的多面手，更重要的是通過請進來、送出去，輪崗交流等方式，從中發掘和培養高級人才，同時結合大環境的需要，倡導學習創新、技能創新、知識更新的理念，使企業和員工隨時準備迎接新的挑戰。

四、堅持以文化為導向，從團隊精神的凝聚上為構造和諧企業塑造健康穩定、持續發展的精神支柱。

一個和諧的企業不僅是人的物質家園，更是人的精神家園，她在追求經濟利益最大的同時，同樣要追求公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處。而“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則，這就要求企業以“和諧管理”為指導思想，建設優秀的企業文化。這不但是企業實現與外部環境和諧的重要標志，也是構建和諧企業的基石和保障。因為優秀的企業文化能使企業的各種生產要素得到最佳組合，從而創建最佳效益，推動企業持續、健康、穩定發展，真正起到育企業之“本”，鑄企業之“魂”，謀企業之“道”，塑企業之“形”的作用。就像世界上那些成功企業，無一例外都具有自己獨特的企業文化，從ibm公司的“尊重個性、服務顧客、精益求精”到四川長虹集團的“長虹以產業報國、民族昌盛為己任”，所有這些引人注目的宣言，都成為這些知名企業獨樹一幟的標志。而我集團公司在近20年的發展歷程中，經過不斷的打磨與實踐，探索與總結，形成了為全體員工所共享的企業精神和企業理念。“敬業實干，拼搏圖強”到“經營自我，挑戰自我，超越自我”，無不體現出企業管理者的經營思想和文化內涵。益聯人也正是沿著這條“企業信仰”積極向一個生產安全、生活穩定、環境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業邁進。

由此可見，一個“和”字，上可以興邦，下可以相夫教子，而對于一個企業通過以人為本、隊伍素質以及團隊精神等各個方面精心培育成一股強大的合力，有了這股合力，企業才能構建和諧，才能做大做強，并成為和諧社會的一個和諧元素，為社會的健康發展打下良好的基礎，為社會的文明進步作貢獻！

江蘇益聯投資集團2011年10月26日

第四篇：強化監督審計職能,收好、管好、用好工會經費

強化監督審計職能，收好、管好、用好工會

經費

近幾年來，XX煤礦工會財務、經審工作在上級工會的指導下，在礦工會領導重視和廣大會員群眾的支持下，以黨的十八大精神和中國工會十六大精神為指導，根據新時期工會經審、財務工作的要求，本著加強經費審查監督，收好、管好、用好工會經費，增強工會組織的自我約束能力，為工會工作服務，為廣大會員群眾服務，為工運事業發展服務的宗旨，在加強財務經審會組織和工作機制建設、全面開展實務審計、規范工會經費財產管理等方面，較好地發揮了財務管理、審查職能。

一、加強組織建設，不斷增強財務、經審工作的責任感和使命感。

對工會經費收支和財產管理進行管理和監督是工會財務和經審的一項基本職責。《工會法》確立了工會經費獨立原則，賦予工會收好、管好、用好工會資產的權利，同時也賦予了工會收好、管好、用好工會資產的義務。中國工會十四大報告也指出“充分發揮各級工會財務和經費審查委員會對本級經費使用情況的管理、審查與監督作用，大力開展財務管理和審計，嚴肅財經紀律，推動工會的廉政建設”。隨著企業改革不斷深入，新舊體制轉軌，各種矛盾和問題突現，對工會資產管理也同樣帶來了新的沖擊和更高的要求；我們根據新時期工會經財務管理和審工作的新特點、新要求，以夯實基礎，練好內功，提高素質為目標，把健全財務、經審組織建設作為首要任務來抓，努力建設一支高素質的隊伍，為管理和審查監督職能的發揮提供保證。我們做到“四個堅持”：一是堅持經審會與工會委員會同時考察、同時選舉、同時報批；二是堅持配齊、配強財務主管和經審主任；三是堅持把好人員關，選配財務干部和經審委員不但強調政治思想素質，更注重業務素質、群眾威信和熱愛工運事業，本級財務和經審會7名人員中有6人懂審計、會計專業知識；四是對因其他原因造成財務和經審委員變動的，及時按一定的民主程序補齊。由于做到四個堅持，XX礦財務和經審會組織始終保持健全，專業精干的經審委員隊伍，為我礦經費使用工作的開展起到了組織保證，也為管好工會資產、滿足廣大會員群眾愿望，正確行使會員群眾賦予的權力打下了良好的基礎。

