第一篇：從嚴管理 狠抓落實

從嚴管理 狠抓落實

認真搞好車輛安全管理

交通服務中心作為我院的服務保障部門，在院日常工作中發(fā)揮著日益重要的作用。中心共有大小車輛40余臺，分為專車、機動車和大車，承擔著院領導、機關各部門和全體干部職工的車輛保障任務。為更好的完成我院“科研強院、人才強院、管理強院”三大戰(zhàn)略目標，搞好車隊的安全管理工作就顯得尤為重要。結合自己粗淺的管理經(jīng)驗，簡單談談車輛的安全管理。

一、加強領導，強化意識，確保安全工作的核心地位

要把安全工作始終放在車隊建設的重要位置常抓不懈，支部堅持“議安全、管安全、抓安全”的基本制度。通過加強對安全工作的組織領導，強化干部職工的安全意識，實現(xiàn)安全工作的制度化。

（一）發(fā)揮支部作用，加強對安全工作的組織領導。“管車先管人，管人要先管思想。”這是車輛安全管理工作的一般規(guī)律，也是加強車輛安全管理的一個重要環(huán)節(jié)。支部是車隊的一面旗幟，要始終把車輛安全管理列入支部工作的重要議程，做到日程上有安排，內(nèi)容上有要求，工作中注重抓落實，堅持定期安全例會制度，經(jīng)常查找工作中的漏洞，及時總結安全經(jīng)驗，發(fā)揮好支部的核心領導作用。

（二）思想上高度重視，狠抓經(jīng)常性的安全常識教育。經(jīng)常性的安全教育要常抓不懈，要根據(jù)形勢任務，季節(jié)氣候變化，適時開展安全教育活動，時刻繃緊安全行車這根弦，大力開展普法教育活動，系統(tǒng)地學習《道路交通安全法規(guī)》和車隊的各種規(guī)章制度，認真參加車隊組織的各種安全教育活動，通過堅持不懈的學習教育，增強每一位駕駛員的法規(guī)意識和安全行車的自覺性。

（三）強化責任意識，打牢安全工作基礎。車隊自77年建立以來，在安全工作中取得了許多榮譽，連續(xù)35年無重大事故，這是我們的一筆寶貴的財富，同時也是一種無形的壓力。安全工作只有起點，沒有終點，只有樹立謀發(fā)展的思想，才能長遠保安全，這種責任意識驅使著支部一班人一定要加強責任心，干好本職工作，堅持經(jīng)常打基礎，立足長遠求發(fā)展的的思想。

二、落實制度，嚴格管理，全面提高車輛安全管理水平我們在抓安全管理時，一定要注重落實，不要把規(guī)章制度掛在嘴上，要去具體抓落實，只有這樣才能真正的強化管理，全面提高車輛安全管理水平。所以要堅持依據(jù)條令條例規(guī)范抓好落實，實現(xiàn)安全工作規(guī)范化。

（一）落實制度，規(guī)范安全工作秩序。依據(jù)相關法規(guī)和車隊的各項規(guī)章制度，建立完整的安全教育、安全檢查、安全報告、形勢分析等制度。要把車隊每月組織的車輛安全檢查落實好，不要走形勢，確實起到作用。支部一班人和各級干部骨干力量要做到勤檢查，齊抓共管，在全隊形成事事有人管，處處有人抓，人人抓安全的良好局面。使安全工作不脫節(jié)、車輛管理不斷線，保證安全管理工作真正落到實處。

（二）嚴格管理，確保安全工作成效。嚴格管理和安全有著直接的聯(lián)系。在安全管理中，堅持把

握三個環(huán)節(jié)。一是“細”字。組織學習上級的安全規(guī)定，制訂安全規(guī)章都要細化，細到第一項具體的工作。二是“嚴”字。抓安全工作必須從嚴要求，百分之九十九都不行，必須百分之百。三是“常”字。安全工作要抓經(jīng)常，經(jīng)常抓，不能心存僥幸。

（三）加強硬件，建立良好的安全環(huán)境。打造一個安全的氛圍很重要。車隊的文化環(huán)境也要體現(xiàn)出安全工作來，利用好橫幅、墻畫、板報櫥窗等宣傳好安全，從視覺和感官上給大家一個警示。

