第一篇：中國石化從嚴管理年：要從領導干部做起(石化評論)

中國石化從嚴管理年：要從領導干部做起（石化評論）

★4月2日，集團公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業管理水平。

★領導干部要帶頭嚴格執行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領導干部沒有特權、制度約束沒有例外。

★領導干部要堅持原則、敢抓善管，維護制度的嚴肅性。從嚴管理不是走過場，領導干部不能當“老好人”。要敢于擔當，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。

★企業是從嚴管理的責任主體。各級領導干部要按照黨組部署，積極推進本單位的從嚴管理年活動。企業領導干部要明確職責任務，抓好工作落實，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題，真正推進中國石化管理上水平。

第二篇：中國石化：“中西合璧”從嚴管理

中國石化：“中西合璧”從嚴管理

塔河油田碳酸鹽巖縫洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氫、高含礦化度、高含膠質瀝青質”特點，被列為世界級開發難題，與河南油田“淺、薄、稠、松、散、小”油藏相比，開發工藝和管理模式大不相同。“我們的現場操作人員大多來自河南油田，必須建立一套切合實際、行之有力的管理機制，來推動油公司模式的發展。”塔河采油二廠采油一隊隊長鄒國君說。

在當下的“從嚴管理年”活動中，采油一隊針對兩個油田的油藏性質和開發工藝特點，在所管轄的河南采油一廠和二廠兩支油田專業化服務隊伍中，創新建立“東西合璧”管理模式，把兩個油田的“從嚴管理年”活動有機結合，交融滲透于塔河油田安全環保和“從嚴管理年”活動的全過程。

采油一隊首先組織河南采油一廠和二廠兩個項目部干部員工，系統學習《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動實施方案》《塔河采油二廠深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動實施方案》，要求兩個項目部自行吃透河南油田“從嚴管理年”活動精神，東西合璧，從思想上高度認識強化制度建設和執行力落實是核心，工作上高度重視以正在干的事為中心，管理上高度融合“甲方乙方，和諧共贏”的硬道理。

兩個項目部結合新疆特殊地域特點、塔河采油二廠工作性質和采油一隊工作內容，“嚴”字當頭，抓科學管理、抓作風轉變、抓“三基”建設、抓崗位執行力落實、抓安全環保工作，加強干部作風建設，提升隊伍素質，“東西合璧”推動“從嚴管理年”活動的扎實開展。

“三基”工作是以崗位責任制為中心，必須從嚴管理，恪守“嚴、細、實、恒”四字真經。“我們把抓基層、打基礎、強技能作為各項工作的著眼點，科學管理，不斷創新，只有強化基層建設、基礎工作和基本功訓練，才能優質服務塔河油田。”河南采油二廠塔河項目部采油隊黨支部書記潘玲濱說。

第三篇：中國石化從嚴管理年活動工作簡報第1期

中國石化從嚴管理年活動工作簡報 二Ｏ一四年第[1]期·總第1期

從嚴管理年活動領導小組辦公室（企業改革管理部）編 2014年4月29日

4月29日，集團公司召開從嚴管理年活動第一次工作例會，會議由股份公司副總裁、企業改革管理部主任江正洪同志主持，從嚴管理年活動領導小組辦公室成員單位負責人及有關人員參加會議。會議交流了從嚴管理年活動工作進展情況，分析了存在的主要問題，提出了下一步重點工作及相應措施。

一、工作進展情況

（一）總部層面。

從嚴管理年活動辦公室認真組織,積極推進，企業改革管理部作為成員單位，主要開展了以下工作：一是4月4日，江正洪同志通過中國石化報社專訪的形式，進一步宣講了開展從嚴管理年活動的重要性、總體思路、指導原則、主要內容和工作進度安排。二是印發了《關于報送開展從嚴管理年活動有關情況的通知》（集團工單企管“2014”9號），要求企業明確分工，落實責任，結合 企業實際,制定工作方案。三是建立了總部和企業兩個層面的工作聯系制度。總部層面，從嚴管理年活動領導小組辦公室成員單位均已明確主要領導、分管領導、牽頭處室及負責人，并有專人擔任從嚴管理年活動聯絡人，以加強日常工作的溝通交流。企業層面，已經反饋從嚴管理年活動組織機構建立情況的有120家企業（單位），均明確了主要領導、分管領導、牽頭處室、配合處室及聯絡員名單。四是起草了管理診斷和評價的工作意見。圍繞規范管理流程、提升制度執行力，明晰各級崗位責任、建立問責機制，查找管理短板等方面開展管理診斷與評價工作，落實從嚴管理年的主題要求，提升管理水平。

