第一篇：從嚴管理 夯實雨季安全生產基礎

從嚴管理 夯實雨季安全生產基礎

進入雨季以來，興東公司以從嚴管理活動為動力，緊緊圍繞“強化紅線意識，促進安全發展”的主題，牢固樹立以人為本、安全發展的工作理念，認真落實雨季各項安全專項措施，切實抓好雨季隱患的排查整改工作。

這個公司結合雨季生產特點，未雨綢繆。根據季節特點與單位實際情況，組織員工工學習事故案例和相關的安全知識，提高了員工的自身防范意識，增強了處理事故的應變能力。還開展了以“雨季八防”為重點的安全管理工作，加大加密安全檢查力度，對各班組值班室、現場設備的電路及滅火器進行全方位的檢查、校驗，發現問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態。同時，采油班組積極開展“十大隱患”排查，對發現的問題，及時整改，及時匯報。

目前，這個公司牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念。通過從嚴安全管理工作的深入開展，提高廣大員工的安全責任意識，筑牢了雨季安全生產防線，確保雨季生產高效安全運行。（勝利油田東勝集團興東公司靳慶明）

第二篇：從嚴管理 雨季安全

從嚴管理 雨季安全

根據xxxx公司《關于加強xxxx年雨季電網安全的通知》要求，xxxx分公司發電隊為確保雨季發電任務順利完成，抓住天氣晴朗的有利時機，按照“xx機組維護保養手冊”標準，從嚴管理細化設備維護保養環節，組織干部、職工認真檢查保養。

該隊依據歷年雨季生產情況，精心部署，周密安排。從多方面入手，有計劃、有步驟地進行設備維護保養工作，全面提升設備運行質量。在設備維護保養過程中，他們以設備的“零缺陷、零事故、零故障”為目標，以從嚴管理年活動為載體，發動干部職工，統一思想。嚴格按照設備保養維護標準，對所有xxx機組進行全面系統的檢查保養。大家通過一聽、二看、三聞對蓄電池、xxxx機組，接地線等可能存在的隱患進行排查，緊固更換設備銹蝕螺絲，對每一條線路、每個運轉組件都進行仔細檢查，及時進行緊固、潤滑、調整、清潔，做到發現問題及時整改，努力提高設備使用率、完好率，全面消除設備臟、松、漏、缺和帶病運轉等狀況的發生。

xxxx公司發電隊通過從嚴管理年活動的開展，進一步增強了干部職工責任心、執行力，全隊認真做好雨季安全生產工作，從嚴細化設備維護保養，為確保xxxx公司工作順利開展奠定了堅實基礎。

第三篇：加強班組管理,夯實安全生產基礎

加強班組管理，夯實安全生產基礎

根據在生產一線多年的實踐經驗，要想使我們的安全生產始終處于基本穩定，有序可控之中，就必須不斷地以班組建設為突破口，加大整頓力度，建立健全班組安全生產的各項管理機制。

一、提高班組長的業務技能。

因為我們工作中的每一個環節，每一個作業程序，都有嚴格的規章制度，而班組長又是各個重要崗位的直接參與者，他發揮的作用，直接決定著整個班組工作的好差。我們站的工作量大，交叉作業頻繁，經常會遇到這樣或那樣的問題，要想處理好這些問題，就需要班組長具有較高的業務素質。因為只有懂得多，會得多，工作中才能具有較高的應變能力和處理能力。因此，在對班組長的培訓和考核中，這方面該加大力度，使班組長真正成為業務通、技術精、會管理的最基層生產管理者、指揮者。

二、強化班組長管理意識。

為認真貫徹執行《班組建設實施細則》，提高班組長素質和管理水平，應定期組織班組長進行班小組管理方面的培訓，通過培訓進一步明確班組長的職責，強化班組長的管理意識，增強班組長的事業心和責任感，以及群體安全上、嚴格作業標準化的民主管理意識，使班組長逐步由業務型向業務管理型轉變。

三、健全班組長管理考核辦法。

在制定《班組長管理細則》中，除了明確班組長的責權利，應進一步細化、健全班組長考核獎懲、任用條例，改變過去班組長只負責抓班組安全生產的做法。班組長對安全生產負責的同時，還應對任務完成，路風建設，思想政治工作等全面負責，有生產經營活動組織指揮權，勞動組織調配權，職工獎懲建議權，使班組長真正成為班組工作的全面管理者。在班組長明確責權利的同時，加大對班組長的考核力度，對考核不稱職的班組長，及時進行調換，連續兩次考核不合格者，給予調離班組長崗位。

