第一篇：采油三廠從嚴(yán)管理年大討論通知

采油三廠關(guān)于開展“從嚴(yán)管理年”活動大討

論的通知

廠屬各單位、各部門：

按照《采油三廠開展從嚴(yán)管理年活動實(shí)施方案》(采三

[2014]58號)文件要求，5月份在全廠各單位組織員工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司從嚴(yán)管理視頻會議、傅成玉同志講話精神和油田有關(guān)要求，圍繞“11?22”事故給我們什么警示、應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)、為什么要從嚴(yán)管理、怎樣從嚴(yán)管理、自己應(yīng)該怎么做，采取撰寫心得體會等形式展開討論，現(xiàn)將有關(guān)活動大討論事項(xiàng)通知如下。

一、討論參考題目

1、“11〃22”事故給我們什么警示、應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)？

2、為什么要從嚴(yán)管理?怎么樣才能從嚴(yán)管理？

3、從嚴(yán)管理的要求是什么？強(qiáng)化從嚴(yán)管理，我該怎么做？

4、結(jié)合“四風(fēng)”問題整改落實(shí)，查找領(lǐng)導(dǎo)干部自身仍存在的“軟、懶、散、庸”等問題，認(rèn)真分析問題根源，并思考如何在落實(shí)從嚴(yán)管理年活動各項(xiàng)要求中，進(jìn)一步整改提高？

5、開展從嚴(yán)管理年活動，領(lǐng)導(dǎo)干部既是組織者、推進(jìn)者，又是參與者、執(zhí)行者，應(yīng)該如何發(fā)揮示范帶動作用，做到敢管、會管、善管、服管，當(dāng)好深化企業(yè)改革、加快發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”？

6、如何提高自身能力素質(zhì)，爭做“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)”的領(lǐng)導(dǎo)干部?

7、如何落實(shí)從嚴(yán)管理措施和要求，有效管控領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部行為風(fēng)險(xiǎn)?

8、如何履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，讓“制度落地、責(zé)任生根”?

9、如何以持證上崗為牽引，進(jìn)一步強(qiáng)化對安全教育培訓(xùn)工作的從嚴(yán)管理？

10、如何提高員工的責(zé)任心、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，增強(qiáng)員工的主人翁意識？

11、如何更好地提高本單位質(zhì)量管理體系的有效性，解決執(zhí)行過程中“兩張皮”的問題?

12、你認(rèn)為經(jīng)營管理崗位存在能力不足、素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)有哪些？

13、在從嚴(yán)管理年活動中,你認(rèn)為如何發(fā)揮管控部門的作用？哪些事項(xiàng)應(yīng)作為管控監(jiān)督的重點(diǎn)？

14、“小金庫”有哪些主要表現(xiàn)形式？它的來源渠道有哪些？有哪些風(fēng)險(xiǎn)及危害？

15、加強(qiáng)業(yè)務(wù)公開工作的必要性？對加強(qiáng)業(yè)務(wù)公開工作你還有哪些建議？

16、機(jī)關(guān)部門應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變職能、提高效能？如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)職工管理，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),為基層做出表率?

17、如何更好地推廣以班組為中心的“培訓(xùn)重心下移”工作 ？

18、如何進(jìn)一步深化全員“三基”建設(shè)，提高各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，推動“三基”工作整體提升？

19、如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，開展全員挖潛增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益？

20、如何向從嚴(yán)管理要效益？

二、上報(bào)資料

1、各單位（部門）要明確“從嚴(yán)管理年”活動主管領(lǐng)導(dǎo)和具體聯(lián)系人。于5月15日前上報(bào)至活動辦公室（油藏經(jīng)營管理辦公室）。（見附件1）

2、各單位結(jié)合實(shí)際制定本單位“從嚴(yán)管理年”活動方案及運(yùn)行安排，于5月18日前上交至活動辦公室。

3、各單位（部門）每周三上報(bào)“從嚴(yán)管理年”活動開展情況，可以是工作總結(jié)、典型經(jīng)驗(yàn)、宣傳報(bào)道，也可以是圖片。

4、各單位（部門）于5月26日上報(bào)“從嚴(yán)管理年”活動大討論記錄、圖片和總結(jié)材料；科級及以上干部心得體會；擇優(yōu)上報(bào)5-10篇員工心得體會廠內(nèi)部進(jìn)行交流。各單位干部職工書面發(fā)言材料和心得體會本單位進(jìn)行留存。（聯(lián)系人：韓麗霞 電話：4832401 騰訊通：1761）

三、幾點(diǎn)要求

（一）高度重視。開展大討論活動是從嚴(yán)管理年的第一環(huán)節(jié)工作，是統(tǒng)一干部職工思想，提升管理水平的必要措施。各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取召開職工大會、職工代表座談會、干部會等多種形式進(jìn)行討論，切實(shí)提高思想水平。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)干部要做到帶頭參加學(xué)習(xí)討論、帶頭履行職責(zé)、帶頭落實(shí)整改措施，身體力行地解決好從嚴(yán)管理理念、干部作風(fēng)、基礎(chǔ)工作、安全環(huán)保、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面存在的突出問題。

（三）優(yōu)選課題。各基層單位以提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，圍繞如何“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化三基工作、落實(shí)崗位責(zé)任、梳理整改問題、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，開展挖潛增效”等內(nèi)容，優(yōu)選不少于5項(xiàng)相關(guān)課題，深入自查反思，及時(shí)整改問題。機(jī)關(guān)科室由機(jī)關(guān)總支牽頭，圍繞如何轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)并結(jié)合本系統(tǒng)管理優(yōu)選不少于2項(xiàng)相關(guān)課題開展討論，達(dá)到在討論中統(tǒng)一思想、提升覺悟的目的。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)。建立機(jī)關(guān)科室定點(diǎn)承包聯(lián)系點(diǎn)制度。各科室要深入基層，參加承包單位的大討論活動，對活動進(jìn)行指導(dǎo)、督促，協(xié)助解決問題。對重大問題要組織專題研究，形成專題解決措施和辦法，進(jìn)行重點(diǎn)解決和落實(shí)。對大討論情況向活動辦公室反饋和通報(bào)。（見附件2）

（五）強(qiáng)化考核。對在開展從嚴(yán)管理大討論中，積極發(fā)表

意見、提出建議、撰寫體會的員工視情況給予建議獎，對涌現(xiàn)出的可采納、可實(shí)施的管理方法或措施建議，給予優(yōu)秀建議獎，對于效果特別突出的優(yōu)秀建議給予實(shí)施成果獎，對在開展大討論中組織不力的單位和部門進(jìn)行通報(bào)批評。

