第一篇：突出重點(diǎn) 抓住關(guān)鍵 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

突出重點(diǎn) 抓住關(guān)鍵 穩(wěn)步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

采油作業(yè)一區(qū)

二〇一三年六月

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圍繞公司研討會(huì)主題，結(jié)合作業(yè)區(qū)工作實(shí)際，就如何加強(qiáng)“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控機(jī)制建設(shè)”和“推進(jìn)應(yīng)急救援能力建設(shè)”，作如下發(fā)言：

一、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

采油作業(yè)一區(qū)作為主力產(chǎn)油區(qū)塊，存在著人多、井多、站多、各類操作多、施工多等生產(chǎn)現(xiàn)狀。因此，日常風(fēng)險(xiǎn)防控的壓力逐年增大，管理稍有疏忽，就很容易出現(xiàn)安全隱患或發(fā)生安全事故，針對(duì)這一管理實(shí)際，作業(yè)區(qū)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)控制管理，采取了具體的管理措施和辦法，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

一是控制高危類操作頻次，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。為避免因安排的項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)監(jiān)護(hù)人員不到位的失控現(xiàn)象發(fā)生，確保每一項(xiàng)高危施工操作全面受控，作業(yè)區(qū)每天只批準(zhǔn)“五項(xiàng)高危操作及動(dòng)火項(xiàng)目”，通過(guò)限量審批，便于作業(yè)區(qū)抓住風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)，組織人力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，提高高危操作的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)幾率目的。通過(guò)多年的實(shí)踐證明，面對(duì)點(diǎn)多面廣、施工內(nèi)容紛雜的實(shí)際，通過(guò)限量審批風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，成為作業(yè)區(qū)減少風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法和經(jīng)驗(yàn)。

二是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效性，將風(fēng)險(xiǎn)因素控制為零。風(fēng)險(xiǎn)控制的前提是事前通過(guò)有效評(píng)估，制定施工現(xiàn)場(chǎng)防范的有效措施。因此，增強(qiáng)措施防范的有效性是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵所在。近年來(lái)，作業(yè)區(qū)按照作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高低不同，將各類操作劃分為高風(fēng)險(xiǎn)、一般性風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)類別，依據(jù)三個(gè)類別分別派駐三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施落實(shí)，將施工可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素降低到“零”。如：作業(yè)區(qū)在安裝抽油機(jī)二次輔助剎車施工作業(yè)時(shí)，該項(xiàng)目屬于在機(jī)械

旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，按照一級(jí)管理要求，作業(yè)區(qū)由主管領(lǐng)導(dǎo)、職能組、基層隊(duì)三級(jí)聯(lián)合到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，擬定風(fēng)險(xiǎn)控制措施、進(jìn)行安全交底，采取了在斷電拉空開(kāi)措施基礎(chǔ)上，又增加了在曲柄上插鐵杠別在減速箱上、光桿打防卸載卡子雙保險(xiǎn)措施，確保曲柄在任何情況下都不會(huì)擺動(dòng)，保障了曲柄下方施工操作人員的安全。這些安全措施還得到施工方的高度認(rèn)可，他們說(shuō)：在這么多家施工，大家都知道曲柄下操作危險(xiǎn)，但誰(shuí)也沒(méi)有提出太好的措施辦法，這次到金馬你們提出來(lái)了，今后，我們就把你們的措施作為標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，這樣就解決了后顧之憂。

三是推行施工操作安全實(shí)拍，落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)防范措施。風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵是防范措施有效落實(shí)。為此，作業(yè)區(qū)重點(diǎn)推行標(biāo)準(zhǔn)操作安全實(shí)拍管理辦法，來(lái)保證風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效落實(shí)。通過(guò)對(duì)每項(xiàng)施工操作風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行安全實(shí)拍，達(dá)到了約束現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和操作兩類人員落實(shí)措施、履行安全職責(zé)的目的。例如：吊裝操作必須拍檢查吊索、使用牽引繩等現(xiàn)場(chǎng)照片；分氣包動(dòng)火前必須拍灌水措施落實(shí)照片，高空作業(yè)必須拍使用安全帶照片等，要求操作完成后必須將圖片反饋回作業(yè)區(qū)。此項(xiàng)辦法在實(shí)際應(yīng)用中收到較好的風(fēng)險(xiǎn)控制和對(duì)監(jiān)督、操作等人員的約束。同時(shí)，通過(guò)在安委會(huì)中對(duì)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)操作圖片進(jìn)行講評(píng)，起到安全經(jīng)驗(yàn)分享作用，有利于全員安全素養(yǎng)和技能提高。

四是狠抓施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)口前移排除事后風(fēng)險(xiǎn)。工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些風(fēng)險(xiǎn)操作本來(lái)是不應(yīng)該存在的，由于施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、檢查不細(xì)，造成施工質(zhì)量不高，既增加了隱患發(fā)生幾率，又增加了整改工作量。如單井管線

