第一篇：淺談工作主動性對員工成長的影響

淺談工作主動性對員工成長的影響

孔子日：“欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上。”主動心態(tài)和進(jìn)取精神是一種對人生的熱愛，對生活的激情，其基點(diǎn)就在于對人生價值的理解。而在我們的具體工作中，主動進(jìn)取更是一種創(chuàng)造力。個人需要這種創(chuàng)造力，從而使其人生價值能在有限的生存空間里得以盡可能多地實(shí)現(xiàn)；集體亦需要這種創(chuàng)造力，它可以形成巨大力量從而推進(jìn)事業(yè)高速健康發(fā)展。眾所周知，《把信送給加西亞》故事中的“羅文”精神是如何的震撼人心。是的，他給了我們對于理解“工作主動性”的高尚啟示。而今天的社會，是一個高度競爭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的社會。在經(jīng)濟(jì)日益全球化大潮中，一個單位的生存環(huán)境更多時候處于一種危機(jī)和競爭當(dāng)中，每個經(jīng)濟(jì)實(shí)體必須時刻以增長為目標(biāo)才能更好地生存。要達(dá)到這個目標(biāo)，公司員工必須與公司制定的長期計(jì)劃保持一致，而真正能做到“一致”的，只有主動進(jìn)取的員工。由此以來，主動進(jìn)取精神在我們工作中的重要性更是舉足輕重，既關(guān)系一個單位的事業(yè)發(fā)展又影響員工人生價值的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，這里我們不妨將對工作的主動進(jìn)取理解成一種積極的精神意念，抑或說是主觀能動性。

一、主動進(jìn)取就是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造的過程

被動者守株待兔，而主動者則如同好獵人，在山中積極尋找獵物。在工作中，主動進(jìn)取就是對一味固守的不滿足，以此追求最大可能地嘗試和創(chuàng)新。基于此，主動進(jìn)取是一個人面對工作面對人生的人格升華和意識進(jìn)步，亦是一個創(chuàng)造的過程。正可謂不進(jìn)則退，進(jìn)則居上，皆是在強(qiáng)調(diào)一個人主觀能動性的重要之理。作為單位員工，其實(shí)亦是作為個體的人，面對工作所表現(xiàn)出的行為、心態(tài)意識，直接關(guān)系著他的生存處境。事實(shí)證明，主動而進(jìn)取的工作姿態(tài)能更多更快地受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，并能為個人的工作贏取曠闊的自由施展個性的空間。而這種空間的闊與窄正取決于個人投入的主動進(jìn)取心抑或主觀能動性的多少。在職場上，對于個體員工來說，能做到這些，那他的工作將是游刃有余遠(yuǎn)棄機(jī)械而充滿生機(jī)的。同樣，以個人的主觀能動性在工作中所贏取的空間亦是在莫大的競爭日益激烈的社會中為個人贏取了更大的生存發(fā)展空間。供個人自由施展的空間愈大，那么，他所創(chuàng)造的價值就愈大，期望得到的受認(rèn)可的機(jī)率也就愈多。員工的創(chuàng)造力正是在這樣一個有限空間和無限內(nèi)容的背景下產(chǎn)生了。毋庸置疑，主觀能動性創(chuàng)造了價值。

二、主動進(jìn)取拓展自我角色空間

每個人都有自己原來所持的角色定位，因此，每個員工在工作中都會形成自己的思維和行為定勢。這些定勢即如同圍繞著每個員工的圈子，在圈子內(nèi)部，也許很多人都會顯得游刃有余，信心十足。然而，一個人的成長過程恰恰是帶有某種突破性的對原有圈子的跨越和冒險。當(dāng)一個員工在新的領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了第一次勇敢的冒險而獲得成功，就意味著員工的角色定位實(shí)現(xiàn)了一次成功的跨越，員工在圈內(nèi)所存有的對于圈外的恐懼心理會漸漸消失，他會在已拓展的角色空間內(nèi)適應(yīng)新的行為要求，以一種主動進(jìn)取的心態(tài)來面對工作，促使員工不斷挑戰(zhàn)自己原有的角色圈子，嘗試不斷跨越和提升自已的工作能力。員工會在一次次挑戰(zhàn)和豐厚回報中拓展自我，重塑自己的思維模式和行為方法。這有利于一個員工在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮主觀能動性和自我的潛質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身的價值。成功需要創(chuàng)新，創(chuàng)新則需要有一份良好的心態(tài)，工作中的主動進(jìn)取性因素，對于員工探索和追求自我最佳的角色空間，在重塑自我中不斷錘煉而走向成熟至關(guān)重要。

三、主動進(jìn)取創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)活力

提高員工工作主動進(jìn)取心有利于創(chuàng)造充滿活力的團(tuán)隊(duì)氛圍，形成對每個員工適度的競爭壓力，促其轉(zhuǎn)變慵懶的工作作風(fēng)，主動求取工作的更高成效。當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)中個別員工以主動進(jìn)取的工作作風(fēng)在某一領(lǐng)域取得成績之時，他往往比其它員工從周圍獲得更多的肯定和信任，正是這樣，員工間的競爭產(chǎn)生了。競爭的效應(yīng)能在一個團(tuán)隊(duì)里很快形成主動創(chuàng)造的工作氛圍，這種氛圍不僅可以促使員工在工作中產(chǎn)生極大的求知欲和不滿足感，同時也會對員工形成一種激勵作用，更能在無形中將員工的工作主動性發(fā)揮至極致。如此一來，整個團(tuán)隊(duì)則充滿了創(chuàng)造的活力，集體或員工個人則在積極進(jìn)取的環(huán)境中得以快速成長。

四、主動進(jìn)取培養(yǎng)成長責(zé)任意識

自我實(shí)現(xiàn)需要在馬斯洛需求層次理論中是最高層次的要求。每個員工除了通過工作渴求一份充實(shí)的物質(zhì)生活，還有更高的精神滿足的需要。很多員工期望在工作中充分的釋放自我，展示自我，實(shí)現(xiàn)自我。而這種實(shí)現(xiàn)的前提則使員工把手中的工作當(dāng)成價值實(shí)現(xiàn)的途徑，將其視為與自己命運(yùn)聯(lián)系在一起的事業(yè)而不是外在的謀生手段。發(fā)揮員工的主動性，積極構(gòu)建員工能充分展示自我的平臺，就會使其將工作融入到自身的價值實(shí)現(xiàn)之中。員工在完成工作的同時，必然會將一種對自我價值負(fù)責(zé)任的態(tài)度帶入其中。而多重視并創(chuàng)造員工發(fā)揮主動性的機(jī)會，即可不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的責(zé)任意識。作為團(tuán)隊(duì)的一員，責(zé)任意識是員工不可缺少的個人素質(zhì)之一。主動性的形成，責(zé)任意識的加強(qiáng)，也即團(tuán)隊(duì)對個人的成功重塑，會讓員工完善自身的社會意識，完成團(tuán)隊(duì)賦予的角色定位。這樣，集體成為與員工個人命運(yùn)息息相關(guān)的大熔爐，員工在熔爐中經(jīng)錘煉出的是作為一個社會成員所應(yīng)具備的性格與素質(zhì)，自身的成長與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展達(dá)成一種和諧互動的新境界。