四、規范班組長行為準則。

明確規定班組長在工作中要做到“四個必須”，即必須大膽管理，改變只干不管的現象；必須善于管理，運用科學的管理方法管好班組；必須以身作則，樹立良好的自我形象，做班組成員的表率；必須會做崗位政治思想工作，發現問題及時解決。對達不到“四個必須”行為準則的班組長不遷就，首先教育，教育無效，堅決付諸行政手段。2000年，運轉車間在實施競爭上崗，優化組合的改革措施中，對那些在班組中不能大膽管理，不會管理，不能以身作則，而致使班組內部紀律松弛，工作效率低的班組長，采取果斷措施，給予調整。并配合新上任的班組長進行內部管理整頓，使各個班組重新煥發了活力，截止到現在，已實現行車安全1100多天，創歷史最好水平。

五、抓好預備班組長的培養。

從各個工種中選拔一些技術精、責任心強，思想素質好的職工，有意識進行培養，達到一定程度后，進行嚴格考核，給予班組長任職資格，為班組長隊伍儲備后續人才。這樣可以避免臨時出現空崗后，由低職代替高職的現象，同時也可以促使現任班組長更加自覺地加強班組管理。

六、優化班組長工作環境。

規范班組臺帳，將那些不必要的臺帳資料，能減的盡量減去，進一步減輕班組長的負擔，讓他們把主要精力投入到班組管理和安全生產中去。關心愛護班組長，在獎勵、榮譽、待遇等方面，在堅持統一標準的前提下向班組長傾斜，使他們既感到責任重、壓力大，又感到有干頭、有奔頭，從而激發他們抓任務、抓安全、抓班組建設的積極性、主動性、創造性。

七、整頓兩紀提高班組自控能力。

針對安全的薄弱環節進行全面調查摸底，以整頓兩紀為重點，開展群眾性自查自糾活動。由班組長帶頭進行自查，小組成員之間胡查，并找出違紀原因，每人寫出保證書。采取對職工嚴重“兩違”實行明碼標價并與班組長聯責聯懲，這種罰教并重的管理辦法和整頓狠剎“兩紀”歪風，可以進一步提高職工安全生產作業標準化水平，加大安全保險系數。

八、開展內部安全聯防聯控活動。

以人身和行車安全為重點，加大安全關鍵區域和崗位的控制。以作業頻繁且安全系數小的調車組為重點，開展大班內部安全聯防聯控活動。實行班組自控、胡控、他控，安全聯防的重點是防止機車車輛傷害和調車行車事故，聯控的重點是不能違反“五不準”和“崗位卡死制度”，以及車站制定的《職工“兩違”范圍及處理規定》。嚴格獎懲制度，要求職工必須掌握“人標”、“五不準”、“五必須”及崗位卡死制度，有班組長負責對本小組成員班前提問，開展安全預想，班中對照，執行“兩紀一化”；班后總結，針對問題，提出整改措施。如有違反規定者，班組長有權按規定扣獎，同時也作為班組長考評職工的一項內容。

九、發揮安全員的作用。

通過對現場工作的分析來看，安全員在班組管理中形同虛設，沒有發揮好應有的作用。為突出安全員的作用，我認為應該進一步明確安全員的職責：一是在班組管理中對班組的安全知識技能、基本功訓練及人身和行車安全負責，并與班組長有同等權利和義務，每月安全員考核一次獎懲兌現。二是嚴把安全質量關，立足“防大防死”，班前提醒大家做好安全防范措施，作業中配合班組長做好二次確認，隨時提醒大家提高安全警惕性，全面落實“五防“卡死制度。

