第一篇：公司開(kāi)展從嚴(yán)管理年簡(jiǎn)報(bào)

**公司開(kāi)展從嚴(yán)管理年簡(jiǎn)報(bào)

一、調(diào)研采取“四不兩直”的方式

調(diào)研找問(wèn)題活動(dòng)采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不陪同接待,直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)“四不兩直”的方式，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研“把脈”，查實(shí)基層管理現(xiàn)狀。調(diào)研分六個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)二個(gè)地市分公司，抽調(diào)省公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、業(yè)務(wù)等部門業(yè)務(wù)骨干，并由處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)帶隊(duì)。

圖1：調(diào)研文件。為配合此次調(diào)研找問(wèn)題活動(dòng)的需要，省公司辦公室專門發(fā)了內(nèi)部文件讓各小組在調(diào)研過(guò)程中使用。

二、制訂詳細(xì)的工作底稿

工作底稿包括資金、信用、商品、發(fā)票、公章管理等方面，并要求現(xiàn)場(chǎng)抽查保險(xiǎn)箱，檢查是否存在“小金庫(kù)”、“帳外帳”等情況，調(diào)研找問(wèn)題活動(dòng)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)事先分析整理，根據(jù)不同內(nèi)容研究制訂了不同的方法與要求。

圖2：印鑒及聯(lián)營(yíng)單位資金檢查底稿。

三、省公司領(lǐng)導(dǎo)提出明確要求

調(diào)研小組出發(fā)前，省公司從嚴(yán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作了專門動(dòng)員講話，對(duì)調(diào)研過(guò)程提出明確要求：一是要求各組做

好保密工作，如實(shí)反映企業(yè)管理現(xiàn)狀，此次專項(xiàng)調(diào)研的目的就是查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；二是要深入地市公司經(jīng)營(yíng)管理一線，延伸到支公司、查看保險(xiǎn)箱、核對(duì)單位公章與財(cái)務(wù)印鑒、分析聯(lián)營(yíng)企業(yè)資金情況；三是嚴(yán)格遵守公司“八項(xiàng)規(guī)定”要求。

四、各小組實(shí)地開(kāi)展調(diào)研找問(wèn)題工作

*月*日-*日，*個(gè)調(diào)研小組對(duì)*個(gè)分公司開(kāi)展了調(diào)研找問(wèn)題工作，對(duì)照工作底稿，重點(diǎn)抽查了各分公司經(jīng)營(yíng)管理部門的保險(xiǎn)箱，核對(duì)各分公司及聯(lián)營(yíng)單位的公章管理情況及聯(lián)營(yíng)企業(yè)對(duì)外資金支付手續(xù)、存量資金管理情況，分析各單位信用與發(fā)票管理現(xiàn)狀。在調(diào)研過(guò)程中，各小組還與分公司相關(guān)管理部門進(jìn)行座談，了解各單位對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)的意見(jiàn)與建議，并將調(diào)研檢查情況與各單位進(jìn)行溝通。

五、匯總、分析調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改落實(shí)措施 省公司目前正在對(duì)各小組調(diào)研過(guò)程中找到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并深入分析各單位出現(xiàn)問(wèn)題的根源和動(dòng)機(jī)，下一步省公司將把相關(guān)問(wèn)題逐一反饋給各單位，并提出整改落實(shí)措施。

第二篇：“從嚴(yán)管理年”心得體會(huì)

“從嚴(yán)管理年”學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2014年5月23日參加工程院測(cè)試所組織的關(guān)于“從嚴(yán)管理年”學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)議從測(cè)試所自身專業(yè)特性出發(fā)，主要學(xué)習(xí)青島“11.22事故”及順南X井溢流事件的經(jīng)過(guò)、事故原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。主要有以下幾點(diǎn)感觸：

1）每一次事故的發(fā)生是很多偶然因素疊加造成的。如果市政規(guī)劃管道在后期規(guī)劃時(shí)和輸油管道相關(guān)單位前期溝通，不會(huì)釀成事故；如果輸油管道發(fā)生泄漏后搶修時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)處置人員不會(huì)采用液壓破碎錘在暗渠蓋板上打孔破碎產(chǎn)生撞擊火花，從而引發(fā)暗渠內(nèi)油氣爆炸；如果管道保護(hù)工作主管部門前期進(jìn)行了安全隱患排查治理，不會(huì)發(fā)生事故。

2）增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高自身專業(yè)技能，降低事故發(fā)生概率。如果每個(gè)人都能做好自己，杜絕各自負(fù)責(zé)方向的失誤，那么任何一個(gè)事故就不會(huì)發(fā)生。從自身出發(fā)，我應(yīng)該進(jìn)一步學(xué)習(xí)并掌握各類標(biāo)準(zhǔn)及試油相關(guān)技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)。