附件：

1.采油三廠“從嚴(yán)管理年”活動聯(lián)系人員名單

2.采油三廠“從嚴(yán)管理年”活動機(jī)關(guān)科室定點(diǎn)承包單位聯(lián)系表

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（代章）

2014年5月13日

附件1：

采油三廠“從嚴(yán)管理年”活動聯(lián)系人員名單

附件2：采油三廠

“從嚴(yán)管理年”活動機(jī)關(guān)科室定點(diǎn)承包單位聯(lián)系表

第二篇：從嚴(yán)管理大討論總結(jié)

從嚴(yán)管理大討論

-----我對安全工作的一些認(rèn)識

臨盤采油三礦李銳

作為一名石油企業(yè)基層安全工作者，在安全崗位工作8年，自己對安全管理工作中有一些認(rèn)識，也發(fā)現(xiàn)了自己在安全管理工作上的不足。通過大討論并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，我將自己在安全管理工作上的心得和大家一起來分享。

一、安全工作是什么？

我認(rèn)為安全工作是責(zé)任心、素質(zhì)高、管理強(qiáng)，是一項(xiàng)政治工作，是涉及到職工生命、家庭幸福美滿以及社會和諧的一件大事，所以各級管理者必須要高度重視，常抓不懈。

今年，中石化全面啟動從嚴(yán)管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11?22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)總書記重要講話精神的又一個(gè)具體行動。我多次深入分析、思考“11?22”特別重大事故報(bào)告，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊(duì)伍散、基層工作亂，核心大都是管理上出了問題。從嚴(yán)管理，首先要從管理干部做起。

我們有些干部，把“安全”看作是安全管理者的“事”，凡事無論大小，只要與“安全”拉上邊的，都由安全管理者“管”，主要表現(xiàn)在安全檢查和整改是安全管理者的份內(nèi)事；安全檢查查出的問題，你安全管理人員提出整改方案后我才去整改；或者查出了事故隱患，又不積極協(xié)調(diào)進(jìn)行徹底整改；崗位的安全操作規(guī)程、規(guī)定也由安全管理人員負(fù)責(zé)制訂；從來不主動組織班組長進(jìn)行崗位安全檢查和整改，形成了“等、靠、要”的習(xí)慣。形成了部分干部甚至個(gè)分安全員怕?lián)?zé)任，甚至不敢簽安全承諾書的的怪圈。因而，干部的安全觀念，是阻礙安全局面提高的主要因素之一。干部的這種“要我安全”的意識，也直接地影響了職工的安全觀念，使他們也誤認(rèn)為安全是安全管理者的事，與他們無關(guān)，使他們不會主動地關(guān)心

安全。千里之堤，潰于蟻穴。“隱患（風(fēng)險(xiǎn)）”的背后就是責(zé)任的缺失。而這種缺失如不及時(shí)遏止，勢必會影響生產(chǎn)甚至造成生存的危機(jī)。這一點(diǎn)，我們應(yīng)該清醒地意識到。

二.安全工作做什么？

基層單位之所以出現(xiàn)各類問題，關(guān)鍵在于管理者對安全工作重視不夠、檢查標(biāo)準(zhǔn)不高、對職工教育不到位，以至于職工安全意識不強(qiáng)，責(zé)任不能落實(shí)到位。管理干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，任何人沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有管理干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理者的威信。

其次要開展好HSE評價(jià)，細(xì)化評價(jià)的程序和方式。做到班前講安全、班中檢查、班后評價(jià)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，不間斷的進(jìn)行危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估，消除事故隱患，全面提升HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。這就要求我們嚴(yán)格把好“五關(guān)”：即把好“思想關(guān)”，不忽視一點(diǎn)不安全環(huán)保的因素。把好“隱患關(guān)”，不放過一點(diǎn)HSE隱患。把好“人的行為關(guān)”，不放縱一點(diǎn)違章習(xí)慣行為。把好“設(shè)備的穩(wěn)定關(guān)”，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行。把好現(xiàn)場“環(huán)境關(guān)”，不遺漏一處環(huán)境死角。

通過干部的帶頭作用及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，給新職工形成一個(gè)良好的HSE理念和工作環(huán)境。當(dāng)職工能自覺規(guī)范自己的行為,自覺遵守安全規(guī)章制度，自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程，并能自覺反“三違”、直覺發(fā)現(xiàn)和整改隱患，“四不傷害”變成自覺行為。那么人人能真正做到“我要安全”了，在安全管理人－機(jī)系統(tǒng)中，人這個(gè)主要因素的素質(zhì)就大大提高了，就能自覺控制人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，達(dá)到保護(hù)人機(jī)系統(tǒng)不遭受破壞、損害和損失，在一定的條件下取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。

三.安全工作抓什么？

安全工作要抓住人，堅(jiān)持以人為本，全員參與安全評價(jià)。

一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部表率作用，長期深入現(xiàn)場不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，開展檢查；

二是發(fā)揮骨干員工、先進(jìn)帶頭作用，開展巡查；

三是發(fā)揮現(xiàn)場崗位人員作用，開展自查。管理干部要堅(jiān)持原則、敢抓善管，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

從嚴(yán)管理不是走過場，干部不能當(dāng)“老好人”。要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強(qiáng)檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé)，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴(yán)管理的契機(jī)，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，努力管出一支作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊(duì)伍。當(dāng)然這需要一把手的強(qiáng)力支持，及其產(chǎn)量、安全觀的轉(zhuǎn)變。

除認(rèn)真落實(shí)好上級HSE文件、檢查，還要從全員，全面、全時(shí)、全程四個(gè)方面著手抓HSE。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高全員的綜合能力，做到人人講HSE、人人管HSE、人人保HSE。將HSE工作貫穿于生產(chǎn)全過程，使各種風(fēng)險(xiǎn)減少到最低程度。

一是按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有計(jì)劃的開展培訓(xùn)工作，同時(shí)對實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，有針對性進(jìn)行培訓(xùn)，消除短板。

二是持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)“四不傷害”為目的。

三是開展HSE生產(chǎn)應(yīng)急演練活動：根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，組織開展相關(guān)應(yīng)急處置程序演練活動。通過應(yīng)急演練提高了我隊(duì)?wèi)?yīng)急指揮能力和員工的應(yīng)急避險(xiǎn)能力。

四是提升HSE管理全程管控力。細(xì)化責(zé)任區(qū)域分工，明確崗位責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任；對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域認(rèn)真檢查，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，問題整改不過夜。

HSE的最終目的是保護(hù)人的安全，設(shè)備的穩(wěn)定，在日常工作中應(yīng)該對職工曉之以理，用道理使職工明白HSE的重要，兼顧以獎金的考核使其加固記憶，這樣才能做好HSE工作。樹立“一切事故都可以預(yù)防”的信念，形成“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”“快樂工作、享受安全”的HSE文化。

