第一篇：從嚴管理學習體會

從嚴管理年活動學習體會

為深入貫徹總書記重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動, 要求廣大員工深刻吸取“11·22”事故教訓，痛下決心，舉一反三，從嚴要求，從嚴管理，以前所未有的力度，全面提升企業管理水平，全面提升安全環保管理水平，促進中國石化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，為做強做優和打造世界一流提供堅強保障

現實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓。“11·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓慘痛，深刻警示我們：曾經自己以為的“縝密”并不縝密，企業管理中存在的疏漏超出想象。慘痛的教訓告訴我們，提高對安全環保的認識、嚴格落實安全環保措施已經到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴管理、遏制管理滑坡已經到了刻不容緩的地步。

從嚴管理就是科學管理，一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執行力的核心就是生產經營的每個環節都按照規章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的企業管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動企業實現有質量、有效益、可持續的發展。

從嚴管理關鍵在執行。企業安全生產的根本保證是“從嚴管理，違章必究”。時間久了小毛病就會演變成大問題，小事情就會釀成大事故，一定要讓全體員工認識到遵章守紀的重要性，懂得“嚴是愛、松是害”的道理。

從嚴管理，當務之急就是遏制“低標準、老毛病、壞習慣”，最基本的要求是嚴格按制度辦事。許多關于管理的問題，往往不是因為制度不夠或機制不善，而是因為制度得不到堅決徹底的執行。要以制度改造習慣、形塑風尚，養成從嚴治企的文化氛圍，并使其成果惠及企業全員。在提高思想認識和增強安全意識方面，要變“猛勁”為“勻勁”，變臨時抓為時時抓，變一般抓為重點抓，變突擊抓為經常抓，將“零容忍”一以貫之。要想切實解決管理的問題，只有“嚴”字當頭，且要常抓不懈，從思想上“慎小”，在意

識上“戒遠”，對違章采取“零容忍”的態度，才能在行動上堵住忽微之隱患，以防積小成大，杜絕事故發生，確保企業生產安全，從而推動企業管理上水平。

在從嚴管理的同時，職工需要的是更多的關愛，關心職工的工作、學習和生活也是思想政治工作不可或缺的。人與人最遠的距離是冷漠，心與心最近的距離是關愛。單位領導要加強對職工的思想教育和自身素質的提高，培養與工人們的感情，為職工辦一些實實在在的好事，使干群關系上一個臺階，構建以人為本和諧工作的氛圍，這樣才能解開職工的思想疙瘩，才能消除職工的抵觸情緒，才能化解矛盾、穩定隊伍，才能讓工人們找回主人翁的感覺，才能激發職工的工作熱情，為企業發展做貢獻。

第二篇：從嚴管理,學習體會

學習體 會

企業安全生產的根本保證是“從嚴管理，違章必究”。公司對這次打人事件的處理無疑是正確的，假如領導們做老好人怕得罪人，對其哄著、護著、包著、讓著，時間久了小毛病就會演變成大問題，小事情就會釀成大事故，一定要讓全體職工認識到遵章守紀的重要性，懂得“嚴是愛、松是害”的道理。在從嚴管理的同時，職工需要的是更多的關愛，關心職工的工作、學習和生活也是思想政治工作不可或缺的。單位領導要加強對職工的思想教育和自身素質的提高，培養與工人們的感情，為職工辦一些實實在在的好事，使干群關系上一個臺階，構建以人為本和諧工作的氛圍。

人與人最遠的距離是冷漠，心與心最近的距離是關愛。過去有的領導對職工缺乏真情實感，工作方法簡單，張口考核，閉口扣錢，考核任務層層分解，傳遞壓力，連值班長在績效考核時，實在查不到問題就輪流坐莊，這樣的考核方法只能使工人們離心離德矛盾加劇，不利于班組團結，不利于隊伍建設，也是一種惰性管理方式的體現。領導們只有沉下身子，放下架子，與工人打成一片，真心實意地幫助職工解決遇到的問題和困難，這樣才能解開職工的思想疙瘩，才能消除職工的抵觸情緒，才能化解矛盾、穩定隊伍，才能讓工人們找回主人翁的感覺，才能激發職工的工作熱情，為企業發展做貢獻。

第三篇：從嚴管理

深刻汲取事故教訓，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省青島經濟技術開發區（即黃島區）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業現場相繼發生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設施。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入海口處，發生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓。“11·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓慘痛。深刻警示我們：所謂安全責任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機無刻不在、無時不在，一個環節的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦。“患生于所忽，禍發于細微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔起安全責任，對隱患負責，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓告訴我們，狠抓從嚴管理已經到了刻不容緩的地步。從嚴管理就是科學管理，建立健全的標準化現場操作流程，是建設家長滿意、領導放心一流園所的必然要求，關系到幼兒園的生存和發展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理關鍵在執行。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執行力的核心就是教育教學的每個環節都按照規章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現有安全、有師德、有質量的發展。