3）工作中應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，不能存有“想當(dāng)然”、“不會(huì)出現(xiàn)事故”的僥幸心理，同時(shí)應(yīng)該恪守底線，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的修改堅(jiān)決不能發(fā)生。我們是工程專業(yè)出身，任何一個(gè)“不留意”均可能釀成重大災(zāi)難，不僅是經(jīng)濟(jì)的損失，更是對(duì)生命的褻瀆。

借此次從嚴(yán)管理的契機(jī)，我應(yīng)該切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，把自己打造成一名作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工。

第三篇：從嚴(yán)管理年心得體會(huì)

從嚴(yán)管理活動(dòng)心得體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)”三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，使自己深刻地認(rèn)識(shí)到，要學(xué)習(xí)和弘揚(yáng) “三老四嚴(yán)”作風(fēng)，教育我們做老實(shí)人、講老實(shí)話、辦老實(shí)事，對(duì)工作嚴(yán)格要求，對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)，真心實(shí)意為公司服務(wù)，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中發(fā)揮示范表率作用。

“三老四嚴(yán)”是指“對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老 實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明 的紀(jì)律”?！叭纤膰?yán)”是大慶石油工人上世紀(jì) 60 年代初期提出的。這一作風(fēng)是大慶石油工人高度的主人翁責(zé)任感和科學(xué)求實(shí)精神的具體體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)文化融會(huì)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)最基本、最 典型、最生動(dòng)的概括和總結(jié)。

“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)極大地影響了廣大黨員、干部和群眾，激勵(lì)著人們忠誠(chéng)于黨的各項(xiàng)事業(yè)，成為當(dāng)時(shí)人們?yōu)槿颂幨馈⒘⑸韯?chuàng)業(yè)的座右銘并涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)模范人物，促進(jìn)了黨的各項(xiàng)事業(yè)蓬勃地向前發(fā)展。當(dāng)前，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)正在全黨全國(guó)各地如火如荼的開(kāi)展。無(wú)論在什么時(shí)期，“三老四嚴(yán)”的工作作風(fēng)都不會(huì)過(guò)時(shí)。只有當(dāng) 老實(shí)人，才能廉潔清正；只有說(shuō)老實(shí)話，才能實(shí)事求是；只有辦老實(shí) 事，才能遵紀(jì)守法。同時(shí)，只有嚴(yán)格要求，才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)中靶；只有嚴(yán)密組織，才能同心同德，雷厲風(fēng)行；只有嚴(yán)肅態(tài)度，才能堅(jiān)定黨性，恪盡職守；只有嚴(yán)明紀(jì)律，才能步伐一致，共同奮進(jìn)?！叭纤膰?yán)”等大慶精神和大慶作風(fēng)，是中國(guó)共產(chǎn)黨人在社會(huì)主義建設(shè)中追求先進(jìn)和優(yōu)秀的生動(dòng)體現(xiàn)，對(duì)各行各業(yè)黨組織和黨員創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，我們每一位黨員都應(yīng)把“三老四嚴(yán)” 作為自己的做人信條和工作標(biāo)準(zhǔn)，老實(shí)做人，踏實(shí)做事，嚴(yán)于律己，忠于職守，讓“三老四嚴(yán)”重新煥發(fā)光彩，成為新時(shí)期共產(chǎn)黨人永葆先 進(jìn)的重要保證。

“四個(gè)一樣”即黑天和白天一樣、雨天和晴天一樣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和 不在場(chǎng)一樣、檢查和不檢查一樣。人人都有惰性心理，但是這種心理不利于工作和生活。如何把工作標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)樾睦砹?xí)慣，形成價(jià)值共守、行為共向的心理契約，是工作和管理的難題。四個(gè)一樣的提出要求我們干工作要持之以恒、穩(wěn)拿穩(wěn)打、步步為營(yíng)，以“三老四嚴(yán)”的要求貫徹落實(shí)各項(xiàng)問(wèn)題始終如一。始終如一制度化的管理方法和細(xì)微的工作習(xí)慣，是最寶貴的工作財(cái)富。

今后我們井組將以更新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)，嚴(yán)格按照我公司的工作部署，緊跟安全生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)理念為重點(diǎn)，繼續(xù)倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”優(yōu)良作風(fēng)，實(shí)行精細(xì)化、制度化管理，為我公司全年工作任務(wù)順利完成而努力奮斗。

第四篇：從嚴(yán)管理年心得體會(huì)

