第一篇：從嚴管理大討論總結

從嚴管理大討論

-----我對安全工作的一些認識

臨盤采油三礦李銳

作為一名石油企業基層安全工作者，在安全崗位工作8年，自己對安全管理工作中有一些認識，也發現了自己在安全管理工作上的不足。通過大討論并結合以往的工作經驗，我將自己在安全管理工作上的心得和大家一起來分享。

一、安全工作是什么？

我認為安全工作是責任心、素質高、管理強，是一項政治工作，是涉及到職工生命、家庭幸福美滿以及社會和諧的一件大事，所以各級管理者必須要高度重視，常抓不懈。

今年，中石化全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業管理水平。這是深刻吸取“11?22”事故教訓、全面落實習總書記重要講話精神的又一個具體行動。我多次深入分析、思考“11?22”特別重大事故報告，表面上看是安全環保意識不到位，深層次原因則是有的單位領導班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心大都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從管理干部做起。

我們有些干部，把“安全”看作是安全管理者的“事”，凡事無論大小，只要與“安全”拉上邊的，都由安全管理者“管”，主要表現在安全檢查和整改是安全管理者的份內事；安全檢查查出的問題，你安全管理人員提出整改方案后我才去整改；或者查出了事故隱患，又不積極協調進行徹底整改；崗位的安全操作規程、規定也由安全管理人員負責制訂；從來不主動組織班組長進行崗位安全檢查和整改，形成了“等、靠、要”的習慣。形成了部分干部甚至個分安全員怕擔責任，甚至不敢簽安全承諾書的的怪圈。因而，干部的安全觀念，是阻礙安全局面提高的主要因素之一。干部的這種“要我安全”的意識，也直接地影響了職工的安全觀念，使他們也誤認為安全是安全管理者的事，與他們無關，使他們不會主動地關心

安全。千里之堤，潰于蟻穴。“隱患（風險）”的背后就是責任的缺失。而這種缺失如不及時遏止，勢必會影響生產甚至造成生存的危機。這一點，我們應該清醒地意識到。

二.安全工作做什么？

基層單位之所以出現各類問題，關鍵在于管理者對安全工作重視不夠、檢查標準不高、對職工教育不到位，以至于職工安全意識不強，責任不能落實到位。管理干部要帶頭嚴格執行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，任何人沒有特權、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養，又是一種良好作風。只有管理干部以身作則，帶頭學習制度、敬畏制度、執行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發揮表率作用，樹立管理者的威信。

其次要開展好HSE評價，細化評價的程序和方式。做到班前講安全、班中檢查、班后評價。實施風險管理，不間斷的進行危害識別與風險評估，消除事故隱患，全面提升HSE標準化管理水平。這就要求我們嚴格把好“五關”：即把好“思想關”，不忽視一點不安全環保的因素。把好“隱患關”，不放過一點HSE隱患。把好“人的行為關”，不放縱一點違章習慣行為。把好“設備的穩定關”，不允許設備帶病運行。把好現場“環境關”，不遺漏一處環境死角。

通過干部的帶頭作用及加強安全培訓教育工作，給新職工形成一個良好的HSE理念和工作環境。當職工能自覺規范自己的行為,自覺遵守安全規章制度，自覺執行安全操作規程，并能自覺反“三違”、直覺發現和整改隱患，“四不傷害”變成自覺行為。那么人人能真正做到“我要安全”了，在安全管理人－機系統中，人這個主要因素的素質就大大提高了，就能自覺控制人的不安全行為，消除物的不安全狀態，達到保護人機系統不遭受破壞、損害和損失，在一定的條件下取得最佳的經濟效益和社會效益的目的。

三.安全工作抓什么？

安全工作要抓住人，堅持以人為本，全員參與安全評價。

一是發揮領導班子、黨員干部表率作用，長期深入現場不斷發現問題解決問題，開展檢查；

二是發揮骨干員工、先進帶頭作用，開展巡查；

三是發揮現場崗位人員作用，開展自查。管理干部要堅持原則、敢抓善管，維護制度的嚴肅性。

從嚴管理不是走過場，干部不能當“老好人”。要敢于擔當，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強檢查，鐵腕監督、鐵面問責，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴管理的契機，切實擔起責任，努力管出一支作風實、素質硬、責任心強、執行到位的員工隊伍。當然這需要一把手的強力支持，及其產量、安全觀的轉變。