安全監管局印發了《安全監管系統強化從嚴管理的措施意見》（中國石化安綜“2014”3號），方案中明確了完善安全生產問責制度、規范和加強隱患管理、嚴格建設項目安全監管、按照?四不兩直?要求開展不定期安全巡視檢查、加大直接作業現場安全監管力度、推進承包商安全管理提升、規范事故管理、加強應急管理等八個方面工作。要求各企事業單位切實強化從嚴管理，以嚴格的制度、嚴細的方案、嚴密的措施，強化安全認識、落實安全責任、筑牢安全基礎，推進安全生產管理全面提升。

思想政治工作部（直屬黨委）制定了從嚴管理年活動工作計劃運行表，同時協調新聞媒體，在石化報、石化電視臺、石化新聞網開辟了?從嚴管理活動年?專欄和專題，對總部機關及企業從嚴管理年活動的啟動及開展情況進行了報道；新聞網和官方微博聯合舉辦?從嚴管理大家談?活動，廣大干部員工和網友熱烈 響應，積極建言獻策，調動了干部員工參與從嚴管理年活動的主動性和積極性。

辦公廳在認真學習貫徹黨組決定和黨組領導講話的基礎上，結合自身工作實際，制定了從嚴管理年活動方案，確定了?零容忍、無差錯?的活動主題。通過全廳員工大討論，提高對從嚴管理的認識，找出管理的薄弱環節；通過每月開展問題分享活動，主動發現問題，分析問題，整改問題，并和大家分享經驗教訓；通過制度建設和流程梳理，固化轉變作風、從嚴管理的要求，促進各項工作上水平。

人事部、資本運營部、法律事務部、信息化管理部、財務公司和煉化工程公司等部門（單位）召開了專題會議，學習了集團公司從嚴管理年視頻會議的精神，對部門開展從嚴管理年活動的指導思想、工作原則、目標任務和實施步驟等進行了周密部署，細化落實了工作措施和工作計劃。

（二）企業層面。

各企業認真組織學習《關于深刻吸取?11〃22?事故教訓、全面開展從嚴管理年活動的決定》（中國石化黨組“2014”48號），120家企業（單位）均成立了以主要領導為組長的領導小組，明確了牽頭部門、責任單位，落實了工作分工，按照總部要求制定了符合企業實際的工作方案，突出了從嚴管理的工作重點，提出了強化管理的具體措施。

