第一篇：從嚴管理 安全

大家談：四不放過推進本質安全

安全管理要“四不放過”

“四不放過”原則，即對發生的事故原因分析不清楚不放過，事故責任者和職工沒有受到教育不放過，沒有落實防范措施不放過，事故責任者沒有受到處分不放過。

在對職工進行事故案例教育時，“四不放過”原則能收到很好的效果。一是可以查清事故發生的原因，事故發生在哪一層、哪一個環節上，是人為造成的還是設備隱患造成的，確保職工在以后的工作中知道應該怎樣做，以避免類似事故。二是可以對不利于安全生產的條件進行及時整治，采取有效的安全防范措施。三是可以使事故責任者知道違反了什么操作規程，為什么會違反，以及在以后的工作中怎樣對待，從而切實增強安全生產意識。四是可以在事故責任者受到處罰的基礎上，教育其他職工，使他們明白企業制定的各項操作規程及規章制度都是用血和淚的教訓總結而成，所有職工必須堅決服從，違反必將造成事故傷害，在此基礎上進一步提高職工的安全生產自覺性。（謝旵東）

關鍵要做好事前防范

我所在的輸油站近日發現一名員工在值夜班前飲酒，當即讓其停止上崗，并調換另一名員工頂崗。事后讓這名違反安全生產規定的員工在班組會上做檢查，并進行通報批評和相應處理。我認為，這種從嚴管理注重做好事前防范的做法，可以有效地避免生產事故。從人性化的角度講，事先防范也是對員工生命的關愛。

長期以來，不少單位在安全管理中不注意提早對危險因素進行防范和消除，等事故發生了，又是查找原因，又是制定防范措施，又是對當事人進行批評和處理，但一切都晚了，已經對安全生產帶來不利影響，也使安全生產陷入被動。

從嚴安全管理關鍵要做好事前防范，在生產施工、交通運輸等方面，事前就從嚴要求，通過強化安全教育，制定切實可行的防范措施，增強生產工人的安全生產責任心，提升制度的執行力。事中要從嚴監督，從嚴管理，發現問題，及時糾正，使生產時刻處于安全掌控之中。

不打“擦邊球”

常常有些自認聰明的人，鉆規章制度的空子，打“擦邊球”，自認為“我福大命大造化大，肯定沒事”。更有個別人在幾次違章沒發生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發生事故的偶然性和長期違章遲早要發生事故的必然性。有的人自以為技術好、有經驗，滿不在乎，用冒險蠻干當作表現自己的技能。有的人把同事的善意提醒不當回事，對領導的要求口是心非，置安全規章于不顧，以致釀成事故。

違章不一定出事，出事必是違章。這句話很好地詮釋了事故與違章的關系。95％以上的事故是由于違章而導致的。擦邊球的尺度是很難掌握的，等到發生事故才知道違章的可怕時悔之已晚。這種“擦邊球”要不得！

不打擦邊球，就要在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，消除不安全因素，杜絕事故，從小事做起，就一定能筑起堅固的安全大堤

梳理近年來企業的人身傷亡安全事故，我們發現絕大多數發生在直接作業環節，也主要與違章有關。不少案例令人嘆息：高處墜落，只因沒系安全帶；機械傷害，則是機器未停而進入危險區域；觸電事故，原因是電閘沒斷開就貿然作業，凡此種種，教訓深刻。

須知，我們的安全規章制度不是拍腦袋想出來的，而是血的教訓得來的。各項作業規程所設置的每一道程序，背后都有血和淚的代價，省去任何一道程序，就會增加十分風險。可以說，違章就是玩命，不是玩自己的命，就是玩工友的命。

違章現象嚴重，根本原因不在于沒有制度可依，而是對制度的無知或無畏。一些員工特別是承包商員工對違章已經麻木——“看慣了，干慣了，習慣了”。一邊對耳聞目睹的傷亡事故心有余悸，一邊抱著僥幸心理繼續違章操作。

小心駛得萬年船。在直接作業環節，特別是臨時用火、臨時用電、進入受限空間、高處作業等事故多發環節，一定要牢記安全規章制度，嚴格遵守操作規程，嚴格執行作業許可程序。世上沒有后悔藥，違章一次，也許性命就搭進去了。

當然，管理者也別置身事外、撇開關系，一定要自我反思：是否對操作者進行了安全技能培訓和規章制度告知？是否從保護操作者生命安全的角度嚴格監督檢查？如果發生安全事故是否負有良心、道德和管理的責任？