抓素質。財務和經費審查工作是一項政策性、原則性、專業性很強的工作，不但要求有關人員有較高的政治素質，對國家的財經法規、政策都要了解，還要對工會的財務賬目、開支原則等各項制度熟悉，這是開展財務監督的政策依據，否則監督就無從談起。礦工會經審委員全部是兼職，參加經審活動特別是實務審計有不少困難。為調動他們的積極性，積極參與經審工作是保證經審審查監督的基礎。為此，我們從抓財務、經審人員培訓入手，不斷提高財務管理工作質量。積極參加上級工會組織的財務、經審實務培訓和知識競賽,普及知識。在培訓財務、經審人員的同時，請主席參加，以引起主席重視、支持財務、經審工作，通過學習,統一思想、提高認識。實現了工會財務、經審與國家財務、審計業務接軌，為推動經費管理工作的開展提供了保證。

二、完善制度，強化財務審查監督職責。

改革的深入，工運事業的發展，對工會財務、經審工作也提出了新的要求。我們總結以往的工作經驗和成績，根據《中華全國總工會關于加強工會經費審查監督工作的意見》和全總副主席張俊九對財務、經審工作的講話精神，感到制度是做好經費管理工作的基礎，是規范財務行為，做好審查監督工作的保證。過去我們制定的財務、經審工作制度，對促進財務、經審檢查監督工作發揮了重要作用，但遠不能滿足新時期財務、經審工作的要求。根據新時期新階段的新要求，我們從整章建制入手，保障財務、審查監督職責的落實。一方面繼續堅持原有行之有效的制度，如“四必查”制度、財務工作報告制度。另一方面針對改革發展的市場經濟形勢，先后又制定了物資采購制度，物資發放和領用制度，固定資產定期清查、固定資產報廢監督制度，防止了工會資產的損壞和流失。為強化財務和審計監督職能，根據上級工會 有關規定，并借鑒外地經驗，我們積極推行實務審計制度，規范經審審計工作。

為推動財務、經審工作水平的提高，我們積極參加公司工會財務、經審工作“創優”競賽。經公司工會每年對我們工作考核，連續多年獲得公司工會考核獎勵。通過競賽考核，使我礦工會財務、經審工作實現了規范扎實，收到了顯著的成效。也使我們的財務、經審工作實現了由普通管理、審查型向規范管理、審查監督與實務審計相結合轉變，得到工會領導和廣大會員群眾的肯定和支持。如我們堅持每季開展的一次經費使用檢查，檢查結束及時將情況向主席溝通，提出經費使用建議。礦工會財務、經審會除了堅持每年預算、決算審查外，還建立了與財務部門每季度一次的經費使用溝通制度，一方面對季度審查發現的問題及時研究解決。另一方面當好領導參謀，要求工會財務人員樹立“五個意識”，爭當“六員”；積極幫助財務解決問題，真正促進收好、管好、用好工會經費，為工會工作服務。我們對工會經費使用的原則不是不用少用就好、而是管好用好，重點是把有限的經費用在工會維權、工會建設、職工教育、職工活動等方面，保證經費的使用方向。幾年來，我們主要從六個方面強化了監督職能：一是從思想上強化監督意識；二是從政治上強化促廉潔功能：三是從組織上強化檢查權威；四是從制度上強化監督職責；五是業務上強化審查能力；六是從工作方法、活 動方式上細化財務、審查監督手段。

三、強化審查職能，實行規范實務審計，提高財務、經審工作質量，開展工會內部實務審計，是全總、省市總工會對經費審查監督和財務管理工作的新要求，也是新形勢下加強審計監督和財務管理的客觀需要。近幾年我們努力開展實務審計，逐步擴大審查領域和范圍，努力提高審查質量，對審出的問題進行分析，提出切實可行的意見和建議，督促整改，取得了一定成效。