四.安全工作怎么抓？

企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。作為基層HSE管理者我將按照上級的統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)本單位從嚴(yán)管理年活動。我認(rèn)為一個(gè)單位安全狀態(tài)如何,除了機(jī)械設(shè)備本身的性能、工藝條件外，很重要的因素就是人的可靠性。安全管理就是要控制和消除人－機(jī)系統(tǒng)中不安全因素，使人－機(jī)關(guān)系更加匹配。事故發(fā)生主要是人、機(jī)器、環(huán)境三要素協(xié)調(diào)不良所致，而這三個(gè)子系統(tǒng)間不是孤立的,而是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的,人可以影響機(jī)器、環(huán)境子系統(tǒng),如設(shè)備等物的不安全狀態(tài)要靠人去改變，良好的工作環(huán)境要靠人去創(chuàng)造,反之亦然。所以，在這三要素中，人是最活躍、最重要的因素，因此，進(jìn)行安全管理，最重要的是做人的工作。而從業(yè)人員安全素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的安全管理水平。因此我將努力明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實(shí)，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，用身邊事教育身邊人，在施工作業(yè)前要按照“七想七不干”檢查安全與否，作業(yè)過程中才能做到“四不傷害”，同時(shí)要找準(zhǔn)產(chǎn)量生產(chǎn)與HSE工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，有針對性地做好職工HSE思想工作，不讓他們帶著思想隱患上崗。做到以人為本，從嚴(yán)管理的方法來加強(qiáng)HSE管理。真正使隊(duì)伍管理、人員素質(zhì)再上一個(gè)新臺階。

傳統(tǒng)的安全管理，是以規(guī)章制度、責(zé)任制來規(guī)范人的行為，純粹以獎罰手段來規(guī)范人的活動，對人的管理主要從“管”的角度出發(fā)。但獎懲只能治標(biāo)，教育才能治本，只有標(biāo)本兼治方能搞好安全工作。總之，通過這次大討論我隊(duì)會通過各種形式的HSE措施，依靠HSE檢查、監(jiān)督考核機(jī)制，認(rèn)真加強(qiáng)HSE工作，真正做到HSE中安全環(huán)保生產(chǎn)，原油穩(wěn)產(chǎn)，絕不留隱患。為我礦HSE生產(chǎn)任務(wù)的完成做出貢獻(xiàn)。

2014年6月8號

第三篇：大港采油三廠合理化建議網(wǎng)上管理

大港采油三廠合理化建議網(wǎng)上管理

中國石油網(wǎng)消息（通訊員王少杰 王學(xué)群）經(jīng)過3個(gè)月的試運(yùn)行，大港油田采油三廠合理化建議網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)日前正式運(yùn)行。這一系統(tǒng)主要由合理化建議業(yè)務(wù)處理與系統(tǒng)管理兩個(gè)主要部分組成，實(shí)現(xiàn)了AD單一認(rèn)證、Web頁中的圖文混排及字體定制、流程靈活定制、圖形化用戶授權(quán)、綜合統(tǒng)計(jì)查詢等功能，具有較好的推廣價(jià)值。合理化建議管理的網(wǎng)絡(luò)化，為大港采油三廠合理化建議工作的開展提供了一個(gè)有效載體，為廣大員工建言獻(xiàn)策提供了一個(gè)完善的管理平臺，是采油三廠探索實(shí)踐合理化建議工作新方法的一次重要嘗試。

大慶金橋聯(lián)姻海外開發(fā)數(shù)據(jù)校正系統(tǒng)

中國石油網(wǎng)消息（記者符立萍 通訊員劉華）記者8月27日獲悉，大慶金橋信息技術(shù)工程有限公司與美國OSIsoft公司和意大利Visiant Pimsoft公司在成都簽訂戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，共同致力于我國石油化工及相關(guān)行業(yè)“數(shù)據(jù)校正系統(tǒng)”等信息化建設(shè)。目前，大慶金橋公司應(yīng)用PI System軟件和Sigmafine軟件開發(fā)的四川石化數(shù)據(jù)校正系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì)明年年底前上線運(yùn)行。OSIsoft公司是世界領(lǐng)先的實(shí)時(shí)性能管理軟件系統(tǒng)提供商，其核心產(chǎn)品PI System系統(tǒng)是實(shí)時(shí)基礎(chǔ)架構(gòu)平臺的核心，也是企業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與事件系統(tǒng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。Visiant Pimsoft公司是世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)校正軟件Sigmafine提供商, 這套軟件產(chǎn)品能提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一致性和可追溯性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

華北油田立體通信網(wǎng)絡(luò)形成

雙光纖物理路由傳輸為主，數(shù)字微波為輔

中國石油網(wǎng)消息（特約記者王振江 通訊員崔炳芳）經(jīng)過多年漸進(jìn)式升級、改造，到今年8月底，華北油田已基本形成以雙光纖物理路由傳輸為主，數(shù)字微波為輔，寬帶無線多媒體集群為補(bǔ)充的全方位、大容量、多手段、安全可靠的立體通信網(wǎng)絡(luò)。

隨著華北油田工業(yè)化、信息化融合進(jìn)程加快，原有的基礎(chǔ)承載網(wǎng)絡(luò)無論從傳輸容量、質(zhì)量還是接入方式上成為信息化發(fā)展的瓶頸。為解決這一問題，組建一個(gè)彈性的、基于IP、有線無線相結(jié)合、無縫隙覆蓋的高速承載網(wǎng)，用以支撐“數(shù)字油田”綜合業(yè)務(wù)的發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。

華北油田通信公司以A1A2項(xiàng)目為契機(jī)，將骨干傳輸網(wǎng)由光纖為主、微波為輔的星型架構(gòu)擴(kuò)展為自愈光環(huán)網(wǎng)，傳輸容量由2.5G升級到80G，并具備200G的拓展能力。其中，接入網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了光纖到樓100%覆蓋、光纖到工區(qū)98%覆蓋。采用“FTTB+GEPON”技術(shù)將有線電視網(wǎng)與寬帶網(wǎng)有效融合，實(shí)現(xiàn)華北油田礦區(qū)10萬電視雙向互動和10萬戶以太網(wǎng)用戶全覆蓋。同時(shí)，先進(jìn)的寬帶無線多媒體集群接入技術(shù)覆蓋了礦區(qū)和大部分工區(qū)，除滿足數(shù)據(jù)、圖像傳輸需求外，還具備了語音、短信通信條件，輔以由衛(wèi)星主站、“靜中通”、便攜式衛(wèi)星站和單兵系統(tǒng)組成的應(yīng)急通信指揮系統(tǒng)，進(jìn)一步加快了華北油田有線和無線互為補(bǔ)充、天地一體的網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)融合演進(jìn)步伐。

二連油田通信基站全部實(shí)現(xiàn)無人值守

中國石油網(wǎng)消息（特約記者王振江 通訊員亢潤芝 顏小偉）截至8月底，華北二連油田各工區(qū)通信基站已全部實(shí)現(xiàn)無人值守。主營業(yè)務(wù)也從單一的語音擴(kuò)展為語音、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、油田自動化等，網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)公網(wǎng)、局域網(wǎng)、專網(wǎng)的獨(dú)立及融合運(yùn)行。由于一系列高新技術(shù)的應(yīng)用，通信維護(hù)人員也由原來的268人減少到40人，且整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)安全、高效、節(jié)能、穩(wěn)定，油田通信可靠率、接通率有了質(zhì)的提高，客戶滿意率高達(dá)99.14%。

