第一篇：從嚴管理年心得體會

從嚴管理年活動心得體會

從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業管理的重要性。下面根據最近活動開展的情況，結合個人實際總結的學習心得與體會：

4月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實總書記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全面提升，集團公司在全系統全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反

三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。

深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安全環保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當的責任，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創造出一流的業績。責任意識，決定了干好工作的態度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗位重視起來，做事的結果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達到領導所設定的目標才更有意義，克服困難和戰勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強。總之，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重于泰山”！為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多；為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；為工作而負責任，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬。

我對執行力理解是按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項任務。

標準化建設是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。油田作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。標準化建設是提高工作質量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質的有力舉措。推行標準化建設是加強企業安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高企業綜合素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑；是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件；無論是當前和今后，開展標準化建設工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。

針對本人存在的一些問題，結合從嚴管理年活動的相關規定，我將采取以下改進措施：一是加強薄弱環節的學習、熟悉和掌握“十一項“從嚴管理工作內容的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意識，要求自己愛崗敬業，認真嚴肅對待自己的職業，忠于自己的事業，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發一分光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發展貢獻自己的一份力量。

第二篇：從嚴管理年心得體會

從嚴管理活動心得體會

通過學習”三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統，使自己深刻地認識到，要學習和弘揚 “三老四嚴”作風，教育我們做老實人、講老實話、辦老實事，對工作嚴格要求，對事業高度負責，真心實意為公司服務，在創先爭優中發揮示范表率作用。

“三老四嚴”是指“對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老 實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明 的紀律”。“三老四嚴”是大慶石油工人上世紀 60 年代初期提出的。這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現，是大慶油田企業文化融會中華民族優秀文化傳統最基本、最 典型、最生動的概括和總結。

“三老四嚴”的作風極大地影響了廣大黨員、干部和群眾，激勵著人們忠誠于黨的各項事業，成為當時人們為人處世、立身創業的座右銘并涌現出了一大批先進模范人物，促進了黨的各項事業蓬勃地向前發展。當前，創先爭優正在全黨全國各地如火如荼的開展。無論在什么時期，“三老四嚴”的工作作風都不會過時。只有當 老實人，才能廉潔清正；只有說老實話，才能實事求是；只有辦老實 事，才能遵紀守法。同時，只有嚴格要求，才能實現精準中靶；只有嚴密組織，才能同心同德，雷厲風行；只有嚴肅態度，才能堅定黨性，恪盡職守；只有嚴明紀律，才能步伐一致，共同奮進。“三老四嚴”等大慶精神和大慶作風，是中國共產黨人在社會主義建設中追求先進和優秀的生動體現，對各行各業黨組織和黨員創先 爭優都具有很強的現實意義，我們每一位黨員都應把“三老四嚴” 作為自己的做人信條和工作標準，老實做人，踏實做事，嚴于律己，忠于職守，讓“三老四嚴”重新煥發光彩，成為新時期共產黨人永葆先 進的重要保證。

“四個一樣”即黑天和白天一樣、雨天和晴天一樣、領導在場和 不在場一樣、檢查和不檢查一樣。人人都有惰性心理，但是這種心理不利于工作和生活。如何把工作標準變為心理習慣，形成價值共守、行為共向的心理契約，是工作和管理的難題。四個一樣的提出要求我們干工作要持之以恒、穩拿穩打、步步為營，以“三老四嚴”的要求貫徹落實各項問題始終如一。始終如一制度化的管理方法和細微的工作習慣，是最寶貴的工作財富。

今后我們井組將以更新的面貌迎接新的挑戰，嚴格按照我公司的工作部署，緊跟安全生產發展形勢，以安全生產為基礎，以改革創新為動力，以服務理念為重點，繼續倡導“三老四嚴、四個一樣”優良作風，實行精細化、制度化管理，為我公司全年工作任務順利完成而努力奮斗。