除認真落實好上級HSE文件、檢查，還要從全員，全面、全時、全程四個方面著手抓HSE。強化教育培訓，提高全員的綜合能力，做到人人講HSE、人人管HSE、人人保HSE。將HSE工作貫穿于生產全過程，使各種風險減少到最低程度。

一是按照“缺什么，補什么”的原則，有計劃的開展培訓工作，同時對實時發現的普遍性問題，有針對性進行培訓，消除短板。

二是持續開展標準化操作培訓，以實現“四不傷害”為目的。

三是開展HSE生產應急演練活動：根據生產的特點，組織開展相關應急處置程序演練活動。通過應急演練提高了我隊應急指揮能力和員工的應急避險能力。

四是提升HSE管理全程管控力。細化責任區域分工，明確崗位責任、監管責任；對自己所負責的區域認真檢查，堅持高標準、嚴考核，問題整改不過夜。

HSE的最終目的是保護人的安全，設備的穩定，在日常工作中應該對職工曉之以理，用道理使職工明白HSE的重要，兼顧以獎金的考核使其加固記憶，這樣才能做好HSE工作。樹立“一切事故都可以預防”的信念，形成“嚴、勤、細、實”的工作作風，營造“關注安全，關愛生命”“快樂工作、享受安全”的HSE文化。

四.安全工作怎么抓？

企業是從嚴管理的責任主體。作為基層HSE管理者我將按照上級的統一部署，積極推進本單位從嚴管理年活動。我認為一個單位安全狀態如何,除了機械設備本身的性能、工藝條件外，很重要的因素就是人的可靠性。安全管理就是要控制和消除人－機系統中不安全因素，使人－機關系更加匹配。事故發生主要是人、機器、環境三要素協調不良所致，而這三個子系統間不是孤立的,而是相互聯系、相互影響、相互制約的,人可以影響機器、環境子系統,如設備等物的不安全狀態要靠人去改變，良好的工作環境要靠人去創造,反之亦然。所以，在這三要素中，人是最活躍、最重要的因素，因此，進行安全管理，最重要的是做人的工作。而從業人員安全素質的高低，直接關系到企業的安全管理水平。因此我將努力明確職責任務，抓好工作落實，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，用身邊事教育身邊人，在施工作業前要按照“七想七不干”檢查安全與否，作業過程中才能做到“四不傷害”，同時要找準產量生產與HSE工作的最佳結合點，有針對性地做好職工HSE思想工作，不讓他們帶著思想隱患上崗。做到以人為本，從嚴管理的方法來加強HSE管理。真正使隊伍管理、人員素質再上一個新臺階。

傳統的安全管理，是以規章制度、責任制來規范人的行為，純粹以獎罰手段來規范人的活動，對人的管理主要從“管”的角度出發。但獎懲只能治標，教育才能治本，只有標本兼治方能搞好安全工作。總之，通過這次大討論我隊會通過各種形式的HSE措施，依靠HSE檢查、監督考核機制，認真加強HSE工作，真正做到HSE中安全環保生產，原油穩產，絕不留隱患。為我礦HSE生產任務的完成做出貢獻。

2014年6月8號

第二篇：從嚴管理

深刻汲取事故教訓，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省青島經濟技術開發區（即黃島區）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業現場相繼發生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設施。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入海口處，發生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓。“11·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓慘痛。深刻警示我們：所謂安全責任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機無刻不在、無時不在，一個環節的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦。“患生于所忽，禍發于細微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔起安全責任，對隱患負責，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓告訴我們，狠抓從嚴管理已經到了刻不容緩的地步。從嚴管理就是科學管理，建立健全的標準化現場操作流程，是建設家長滿意、領導放心一流園所的必然要求，關系到幼兒園的生存和發展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理關鍵在執行。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執行力的核心就是教育教學的每個環節都按照規章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現有安全、有師德、有質量的發展。

從嚴管理要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了嚴重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實施問責。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風險。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執行中“松、軟、拖”現象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現象，哪個環節出了問題，必須有人擔責、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔當，才能真正促進幼兒園的長足發展。作為領導干部要以上率下，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現在再次強調，從嚴管理不是一陣風似的搞運動，過了風口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現象。

程蕾

學前教育中心金太陽實驗幼兒園

第三篇：鐵路局以人為本從嚴管理大討論演講稿

文章標題：鐵路局以人為本從嚴管理大討論演講稿

尊敬的領導、職工朋友們：

大家好，很高興在全站上下開展“以人為本、從嚴管理”大討論活動期間，和大家一同探討以人為本與從嚴管理這一事關企業生存發展的兩大主題，同時，站在這里，我也為自己作為一名車站職工，能夠參與車站的重大問題討論活動感到非常的榮幸。