十、推廣班組管理先進經驗。

為加強班組長的爭先創優意識，組織班組之間相互學習，取長補短，同時在班組中選樹典型，總結推廣經驗。定期召開經驗交流會，讓班組長自主地參政議

政，提出班組安全生產管理的建議，實行超前控制，激發班組長的進去精神和工作熱情，形成學先進、上等級、多貢獻的良好風氣。

第四篇：加強安全管理夯實發展基礎

加強安全管理夯實發展基礎

多年來，我們始終把安全工作當做“重頭戲”，把功夫放在日常管理中，夯實每一個管理環節，不留安全隱患。

以樹立理念為先導，精心設計安全觀念。轉變傳統觀念，樹立“大安全”觀。我們以中石化的“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價值觀，作為安全理念的總指導思想。堅持以人為本，倡導“七種理念”。一是人人都是安全員的理念。通過組織觀看“我選擇了視而不見”等宣傳片，使員工牢固樹立“全員參與、從我做起”的意識，發揮人的主觀能動性在安全生產中的作用。二是以人為本的人性化的安全管理理念。把滿足廣大員工安全與健康需求作為落腳點，倡導“健康生活、快樂工作”，并注重將安全管理延伸到八小時以外、延伸到員工家庭，大力營造安全氛圍。三是隱患和違章就是事故的理念。物的不安全狀態和人的不安全行為是引發事故的兩個要素，結合今年開展的“查找身邊十大隱患”、“狠反低、老、壞”等安全主題活動，全員進一步明確對待隱患和違章要像對待事故那樣予以高度重視，從而有效地將其消除在萌芽狀態。四是堅持“七想七不干”理念。一想安全禁令，不遵守不干；二想安全風險，不清楚不干；三想安全措施，不完善不干；四想安全技能，不具備不干；五想安全環境，不合格不干；六想安全用品，不配齊不干；七想安全確認，不落實不干。五是立即執行的理念。安全工作“嚴格不起來、落實不下去”的根本問題，是在安全管理方面缺少一種執行力，實現安全發展目標，關鍵在領導、重點在現場、要害在崗位、成敗在執行。六是樹立安全是更大的效益的理念。堅持四個讓位于：當產量、成本、效益、進度與安全環保發生矛盾時，都要讓位于后者，處理好安全與成本控制的關系。七是樹立從嚴管理的理念。對待安全問題必須用鐵手腕，嚴考核，硬兌現，不留情面，寧聽罵聲不聽哭聲。經過持續地灌輸和滲透這些安全理念，取得了廣大員工的認同，強化了安全意識，實現了從“要我安全”向“我要安全”轉變。

以養成教育為目標，悉心培育安全行為文化。在日常工作中，我們形成了安全“八小”文化。一是創辦《安全在心中》專刊，向全體干部職工灌輸安全理念，傳播安全知識，傳達員工心聲；二是制作安全警示牌，使干部職工掌握季節性安全常識，熟記安全警句格言，做到一年四季警鐘長鳴；三是講“身邊嚇一跳”的小故事，現身說法，警示他人；四是實施“13”制度。班組在每班前，由班站長組織員工開展“一講”活動，要求在班人員全部參加，時間控制在3分鐘左右，主要內容是分析當天工作存在的危險因素、注意事項和防護措施；五是堅持開展著眼于日常操作的小培訓，提高安全操作技能，提升安全素質；六是鼓勵員工提安全生產的小點子，以調動全員參與安全管理的積極性；七是做好對生產現場的重點設備、重點環節和重點人的小監督，規定操作動作、規定操作路線、規定操作人，做到事前識別和防范，有效控制生產現場的隱患和違章。八是通過在各站站區繪制安全壁畫，做好風險提示。

抓生產首先抓安全，著力建設物態安全。日常工作安排，首先講安全，并制定相應的安全防護措施。堅持“兩特”帶班制度，特殊作業和重大活動、節假日、夜間等特殊時段實施的非常規作業，干部和安全監督必須現場指揮。我們用新的視角和思維方式來看待安全管理問題，為實現安全發展、持續發展的戰略目標，提高本質安全程度上下功夫。擺正安全生產的位置，處理好安全與生產的關系，堅持生產服從安全、安全保障生產的原則，做到不安全不建設、不安全不投產、不安全不生產；構建安全可視體系，營造和諧的安全生產環境。我們相繼規范了生產作業現場安全標志，強制使用“安全色”，如不同的防噴盒顏色代表油井硫化氫含量、用電設備接地線統一噴涂紅色等；規范員工的安全勞保著裝；統一規范了安全警示語噴涂標準等。以特定的視覺和語言傳遞直觀的安全信息，讓員工從視覺上、心靈上與安全進行全面溝通，進而促使安全行為上的互動。

加強安全技能培訓，強化安全預案的制定和演練。針對部分人員技術素質不高、安全意識差的狀況，組織廣大干部職工觀看標準化操作光盤，由技術能手結合自己平時的經驗，講解操作中的注意事項。組織標準化操作對抗賽，比一比距離標準化操作的差距在哪里，找一找自己工作中存在的不足，實際操作中的習慣性違章，發現差距，找到距離，大家相互督促學習，共同改進，從而使大家形成了良好的學習與監督的氛圍。注重在工作過程中收集、整理、總結崗位操作中容易出現的違章和個人操作過程中遇到的難點，組織班組人員重點學習。我們成立了應急管理小組，明確了突發事件現場協調、組織制定應急預案和應急演練、儲備與管理應急物資、與相關部門溝通等8項職責。先后修訂了井噴、火災、硫化氫泄露等10項應急預案，并針對次生事故制定了防范措施，突出班站應急預案的簡潔、實用和可操作，推廣班組“一分鐘應急預案”，用一張紙、幾句話簡明扼要地將預案表述清楚，使員工能夠非常容易地掌握。