腐蝕滲漏，挖出漏點(diǎn)后，發(fā)現(xiàn)是管線防腐做的不好，造成腐蝕滲漏，類似的問(wèn)題如果多了勢(shì)必造成高危操作施工就多，風(fēng)險(xiǎn)自然就多。因此，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，作業(yè)區(qū)在保障每項(xiàng)施工安全監(jiān)管到位的同時(shí)，同樣注重施工質(zhì)量把關(guān)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。例如：今年，作業(yè)區(qū)新井投產(chǎn)較多，在新井投產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，作業(yè)區(qū)狠抓施工質(zhì)量，按照井口工藝流程標(biāo)準(zhǔn)、配電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、爐區(qū)工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全附件安裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好管線防腐、管線下溝深度、設(shè)備接地、電纜護(hù)管安裝等質(zhì)量關(guān)口，避免事后重復(fù)整改，達(dá)到一次投入一次合格，避免日后問(wèn)題出現(xiàn)，日后處理，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。

建議：

在承包商入廠時(shí)，推行安全環(huán)保抵押金制度，這樣能更好地對(duì)承包商進(jìn)行及時(shí)有效管理和約束。

風(fēng)險(xiǎn)防控管理下步工作：利用微信及時(shí)、快捷、方便和共享的優(yōu)點(diǎn)，建立作業(yè)區(qū)、職能組、基層隊(duì)微信網(wǎng)絡(luò)管控平臺(tái)，將重點(diǎn)工作和高風(fēng)險(xiǎn)操作更加有效管理起來(lái)。同時(shí)，把作業(yè)區(qū)關(guān)鍵操作安全實(shí)拍與微信有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使關(guān)鍵操作安全實(shí)拍更及時(shí)、更有效的進(jìn)行。

二、強(qiáng)化應(yīng)急救援管理，提高突發(fā)事件處置能力 作業(yè)區(qū)地處海外河濕地自然保護(hù)區(qū)內(nèi)，自然生態(tài)環(huán)境對(duì)作業(yè)區(qū)環(huán)保工作要求很高，同時(shí)，作業(yè)區(qū)又是一個(gè)已經(jīng)連續(xù)開(kāi)發(fā)24年的油田，設(shè)備、設(shè)施、管線老化程度逐年提高，極易發(fā)生突發(fā)事件，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和社會(huì)責(zé)任就很大，因此，作業(yè)區(qū)非常重視應(yīng)急管理，注重應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處置能力。

1、強(qiáng)化應(yīng)急救援程序完善，增強(qiáng)方案的操作性。為確保應(yīng)急措施切實(shí)有效，作業(yè)區(qū)每次演練后都認(rèn)真開(kāi)展效果評(píng)價(jià)。去年冬季，作業(yè)區(qū)在抗暴風(fēng)雪演練后，發(fā)現(xiàn)部分應(yīng)急措施不具體，可操作性不強(qiáng)，不能真正起到應(yīng)急處置作用。作業(yè)區(qū)隨后組織各職能組、基層隊(duì)干部、部分班站員工召開(kāi)討論會(huì)，研究改進(jìn)內(nèi)容，最后形成暴風(fēng)雪來(lái)臨前、來(lái)臨時(shí)和復(fù)產(chǎn)后三個(gè)階段的具體處置措施，這里包含了暴風(fēng)雪來(lái)臨前人員的準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、設(shè)備設(shè)施管理準(zhǔn)備；暴風(fēng)雪來(lái)臨時(shí)巡回檢查、生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整、重點(diǎn)部位管理等要求和大面積停電有套壓井怎樣處置、沒(méi)有套壓井怎樣處置；以及復(fù)產(chǎn)后生產(chǎn)恢復(fù)的先后次序等，將措施內(nèi)容具體到人、井號(hào)和部位。同時(shí)，我們還及時(shí)組織培訓(xùn)，要求每名員工掌握更新內(nèi)容，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運(yùn)行組對(duì)每個(gè)班組員工進(jìn)行抽查提問(wèn)，以保證達(dá)到培訓(xùn)效果、提高應(yīng)急處置能力。

2、強(qiáng)化員工應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)處置能力。一是作業(yè)區(qū)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練和桌面推演。實(shí)戰(zhàn)演練時(shí)，還有意安排非應(yīng)急救援人員到現(xiàn)場(chǎng)觀摩和學(xué)習(xí)。二是作業(yè)區(qū)注重加強(qiáng)對(duì)新入職員工、女工等應(yīng)急處置能力弱人員培訓(xùn)，如：在消防演練中，特意挑選新入職員工和女工進(jìn)行實(shí)地初級(jí)火災(zāi)滅火操作演練，在演練中，既教會(huì)他們撲滅初級(jí)火災(zāi)的方法，同時(shí)，還教會(huì)他們救援現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控措施。通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，給處置能力弱的人員創(chuàng)造一個(gè)鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，消除培訓(xùn)死角。

