第二篇：企業(yè)管理高層委托書(shū)

企業(yè)管理高層委托書(shū)

授權(quán)委托制度是民事法律制度中的重要內(nèi)容。公司的大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)授權(quán)委托的形式完成的。下面是企業(yè)管理高層委托書(shū)，歡迎參考閱讀！

范文一：

(受理單位名稱(chēng))：

現(xiàn)授權(quán)我司員工xxx性別：xx 身份證號(hào)碼：xxxxxxxxxxxxxxxxx 授權(quán)其辦理以下權(quán)限：

授權(quán)日期： 年 月 日 授權(quán)有效期至： 年 月 日。請(qǐng)貴處(司)接洽!

法人代表(簽字)：

(單位名稱(chēng))(蓋章)

年 月 日

范文二：

委托人：姓名、性別、出生年月、民族、工作單位、職業(yè)、住址。(委托人為單位的，寫(xiě)明單位名稱(chēng))

被委托人：姓名、性別、出生年月、民族、工作單位、職業(yè)、住址。(被委托人是律師的，只寫(xiě)姓名和所在律師事務(wù)所名稱(chēng))

委托人因xxxx(寫(xiě)明案件性質(zhì)及對(duì)方當(dāng)事人)一案，委托xxx為xxxx(一審、二審或再審)的代理人(或辯護(hù)人)，代理權(quán)限如下：

(委托刑事案件的辯護(hù)人，只寫(xiě)“為被告人xxx(姓名)xxx一案第x審進(jìn)行辯護(hù)”)

(委托經(jīng)濟(jì)、民事、行政等案件代理人的，須寫(xiě)明代理權(quán)限，特別授權(quán)的，應(yīng)寫(xiě)明授權(quán)的具體范圍，如代為起訴、提出反訴、進(jìn)行和解、撤訴、上訴、簽收法律文書(shū)等)

委托人：(簽名或蓋章)

被委托人：(簽名或蓋章)

xxxx年xx月xx日

范文三：

____公證處：

我作為(單位)的法定代表，委派(姓名、性別、出生年月、工作單位、職務(wù)、住址)

為全權(quán)代表，與我單位的公派出國(guó)留學(xué)人員簽訂《出國(guó)留學(xué)協(xié)議書(shū)》，并代表我單位處理該協(xié)議書(shū)中的一切事宜。

本委托書(shū)有效期自 年 月 日至 年 月 日。

委托單位：

法定代表(簽字)

年 月 日

范文四：

委托人： xx 身份證號(hào)： xx

被委托人： xx 身份證號(hào)： xx

委托事項(xiàng)：代為領(lǐng)取碩士畢業(yè)證書(shū)和學(xué)位證書(shū)

委托權(quán)限：

1.代為提交有關(guān)材料

2.代為簽收領(lǐng)取證書(shū)及送達(dá)證書(shū)給委托人

委托時(shí)限：自xx 年xx月x日至xx年xx月xx日

備注： 本委托書(shū)一式三份。簽字生效。

委托人簽名：

委托人電話(huà)：xx

被委托人簽名：

被委托人電話(huà)：xx

委托日期： XX 年 06 月 15 日

范文五：

委托人： xx 身份證號(hào)： xx

被委托人： xx 身份證號(hào)： xx

委托事項(xiàng)：xxxx

委托權(quán)限：

委托時(shí)限：自xx 年xx月x日至xx年xx月xx日

備注： 本委托書(shū)一式三份。簽字生效。

委托人簽名：xx

委托人電話(huà)：xx

被委托人簽名：xx

被委托人電話(huà)：xx

委托日期： xxxx 年 xx月 xx 日

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)者曾國(guó)藩讀后感

領(lǐng)導(dǎo)者曾國(guó)藩讀后感

1郭松林 《曾國(guó)藩人生的六大階段》

在公司的引導(dǎo)下，通讀了此書(shū)，有些體會(huì)，在此愿與各位同仁探討，以期共同進(jìn)步。

此書(shū)分修身、齊家、治國(guó)、平天下四部分，簡(jiǎn)要描述了曾國(guó)藩的一生內(nèi)圣外王的奮斗經(jīng)歷和功業(yè)，曾國(guó)藩最終做到立功、立德、立言三不朽之偉業(yè)，接近完人圣人的境界，其人生的體悟極致深刻，深以為鑒。對(duì)其一生的奮斗和功業(yè)大致可分如下6個(gè)階段，同時(shí)分享一些體會(huì)。