第四篇：**廠解放思想大討論總結(jié)

解放思想，更新觀念，工作更上新臺階

在新形勢下，怎么做好思想政治工作為支部的發(fā)展服務(wù)，這一直是我們支部關(guān)注的問題。根據(jù)廠黨委、宣傳部年初的工作安排，按照廠黨委的部署并結(jié)合我們的實(shí)際情況，我們積極進(jìn)行準(zhǔn)備，就全面開展“解放思想，更新觀念”大討論活動作了具體安排和組織落實(shí)。層層動員發(fā)動，分階段分步驟地進(jìn)行了宣傳、學(xué)習(xí)、討論、評價(jià)。現(xiàn)將“大討論”中我們支部具體的工作情況總結(jié)如下：

第一階段

活動伊始，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共開平區(qū)委召開深入開展解放思想大討論活動動員大會認(rèn)報(bào)告，在報(bào)告中劉書記用翔實(shí)的數(shù)字說明了我們開平在唐山市各項(xiàng)工作中的位次，報(bào)告后，感觸很深，原來我們總是縱向比較，覺得自己的工作進(jìn)步很快，成績很大，沒有緊迫感和壓力。這次我們橫向一比，是我們看到了與兄弟城市的巨大差距，并且這種差距有繼續(xù)拉大之勢。面對這樣嚴(yán)峻的形式自己確實(shí)感到了解放思想的必要，進(jìn)行大討論的必要。所以活動一開始，自己就熱情很高。學(xué)習(xí)態(tài)度端正。

第二階段

在查找問題階段，自己緊緊結(jié)合教育教學(xué)工作實(shí)際深挖細(xì)找。發(fā)現(xiàn)了許多問題，在思想上對自己要求不高，把自己從事的工作僅僅當(dāng)成了謀生的手段，基于這樣的認(rèn)識，工作中便出現(xiàn)了得過且過，不求上進(jìn)的現(xiàn)象。對待學(xué)生缺乏熱情，不能夠做到關(guān)注關(guān)心每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展。正因?yàn)檫@樣就看不到越來越快的知識更新，看不到由于網(wǎng)絡(luò)和各種大眾傳媒的不斷發(fā)達(dá)而帶來的信息爆炸。在教學(xué)上缺乏創(chuàng)新意識，墨守陳規(guī)。在工作態(tài)度上，覺得自己工作了幾年，平時(shí)對自己的要求就相應(yīng)降低了，工作中有遲到早退現(xiàn)象，工作時(shí)間效率不高。與自己的過去比自己的經(jīng)驗(yàn)確實(shí)在不斷增加，更重要的是創(chuàng)新的勇氣和動力大大降低了。正因?yàn)槿狈?chuàng)新的精神，自己的了由學(xué)生非常喜歡慢慢的變得不那么喜歡了。教學(xué)效果也大大的打了折扣。

第三階段

依法執(zhí)教就要堅(jiān)持以人為本，把培養(yǎng)人放在一切教育教學(xué)工作的中心位置，不但傳授知識，更傳授獲取知識的方法。創(chuàng)新不是蠻干，他必須以科學(xué)的方法論做指導(dǎo)，并且在創(chuàng)新的過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在整改提高階段，自己針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定了切實(shí)有效的措施辦法，思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨和政府關(guān)于教育的各項(xiàng)政策，把自己的工作與民族的大義結(jié)合起來，與現(xiàn)代化建設(shè)對青少年的要求結(jié)合起來。學(xué)習(xí)黨關(guān)于構(gòu)建和諧社會的理論，以人為本，充分認(rèn)識到自己不是簡單的教書匠，而是青少年靈魂的塑造者，是和諧社會的建設(shè)者。依法執(zhí)教，科學(xué)執(zhí)教。教師是在傳播科學(xué)，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法，持科學(xué)的態(tài)度。在工作中一定要克服想當(dāng)然的思想。要尊重學(xué)生的實(shí)際情況，尊重學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)，從學(xué)生出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，全面落實(shí)素質(zhì)教育，培養(yǎng)身心健康的社會主義建設(shè)者，而不是高分低能的考試機(jī)器。

教師要遵循的法是什么，是社會對教師的要求，是政府對教師的要求。我們的社會和政府需要的是品德高尚，心胸開闊，心智健康，為人表率，以民族的振興為己任的優(yōu)秀教師，如果我們具備了以上的各種品質(zhì)，我們就能夠依法執(zhí)教。保護(hù)培養(yǎng)學(xué)生求知的欲望，培養(yǎng)學(xué)生終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣。同時(shí)關(guān)注學(xué)生心里的健康，培養(yǎng)學(xué)生健康高尚的人格，在學(xué)生成長過程中關(guān)注他們?nèi)烁裆鐣倪^程，在這個(gè)過程中給以科學(xué)正確的指導(dǎo)，這個(gè)任務(wù)非常艱巨，這個(gè)任務(wù)又非常光榮。在教學(xué)實(shí)踐中堅(jiān)持創(chuàng)新，黨中央提出要建設(shè)創(chuàng)新性社會，有沒有創(chuàng)新的精神關(guān)系到我們民族的發(fā)展和未來。勇于創(chuàng)新的一代青年從哪里來，這就需要千千萬萬富于創(chuàng)新精神的教師的悉心培養(yǎng)。面對紛繁復(fù)雜的社會生活和日新月異的科學(xué)技術(shù)，我們要勇于面對，更要善于面對。要善于突破舊的思維模式，想前人所不敢想，做前人所不敢做，在不斷的摸索中總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，找到新辦法，創(chuàng)造系理論。當(dāng)今各種教育理論層出不窮，在工作中，要善于取百家之長，結(jié)合自己的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)，這樣的創(chuàng)新教育才能少走彎路，才能確有實(shí)效。在日常工作中，嚴(yán)以律己，率先垂范。身教勝于言教，這是一條普遍真理。教師這個(gè)職業(yè)有著其特殊性，我們以言育人，更要以行育人。所以在日常的工作和生活中一定要對自己嚴(yán)格要求，要求學(xué)生做到的自己首先做到，要求學(xué)生不犯的錯誤自己堅(jiān)決不犯。用高尚的人格感染學(xué)生，用無聲的語言教育學(xué)生。

最后

現(xiàn)在大討論進(jìn)入了最后的總結(jié)階段，回顧這一階段的學(xué)習(xí)和思考，確實(shí)收獲不少，現(xiàn)在的感覺是責(zé)任重，任務(wù)大，前途光明。