第三篇：從嚴管理年心得體會

從嚴管理年心得體會

心得一

為深入貫徹總書記重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓，全面提升安全環保管理水平，促進中國石 化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，為做強做優和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定 活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。

加油站作為安全責任重點單位，承載著企業的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。

“11.22” 事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規程，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷 害別人。“11.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產技術、生產狀況都是不斷發展前進的，不斷會出一些新的安全技術、新的安全知 識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發，很多都是在 不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。

注重安 全責任和安全制度的落實。目前推行的HSE管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正 的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安 全不同，往往具有延后性，不會立即顯現出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產施工中，嚴格按照規范標準執行，確保生產施工質量，保證質量也是保證安全。

安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發生后，不僅僅是學習教育，更要總結教訓，避免同樣的錯誤重復發生。

“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，轉變傳統觀念，為樹立企業良好形象多做貢獻。

心得二

從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業管理的重要性。下面根據最近活動開展的情況，結合個人實際總結的學習心得與體會： 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實總書記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全 面提升，集團公司在全系統全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反

三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。

深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當的責任，一種推 動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺 遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須 樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創造出一流的業績。責任意識，決定了干好工作的態度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達 到領導所設定的目標才更有意義，克服困難和戰勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強。總 之，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重于泰山”!為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負責任，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也 會受到他人的尊敬。

第四篇：“從嚴管理年”心得體會

“從嚴管理年”學習心得體會

2014年5月23日參加工程院測試所組織的關于“從嚴管理年”學習會議。會議從測試所自身專業特性出發，主要學習青島“11.22事故”及順南X井溢流事件的經過、事故原因和經驗教訓。主要有以下幾點感觸：

1）每一次事故的發生是很多偶然因素疊加造成的。如果市政規劃管道在后期規劃時和輸油管道相關單位前期溝通，不會釀成事故；如果輸油管道發生泄漏后搶修時嚴格按照操作規范進行，現場處置人員不會采用液壓破碎錘在暗渠蓋板上打孔破碎產生撞擊火花，從而引發暗渠內油氣爆炸；如果管道保護工作主管部門前期進行了安全隱患排查治理，不會發生事故。

2）增強工作責任心，提高自身專業技能，降低事故發生概率。如果每個人都能做好自己，杜絕各自負責方向的失誤，那么任何一個事故就不會發生。從自身出發，我應該進一步學習并掌握各類標準及試油相關技術，提高專業技術。

3）工作中應嚴格遵循相關標準及技術規范，不能存有“想當然”、“不會出現事故”的僥幸心理，同時應該恪守底線，凡是不符合標準的修改堅決不能發生。我們是工程專業出身，任何一個“不留意”均可能釀成重大災難，不僅是經濟的損失，更是對生命的褻瀆。

借此次從嚴管理的契機，我應該切實擔起責任，把自己打造成一名作風實、素質硬、責任心強、執行到位的員工。

第五篇：“從嚴管理年活動”心得體會

“從嚴管理年活動”心得體會

為深入貫徹上級公司啟動從嚴管理年活動，全面提升安全環保管理水平，促進中國石化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，為做強做優和打造世界一流提供堅強保障。加油站接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。并且組織員工進行學習相關文件 和大討論。

加油站作為安全責任重點單位，承載著企業的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。各類事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規程，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認為加油現場的安全管理要嚴格到位，遵守各項規章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障 的第一步。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經

常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發展前進的，一些新的安全技術、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到安全第一，預防為主。

注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的HSE管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴格按照規范標準執行，杜絕違規操作確保安全。

現在加油站的工作是全方位的，資金管理、發票開具，油品數質量管理、非油品等都要遵守每項管理制度從一點一

滴一做起從而是加油站的工作才能做細做好。

做好加油站服務工作也是從嚴管理工作的一種體現。加油站作為中石化的窗口做好優質服務是中石化長期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，轉變傳統觀念，為樹立企業良好形象多做貢獻。

洛濱加油站

2014年7月22