三、提高素質，嚴格獎懲，狠抓車隊的正規(guī)化建設

駕駛員的素質高低對于車隊的全面發(fā)展起著至關重要的作用，提高駕駛員素質也是抓好車輛安全管理的重要保障。要在規(guī)章制度的大環(huán)境下通過獎懲來促進駕駛員隊伍素質的提高。

（一）倡導優(yōu)質服務，筑牢車隊人員的服務理念。要認清車隊的職責，就是為了保證領導和科研同志們能夠安心做研究，給他們提供更好的服務。“優(yōu)質的服務”是我們車隊賴以生存的法寶。我們要想盡一切辦法提高服務水平，從形象、體態(tài)、言語中要體現(xiàn)出優(yōu)質的服務。要建立服務監(jiān)督卡，讓我們的用車單位來監(jiān)督我們。只有這樣我們才能更好的生存，才能讓我院廣大的科研人員滿意。所以提高駕駛員素質，樹立車隊好形象是車隊長期發(fā)展的必須。

（二）確保駕駛員隊伍的整體素質。“事故要下來，素質要上去”，這是我們總結反思預防車輛事故經(jīng)驗教訓中得出的一條深刻體會。一是把好選拔關。我們要嚴格從社會上招聘駕駛員，從源頭上確保駕駛員的質量，二是實行淘汰制度。結合駕駛員的駕駛技術，每年進行考評，凡不稱職的，堅決調離駕駛崗位，對組織紀律淡薄、駕駛作風差、優(yōu)質服務質量不高的駕駛員，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時清理，確保駕駛員隊伍整體業(yè)務素質的不斷提高。

（三）嚴格獎懲激勵制度，創(chuàng)建爭先創(chuàng)優(yōu)好氛圍。車隊要始終把開展“爭當優(yōu)秀駕駛員，爭創(chuàng)優(yōu)秀車隊”評定工作作為車隊安全行車的有效途徑，堅持長抓不懈。堅持每月進行“愛車、守紀、安全、節(jié)約”評比，半年和年終進行綜合評比。并在宣傳櫥窗中張榜公布，極大調動全體職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，使預防車輛事故成為每一個人的自覺行動。對違紀人員我們要依據(jù)規(guī)定嚴格處理，絕不留情面。

第二篇：從嚴管理

深刻汲取事故教訓，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省青島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（即黃島區(qū)）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業(yè)現(xiàn)場相繼發(fā)生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設施。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入海口處，發(fā)生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數(shù)已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現(xiàn)實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓。“11·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓慘痛。深刻警示我們：所謂安全責任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機無刻不在、無時不在，一個環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦。“患生于所忽，禍發(fā)于細微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔起安全責任，對隱患負責，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓告訴我們，狠抓從嚴管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步。從嚴管理就是科學管理，建立健全的標準化現(xiàn)場操作流程，是建設家長滿意、領導放心一流園所的必然要求，關系到幼兒園的生存和發(fā)展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理關鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是教育教學的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現(xiàn)有安全、有師德、有質量的發(fā)展。

從嚴管理要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了嚴重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實施問責。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風險。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個環(huán)節(jié)出了問題，必須有人擔責、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔當，才能真正促進幼兒園的長足發(fā)展。作為領導干部要以上率下，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強調，從嚴管理不是一陣風似的搞運動，過了風口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。

程蕾

學前教育中心金太陽實驗幼兒園

第三篇：長效管理 狠抓落實

長效管理 狠抓落實

努力保持河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)稱號

——郟縣廣闊天地鄉(xiāng)重新申報省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報材料

廣闊天地鄉(xiāng)位于河南省中西部，隸屬平頂山市郟縣，距郟縣城3.5公里，縣城西南環(huán)穿境而過，屬城郊鄉(xiāng)。廣闊天地鄉(xiāng)東臨縣城，北靠洛界公路（洛陽——界首），南依北汝河。全鄉(xiāng)地勢平坦，土地肥沃，交通便利，四通八達。