3、強(qiáng)化應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備管理，增強(qiáng)物資保障能力。一是作業(yè)區(qū)嚴(yán)格應(yīng)急物資庫(kù)房管理，做到專庫(kù)專用，禁止存放任何非搶險(xiǎn)救援物資。二是建立了應(yīng)急物資收、發(fā)和保管

臺(tái)賬，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，定期將庫(kù)存盤點(diǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，保證了應(yīng)急物資管理有序。三是精心做好庫(kù)存物資的保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)應(yīng)急物資的使用壽命。

應(yīng)急救援管理下步工作：

一是做好應(yīng)急物資的更新補(bǔ)充。目前，作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫(kù)房中存儲(chǔ)的麻繩、抬筐因存放時(shí)間長(zhǎng)，部分被蟲(chóng)子嗑壞，作業(yè)區(qū)將做好部分物資的更新和補(bǔ)充工作，以保證應(yīng)急物資保障作用。

二是做好防汛應(yīng)急培訓(xùn)演練工作，通過(guò)汛前組織基層防汛演練，進(jìn)一步提高作業(yè)區(qū)員工應(yīng)急救援處置能力，特別是新入職人員的培訓(xùn)和能力提高。

三、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)

在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神方面：一是作業(yè)區(qū)組織召開(kāi)全體干部大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)了廖永遠(yuǎn)、沈殿成、周和平等領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話精神，傳達(dá)了公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力的通知要求，對(duì)于要求中提到的作業(yè)區(qū)三級(jí)動(dòng)火每天不準(zhǔn)超過(guò)4項(xiàng)和高危施工作業(yè)實(shí)現(xiàn)三級(jí)評(píng)估、四級(jí)監(jiān)督的規(guī)定已經(jīng)開(kāi)始嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行了。二是作業(yè)區(qū)又組織召開(kāi)全體班站長(zhǎng)大會(huì)，集中組織學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話會(huì)議精神和公司當(dāng)前及下一步安全生產(chǎn)管理工作安排，使會(huì)議精神傳達(dá)在基層不走樣。三是將集團(tuán)公司和公司會(huì)議精神材料拷貝到班組，要求班站長(zhǎng)親自帶領(lǐng)員工組織學(xué)習(xí)，將領(lǐng)導(dǎo)講話精神和公司工作要求全覆蓋地傳達(dá)到每名員工。

在開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方面：一是作業(yè)區(qū)制定出臺(tái)

了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)安排，按照作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工成立了四個(gè)專項(xiàng)檢查組，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，全覆蓋、不留死角地下基層進(jìn)行檢查。從6月18日，檢查工作已經(jīng)展開(kāi)，在今后的檢查中，作業(yè)區(qū)將采取邊檢查邊整改邊通報(bào)的措施，使隱患得到及時(shí)消除、管理缺陷及時(shí)糾正。二是作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)安排已經(jīng)下發(fā)基層隊(duì)、班組下發(fā)的是電子版的，要求基層隊(duì)也制定出符合自己實(shí)際的安全大檢查活動(dòng)安排，使基層隊(duì)在活動(dòng)中也是有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排的帶領(lǐng)基層班站迅速將活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，形成作業(yè)區(qū)、基層隊(duì)、班組三級(jí)三層同時(shí)動(dòng)起來(lái)的安全生產(chǎn)大檢查局面，保障活動(dòng)參與面廣、行動(dòng)迅速。三是作業(yè)區(qū)在安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)期間還將組織開(kāi)展兩個(gè)培訓(xùn)一個(gè)警示教育。即：組織開(kāi)展對(duì)承包商、調(diào)驅(qū)外雇人員安全專項(xiàng)培訓(xùn)，增強(qiáng)外委施工隊(duì)伍和人員安全意識(shí)及規(guī)范管理；組織基層干部對(duì)外委施工安全監(jiān)督技能培訓(xùn)，特別是對(duì)基層的政工干部培訓(xùn)，以解決各別干部現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督能力不足的問(wèn)題；作業(yè)區(qū)收集整理各類事故案例，組織員工進(jìn)行事故案例警示教育，讓我們的員工在事故案例中得到深刻教育和警示，使員工長(zhǎng)繃安全生產(chǎn)思想弦，認(rèn)清規(guī)程操作的重要性。

第二篇：抓住關(guān)鍵 突出重點(diǎn) 夯實(shí)基礎(chǔ)

抓住關(guān)鍵 突出重點(diǎn) 夯實(shí)基礎(chǔ)

全力營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境

穩(wěn)定是做好一切工作的前提，創(chuàng)造一個(gè)有利于企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的穩(wěn)定和諧環(huán)境，是我們各級(jí)黨組織的重要任務(wù)。幾年來(lái)，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司和廠黨委關(guān)于做好穩(wěn)定工作的指示精神，把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，層層強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)細(xì)致的開(kāi)展工作。全礦黨員、干部都能夠從大局出發(fā)，上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管，通過(guò)用制度約束，用方法引導(dǎo)，用經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新來(lái)達(dá)到以情感人，以誠(chéng)待人，以理服人的效果，共同維護(hù)了穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)秩序。

