第一篇：管理從嚴情感從真

管理從嚴情感從真

管理是企業永恒的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我公司重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一罰到底，甚至撤職。出了質量事故按規定更是“嚴懲不貸”。我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被員工稱之為 “嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。每年春節，我們都要對退休職工和困難員工進行慰問，送上慰問金，從工作和生活上給予關心和幫助。復合肥車間李麗的孩子因患病需要擔負大額醫藥費，黨支部號召全體員工捐款幫助，解決燃眉之急，與李麗心手相牽，共度難關。我們公司這種關心員工生活和思想的精神被稱為 企業的“家文化”。

我們長期堅持群眾性企業文化活動。員工文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長期開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝比賽和演出，活動的形式有歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、拓展訓練等。我們既看重活動的水平，更看重員工的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。使企業形成優秀的精神環境，增強員工熱愛藍天、建設藍天的信念，提高企業的凝聚力。

通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。

一、凝聚力企業是經濟組織，經濟關系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠工資來維系企業與員工的關系，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也是我們開展企業文化建設實踐中的體會。我公司復合肥銷售遇到緊急上站時，科室員工和一線員工加班加點、不計報酬、連夜突擊裝車，從未耽誤發貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。

二、激勵力幾年來我公司廣大員工在藍天文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恒，創造出許多輝煌的業績，涌現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產值連續上升，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。

三、約束力當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。在企業里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這不是我們藍天人的作風。愛崗敬業、求真務實才是我們藍天人的風格。

四、導向力、輻射力優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。

通過幾年的實踐，我們體會到：

要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，企業文化建設意義非常重大。而且應認識到，生產管理建設和企業文化建設兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。企業文化建設的管理應走向正規。應該象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。讓企業文化建設成為企業發展的翅膀。

第二篇：從嚴管理

深刻汲取事故教訓，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省青島經濟技術開發區（即黃島區）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業現場相繼發生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設施。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入海口處，發生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓。“11·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓慘痛。深刻警示我們：所謂安全責任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機無刻不在、無時不在，一個環節的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦。“患生于所忽，禍發于細微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔起安全責任，對隱患負責，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓告訴我們，狠抓從嚴管理已經到了刻不容緩的地步。從嚴管理就是科學管理，建立健全的標準化現場操作流程，是建設家長滿意、領導放心一流園所的必然要求，關系到幼兒園的生存和發展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理關鍵在執行。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執行力的核心就是教育教學的每個環節都按照規章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現有安全、有師德、有質量的發展。

從嚴管理要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了嚴重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實施問責。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風險。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執行中“松、軟、拖”現象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現象，哪個環節出了問題，必須有人擔責、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔當，才能真正促進幼兒園的長足發展。作為領導干部要以上率下，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現在再次強調，從嚴管理不是一陣風似的搞運動，過了風口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現象。

程蕾

學前教育中心金太陽實驗幼兒園

第三篇：從嚴管理從工作小事抓起

從嚴管理從工作小事抓起

自從嚴管理年活動開展以來，興東公司全體干部員工積極行動起來，結合制訂從嚴管理年活動實施方案，立足崗位，從工作常態化做起，努力做好身邊的事情，確保從嚴管理年活動扎實有效開展。

這個公司各班組利用班前會、班后會等形式，認真組織員工學習《興東公司從嚴管理年活動實施方案》，進一步提高了員工對從嚴管理的思想認識，并積極開展查找身邊隱患活動。工作中，各班組員工嚴肅勞動紀律，轉變了思想作風，有效杜絕遲到、早退等小事發生。在日常工作的同時，牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念，仔細查找工作中存在的安全隱患。

