第一篇：中石化”從嚴(yán)管理年“活動心得體會

“從嚴(yán)管理年“活動 心得體會

為深入貫徹總書記重要講話精神，集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動，要求深刻吸取“11〃22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司再接到上級公司“從嚴(yán)管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動。

加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時(shí)刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對自己和家人負(fù)責(zé)。“11.22“事故讓我們深刻認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過時(shí)的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。”11.22“事故給我們上了活生生的一課,60多個(gè)生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會出一些新的安全技術(shù)、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。

注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的HSE管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。

安全是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價(jià)是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟(jì)損失，一個(gè)事故就會讓我們多年的榮譽(yù)被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。

第二篇：中石化集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動

中石化集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動

為深入貫徹總書記重要講話精神，集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動，要求深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。中國石化報(bào)從今天起以專欄形式，重點(diǎn)報(bào)道從嚴(yán)管理年活動的開展情況，關(guān)注各企業(yè)各單位加強(qiáng)從嚴(yán)管理的有效做法和經(jīng)驗(yàn)。敬請關(guān)注。

集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動

4月2日，集團(tuán)公司召開視頻會議，啟動從嚴(yán)管理年活動。集團(tuán)公司董事長傅成玉作動員講話，要求深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，痛下決心，舉一反三，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。

集團(tuán)公司總經(jīng)理王天普主持會議，股份公司總裁李春光宣讀集團(tuán)公司黨組《關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定》。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張耀倉、章建華、王志剛、曹耀峰、劉運(yùn)出席。

從嚴(yán)管理是今年集團(tuán)公司工作會議確定的三大主題之一。為更好地落實(shí)總書記的重要講話精神和集團(tuán)公司工作會議的有關(guān)安排部署，集團(tuán)公司黨組決定將2014年確定為“從嚴(yán)管理年”。集團(tuán)公司黨組高度重視開展從嚴(yán)管理年活動，成立了以傅成玉為組長，王天普、李春光、徐檳為副組長，張耀倉、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、劉運(yùn)為成員的從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)從嚴(yán)管理年活動的統(tǒng)籌策劃、組織推進(jìn)工作。活動分全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面診斷、梳理、分析問題，整改落實(shí)、解決問題，總結(jié)評價(jià)四個(gè)階段。

傅成玉說，要充分認(rèn)識從嚴(yán)管理的重要性和緊迫性。從嚴(yán)管理是黨中央、國務(wù)院對

中央企業(yè)提出的具體要求，是公司打造世界一流的內(nèi)在需要，也是解決當(dāng)前突出問題的迫切要求。

傅成玉說，要準(zhǔn)確把握從嚴(yán)管理年活動的目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)。一要突出解決在安全環(huán)保上認(rèn)識不到位、措施不到位的問題。二要突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實(shí)的問題。三要突出解決員工隊(duì)伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。四要突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱的問題。五要突出解決制度不完善、執(zhí)行不得力的問題。

傅成玉要求，開展從嚴(yán)管理年活動是今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣、任務(wù)量大。各部門、各單位要高度重視、周密部署，以從嚴(yán)管理的要求抓好從嚴(yán)管理年活動，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立了從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，各部門、各單位也要逐級成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，齊抓共管，確保從嚴(yán)管理活動扎實(shí)有效開展。二要開展全體員工大動員、大討論。各單位各企業(yè)要專題召開領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委會議，結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際，討論和提高認(rèn)識，制定本單位、本企業(yè)開展從嚴(yán)管理年的具體方案，并通過開展全員大討論，進(jìn)一步提高認(rèn)識，查找問題，提出建議，制訂整改計(jì)劃。三要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。總部有關(guān)部門、各事業(yè)部、專業(yè)公司要加強(qiáng)跟蹤檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查，確保從嚴(yán)管理年活動各項(xiàng)部署落到實(shí)處、取得實(shí)效。四要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，要充分發(fā)揮報(bào)紙、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)部媒體的作用，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。要大力宣傳活動取得的新進(jìn)展、新成效，總結(jié)活動中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，用身邊事教育身邊人。在具體活動組織開展上，要堅(jiān)持全員參與、上下結(jié)合，有的放矢、講求實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)。