通過各項活動的扎實有效開展，使我隊的安全管理水平有了很大提高，增強了干部職工“我能安全”的能力，為實現和諧隊伍建設打下了堅實基礎。

第五篇：夯實基礎管理

夯實基礎管理，運用各種手段，確保設備長周期運行

藍星石化濟南分公司設備交流材料

藍星石油濟南分公司二分廠自2004年公司領導提出裝置實現長周期運行，創造裝置運行周期新紀錄的要求后，分廠煉油系統經過長期摸索和不斷對裝置的技改以及大量的資金投入，實現了煉油系統裝置“一年一修”的目的。目前的裝置運行水平，不論是在生產管理還是設備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設備故障率降低，設備管理工作擺脫了經常應付臨時搶修的被動局面，逐步向計劃檢修、預知性維修的良性循環上發展。俗話說“工藝生產一條線，設備好了是關鍵”，搞好設備管理工作是石油化工裝置穩產、高產的關鍵和保障，近年來，為了提高設備的可靠度，延長裝置的運轉周期達到“一年一修”的目的，我們在設備管理方面主要做了以下幾個方面的工作。

一、提高裝置檢修質量，為延長裝置的運行周期奠定基礎

裝置大修是消除設備隱患，恢復其性能，保持設備完好的重要手段，也是保證裝置長周期運行的非常重要的環節。而檢修質量的好壞，對生產裝置能否達到一年、二年或更長時間的運行周期更是至關重要。

為保證和提高檢修質量，首先要提高計劃準確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長周期運行的標準來評價設備的技術狀況，科學的、客觀的制定檢修計劃，防止維修不足和過剩維修的情況發生。比如說06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開始進行大修準備，要求各級管理人員檢修前對安裝、檢修設備的原始狀況、技術數據、存在問題必需有全面準確的了解、分析，提出切實可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實大修計劃，檢修計劃科學細致，確保了裝置檢修工作的開展消除設備隱患。

第二，在檢修中建立完善的質保體系，并保持正常有效的運轉，要求工藝、技術、設備、電器、儀表、土建等專業靠到檢修一線，嚴把質量關對關鍵部位實行聯檢制度，對所設備檢修部位填寫檢修質量追蹤表，使其落實到人。做到檢修初期講質量，檢修中間檢查質量，檢修后總結質量，形成了檢修質量的閉環控制。

第三，嚴把原材料、配件、設備的入廠質量關。重要的配件及設備實行在制造廠中間質量檢查驗收，特殊材料進行材質分析、閥門要求倉庫全部或抽檢打壓。到廠各種材料質量證明文件齊全，做到劣質原材料、不合格配件、設備不能進入現場。

第四，重視科學檢修，文明施工。推廣應用科學檢修工具，如風動、液壓工具、抽芯機、高壓清洗、化學清洗設備，提高檢修質量及檢修進度，杜絕野蠻操作造成設備和零件的損壞。

第五，成立大修指揮系統，加強檢修現場的統一組織和協調。檢修領導小組統一協調檢修現場的施工、車輛、人員、材料、質量、安全等方面的工作，通過每天的檢修調度會精心安排科學施工，做到了緊張有序，忙而不亂。

二、加強專業管理，及時解決設備故障。

第一，強化設備現場管理，提高設備管理水平。抓好專業管理檢

查，使設備管理制度落實到實處。堅持每周一次的分廠設備綜合檢查，對各裝置考評獎罰。督促工段自查，自改工作，及時發現和消除裝置設備存在的隱患。從而提高管理人員的責任感和緊迫感，推動了全分廠的設備管理工作。

第二，加強轉動設備的狀態監測和關鍵機組的特護工作。

在轉動設備管理方面，抓好大型機組的特護制度的落實，分廠設備專業堅持每周定期對催化離心式主風機檢查“機、電、儀、藝”四位一體的聯合檢查與定期研討分析，保證了隨時發現解決機組運行過程中出現的問題，如采取潤滑油在線過濾、輔助強化冷卻、在線清洗等措施確保了機組安全平穩運行。