打造信息網(wǎng)絡(luò)，做到觸角前移。進(jìn)一步加強(qiáng)信息員隊(duì)伍建設(shè)，暢通信息報(bào)送渠道，堅(jiān)持落實(shí)執(zhí)行好穩(wěn)定信息收集掌握、匯總分析、跟蹤反饋和匯報(bào)制度。堅(jiān)持定期排查和集中排查相結(jié)合，做到矛盾和問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不穩(wěn)定隱患及時(shí)消除，準(zhǔn)確全面地掌握穩(wěn)定工作的第一手資料，牢牢把握住工作主動(dòng)權(quán)。把穩(wěn)定工作的著力點(diǎn)建在班組、延伸到家庭，打造至上而下的穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)形成了從隊(duì)到班組，從班組到家庭的規(guī)范穩(wěn)定信息渠道。將班組中的黨員和骨干組織起來(lái)，讓他們擔(dān)當(dāng)穩(wěn)定工作信息員，對(duì)下用最質(zhì)樸的語(yǔ)言做說(shuō)服解釋工作，對(duì)上及時(shí)反饋信息。有利于隨時(shí)了解隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)。也使員工反應(yīng)問(wèn)題的渠道更加通暢，避免了員工直接與干部對(duì)話可能存在的顧慮，提高了基 1

層思想政治工作的時(shí)效性和人性化程度。堅(jiān)持做到“三有”、“三個(gè)掌握”、“三個(gè)及時(shí)”。三有：有信息工作記錄；有班組人員及家庭成員信息名冊(cè)，有談心家訪情況記錄；三個(gè)掌握：掌握本班組人員及家庭成員思想穩(wěn)定情況，掌握本班組人員家庭的實(shí)際困難情況，掌握本班組人員及家庭成員中重點(diǎn)人的動(dòng)向；三個(gè)及時(shí)：及時(shí)與班組人員及家庭成員進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決班組人員家庭實(shí)際困難，及時(shí)向單位匯報(bào)班組人員及家庭成員的思想狀況。

定期分析形勢(shì)，做到情況準(zhǔn)確。堅(jiān)持召開(kāi)一次員工隊(duì)伍和特殊群體穩(wěn)定工作現(xiàn)狀分析匯報(bào)會(huì)，深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，掌控一般性問(wèn)題，為化解矛盾獲取第一手資料，做到“四先四早”，即預(yù)警在先、瞄準(zhǔn)問(wèn)題早消化；教育在先、重點(diǎn)對(duì)象早轉(zhuǎn)化；控制在先、敏感時(shí)期早防范；調(diào)節(jié)在先、矛盾糾紛早處理，把問(wèn)題解決在萌芽之中。力求在“細(xì)、控、穩(wěn)”上下功夫，即在“細(xì)”上做工作，達(dá)到了解思想，熟悉情況；在“控”上想辦法，做到溝通到家，宣傳到位；在“穩(wěn)”上勤思索，力保措施有效，積極穩(wěn)妥。對(duì)于每個(gè)單位的幫扶對(duì)象，還要按居住生活范圍、按生活困難程度、按思想變化情況進(jìn)行人員分類。目的是在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)癥下藥，有針對(duì)性的做好穩(wěn)定工作。

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，確保掌握及時(shí)信息。隨著企業(yè)改革和發(fā)展，穩(wěn)定工作的對(duì)象，也不只限于解除勞動(dòng)合同人員，即有非在職與企業(yè)有一定關(guān)聯(lián)的人員，也包括在職員工。就保證在職隊(duì)伍穩(wěn)定

而言，必須把穩(wěn)定工作融入日常管理和思想政治工作之中。這就需要在“動(dòng)態(tài)”中加強(qiáng)管理，在“動(dòng)態(tài)中”做好工作，在“動(dòng)態(tài)”中贏得穩(wěn)定。使穩(wěn)定工作由“被動(dòng)接受難題”向“主動(dòng)尋求突破”轉(zhuǎn)變。像員工一樣思維，體會(huì)他們對(duì)各種問(wèn)題的感受。根據(jù)政策執(zhí)行要點(diǎn)觸及那些員工的現(xiàn)實(shí)利益或影響其潛在利益來(lái)預(yù)測(cè)員工的穩(wěn)定問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)溝通，及時(shí)化解一些思想情緒和實(shí)際問(wèn)題，幫助員工樹(shù)立開(kāi)心工作、快樂(lè)工作的良好氛圍。