20世紀(jì)最具影響力的思想家之一，精神分析之父弗洛伊德曾將人的行為歸結(jié)為無意識和性本能。同時他又將人格分為三層，即本我、自我、超我。“本我”居于最低層次，它追求的是快樂原則，即一味追求本能的滿足。比“本我”高一層次的則是“自我”，是人格中受到教化的那個部分。人的最高層次便是“超我”，“超我”是指道德化、社會化和理想化的自我，它代表傳統(tǒng)道德和宗教準(zhǔn)則，它對自我的選擇進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和指導(dǎo)。弗洛伊德的理論從精神分析領(lǐng)域來解說人性，他給出這樣一種啟示：將個體無意識的本能欲望升華至工作和事業(yè)當(dāng)中，變成一種巨大創(chuàng)造力，那才是最完美的！工作中，一個主動進(jìn)取的員工就是一個實(shí)現(xiàn)了“超我”的員工，一個受自我監(jiān)督積極創(chuàng)造的員工。我們不妨舉出兩例。達(dá)芬奇的《蒙娜麗莎》、索福克勒斯的《俄狄普斯王》等，都是作者從本我經(jīng)由自我走向超我的完美展示，將一種隱藏的無意識的戀母情結(jié)升華成了巨大的精神動力，再將其發(fā)揮至藝術(shù)創(chuàng)作中去，從而偉大的作品誕生了。所以，在工作中主動進(jìn)取就是選擇積極地前行，從被動無知的“本我”到放任的“自我”，最終走向極富創(chuàng)造力的“超我”，并在前行中不斷審視、不斷規(guī)范自已，在工作中盡可能大地發(fā)揮主觀能動性去為事業(yè)為社會創(chuàng)造更多更大的價值。這既是個人事業(yè)的完美實(shí)現(xiàn)，又是人格價值的高尚升華。

第二篇：如何提高員工的工作主動性

如何提高員工的工作主動性

對于公司大多數(shù)員工來說，大家的工作主動性都是很高的，也有一部分員工看似工作不主動不積極，實(shí)際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒有及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通或工作需要別人的配合而又缺乏協(xié)調(diào)能力，才致使整個工作顯得有點(diǎn)拖拉，跟不上領(lǐng)導(dǎo)的要求。

現(xiàn)在，企業(yè)之間的競爭更加激烈，這就要求我們每一位員工都要危機(jī)感，要掌握一定的工作方法，積極行動起來，迅速開創(chuàng)工作的新局面。那么，公司所希望的主動工作是什么呢？我們每個人的工作主動性有多少呢？

一般說來，工作主動性分為四個層次。第一個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項(xiàng)工作；第二個層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，才去做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)不安排就不知道去做；第三個層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，多次督促，迫于形勢才去做；第四個層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，告訴他怎么做，并且盯著他才去做。

員工提高工作主動性的幾個對策

顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次，即不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排，都能積極主動并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“缺乏主動性”的情況呢？遇到這種情況，如何解決呢？我個人認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這種情況，基于以下原因：

一、自己的意見和領(lǐng)導(dǎo)不一致，又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。

對策：多請示，早匯報。

自己和領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致是很正常的事，這說明你和領(lǐng)導(dǎo)的想法有分歧，這就需要及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，多請示，早匯報，和領(lǐng)導(dǎo)的意見達(dá)成一致。不然，自作主張肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，又耽誤工作進(jìn)程。

二、自己制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)低，又不認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)低，沒完成任務(wù)的理由太多，借口太多。

對策：制訂高標(biāo)準(zhǔn)。

對每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)的要求往往比較高，我們自己有時標(biāo)準(zhǔn)低一點(diǎn)也正常，問題是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時，我們要按領(lǐng)導(dǎo)的要求積極努力想辦法完成，千萬別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜，太苛刻，不可能完成；或認(rèn)為：我反正就這水平，要么領(lǐng)導(dǎo)另請高明。領(lǐng)導(dǎo)的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。

三、領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時間，思想上松懈。

對策：按自己理解的標(biāo)準(zhǔn)和時間，在第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。領(lǐng)導(dǎo)沒定好方案時，要報幾份方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，并催促領(lǐng)導(dǎo)早點(diǎn)定奪。

領(lǐng)導(dǎo)之所以沒給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時間，要么時間緊忘記了，要么還沒考慮成熟。不等于領(lǐng)導(dǎo)沒有標(biāo)準(zhǔn)和時間意識，從而可以拖延辦理。要記住，領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時間，你自己要有標(biāo)準(zhǔn)和時間，并把你的理解向領(lǐng)導(dǎo)匯報，千萬不能思想松懈。任何工作，能及時完成的盡量及早完成。

四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。

對策：懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。

我們的大多數(shù)工作都需要別人配合，要么是同事，要么是商業(yè)合作伙伴。如果別人配合不力怎么辦？就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達(dá)。如別人有其他原因，懇求、督促無效時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。

五、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作自己認(rèn)為“不在我的職責(zé)范圍內(nèi)”，而消極怠工。

對策：要站在領(lǐng)導(dǎo)和公司的立場上看問題，努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事情。

要知道，領(lǐng)導(dǎo)為什么把不是你職責(zé)范圍的事交給你做。說明領(lǐng)導(dǎo)相信你的能力，也可能對你進(jìn)行考驗(yàn)。每一家公司，每一個領(lǐng)導(dǎo)都欣賞愿意勇挑重?fù)?dān)、不討價還價的員工。領(lǐng)導(dǎo)把不是你職責(zé)范圍的事交給你做，是領(lǐng)導(dǎo)對你的重視和考驗(yàn)，從表面看是實(shí)現(xiàn)了公司的近期利益，實(shí)則有利于你自己的長遠(yuǎn)利益。

