第一篇：從嚴管理 安全先行

從嚴管理 安全先行

近日，興東公司認真傳達集團公司大晨會會議精神，貫徹落實從嚴管理年活動，確保雨季原油生產平穩運行。

從嚴管理，安全先行。這個公司各級安全管理人員利用生產例會、每日晨會等形式，做好日常的安全教育工作。與此同時，這個公司還結合生產實際，組織人員對進井道路、井場、值班房、排水系統等方面的隱患進行了排查，對查出的問題進行了整改，有效杜絕了安全隱患的發生。

（勝利油田東勝集團興東公司靳慶明）

第二篇：從嚴管理 安全

大家談：四不放過推進本質安全

安全管理要“四不放過”

“四不放過”原則，即對發生的事故原因分析不清楚不放過，事故責任者和職工沒有受到教育不放過，沒有落實防范措施不放過，事故責任者沒有受到處分不放過。

在對職工進行事故案例教育時，“四不放過”原則能收到很好的效果。一是可以查清事故發生的原因，事故發生在哪一層、哪一個環節上，是人為造成的還是設備隱患造成的，確保職工在以后的工作中知道應該怎樣做，以避免類似事故。二是可以對不利于安全生產的條件進行及時整治，采取有效的安全防范措施。三是可以使事故責任者知道違反了什么操作規程，為什么會違反，以及在以后的工作中怎樣對待，從而切實增強安全生產意識。四是可以在事故責任者受到處罰的基礎上，教育其他職工，使他們明白企業制定的各項操作規程及規章制度都是用血和淚的教訓總結而成，所有職工必須堅決服從，違反必將造成事故傷害，在此基礎上進一步提高職工的安全生產自覺性。（謝旵東）

關鍵要做好事前防范

我所在的輸油站近日發現一名員工在值夜班前飲酒，當即讓其停止上崗，并調換另一名員工頂崗。事后讓這名違反安全生產規定的員工在班組會上做檢查，并進行通報批評和相應處理。我認為，這種從嚴管理注重做好事前防范的做法，可以有效地避免生產事故。從人性化的角度講，事先防范也是對員工生命的關愛。

長期以來，不少單位在安全管理中不注意提早對危險因素進行防范和消除，等事故發生了，又是查找原因，又是制定防范措施，又是對當事人進行批評和處理，但一切都晚了，已經對安全生產帶來不利影響，也使安全生產陷入被動。

從嚴安全管理關鍵要做好事前防范，在生產施工、交通運輸等方面，事前就從嚴要求，通過強化安全教育，制定切實可行的防范措施，增強生產工人的安全生產責任心，提升制度的執行力。事中要從嚴監督，從嚴管理，發現問題，及時糾正，使生產時刻處于安全掌控之中。

不打“擦邊球”

常常有些自認聰明的人，鉆規章制度的空子，打“擦邊球”，自認為“我福大命大造化大，肯定沒事”。更有個別人在幾次違章沒發生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發生事故的偶然性和長期違章遲早要發生事故的必然性。有的人自以為技術好、有經驗，滿不在乎，用冒險蠻干當作表現自己的技能。有的人把同事的善意提醒不當回事，對領導的要求口是心非，置安全規章于不顧，以致釀成事故。

違章不一定出事，出事必是違章。這句話很好地詮釋了事故與違章的關系。95％以上的事故是由于違章而導致的。擦邊球的尺度是很難掌握的，等到發生事故才知道違章的可怕時悔之已晚。這種“擦邊球”要不得！

不打擦邊球，就要在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，消除不安全因素，杜絕事故，從小事做起，就一定能筑起堅固的安全大堤

梳理近年來企業的人身傷亡安全事故，我們發現絕大多數發生在直接作業環節，也主要與違章有關。不少案例令人嘆息：高處墜落，只因沒系安全帶；機械傷害，則是機器未停而進入危險區域；觸電事故，原因是電閘沒斷開就貿然作業，凡此種種，教訓深刻。

須知，我們的安全規章制度不是拍腦袋想出來的，而是血的教訓得來的。各項作業規程所設置的每一道程序，背后都有血和淚的代價，省去任何一道程序，就會增加十分風險?？梢哉f，違章就是玩命，不是玩自己的命，就是玩工友的命。

違章現象嚴重，根本原因不在于沒有制度可依，而是對制度的無知或無畏。一些員工特別是承包商員工對違章已經麻木——“看慣了，干慣了，習慣了”。一邊對耳聞目睹的傷亡事故心有余悸，一邊抱著僥幸心理繼續違章操作。

小心駛得萬年船。在直接作業環節，特別是臨時用火、臨時用電、進入受限空間、高處作業等事故多發環節，一定要牢記安全規章制度，嚴格遵守操作規程，嚴格執行作業許可程序。世上沒有后悔藥，違章一次，也許性命就搭進去了。

當然，管理者也別置身事外、撇開關系，一定要自我反思：是否對操作者進行了安全技能培訓和規章制度告知？是否從保護操作者生命安全的角度嚴格監督檢查？如果發生安全事故是否負有良心、道德和管理的責任？