加強經費收繳監督。工會經費是搞好工會工作的主要經濟來源，是工會為職工群眾服務的經濟基礎。經費收繳不到位，工會工作將受到嚴重制約，影響工會的發展和工作質量。在財務管理和經審工作中，我們始終把經費收繳作為每年財務管理和審查監督工作重點，促進經費收繳。一是通過經審委員、財務人員做工作，保證按時撥解；二是把經費收繳與考核獎勵掛鉤等激勵想結合措施促收繳；三是經審會通過審查促收繳等措施。前幾年我礦的多種經營公司由于經營狀況不好，396名職工會員有354名是大集體職工，工資收入很不穩定，經費撥解有很大難度。礦工會財務部門和經審會通過以上三種辦法開展工作，不但實現了經費及時足額撥解，還補交了欠費。近幾年來礦行政和多種經營經費撥解率始終保持100%。

開展實務審計，強化審計監督。積極推進經審工作逐步由審查監督向審計與審查監督結合轉變，開展實務審計，在提高審計權威上做文章。首先礦經審組織重視抓好本級工會經費預決算情況的審查審計。改變過去只看預算結果不管編制預算情況的形式審查，礦經審會從預算編制審查抓起，參與年初各項預算的科學性和可行性把關，把事后審計轉向事前監督。以年初預算審查為重點，把握開支趨向，堅持量入為出、留有余地、勤儉節約的原則。并以月度計劃、季度審查、決算審查為保障，實現全過程的監督。近幾年來礦工會經審財務工作獲得了上級工會的好評，并被上級經審會授予“先進經審會稱號”。

堅持開展了車間會費使用跟蹤監督和工會主席離任監督審查制度。工會是群眾組織，工會作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，要增強工會的凝聚力、吸引力，必須樹立良好的形象，才能贏得職工的信任。為加強工會的廉潔自律，礦工會為激活車間工會工作，決定把會員交納的會費70%留作車間工會活動費用，礦經審委員會要求各車間工會成立工會會費使用監督小組，對會費開支情況進行監督；礦經審委員會還要求各車間工會建立會費使用臺帳，并認真聽取本級會費使用監督小組意見和建議。礦經審委在礦工會季度、半年、建家驗收考核時檢查會費使用情況；并把會費使用情況納入建家考核和評先，對會費使用中會員意見較大的單 位，在工會建家考核和評先中實行“一票否決”，并通報全礦。做到既活躍了車間工會工作，又增強了工會干部的廉潔自律意識，加強了工會自身建設。

近幾年，礦工會為做好扶貧解困送溫暖工作，建立長效機制，承擔第一責任人的職責，采取職工捐一點、工會出一點、行政拿一點建立了“助困、助病、助學”基金，這是為職工辦好事辦實事，得到礦黨政和職工的好評。把資金管理使用好，是工會財務和經審會工作的責任，工會財務和經審會納入審查監督范圍，制定了基金使用管理辦法，定期進行審查或審計，保證了基金使用的效果。礦工會財務和經審委還對礦勞動竟賽委員會的過帳費用進行監督把關，保證了競賽費用使用的合理得當。

以上是XX煤礦工會財務工作和經審工作取得的一點成績，但是我們在經審工作中也存在一些問題應引起重視和改進。如應進一步重視經審工作，充分發揮財務管理和經審委的作用，進行全方位的審查監督等。我們要在上級工會財務部門和經審委的領導下進一步向兄弟單位學習，不斷加強了工會財務管理，做出更大的成績。