目前，這個公司從嚴管理活動進入常態化工作，增強了干部員工的責任心和執行力，提高了隊伍的凝聚力。

（勝利油田東勝集團興東公司靳慶明）

第四篇：從嚴管理,學習體會

學習體 會

企業安全生產的根本保證是“從嚴管理，違章必究”。公司對這次打人事件的處理無疑是正確的，假如領導們做老好人怕得罪人，對其哄著、護著、包著、讓著，時間久了小毛病就會演變成大問題，小事情就會釀成大事故，一定要讓全體職工認識到遵章守紀的重要性，懂得“嚴是愛、松是害”的道理。在從嚴管理的同時，職工需要的是更多的關愛，關心職工的工作、學習和生活也是思想政治工作不可或缺的。單位領導要加強對職工的思想教育和自身素質的提高，培養與工人們的感情，為職工辦一些實實在在的好事，使干群關系上一個臺階，構建以人為本和諧工作的氛圍。

人與人最遠的距離是冷漠，心與心最近的距離是關愛。過去有的領導對職工缺乏真情實感，工作方法簡單，張口考核，閉口扣錢，考核任務層層分解，傳遞壓力，連值班長在績效考核時，實在查不到問題就輪流坐莊，這樣的考核方法只能使工人們離心離德矛盾加劇，不利于班組團結，不利于隊伍建設，也是一種惰性管理方式的體現。領導們只有沉下身子，放下架子，與工人打成一片，真心實意地幫助職工解決遇到的問題和困難，這樣才能解開職工的思想疙瘩，才能消除職工的抵觸情緒，才能化解矛盾、穩定隊伍，才能讓工人們找回主人翁的感覺，才能激發職工的工作熱情，為企業發展做貢獻。

第五篇：從嚴管理討論題

從嚴管理討論題

單位：姓名：

1、“1122”事故給我們什么警示、應該吸取什么教訓？

安全是一個企業的生命，更是我們石化企業的效益。“11.22”事故雖然沒有傷害到我們自身，但那一幕幕血的教訓卻向我們警示了，“違規操作、習慣性違章和麻痹思想”必是企業安全生產的大敵，任何無視安全規章制度的行為都有可能導致悲劇的發生。為了不傷害自己、他人和不被傷害就必須時時處處想安全，人人事事講安全。只有時刻繃緊安全這根弦，不放松自身要求，才能使事故苗頭不發生在我們自己身上。

2、為什么要從嚴管理？

一個企業沒有制度約束就得不到有效管理，企業管理制度、規范就是企業的法，不“殘酷無情”而由“人情化”管理，從嚴管理要求就會受到人情的踐踏。

3、怎么樣才能從嚴管理？

一個企業沒有凝聚力，就會像是一盤散沙。如何才能形成凝聚力、戰斗力和抵御力，就需要企業從嚴管理、從嚴治理。企業管理制度面前人人平等，出現“松、軟、拖”等現象就必須有人擔責、員工有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心，員工隊伍充滿了朝氣和活力，企業的事業就能順利發展。

4、從嚴管理的要求是什么？

從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執行力的核心就是生產經營的每個環節都按照規章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。

5、強化從嚴管理，我該怎么做？

我們上崗就必有責任，有責任就必須去承擔。在工作中我會把這種責任來強化到每一個的環節的操作中，會把公司與車間的規章制度都不折不扣地落實到每一件事的執行力上。

6、如何從嚴管理固本強基？ 企業有了嚴格的標準、嚴格的措施、嚴格的紀律、嚴格的管理、嚴格的監督，才能確保基層管理紀律的剛性運行。領導干部以身作則、率先垂范，普通員工才能用嚴格的尺子來衡量自己，用高標準來要求自己，才能用無私無畏的勇氣對照、檢查、改進、提高自己。從而也就提高了基層組織的凝聚力、戰斗力，進一步明確集團公司的嚴管理、強化基層組織戰斗堡壘作用。

7、“卓越執行，責任在我”安全文化建設，我該怎么做？

安全文化是企業卓越文化建設的一個重要組成部分，他是企業發展的生命線，更是企業卓越文化建設中的給養與新鮮血液。該怎么做才能把自己融入到企業的安全文化建設中去呢？在我看來我們就要敢于把從嚴管理，切實增強到自身責任心與執行力之中去。要勇于在工作、生活、思想等方面把存在的習慣性違章和操作不規范,麻痹大意等問題、進行剖析，并深刻反省，努力增強個人思想認識和責任意識。