細(xì)講政策聚人心，增強(qiáng)對(duì)各級(jí)組織的信任感。在抓穩(wěn)定工作中我們感覺(jué)到，少數(shù)人對(duì)單位或組織不信任，做出過(guò)激行為，往往是因?qū)ζ髽I(yè)有關(guān)政策不理解而導(dǎo)致。要想達(dá)到和諧穩(wěn)定，必須耐心做好政策宣講工作。實(shí)踐中我們及時(shí)把上級(jí)文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話、有關(guān)通知等傳遞給每個(gè)人，為了體現(xiàn)組織的誠(chéng)意，隊(duì)干部親自登門送書(shū)、宣講政策，還適時(shí)召集解除勞動(dòng)合同的黨員回單位過(guò)組織生活。我礦有部分有償解除合同人員常年居住在外地，對(duì)油田的政策不能得到及時(shí)的了解，為了使這部分人能夠掌握油田的新政策、新形勢(shì)，基層書(shū)記總是及時(shí)的給他們打電話，有時(shí)要用掉半個(gè)多小時(shí)的時(shí)間細(xì)致的為他們解答疑問(wèn)，當(dāng)出現(xiàn)不能回答的問(wèn)題，總是主動(dòng)幫他們聯(lián)系上級(jí)部門，直至得到使對(duì)方滿意的答案為止。

發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，落實(shí)責(zé)推進(jìn)幫扶責(zé)任制。為了落實(shí)幫扶責(zé)任制，幫扶責(zé)任人不定期深入家庭走訪了解情況，通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”，即：平時(shí)溝通與關(guān)鍵時(shí)刻教育相結(jié)合、普遍性教育與重點(diǎn)人管理

相結(jié)合、單位做工作與家人做工作相結(jié)合、正面掌握與側(cè)面了解相結(jié)合、信息員走訪與領(lǐng)導(dǎo)干部探訪相結(jié)合，及時(shí)掌握人員信息動(dòng)態(tài)。并將穩(wěn)定工作親情化，曉之以情動(dòng)之以理，使思想政治工作入崗位、入家庭、入內(nèi)心，拉近干群之間的距離，把協(xié)調(diào)服務(wù)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，通過(guò)幫群眾解決實(shí)際困難，營(yíng)造一種透明的良好環(huán)境，讓員工真正感受到組織的關(guān)懷與溫暖。

第三篇：抓住關(guān)鍵突出重點(diǎn)

抓住關(guān)鍵 突出重點(diǎn) 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨中央審時(shí)度勢(shì)做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。各級(jí)管理干部特別是礦班子成員必須按照中央、省委和上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，積極參與，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐，努力做到自覺(jué)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，推進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展。

一、提高“三個(gè)認(rèn)識(shí)”是搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)

胡錦濤總書(shū)記指出，“搞好這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)?！苯Y(jié)合企業(yè)實(shí)際，個(gè)人認(rèn)為此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，要著重提高三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的自覺(jué)性。

（一）提高對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是集團(tuán)公司黨委貫徹落實(shí)中央、省委、省管企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組部署，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦的重大舉措；是進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)危機(jī)，保發(fā)展、保增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)、和諧發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)提出了三個(gè)方面的意見(jiàn)，這對(duì)提高思想認(rèn)識(shí)很有幫助，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)形勢(shì)任務(wù)的分析和判斷上來(lái)，統(tǒng)一到公司黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求上來(lái)。

（二）提高對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)礦井科學(xué)發(fā)展提出的新要求的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，給礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，礦井可采儲(chǔ)量銳減，可 持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題日益凸顯。能否變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，完成集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做好對(duì)山西朔州大恒煤業(yè)的開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)“保安全、降成本、促開(kāi)發(fā)”的目標(biāo)，是對(duì)我礦黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭困難局面能力、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，是新形勢(shì)、新任務(wù)隊(duì)對(duì)我們提出的新要求，需要我們提高認(rèn)識(shí)，全面把握，切實(shí)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為凝心聚力、振奮精神、共克時(shí)艱、推動(dòng)礦井科學(xué)發(fā)展的寶貴機(jī)遇，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、改革創(chuàng)新的精神和飽滿的政治熱情，積極投身學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

（三）提高對(duì)影響和制約礦井科學(xué)發(fā)展因素的認(rèn)識(shí)。開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效如何，關(guān)鍵看對(duì)影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，聯(lián)系實(shí)際解決得好不好。當(dāng)前，我礦確實(shí)存在著一些影響和制約科學(xué)發(fā)展的因素，主要表現(xiàn)在“四個(gè)不適應(yīng)”，即一些落后的傳統(tǒng)思想觀念與科學(xué)發(fā)展的理念不相適應(yīng)；部分干部滿足于經(jīng)驗(yàn)管理、習(xí)慣于粗放管理的問(wèn)題與科學(xué)發(fā)展的要求不相適應(yīng)；干部員工中存在的對(duì)安全工作說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的問(wèn)題與科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐不相適應(yīng)；礦井現(xiàn)行的一些管理制度和政策導(dǎo)向與科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵不相適應(yīng)。針對(duì)這四個(gè)不適應(yīng)，我們將采取措施，著力解決。