第1階段 第一次立志，考取功名，到京城做官，實(shí)現(xiàn)成功的普通官僚職業(yè)規(guī)劃。

這一階段，曾國(guó)藩經(jīng)歷6次考秀才失利、2次考進(jìn)士失利，共8次挫折后，終于28歲考中進(jìn)士，進(jìn)了翰林院，走出湖南，實(shí)現(xiàn)了到北京做官的第一個(gè)人生目標(biāo)。這階段更多的是曾國(guó)藩人生初級(jí)階段的目標(biāo)，所受挫折主要是前6次失敗，面對(duì)屢試不中時(shí)人們的嘲諷，特別是學(xué)臺(tái)的“懸牌批責(zé)”文理不通的反面典型通報(bào)批判，使他在全省考生面前示眾難堪，這次受反而挫激起他的斗志，總結(jié)教訓(xùn)，發(fā)奮努力，第7次終于考試通過(guò)，取得第一次成功，也積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，收獲了科舉的信心，后面就比較順利一路考到進(jìn)士，從而完成人生第一個(gè)目標(biāo)，考取功名，并通過(guò)第二次立志，勤勉踏實(shí)工作，做到十年七遷，對(duì)于大多數(shù)人而言，這已是一個(gè)非常成功的官僚人生典范。對(duì)這個(gè)階段分析，這是大多數(shù)人的職業(yè)軌跡，作為普通人，主要通過(guò)個(gè)人的努力，達(dá)成這個(gè)階段的目標(biāo)，人生也算比較成功。我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)曾國(guó)藩的勤懇、踏實(shí)、自信、執(zhí)著，立志高遠(yuǎn)，追求卓越！首先做好自己的崗位工作，實(shí)現(xiàn)達(dá)到一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人的人生目標(biāo)。

第2階段，創(chuàng)新創(chuàng)辦湘軍，開(kāi)啟外王之路。

這一階段的經(jīng)歷，由兩方面原因促成，一則內(nèi)因是曾國(guó)藩在京城做官雖已很成功，但皇帝不作為，曾國(guó)藩想施展更大抱負(fù)，開(kāi)創(chuàng)更大事業(yè)無(wú)望，職業(yè)發(fā)展受限，心生退意；二則外因是太平天國(guó)作亂，進(jìn)犯他的家鄉(xiāng)。值此之際，打著皇帝辦團(tuán)練的名義，變通創(chuàng)建湘軍，開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)、外王之路。并通過(guò)針對(duì)無(wú)能的清朝綠營(yíng)軍隊(duì)弊端分析，針對(duì)性改革，嚴(yán)格招聘條件，組建全新軍隊(duì)，創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理，親自培訓(xùn)官兵，思想與軍事并重，與官兵達(dá)成命運(yùn)感情共同體，并配備先進(jìn)武器裝備，通過(guò)1年多時(shí)間，組建1.7萬(wàn)多名全新湘軍，打贏第一仗（自己帶隊(duì)的仗打輸了，另一支團(tuán)隊(duì)仗卻打贏了，最終大勝），從此開(kāi)啟了曾國(guó)藩王霸事業(yè)的通道。通過(guò)這一階段分析，我們可以學(xué)習(xí)曾國(guó)藩做成大事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)意志，在總部發(fā)展受限，就另尋機(jī)會(huì)，在地方創(chuàng)造機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，自辟渠道，開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)，想盡一切辦法也要追求事業(yè)夢(mèng)想。通過(guò)成功打造新型團(tuán)隊(duì)-湘軍，團(tuán)隊(duì)也給了他第二次生命，并借助團(tuán)隊(duì)的力量逐步登上事業(yè)的巔峰外王之路。從中也可看出，組建并管理一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是成功事業(yè)的基礎(chǔ)，工作開(kāi)展一定要依靠?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，偉大事業(yè)目標(biāo)才能達(dá)成。

第3階段，被變相罷官，外王事業(yè)受挫中斷，反省總結(jié)，大悔大悟。

這一階段受挫主要有兩方面原因，外因是皇帝的猜疑不肯授予行政實(shí)權(quán)，另一方面原因也是曾國(guó)藩自身的清高、孤傲，與官場(chǎng)同僚溝通不暢，受到集體抵制，難以爭(zhēng)取到應(yīng)有的支持和幫助，舉步維艱。這次受挫，使曾國(guó)藩建立王者事業(yè)的宏大進(jìn)程中斷，很可能是終止，對(duì)曾國(guó)藩打擊非常大，一度到自曝自棄甚至崩潰的地步，使曾國(guó)藩對(duì)清朝官僚體制、皇帝的思維、自身的缺點(diǎn)也進(jìn)行了全面深刻的剖析、反省、總結(jié)，大悔大悟。反思自身不足如：好名聲浮躁、公開(kāi)評(píng)論批評(píng)別人的過(guò)錯(cuò)、有始無(wú)終、圣賢自居的傲慢。提升改進(jìn)的方向?yàn)椋浩叫撵o氣，多表?yè)P(yáng)別人的長(zhǎng)處，有始有終，慎重行事，待人更誠(chéng)敬，以爭(zhēng)取團(tuán)結(jié)協(xié)作。通過(guò)這次沉痛的反思悔悟，奠定了曾國(guó)藩再次出山后的的思想基礎(chǔ)，之后順利成就外王的事業(yè)，達(dá)到人生功業(yè)的項(xiàng)峰。從這階段分析看，重挫后思變并重新振作，全面深刻改進(jìn)強(qiáng)勁反彈，最終成就了偉大事業(yè)的夢(mèng)想，我們可以認(rèn)真學(xué)習(xí)從自身找原因，對(duì)自身工作的不足總結(jié)反思、全面改進(jìn)提升，是保障取得好成績(jī)并最終成功的根本方法和措施。佐證了要超越常人達(dá)到圣人化境，別無(wú)二法，唯有提升改進(jìn)自己是根本！