第五篇：充分發揮工會職能作用促進勞動關系和諧雙贏

充分發揮工會職能作用促進勞動關系和諧雙贏

各位領導、同志們：

我們__工友集團股份有限公司原是一家生產農用工具的鎮辦小廠。多年來，在__市和__區兩級黨委政府的領導下，經過全體干部職工的艱苦奮斗，現已發展成為擁有1xxxx分公司、300xxxx名職工、集科工貿為一體的企業集團，全國最大的木工多用機床生產基地。主導產品木工機床年生產能力5xxxx臺，國內市場覆蓋率達到60。產品遠銷歐、美、東南亞等國家和地區。經濟綜合效益居同行業榜首。2005年，實現銷售收入2.98億元，利稅500xxxx元。亞洲工友(控股)有限公司已在新加坡注冊成立。

公司的發展壯大，得益于我國改革開放和現代化建設的全面快速發展。從我們公司來講，很重要的一條，就是堅持以人為本、全心全意依靠職工辦企業，特別是創建勞動關系和諧企業活動的開展，為公司注入了新的生機與活力。下面，將我們公司工會在創建勞動關系和諧企業活動中的做法和體會向領導和同志們匯報如下。

一、統一認識，奠定基礎去年，接到上級工會關于開展創建勞動關系和諧企業活動的通知后，我們認為與往年一樣，僅僅是上級工會出了個新題目而已，也由于對勞動關系這個概念沒有全面深刻的認識，所以，對這項活動沒有足夠重視，向公司領導匯報，得到的答復是，那是工會的事，你們弄就是了。有的領導講，什么勞動關系不勞動關系，我們公司的勞動關系就是按股分紅，多勞多得，滿意就干，不滿意就走人，職工只有干活領工資的權利。多數干部覺得，我們一個鄉鎮改制企業，向社會提供了300xxxx個就業崗位，每年創造近200xxxx元的稅收，為國家和社會做了很大貢獻，職工工資按時足額發放，福利逐年提高，這是最好的勞動關系。在這種思想認識的主導下，活動一直沒有開展起來，我們工會也感到茫然，不知從何下手。后來，隨著區總工會宣傳力度的加大和一系列文件的發放，以及市區兩級工會領導親臨企業指導，使我們豁然開朗，認識到了創建勞動關系和諧企業的極端重要性。為盡快把活動開展起來，我們先召開了工會委員會會議，提高認識統一思想。我們認為,創建勞動關系和諧企業是促進企業穩定健康發展的活動，是全面切實保護職工合法權益的活動，是提高工會地位和影響力，推動工會工作全面發展的活動，有利于企業、有利于職工、有利于工會，惠及整個社會。會議結束后，我們以工作報告的形式向公司黨委進行了匯報，并立即引起了黨委的高度重視。董事會專門召開會議研究部署落實，提出了“以人為本、同舟共濟、和諧雙贏”的管理理念，黨委書記、董事長董延偉同志要求大家突破鄉鎮企業這一概念的束縛，樹立全球意識，從建設百年企業和世界企業的高度認識和要求自己。為統一全

體干部職工的思想，工會按照上級工會的部署，配合黨委，提出了“企業發展靠職工、職工生存靠企業”、“促進發展就是加強維權、加強維權就是促進發展”的“雙維雙贏”口號。利用《工友報》、黑板報、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營造“經營者關愛職工、職工熱愛企業”的“雙愛”氛圍。通過以上舉措，全體干部走出了理念誤區，激發了職工的參與熱情，為活動全面深入開展奠定了堅實的思想基礎和群眾基礎。

二、查找問題，制定措施

如何找準切入點，進入角色，真正發揮作用，是企業工會在創建勞動關系和諧企業活動中首先要解決的問題。我們按照__市總工會三星級和諧企業標準，發動職工查找不足，查找影響和阻礙企業發展的問題。首先，組織各分公司工會分會，召開職工代表座談會，查找分公司生產經營管理存在的不足，查找影響職工隊伍穩定和公司發展的問題，征求職工的意愿要求，提出改進的意見和措施，并形成報告報集團公司工會。集團公司工會進行匯總分類整理，形成初步意見，報集團公司董事會。董事會對存在的問題和職工的意愿要求逐條進行研究，制定整改和解決的方案和措施，發到各分公司進行討論，征求各方意見。最后，提交職工代表大會表決通過，形成決議。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻、最全面、力度最大的一次。在存在的主要問題中，涉及生產經營管理的xxxx，涉及職工切身利益的問題xxxx，有些問題已經影響到公司的長遠發展，影響到職工的根本利益，到了非改不可的程度。公司需要投入的資金也是公司有史以來最大的一次。決議通過以后，公司董事會專門召開會議，就如何落實職代會決議進行了研究部署。廣大職工也給予了高度關注和熱情期待。