第五篇：2006采油三廠女工總結(jié)（本站推薦）

建設(shè)女工之家

構(gòu)建和諧家園

---采油三廠女職工委員會2006年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)姐妹們大家好：

在“三八”國際婦女節(jié)97周年到來之際，我們在這里隆重召開2006年女工工作總結(jié)表彰座談會，回顧過去一年的工作，表彰涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，進(jìn)一步動員全廠女工以新的姿態(tài)迎接2007年的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在，我代表廠女職工委員會把2005年的女工工作做以總結(jié)，并對2007年的女工工作進(jìn)行部署安排。

采油三廠女職工委員會下設(shè)22個(gè)基層女職工組織，擁有專、兼職女工干部68名，女工1004名。2006年以來，廠女職工委員會圍繞“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、建維權(quán)型女工委、做知識型、技能型女職工”的目標(biāo)，在全廠女工中開展“爭創(chuàng)巾幗建功示范崗，爭當(dāng)巾幗建功標(biāo)兵”競賽活動，涌現(xiàn)出了局、廠先進(jìn)個(gè)人 132名。集輸大隊(duì)馬寨輸油監(jiān)督崗、地質(zhì)研究所化驗(yàn)室崗等23個(gè)崗位創(chuàng)建的巾幗建功示范崗成為了我廠女工工作一道亮麗的風(fēng)景線。馬寨輸油監(jiān)督崗先后被國資委、全國婦聯(lián)、中石化命名為“巾幗文明示范崗”。女工閆君麗同志在以高超的技藝、扎實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神，先后被評為“河南省百名技術(shù)能手”、“河南省三八紅旗手”、局“勞動模范”、“十杰青年”、“巾幗建功標(biāo)兵”、“知識型員工”和“廠勞動模范”。廠女工委也連續(xù)多年獲得局“先進(jìn)女工委員會”稱號，2006年被局工會推薦為河南省女工工作示范單位。我們的具體做法是

一、深入開展巾幗建功創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮女職工在油田經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的積極作用，建設(shè)“效益之家”

2006年，廠女職工委員會圍繞“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、建維權(quán)型女工委、做知識型、技能型女職工”的目標(biāo)。緊緊圍繞提高油田經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)形式和載體創(chuàng)新，深入開展巾幗建功立業(yè)競賽活動，全面提升了競賽效果。

一是主題競賽與個(gè)性競賽相結(jié)合。廠女工委根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，構(gòu)建以創(chuàng)建“巾幗建功示范崗”活動為依托，包括生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、員工作風(fēng)等縱向到底、橫向到邊、涵蓋全部領(lǐng)域和全體女工的勞動競賽格局，集中精力抓好“爭創(chuàng)巾幗建功示范崗，爭當(dāng)巾幗建功標(biāo)兵”活動。在年初深入基層調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立三級領(lǐng)導(dǎo)體制，重新制定我廠巾幗建功示范崗考核機(jī)制，將巾幗建功示范崗創(chuàng)建工作納入到廠季度精神文明建設(shè)檢查工作中，堅(jiān)持季檢查年評比制度，加大激勵力度，進(jìn)一步完善和抓好已建巾幗建功示范崗的推進(jìn)和提高工作。并以“三八”表彰會為契機(jī)，通過相互參觀和借鑒經(jīng)驗(yàn)，在全廠女工相對集中的36個(gè)崗位中再掀創(chuàng)建新高潮，樹立了以油氣集輸大隊(duì)馬寨輸油監(jiān)督班、地質(zhì)研究所化驗(yàn)室位代表的示范崗，以點(diǎn)帶面全面推動我廠巾幗建功競賽活動的開展。

集輸大隊(duì)馬寨輸油監(jiān)督崗成立于1997年8月。現(xiàn)有女職工10名，平均年齡33歲，主要擔(dān)負(fù)著馬寨采油區(qū)原油外輸交接和馬寨聯(lián)合站原油處理的含水測定等任務(wù)。她們在工作中深入開展“項(xiàng)目制技術(shù)攻關(guān)”活動和“創(chuàng)爭”活動，培育“四小組”文化，適時(shí)地提出了“在平凡崗位上放飛理想、在真誠付出中實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的班組愿景和“精確分析、貼心服務(wù)”的管理理念，營造獨(dú)特的崗位文化，打造巾幗示范崗位品牌，2006年錄取資料155萬個(gè)，資料全準(zhǔn)率99.8%，完成外輸原油7.6萬噸，外輸輸差控制在0.2%以內(nèi)。班組共提出合理化建議24條，實(shí)施10條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益5萬余元，有效解決了生產(chǎn)實(shí)際難題，連續(xù)10年全面超額完成生產(chǎn)考核指標(biāo)任務(wù)，被中石化、全國婦聯(lián)、國資委、授予“巾幗文明崗”，連續(xù)10年獲得局、廠巾幗建功示范崗榮譽(yù)稱號，為我廠巾幗建功創(chuàng)建活動樹立了榜樣，成為了大家學(xué)習(xí)的楷模。

衛(wèi)二采油區(qū)、工藝研究所女工委結(jié)合去年巾幗建功創(chuàng)建工作的得與失，通過“外出取經(jīng)”、“走訪觀模”等方式，結(jié)合本單位崗位特點(diǎn)制定了詳細(xì)的《巾幗建功示范崗規(guī)劃》、《巾幗建功示范崗考核指標(biāo)》、《巾幗建功標(biāo)兵考核細(xì)則》及《巾幗建功示范崗考核實(shí)施細(xì)則》等制度。針對具體崗位及要求制定出崗位具體職責(zé)，使各項(xiàng)指標(biāo)做到了進(jìn)一步的細(xì)化、量化和科學(xué)化。

二是高層次競賽與多層次競賽相結(jié)合。圍繞提升企業(yè)核心競爭力的重點(diǎn)，下大力探索和組織技術(shù)領(lǐng)域的高層次勞動競賽，地質(zhì)研究所和工藝研究所兩個(gè)科研單位全面開展由科技人員參加的技術(shù)創(chuàng)新活動，充分調(diào)動科技精英的積極性和創(chuàng)造性。2006年廠里成立了 12個(gè)項(xiàng)目組，其中有4個(gè)項(xiàng)目組的經(jīng)理都是由女同志擔(dān)任的，她們對工作的認(rèn)真態(tài)度和吃苦耐勞的精神，在科研戰(zhàn)線上取得了可喜的成績。

地質(zhì)研究所張曉萍作為明一區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理，是局、廠先進(jìn)女工、巾幗建功標(biāo)兵、油藏管理能手，針對目前產(chǎn)量緊張的生產(chǎn)形勢，帶領(lǐng)項(xiàng)目組的全體成員，深化油藏的構(gòu)造、儲層和剩余油分布認(rèn)識，優(yōu)選了一批改善油藏開發(fā)水平、提升生產(chǎn)能力的高效、優(yōu)質(zhì)水井措施。全年提措施95口，累計(jì)增油 1.2萬噸，創(chuàng)效近2400萬元。這些高效措施的提出為我廠原油產(chǎn)量的完成奠定了基礎(chǔ)。