第4階段，再次出山，達(dá)成外王偉業(yè)。

經(jīng)過(guò)第3階段的總結(jié)改進(jìn)，目標(biāo)更加明確，方法措施更加針對(duì)有效，執(zhí)行更加刻苦堅(jiān)定，執(zhí)著無(wú)畏，終于達(dá)成夢(mèng)想，成就外王偉業(yè)。這一階段，如果沒(méi)有執(zhí)行，一切目標(biāo)都只能停留在口號(hào)，我們要學(xué)習(xí)對(duì)工作目標(biāo)執(zhí)行的堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，無(wú)畏的勇氣，百折不撓的意志，使命必達(dá)！

第5階段，忠勇?lián)?dāng)，不退避，主動(dòng)為國(guó)的責(zé)任感。

這一階段的典型事件是勇于接手處理涉外的“天津教案”，曾國(guó)藩身體病重，且功成名就，接手此事有可能導(dǎo)致身敗名裂，對(duì)個(gè)人講可能得不償失。對(duì)這一事關(guān)可能引發(fā)新的中外戰(zhàn)爭(zhēng)，陷人民于水火的敏感棘手事件，本著為國(guó)分憂(yōu)，為民族解難的強(qiáng)烈責(zé)任感、使命感，勇于擔(dān)當(dāng)，不計(jì)個(gè)人得失，獻(xiàn)身事業(yè)的崇高精神和行為，可以稱(chēng)為英雄！作為公司的管理，我們應(yīng)該倡導(dǎo)學(xué)習(xí)這樣的擔(dān)當(dāng)精神，并建立機(jī)制，逐步形成擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕头諊玫奶嵘ぷ鞒尚А?/p>

第6階段，創(chuàng)新探尋救國(guó)之道，與李鴻章共同創(chuàng)辦洋務(wù)，送出中國(guó)第一批留學(xué)生，學(xué)習(xí)西方科學(xué)文化，圖謀強(qiáng)國(guó)。

此事離曾國(guó)藩生命的終止只有5個(gè)月，可見(jiàn)其為國(guó)為民族的責(zé)任感，促使其奮斗至生命的終點(diǎn)，曾國(guó)藩戰(zhàn)斗的一生，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的一生，堪稱(chēng)完人，達(dá)到圣人的化境。對(duì)此，我們要深刻學(xué)習(xí)，胸懷寬廣，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，追求卓越，為把公司做強(qiáng)做大，盡自己最大努力！

讀此書(shū)，作上述體會(huì)，拋磚引玉，相信可看到同仁更精彩的分享。

2喬斌 《曾國(guó)藩最智慧的地方》

所有的勝利都是價(jià)值觀的勝利。

曾國(guó)藩以中等資質(zhì)，三十歲時(shí)立志學(xué)做圣人，核心方法只是一個(gè)勤字，通過(guò)日課，家書(shū)記錄了整個(gè)心路歷程。曾國(guó)藩天資并不聰慧，但卻成為“內(nèi)圣外王”式的人物，成為清朝的“中興之臣”，與他注重自我修養(yǎng)，使自己不斷完善是分不開(kāi)的。而在其漫長(zhǎng)的一生中，寫(xiě)這種類(lèi)似“微博”的日記，并公之于親人朋友，成為他最重要的自修方式。

一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的，就是自己。即使你自制力再?gòu)?qiáng)，也有被自己打敗的時(shí)候。所以真正強(qiáng)大的人，不是向外顯現(xiàn)力量，而是能放下身段，放低自己，不斷從外界汲取力量。這，正是曾國(guó)藩最智慧的地方。

4張繼彬 《榜樣曾國(guó)藩》

曾國(guó)藩是中國(guó)近代史上一位重要的歷史人物，被推崇為＂千古完人＂、＂官場(chǎng)楷模＂。他整肅政風(fēng)、倡學(xué)西洋，開(kāi)啟＂同治中興＂，使大廈將傾的清王朝又茍延了幾十年，其功業(yè)無(wú)人可以企及，而他的著作和思想同樣影響深遠(yuǎn)、澤被后人。

通過(guò)閱讀《領(lǐng)導(dǎo)者曾國(guó)藩》一文，我進(jìn)一步了解了曾國(guó)藩如何從資質(zhì)愚鈍的“笨人”完美逆襲成為“千古完人”。

曾國(guó)藩一生做了四件事，修身、齊家、治國(guó)、平天下，完成了一個(gè)儒者的終極追求。他并不像歷史上那些著名的治世能臣一樣少年得志，而是通過(guò)不懈的努力逐步蛻變成長(zhǎng)，成為我們現(xiàn)在所熟知的曾國(guó)藩。他的一生定立過(guò)兩次目標(biāo)，正是這兩個(gè)目標(biāo)成就了曾國(guó)藩的不世之功。第一次定立目標(biāo)是在他六次科舉考試失敗被學(xué)臺(tái)大人“懸牌批責(zé)”之后，“懸牌批責(zé)”的恥辱激發(fā)了他的斗志，破釜沉舟，發(fā)奮努力，同時(shí)他也進(jìn)行了反思和總結(jié)，通過(guò)努力終于在第七次考試時(shí)考中秀才，進(jìn)而考中舉人和進(jìn)士，考中進(jìn)士后還錦上添花被點(diǎn)了翰林。第二次定立目標(biāo)是在他赴北京當(dāng)官后，通過(guò)學(xué)習(xí)、思考，三十歲的他定立了要“學(xué)做圣人”的終極目標(biāo)。其后的幾十年，他為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)不懈努力，雖然有反復(fù)、有波折，但他以頑強(qiáng)的毅力，堅(jiān)忍不拔的精神實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，被人稱(chēng)為古今第一完人，實(shí)現(xiàn)了“立功、立德、立言”。