下面，我想就以人為本、從嚴管理這個主題談幾點不成熟的看法，希望與大家共同分享和交流。

以人為本、從嚴管理，這兩個現代企業管理中講的最多的詞，從字面上理解似乎是一個矛盾的對立體。

以人為本，就是企業在生產生活過程中，將人作為企業發展的最重要的因素，一切工作從人的角度出發，處處為人著想，通過調動人的積極性來保證企業的正常運轉和生存發展。

而從嚴管理，就是以制度約束作為企業管理的最重要手段，用制度約束人的行為來保證生產環節的平穩有序運作。

有些朋友會問，既然是兩種對立的管理模式，為什么要拿出來同臺討論呢。

應該說，我們今天討論的主題不是哪種方法更好，哪種模式更適合企業的發展。我個人認為，兩種方法都好，兩種模式都對企業發展作用具有促進作用。而我今天的想說的是，如何讓兩種模式有機的融合在一起，讓他們共同發揮作用，便于為企業更好的服務。

有些朋友認為，以人為本的管理理念更具有先進性，同時也是現代企業管理中最被認可的一種管理模式。我想說，這些朋友的看法非常正確。

舉個例子：大家都知道世界著名的微軟公司，這個公司可以說為人類文明的發展與進步做出了巨大的貢獻，就是這樣一個偉大的公司，我們可能會認為它的管理是非常嚴格的，但事實并非如此，微軟有世界上最舒適的工作環境，有最寬松的工作制度，微軟的重要決策可以在咖啡廳里討論通過，它的員工可以足不出門在家里去完成公司布置的工作。就像微軟總裁比爾*蓋茨在微軟25年周慶的紀念專刊上寫到：“我們從沒改變的最重要的事情是我們雇傭聰明的人。這，沒有任何的代替品，也不像所說的那么容易……我們會全身心地發現合適的人……一旦你選定了最好的，我認為最重要的是信任他們，當然，我們也給他們機會去分享他們幫助創造的成功。”

聽到這里，大家可能會非常的感慨和羨慕，羨慕它舒適的工作環境與和諧的工作氛圍，正是微軟公司把以人為本的管理模式發揮到了極限，所以它創造了人類文明史上的一個又一個奇跡。

這里，大家顯而易見的看到了以人為本的管理模式為企業帶來的成果與效益。但是，這并不能說明“從嚴管理”就應該退出企業管理的歷史舞臺。我認為，“從嚴管理”可能不被一般人所接受，因為它限制了人的創造性，使人必須在規定的框架內以規定的程序工作，但是，在某些特殊行業和某些特殊崗位上，從嚴管理就是保證這些企業正常運作的最有效的手段。

再舉一個簡單的例子，比如說我們xx站的管理模式。大家都知道，我們車站的管理是非常嚴格的，是完全按照了從嚴管理的標準去運作，制度非常的健全，執行非常的到位，所以它創造了安全生產5300多天的歷史記錄，創造了十四年來職工無一人傷亡的最好成績。這些都是從嚴管理在發揮著重大的作用，可能有些職工朋友接受不了這種模式，認為限制太厲害。我想說，正是這種行為上的限制，才保證了你的生命安全和你家庭的幸福。鐵路是一個大聯動機器，每個工作環節都要求精確無誤，所以特殊的工作環境要求我們不能像有些企業那樣去創造性的開展工作，只能按照制度行事，按照規定去操作。

當然，通過幾年的探索，我們的企業也在不斷地吸收先進的管理理念去完善企業的發展。以人為本就是我們大力倡導的管理模式。大家都可以看到，這幾年，車站為我們職工確實做了不少事情，我們的工作環境在一天天的改變，我們的福利在一天天的提高，我們需求在不斷得到滿足，我們也更加重視人才的作用。可以說，車站的工作性質無法改變，艱苦的工作條件也無法改變，但是車站為職工創造舒適的工作環境、提高職工的安全保障系數和生活質量所做出的不懈努力在不斷改變。這就是將從嚴管理與以人為本有機融合的最重要的體現。

我覺得我很幸運，因為我出生在了一個幸福的年代，成長在一個具有勃勃生機的環境中，我為自己是一名鐵路職工而感到光榮，更為自己是一名xx站的鐵路職工而感到自豪。外面的人欣賞xx站，正像雨過天晴人們欣賞天邊那道美麗的彩虹，正當人們驚嘆它的美麗時，我們正踏著以人為本，從嚴管理的道路前進，我們目標將會更加遠大和亮麗。

