第一篇：從嚴(yán)管理心得體會(huì)

從嚴(yán)管理心得體會(huì)

從嚴(yán)管理心得體會(huì)

讓從嚴(yán)管理干部成為全面深化改革的助推器

當(dāng)前，改革已進(jìn)入深水區(qū)，攻堅(jiān)克難的任務(wù)很重，打虎拍蠅營(yíng)造廉政清風(fēng)，政治生態(tài)圈漸趨向好。而改革任務(wù)要深入推進(jìn)，更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)、恪盡職守。唯有從嚴(yán)管理干部，形成權(quán)責(zé)鮮明的機(jī)制，方能發(fā)揮干部中堅(jiān)作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，實(shí)現(xiàn)改革的銳意突破，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展。

一是按照權(quán)責(zé)統(tǒng)一的要求厘清權(quán)力邊界。建立權(quán)責(zé)清單制度，將黨政班子和領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)包括每項(xiàng)職權(quán)的設(shè)定依據(jù)、實(shí)施主體、履權(quán)責(zé)任等，以清單形式向社會(huì)公布，接受社會(huì)監(jiān)督，讓干部知道怎樣去履職盡責(zé)，讓組織知道怎樣去評(píng)價(jià)，讓群眾知道怎樣去監(jiān)督，真正做到用權(quán)到位、監(jiān)督有力、評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，真正做到“清單之外無(wú)職權(quán)”、“法定職責(zé)必須為”“法無(wú)授權(quán)不可為”，形成科學(xué)有效的權(quán)力約束和協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)依法依規(guī)辦事，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)政放權(quán)，激發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力。

二是強(qiáng)化“一把手”抓班子建設(shè)的主體責(zé)任。黨政一把手”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起抓班子、帶隊(duì)伍的主體責(zé)任，把從嚴(yán)管理監(jiān)督干部工作緊緊抓在手上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力導(dǎo)致組織渙散、紀(jì)律松馳、群眾議論的，嚴(yán)格追究黨政“一把手”的責(zé)任。

三是加大信息公開(kāi)力度。加大黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)力度，對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大事項(xiàng)和群眾關(guān)心關(guān)注的重大問(wèn)題的決策，要廣泛征詢意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行公示，實(shí)施陽(yáng)光行政。推行黨政班子權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行工作機(jī)制，編制并公布決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力運(yùn)行流程，明確行使權(quán)力的主體、條件、運(yùn)行步驟完成時(shí)限、監(jiān)督措施等，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，提高權(quán)力運(yùn)行程序化、規(guī)范化水平，保證權(quán)力正確行使，防止干部不作為、亂作為。

四是注重預(yù)防，抓好苗頭性問(wèn)題。加強(qiáng)干部的日常管理，抓早抓小抓苗頭，做到“三個(gè)及早”，即：及早發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題。每個(gè)干部都有其特定的工作、生活圈，干部身上的小毛病，其同事、家屬、親朋好友，以及本地本單位干部群眾最了解。發(fā)現(xiàn)干部的小問(wèn)題，就必須堅(jiān)持走群眾路線，搭建信息溝通平臺(tái)，進(jìn)一步暢通干部群眾向組織反映問(wèn)題的渠道；通過(guò)探索“家訪”、定期征求干部意見(jiàn)等解干部“生活圈”及“8小時(shí)”以外的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部身上存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題。及早提醒。運(yùn)用好各種組織手段，通過(guò)開(kāi)展談心談話活動(dòng)，深入了解干部的思想動(dòng)態(tài)；通過(guò)書(shū)面函詢，讓干部就群眾反映的問(wèn)題作出說(shuō)明，督促其深入反省；通過(guò)誡勉，讓干部對(duì)自己在思想、工作和作風(fēng)上存在的問(wèn)題有清醒認(rèn)識(shí)。及早制止。要發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起，查實(shí)一件嚴(yán)肅處理一件，確保問(wèn)題追究到位，人員處理到位。同時(shí)要及時(shí)通報(bào)查處的典型案例，警鐘長(zhǎng)鳴，不斷地警示教育黨員干部。