通過(guò)《領(lǐng)導(dǎo)者曾國(guó)藩》一文的閱讀，我認(rèn)為曾國(guó)藩成功的第一要訣就是立志高遠(yuǎn)，因?yàn)榇_定了人生目標(biāo)，其后的努力就有了方向和基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)廣闊、結(jié)實(shí)，才能在上面蓋起宏偉壯大的生命之殿。第二要訣就是堅(jiān)持，“人生唯有常是美德”，“年無(wú)分老少，事無(wú)分難易，但行之有恒，自如種樹(shù)畜養(yǎng)，日見(jiàn)其大而不覺(jué)耳”。第三要訣是總結(jié)與反思，在第六次落榜后他開(kāi)始總結(jié)、反思自己的學(xué)習(xí)方法和不足之處，找到弱點(diǎn)，重點(diǎn)突破，終于在第七次考試時(shí)獲得成功；每每大戰(zhàn)結(jié)束他都要點(diǎn)上一炷香，細(xì)細(xì)琢磨一整天，通過(guò)不斷的總結(jié)與反思，屢敗屢戰(zhàn)，最終取得勝利。

曾國(guó)藩是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作、生活中的榜樣，若我們能向他那樣立志高遠(yuǎn)并能持之以恒，不斷的總結(jié)、反思，一定能在自己的人生舞臺(tái)上奏響精彩的樂(lè)章。

4何承偉《曾國(guó)藩為官之道》

最近受啟發(fā)利用零散時(shí)間翻閱了《領(lǐng)導(dǎo)者曾國(guó)藩》，理解比較費(fèi)勁，但是主要思想略懂，作了點(diǎn)記錄僅代表個(gè)人一點(diǎn)小啟發(fā)。

曾國(guó)藩跌宕起伏傳奇的一生六十一年，做到了中國(guó)文人所追捧的“三立”：一生清廉節(jié)儉，勤奮讀書(shū)；平定太平天國(guó)起義，興起洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)同治中興；330多封《曾國(guó)藩家書(shū)》流傳于世，給后人以啟發(fā)。毛澤東和蔣介石都曾視曾國(guó)藩為典范和榜樣，毛主席就曾說(shuō)過(guò)：“愚于近人，獨(dú)服曾文正”。

曾國(guó)藩出生于湖南一個(gè)平凡的農(nóng)民家庭，勤奮讀書(shū)科舉及第，提點(diǎn)翰林，外出為官，一步一步，十年做到清朝二品大員，完全憑靠自己的堅(jiān)韌與毅力最終封侯拜相。

曾國(guó)藩為官之一道----節(jié)儉。曾國(guó)藩一生清廉，淡泊明志。道光二十年，曾國(guó)藩開(kāi)始進(jìn)京為官，曾國(guó)藩恪守勤勉廉政的“為官之要在于廉”的為官風(fēng)范，曾國(guó)藩清廉、節(jié)儉之風(fēng)都表現(xiàn)于他與家人的來(lái)往書(shū)信中。曾國(guó)藩在道光二十一年六月廿九日與祖父書(shū)中寫(xiě)到：“現(xiàn)在家中艱難，渠所代出之四十千想無(wú)錢(qián)可以付渠。”又說(shuō)：“孫此刻在京光景漸窘。然當(dāng)京官者，大半皆東扯西支，從無(wú)充裕之時(shí)，亦從無(wú)凍餓之時(shí)，家中不必系懷。” 道光二十一年八月初三日與父親書(shū)中寫(xiě)到：“男目下光景漸窘，恰有俸銀接續(xù)，冬下又望外官例寄炭資。今年尚可勉強(qiáng)支持，至明年則更難籌劃。借錢(qián)之難，京城與家鄉(xiāng)相仿，但不勒追強(qiáng)逼耳。”此時(shí)，曾國(guó)藩初至京城，生活拮據(jù)，還是靠借貸維持生計(jì)的小官，在此窘境之下，曾國(guó)藩仍能保持勤儉、廉潔的傳統(tǒng)美德，實(shí)是難能可貴！

曾國(guó)藩為官之二道——勤勉。曾國(guó)藩恪守勤儉自持，吃苦耐勞的勤政簡(jiǎn)樸思想。在個(gè)人修身養(yǎng)性方面他堅(jiān)持以勤為本，自己一生勤勞刻苦。在諸多與家人的書(shū)信來(lái)往中都是囑咐家人要以勤勞吃苦作為人生的根本，并且一定要謙虛謹(jǐn)慎，毋狂妄自大、驕傲自滿(mǎn)。

曾國(guó)藩為官之三道——為民。曾國(guó)藩主張當(dāng)官?gòu)恼褪且o百姓謀福利，要常懷親民愛(ài)民之心。當(dāng)官的節(jié)儉、勤勉，必然會(huì)處處為民著想，這是必然的道理。從他多次與曾國(guó)荃的書(shū)信中都是教育其弟以愛(ài)民為主，為官?gòu)恼鸵獮榘傩罩\福利。