第三篇：安全管理文化先行

安全管理文化先行

安全教育是安全文化建設實現的重要措施和手段之一，利用安全教育，使全體員工被動游離于安全之外的管理變為積極主動參與管理，從不懂安全的門外漢到精通安全知識及技能的崗位人員，從隨意放任的行為到循規蹈矩的遵章人員，才能實現以本質安全企業為目標，以安全價值為核心，以安全行為為重點，以安全績效為導向的本質安全型安全文化。

中儲糧鎮江基地在2月開展了“文化與安全先行”特色培訓月的活動，這也是進一步加強員工的企業文化建設，提高安全管理意識。從《弟子規》的學習到對企業文化的深刻認識，使得自己對思想道德建設和自身修養有了一定的提高。《弟子規》讓我了解到在家、出外、待人接物、求學應有的禮儀與規范，更懂得如何處人與事。只有處理好人與人之間的關系，才有利于工作的展開。意識決定認識，認識決定態度，態度決定行動，因此成績是團隊的，困難時不容回避的，責任是必須擔當的，大局是每個人的，通過培訓對四句認識有了更進一步的理解。

一個企業，要想有良好的安全管理就必須要有完善的企業文化，兩者是緊緊相連的。做好安全文化建設，提高公司員工的安全生產意識和素質，是杜絕各類事玫發生，實現企業發生生產目標，提高企業經濟效益的根本所在，也是企業文化價值的重要體觀。在企業中構建一種以思想意識和行為習慣為基礎的安全文化不失為扭轉安全行為的一劑良藥，借助安全文化特有的持續影響

力、廣泛滲透力和長久擴張力，引發企業各級管理者和廣大員工安全理念的轉變，引導全體員工養成正確的安全行為習慣，突破安全生產工作的制約瓶頸，進而達到卓越的安全管理水平。

安全文化是企業文化的重要組成部分，企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束規范作用，它是一種軟約束，這種約束會使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。中儲糧鎮江基地五年來在實踐中不斷探索總結，形成了具有中儲糧特色的安全文化。

“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”安全教育不是一朝一夕的事，要始終堅持與時俱進，不斷創新發展，這樣才具有生命力和活力。安全教育工作只有得到企業領導層的高度重視，全體員工的積極參與和理解，形成強有力的長效制度，才能落到實處，收到實效。

第四篇：自主管理安全先行

自主管理安全先行

公司自實施自主管理以來，轉變了安全管理模式，由以前的“事后處理”到現在的“預防管控”為主。期間開展了“安全為了誰”的論壇；組織了公司的消防應急演練；對生產系統各車間創建了“溫馨角”；并對生產系統的員工組織觀看安全教育宣傳片《淚的呼喚》；制定了二十余項安全管理制度;對外來施工人員進行安全培訓教育，并與施工隊負責人簽訂《安全承諾書》。有效的提升了員工的安全意識，保障了公司的安全生產。

從6月份開始推廣“愛的教育”，開展了“安全為了誰”的論壇，通過討論讓員工切實認識到了安全的最大受益者就是每名員工，讓員工對安全管理多了一份理解與支持，從而也促進了對公司安全管理制度的執行力，減少了違章的發生。

其中，“溫馨角”的創建是最大的亮點。現在在生產系統每個車間的點名室，都能看到貼著每一位員工家人照片的“溫馨角”，通過溫馨角的建立，每名員工在班前會上看到家人的照片，讀著“溫馨角”的寄語：“你是父母的寄托，你是兒女的溫暖港灣，你是家庭的砥柱，是伴侶的另一半，你是家人和友人的一片天，為了他們和您的幸福，請珍愛生命、珍惜健康、重視安全”。為了親人的期盼要安全、為了家庭的幸福要安全，從而讓員工更加意識到安全的重要性，減少了工作中“三違”的發生。當一天的工作結束后，在班后會上，看到親人幸福和期盼的目光時，更要注意回家途中的安全，也就是公司提出的“請把安全帶回家”?！?溫馨角”的建立既是公司親情化管理的一個縮影，也是公司安全文化的一部分。

安全工作只有起點、沒有終點，在如何抓好公司安全管理，保障公司的安全生產上，安環部一直在不斷地探索適合公司的安全生產管理模式，我們一定要以自主管理為契機，認真履行職責，創新安全管理思路，為公司的安全生產保駕護航。

第五篇：從嚴管理

深刻汲取事故教訓，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省青島經濟技術開發區（即黃島區）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業現場相繼發生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設施。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入海口處，發生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓?！?1·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓慘痛。深刻警示我們：所謂安全責任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機無刻不在、無時不在，一個環節的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦。“患生于所忽，禍發于細微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔起安全責任，對隱患負責，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓告訴我們，狠抓從嚴管理已經到了刻不容緩的地步。從嚴管理就是科學管理，建立健全的標準化現場操作流程，是建設家長滿意、領導放心一流園所的必然要求，關系到幼兒園的生存和發展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理關鍵在執行。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執行力的核心就是教育教學的每個環節都按照規章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現有安全、有師德、有質量的發展。

從嚴管理要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了嚴重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實施問責。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風險。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執行中“松、軟、拖”現象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現象，哪個環節出了問題，必須有人擔責、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔當，才能真正促進幼兒園的長足發展。作為領導干部要以上率下，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現在再次強調，從嚴管理不是一陣風似的搞運動，過了風口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現象。

程蕾

學前教育中心金太陽實驗幼兒園