五是切實(shí)提高制度執(zhí)行力。制度的生命力在于執(zhí)行。目前很多問(wèn)題不在于制度不完善，而在于落實(shí)不力。一方面，要切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，加大執(zhí)行力度制度面前人人平等，防止“破窗效應(yīng)”，確保制度成為硬約束而不是“橡皮筋”。綜合運(yùn)用批評(píng)教育、警示告誡、紀(jì)律處分等多種有效手段進(jìn)行責(zé)任追究，不能因權(quán)大而回避、違犯者多而放任。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處：違反制度規(guī)定的現(xiàn)象和行為，曝光反面典型、發(fā)揮警示作用，促進(jìn)制度落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)問(wèn)責(zé)制度，使問(wèn)責(zé)制度常態(tài)化，讓官員提高責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、民本意識(shí)，切實(shí)依法行政，心有忌憚，減少任性，使問(wèn)責(zé)制在構(gòu)建官員能上能下、優(yōu)勝劣汰的有效機(jī)制中發(fā)揮作用。

第二篇：從嚴(yán)管理心得體會(huì)

從嚴(yán)管理心得體會(huì)

心得一：從嚴(yán)管理心得體會(huì)

“從嚴(yán)管理年”大討論活動(dòng)的開(kāi)展，使我深刻的認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過(guò)此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。

管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無(wú)能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺(jué)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開(kāi)展的，為了順利高效的開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺(jué)的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見(jiàn)習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾裕挥蟹慕y(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

心得二：從嚴(yán)管理心得體會(huì)

接到通知，要求每一名職工都寫(xiě)一個(gè)“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會(huì)，感覺(jué)到非常的莫名其妙!我是一個(gè)還有兩個(gè)月就要退休的人了，而且我是一個(gè)沒(méi)有一官半職、沒(méi)有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個(gè)“從嚴(yán)管理從我做起”，對(duì)我來(lái)說(shuō)，似乎有些小題大做了。

從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個(gè)心得體會(huì)寫(xiě)了、交上去了，由誰(shuí)來(lái)檢查、誰(shuí)來(lái)保管、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來(lái)的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個(gè)要求，顯而易見(jiàn)的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)審核來(lái)監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過(guò)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會(huì)呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)“從我做起”的感悟，由誰(shuí)來(lái)審核由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督呢?更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?!

一個(gè)單位要搞好，一個(gè)企業(yè)要搞好，當(dāng)然要從嚴(yán)管理，這是毋容置疑的。然而，從嚴(yán)管理，應(yīng)該從誰(shuí)先做起呢?如果作為金字塔底座的廣大群眾都俯首帖耳地從我做起，都老老實(shí)實(shí)地服從管理，都認(rèn)認(rèn)真真地扎實(shí)工作，一個(gè)單位的面貌，從外表上來(lái)看，的確可能會(huì)煥然一新，但是骨子里呢?如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，從上到下的領(lǐng)導(dǎo)，都只是管著下屬，都只是要求老百姓都服從管理從我做起，而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都只向自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從不接受群眾的監(jiān)督，這樣的單位，最后會(huì)從骨子里爛掉。君不見(jiàn)，所有的貪腐大案，不都是從領(lǐng)導(dǎo)做起的嗎?所有的倒行逆施，不都是根子在領(lǐng)導(dǎo)嗎?過(guò)去的那些格言，什么“要想火車快，全靠車頭帶”，什么“打鐵還需自身硬”，什么“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”，等等等等的，不都是說(shuō)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)做起的嗎?

寫(xiě)出來(lái)的心得體會(huì)，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語(yǔ)，估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說(shuō)得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最基本的要求。回想一下，哪一個(gè)犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺(tái)上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說(shuō)得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，還兼任臨時(shí)第七屆國(guó)際反貪大會(huì)副主席，還在那國(guó)際反貪大會(huì)上作反腐報(bào)告的呢!

所以，我以為，各單位一級(jí)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在寫(xiě)了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會(huì)以后，不妨張榜公布出來(lái)，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級(jí)群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個(gè)舉報(bào)信箱、可錄音的舉報(bào)電話什么的，定期地把群眾針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心得體會(huì)所進(jìn)行的監(jiān)督舉報(bào)及時(shí)地公布出來(lái)。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對(duì)不會(huì)貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)椋习傩辗?

只不過(guò)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來(lái)看，并不是群眾說(shuō)好就行了的。只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個(gè)下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!

嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!

心得三：從嚴(yán)管理心得體會(huì)

集團(tuán)公司XX工作會(huì)議一個(gè)突出的特點(diǎn)，是把“強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力”作為重要議題，作為今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。會(huì)議明確要求，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)總書(shū)記的重要講話精神，牢固樹(shù)立“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的理念，以前所未有的力度，抓好本質(zhì)安全、長(zhǎng)效安全，從根本上全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，打造安全央企、責(zé)任央企，讓中央放心，讓公眾滿意。

現(xiàn)實(shí)是一本教科書(shū)。XX年，我們有著刻骨銘心的教訓(xùn)。“1122”特別重大事故及其他事件，代價(jià)巨大，教訓(xùn)慘痛，深刻警示我們：曾經(jīng)自己以為的“縝密”并不縝密，企業(yè)管理中存在的疏漏超出想象。管理上標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、執(zhí)行不力，已經(jīng)成為建設(shè)世界一流能源化工公司進(jìn)程中的重大風(fēng)險(xiǎn)。慘痛的教訓(xùn)告訴我們，提高對(duì)安全環(huán)保的認(rèn)識(shí)、嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)已經(jīng)到了刻不容緩的地步。

從嚴(yán)管理就是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)人民滿意、世界一流的必然要求，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)體系，缺一不可。與國(guó)外大公司相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題，確保制度管用、好用、實(shí)用。

從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另一方面，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個(gè)崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的企業(yè)管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴(yán)管理要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了嚴(yán)重問(wèn)題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實(shí)施問(wèn)責(zé)。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒(méi)關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問(wèn)題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問(wèn)題還要終生追責(zé)。

從“知”到“行”，何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來(lái)，以好的狀態(tài)干出來(lái)。有的時(shí)候，問(wèn)題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說(shuō)起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有企業(yè)的各個(gè)層級(jí)不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會(huì)管、善管、服管，才能真正支撐起世界一流這座宏偉大廈。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，以寢不安席、食不甘味的勁頭，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。

毛澤東同志說(shuō)過(guò)，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理不是一陣風(fēng)似的搞運(yùn)動(dòng)，過(guò)了風(fēng)口浪尖就悄無(wú)聲息，而是要?jiǎng)诱娓瘢瑘?jiān)決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。我們要向從嚴(yán)治企要執(zhí)行力，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力，探索轉(zhuǎn)型新途徑，開(kāi)辟改革新境界，攀登發(fā)展新高度。

心得四：中石化從嚴(yán)管理心得體會(huì)

近日，公司全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“1122”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)總書(shū)記重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。

深入分析“1122”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是員

工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。

責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“1122”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問(wèn)題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。

第三篇：從嚴(yán)管理心得體會(huì)

深化從嚴(yán)管理活動(dòng)心得體會(huì)

高一級(jí)部 丁月芹

通過(guò)學(xué)習(xí)《從嚴(yán)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理十一條規(guī)定》，使自己深刻地認(rèn)識(shí)到，只有進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，樹(shù)立良好的校風(fēng)校紀(jì)，才能使社會(huì)各界和人民群眾切身感受到司法的公正、高效、為民、廉潔，才能樹(shù)立人民 教師的良好形象。

教師工作是政治性、法律性、紀(jì)律性很強(qiáng)的工作，教師隊(duì)伍也應(yīng)當(dāng)是紀(jì)律性很強(qiáng)的隊(duì)伍。做為一名教師，應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)明的紀(jì)律、一流的作風(fēng)、良好的形象。良好的校風(fēng)校紀(jì)，是學(xué)校和教師職業(yè)道德水平的直接體現(xiàn)，是社會(huì)各界和人民群眾了解學(xué)校工作的重要窗口。教職工的一舉一動(dòng)、一言一行，直接影響著人民群眾對(duì)教育的整體評(píng)價(jià)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己深刻地認(rèn)識(shí)到，只有從嚴(yán)管理，才能切實(shí)加強(qiáng)個(gè)人自律，才改掉無(wú)視規(guī)定、我行我素、頂風(fēng)違紀(jì)的現(xiàn)象；只有從嚴(yán)管理，才能改掉執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、作風(fēng)不正、形象不佳的現(xiàn)象；只有從嚴(yán)管理，才能提高教師素質(zhì)，才能讓群眾對(duì)教師的人品、素質(zhì)、能力不產(chǎn)生懷疑，才能相信教師，只有這樣才能使教師在群眾以及學(xué)生中產(chǎn)生威信。