曾國(guó)藩一生不愛(ài)錢(qián)財(cái)，因而他在用人選將上也反對(duì)選用為名利而來(lái)的人。他的四條選將標(biāo)準(zhǔn)中，第三條就是所選將領(lǐng)要不汲汲名利。他說(shuō)：為名利而來(lái)的人，提拔得稍遲一點(diǎn)就怨恨不已，遇到一點(diǎn)不如意的事就怨氣沖天；他們與同僚爭(zhēng)薪水，與士兵爭(zhēng)毫厘；小肚雞腸，干不了大事。所以對(duì)帶兵的人來(lái)說(shuō)，不熱衷于名利，是第三要?jiǎng)?wù)。

無(wú)論是為了警醒自己，還是教育孩子，曾國(guó)藩都為我們樹(shù)立了榜樣，“奢”、“逸”、“驕”這三個(gè)字就是標(biāo)準(zhǔn)，如果不能做到這三個(gè)字，人生必將一事無(wú)成，墮落必?cái)　Ｔ谘肫蠊ぷ鳎貏e是從事成本合約管理的高危職業(yè)，還得加一個(gè)“廉”字，只有做到這一點(diǎn)工作才能心安理得，理直氣壯，領(lǐng)導(dǎo)放心，家人安心。圣人的格言警句，可謂是前車(chē)之鑒，尤其在這世事和人際關(guān)系愈加復(fù)雜的新世紀(jì)，我們不得不尋求一種可行的精神，來(lái)安撫自己的內(nèi)心并協(xié)助人生的成長(zhǎng)。我們要學(xué)習(xí)他的儉樸、謙遜、自省、禁貪和清廉的廉政文化，無(wú)論歷史如何變遷，無(wú)論時(shí)代怎樣發(fā)展，廉潔清正永遠(yuǎn)是任何一個(gè)時(shí)代的呼喚。

5徐煒 《從曾國(guó)藩回望自身》

治事......之道三端，曰剖析，曰簡(jiǎn)要，曰綜核。剖析者，如治骨角者之切，如治玉石者之琢。每一事來(lái)，先須剖成兩片，由兩片而剖成四片，有四片而剖成八片，愈剖愈懸絕，愈剖愈細(xì)密，如紀(jì)昌之視虱如輪，如庖丁之批隙導(dǎo)窾，總不使有一處之顢頇，一絲之含混。

——引自《領(lǐng)導(dǎo)者曾國(guó)藩》思維秘訣

現(xiàn)在社會(huì)節(jié)奏之快，人人感慨壓力之大，彼此間的溝通之余往往帶了些不自覺(jué)的負(fù)能量流露。總結(jié)而言可謂一句：那么多的事情，能干完就不錯(cuò)了，哪有時(shí)間再考量。左右衡量，縱觀現(xiàn)實(shí)，確屬客觀。

離校亦是有些年頭，當(dāng)年“60分萬(wàn)歲，多一分浪費(fèi)”的流行語(yǔ)不知如今是否還在繼續(xù)。這種思想身為學(xué)子時(shí)期“收益”萬(wàn)分，奉為名言，現(xiàn)如今邁入了社會(huì)，越發(fā)覺(jué)得當(dāng)年過(guò)的荒謬。無(wú)奈現(xiàn)在入世工作，卻被冠上另一層含義，思量起來(lái)，比那時(shí)更可怕、更消極。要知道現(xiàn)在的環(huán)境，存在都是一個(gè)團(tuán)體，你的點(diǎn)到即止，得過(guò)且過(guò)，會(huì)被默默的轉(zhuǎn)移、傳播到另一個(gè)隊(duì)員身上，久而久之，對(duì)團(tuán)體的危害也是十分巨大的，因?yàn)榇蠹叶贾乐笖?shù)式的增長(zhǎng)是多么可怕的一件事。

“當(dāng)你唯一可用的工具就是錘子，那么你往往就會(huì)把一切事物都看成釘子”。錘子被發(fā)明使用的時(shí)候，緊跟的就是這個(gè)諷刺定位，因?yàn)閷?shí)際使用中，還需要“拔釘”的功能，就是這個(gè)需求，推動(dòng)衍生成現(xiàn)如今的樣子，帶了一個(gè)羊角。就是這么簡(jiǎn)單的一個(gè)小工具，卻隱含著矛盾且和諧這一深刻內(nèi)涵。

然而，這個(gè)演變不是一蹴而就的，沒(méi)有哪個(gè)人可以說(shuō)，思想上認(rèn)了這件事，立即就能發(fā)生改變，產(chǎn)出思維結(jié)晶。只有通過(guò)細(xì)密的比較、分析，正反例舉，才會(huì)在過(guò)程中可以獲得更多額外的收獲。

回望自身，已入招采崗有些年頭，外人看來(lái)“位高權(quán)重”，可恰恰是這一份“權(quán)”，賦予的是更多自我思考和學(xué)習(xí)要求。內(nèi)，有不同的配合部門(mén)，不同的需求和意見(jiàn)；外，有鋪天蓋地的各種供應(yīng)商、市場(chǎng)信息；揉合為一，順利推進(jìn)項(xiàng)目確非易事，正反、左右衡量的內(nèi)容很多，需要細(xì)細(xì)琢磨。