公司如何保證提高員工工作主動性

目前，許多公司的管理層存在工作不力，缺乏主動積極性的問題，筆者特提出兩點(diǎn)建議：

一、從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因?yàn)橹贫扔腥毕荨Ｒ獜氐捉鉀Q就必須從制度上規(guī)避。我個人認(rèn)為，我們應(yīng)該建立簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：

1、由本人或本部門根據(jù)每個部門、每個人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。

2、總經(jīng)理辦公室抽專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒（擬抽出專人實(shí)施），根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。

3、沒有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調(diào)整工作方法。限期完成。

4、總經(jīng)理隨時隨機(jī)對個人的工作進(jìn)行抽查，并及時進(jìn)行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進(jìn)行溝通和提醒。、對于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達(dá)到預(yù)期效果的事情，經(jīng)辦人要承擔(dān)責(zé)任。這個責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

二、要培訓(xùn)干部主動工作的習(xí)慣。現(xiàn)在，干部有時出現(xiàn)主動性不足，一是工作抓不住重點(diǎn)，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。二是缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)。針對這種情況，對所有管理層進(jìn)行這方面的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)也分兩個方面。一是讓大家如何分清工作的輕重緩急，正確進(jìn)行時間管理和目標(biāo)管理。二是提高大家的工作經(jīng)驗(yàn)，讓大家的目標(biāo)和老總要求的一致，更要和公司的目標(biāo)一致。三是任何事情不能考慮的太簡單，也不能太復(fù)雜。認(rèn)真仔細(xì)干好工作，不能有“大概”、“差不多”、“估計(jì)”、“應(yīng)該是”等字眼。

第三篇：淺談思想政治工作對青年學(xué)生員工成長的影響

淺談思想政治工作對青年學(xué)生員工成長的影響

發(fā)表單位：市委宣傳部發(fā)表時間：2006-09-20

近幾年來，佛山房建集團(tuán)有限公司陸續(xù)招聘了近20名大、中專院校畢業(yè)生到公司工作。這些有學(xué)識的青年學(xué)生到來，為公司注入了新鮮“血液”，無疑增強(qiáng)了公司知識型技術(shù)力量，為公司未來的發(fā)展和適應(yīng)市場競爭打下了人才基礎(chǔ)。

然而，面對這些有強(qiáng)烈個人意識的新來乍到的青年學(xué)子，怎樣才能充分發(fā)揮他們的才華和作用，怎樣才能留住人才，降低人才流失率，成為公司人力資源管理的關(guān)鍵問題，又是企業(yè)思想政治工作必須解決好的重點(diǎn)問題。

當(dāng)然，根據(jù)建筑行業(yè)的特殊性，要培養(yǎng)這些青年學(xué)生員工成為公司接班人，絕不是短期內(nèi)能實(shí)現(xiàn)的，需要制訂培養(yǎng)成才的長遠(yuǎn)計(jì)劃。同時，根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)的需要，我們鼓勵和安排青年學(xué)生員工到建筑施工一線實(shí)踐鍛煉、積累經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)他們把所學(xué)到的理論知識與實(shí)踐真正結(jié)合起來。

事實(shí)上，絕大多數(shù)青年學(xué)生經(jīng)過十多年的艱辛求學(xué)歷程，都希望畢業(yè)后能找到一個好的工作單位，有一份穩(wěn)定、舒適的工作，有豐厚的經(jīng)濟(jì)收入和良好的福利待遇，能充分發(fā)揮、施展才華，成就一番事業(yè)。而今天，他們要到施工一線工作，環(huán)境艱苦，經(jīng)常要面對粉塵和建筑施工安全的威脅。即使是過了“試用期”，個人經(jīng)濟(jì)收入僅可以解決個人的“溫飽”問題，并不豐厚。現(xiàn)實(shí)和理想的極大反差，釀造了一些人心理不平衡。我們在與青年學(xué)生的交流中了解到，這些青年學(xué)生員工在同學(xué)聚會時，互相了解情況，無形中作了對比。有的青年學(xué)生員工總感到自己所處條件不如人，產(chǎn)生自卑心理；有的面對物質(zhì)充斥的現(xiàn)實(shí)社會，嘆息經(jīng)濟(jì)收入低，工作艱苦??。于是鬧情緒、工作消極、不服從工作安排的情況時有發(fā)生。

面對青年學(xué)生員工的情緒變化，我們公司開展了耐心、細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識建筑行業(yè)，正確認(rèn)識深入實(shí)踐是建筑行業(yè)人員成才之路，處理好苦與樂、當(dāng)前與長遠(yuǎn)利益、個人與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，在實(shí)踐中逐步調(diào)整好自己的世界觀、人生觀、價值觀。經(jīng)過幾年的努力，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，成為公司的技術(shù)骨干，有的被提升為部門負(fù)責(zé)人。實(shí)踐使我們深刻體會到，富有成效的企業(yè)思想政治工作是青年學(xué)生員工成長的“助長劑”。下面筆者擬聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，談?wù)剬η嗄陮W(xué)生員工開展思想政治工作的做法。

一、開展談心活動，拉近與青年學(xué)生員工的心靈距離

由于大部分青年學(xué)生員工是異地畢業(yè)到公司工作的，他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)家人獨(dú)立生活，日常工作緊張辛苦之余，常有思鄉(xiāng)之苦。為此，我們普遍開展談心活動，組織部門、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和政工人員同青年學(xué)生員工結(jié)對談心，同他們一起參加企業(yè)文化活動的聚會娛樂。通過談心娛樂不僅給他們思鄉(xiāng)之情以慰藉，而且能夠使他們敞開心扉，進(jìn)行心與心的交流，把握他們的心緒變化，做好啟發(fā)引導(dǎo)工作；了解他們的生活狀況和遇到的困難與問題，一起探討解決問題的辦法，使他們感受到集體的溫暖，激發(fā)前進(jìn)的動力。

