第一篇：從嚴管理 雨季安全

從嚴管理 雨季安全

根據xxxx公司《關于加強xxxx年雨季電網安全的通知》要求，xxxx分公司發電隊為確保雨季發電任務順利完成，抓住天氣晴朗的有利時機，按照“xx機組維護保養手冊”標準，從嚴管理細化設備維護保養環節，組織干部、職工認真檢查保養。

該隊依據歷年雨季生產情況，精心部署，周密安排。從多方面入手，有計劃、有步驟地進行設備維護保養工作，全面提升設備運行質量。在設備維護保養過程中，他們以設備的“零缺陷、零事故、零故障”為目標，以從嚴管理年活動為載體，發動干部職工，統一思想。嚴格按照設備保養維護標準，對所有xxx機組進行全面系統的檢查保養。大家通過一聽、二看、三聞對蓄電池、xxxx機組，接地線等可能存在的隱患進行排查，緊固更換設備銹蝕螺絲，對每一條線路、每個運轉組件都進行仔細檢查，及時進行緊固、潤滑、調整、清潔，做到發現問題及時整改，努力提高設備使用率、完好率，全面消除設備臟、松、漏、缺和帶病運轉等狀況的發生。

xxxx公司發電隊通過從嚴管理年活動的開展，進一步增強了干部職工責任心、執行力，全隊認真做好雨季安全生產工作，從嚴細化設備維護保養，為確保xxxx公司工作順利開展奠定了堅實基礎。

第二篇：從嚴管理 夯實雨季安全生產基礎

從嚴管理 夯實雨季安全生產基礎

進入雨季以來，興東公司以從嚴管理活動為動力，緊緊圍繞“強化紅線意識，促進安全發展”的主題，牢固樹立以人為本、安全發展的工作理念，認真落實雨季各項安全專項措施，切實抓好雨季隱患的排查整改工作。

這個公司結合雨季生產特點，未雨綢繆。根據季節特點與單位實際情況，組織員工工學習事故案例和相關的安全知識，提高了員工的自身防范意識，增強了處理事故的應變能力。還開展了以“雨季八防”為重點的安全管理工作，加大加密安全檢查力度，對各班組值班室、現場設備的電路及滅火器進行全方位的檢查、校驗，發現問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態。同時，采油班組積極開展“十大隱患”排查，對發現的問題，及時整改，及時匯報。

目前，這個公司牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念。通過從嚴安全管理工作的深入開展，提高廣大員工的安全責任意識，筑牢了雨季安全生產防線，確保雨季生產高效安全運行。（勝利油田東勝集團興東公司靳慶明）

第三篇：從嚴防范 雨季安全放首位

從嚴防范 雨季安全放首位

針對近期雷雨天氣偏多，給日常工作帶來諸多不利影響的實際，興東公司結合雨季生產特點，本著“早動手、早安排、早見效”的原則，在加快生產運行的同時，積極做好雨季安全生產管理工作，從嚴防范，保證雨季安全生產不松懈。

為強化員工安全生產意識，該公司將“雨季八防”作為工作重點，從員工的安全教育入手，加強雨季安全用電知識教育、應急預案的培訓演練，讓員工充分了解、熟練掌握防觸電、防雷擊、防中暑等雨季安全生產防護知識，進一步提高雨季生產安全系數。工作中，該公司始終堅持“以人為本”的管理理念，他們將“安全第一，預防為主”的指導思想，貫穿于雨季保油上產的每一個環節中，及時對現場道路等處的積水情況做詳細的了解，做到及時排水，做好安全防范措施，確保了雨季生產運行和日常管理維護工作的順利實施，安全生產的有備無患。

第四篇：從嚴管理 安全先行

從嚴管理 安全先行

近日，興東公司認真傳達集團公司大晨會會議精神，貫徹落實從嚴管理年活動，確保雨季原油生產平穩運行。

從嚴管理，安全先行。這個公司各級安全管理人員利用生產例會、每日晨會等形式，做好日常的安全教育工作。與此同時，這個公司還結合生產實際，組織人員對進井道路、井場、值班房、排水系統等方面的隱患進行了排查，對查出的問題進行了整改，有效杜絕了安全隱患的發生。

（勝利油田東勝集團興東公司靳慶明）

第五篇：從嚴管理

深刻汲取事故教訓，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省青島經濟技術開發區（即黃島區）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業現場相繼發生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設施。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入海口處，發生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓。“11·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓慘痛。深刻警示我們：所謂安全責任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機無刻不在、無時不在，一個環節的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦。“患生于所忽，禍發于細微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔起安全責任，對隱患負責，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓告訴我們，狠抓從嚴管理已經到了刻不容緩的地步。從嚴管理就是科學管理，建立健全的標準化現場操作流程，是建設家長滿意、領導放心一流園所的必然要求，關系到幼兒園的生存和發展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理關鍵在執行。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執行力的核心就是教育教學的每個環節都按照規章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現有安全、有師德、有質量的發展。

從嚴管理要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了嚴重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實施問責。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風險。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執行中“松、軟、拖”現象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現象，哪個環節出了問題，必須有人擔責、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔當，才能真正促進幼兒園的長足發展。作為領導干部要以上率下，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現在再次強調，從嚴管理不是一陣風似的搞運動，過了風口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現象。

程蕾

學前教育中心金太陽實驗幼兒園