第一篇：從嚴管理設備促生產

從嚴管理設備促生產

進入夏季以來，興東公司緊緊圍繞從嚴管理年活動主題，積極開展設備檢查工作，使設備長時間處于一個高溫的環境里正常運轉，提高設備完好率和油井綜合利用率，為原油安全生產提供可靠保障。

這個公司結合實際情況，從全面落實“雨季八防”措施入手，對設備進行了集中整治與維護工作。各采油班組從加強從嚴管理做起，嚴格按照三標管理活動的要求，對設備進行全面檢查和保養。工作中，維修人員嚴格按照標準化要求操作，嚴格檢查電機和抽油機運行狀態，重點主要對設備的連接部位、各潤滑部位的檢查和保養。他們每到一處，從細節入手，從螺絲著眼，緊螺絲，摸黃油，嚴格按照“十字”作業保養法的要求進行逐項工作，有效地杜絕了設備的臟、松、漏、缺、銹現象。

通過對開展從嚴管理設備的工作，從根本上，設備達到三零三化標準，確保了設備平穩運行，有力促進了從嚴管理年活動的開展。

（勝利油田東勝集團興東公司靳慶明）

第二篇：從嚴管理加強設備運行質量

從嚴管理加強設備運行質量

為杜絕設備故障和事故的發生，興東公司干部結合“從嚴管理年”活動的開展，深入班組，不斷加強設備精細管理，為設備排除安全隱患。

為提高現場及設備管理水平，這個公司干部員工強化設備運行，認真落實好設備保養及現場管理工作，他們對所有設備做到臺臺落實，全面摸清設備運行的狀況，有計劃、有重點地對抽油機等設備進行維護保養，確保設備的安全、環保、可靠、經濟運行。他們將存在問題制定合理的整改運行計劃表，責任層層落實到人；對低壓電氣設施全面檢查，利用計劃工作量停井時機，針對線路老化、接地接零、防雨包扎等方面進行整改，確保雨季期間電氣設備的正常運行。

通過以上設備工作的扎實開展，該公司使設備達到了“三零三化”，保證了雨季期間設備的安全運行，為各項工作的順利開展奠定了堅實的硬件基礎。（勝利油田東勝集團興東公司靳慶明）

第三篇：從嚴管理

深刻汲取事故教訓，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省青島經濟技術開發區（即黃島區）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業現場相繼發生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設施。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入海口處，發生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓。“11·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓慘痛。深刻警示我們：所謂安全責任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機無刻不在、無時不在，一個環節的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦。“患生于所忽，禍發于細微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔起安全責任，對隱患負責，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓告訴我們，狠抓從嚴管理已經到了刻不容緩的地步。從嚴管理就是科學管理，建立健全的標準化現場操作流程，是建設家長滿意、領導放心一流園所的必然要求，關系到幼兒園的生存和發展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理關鍵在執行。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執行力的核心就是教育教學的每個環節都按照規章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現有安全、有師德、有質量的發展。

從嚴管理要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了嚴重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實施問責。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風險。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執行中“松、軟、拖”現象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現象，哪個環節出了問題，必須有人擔責、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔當，才能真正促進幼兒園的長足發展。作為領導干部要以上率下，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現在再次強調，從嚴管理不是一陣風似的搞運動，過了風口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現象。

程蕾

學前教育中心金太陽實驗幼兒園

第四篇：安全促生產人文促管理

安全促生產人文促管理

——淺談運行管理攻略

運行管理是企業管理的重要內容，是一項永無止境的系統工程。“安全促生產，人文促管理”的基本內容為：以現有生產設備為基礎，圍繞“安全、效益”四個字作文章，以“安全第一、預防為主”為生產方針，以人文為本，狠抓安全生產建設，制度管理與執行，加強業務培訓力度，力促人員素質總體水平提升，最終達到了“安全、經濟、滿發、多供、少損”的目的，從而提高企業整體執行力，增強企業竟爭能力。

在實踐中，我們的主要做法為：

一、以“兩票三制”為重點，始終把安全工作放在首位常抓不懈。通過“建制度、抓落實、嚴考核、重教育”把握安全生產主動權。一是建立安全保障機制，以車間負責人和各值值長為安全第一責任人，各值下設安全員，建立健全了三級安全網絡，形成全方位防護體系；二是建立安全約束機構，以“兩票三制”為重點，實行“日統計、月統計、月評比、年評優”的考核管理辦法，加強設備定期維護和巡檢，確保設備完好率；三是建立安全獎懲制度，嚴格按照事故“四不放過”原則，及時總結，嚴肅公正處理責任人，同時開展安全生產小指標競賽，以此促進員工工作積極性、主動性和創造性。

二、以班組建設和創“五好機臺”為核心，深化內部管理。一是完善班組考核指標，車間制訂了“經濟指標、技術指標、培訓指標、基礎管理指標”四個方面的考核指標，做到細化，量化；二是健全班組考核細則，引入激勵機制，做到公開、公平、公正；三是加大宣傳力度，轉變思想觀念；四是嚴格執行制度，提高管理水平，本著以人為本原則，發揮骨干帶頭作用，嚴格執行考核制度。

三、以現場培訓為中心，全面提高職工隊伍整體素質。一是通過《艷電人》等為載體，全面營造“敬業愛崗、敬業奉獻、精業向上”的良好風氣；二是業務技術上制訂詳細培訓計劃，逐月實施；三是利用機組大修，現場指導，現場培訓，及時組織考核驗收；四是開展技術比武、勞動競賽等活動，融洽感情，提高整體素質。

通過安全管理，保障了設備安全無事故，保障了企業各項目標任務完成；通過制度管理，使制度更加完善，程序更加規范，促進了管理的細化、量化、規范化；通過人文管理，不但激活了員工的積極性、主動性和創造性，更為艷電集團的發展提供了強有力的人才基礎和可靠的技術保障。應該相信，“安全促生產，人文促管理”的管理模式，為提升企業人員整體素質，提高企業管理水平和企業競爭力提供了良好的管理典范。

第五篇：從嚴管理學習心得

從嚴管理學習心得

“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規矩、管理者、職工。

規矩，是管理活動的標準。“無規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位的優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執行者。關系著整個管理活動的執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現象出現，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過參數的變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。