王天普要求，各部門、各單位要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨組《決定》及活動工作方案，學(xué)習(xí)領(lǐng)會傅成玉董事長的動員講話要求，認(rèn)真研究提出貫徹落實(shí)的具體實(shí)施方案，確保領(lǐng)導(dǎo)

落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，以實(shí)際行動推進(jìn)從嚴(yán)管理年活動扎實(shí)有效開展，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理保駕護(hù)航。（記者寧彬劉江波）

關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定

中共中國石化黨組（2014年3月19日）

2013年11月22日，中國石化發(fā)生了自成立以來最為嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，造成62人死亡、136人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失7.5億元，影響極其惡劣，教訓(xùn)極為慘痛。事故引起了黨中央、國務(wù)院的高度重視，總書記發(fā)表重要講話，就安全生產(chǎn)提出一系列新思想、新要求。集團(tuán)公司黨組進(jìn)行深刻反思，認(rèn)為中國石化提高對安全環(huán)保的認(rèn)識、嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強(qiáng)和改進(jìn)“三基”工作已經(jīng)到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步，必須痛定思痛，痛下決心，下大力氣，用硬措施解決管理上的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問題。為深入貫徹落實(shí)總書記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，迅速扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保的被動局面，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，集團(tuán)公司黨組決定2014年在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動。

全面開展從嚴(yán)管理年活動，要以深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任、梳理整改問題為重點(diǎn)，以全面開展從嚴(yán)管理大討論為活動載體，做到全員參與、上下結(jié)合、有的放矢、講求實(shí)效、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出解決在安全環(huán)保上認(rèn)識不到位、措施不到位問題，突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、素質(zhì)不高和作風(fēng)不實(shí)問題，突出解決員工隊(duì)伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)問題，突出解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱問題，突出解決從嚴(yán)管理不落實(shí)問題，切實(shí)提升執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，確保打好安

全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管理水平和競爭力，有力促進(jìn)中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

集團(tuán)上下務(wù)必充分認(rèn)識到全面開展從嚴(yán)管理年活動的重要性和緊迫性。各部門、各單位要高度重視，精心組織，嚴(yán)格按照活動四個(gè)階段要求抓好、抓實(shí)工作，做好方案設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)突出問題，切實(shí)整改提升，做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，在取得實(shí)效上下功夫。各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與活動，主要負(fù)責(zé)人要以上率下，親力親為，其他領(lǐng)導(dǎo)干部要各就各位、各司其職、各盡其責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上下功夫。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和過程管控，營造活動氛圍，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要注重與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密融合，協(xié)同推進(jìn)工作，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，使從嚴(yán)管理年活動真正成為促進(jìn)改革發(fā)展、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要契機(jī)和強(qiáng)大動力。

評論：從嚴(yán)管理要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起

4月2日，集團(tuán)公司全面啟動從嚴(yán)管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)總書記重要講話精神的又一個(gè)具體行動。

深入分析“11·22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊(duì)伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴(yán)管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。

領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持原則、敢抓善管，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。從嚴(yán)管理不是走過場，領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)“老好人”。要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強(qiáng)檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé)，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴(yán)管理的契機(jī)，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，努力管出一支作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊(duì)伍。

企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨組部署，積極推進(jìn)本單位的從嚴(yán)管理年活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實(shí)，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實(shí)解決存在的問題，真正推進(jìn)中國石化管理上水平。

安全生產(chǎn)必須從嚴(yán)管理

兩紀(jì)問題天天喊、天天抓，但為什么這一老生常談的問題總是接二連三地發(fā)生？而幾乎每起事故為什么又總能牽扯到職工兩紀(jì)？看來慣性問題成為“老大難”不是一朝一夕形成的，平時(shí)如果從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，一有苗頭就及時(shí)消除掉，將可能引發(fā)的事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，那么就能克服安全上的麻痹思想和隱患漏洞。而這正是安全之所需。“嚴(yán)是愛，松是害”是安全警語，是從無數(shù)血的教訓(xùn)的前車之鑒中總結(jié)出來的。沒有嚴(yán)肅的教育、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)密的防范、嚴(yán)整的紀(jì)律、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)，要想平安無事是不可能的。因?yàn)橛行蜚暯印⒏咚龠\(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)相扣的鐵路運(yùn)輸本身就是一個(gè)精益的流水線作業(yè)，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)的閃失，都將導(dǎo)致安全生產(chǎn)瞬時(shí)“癱瘓”。在引發(fā)事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件當(dāng)中，唯有人的不安全行為是“最致命”的。人的不安全行為除了自身素質(zhì)外，主