從嚴(yán)管理年心得體會(huì)

心得一

為深入貫徹總書記重要講話精神，集團(tuán)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國(guó)石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司再接到上級(jí)公司“從嚴(yán)管理年“活動(dòng)的相關(guān)通知要求后，立即制定 活動(dòng)方案，積極深入開(kāi)展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。

加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時(shí)刻把握好安全關(guān)，不僅是對(duì)顧客負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。

“11.22” 事故讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無(wú)從談起。如果我們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會(huì)傷 害別人。“11.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個(gè)生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無(wú)辜的百姓。這將會(huì)造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會(huì)出一些新的安全技術(shù)、新的安全知 識(shí)，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識(shí)、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會(huì)慢慢的忘記，安全意識(shí)也會(huì)逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。

注重安 全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的HSE管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來(lái)的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正 的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安 全不同，往往具有延后性，不會(huì)立即顯現(xiàn)出來(lái)。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會(huì)有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。

安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們不僅要對(duì)自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對(duì)他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對(duì)我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識(shí)給我們帶來(lái)的代價(jià)是慘痛的，不僅是我們的生命會(huì)受到威脅，經(jīng)濟(jì)損失，一個(gè)事故就會(huì)讓我們多年的榮譽(yù)被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。

心得二

從嚴(yán)管理年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動(dòng)開(kāi)展的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會(huì)： 月2日上午，中國(guó)石化召開(kāi)視頻會(huì)議，為深入貫徹落實(shí)總書記重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全 面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)，痛下決心、舉一反

三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開(kāi)全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，這標(biāo)志著我廠正式啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。

深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問(wèn)題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推 動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺(jué) 遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須 樹立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識(shí)。只有思想認(rèn)識(shí)到位，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。責(zé)任意識(shí)，決定了干好工作的態(tài)度，有沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，有沒(méi)有把自己的崗 位重視起來(lái)，做事的結(jié)果絕對(duì)是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，才能堅(jiān)持原則，才能積極主動(dòng)地工作，這樣對(duì)所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價(jià)值，就會(huì)成功，就會(huì)獲得集體尊重和認(rèn)可。沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅(jiān)強(qiáng)。總 之，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動(dòng)爭(zhēng)取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也 會(huì)受到他人的尊敬。

第五篇：民航站開(kāi)展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)總結(jié)

民航站開(kāi)展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)總結(jié)

自今年2月份開(kāi)始，按照局黨委統(tǒng)一安排，根據(jù)局《關(guān)于開(kāi)展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的意見(jiàn)》，為促進(jìn)我市民航運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展，進(jìn)一步改進(jìn)民航站工作作風(fēng)，結(jié)合民航站工作實(shí)際，民航站認(rèn)真開(kāi)展了“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。

一、加強(qiáng)引導(dǎo)教育，充分認(rèn)識(shí)了開(kāi)展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的重要意義

國(guó)務(wù)院批復(fù)的《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出“擴(kuò)建東營(yíng)機(jī)場(chǎng)，形成區(qū)域中心空港”，如何按照規(guī)劃要求，加快東營(yíng)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程建設(shè)，促進(jìn)東營(yíng)事業(yè)又好又快發(fā)展，為黃河三角洲開(kāi)發(fā)建設(shè)提供航空運(yùn)輸支撐，是擺在民航站全體干部職工面前一道緊迫而艱巨的題目。2010年伊始，局黨委決定在全局范圍內(nèi)開(kāi)展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)，通過(guò)積極引導(dǎo)，使全站上下牢牢樹立責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)大局觀念，自覺(jué)主動(dòng)地投入到活動(dòng)中來(lái)?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，引導(dǎo)全站干部職工從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理，防微杜漸是對(duì)大家的最大愛(ài)護(hù)，只有從身邊做起，時(shí)時(shí)刻刻注意養(yǎng)成良好的自我約束和自我管理的習(xí)慣，才能在日常工作和生活中要不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。

二、制定實(shí)施方案和配檔表，明確活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)施步驟和保障措施

在局活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)之后，我們立即組織全站干部職工召開(kāi)民航站活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，迅速制定了民航站活動(dòng)方案，成立了民航站活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，安排專人負(fù)責(zé)日?？记?、活動(dòng)信息報(bào)送等工作。同時(shí)，通過(guò)宣傳教育、引導(dǎo)和監(jiān)督，促使全站干部職工從自身做起，從小事做起，形成嚴(yán)格遵守管理制度的良好風(fēng)氣，積極要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部起到模范帶頭作用，以身作則，自警自省。認(rèn)真學(xué)習(xí)了局領(lǐng)導(dǎo)在活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話精神，充分領(lǐng)會(huì)開(kāi)展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的重要意義，嚴(yán)格教育本站干部職工自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)大局意識(shí)，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，形成從嚴(yán)管理的良好風(fēng)氣。