全鄉(xiāng)轄11個行政村，23個自然村，57個村民組，規(guī)劃為3個中心村，總面積14平方公里，1.4萬畝耕地，1.5萬口人。

一、工作情況

2008年，我們申報創(chuàng)建了河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三年來，我們以省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準嚴格要求自己，圍繞建設“生態(tài)宜居城鄉(xiāng)”的目標，制定長效管理機制，堅持不懈在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展愛國衛(wèi)生運動，通過扎實有效的創(chuàng)建活動，全鄉(xiāng)群眾的衛(wèi)生知曉率進一步得到提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生水平大幅度提升，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生徹底改善。我們的主要做法有：

（一）成立組織，健全制度，扎實開展愛國衛(wèi)生運動工作。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視愛國衛(wèi)生運動工作。一是成立了由鄉(xiāng)長郭松偉為組長，鄉(xiāng)黨委委員、副鄉(xiāng)長張世卿為副組長，各相關單位負責人、各村黨支部書記為成員的愛國衛(wèi)生運動工作領導小組。二是將愛國衛(wèi)生運動工作納入全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展整體規(guī) 劃，提出了以保持河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)為工作動力，在建設經(jīng)濟強鄉(xiāng)的同時，將廣闊天地鄉(xiāng)奮力打造成“生態(tài)宜居的城鄉(xiāng)”。三是對照河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)標準，結合廣闊天地實際，制定了《廣闊天地鄉(xiāng)保持河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)活動實施方案》。四是建立衛(wèi)生考核長效機制。采取先機關衛(wèi)生，后鄉(xiāng)直部門衛(wèi)生，鄉(xiāng)區(qū)創(chuàng)建先行，各行政村積極參與的辦法。

（二）加大投入，狠抓管理，切實改善鄉(xiāng)區(qū)衛(wèi)生條件 幾年來，我們按照郟縣推進城鄉(xiāng)一體化的總要求，堅持小城鎮(zhèn)建設與新農(nóng)村建設相結合，不斷加大投入，建設中心村鎮(zhèn)，增強城鄉(xiāng)功能，改善鄉(xiāng)區(qū)衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮中心鎮(zhèn)區(qū)的輻射帶動作用。一是全面實現(xiàn)鄉(xiāng)區(qū)亮化、美化、綠化。三年累計投入了400多萬元，規(guī)范廣告門頭100多塊，刷新墻體3萬余平方米：鋪設人行道彩磚40000平方米；栽植綠化樹木2500余株；綠化2800余平方米；高標準安裝路燈86盞；建成知青休閑廣場1處，安裝健身器材8套。二是加強管理，建立衛(wèi)生保潔長效機制。鄉(xiāng)政府抽調精干人員成立了小城鎮(zhèn)管理辦公室，組建了13人的衛(wèi)生保潔專職隊伍。安裝固定分類垃圾箱26個。為商戶配發(fā)流動垃圾筒100多個，沿街單位、商戶、落實“四包”責任制，做到垃圾日產(chǎn)日清，鄉(xiāng)區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。三是完善城鄉(xiāng)配套建設，建成垃圾收集池15座，配備垃圾清運車1輛。

（三）制定規(guī)劃，開展活動，全面普及居民衛(wèi)生知識 按照中央、省、市建設社會主義新農(nóng)村的總體要求，我們 積極貫徹落實《億萬農(nóng)民健康教育促進行動規(guī)劃》，全面普及城鄉(xiāng)及農(nóng)村居民衛(wèi)生知識。一是制定《廣闊天地鄉(xiāng)農(nóng)民健康教育計劃》，同時出臺了配套考核驗收細則，年底認真組織驗收。二是在全鄉(xiāng)3所中小學和11所幼兒園開設健康教育課程，對學生進行食品衛(wèi)生、疾病預防知識教育，衛(wèi)生知識知曉率達90%，個人衛(wèi)生形成率達到80％以上。三是在各村公開欄設立健康教育專欄，定期舉辦衛(wèi)生知識講座，普及食品、藥品安全知識和疾病預防、防治知識，教育群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持個人衛(wèi)生、庭院衛(wèi)生和村容整潔。四是在鄉(xiāng)機關、衛(wèi)生院、學校、信用社等公共場所設立禁煙標志，保持干凈衛(wèi)生的良好形象。