要的是放松、疏于嚴(yán)格管理造成的。大量的事故教訓(xùn)無不說明此。前述的因著急下班違章作業(yè)、擅自跨崗作業(yè)等嚴(yán)重違章行為就是平時(shí)職工想當(dāng)然、想慣了、干慣了、積習(xí)成疾、對規(guī)章熟視無睹，以為干了多年也未出大事于是就僥幸工作、撞大運(yùn)。管理者顯然未起到監(jiān)管的責(zé)任，充當(dāng)了木匠“睜一只眼閉一只眼”的角色，是管理失職失責(zé)的表現(xiàn)。從嚴(yán)管理是從事安全生產(chǎn)的每一名干部應(yīng)盡的職責(zé)，一點(diǎn)也不能懈怠。筆者以為，從嚴(yán)管理要做到“三管”。

一是真管。有的管理者平時(shí)工作中看到職工違章違紀(jì)的一些小問題、小毛病不聞不問，得過且過，本該批評教育、考核處罰的也不去理會，有的甚至認(rèn)為是“小題大做”，不值一提。這類干部只有遇到所謂的“大問題”才去過問，以為這樣做是對職工的愛護(hù)。“違章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問題豈有輕重之分？小問題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實(shí)際上是弄虛作假、敷衍塞責(zé)，是對違章職工的縱容包庇。管理者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)上的違章，就要當(dāng)面指出，當(dāng)即糾正，決不可因小失大，錯(cuò)失讓違章違紀(jì)者受教育警示的機(jī)會，丟掉把問題變?yōu)樨?cái)富的機(jī)會。

二是敢管。管理者不能遇見問題繞道走。特別是對于職工自由散漫、吊兒郎當(dāng)、我行我素、自以為是、置若罔聞的惰性問題和極易引發(fā)事故的深層次思想認(rèn)識問題，要敢觸及違章職工心理和思想根源，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，不留情面，六親不認(rèn)，鐵面無私，敢于揭露制約安全生產(chǎn)的主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于暴露安全生產(chǎn)全過程的“短板”，敢于觸痛影響安全生產(chǎn)的違章違紀(jì)人員，敢

于“揭短”安全生產(chǎn)中的好人主義和失職瀆職行為，切實(shí)用敢管嚴(yán)出作風(fēng)、嚴(yán)出標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)出規(guī)范。

三是善管。從嚴(yán)不意味著不要“人情味”，相反，從嚴(yán)管理與以人為本并不割裂。要在嚴(yán)管的同時(shí)，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀(jì)職工。“情感”管理不是拒絕“嚴(yán)管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行的思想政治工作具有春風(fēng)化雨、潤物無聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關(guān)注人的心理需求、把解決思想問題同解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合起來所做的正是這一工作。從本質(zhì)上說，“有情”也是“嚴(yán)管”，而且是更有效的“嚴(yán)管”。只有職工思想開竅了，豁然開朗了，情緒高昂了，才能對“嚴(yán)管”深感同受，而不是逆反抵觸。當(dāng)他們意識到“嚴(yán)管”是維系安全生產(chǎn)的必要手段和維護(hù)生命安全的根本保證時(shí)，自然就能接受“嚴(yán)管”，并且主動自覺嚴(yán)格要求自己。

第三篇：“從嚴(yán)管理年活動”心得體會

“從嚴(yán)管理年活動”心得體會

為深入貫徹上級公司啟動從嚴(yán)管理年活動，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。加油站接到上級公司“從嚴(yán)管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動。并且組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)文件 和大討論。