二、把握青年學(xué)生員工的思想脈搏，有針對性地解決他們的思想問題

青年學(xué)生員工由校門進(jìn)入單位，角色轉(zhuǎn)換，接觸新的工作、新的生活環(huán)境、新的人際圈子，難免不出現(xiàn)這樣那樣的思想問題，關(guān)鍵是要把握他們的思想脈搏，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行引導(dǎo)，絕不能等問題成堆再集中解決。同時，由于青年學(xué)生員工思想比較敏感，對他們的教育引導(dǎo)一定要抓住要害問題有針對性地進(jìn)行，并以正面教育鼓勵為主，不可對生活小節(jié)問題動輒檢查批評，令其今后手足無措；對于他們因經(jīng)驗(yàn)不足在工作上出現(xiàn)的問題或失誤，我們要誠意的提醒和寬容，不要過多的責(zé)怪他們；對于工作上取得的進(jìn)步和有良好表現(xiàn)的，要在員工大會或其他場合上進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵，讓他們在公司團(tuán)隊(duì)里體現(xiàn)到自身的價值和成就感。來自粵北山區(qū)的小張科技大學(xué)本科畢業(yè)后，來到公司被安排到建筑工地施工一線參與現(xiàn)場管理工作。在“試用期”期間，工作積極主動，不怕苦不怕累，能虛心向前輩學(xué)習(xí)。但半年過后，他所在的項(xiàng)目部和工作拍擋都向公司反映，小張近來工作消極，紀(jì)律散漫，經(jīng)常下午不去上班，甚至不服從項(xiàng)目部管理等。我們政工人員先后多次到工地、宿舍找小張談心，試圖了解他思想、工作態(tài)度變化的原因。但小張都沒有把心里話對我們講。后來我們從他一位非常要好的同學(xué)兼老鄉(xiāng)那里了解到他家庭的一些情況：原來兩個月前他的女朋友患了白血病，情況很不樂觀，而且需要巨額的治療費(fèi)。小張來自山區(qū)農(nóng)村，父母年事已高，而且母親長期患病，還有一個妹妹讀中專，家庭經(jīng)濟(jì)狀況一般。自己工作時間不長，拿不出多少錢來幫女朋友治病，心里壓力很大；他女朋友為了不連累他，要和他分手，所以小張情緒很低落。我們了解到這些情況后，一方面找小張談心，指出他消極怠工的不對，同時又開導(dǎo)、鼓勵他正確面對人生的挫折和困難；另一方面，從日常生活中給予他更多的關(guān)懷和幫助。組織行政、工會代表由公司行政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，驅(qū)車四百多公里到小張家家訪、慰問。我們的關(guān)懷和真誠最終讓小張感動，也增添了他面對生活、工作困難和人生挫折的勇氣。小張現(xiàn)在工作積極，表現(xiàn)出色，已能獨(dú)立主持幢號房建工程施工管理工作。

三、重視青年學(xué)生員工的意見和建議，培育其對企業(yè)的歸屬感

在這些青年學(xué)生員工中有好多都是獨(dú)生子女，普遍在父母過多的寵愛中長大，較缺乏艱苦奮斗精神，對工作的困難和挫折的承受力較差。為了更好幫助他們成長，我們多次組織青年學(xué)生員工座談，就如何樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀展開討論，讓大家暢所欲言，讓大家在分析、比較中作出正確的選擇。同時，我們還就企業(yè)如何改進(jìn)經(jīng)營管理、如何才能得到更好的發(fā)展等問題，征詢他們的意見和建議。他們都能大膽的發(fā)表自己的見解，對他們提出的一些實(shí)質(zhì)性的意見或建議，公司都真誠地采納和吸收。此舉令青年學(xué)生員工感到振奮和鼓舞，感受到自己真正是企業(yè)的一員，歸屬感和主人翁責(zé)任感油然而生。我們公司建筑工地實(shí)行的“項(xiàng)目部管理制”的管理模式，打破以往的管理人員長駐各施工隊(duì)的管理辦法，做到合理統(tǒng)籌調(diào)配人員，較好地發(fā)揮管理效能，就是到公司工作僅三年多的青年學(xué)生員工提出來的。該管理模式現(xiàn)已運(yùn)行一年多，經(jīng)實(shí)踐證明，該模式有利于員工間公平競爭，有利于提高員工的工作責(zé)任心、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神；更合理調(diào)配公司的人力資源，提高公司的管理水平。

四、加強(qiáng)對青年學(xué)生員工的人文關(guān)懷，用企業(yè)精神教育、凝聚青年學(xué)生員工

公司注重企業(yè)文化建設(shè)，通過開展各種形式的寓教于樂的企業(yè)文化活動，給予包括青年學(xué)生在內(nèi)的廣大員工真切的人文關(guān)懷。由于建筑企業(yè)工作性質(zhì)決定，我們公司女員工數(shù)量相

對較少，而大多數(shù)異地的青年學(xué)生員工交際面又不廣，于是我們在開展企業(yè)文化活動中，有意識組織與女員工較多的外單位舉行聯(lián)誼活動，為未婚青年員工解決戀愛、婚姻問題提供機(jī)會，受到員工的熱烈歡迎。近兩年有幾位員工就是通過聯(lián)誼活動成功找到了愛情。

我們公司在幾十年的艱苦奮斗中，培育了“堅(jiān)毅、拼搏、進(jìn)取、向上”的“房建人”精神，企業(yè)文化活動的開展，更好地傳承和發(fā)揚(yáng)這一精神，鼓舞、激勵員工在各自的崗位上為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。去年11月，佛山舉辦“亞洲藝術(shù)節(jié)”，組委會向社會招募“亞洲藝術(shù)節(jié)”服務(wù)“志愿者”，我們公司團(tuán)支部積極發(fā)動和鼓勵青年學(xué)生員工報名，并有6人順利通過招募考核。在組委會的安排下他們積極為“亞洲藝術(shù)節(jié)”服務(wù)，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)，不僅以實(shí)際行動向外宣揚(yáng)了“房建人”精神，而且有效地提升青年學(xué)生員工的社會責(zé)任意識和社會活動能力，激發(fā)、培養(yǎng)了員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

五、為青年學(xué)生員工“充電”提供更多機(jī)會，促進(jìn)他們更快成才

現(xiàn)今社會科學(xué)知識和技術(shù)技能日新月異，青年學(xué)生員工十分擔(dān)心自己的知識更新適應(yīng)不了時代的發(fā)展要求成為落伍者，我們公司體察他們的憂慮，出資給時間鼓勵他們參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)再教育，不斷更新和補(bǔ)充知識，為將他們培養(yǎng)成一專多能的復(fù)合型人才而努力。為此，公司平均每年為此類學(xué)習(xí)支付費(fèi)用達(dá)5萬元以上。現(xiàn)公司35歲以下員工原來是中專或大專學(xué)歷的有65%以上都提高了原來的學(xué)歷，有5名本科生通過或在讀研究生。對于公司需要的資質(zhì)類人員，如一級建造師、二級建造師、造價師等，誰通過考試獲得此類資格人員，公司都予以重用、重賞。