三是巾幗建功立業(yè)競賽與企業(yè)黨政開展的多項(xiàng)活動相結(jié)合。廠女工委把安全環(huán)保監(jiān)督科的安全評比、基礎(chǔ)工作辦的“三基”工作檢查、共青團(tuán)的創(chuàng)新創(chuàng)效活動、黨委的企業(yè)文化建設(shè)等活動，都納入巾幗建功競賽體系，豐富活動內(nèi)涵，拓寬活動載體，在活動中注重典型的培養(yǎng)，使建功立業(yè)競賽活動得到了基層的廣泛認(rèn)同。

馬寨采油區(qū)現(xiàn)有職工301人，其中女職工91人，占職工總數(shù)的30%，為了充分調(diào)動全區(qū)女工上產(chǎn)的積極性，他們在區(qū)內(nèi)部女工相對集中的崗位開展巾幗建功示范崗競賽活動，在建立健全完善考核內(nèi)容和資料臺帳同時(shí)，加大了考核獎勵力度，通過活動的開展，不僅調(diào)動了女工上產(chǎn)的積極性，而且也增強(qiáng)了集體團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮了女工半邊天的作用。

明二采油區(qū)20號站副站長閆君麗自參加工作10多年來，她始終終扎根采油一線，勤學(xué)苦練，虛心請教，不斷掌握了各項(xiàng)專業(yè)生產(chǎn)知識和操作技能。先后榮獲集團(tuán)公司“崗位能手”、河南省“三八”紅旗手、河南省“百名技術(shù)英杰”、局技術(shù)能手、廠勞動模范等榮譽(yù)稱號，完成《文明寨油田提高分層運(yùn)用途徑研究》、《明一西改善開發(fā)效果研究》等七項(xiàng)科技項(xiàng)目，為我廠的原油上產(chǎn)做現(xiàn)出了積極貢獻(xiàn)。

注水大隊(duì)女工委以“增注、增產(chǎn)、增效”為中心，充分發(fā)揮女工的聰明才智，為上產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；深入開展了爭創(chuàng)“巾幗文明建功崗”、爭當(dāng)“崗位明星”和全面提高自身素質(zhì)活動；采取一月一考核，一季一評比，營造一個(gè)學(xué)習(xí)、爭先的濃厚氛圍，最大限度地調(diào)動女工的積極性和創(chuàng)造性，大大提高了女工的技術(shù)水平。在今年的技術(shù)比武中，女工薛俊格憑借深厚的知識底蘊(yùn)和不屈不撓的拼勁兒，一舉奪得了注水泵工第一名的好成績，牛豐玉雖為一名資料員、在工作緊張、業(yè)余時(shí)間少的情況下，仍然沒有放棄學(xué)習(xí)機(jī)會，在局技師培訓(xùn)考試中，取得了總分第一名的好成績。

二、以人本管理為橋梁，建設(shè)“民主之家”

廠女工委緊緊圍繞“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上，不斷探索維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益的新機(jī)制、新載體和新途徑，加大主動維權(quán)、依法維權(quán)和科學(xué)維權(quán)的力度，全面履行維護(hù)職責(zé)，切實(shí)維護(hù)了女工的合法權(quán)益和特殊利益。

一是以發(fā)展為主題，圍繞中心，服務(wù)大局，找準(zhǔn)女工維權(quán)工作的落腳點(diǎn)。廠女工委將維權(quán)工作做為推動企業(yè)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)油田穩(wěn)定的主要手段，找準(zhǔn)黨政所望、女工所需、女工組織所能的結(jié)合點(diǎn)，對全廠女工困難家庭和遺屬家庭進(jìn)行調(diào)查，建立幫扶檔案，制定相應(yīng)的幫扶措施，有目的的開展幫扶活動，特別是對結(jié)對幫扶對象李洋家的幫扶活動，常年不間斷，從生活上、學(xué)習(xí)上進(jìn)行幫扶，得到了油田黨委、局工會的表揚(yáng)和肯定。《中原石油報(bào)》、《中國石化報(bào)》、《石油商報(bào)》、《河南工人日報(bào)》都對此事進(jìn)行了報(bào)道。

二是以維權(quán)為重點(diǎn)，突出主題，延伸擴(kuò)展，創(chuàng)建女職工維權(quán)工作的特色點(diǎn)。廠女工委積極參與廠有關(guān)政策和制度的制定，充分體現(xiàn)女工的參與權(quán)和建議權(quán)，在每屆職工代表大會代表選舉推薦工作和評先工作中，都要明確規(guī)定女職工所占的比例，今年的年終總結(jié)評比中，有

名女工獲得先進(jìn)稱號，占全廠先進(jìn)名額的%。在政策上確保了女工參政、議政的權(quán)益，同時(shí)廠女工委以一線崗位為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)女工“四期”和勞動保護(hù)措施，全年為28名“四期”女工調(diào)整了適宜的工作崗位，切實(shí)維護(hù)了女職工的特殊權(quán)益和利益。

三是以活動為載體，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，立足女職工維權(quán)工作的著力點(diǎn)。提高女職工隊(duì)伍素質(zhì)是女工委維權(quán)工作的著力點(diǎn)。今年我們針對女工存在的能力差距，由女工依據(jù)自己的需求選擇培訓(xùn)內(nèi)容，廠女工委與培訓(xùn)考核站聯(lián)手，以家庭周末學(xué)校為載體，分別開辦了采油工技能培訓(xùn)班、“子女教育”和“關(guān)愛女性健康”等知識講座，全年舉辦各類培訓(xùn)班7期，參加女工達(dá)653人次。同時(shí)我們還為基層女工購買下發(fā)了“婚戀、婚煉”、“孩子我們一路同行”、“狼性教育”等書籍，特別是“婚戀、婚煉”一書特別受到女工的歡迎。我們?yōu)榱诉M(jìn)一步宣傳新婦女權(quán)益保障法，4月份在全廠開展了維權(quán)宣傳月活動。在層層組織女工系統(tǒng)學(xué)習(xí)新《婦女權(quán)益保障法》的同時(shí)，精心賽選試題三套，舉辦了三個(gè)層次的知識競賽和維權(quán)宣傳黑板報(bào)比賽，一是基層專兼職女工干部和女工小組長參加了知識競賽，全廠共有72名女工干部和小組長參加了比賽；二是基層女工參加的知識競賽，由基層每個(gè)單位選拔三名女工參加競賽；三是全廠女工人手一卷的知識競賽，對女工們進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，共印發(fā)試卷1300份，收回1278份，廠女工委組織有關(guān)人員對答卷進(jìn)行的認(rèn)真的評判。通過三個(gè)層次競賽綜合評價(jià)，地質(zhì)研究所（96分）、注水大隊(duì)（88.7分）、馬寨采油區(qū)（75.8分）、衛(wèi)二采油區(qū)（68.8分）、衛(wèi)東采油區(qū)（68.5分）獲得優(yōu)秀組織單位，地質(zhì)研究所劉輝（98.0分）等10名女工獲得個(gè)人前十名的和好成績。