曾有一段工作、生活時(shí)期，遇到過(guò)這樣的經(jīng)歷，某人對(duì)我提出的方案，一個(gè)接一個(gè)的提問(wèn)，在我還有外人看來(lái)，這些都是“愚、笨”的問(wèn)題，然而到了后面，甚至于出現(xiàn)自我懷疑的局面，答不上來(lái)。細(xì)細(xì)品味，恰恰是這個(gè)提問(wèn)的，看起來(lái)“愚、笨”的人，在全然不自知的情形下，層層剖析這件事物的本質(zhì)。也正是有了這些問(wèn)題、答案的沖撞，對(duì)他的提升是非常的，或許就從業(yè)余變成了專(zhuān)家。而對(duì)于被問(wèn)的我，在解答磨礪中也得到了更深的認(rèn)知。在場(chǎng)的另一些“這個(gè)問(wèn)題不用問(wèn)”的人，可能他們也存在不懂的，但是沒(méi)有溝通，這個(gè)收獲就少了。

我們還在成長(zhǎng)的道路上，不要害怕，勇敢的提出來(lái)你對(duì)事物的看法，你會(huì)聽(tīng)到不同的聲音，學(xué)習(xí)、沉淀這些聲音，漸漸的我們也會(huì)對(duì)事物產(chǎn)生兩面的條件反射，而且會(huì)發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)占不了太多時(shí)間。

6葉曉靜 《曾國(guó)藩的智慧》

低調(diào)而不爭(zhēng)

做人低調(diào)，做事高調(diào)是曾國(guó)藩的人生寫(xiě)照。年少時(shí)的曾國(guó)藩就顯現(xiàn)出非凡的謙讓之舉，他和同窗好友讀書(shū)時(shí)，把好的位置讓給別人，把他人休息的時(shí)間作為自己苦讀的時(shí)間，后來(lái)中了舉人以后，更加謙和有佳，從不炫耀自己的才能。

在許多人看來(lái)他是一種懦弱，是一種無(wú)能的體現(xiàn)，身為高官卻不將自己放在高居之處，俯視他人，有點(diǎn)與身份不相符，故弄高雅，然而正是曾國(guó)藩品性卻體現(xiàn)出一種超俗的恢弘的氣度、平和的外表、遭遇鄙棄不暴跳如雷的自我保護(hù)的大智慧，低調(diào)是一種高的境界，是一種智慧，一種高明的處世之道。

專(zhuān)注而不傲

毛澤東也曾說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：“一個(gè)人做好事不難，難得一輩子做好事。”曾國(guó)藩結(jié)合自己的讀書(shū)的感悟，對(duì)兒子說(shuō)：“年無(wú)分老少，事無(wú)分難易，但行之有恒，自如種樹(shù)蓄養(yǎng)，日見(jiàn)其大而不覺(jué)耳。”因此，他反復(fù)要求弟弟以及自己的晚輩們要做到“看、讀、寫(xiě)、作，四者每日不可缺一。”曾國(guó)藩不僅要求家人這么做，自己更是以身作則，曾氏家族后來(lái)人才輩出，與曾國(guó)藩言傳身教有很大關(guān)系。

任何事情要在“精”“專(zhuān)”上下功夫，功夫自然成，我們做事也應(yīng)該像曾國(guó)藩那樣精益求精，才能成功。

積極而不餒

曾國(guó)藩在面對(duì)挫折的時(shí)候沒(méi)有抱怨，他選擇的是這樣改變自己改變困境。在攻打太平天國(guó)的時(shí)候，他和胞弟其上陣，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，有的將士氣餒了，不知道這樣攻破太平天國(guó)的城池，抱怨聲在湘軍中蔓延。曾國(guó)荃也憂(yōu)郁成疾，此時(shí)的曾國(guó)藩多次給曾國(guó)荃寫(xiě)信鼓勵(lì)他，他寫(xiě)道“功名之際，終之始難，消長(zhǎng)之機(jī)，盈之必缺”，使得曾國(guó)荃振奮精神上下同心攻克了南京城。

有困難時(shí)候，是一件好事情，它正是鍛煉我們的意志、品質(zhì)的時(shí)候，不要抱怨，勇敢的面對(duì)，用積極的思想去面對(duì)，用積極的行動(dòng)去解決，才是正道。

任何成功都非偶然因素的巧合，無(wú)論從文化結(jié)構(gòu)，人格力量上面，都是長(zhǎng)期鍥而不舍，一絲不茍的努力中得來(lái)的。一事一時(shí)的得失成敗由于偶然事件的存在，其特殊性或許過(guò)于明顯，但一個(gè)趨勢(shì)及一個(gè)思維循“規(guī)律”的發(fā)展，便是長(zhǎng)期作用的結(jié)果。

我們每天讀一點(diǎn)兒曾國(guó)藩的智慧，汲取他做人、為官、用人、修身、治家、養(yǎng)生等方面的營(yíng)養(yǎng)，為我們今天的工作和生活提供可資實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：企業(yè)管理讀后感

第一周《一位優(yōu)秀管理者每天應(yīng)該做什么事》-文章讀后感

首先在計(jì)劃這一項(xiàng)，文章指出日常工作中計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)存在差距，一位優(yōu)秀的管理者會(huì)制定計(jì)劃、分解任務(wù)、監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行、糾偏和改善。文章中提到：激勵(lì)員工方法、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、員工談心、工作總結(jié)和回顧這幾方面確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我覺(jué)得作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者多吸取成功的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成熟的管理經(jīng)驗(yàn)確實(shí)有助于日后的管理工作。