（四）細化目標，齊抓共管，努力營造全民創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)的良好氛圍。按照愛國衛(wèi)生運動要求和工作目標，我們一是將目標細化分解到各部門、各單位。各司其職，各負其責，獎懲分明。二是積極開展農(nóng)村愛國衛(wèi)生運動，教育引導群眾按新農(nóng)村建設的標準和要求，搞好改廁改水，推廣沼氣，全鄉(xiāng)安全飲水率達到90％以上。已建成沼氣800多戶，引導農(nóng)戶消滅四害，每年統(tǒng)一組織投放鼠藥2次。三是積極做好疾病預防與控制工作，落實計劃免疫工作，適齡兒童計劃免疫疫苗接種率95％以上，近三年未發(fā)生甲、乙類傳染病暴發(fā)疫情，鄉(xiāng)村兩級疫情報告網(wǎng)絡健全。四是努力抓好食品藥品安全工作，由鄉(xiāng)食品藥品安全監(jiān)督辦牽頭，對食品加工、經(jīng)營單位和個人、經(jīng)營性飯店、學校食堂定期檢查，要求從業(yè)人員持證上崗，取締無 證經(jīng)營。配合縣級以上食品藥品監(jiān)管部門開展執(zhí)法檢查工作，防止食品藥品安全事故發(fā)生。五是嚴格制度，抓好機關和鄉(xiāng)區(qū)各單位、居民區(qū)衛(wèi)生，實行分片包干責任制，定期檢查評比，政府機關累計投入20萬元進行了改造，更新了供水、排水系統(tǒng)，進行了綠化、美化。六是結合新農(nóng)村建設，整治農(nóng)村村容村貌。全鄉(xiāng)11個村近年完成道路水泥硬化60多公里，各村已全部實現(xiàn)水泥硬化，已有6個村實現(xiàn)村內(nèi)戶戶通。農(nóng)村居民衛(wèi)生知識普遍提高，衛(wèi)生知識知曉率達90%，庭院整潔衛(wèi)生，自覺做到垃圾不亂扔亂倒，保持村容整潔。

二、省衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)指標任務完成情況

我鄉(xiāng)以改善城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌，改善人民群眾生活環(huán)境為目的，緊扣《河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)標準》，不斷加大基礎設施建設力度，大力開展健康教育工作，居民素質得到很大提 高。對照標準，我鄉(xiāng)重新申報河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)的十項基本條件完成情況如下：

（一）愛國衛(wèi)生組織管理

我鄉(xiāng)黨委、政府十分重視愛國衛(wèi)生工作，調整充實了以鄉(xiāng)長郭松偉為組長的愛國衛(wèi)生領導小組，建立健全了全鄉(xiāng)愛國衛(wèi)生組織網(wǎng)絡，愛衛(wèi)辦機構、人員、經(jīng)費均已落實到位，通過認真開展愛國衛(wèi)生月活動的開展，建立衛(wèi)生長效機制，充分發(fā)動群眾，積極參與到愛國衛(wèi)生運動的活動中，以鄉(xiāng)帶村，整體發(fā)展。

（二）健康教育與健康促進工作

成立以鄉(xiāng)長郭松偉為組長的健康教育工作領導小組，建立健全了全鄉(xiāng)健康教育領導小組，按照《億萬農(nóng)民健康教育促進行動規(guī)劃》，我鄉(xiāng)廣泛開展了學校、醫(yī)院、居民區(qū)等行業(yè)教育，積極宣傳衛(wèi)生科學知識，倡導健康的生活方式。目前，我鄉(xiāng)中小學健康教育開課率達100%，中小學生通過健康教育課，基本衛(wèi)生知識知曉率為90%，中小學生均已養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。通過有針對性的開展健康教育、健康咨詢活動，病人相關知識知曉率達90%，居民衛(wèi)生知識知曉率達88%,“五小”行業(yè)從業(yè)人員相關知識知曉率達78%。目前，各單位會議室、辦公室等場所均設有禁煙標志，鄉(xiāng)區(qū)范圍內(nèi)無任何形式的煙草廣告。