6月份我們組織全廠1004名女工進(jìn)行了婦科病的普查，對普查患病的女工及時(shí)通知到本人，督促及時(shí)治療，同時(shí)針對普查出的問題，8月份我們專門聘請教授進(jìn)行了女性保健專題知識講座，對相 對集中的病例進(jìn)行認(rèn)真分析講解，提出具體的預(yù)防措施，受到了女職工的歡迎；9月份在組織全廠女工進(jìn)行了全面健康檢查體，并建立了女職工健康檔案；對在查體中患病且手術(shù)后符合婦女安康保險(xiǎn)賠付范圍內(nèi)的9名女工及時(shí)辦理了賠付手續(xù)，賠付金額達(dá)7400元。11月份應(yīng)女工的要求，我們又邀請了教授為女工講授了“關(guān)愛女性健康”知識講座，使女工對女性健康保健意識有了更進(jìn)一步的提高，從根本上維護(hù)了女工的合法權(quán)益和特殊利益。

在廠工人技術(shù)比武中，共有22個(gè)工種1020名員工參加，經(jīng)過層層選拔，有321名選手進(jìn)入決賽其中女選手為107人，占總?cè)藬?shù)的33%。在取得名次的74名人中，女選手為22人，占獲獎人數(shù)的30%。楊愛芳、馬中華、王東、魏秀玲等8人獲得8個(gè)不同工種的第一名，張玉英、白淑鴿、夏永娟、陳衛(wèi)紅等8人獲得第二名，薛俊格、萬慶玲等四人獲得第三名的好成績。在局第八屆工人技術(shù)比武賽中，招待所的劉國梅一舉奪得中式烹調(diào)師第一名的桂冠，維修大隊(duì)華麗娟、朱華慧、地質(zhì)研究所趙艷春分別奪得倉庫保管工、管工和計(jì)算機(jī)操作工第二名的好成績，使女職工隊(duì)伍素質(zhì)得到了全面提升。

三、以友情關(guān)愛為紐帶，建設(shè)“姐妹愛心之家” 2006年，廠女工委著力將“姐妹愛心之家”打造成精品工程。活動中，依據(jù)局工會女工部姐妹獻(xiàn)愛心活動安排，部署安排了我廠“姐妹愛心之家”活動辦法，進(jìn)一步樹立女工委的愛心形象；加大宣傳力度，進(jìn)一步提高“姐妹愛心之家”的知名度，讓全廠女工工都知道“姐妹愛心之家”是女工委打造的品牌工程；利用品牌效應(yīng)，進(jìn)一步拓寬“姐妹愛心之家”領(lǐng)域，2006年我們還將單親家庭單身員工解決個(gè)人問題納入了活動內(nèi)容。5月份我們對全廠單親、單身女工進(jìn)行了摸底調(diào)查，并建立了檔案。8月份對困難姐妹家庭及考上大學(xué)的子女進(jìn)行了助學(xué)活動，共發(fā)放助學(xué)金4.2萬元，購買紀(jì)念品57份，同時(shí)還打報(bào)告為女工發(fā)放衛(wèi)生用品（2006年衛(wèi)生用品的報(bào)告主席和馮廠長都已經(jīng)批示，由于特殊原因未能在年底發(fā)放到大家手中，三八節(jié)過后我們將盡快與廠里商議給大家進(jìn)行補(bǔ)發(fā)），全年看望生育、患病女工269人次，為四名患大病女工辦理互助基金會借款45000元，辦理各類補(bǔ)助14000余元。

維修大隊(duì)女工委在姐妹獻(xiàn)愛心活動中，提出了“關(guān)愛自己，幫助他人” 的活動理念, 春節(jié)期間，組織女工為節(jié)日值班人員包餃子50余斤，使值班人員在崗位上也能吃上熱騰騰的餃子；炎炎夏日9次組織女工前往井場送西瓜、冰水、綠豆湯，還長期組織女工為大隊(duì)所有值班室進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，洗床單被罩，受到了廣大男職工的好評。

通過打造“姐妹愛心之家”精品工程，爭取到了廠黨政領(lǐng)導(dǎo)及各部門的廣泛支持和幫助，從根本上維護(hù)了女工的合法權(quán)益和特殊利益。

四、以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為動力，建設(shè)“文明之家”

廠女工委把豐富女工業(yè)余文化生活，營造企業(yè)文化氛圍，滿足女工精神文化需求，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)健康發(fā)展作為為女工辦實(shí)事的主要職責(zé)。強(qiáng)化自身建設(shè)，利用女工組織特點(diǎn)和優(yōu)勢，開展廉政文化進(jìn)家庭活動、廣場文化和家庭趣味知識競賽，統(tǒng)一女工思想，穩(wěn)定女工隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的進(jìn)一步深化。

一是抓住建設(shè)女工委這一載體，凝聚人心。在建家過程中廠女工委把凝聚人心、鼓舞士氣，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為根本目的，健全各項(xiàng)工作制度，規(guī)范女工工作的內(nèi)容，強(qiáng)化各級女工委的自身建設(shè)。年初我們制定了工作計(jì)劃，下發(fā)工作考核辦法，對全年的工作安排和部署，有計(jì)劃的強(qiáng)化女工干部的思想道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的教育和培訓(xùn)工作。先后組織全廠女工干部學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、勞動法

和工會法等。全面提升女工干部的整體素質(zhì)，通過女工干部帶動全廠女工繼續(xù)開展讀書學(xué)技活動。

二是抓住文體活動這一載體，增加人氣。通過文體活動增加人氣，凝聚人心。根據(jù)女職工的自身特點(diǎn)和興趣愛好，組織女工開展健康向上的文體活動，二月份我們組織全廠女職工在俱樂部廣場進(jìn)行跳大繩比賽，共有21個(gè)單位256名女工參加了比賽，工藝研究所、地質(zhì)研究所、廠機(jī)關(guān)、馬寨采油區(qū)分別獲得第一到第五名；四月份組織女工參加了廠“熱愛油田、愛崗守法、忠誠三廠”演講比賽。“五月份組織部分女職工參與局四屆職工運(yùn)動會，取得了女子乒乓球團(tuán)體第三名、健美操比賽第一名、團(tuán)體總分第四名的好成績。同時(shí)我們還組織參加了夏季廣場文化，近400名女工參與到了活動中，充分展示了女工們的風(fēng)采。