三、配合協助，抓好落實

為了加大落實職代會決議力度，工會趁熱打鐵，提議公司成立了創建勞動關系和諧企業工作組。總經理任組長，工會主席任副組長，各部門負責人任成員，辦公室設在工會。小組成立后，工會充分發揮副組長和辦公室主任的作用，全力配合督促抓落實。到目前，我們已經解決了xxxx問題，完善了5項制度。

一是建立全員勞動合同制度，解決職工地位不平等問題。職工身份不

統一是我們公司成立以來始終沒有徹底解決的問題，也是查擺中職工反響最強烈的問題。在我們公司，職工身份有6種，包括招聘工、固定工、合同工、鎮辦工、臨時工和季節工。身份的不同，不僅造成了職工地位、利益和機會的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學化管理格格不入，也是影響職工隊伍不穩定和企業發展的重要因素。為此，我們把解決職工身份不平等問題作為創建和諧勞動關系的突破口。去年，我們實行了“一刀切”，建立了全員勞動合同制。目前，除少數季節工外，公司與全部職工簽訂了勞動合同。這樣，公司每年

需要為職工交納養老、醫療、失業、生育、工傷保險金54xxxx元。現在，職工不僅身份相同了，地位和機會平等了，人格得到了尊重，更重要的是，感動和鼓舞了上千個職工家庭，產生了良好的社會效應，為和諧社會建設起到了推動作用。

二是消除職工后顧之憂，實現長遠和諧。創建和諧的勞動關系，不但要實現眼前的和諧，更要重視長遠的和諧，沒有長遠的和諧，眼前的和諧就失去了意義。在我們公司，戶口在農村的職工占80。雖然他們在企業的身份和地位問題解決了，切身利益得到了保障，但關系后半生的養老問題始終是職工們的一塊心病。2004年前，在我們公司退休的鎮辦工人，每月退休金只有30xxxx左右，而且沒有參加醫療保險。因此，養老保險問題成了最大的后顧之憂。這個問題不解決，不僅會影響勞動關系的和諧和企業的發展，而且會影響社會的長治久安，最終影響全面和諧小康社會建設。查擺中，解決養老問題成為職工最大的期盼。2005年，公司采取果斷措施，一次性投入170xxxx萬元，為75xxxx鎮辦身份的職工辦理了社會養老保險。現在，與公司簽訂勞動合同的職工全部辦理了社會養老保險。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。與此同時，投入15xxxx元為全體職工辦理了人身意外傷害保險和家庭財產保險，降低了職工遭受意外后的經濟損失。對困難職工包括退休職工，工會及時幫扶。職工子女上不起學的，公司每人每年發給助學金500xxxx，直至畢業。

三是改善生產生活環境，提高職工身心健康水平。在創建活動中，我們發現職工的工作生活環境與和諧企業標準有很大差距。查擺時，工會把改善職工生產生活環境作為重點問題。今年啟用的新廠房，采用最優化設計，車間更加寬敞明亮，通風換氣除塵設備齊全，廢物箱置于地下減輕空氣污染，并配備了飲水機，設置了吸煙室、休息室，大大改善了職工的生產條件。公司在為40xxxx大中專畢業生及優秀職工解決了住房的基礎上，去年以來，又為14xxxx暫時無力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛的單元宿舍，使他們把工友當成自己的家，安心在工友工作創業、繁衍生息。實實在在地為職工辦好事解難題，使廣大職工充分感受到了大家庭的溫暖，企業和諧之音更強了，職工愛企、戀企的情感更濃了，積極性更加高漲了。