（三）環(huán)境衛(wèi)生

1、認真落實衛(wèi)生責任制，鄉(xiāng)容美觀整潔，無衛(wèi)生死角、亂搭亂建、亂貼亂畫、亂擺亂放、亂扯亂掛等現(xiàn)象。鄉(xiāng)、村規(guī)劃合理，主干道硬化率100%，下水道管網(wǎng)覆蓋率70%,無堵塞現(xiàn)象。成立了13人的鄉(xiāng)區(qū)清掃保潔隊伍，鄉(xiāng)區(qū)主要街道每天全天候保潔，垃圾袋裝覆蓋率達80％以上，并做到密閉清運率達90%。鄉(xiāng)區(qū)范圍內(nèi)衛(wèi)生戶廁達90%以上，學校、衛(wèi)生院及公共場所等衛(wèi)生公廁達100%，鄉(xiāng)區(qū)內(nèi)家禽家畜圈養(yǎng)，糞便無害化處理率達90％以上。

2、對集貿(mào)市場、建筑工地進行全面整治。集貿(mào)市場內(nèi)環(huán)境清潔，地面硬化，垃圾及時清運，管理良好。建筑工地管理符 合要求，建筑物料、施工泥土不影響道路通暢和環(huán)境衛(wèi)生，工地噪音不影響居民生活

3、鄉(xiāng)區(qū)綠化覆蓋率達60%，人均綠地面積為16平方米，路燈亮化率96%。河道湖泊等水體水面清潔率100%。

（四）環(huán)境保護

我鄉(xiāng)屬城郊鄉(xiāng)，境內(nèi)風景優(yōu)美，空氣清新。近年來堅持環(huán)境綜合整治和自然生態(tài)保護并重的措施，積極推行秸桿禁燒，推廣清潔能源。空氣環(huán)境質量、聲環(huán)境質量、水環(huán)境質量達到環(huán)境保護目標要求。鄉(xiāng)區(qū)內(nèi)無污染企業(yè)，醫(yī)療廢物均按有關規(guī)定進行處理。近三年無一起污染事故發(fā)生。

（五）病媒生物防制

近年來，我鄉(xiāng)始終把病媒生物防制工作作為創(chuàng)建省衛(wèi)生鄉(xiāng)的重點來抓，根據(jù)人事變動及時調整了病媒生物防制領導組織，建立健全了病媒生物防制網(wǎng)絡。每年冬春兩季開展群眾性滅鼠活動，夏秋兩季開展集中滅蚊蠅活動。始終堅持科學合理用藥，通過綜合防制，鼠、蟑螂密度控制在國家規(guī)定范圍內(nèi)，蚊、蠅密度均不超過國家標準的三倍。

（六）、衛(wèi)生監(jiān)督

依法加強對公共場所、五小單位、企業(yè)、居民飲用水的衛(wèi)生監(jiān)督管理，積極協(xié)調有關單位來我鄉(xiāng)開展各項衛(wèi)生監(jiān)督工作。通過對“五小”行業(yè)集中整治，使其衛(wèi)生面貌煥然一新。確保了各食品行業(yè)環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊。垃圾密閉存放，“四防”設施 齊全，布局合理，衛(wèi)生制度健全，生熟完全隔離，食品分類分架，隔墻離地存放。通過努力，我鄉(xiāng)連續(xù)三年內(nèi)未發(fā)生一起食物中毒事故、飲水污染事故、職業(yè)危害事故。

（七）疾病預防與控制

認真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》，以科學的態(tài)度，加強疾病防控工作，不斷加大疾病防控力度。堅持“預防為主”的工作方針。7歲以下兒童“四苗”及乙肝疫苗接種率達98％以上。醫(yī)源性污水的處理排放符合國家要求。醫(yī)院傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件網(wǎng)絡直報及時，處理規(guī)范。

（八）群眾滿意度

針對衛(wèi)生鄉(xiāng)、村的創(chuàng)建活動，我鄉(xiāng)設立群眾投訴平臺，認真解決群眾反映的衛(wèi)生問題，群眾對目前的衛(wèi)生現(xiàn)狀滿意率達96%以上。