第三，加強設備潤滑管理，提高設備可靠性為長周期運行奠定基礎。潤滑油是機器的血液，機器的生命就在潤滑油里面，很多常見到設備故障都是由設備潤滑故障引起，分廠在潤滑管理上十分重視，現場的潤滑管理嚴格執行“五定”“三過濾”制度，成立了潤滑油站，對進廠潤滑油實行集中化管理，認真執行潤滑油指標分析、過濾等規定，即提高了潤滑油質量又避免了潤滑油的浪費。使分廠的潤滑管理監管力度加大，潤滑管理工作又上了一個新臺階。

第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長周期運行與壓力容器管理的關系。裝置運行周期延長后，國家對壓力容器及安全附件的定期檢驗與裝置長周期會產生矛盾，分廠積極對全分廠的壓容、壓力管道進行登記普查并申報取證，合理安排壓容檢測，避免在裝置運轉周期中出現到期壓容器檢測，影響了正常生產的事件

發生。

第五，根據季節特點做好防腐保溫、防凍、防汛工作。針對不同季節，及時下發夏季、冬季設備管理規定，如開展冬季設備管理競賽活動針對裝置防凍保溫現狀多次進行設備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對各裝置進行考評獎罰，使各單位積極性得到提高。分廠二次開車來連續3年未發生凍壞一個閥門，一臺設備事故。

三、應用新技術、新材料，開展設備革新改造工作消除裝置瓶

頸。

對裝置設備工藝進行不斷技術改造和新材料新技術的不斷應用是裝置安、穩生產長周期的重要手段，分廠深深的認識到這一點，設立激勵辦法鼓勵各單位積極開展各項革新改造工作，取得了較大的成績。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩產高產改善催化原料，公司新上三級脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問題。多彈簧機械密封、波紋管密封、串級密封的大量使用延長了機泵的運轉周期和抗抽空的能力。使用帶壓堵漏技術及時處理裝置各處漏點。催化裝置增加內取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，減壓塔改造提高真空度由原0.096Mpa提高到0.098Mpa減壓渣油殘炭上升拔出率增加2％。

四、努力提高員工素質，搞好人員職工培訓工作

確保生產裝置安全生產、長周期運行，人員素質是關鍵。隨著企業改革和科技發展，人員越來越少，工作量越來越大，設備越來越先

進，要適應發展，就必須提高人的素質。我們始終把員工崗位培訓工作納入工作中，要求員工必須加強崗位技能培訓，加強新技術、新知識到培訓，掌握本崗位專業相應的理論知識，現場實際維護、操作。使操作工了解設備的結構、性能等基本知識。使維修工了解裝置的工藝流程，做到了維護與操作相配合，共同努力，為主要生產裝置長周期安全運行做出貢獻。

五、今后打算

設備管理工作作為生產的基礎，夯實基礎管理提高我們企業的設備管理工作水平是確保生產裝置能夠安穩生產的保障。

1、建立健全各種規章制度，加強設備管理及檢查力度做到“三個及時”即設備問題及時發現，處理問題及時果斷、聯系工作及時準確。

2、努力提高員工素質，提高基層人員的操作水平、維修水平，隨著科學技術發展，設備自動化程度提高，過去由生產人員所做的工作逐步由電子計算機或自動裝置完成，這種發展趨勢是生產人員逐步減少，但是維修人員都需要增加，維修人員不但增加而且技術上能適應新設備維修的要求，維修人員要比生產人員更需要更多的培訓，在國外維修人員一般占全廠的三分之一左右，提高維修人員的應變能力，不斷更新知識，建立高效的組織機構是確保裝置長周期運行的基礎之一。

3、根據公司效益情況，逐步完善添置各種檢測設備，提高維修人員裝備水平，提高發現設備故障的能力，科學安排設備檢修。使企業由過去的故障維修轉變為計劃性維修、預防性維修，提高設備的可靠

性，提高維修人員利用率，減少庫存費用。

4、在現有關鍵設備的特護制度的基礎上進一步完善和規范，做到機組“四不超”（不超溫、不超壓、不超電流、不超流量）。

5、加強與兄弟單位及先進單位間的技術和經驗交流，拓展自己的眼界，豐富自己的經驗。

分廠在今后的設備管理工作中堅持“經濟效益為目標，以可靠性為中心，確保安全，消除消患”，確保裝置的“安、穩、長、滿、優”生產，以企業降本增效為基礎，努力提高裝置運行水平、創造裝置運行周期的新紀錄。