《鐵路局以人為本從嚴管理大討論演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀鐵路局以人為本從嚴管理大討論演講稿。

第四篇：從嚴管理,學習體會

學習體 會

企業安全生產的根本保證是“從嚴管理，違章必究”。公司對這次打人事件的處理無疑是正確的，假如領導們做老好人怕得罪人，對其哄著、護著、包著、讓著，時間久了小毛病就會演變成大問題，小事情就會釀成大事故，一定要讓全體職工認識到遵章守紀的重要性，懂得“嚴是愛、松是害”的道理。在從嚴管理的同時，職工需要的是更多的關愛，關心職工的工作、學習和生活也是思想政治工作不可或缺的。單位領導要加強對職工的思想教育和自身素質的提高，培養與工人們的感情，為職工辦一些實實在在的好事，使干群關系上一個臺階，構建以人為本和諧工作的氛圍。

人與人最遠的距離是冷漠，心與心最近的距離是關愛。過去有的領導對職工缺乏真情實感，工作方法簡單，張口考核，閉口扣錢，考核任務層層分解，傳遞壓力，連值班長在績效考核時，實在查不到問題就輪流坐莊，這樣的考核方法只能使工人們離心離德矛盾加劇，不利于班組團結，不利于隊伍建設，也是一種惰性管理方式的體現。領導們只有沉下身子，放下架子，與工人打成一片，真心實意地幫助職工解決遇到的問題和困難，這樣才能解開職工的思想疙瘩，才能消除職工的抵觸情緒，才能化解矛盾、穩定隊伍，才能讓工人們找回主人翁的感覺，才能激發職工的工作熱情，為企業發展做貢獻。

第五篇：從嚴管理討論題

從嚴管理討論題

單位：姓名：

1、“1122”事故給我們什么警示、應該吸取什么教訓？

安全是一個企業的生命，更是我們石化企業的效益。“11.22”事故雖然沒有傷害到我們自身，但那一幕幕血的教訓卻向我們警示了，“違規操作、習慣性違章和麻痹思想”必是企業安全生產的大敵，任何無視安全規章制度的行為都有可能導致悲劇的發生。為了不傷害自己、他人和不被傷害就必須時時處處想安全，人人事事講安全。只有時刻繃緊安全這根弦，不放松自身要求，才能使事故苗頭不發生在我們自己身上。

2、為什么要從嚴管理？

一個企業沒有制度約束就得不到有效管理，企業管理制度、規范就是企業的法，不“殘酷無情”而由“人情化”管理，從嚴管理要求就會受到人情的踐踏。

3、怎么樣才能從嚴管理？

一個企業沒有凝聚力，就會像是一盤散沙。如何才能形成凝聚力、戰斗力和抵御力，就需要企業從嚴管理、從嚴治理。企業管理制度面前人人平等，出現“松、軟、拖”等現象就必須有人擔責、員工有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心，員工隊伍充滿了朝氣和活力，企業的事業就能順利發展。

4、從嚴管理的要求是什么？

從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執行力的核心就是生產經營的每個環節都按照規章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。

5、強化從嚴管理，我該怎么做？

我們上崗就必有責任，有責任就必須去承擔。在工作中我會把這種責任來強化到每一個的環節的操作中，會把公司與車間的規章制度都不折不扣地落實到每一件事的執行力上。

6、如何從嚴管理固本強基？ 企業有了嚴格的標準、嚴格的措施、嚴格的紀律、嚴格的管理、嚴格的監督，才能確保基層管理紀律的剛性運行。領導干部以身作則、率先垂范，普通員工才能用嚴格的尺子來衡量自己，用高標準來要求自己，才能用無私無畏的勇氣對照、檢查、改進、提高自己。從而也就提高了基層組織的凝聚力、戰斗力，進一步明確集團公司的嚴管理、強化基層組織戰斗堡壘作用。

7、“卓越執行，責任在我”安全文化建設，我該怎么做？

安全文化是企業卓越文化建設的一個重要組成部分，他是企業發展的生命線，更是企業卓越文化建設中的給養與新鮮血液。該怎么做才能把自己融入到企業的安全文化建設中去呢？在我看來我們就要敢于把從嚴管理，切實增強到自身責任心與執行力之中去。要勇于在工作、生活、思想等方面把存在的習慣性違章和操作不規范,麻痹大意等問題、進行剖析，并深刻反省，努力增強個人思想認識和責任意識。