以上是我們?nèi)陙盱柟贪l(fā)展河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)的做法和成效，我們知道，愛國衛(wèi)生運動工作是一項只有起點，沒有終點的工作，我們的工作還有需要改進的地方，敬請市、縣愛衛(wèi)會給予指導幫助，我們將虛心接受并在今后的工作中努力改正，為保持省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、打造“生態(tài)宜居鄉(xiāng)鎮(zhèn)”做出我們的努力。

第四篇：從嚴管理學習心得

從嚴管理學習心得

“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標準。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

第五篇：從嚴管理心得體會

從嚴管理心得體會

心得一：從嚴管理心得體會

“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標準。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

心得二：從嚴管理心得體會

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權利的普通工程技術人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴管理，從我做起，不是應該從當領導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領導手中，由各級領導來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領導管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領導、由領導來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過，各級領導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領導?!

一個單位要搞好，一個企業(yè)要搞好，當然要從嚴管理，這是毋容置疑的。然而，從嚴管理，應該從誰先做起呢?如果作為金字塔底座的廣大群眾都俯首帖耳地從我做起，都老老實實地服從管理，都認認真真地扎實工作，一個單位的面貌，從外表上來看，的確可能會煥然一新，但是骨子里呢?如果一個單位的領導，從上到下的領導，都只是管著下屬，都只是要求老百姓都服從管理從我做起，而各級領導都只向自己的領導負責，從不接受群眾的監(jiān)督，這樣的單位，最后會從骨子里爛掉。君不見，所有的貪腐大案，不都是從領導做起的嗎?所有的倒行逆施，不都是根子在領導嗎?過去的那些格言，什么“要想火車快，全靠車頭帶”，什么“打鐵還需自身硬”，什么“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，等等等等的，不都是說應該從領導做起的嗎?

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領導的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領導的一個最基本的要求。回想一下，哪一個犯了事的領導，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領導的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領導有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領導的威嚴，只能提高領導的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領導，一定會是群眾心目中的好領導，也一定能把一個單位領導好的。因為，老百姓服你!

只不過，一個領導是不是好領導，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領導，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!

嗚呼，從嚴管理，從我做起!

心得三：從嚴管理心得體會

集團公司XX工作會議一個突出的特點，是把“強化從嚴管理，切實增強責任心和執(zhí)行力”作為重要議題，作為今年一項重點工作進行部署。會議明確要求，我們一定要認真貫徹落實總書記的重要講話精神，牢固樹立“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”的理念，以前所未有的力度，抓好本質安全、長效安全，從根本上全面提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，打造安全央企、責任央企，讓中央放心，讓公眾滿意。

現(xiàn)實是一本教科書。XX年，我們有著刻骨銘心的教訓。“1122”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓慘痛，深刻警示我們：曾經(jīng)自己以為的“縝密”并不縝密，企業(yè)管理中存在的疏漏超出想象。管理上標準不高、要求不嚴、執(zhí)行不力，已經(jīng)成為建設世界一流能源化工公司進程中的重大風險。慘痛的教訓告訴我們，提高對安全環(huán)保的認識、嚴格落實安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強干部隊伍作風建設和能力建設已經(jīng)到了刻不容緩的地步。

從嚴管理就是科學管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是建設人民滿意、世界一流的必然要求，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可。與國外大公司相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。

從嚴管理關鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另一方面，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的企業(yè)管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動企業(yè)實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴管理要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了嚴重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實施問責。無論領導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。

從“知”到“行”，何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領導干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有企業(yè)的各個層級不辱使命，履職擔當，做到敢管、會管、善管、服管，才能真正支撐起世界一流這座宏偉大廈。各級領導干部要以上率下，以寢不安席、食不甘味的勁頭，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強調，從嚴管理不是一陣風似的搞運動，過了風口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。我們要向從嚴治企要執(zhí)行力，把執(zhí)行力轉化為企業(yè)經(jīng)營管理的能力，探索轉型新途徑，開辟改革新境界，攀登發(fā)展新高度。

心得四：中石化從嚴管理心得體會

近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“1122”事故教訓、全面落實習總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“1122”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員

工責任心不強，管理不嚴的結果。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。

責任心的缺失，是導致“1122”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑危环N推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。