六、積極想辦法為青年學(xué)生員工解決生活上的實(shí)際問題，給他們以“家”的溫暖

我們公司在思想、工作上關(guān)心青年學(xué)生員工成長的同時，還悉心幫助他們解決生活上的困難與問題，使他們心生離家如在“家”的感情，自覺為這個“家”作貢獻(xiàn)。公司對家庭不在本市而住集體宿舍的員工，租金上給予一定階段的優(yōu)惠，同時完善集體宿舍的生活設(shè)施，改善集體宿舍生活環(huán)境，讓他們有一個舒適的生活環(huán)境；對于員工購買本公司開發(fā)的商品房，價格上給予一定的優(yōu)惠；對個別剛來公司的外地青年學(xué)生，家庭經(jīng)濟(jì)條件不是很好的，公司都能預(yù)支工資給他解決生活上的問題。使他們能安心工作求發(fā)展。

佛山房建集團(tuán)公司的青年學(xué)生員工通過時間的洗禮，絕大多數(shù)思想日趨成熟，工作積極主動，勝任崗位工作。有不少青年學(xué)生員工由于表現(xiàn)出色，被公司評為“優(yōu)秀員工”或“優(yōu)秀黨員”。公司根據(jù)“干部年輕化”的要求，通過深入考察、了解，并根據(jù)個人能力和用人需要，部分青年學(xué)生員工被聘任為部門負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)施工管理負(fù)責(zé)人。近兩年來，公司人力資源結(jié)構(gòu)日趨良好，人才流失率明顯下降，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營長足發(fā)展。

（楊常貴佛山房建集團(tuán)有限公司）

第四篇：如何提高員工工作的主動性和積極性

如何提高員工工作的主動性和積極性

一、服務(wù)意識 對于服務(wù)意識的理解，每個人都不盡相同。就我個人理解而言，服務(wù)意識是 一個人對服務(wù)（或是某一服務(wù)）的理解及根據(jù)其所表現(xiàn)出來的自覺性行為。西方酒店認(rèn)為，服務(wù)就是 SERVICE（本意亦是服務(wù)），其每個字母都有著豐富的含義： S-Smile（微笑）：服務(wù)員應(yīng)該對每一位賓客提供微笑服務(wù)。E-Excellent（出色）：服務(wù)員應(yīng)將每一個服務(wù)程序都做得很出色。R-Ready（準(zhǔn)備好）：服務(wù)員應(yīng)該隨時準(zhǔn)備好為賓客服務(wù)。V-Viewing（看待）：服務(wù)員應(yīng)該將每一位賓客看作是需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的 貴賓。I-Inviting（邀請）：服務(wù)員在顧客消費(fèi)結(jié)束時，應(yīng)該顯示出誠意和敬意，邀請賓客再次光臨。C-Creating（創(chuàng)造）：服務(wù)員應(yīng)該想方設(shè)法為賓客創(chuàng)造出熱情的服務(wù)氛圍。E-Eye（眼光）：服務(wù)員應(yīng)該始終以熱情友好的眼光關(guān)注賓客，使自己適應(yīng) 賓客心理，預(yù)測其要求，提供及時有效的服務(wù)，從而使賓客時刻感受到服務(wù) 員在關(guān)心自己。由上可以看出，服務(wù)意識實(shí)際上是對服務(wù)員的職責(zé)、義務(wù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要 求的認(rèn)識，它要求服務(wù)員時刻保持在賓客心中的真誠感。服務(wù)意識包括兩個方面： 一是某組織內(nèi)部各個層級之間的； 二是該組織與客戶之間的。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項(xiàng)活動的理念之一的 現(xiàn)代社會，服務(wù)意識的內(nèi)涵早已超出了“微笑服務(wù)”“關(guān)懷服務(wù)”的范疇。做好 本職工作、合乎制度的要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在顧客立場為其 著想，才是真正優(yōu)秀的員工。因此，強(qiáng)調(diào)對員工服務(wù)意識的培養(yǎng)是非常必需的。先有了這樣的意識，才能具備相應(yīng)的能力，再加上必要的條件，才能使優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。在市場爭奪趨于白熱化的階段，“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力之一。然 而很多服務(wù)行業(yè)的企業(yè)幾乎天天強(qiáng)調(diào)要抓好服務(wù)質(zhì)量，卻不一定找到了開啟“服 務(wù)”之門的鑰匙。而要掌握這鑰匙，我認(rèn)為應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一、明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)要以制度明確規(guī)范、細(xì)化適用于本企業(yè)的 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定員工服務(wù)手冊。一本好的員工服務(wù)手冊無疑是其工作的指路明燈，員工才因而能準(zhǔn)確地把握自己的言行舉止、著裝儀表等。當(dāng)然，管理人員以身作 則，提醒員工們保持良好的服務(wù)意識與服務(wù)言行也是必不可少的。

二、發(fā)自內(nèi)心地為客戶服務(wù) 一位服務(wù)專家經(jīng)常去企業(yè)講授服務(wù)方面的課 程，有人問他什么是服務(wù)和服務(wù)意識。這位專家說道：“一個員工若是為了怕被 客戶投訴，或是害怕領(lǐng)導(dǎo)追查，再或者為了更高的薪水和職位，甚至只是為了保 質(zhì)、保量地完成工作，從而有優(yōu)秀的

業(yè)績，那么他所做的并不叫真正的服務(wù)，也 更談不上有良好的服務(wù)意識！” 真正的服務(wù)意識應(yīng)該是在排除了遵守規(guī)章制 度、滿足領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)和提高薪水三個目的之后，完全發(fā)自內(nèi)心地為客人自覺服 務(wù)的心理取向。由這種意識支配的服務(wù)，才是真正的服務(wù)。雖然每個人都有 不順心的時候，但不能把煩惱帶到工作中，要記住：微笑是工作的一部分，微笑 是你的責(zé)任。有人說一個員工就是一個窗口，這話很有見地。員工的一言一行不

只代表他自己，還代表一個單位的文明程度和服務(wù)水平。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須從個人 抓起，要把文明意識、服務(wù)意識“吃”進(jìn)肚子里，融化到血液中，并自覺地表現(xiàn) 在一言一行上。總之，服務(wù)意識是指企業(yè)全體員工在與企業(yè)利益相關(guān)的任何 人的交往中，所體現(xiàn)的熱情、周到、主動的服務(wù)意識。