五年來(lái)，本人能夠按照《從嚴(yán)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理十一條規(guī)定》等規(guī)定嚴(yán)格要求自己，沒(méi)有違法亂紀(jì)，能夠自我管理，接受管理，沒(méi)有給我校抹黑。總的來(lái)說(shuō)，本人雖然能按照“從嚴(yán)管理”要求自己，但有時(shí)也對(duì)自己要求不嚴(yán)，偶爾有遲到、早退現(xiàn)象。通過(guò)學(xué)習(xí)“從嚴(yán)管理”，使我認(rèn)識(shí)到，遲到、早退雖然是小事，從小事就可以看出一個(gè)人對(duì)自己是否從嚴(yán)管理，這說(shuō)明自己對(duì)自己管理的還不夠嚴(yán)格。今后，一定改掉不足，按照上級(jí)部門(mén)的規(guī)定嚴(yán)格要求自己，使自己成為人民群眾滿意的好老師，學(xué)生的好表率。

2015年12月3日

第四篇：從嚴(yán)管理心得體會(huì)

深化從嚴(yán)管理活動(dòng)心得體會(huì)

姚文艷

八年來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)院制定的《五個(gè)嚴(yán)禁》、《八條禁令》、《哈爾濱市中級(jí)人民法法院關(guān)于強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》等，使自己深刻地認(rèn)識(shí)到，只有進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，樹(shù)立良好的院風(fēng)院紀(jì)，才能使社會(huì)各界和人民群眾切身感受到司法的公正、高效、為民、廉潔，才能樹(shù)立人民法官的良好形象。

人民法院工作是政治性、法律性、紀(jì)律性很強(qiáng)的工作，人民法院隊(duì)伍也應(yīng)當(dāng)是紀(jì)律性很強(qiáng)的隊(duì)伍。做為一名法官，應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)明的紀(jì)律、一流的作風(fēng)、良好的形象。良好的院風(fēng)院紀(jì)，是人民法院和法官職業(yè)道德水平的直接體現(xiàn)，是社會(huì)各界和人民群眾了解法院工作的重要窗口。法院工作人員的一舉一動(dòng)、一言一行，直接影響著人民群眾對(duì)法院和法官的整體評(píng)價(jià)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己深刻地認(rèn)識(shí)到，只有從嚴(yán)管理，才能切實(shí)加強(qiáng)個(gè)人自律，才改掉無(wú)視規(guī)定、我行我素、頂風(fēng)違紀(jì)的現(xiàn)象；只有從嚴(yán)管理，才能改掉執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、作風(fēng)不正、形象不佳的現(xiàn)象；只有從嚴(yán)管理，才能提高法官素質(zhì)，才能讓群眾對(duì)法官的人品、素質(zhì)、能力不產(chǎn)生懷疑，才能相信法官，只有這樣才能使法官在群眾中產(chǎn)生威信。

八年來(lái)，本人能夠按照《五個(gè)嚴(yán)禁》、《八條禁令》等規(guī)定嚴(yán)格要求自己，沒(méi)有違法亂紀(jì)，能夠自我管理，接受管理，沒(méi)有給我院抹黑。總的來(lái)說(shuō)，本人雖然能按照“從嚴(yán)管理”要求自己，但有時(shí)也對(duì)自己要求不嚴(yán)，偶爾有遲到、早退現(xiàn)象。通過(guò)學(xué)習(xí)“從嚴(yán)管理”，使我認(rèn)識(shí)到，遲到、早退雖然是小事，從小事就可以看出一個(gè)人對(duì)自己是否從嚴(yán)管理，這說(shuō)明自己對(duì)自己管理的還不夠嚴(yán)格。今后，一定改掉不足，按照上級(jí)院的規(guī)定嚴(yán)格要求自己，使自己成為人民群眾滿意的好法官。

2010年7月20日

第五篇：中石化從嚴(yán)管理心得體會(huì)

近日，公司全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11?22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)總書(shū)記重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。

深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理？我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。

責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問(wèn)題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。