其中,勝利油田以?從嚴管理?為主要內容，組織開展觀念引導宣講、主流價值觀講故事等群眾性教育活動，并在內部電視、報刊、網站開設?從嚴管理大家談?專欄，借助手機報、QQ群、微信等新興媒體引導全員參與互動評論，說問題隱患、講嚴峻形勢、談嚴格管理，凝聚起從嚴管理、提質增效的思想共識；同時，促進從嚴管理大討論進班車、進井站、進崗位、進食堂、進網絡，引導基層員工深刻認識到?嚴是愛，松是害?，增強崗位責任心，提高工作執行力，做到?我的崗位我負責,我在崗位請放心?。江蘇油田制定了《江蘇油田從嚴管理年活動實施意見》，明確了提升四種能力的主要措施,即:通過加強能力錘煉、嚴格干部監督、加強基層組織建設提升領導能力；通過狠抓‘四風’問題整改、精簡檢查評比、增強服務意識提升服務能力；通過強化崗位責任制建設、落實分層檢查考評、嚴格責任追究提升執行能力；通過強化基本功訓練、強化持證上崗管理、強化培訓督導評估提升崗位能力；通過嚴格安全、環保、質量、設備等專項管理，突出本質安全。鎮海煉化完善環保異常快速應急響應機制和常態化巡查機制，持續開展公眾開放日活動，并計劃全面實施?碧水藍天?專項行動，積極創建無異味工廠；按照?三位一體?發展規劃，結合智能工廠建設和?我為制度做診斷?，優化業務流程，持續完善?三項制度?，將?誰主管業務、誰負責安全?融入?三項制度?，強化責任追究；對重復、共性問題、?低老壞?問題用?5W?方案查找深層次原因，深入推進表單化檢查，運用崗檢信息平臺，檢查制度的可執行力和執行力。燕山石化堅持?嚴?字當頭，向從嚴管理要效益；嚴問責，向安穩運行要效益；嚴考核，向嚴格管控要效益;嚴要求，向資源優化要效益；嚴管理，向內部改革要 效益；嚴執行，向作風轉變要效益。一季度，通過嚴細管理實現了扭虧為盈。九江石化組織員工座談會、大討論，撰寫心得體會，在局域網等媒體開設?從嚴管理?專欄，加大宣傳力度，大力營造活動氛圍。修訂完善兩級應急預案，對每個應急點建立?一事一案?，建立應急預案評價及完善機制；深入開展危險源、環境因素識別與評價工作；深入推進卓越文化強班組、強科室工作，開展班組長?地毯式?培訓，實行班組長考核評價機制；以班組勞動紀律、巡檢質量、安全規范、臺賬資料、環境面貌管理等為重點，提升班組基礎管理水平。廣州石油除貫徹落實總部從嚴管理年活動中5個方面重點工作外，重點強調安全管理的全覆蓋，包括生產經營場所、后勤服務場所，對外承包商、承運商、供應商。此外，結合前期安全管理薄弱環節排查，重點開展安全環保、合資企業、加油IC卡、資金、食品安全和業務外包管理6個領域的重大風險評估和預警，建立嚴格的問責機制，落實專項風險的管理職責，確保有關風險點可防可控。

總的來看，從嚴管理年活動在總部和企業兩個層面普遍行動起來，進展良好，但活動開展不平衡，有的部門（單位）領導高度重視，結合自身實際制定了切實可行實施方案，明確了主要領導、分管理導、牽頭處室、配合處室，相關責任落實到人，按照4個階段時間節點要求倒排了時間進度，工作措施落實到位；部分部門（單位）重視程度不夠，未將從嚴管理年活動有關要求納入到重點工作，工作進度相對滯后。

二、下一步工作計劃

（一）進一步明確落實方案五大主題內容責任分工。為進一步抓實抓好從嚴管理年活動，在《關于深刻吸取?11?22?事故教訓、全面開展從嚴管理年活動的決定》（中國石化黨組“2014”48號）規定的責任分工基礎上，進一步明確落實方案五大主題內容的責任分工。

1.?突出解決在安全環保上認識不到位、措施不到位問題? 主題內容的落實，由安全監管局、能源與環境保護部組織各事業部（專業公司）抓好相關問題梳理分析和督促整改。

2.?突出解決部分領導干部能力不足、素質不高和作風不實等問題?主題內容的落實，由人事部組織有關部門和事業部（專業公司）抓好相關問題梳理分析和督促整改。

3.?突出解決員工隊伍責任心和執行力不強問題?主題內容的落實，由人事部會同安全監管局組織有關部門和事業部（專業公司）抓好相關問題梳理分析和督促整改。

4.?突出解決基層組織渙散、基礎管理薄弱等問題?主題內容的落實，由企業改革管理部組織抓好基礎管理工作,重點落實崗位責任制，思想政治工作部結合黨建工作，組織抓好基層建設工作，人事部結合培訓計劃，組織抓好基本功訓練工作。

5.?突出解決從嚴管理不落實問題?主題內容由企業改革管理部、審計局、監察局按照各自職責，會同有關部門和事業部（專業公司）抓好督促檢查。

（二）重點工作要求。

1.各部門、各單位嚴格按照《關于深刻吸取?11〃22?事故 教訓、全面開展從嚴管理年活動的決定》（中國石化黨組“2014”48號）和工作方案第一階段要求組織好從嚴管理年活動大討論，以大討論為載體，進一步統一思想，提高認識。

2.思想政治工作部（直屬黨委）組織總部機關各部門制定實施方案和工作計劃，并組織好總部機關從嚴管理年活動各個階段工作落實，近期重點是組織好總部機關從嚴管理年活動大討論。