二、銷售技巧 通過多年的觀察與銷售實(shí)踐，我們可以將銷售人員的工作質(zhì)態(tài)分為三種層面：

一、下等銷售層次：只考慮自己一畝三分地的利益，不考慮客戶的實(shí)際困難，急 吼吼地整天催客戶上量上量再上量，而不考慮要使客戶銷售上量我們應(yīng)該為客戶做 哪些工作。我曾見到過一個分公司經(jīng)理將客戶算錯賬多付的貨款上交了公司，而公 司非但不立即勸其退回客戶多付的貨款，還通報表揚(yáng)這一行為，稱這是維護(hù)了公司 利益。現(xiàn)在這個企業(yè)已經(jīng)到了奄奄一息的地步，我不知道他們最終有沒有明白什么 是公司的利益。

二、中等銷售層次：懂得掩飾自己，常常假惺惺地關(guān)心客戶，蜻蜓點(diǎn)水般地走訪 市場，形式主義，走走過場，用花言巧語和溝通技巧構(gòu)成陷阱，誘騙客戶就范，獲 得利益后暗暗竊喜。這種銷售層次較常見，一般都是一開始很好，但兔子尾巴長不 了，因?yàn)橥ㄟ^長期的交往客戶最終會看透這種虛偽面目，并采取控制措施，銷售就 難免出現(xiàn)危機(jī)。

三、上等銷售層次：就如無招勝有招為武功中的最高層次一樣，銷售人員所謂的 銷售技巧沒有了，有的只是幫助客戶成功的誠心與行動，始終堅(jiān)持從客戶的利益出 發(fā)，為客戶著想，幫助客戶獲得利益，同時不忘公司利益，專業(yè)、敬業(yè)、正直，贏 得了客戶發(fā)自內(nèi)心的敬重，這種銷售層次即使短期內(nèi)銷售出現(xiàn)困難，客戶也不會棄 公司而去，甚至?xí)奚约旱睦鎺椭髽I(yè)，與公司一起共度難關(guān)。銷售 工作做了多年，交了眾多真心朋友，很多客戶在沒有利益關(guān)系的情況下至今還和我 們保持著緊密的聯(lián)系，我知道，這不是什么銷售技巧在起作用，而是我們真心為客 戶著想的結(jié)果。然而在市場競爭越來越激烈的今天，很多企業(yè)甚至專業(yè)培訓(xùn)公司在 進(jìn)行銷售人員銷售技巧培

訓(xùn)時的主題就是“如何把梳子賣給和尚”，以能擁有將梳子 賣給和尚的技巧為榮，其結(jié)果必然誤導(dǎo)銷售人員。無獨(dú)有偶，今年春節(jié)后，一個在 IT 行業(yè)做銷售經(jīng)理的朋友告訴我，回公司上班的第一件事就是組織銷售人員學(xué)習(xí)趙 本山，學(xué)趙本山什么？學(xué)趙本山在春節(jié)聯(lián)歡晚會上“賣拐、賣輪椅”的“大忽悠”本領(lǐng)，讓大家將這一技能運(yùn)用到實(shí)際銷售工作中去。我非常鄭重地告訴他，這樣做不僅害 了銷售人員，最終也會害了企業(yè)，不誠心為客戶著想，將客戶視為斗智的對象，無 論其銷售技巧有多專業(yè)，溝通能力有多強(qiáng)，最終總會失敗。把別人當(dāng)傻瓜的人，自 己才是真正的傻瓜！當(dāng)然，我們也不是說銷售技巧無用或銷售技巧有害，就象菜刀能切菜也能殺人一樣，關(guān)鍵是我們怎么用，如果我們總是琢磨著如何將梳 子賣給和尚，將拐仗與輪椅賣給健全人，并以此而沾沾自喜，無論是對公司還是對 個人，必將留下無窮隱患。如果我們能做到智慧、正直、專業(yè)、自律，忘掉所謂的 銷售技巧，時刻想著客戶與公司的利益，始終能站在客戶的角度去換位思考，無論 是你的公司還是你個人，都將會順風(fēng)順?biāo)?/p>

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人常說：“一個中國人是龍，一群中國人是蟲。”由于中西方文化的差異，似乎中 國人更擅長單兵作戰(zhàn)。所以，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理在我國顯得特別需要。筆者總結(jié)了數(shù) 年來在 IT 行業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)為成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)普遍樹立起五種思 想意識--目標(biāo)意識、團(tuán)隊(duì)意識、服務(wù)意識、競爭意識和危機(jī)意識。下面一一詮釋一 下。

（一）、目標(biāo)意識

1、目標(biāo)到人 項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理，項(xiàng)目有明確的目標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)中每個人必需有明確的目標(biāo)。考核時，項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注各人目標(biāo)完成的結(jié) 果，當(dāng)結(jié)果不理想時，再返回去逆向考核過程。

2、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合 除完成項(xiàng)目任務(wù)外，每個人必需有明確的自身發(fā)展目標(biāo)，并將自己的發(fā)展目標(biāo)和 項(xiàng)目大目標(biāo)有效結(jié)合起來。

3、責(zé)任心 按要求完成目標(biāo)需要每個團(tuán)隊(duì)成員的高度責(zé)任心作保障。要求每個成員按時兌 現(xiàn)自己所作的承諾，每個人要認(rèn)清自己工作的重要性和工作失誤會帶來的嚴(yán)重后 果。

4、自信心 團(tuán)隊(duì)中每個人應(yīng)該有足夠的自信完成自己的任務(wù)，而且不受外 界的因素影響。尤其是在項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)的時候，越需要項(xiàng)目組成員堅(jiān)定信心，各人 完成自己的既定目標(biāo)，以擺脫團(tuán)隊(duì)的危機(jī)。

（二）團(tuán)隊(duì)意識

1、集體成功觀 團(tuán)隊(duì)中所有成員必需意識到，個人的成功融入集體的成功之中，只有項(xiàng)目成功、團(tuán)隊(duì)成功，才談得上個人的成功，相反，項(xiàng)目的失敗會使所有人所付出的努力付諸 東流
，表現(xiàn)再出眾的成員也不會有成就感，因此，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的必要 條件。

2、樹正氣，剎歪風(fēng) 水桶原理更適合于衡量團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)中全體成 員要認(rèn)清極少數(shù)人的工作進(jìn)度拖延會造成這個項(xiàng)目的不可控、個別模塊的不穩(wěn)定會 造成整個系統(tǒng)癱瘓這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。不是所有人都在團(tuán)隊(duì)中都舉足輕重，但任一人出 一個微不足道的差錯，就會使整個團(tuán)隊(duì)的工作功虧一簣。因此，團(tuán)隊(duì)中每一個成員 要勇于和影響團(tuán)隊(duì)士氣、干擾集體工作正常進(jìn)行的作法作斗爭。