二、注重“三個(gè)引導(dǎo)”是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵

科學(xué)發(fā)展觀是我們做好各項(xiàng)工作的思想武器和精神動(dòng)力。黨員管理干部要自覺(jué)、堅(jiān)定地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要解放思想、更新觀念，以新思路、新方法、新舉措落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，形成有利于科學(xué)發(fā)展的正確導(dǎo)向。要注重做好四個(gè)方面的引導(dǎo)： 一是注重從思想上加以引導(dǎo)。要利用黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”，加強(qiáng)對(duì)黨員管理干部的教育，提高兩級(jí)班子和班子成員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，牢牢把握“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、員工群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)要求，正確處理好礦井生產(chǎn)、發(fā)展“好”與“快”的關(guān)系，做到又好又快安全發(fā)展。

二是注重從思路上加以引導(dǎo)。要通過(guò)制定和完善礦井發(fā)展的總體思路和規(guī)劃，明確告訴干部員工在煤礦落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么；什么是科學(xué)的，什么是不科學(xué)的。當(dāng)前，全礦有三件大事，保安全、降成本、促開(kāi)發(fā)，這三件大事做好了，就是最大的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在管理思路上，要明確“五精”管理“2288”的工作思路，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，將精細(xì)化管理向安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的流程、環(huán)節(jié)和崗位延伸，不斷夯實(shí)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

三是注重從作風(fēng)上加以引導(dǎo)。黨員干部的作風(fēng)關(guān)系到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成效，也是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要內(nèi)容。在集中學(xué)習(xí)時(shí)，我們專題學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話，礦班子成員都做了交流發(fā)言，對(duì)加強(qiáng)干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)達(dá)成共識(shí)。與此同時(shí)，我們?cè)谌V進(jìn)一步重申了干部作風(fēng)建設(shè)“三帶、五敢、五誰(shuí)五就、十三個(gè)不準(zhǔn)”的要求，著力提高執(zhí)行力和落實(shí)力，打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的管理團(tuán)隊(duì)，為全礦工作和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織作風(fēng)保證。

三、突出“三個(gè)方面”是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)

開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一個(gè)重要原則是突出實(shí)踐特色，而實(shí)踐的要義是落實(shí)。對(duì)我們北皂煤礦而言，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，最重要的是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)礦井中心工作，全面推進(jìn)礦井安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。要突出三個(gè)方面：

第一，扎實(shí)推進(jìn)大恒煤業(yè)開(kāi)發(fā)。科學(xué)發(fā)展的第一要義是發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)金融危機(jī)沖擊、礦井資源日益萎縮、采場(chǎng)條件日趨艱難的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們按照集團(tuán)公司總體部署，本著“穩(wěn)定本部、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、扎實(shí)推進(jìn)、力求實(shí)效”的原則，積極穩(wěn)妥地實(shí)施了山西大恒煤業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，把做好對(duì)外開(kāi)發(fā)工作作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)最大的實(shí)踐和最需要取得的成效之一。為此，我們?cè)谌V提出了統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識(shí)，本部安全生產(chǎn)和山西大恒煤業(yè)開(kāi)發(fā)“兩手抓、一肩挑、雙豐收”的認(rèn)識(shí)；堅(jiān)定兩個(gè)信心，搞好本部安全生產(chǎn)和山西大恒煤業(yè)開(kāi)發(fā)成功的信心；保持兩種心態(tài)，以主動(dòng)作為、積極作為、體現(xiàn)作為的心態(tài)推進(jìn)大恒煤業(yè)開(kāi)發(fā)，以平常、平和、平實(shí)心態(tài)做好本職工作支持大恒煤業(yè)開(kāi)發(fā)。目前，我們已經(jīng)接管大恒煤業(yè)，開(kāi)始著手礦井設(shè)計(jì)和改擴(kuò)建工作。

第二，全力做好安全生產(chǎn)工作。安全發(fā)展是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的題中之義，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。今年以來(lái)，我們?cè)谌V大力倡導(dǎo)了零“三違”、零事故、零傷害的“三零”理念和隱患可查、“三違”可控、傷害可防的“三可”理念，加強(qiáng)安全隱患排查治理，均衡有序組織生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，著力推進(jìn)科技保安，特別是在發(fā)生兩起事故之后，及時(shí)組織開(kāi)展了“我的崗位我負(fù)責(zé)”自查自糾教育討論活動(dòng)，通過(guò)查思想、查作風(fēng)、查管理、查監(jiān)督、查隱患、查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，力促各級(jí)管理干部由生產(chǎn)型向安全型、員工由“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定了特殊時(shí)期的員工思想和安全生產(chǎn)局面。第三，努力完成經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，集團(tuán)公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，用全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)來(lái)檢驗(yàn)活動(dòng)的成效。正是基于對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)精神實(shí)質(zhì)的把握，今年以來(lái)，北皂煤礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司指示精神，深入推行全面預(yù)算管理和“五精”管理，強(qiáng)化內(nèi)部管控，實(shí)施嚴(yán)細(xì)考核，銷量、收入、利潤(rùn)、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了“三升一降”的效果，礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