三、制定了詳盡的措施，活動(dòng)開(kāi)展取得實(shí)效

民航站“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)以局《活動(dòng)意見(jiàn)》為指導(dǎo)，在取得實(shí)效上下功夫，在堅(jiān)持不懈上做文章。

(一)認(rèn)真積極地參加了集體學(xué)習(xí)和自覺(jué)學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織全站干部職工，積極主動(dòng)參加局統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種法律法規(guī)、規(guī)章制度，加強(qiáng)依法辦事的意識(shí)，熟悉交通和民航法規(guī)，做到依法辦事。要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，起到模范帶頭作用，加強(qiáng)廉潔從政學(xué)習(xí)，在全站形成自我監(jiān)督和相互監(jiān)督的良好風(fēng)氣，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時(shí)提醒糾正，努力使每名同志都始終如一的保持政治的純潔性。擬定了切實(shí)可行的長(zhǎng)期計(jì)劃，有措施、有步驟，從而使民航站全體干部職工在堅(jiān)持中形成了自覺(jué)從嚴(yán)管理的良好風(fēng)尚。

（二）嚴(yán)格日常工作管理，形成了良好的從嚴(yán)管理氛圍。

1、認(rèn)真抓好了日?？记诠ぷ?。民航站全體干部職工都積極投身到東營(yíng)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建相關(guān)工作中，辦公地點(diǎn)不固定，突發(fā)性和臨時(shí)性工作較多，經(jīng)常因?yàn)槌霾?、跑手續(xù)、做考察等活動(dòng)而難以進(jìn)行日常的考勤。然而，工作的特殊性不能成為特殊化的理由，督促和引導(dǎo)全站干部職工嚴(yán)格上下班考勤、臨時(shí)出發(fā)和出差請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)格考核程序，從嚴(yán)管理，按時(shí)報(bào)送了考勤信息。

2、認(rèn)真抓好日常工作紀(jì)律。堅(jiān)持在規(guī)章制度的落實(shí)上從嚴(yán)管理，把規(guī)章制度落實(shí)到行動(dòng)上，敢于較真，敢于碰硬，堅(jiān)持抓反復(fù)，反復(fù)抓，一抓到底，常抓不懈。對(duì)《意見(jiàn)》中嚴(yán)厲禁止各種行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)厲查處，絕不姑息。

3、認(rèn)真抓好了工程管理費(fèi)用運(yùn)用問(wèn)題。機(jī)場(chǎng)建設(shè)手續(xù)復(fù)雜，各種意料之外的問(wèn)題層出不窮，需要經(jīng)常出差到上級(jí)部門爭(zhēng)取資金政策，我們嚴(yán)把管理費(fèi)用消費(fèi)關(guān)，對(duì)不符合報(bào)銷規(guī)定的招待費(fèi)、差旅費(fèi)堅(jiān)決杜絕，并在實(shí)際工作中相互監(jiān)督，確保管理費(fèi)用開(kāi)支的合理、合法。

4、嚴(yán)格日常監(jiān)督工作。認(rèn)真落實(shí)了重要情況報(bào)告、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、個(gè)人述職述廉等制度,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的有效監(jiān)督措施，加強(qiáng)了上級(jí)監(jiān)督、相互監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,形成多層次多渠道管理約束的格局。

5、在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上從嚴(yán)管理。在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上從嚴(yán)管理，就是要下大力氣解決干部隊(duì)伍中存在的官僚主義、形式主義和好人主義的問(wèn)題，就是要制定和采取強(qiáng)有力的措施和辦法，力求在消除“三個(gè)主義”對(duì)工作的影響和危害上下功夫。我們加大了宣傳教育力度，使每名同志都能真正懂得“三個(gè)主義”害死人的道理，引導(dǎo)大家真正樹立真確的工作作風(fēng)科室內(nèi)部考核、獎(jiǎng)懲的一個(gè)方面。

6、在抓小防大上從嚴(yán)管理。抓小防大，就是見(jiàn)微知著、防微杜漸。在抓小防大上從嚴(yán)管理，就是抓住小事不放，把小事當(dāng)成大事去嚴(yán)肅對(duì)待和認(rèn)真分析處理。只有這樣，才能見(jiàn)微知著、防微杜漸。堅(jiān)持做到了有跡象就查、見(jiàn)苗頭就敲、成傾向就糾的安全預(yù)防方針。

民航站

二〇一〇年十月二十一日