加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時(shí)刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對自己和家人負(fù)責(zé)。各類事故讓我們深刻認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過時(shí)的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認(rèn)為加油現(xiàn)場的安全管理要嚴(yán)格到位，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障 的第一步。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)

常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，一些新的安全技術(shù)、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到安全第一，預(yù)防為主。

注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的HSE管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。

現(xiàn)在加油站的工作是全方位的，資金管理、發(fā)票開具，油品數(shù)質(zhì)量管理、非油品等都要遵守每項(xiàng)管理制度從一點(diǎn)一

滴一做起從而是加油站的工作才能做細(xì)做好。

做好加油站服務(wù)工作也是從嚴(yán)管理工作的一種體現(xiàn)。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是中石化長期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。

洛濱加油站

2014年7月22

第四篇：從嚴(yán)管理年活動心得體會

《從嚴(yán)管理年》活動

心得體會

自全面啟動從嚴(yán)管理年活動以來，Xx公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《xx石油分公司2014年“從嚴(yán)管理年活動”實(shí)施細(xì)則》，并深刻吸取“11?22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)總書記重要講話精神的又一個(gè)具體行動。

深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊(duì)伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴(yán)管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。

領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持原則、敢抓善管，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。從嚴(yán)管理不是走過場，領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)“老好人”。要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強(qiáng)檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé)，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴(yán)管理的契機(jī)，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，努

力管出一支作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊(duì)伍。

企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)我部的從嚴(yán)管理年活動。我部將努力明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實(shí)，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實(shí)解決存在的問題，真正使我公司管理再上一個(gè)新臺階。

第五篇：從嚴(yán)管理年活動心得體會

從嚴(yán)管理年活動心得體會

新勘中心“從嚴(yán)管理年”活動開展以來，六號站員工，依照采油一隊(duì)《全面開展從嚴(yán)管理年活動實(shí)施方案》安排，有步驟的積極投身活動當(dāng)中。回顧活動開展情況，有些心得體會有必要予以總結(jié)，以更好推進(jìn)下階段活動的開展為取得活動實(shí)效打基礎(chǔ)。

一、要提高對活動的認(rèn)識。要充分理解開展從嚴(yán)管理年活動的重要性和目的。為此站內(nèi)員工和包站隊(duì)干部一道，進(jìn)行了專門討論，以提高認(rèn)識，達(dá)成共識。對照活動精神，查找自身不足。大家認(rèn)為，自身還都不同程度地存在著安全意識不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)、責(zé)任落實(shí)不清，技能還有欠缺及整體素質(zhì)欠佳等等不足。同時(shí)也要認(rèn)識到從嚴(yán)管理的必要性，這對于全面提升自身安全環(huán)保意識、崗位履職能力和執(zhí)行力及自身綜合素質(zhì)，達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)工作順利，人人平安健康目的，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，達(dá)到一流水平。這應(yīng)該是于己于人于企都好的事情，應(yīng)該積極參與。

二、要提高對活動的參與度。認(rèn)識已到位，更重要的還是積極參與，也就是要針對種種不足，扎扎實(shí)實(shí)地予以改進(jìn)和提高。切實(shí)提升個(gè)人綜合素質(zhì)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，強(qiáng)化崗位應(yīng)急處置能力，認(rèn)認(rèn)真真地做好各項(xiàng)工作。以進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)班站管理不放松，力爭把六號站建成一支好團(tuán)隊(duì)、好班組。活動開展以來，事實(shí)上已取得初步成效。員工責(zé)任心得到明顯加強(qiáng)，履行崗位責(zé)任不懈怠，認(rèn)真管好油水井。經(jīng)常在站內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)和討論，以提升應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化安全環(huán)保意識。率先按照目視化管理要求，對油井抽油機(jī)進(jìn)行涂裝，繼續(xù)保持良好的站容站貌。

我相信通過從嚴(yán)管理年活動地開展，能很好地提升全員管理水平，解決管理松、軟問題；鍛煉隊(duì)伍，解決班組渙散問題；能進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全環(huán)保意識，提升員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工履職能力。