3、個人利益和團(tuán) 隊(duì)利益相結(jié)合 團(tuán)隊(duì)中應(yīng)達(dá)到共識--團(tuán)隊(duì)利益大于個人利益，如果團(tuán)隊(duì)成功需 要，不惜暫時犧牲個人利益。團(tuán)隊(duì)中人人都能為團(tuán)隊(duì)著想，自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，自 愿以團(tuán)隊(duì)紀(jì)律約束個人行為。摒棄個別人自以為是、藝高脾氣大、居功自傲的作風(fēng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有成員應(yīng)該及時有效溝通，相互理解。

4、溝通無限，理解萬歲 團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)意見分歧時，分歧雙方的基本態(tài)度應(yīng)該是說服對方而非強(qiáng)制對方，裁決 兩種不同意見的唯一標(biāo)準(zhǔn)是看哪一種意見更有利于推動項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

（三）服務(wù)意識

1、面向客戶的服務(wù) 客戶是上帝，項(xiàng)目所做的所有工作就是 為了客戶滿意，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都要追求客戶滿意，而并非追求技術(shù)高難、業(yè)界一流 等虛的指標(biāo)，所以，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員面向客戶的態(tài)度某種程度上可以決定項(xiàng)目的成敗。技術(shù)人員以指點(diǎn)江山的專家姿態(tài)面對用戶還是以幫助客戶解決問題的技術(shù)服務(wù)姿 態(tài)去面對客戶，是決定項(xiàng)目成敗的一個關(guān)鍵因素。

2、面向團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的服務(wù) 下 一道工序是上一道工序的客戶。有一家著名的公司提出：公司中每一個人都要尋找 你的服務(wù)對象并真誠為其服務(wù)，如果你找不到你的服務(wù)對象，那就意味著你改離開 公司。軟件開發(fā)中，編碼人員是設(shè)計(jì)人員的客戶，測試人員是設(shè)計(jì)、編碼人員的客 戶。上一道工序的輸出是否能滿足下一道工序的輸入是決定項(xiàng)目成敗又一個關(guān)鍵 點(diǎn)。比如，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)應(yīng)該是服務(wù)于編碼人員，設(shè)計(jì)文檔是否否易于被編碼所 理解，是否有二義性，是否能指導(dǎo)編程等等，任一環(huán)節(jié)出偏差都會導(dǎo)致項(xiàng)目偏離目 標(biāo)方向。同修一條路的兩個施工隊(duì)，如果每個工隊(duì)都多做點(diǎn)工作，向?qū)Ψ捷爡^(qū)延伸 一點(diǎn)，路就通了；如果每個工隊(duì)都只管自己的轄區(qū)內(nèi)的部分，那么交界處就成了雙 方扯皮的焦點(diǎn)。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要提高效率，減少摩擦必需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)樹立替下一 道工序著想，為下一道工序服務(wù)的意識。

3、面向維護(hù)人員的服務(wù) 同樣的道理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目結(jié)束后，給項(xiàng)目使用人員、項(xiàng)目后期維護(hù)人員提供的培訓(xùn)與維護(hù)也 很

重要。有很多軟件項(xiàng)目剛投入使用還比較成功，時間長了就會擱淺，多半原因就 是后期服務(wù)或用戶使用培訓(xùn)跟不上，所以，后期維護(hù)人員也是項(xiàng)目組的客戶。

（四）競爭意識

1、責(zé)權(quán)利均衡，論功行賞 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中要引入競爭機(jī)制，堅(jiān)決按責(zé)權(quán)利均衡的 原則，使在項(xiàng)目中貢獻(xiàn)大、責(zé)任大的成員得到豐厚的報酬，形成良好的導(dǎo)向，以牽 引多數(shù)人向同一方向努力，為項(xiàng)目做更大貢獻(xiàn)。同時，要毫不客氣地將影響團(tuán)隊(duì)工 作進(jìn)度或士氣后進(jìn)分子趕出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2、處理好主角與配角的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理 要處理好主角與配角的關(guān)系，要讓團(tuán)隊(duì)中的主角認(rèn)識到他在主角的位置一旦出了差 錯，將可能被配角所代替，要讓團(tuán)隊(duì)中的配角認(rèn)識到如果他能夠出色的完成他的工 作，下個項(xiàng)目或過一段時間就會榮升為主角。配角的存在對主角形成壓力，主角的 存在對配角形成動力，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最好的競爭機(jī)制。

五、危機(jī)意識

1、使命感 尤其是搞軟件開發(fā)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每一位同仁應(yīng)當(dāng)看到民族軟件產(chǎn)業(yè)和世界先進(jìn)水平的明顯差距，意識到中國 IT 業(yè)騰飛的使命客觀地落在我們這一代普通的程序員身 上。產(chǎn)業(yè)報國不是一句空話，是要落實(shí)到每一個人的實(shí)際行動中去的。如果我們再 不付出雙倍的努力，那么，中國的軟件業(yè)將距離國際水平越來越遠(yuǎn)。

2、行業(yè)、市 場的危機(jī) 軟件行業(yè) ā 的高速發(fā)展，本身就是一個很大的危機(jī)，稍不努力就可能 被淘汰；隨著中國加入世貿(mào)組織，國外的列強(qiáng)又都來搶占中國的市場，中國的軟件 企業(yè)要生存必需時時提高警惕，居安思危，這種危機(jī)感要傳遍企業(yè)的每一個神經(jīng)末 梢--項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個人。華為老總?cè)握怯芯涿裕骸笆陙砦姨焯焖伎嫉亩际鞘。瑢Τ晒σ暥灰姡矝]有什么榮譽(yù)感、自豪感，只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了 十年。”

3、團(tuán)隊(duì)的危機(jī) 還有，不能不讓團(tuán)隊(duì)成員清醒的認(rèn)識到：競爭對手正 在虎視眈眈地盯著我們，等著我們犯錯誤。思想是行動的先導(dǎo)。加強(qiáng)反腐倡廉制度 建設(shè)，增強(qiáng)人們的制度意識是一個重要的前提和基礎(chǔ)。如果缺乏制度意識，不僅難 以制定出好的制度，即使有了好的制度也難以得到有效遵守和執(zhí)行。