第二篇：從嚴管理 安全先行

從嚴管理 安全先行

近日，興東公司認真傳達集團公司大晨會會議精神，貫徹落實從嚴管理年活動，確保雨季原油生產平穩運行。

從嚴管理，安全先行。這個公司各級安全管理人員利用生產例會、每日晨會等形式，做好日常的安全教育工作。與此同時，這個公司還結合生產實際，組織人員對進井道路、井場、值班房、排水系統等方面的隱患進行了排查，對查出的問題進行了整改，有效杜絕了安全隱患的發生。

（勝利油田東勝集團興東公司靳慶明）

第三篇：從嚴管理

深刻汲取事故教訓，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省青島經濟技術開發區（即黃島區）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業現場相繼發生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設施。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入海口處，發生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓。“11·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓慘痛。深刻警示我們：所謂安全責任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機無刻不在、無時不在，一個環節的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦。“患生于所忽，禍發于細微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔起安全責任，對隱患負責，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓告訴我們，狠抓從嚴管理已經到了刻不容緩的地步。從嚴管理就是科學管理，建立健全的標準化現場操作流程，是建設家長滿意、領導放心一流園所的必然要求，關系到幼兒園的生存和發展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理關鍵在執行。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執行力的核心就是教育教學的每個環節都按照規章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現有安全、有師德、有質量的發展。

從嚴管理要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了嚴重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實施問責。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風險。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執行中“松、軟、拖”現象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現象，哪個環節出了問題，必須有人擔責、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔當，才能真正促進幼兒園的長足發展。作為領導干部要以上率下，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現在再次強調，從嚴管理不是一陣風似的搞運動，過了風口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現象。

程蕾

學前教育中心金太陽實驗幼兒園

第四篇：從嚴管理 雨季安全

從嚴管理 雨季安全

根據xxxx公司《關于加強xxxx年雨季電網安全的通知》要求，xxxx分公司發電隊為確保雨季發電任務順利完成，抓住天氣晴朗的有利時機，按照“xx機組維護保養手冊”標準，從嚴管理細化設備維護保養環節，組織干部、職工認真檢查保養。

該隊依據歷年雨季生產情況，精心部署，周密安排。從多方面入手，有計劃、有步驟地進行設備維護保養工作，全面提升設備運行質量。在設備維護保養過程中，他們以設備的“零缺陷、零事故、零故障”為目標，以從嚴管理年活動為載體，發動干部職工，統一思想。嚴格按照設備保養維護標準，對所有xxx機組進行全面系統的檢查保養。大家通過一聽、二看、三聞對蓄電池、xxxx機組，接地線等可能存在的隱患進行排查，緊固更換設備銹蝕螺絲，對每一條線路、每個運轉組件都進行仔細檢查，及時進行緊固、潤滑、調整、清潔，做到發現問題及時整改，努力提高設備使用率、完好率，全面消除設備臟、松、漏、缺和帶病運轉等狀況的發生。

xxxx公司發電隊通過從嚴管理年活動的開展，進一步增強了干部職工責任心、執行力，全隊認真做好雨季安全生產工作，從嚴細化設備維護保養，為確保xxxx公司工作順利開展奠定了堅實基礎。

第五篇：從嚴管理,學習體會

學習體 會

企業安全生產的根本保證是“從嚴管理，違章必究”。公司對這次打人事件的處理無疑是正確的，假如領導們做老好人怕得罪人，對其哄著、護著、包著、讓著，時間久了小毛病就會演變成大問題，小事情就會釀成大事故，一定要讓全體職工認識到遵章守紀的重要性，懂得“嚴是愛、松是害”的道理。在從嚴管理的同時，職工需要的是更多的關愛，關心職工的工作、學習和生活也是思想政治工作不可或缺的。單位領導要加強對職工的思想教育和自身素質的提高，培養與工人們的感情，為職工辦一些實實在在的好事，使干群關系上一個臺階，構建以人為本和諧工作的氛圍。

人與人最遠的距離是冷漠，心與心最近的距離是關愛。過去有的領導對職工缺乏真情實感，工作方法簡單，張口考核，閉口扣錢，考核任務層層分解，傳遞壓力，連值班長在績效考核時，實在查不到問題就輪流坐莊，這樣的考核方法只能使工人們離心離德矛盾加劇，不利于班組團結，不利于隊伍建設，也是一種惰性管理方式的體現。領導們只有沉下身子，放下架子，與工人打成一片，真心實意地幫助職工解決遇到的問題和困難，這樣才能解開職工的思想疙瘩，才能消除職工的抵觸情緒，才能化解矛盾、穩定隊伍，才能讓工人們找回主人翁的感覺，才能激發職工的工作熱情，為企業發展做貢獻。