三是抓住誠信教育這一載體，打造女工品牌。廠女委將活動分階段實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)，既有豐富多樣的形式，又有實(shí)實(shí)在的具體內(nèi)容。2006年在全廠組織開展了“廉正文化”進(jìn)家庭系列活動，通過開展征文比賽、“家庭助廉”知識競賽、“熱愛油田、愛崗守法、忠誠三廠”演講比賽、發(fā)放了“倡導(dǎo)廉潔文明家風(fēng)，促進(jìn)三廠和諧發(fā)展” 倡議書、配發(fā)了“家庭讀書活動資料”，“家庭助廉叢書”和 有關(guān)光盤，在全廠發(fā)起了家庭讀書活動。統(tǒng)一打印發(fā)放試題2000份，收回1840份。征集論文39篇，其中明二采油區(qū)閆君麗撰寫的《危險(xiǎn)邊緣的顫抖》、衛(wèi)二采油區(qū)李英撰寫的《爸爸，我只想讓你好！》，工藝研究所鄭芳撰寫的《由孩子想起的》征文分別獲局廉正征文一、二、三等獎，女工閆君麗撰寫的《危險(xiǎn)邊緣的顫抖》還獲得了全國廉正征文一等獎，地質(zhì)研究所孟翠萍家庭獲得局家庭助廉知識競賽第一名的好成績，我廠被評為局“家庭助廉教育活動”先進(jìn)單位。

通過開展“家庭助廉”等一系列以“誠信”為主題的教育活動，在誠信文化基礎(chǔ)上提煉出的“求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求效”的精神，深深熔在女工心中，激勵人心，打造一支作風(fēng)過硬的女工隊(duì)伍。

2006年，我廠女工工作雖然取得了一些成績，但還存在很多不足之處，在新的一年里，我們將不斷充實(shí)新知識，拓寬女工工作思路，使我廠女工工作再上新臺階。

2007年女職工工作安排：

指導(dǎo)思想：在廠黨委、廠部、廠工會正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆六中全會和油田工作會議精神，進(jìn)一步落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，以建立和完善工會女職工組織建設(shè)為重點(diǎn)，以深入實(shí)施“女工建功立業(yè)工程”和“女職工素質(zhì)提升工程”為載體，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)女職工工作的新發(fā)展，團(tuán)結(jié)廣大女職工在全面建設(shè)小康社會，構(gòu)建社會主義和諧社會中充分發(fā)揮女職工組織的特殊作用。

2006年女工工作競賽的主要內(nèi)容是：巾幗建功競賽、素質(zhì)達(dá)標(biāo)、姐妹獻(xiàn)愛心互助、巾幗維權(quán)活動、家庭文化建設(shè)。

工作目標(biāo)：

一、進(jìn)一步深入實(shí)施“女職工建功立業(yè)工程”，廣泛動員女職工積極參加群眾性勞動競賽、積極參加經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新型班組等活動。把女職工巾幗建功活動與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有機(jī)的結(jié)合起來，圍繞我廠生產(chǎn)建設(shè)，在女工中開展提合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動，深入開展女職工巾幗建功達(dá)標(biāo)競賽活動，在原來創(chuàng)建的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善制度和考核機(jī)制，制定出適合自己崗位的考核指標(biāo)和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在爭創(chuàng)活動中，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度，抓典型、樹樣板，使創(chuàng)建活動成為我廠女工工作的亮點(diǎn)。“三八”節(jié)將對創(chuàng)建活動中的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，10月份組織召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。

二、進(jìn)一步實(shí)施“女職工素質(zhì)提升工程”。把女職工讀書自學(xué)達(dá)標(biāo)與油田“創(chuàng)爭”活動有利的結(jié)合起來，打造我廠女工“學(xué)習(xí)成才，自我達(dá)標(biāo)”活動品牌，繼續(xù)倡導(dǎo)讀一本好書，學(xué)會一項(xiàng)新技術(shù)、掌握一門新知識、達(dá)到一個(gè)新目標(biāo)。充分利用家庭周末學(xué)校這個(gè)大課堂，為女工崗位成才搭建平臺，引導(dǎo)廣大的女職工牢固的樹立終身學(xué)習(xí)的理念，充分發(fā)揮女職工的聰明才智。2007年我們將聯(lián)合職工培訓(xùn)學(xué)校繼續(xù)開辦適合女工崗位和生活的學(xué)習(xí)班10期，女工培訓(xùn)面達(dá)到30％以上。

三、進(jìn)一步做好新形勢下女工維權(quán)工作，加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，在協(xié)調(diào)與穩(wěn)定女職工勞動關(guān)系、創(chuàng)建和諧社會中發(fā)揮重要作用。維護(hù)女職工的合法權(quán)益是工會女職工委員會的基本職能，今年我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》和《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》，從本質(zhì)上幫助女工學(xué)法、懂法、用法、執(zhí)法。一是加大宏觀參與和源頭維護(hù)。保證女職工在職代會、評先活動中的比例，參與平等協(xié)商機(jī)制和勞動爭議協(xié)調(diào)機(jī)制，切實(shí)把女工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為維權(quán)的重點(diǎn)工作來抓。二是進(jìn)一步拓寬姐妹愛心之家活動范圍，建立幫扶制度，活動要做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，開展好單親家庭和單身職工婚姻聯(lián)誼活動。深化特殊、特困、單親家庭幫扶工作，三是貼近基層為女工辦實(shí)事、解難事，做好女工安康保險(xiǎn)賠付工作。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)女工組織建設(shè)，不斷提升女職工工作水平。當(dāng)今世界是一個(gè)信息時(shí)代，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，為了使我廠女工干部跟上形勢發(fā)展的需要，使我廠女工工作整體上水平，今年廠女工委一是要完善廠女工委員會和三級女工委員會組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)制度，進(jìn)一步擴(kuò)大女職工組織的覆蓋面。二是加大對基層女工干部的培訓(xùn)力度，通過開展女職工工作競賽和女職工工作達(dá)標(biāo)升級競賽活動，進(jìn)一步激發(fā)女工組織工作活力，加快女職工工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化，全面提升我廠女工工作整體水平。今年我們力爭在三廠主頁上建立女工維權(quán)網(wǎng)頁。

五、進(jìn)一步開展家庭文化建設(shè)，充分發(fā)揮女職工在油田精神文明建設(shè)中的特殊作用。充分利用家庭文化陣地，倡導(dǎo)溫馨和諧、健康文明的新型家庭，是促進(jìn)油田生產(chǎn)建設(shè)的有力保證，今年我們要加強(qiáng)家庭文化建設(shè)，6月份組織女工開展家庭趣味文化活動，7-8月組織女工專場廣場文化，11月舉辦學(xué)習(xí)型家庭成果展覽，全廠樹立學(xué)習(xí)型家庭10戶。

姐妹們，2007年是我廠迎難而進(jìn)、保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是我們女工工作再創(chuàng)新業(yè)績的一年，我們要在廠黨委、廠部和廠工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮我們的聰明才智，開拓創(chuàng)新，為全面完成2007年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。最后，祝姐妹們節(jié)日愉快，身體健康，工作順利，家庭幸福！謝謝大家！