四、制度意識 制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)要 靠制度，推進(jìn)社會主義民主政治要靠制度，加強(qiáng)黨的建設(shè)、推進(jìn)反腐倡廉也要靠 制度。可以這樣說，在現(xiàn)代社會，解決任何重大社會問題都要靠制度。這是被實(shí) 踐證明了的一條重要經(jīng)驗(yàn)。改革開放以來，正因?yàn)槲覀凕h和國家高度重視和不斷 推進(jìn)各方面的制度建設(shè)，人們的經(jīng)濟(jì)生活、政治生活、文化生活、社

第五篇：企事業(yè)單位健身房配置對員工工作影響

企事業(yè)單位健身房配置對員工工作的影響

企事業(yè)健身房

企事業(yè)健身房、單位健身房，有的企業(yè)已經(jīng)有了，有的企業(yè)正在籌備建設(shè)，有的還在考慮之中；畢竟建設(shè)一個大型健身房投資不少，而單位的行政部門對健身設(shè)備的采購又不太熟悉，需要調(diào)查比較。

1、單位健身房與商業(yè)健身房不同，企事業(yè)單位健身房建設(shè)目的主要是為了員工有好的身體和精神狀態(tài)，以便能以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中；而商業(yè)健身房的健身目的就是為了盈利，只要有利潤商業(yè)健身房就會去追求。所以，我們建設(shè)單位健身房不求高端而重實(shí)用。如偉克2014退出新款健身車、跑步機(jī)，根據(jù)高科技智能電腦配置，極大程度讓員工有如在跑道上噴跑的感覺，更人性化，舒適化。

2、單位健身房與商業(yè)健身房使用人群不同，企事業(yè)單位的使用人群主要是單位職工，不是為了練成健美肌肉，只是想出出汗，減減肥，伸展一下身體；而商業(yè)健身房的使用人群主要是社會上各種想健身的人，其中很大一部分是專業(yè)健身愛好者。所以，單位健身房，在選擇健身器材上應(yīng)該選擇功能多，價格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的。綜合訓(xùn)練器是具備多種健身功能的健身器材，可以鍛煉肩部、臂部、胸部、腹部、腿部等多個肌肉組織，極大程度讓鍛煉者增加肌肉彈性，達(dá)到鍛煉身體的目的。

3、單位健身房和商業(yè)健身房的配套不同，企事業(yè)單位的健身房場地不會非常大，特別是在市區(qū)的企事業(yè)單位，場地寸土寸金，因此小而精，可以達(dá)到健身 效果的器材才是企事業(yè)單位健身房的首選。此外，企事業(yè)單位健身房沒有專業(yè)的教練進(jìn)行指導(dǎo)，裝修和各方面的設(shè)施可能與頂級專業(yè)健身房有一定差距；而專業(yè)健身房配備了專業(yè)的健身教練，并且開設(shè)了各種課程，所用的器材也是比較豪華大氣的，頂級的商業(yè)健身房會投入大量的資金在裝修上，以體現(xiàn)健身房的檔次，但是這些額外的費(fèi)用都加在會員所辦的會員卡中，企事業(yè)單位自己建健身房不用考慮這些。

4、企事業(yè)單位健身房與商業(yè)健身房使用頻率相差較大，企事業(yè)單位的職工平時都要上班，只有在下班和午休的時候才能去健身房鍛煉身體，因此使用頻率較少，即使是人數(shù)較多的大企業(yè)，使用頻率也低于對社會全面開放的商用健身房。

5、企事業(yè)單位健身房里的器材配置

一般面積比較小一點(diǎn)的健身房可以配備相對數(shù)量的跑步機(jī)、健身車、動感單車等有氧健身器材，配置一臺綜合訓(xùn)練器，幾臺力量健身器材鍛煉臂部、肩部、胸部肌肉等。幾個腹肌板，拉力器，杠鈴啞鈴等自由兩健身器材，這幾種是不可或缺的健身房器材搭配，主要鍛煉員工的心肺功能和肌肉力量，既可以保持健康也可以媒體塑形。

在企事業(yè)單位上班的員工經(jīng)常會有注意力不集中，心浮氣躁，就坐不起，記憶力下降，脂肪含量上升等情況產(chǎn)生，對工作效率有很大的影響，對企事業(yè)單位是個用人損失，對個人來說也加大了身體健康的隱患問題。對脊椎、呼吸道、心肺、肌肉等都會有極大的影響和副作用，所以企事業(yè)單位在下午時候可以讓員工去鍛煉下，出出汗，可以極大增加員工注意力和提高創(chuàng)新能力。

結(jié)合以上分析可以看出，企事業(yè)單位所用的健身器材不一定要像商用健身房那樣專業(yè)，如動感單車，需要配合課程來設(shè)置的這種專業(yè)器材，是不需要考慮的。一般來說，一個完整的企事業(yè)單位健身房里面只要配備跑步機(jī)，橢圓機(jī)，健身車和力量器材就可以了。因?yàn)槠鞑牡氖褂妙l率不像商用健身房每天至少8小時連續(xù)營業(yè)，對于人數(shù)較少的企業(yè)，一般好一些的家用健身器材完全可以滿足需要；對于人數(shù)較多的企業(yè)，可以使用輕商用或者商用級別的器材，特別是有氧器材，涉及到電機(jī)和電路方面，容易出故障，更要選擇品牌和售后都有保障的商家。而力量器材可以選擇國產(chǎn)的綜合訓(xùn)練器，偉克體育綜合訓(xùn)練器符合人體工學(xué)設(shè)計(jì)，性價比很高。除了器材這些“硬件”，“軟件”方面也不容忽視，像偉克體育這樣的專業(yè)體育健身器材企業(yè)會提供一些專業(yè)的海報和注意事項(xiàng)，此外還會派人上門培訓(xùn)健身房管理人員，以保證健身房器材不因誤操作而損壞。

目前，經(jīng)濟(jì)全球化，各行市場競爭都很激烈，提升員工忠誠度是保持企業(yè)核心競爭力的一個關(guān)鍵，提升員工忠誠度就要從全方位關(guān)心員工，不僅僅是給員工提升工資，更要提升福利待遇，如免費(fèi)健身房。

企事業(yè)單位健身房設(shè)計(jì)和器材配置，為員工提供一個緩解壓力的空間，促進(jìn)身體各部分健康活動，有助于提高工作效率，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展下各個公司人文關(guān)懷的具體體現(xiàn)。