從嚴管理要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了嚴重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實施問責。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風險。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執行中“松、軟、拖”現象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現象，哪個環節出了問題，必須有人擔責、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔當，才能真正促進幼兒園的長足發展。作為領導干部要以上率下，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現在再次強調，從嚴管理不是一陣風似的搞運動，過了風口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現象。

程蕾

學前教育中心金太陽實驗幼兒園

第四篇：從嚴管理討論題

從嚴管理討論題

單位：姓名：

1、“1122”事故給我們什么警示、應該吸取什么教訓？

安全是一個企業的生命，更是我們石化企業的效益。“11.22”事故雖然沒有傷害到我們自身，但那一幕幕血的教訓卻向我們警示了，“違規操作、習慣性違章和麻痹思想”必是企業安全生產的大敵，任何無視安全規章制度的行為都有可能導致悲劇的發生。為了不傷害自己、他人和不被傷害就必須時時處處想安全，人人事事講安全。只有時刻繃緊安全這根弦，不放松自身要求，才能使事故苗頭不發生在我們自己身上。

2、為什么要從嚴管理？

一個企業沒有制度約束就得不到有效管理，企業管理制度、規范就是企業的法，不“殘酷無情”而由“人情化”管理，從嚴管理要求就會受到人情的踐踏。

3、怎么樣才能從嚴管理？

一個企業沒有凝聚力，就會像是一盤散沙。如何才能形成凝聚力、戰斗力和抵御力，就需要企業從嚴管理、從嚴治理。企業管理制度面前人人平等，出現“松、軟、拖”等現象就必須有人擔責、員工有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心，員工隊伍充滿了朝氣和活力，企業的事業就能順利發展。

4、從嚴管理的要求是什么？

從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執行力的核心就是生產經營的每個環節都按照規章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。

5、強化從嚴管理，我該怎么做？

我們上崗就必有責任，有責任就必須去承擔。在工作中我會把這種責任來強化到每一個的環節的操作中，會把公司與車間的規章制度都不折不扣地落實到每一件事的執行力上。

6、如何從嚴管理固本強基？ 企業有了嚴格的標準、嚴格的措施、嚴格的紀律、嚴格的管理、嚴格的監督，才能確保基層管理紀律的剛性運行。領導干部以身作則、率先垂范，普通員工才能用嚴格的尺子來衡量自己，用高標準來要求自己，才能用無私無畏的勇氣對照、檢查、改進、提高自己。從而也就提高了基層組織的凝聚力、戰斗力，進一步明確集團公司的嚴管理、強化基層組織戰斗堡壘作用。

7、“卓越執行，責任在我”安全文化建設，我該怎么做？

安全文化是企業卓越文化建設的一個重要組成部分，他是企業發展的生命線，更是企業卓越文化建設中的給養與新鮮血液。該怎么做才能把自己融入到企業的安全文化建設中去呢？在我看來我們就要敢于把從嚴管理，切實增強到自身責任心與執行力之中去。要勇于在工作、生活、思想等方面把存在的習慣性違章和操作不規范,麻痹大意等問題、進行剖析，并深刻反省，努力增強個人思想認識和責任意識。

第五篇：從嚴管理 從我做起

從嚴管理 從我做起

2013年11月22日凌晨3時許，青島經濟技術開發區中石化黃濰輸油管線一輸油管道發生原油泄漏。10時30分左右，在準備搶修過程中發生爆炸。爆炸波及到青島市麗東化工廠部分設施。青島中石化“11·22”特大事故認定為責任事故，事故共造成62人遇難，多人受傷，造成直接經濟損失7.5億元，給社會造成了巨大的影響。

我認為造成事故發生的原因主要有：一，領導未對現場情況了解清楚，就貿然搶修；二，有關部門缺少聯系，缺乏責任心；三，現場的工作人員安全意識薄弱，安全教育不到位。不論哪一條，都可以歸納為人為因素，而造成這一結果最根本的是監管上的不嚴格，不到位。可見從嚴管理的必要性，緊迫性和重要性。從嚴管理針對的不僅僅是工人還有領導，不僅僅指人還有財和物的從嚴管理。我主要想在人層面說一說從嚴管理。工人在生產活動的第一戰線，與安全生產息息相關，工人一次小失誤都可能導致大的災難。所以從嚴管理首先是自我的從嚴管理，只有從根本上提高自己的責任心和安全意識，才能最大限度的保證生產的安全進行，這就要求我們認認真真的對待自己的工作，對自己負責對工作負責，最大程度的調動我們的積極性保證安全生產的順利進行。當然每一個人都有疏，忽或者顧全不到的時候，是人就會發生些小失誤。所以從嚴管理的第二方面就是人與人之間的從嚴管理。在工作中與我們在一起時間最多的就是我們的同事，所以工作中，當看到別人疲憊或者心不在焉是，我們要及時的提醒一下，在工作中我們要起到互相監督互相輔助的作用，保證生產的安全進行。第三個方面就是我們對生產設備的從嚴管理，在平時的工作生產中，我們應該加大對設備的巡檢力度，及時發現隱患設備，保證生產的正常運行。

我相信只要我們每一個人都認認真真的對待工作，小心翼翼的生產，一定能保證生產的順利進行。