3.各事業部（專業公司）作為板塊開展從嚴管理年活動的主要組織者、推動者和考核評價者，要進一步提高認識，強化責任，落實措施，近期要抓緊制定詳盡的板塊實施方案和工作計劃，5月15日之前報從嚴管理年活動領導小組辦公室。

4.進一步強化信息溝通。建立各企業向事業部（專業公司）匯報、總部各部門向思想政治工作部（直屬黨委）匯報、各事業部（專業公司）和思想政治工作部向從嚴管理年活動領導小組辦公室匯報活動開展情況的報告制度。

5.嚴格工作例會制度。總部每月召開一次從嚴管理年活動工作例會，從嚴管理年活動領導小組辦公室成員單位參加，原則上至少是辦公室組成人員參加。每次工作例會情況向集團公司黨組領導匯報。

報：集團公司領導，國資委派駐中石化監事會

發：各企事業單位、股份公司各分（子）公司,總部機關各部門

第四篇：(中國石化)加油站如何從嚴管理

加油站如何從嚴管理

人生存于世上,需要有信念作為支撐,同樣,企業搏擊于市場浪潮,亦需要有管理理念貫穿在企業經營管理活動的每個環節,企業管理的效果，從大處說可以影響到國家的經濟命脈，人民群眾的生命安全，從小處看關系到每個員工的切身利益。筆者認為，做好企業管理，首要任務是完善制度，讓從嚴管理的理念深入人心，根植于企業管理活動中的每個細節，具體應從以下幾個方面著手：

建立健全管理制度，讓嚴格管理有據可循

無規矩不成方圓，制度是一切經營管理活動的源泉和根本，其作用就如確保列車安全、高速行駛的鐵軌,有了它,企業這列火車方可順暢行駛。面對更加復雜的市場競爭形勢，面對更加復雜的供需關系和消費者群體，任何企業都有必要對現有的各項規章制度進行梳理，分析，優勝劣汰，與時俱進，要盡快建立起一套更加靈活，更加嚴格，更加適應新形勢下競爭環境的制度體系。

企業規章制度體系，應圍繞核心的企業文化，發揚企業的優良傳統，秉承為人民服務的宗旨，落在企業決策機制，行政管理，財務管理，審計監督，組織人事，黨群干群，獎懲激勵等各個方面，以制度化為著力點，以實現企業經營效益和社會效益為出發點，以提高企業勞動生產力和增加職工收入為落腳點，從而實現企業管理保持健康、活力、嚴格、高效。

實施精細化管理，將制度落到細微處

制度的制定，要注重制度的精細化和可執行性，任何好的制度，必須是可執行的制度，對于管理中遇到的一般問題必須具有指導性，對于生產經營活動的規定特別是一線員工的工作，更要精細化，細化到一個禮貌問候，一個拿油槍的角度，一句再見這些簡單、容易做到，卻最容易被忽視的行為習慣。

加油站的經營管理，是直接面對社會，面對消費者的，某種意義上也是窗口行業，必須要從管理細節出發，引入先進的管理理念和服務意識，從嚴管理，用最好的服務回饋顧客，在顧客心中樹立中石化高度負責任、高度受尊重的良好形象。

引入第三方監督，對執行效果進行評估

現代企業管理存在的一個普遍問題是，有制度，有落實，但缺乏執行監督，對于制度的管理效果沒有一個持續改進的機制。對此，筆者認為，在企業花大力氣建立起一整套完善、嚴格和高效的管理制度后，必須要對制度指導下的生產經營管理活動進行評估，對執行效果進行監督評議，并持續改進，從而保持企業發展的不竭動力。

就此，建議可以采用管理學界比較通用和流行的360度考評方法，做好組織監督，群眾監督，消費者監督，社會監督等，采取靈活多樣的形式，如召開組織生活會，職工代表大會，消費者座談會，專家評議會等，對企業制度的執行效果進行評估，提升企業管理水平。

第五篇：中國石化加油站

中國石化加油站：

1.加中國石化油，奔小康幸福路。2.加油中石化，放心跑天下。3.車行萬水千山，有我石化相伴。4.瀟灑走天下，滿意在石化。5.滴滴石化情，伴您千里行。

6.千里之行始于足下，加油首選中國石化。7.加我石化油，永遠是朋友。8.動力的源泉，成功的起點。9.加油到石化，幸運你我他。10.中國石化時刻為您加油。11.動力無限，真情永遠。