文章中提到的每日的正常工作中管理層不能總坐在辦公室發(fā)號(hào)施令，要勤于嘴，更要勤于腿，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，結(jié)合自身，按照此方法能夠讓工作完成的更細(xì)致，更具體，不容易出現(xiàn)紕漏。

2018.8.26

《如何入手薪酬和績(jī)效？》-文章讀后感

KPI—關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是反映被考核者關(guān)鍵工作成果完成情況的指標(biāo)，體現(xiàn)了被考核者對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的方向及貢獻(xiàn)的程度。此文通過(guò)直觀的數(shù)據(jù)闡述了企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)和每一位員工的80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的，抓住20%的關(guān)鍵，就抓住了主體。通過(guò)分析和講解崗位分析、職責(zé)定位、數(shù)據(jù)整理、戰(zhàn)略分解等幾個(gè)方面讓企業(yè)管理層對(duì)KPI考核步驟加深理解，文章還提到KPI考核軟肋包括幾個(gè)點(diǎn)：提高要求，卻沒(méi)有高激勵(lì)、獎(jiǎng)少罰多；員工反感抵觸；考核適合管理層，不宜用到操作層，當(dāng)然任何方法都有利弊，文章提到中小微企業(yè)不適用KPI，我認(rèn)為關(guān)鍵在于結(jié)合我公司實(shí)際情況，管理者能夠做到活學(xué)活用。

《大公司病》-文章讀后感2018.8.28 這篇文章圖文并茂，把大公司機(jī)構(gòu)臃腫，職能交叉，人員松散等凸顯問(wèn)題描述的很到位，借用文章的那段話(huà)：“寺院空前地?zé)狒[起來(lái)，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經(jīng)、有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、有的和尚在拼命分析……忙來(lái)忙去，水還是不夠喝，香火錢(qián)還是不夠用“。歸根結(jié)底是人員多，機(jī)構(gòu)臃腫的問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)中某些大公司確實(shí)存在這樣的問(wèn)題，某些所謂的國(guó)有企業(yè)，部門(mén)何其多，人員管理松散，員工不知領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不知員工。企業(yè)的發(fā)展必然要做大做強(qiáng)，隨著業(yè)務(wù)的拓展、人才的引進(jìn)、部門(mén)的增加避免不了人員的增加，這個(gè)時(shí)候人員管理問(wèn)題將凸顯出來(lái)，根據(jù)這篇文章的描述，人員的精簡(jiǎn)及部門(mén)優(yōu)化的問(wèn)題將是制約企業(yè)生存發(fā)展的首要問(wèn)題，可以通過(guò)不斷進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和重組，在動(dòng)態(tài)中尋找平衡。政策激進(jìn)，寄希望于經(jīng)過(guò)一次快速調(diào)整，一勞永逸地解決方法是不可取的。

第二周：經(jīng)典案例“買(mǎi)土豆的故事”-讀后感

這則“故事”總結(jié)了員工工作中的一個(gè)普遍心里，大部分人的思想停留在“做好自己的本分”這一層面，所謂的工作就是上司交代什么就完成什么，絕不多想一點(diǎn)，多問(wèn)一句。很簡(jiǎn)短的故事卻道出了非常深刻的道理，只有 “站在領(lǐng)導(dǎo)的位置思考問(wèn)題，站在自己的位置上做事”的人才能在職場(chǎng)中有長(zhǎng)久的發(fā)展。

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)于人員的管理確實(shí)值得深思，文中依次舉例闡述了管理者應(yīng)當(dāng)如何有針對(duì)性的管理員工，管理者在指令下達(dá)明確性、管理行為上也提出行之有效的建議。所謂“用人所短不如用人所長(zhǎng)”，員工在崗位上能夠最大化的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，必然能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，這就需要管理者在日常工作中多觀察、多了解員工的工作完成情況。通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)員工的 長(zhǎng)處，結(jié)合企業(yè)的崗位給予合理的安排。2018.8.29

阿里巴巴16真言：管理的最低要求是什么？-讀后感

阿里巴巴16真言“目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂(lè)”。

目標(biāo)清晰，文中提到目標(biāo)清晰有兩層含義：

1、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要非常清晰；

2、給員工設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。每個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中存在的現(xiàn)象是工作做了，任務(wù)沒(méi)完成或完成進(jìn)度緩慢，問(wèn)題出在哪里？像文章提到的，是工作目標(biāo)不明確，工作未做到量化。什么是量化？我理解的是對(duì)工作既定目標(biāo)的完成的過(guò)程進(jìn)行分解，步驟大致可以分為：前期準(zhǔn)備、中期運(yùn)作、后期跟蹤，目標(biāo)完成。這樣工作進(jìn)度處于哪一個(gè)環(huán)節(jié)一目了然。