第四篇：考研復(fù)習(xí)：夯實(shí)基礎(chǔ),抓住關(guān)鍵

2014考研政治：夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住關(guān)鍵

考研的成功取決于多方面的因素，不僅需要堅(jiān)強(qiáng)的毅力、充足的體力、正常的智力，而且需要備考的同學(xué)們一定要根據(jù)自身的情況制定合適的計(jì)劃?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。打牢基礎(chǔ)，抓住關(guān)鍵，才能從容應(yīng)對(duì)。

馬原部分重難點(diǎn)在哲學(xué)部分，是考研政治的基礎(chǔ)，所以對(duì)哲學(xué)的基本概念、原理把握很重要。通過(guò)對(duì)真題的分析，就知道出題人的側(cè)重點(diǎn)在哪。同學(xué)們一定要掌握好基本的原理，在記憶概念原理內(nèi)容的同時(shí)要力求理解，學(xué)會(huì)分析實(shí)際。

毛中特的知識(shí)點(diǎn)較多，也是同學(xué)們經(jīng)常混淆的部分。這就需要同學(xué)們多總結(jié)，或許在平時(shí)背書(shū)的過(guò)程中很難看出需要總結(jié)的知識(shí)點(diǎn)，這就需要在做題的過(guò)程中對(duì)于錯(cuò)題予以重視。毛澤東思想概論前半部分的知識(shí)點(diǎn)是不變的，所以多做題多總結(jié)多記憶。近代史綱要部分的復(fù)習(xí)，建議考生與毛中特結(jié)合起來(lái)，以綱要為歷史線索，將毛中特的知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)。思修和法律基礎(chǔ)考查的內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，都是一些道德約束和法律規(guī)范。需要同學(xué)們?cè)趶?fù)習(xí)的過(guò)程打好基礎(chǔ)，準(zhǔn)確記憶。對(duì)時(shí)政的把握更多的應(yīng)該是在平時(shí)對(duì)于新聞熱點(diǎn)的關(guān)注，而此時(shí)的關(guān)注不能僅僅停留在表面而是更多的與政治的其他知識(shí)點(diǎn)多加結(jié)合的思考。

政治考試最應(yīng)該注意的有兩點(diǎn)：一是新增知識(shí)點(diǎn)。既然特意新增，必定有它的價(jià)值和原因，所以考生要加強(qiáng)對(duì)新增知識(shí)點(diǎn)的復(fù)習(xí)，并且要聯(lián)系舊的知識(shí)點(diǎn)來(lái)復(fù)習(xí)和鞏固，以應(yīng)對(duì)新知識(shí)點(diǎn)與其他知識(shí)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)考察。二是熱點(diǎn)問(wèn)題。這些問(wèn)題經(jīng)常會(huì)結(jié)合中國(guó)特色社會(huì)主義理論、形勢(shì)與政策等來(lái)出題，所以在備考時(shí)一定要注意學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用?？佳姓胃骺聘饔凶约旱奶厣?，這就需要同學(xué)們結(jié)合自身的狀況以及之前學(xué)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，選擇合適的復(fù)習(xí)思路和方法。打牢地基，抓住關(guān)鍵。

考研，一個(gè)孤獨(dú)而磨練自己的過(guò)程。首先應(yīng)該對(duì)自己充滿信心，因?yàn)椴⒉皇撬械娜硕寄苡腥绱说钠橇陀職狻，F(xiàn)在經(jīng)歷的挫折和磨難會(huì)塑造出更加堅(jiān)強(qiáng)的自己。所以既然選擇了，就不去考慮后果的努力奮斗吧！

第五篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、夯實(shí)基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、夯實(shí)基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)

——四明小學(xué)畢業(yè)班管理工作匯報(bào)材料

畢業(yè)班教學(xué)工作是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是否出成果的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是展示學(xué)校教學(xué)實(shí)績(jī)的一個(gè)重要平臺(tái)。因此，畢業(yè)班教學(xué)工作必須引起我們的高度重視。但是，就六年級(jí)的復(fù)習(xí)工作而言，不是簡(jiǎn)單地幫助小學(xué)生對(duì)六年所學(xué)知識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，而是對(duì)小學(xué)六年所學(xué)全部所學(xué)知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的提煉、升華。根據(jù)小學(xué)各科新課程標(biāo)準(zhǔn)要求，我校畢業(yè)班教學(xué)管理工作主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任 學(xué)校成立了以書(shū)記、校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)、教務(wù)主任為副組長(zhǎng)，后勤主任、教務(wù)人員和畢業(yè)班教師為成員的畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組。采取“分層管理、重點(diǎn)突破”的辦法，把畢業(yè)班工作分為教師思想穩(wěn)定、學(xué)生思想教育、教學(xué)重難點(diǎn)、教師教法和學(xué)生學(xué)法、學(xué)生書(shū)寫習(xí)慣等五大塊，并層層落實(shí)、具體到人，使得畢業(yè)班工作管理有序，工作有力。