四是完善企業各項職工維權制度，提高企業管理水平。我們根據和諧企業標準，結合公司實際，建立完善了民主管理制度、安全生產管理制度、勞動爭議調解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓制度等各項維權和科學管理制度，把工會維權工作與提高企業科學化管理水平融為一體、相互促進。職工民主管理制度包括職工代表大會制度、廠務公開制度和民主評議干部制度。安全生產保障工作實行一票否決，凡是發生重大傷亡事故的班組車間，其主要負責人就地免職。職工教育培訓實行技能培訓與考核、薪資相結合。公司每年舉行一次

全員性業務技能考試，考試分閉卷理論考試和實踐操作兩部分，最后按照總分的多少劃分為四個獎勵等級，分別獎勵400、200、100、5xxxx，每月隨工資發放，不搞終身制。

四、勞企互動，共謀發展

創建勞動關系和諧企業需要勞企互動，相互配合，相互促進。職工的合法權益落實了、后顧之憂排除了，職工就應當以實際行動回報企業，實現實實在在的互利雙贏。為了把職工在創建中煥發出來的積極性引導好，最大限度地把職工的智慧和創造力挖掘出來，公司工會發動和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術創新、技術發明、工藝改造、合理化建議活動和節約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙，一寸鐵的節支增效活動。一年來，累計為公司新增產值60xxxx萬元。在2005年__區第二屆職工技能運動會上，公司代表隊獲得了技能成績和道德風尚雙豐收。有1xxxx職工分別獲得__市技術能手、__市勞動模范、__省富民興魯勞動獎章等省、市級榮譽稱號。同時，狠抓了企業文化建設，開展了學習黨的十六屆五中全會精神和創建勞動關系和諧企業知識答卷，迎新春文藝演出，三八節拔河比賽等活動，為企業創造健康向上的內部環境，促進兩個文明建設同步發展。

五、自我加壓，提高完善

創建勞動關系和諧企業，不但維護了職工合法權益，促進了企業發展，而且，帶動了工會工作的全面發展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會提出了新的更高要求。在創建活動中，為了加強工會力量，公司黨委為工會配備了一名專職女工主任和一名專職干事，職工的后勤保障工作、工傷事故調查處理和勞動保護用品的采購發放工作都移交給了工會,這表明了公司對工會工作的重視。在區、鎮兩級工會的指導下，我們把自我加壓、提高完善同創建活動緊密結合在一起。一是對全公司工會小組長以上的工會干部進行了改選，把素質高、作風正、職工信賴的同志充實到工會組織中來。二是提高干部素質。自創建活動開展以來，我們建立了會議制度和學習制度。每月召開一次分會主席會議，每季度召開一次工會小組長以上工會干部會議，傳達學習上級工會的文件和工作部署，總結前一階段創建活動的落實情況，部署下一階段的任務。工會干部改選后，我們還對5xxxx小組長以上的工會干部進行了創建勞動關系和諧企業的專門培訓，使他們更加有效地組織創建活動的深入開展。自我加壓、完善提高，增強了工會自身的凝聚力、號召力和戰斗力，為工會創建勞動關系和諧企業活動的順利開展提供了強有力的組織和干部保障。

在創建勞動關系和諧企業的實踐中，我們深刻地體會到：勞動關系的和諧穩定是企業管理的永恒主題，是基層工會的一項長期而艱巨的工作，這項工作做不好，企業就不能穩定發展，職工利益就得不到保障，甚至會導致勞動關系雙方兩敗俱傷，只有開展創建勞動關系和

諧企業活動，才能做好、做實、做大這個主題；開展創建勞動關系和諧活動是新形勢下工會落實科學發展觀的主要途徑，只有開展好這項活動，才能實現工會工作的科學化，才能提高自身地位，才能全面履行工會的維護職責，成為職工信賴的群眾組織。

這是我們創建勞動關系和諧企業的幾點做法和體會，雖然取得了顯著成果，但這只是個開端，與上級和職工的要求還有很大差距。我們將在sa8000社會責任標準認證中，進一步加大力度，加大措施，為創建全方位高層次的勞動關系和諧企業，促進全面和諧小康社會建設進行不懈努力，做出應有的貢獻。

謝謝大家！