二、統(tǒng)一思想、激發(fā)熱情 我們始終堅(jiān)信，畢業(yè)班工作不是單靠哪一個(gè)人或哪幾個(gè)人就能搞好的。畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)、劣，必然是“學(xué)?！處煛鷮W(xué)生→家長(zhǎng)”之間的結(jié)合是否協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，學(xué)校對(duì)畢業(yè)班教學(xué)工作的指導(dǎo)思想的正確性，學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，教師工作的積極性以及學(xué)生家長(zhǎng)的大力支持是決定性因素。因此，我們結(jié)合學(xué)校、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)的具體情況，通過(guò)精心組織，先后召開(kāi)了畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會(huì)、畢業(yè)班教師會(huì)、學(xué)生會(huì)、家長(zhǎng)回。以求大家思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確?，F(xiàn)在，學(xué)校對(duì)畢業(yè)班教學(xué)工作的指導(dǎo)思想明確，對(duì)畢業(yè)班教學(xué)工作的正確導(dǎo)向得到強(qiáng)化。學(xué)生們明確了學(xué)習(xí)目的性，教師們堅(jiān)定了工作的責(zé)任心，家長(zhǎng)們明白了支持學(xué)校工作和配合學(xué)生學(xué)習(xí)的必要性。同時(shí)，我們還請(qǐng)中學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和教師深入我們的畢業(yè)班，向六年級(jí)的學(xué)生講解“中學(xué)需要什么樣的小學(xué)生”、“做一名優(yōu)秀的中學(xué)生，在小學(xué)就應(yīng)該具備哪些條件”等等，讓學(xué)生們進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)的目的和意義，進(jìn)一步明確自己的人生坐標(biāo)。目前，我校畢業(yè)班教學(xué)工作在思想全方位統(tǒng)一下正在穩(wěn)步推進(jìn)。

三、以制度促管理、向管理要質(zhì)量 我們深知，畢業(yè)班工作任重而道遠(yuǎn)，要想取得優(yōu)異的成績(jī)，完善的制度是保障。因而，我們先后通過(guò)行政會(huì)、教代會(huì)討論制訂了《畢業(yè)班管理辦法》和《畢業(yè)班教學(xué)獎(jiǎng)懲制度》。在管理制度中，要求每一位畢業(yè)班教師必須制定詳細(xì)的科復(fù)習(xí)計(jì)劃，年級(jí)組長(zhǎng)制定出全面的教學(xué)復(fù)習(xí)計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照復(fù)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行。在具體的復(fù)習(xí)工作中，教務(wù)處要根據(jù)具體情況做好及時(shí)的指導(dǎo)，做到每周由年級(jí)組長(zhǎng)組織學(xué)生進(jìn)行一次考試，每月由教務(wù)處根據(jù)各科復(fù)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行一次統(tǒng)一考試。而且每次考試后，均組織畢業(yè)班教師對(duì)考試成績(jī)進(jìn)行全面分析，找出問(wèn)題所在，指定改進(jìn)措施。特別是對(duì)學(xué)生，每次考試后均進(jìn)行不公開(kāi)的層次分類，同時(shí)要求各科教師根據(jù)不同層次的學(xué)生，制定出下一階段復(fù)習(xí)工作的教學(xué)目標(biāo)，采取的教學(xué)方法，確保每一個(gè)層次的學(xué)生都得到不同程度的提高。也就是我們通常所說(shuō)的“轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，改進(jìn)教學(xué)方法”目的是為了讓優(yōu)的更優(yōu)，讓中等生轉(zhuǎn)優(yōu)，讓差生逐漸“消失”。同時(shí)，學(xué)校在制定教學(xué)獎(jiǎng)懲制度時(shí)，大面積向畢業(yè)班傾斜，加大了對(duì)畢業(yè)班教師的獎(jiǎng)勵(lì)力度，特別是在評(píng)優(yōu)評(píng)先方面盡量考慮畢業(yè)班教師。對(duì)畢業(yè)班教師，力求做到“以獎(jiǎng)代懲”，進(jìn)一步提高畢業(yè)班教師的工作積極性。

我校雖然在畢業(yè)班教學(xué)工作中做了一些工作，或者說(shuō)是制定了一些畢業(yè)班管理措施。但是這些方法、措施是否得當(dāng)，效果如何，只有在以后的工作實(shí)踐中逐步驗(yàn)證，才能辨其真?zhèn)?。但我們深信：我校的畢業(yè)班工作盡管還存在著這樣或那樣的問(wèn)題，只要我們付出了辛勞，那就一定會(huì)有一份令人欣慰的收獲！

二00四年四月三十日