職責(zé)明確：職責(zé)明確指的是責(zé)任要明確到人，要有 “問(wèn)責(zé)制”這個(gè)問(wèn)責(zé)一定是聚焦的，不能是問(wèn)責(zé)兩個(gè)人，只能是一個(gè)人。一旦有兩個(gè)人對(duì)此負(fù)責(zé)，到最后就會(huì)搞不清楚到底誰(shuí)負(fù)責(zé)，就會(huì)存在灰色地帶”。這個(gè)解釋很好理解，責(zé)任到人，避免出現(xiàn)推諉，扯皮。賞罰分明：體制的透明可以保證企業(yè)的良好運(yùn)行，前提依然是目標(biāo)明確和職責(zé)明確，我們都知道一句話(huà)叫“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”,罰不是目的，而是一種手段；獎(jiǎng)不是一種手段，而是一種鼓勵(lì)。具體獎(jiǎng)罰我覺(jué)得可以根據(jù)崗位人員的貢獻(xiàn)價(jià)值，按照“按勞分配”的原則，多勞多得，少勞少得，工作有結(jié)果的人得到的多，沒(méi)有結(jié)果的人得到的少。

超越伯樂(lè)：理解成一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備：嗅覺(jué)敏銳，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和挖掘人才的能力。人才不單單靠薪水，留住人才，把合適的人放在合適的位置上才是關(guān)鍵所在。2018.8.29 9月第1周：?jiǎn)T工沒(méi)有業(yè)績(jī)就是在剝削企業(yè)！!不要找借口，是金子請(qǐng)你發(fā)光！-讀后感

我們都知道公司運(yùn)營(yíng)必須靠利潤(rùn)去維持，那么利潤(rùn)從哪里來(lái)？需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智，完成一個(gè)又一個(gè)的任務(wù)，才能創(chuàng)造利潤(rùn)。員工的薪水從哪里來(lái)？從員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值中來(lái)，也可以說(shuō)從利潤(rùn)中來(lái)。有可能會(huì)有疑惑，員工創(chuàng)造的價(jià)值是什么？可以看作銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。但是企業(yè)的其他崗位不直接和銷(xiāo)售掛鉤，怎么去衡量創(chuàng)造的價(jià)值？企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、后勤人員的價(jià)值在哪里？摘用文章中的一句話(huà)：工作價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績(jī)效水平?jīng)Q定著員工的實(shí)際獲得。工作價(jià)值不等于市場(chǎng)價(jià)值，但工作價(jià)值是決定市場(chǎng)價(jià)值多少的重要因素。

如何成為公司需要的員工？文中總結(jié)：勤奮、正能量、有目標(biāo)、負(fù)責(zé)任、忠誠(chéng)。作為經(jīng)營(yíng)管理層，忠誠(chéng)應(yīng)該放在首位，忠誠(chéng)的員工可以培養(yǎng)，頻繁跳槽的人是無(wú)法勝任重要的工作。勤奮、負(fù)責(zé)人的員工在工作初期制定目標(biāo)，后期創(chuàng)造足夠多的價(jià)值，得到應(yīng)有的回報(bào)，他的例子就是傳播正能量，也能起到激勵(lì)其他員工的作用。每個(gè)成功的企業(yè)會(huì)時(shí)不時(shí)的樹(shù)立榜樣，加以獎(jiǎng)勵(lì)。榜樣的作用就是告訴所有員工，作為老板到底需要什么樣的員工，這樣的員工才會(huì)得到重用。

2018.9.1 管理要嚴(yán)，執(zhí)行要狠，待人要善--讀后感

企業(yè)管理中的存在的兩種管理模式“情理法”和“法理情”，通過(guò)文中的案例分析格力集團(tuán)在管理中對(duì)制度的執(zhí)行的苛刻程度，管理者把“法”放在第一位，只要觸犯公司制度依然要懲戒，對(duì)影響企業(yè)和公司發(fā)展、聲譽(yù)、業(yè)績(jī)的原則性錯(cuò)誤，一定要嚴(yán)格地按制度執(zhí)行，進(jìn)行處罰，這樣才能使員工引以為戒。所謂“理”我們可以理解是道理、道理不管從法律角度和社會(huì)角度都是站得住腳的，管理者站在“理”的一方更容易讓員工信服。“情”可以是上下級(jí)之間的友誼，友誼可以促進(jìn)人與人之間的關(guān)系更加融洽，融洽的關(guān)系是良好溝通的開(kāi)始。個(gè)人認(rèn)為“法理情”在小規(guī)模企業(yè)中不太適用，三五個(gè)人的企業(yè)完全可以用情和理作為紐帶進(jìn)行管理，管理中可以做到得心應(yīng)手，一旦企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段此法將是制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石，甚至讓企業(yè)失去最佳發(fā)展的時(shí)機(jī)。舉個(gè)例子最近幾年我們見(jiàn)證了快遞行業(yè)的崛起，目前快遞行業(yè)依然存在的著上述這兩種管理模式和理念，行業(yè)領(lǐng)頭羊如：順豐、中通、德邦很早就擺脫了“情理法”的管理模式，才能進(jìn)入高速發(fā)展直至今日的規(guī)模。其他所知的企業(yè)不是出現(xiàn)問(wèn)題倒閉、破產(chǎn)就是處于市場(chǎng)份額急劇減少的情況。我們不難看出嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到公平、公正，制度才具有了權(quán)威，有了權(quán)威的制度，執(zhí)行到位，上通下達(dá)，才是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的基石。

2018.9.2 9月第2周：一日之計(jì)在于晨，晨會(huì)開(kāi)好了，一天的 工作就做好了一半”—讀后感

晨會(huì)在公司中運(yùn)用得來(lái)已久，這種形式又多見(jiàn)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，為什么這么說(shuō)，我們分析一下勞動(dòng)密集型企業(yè)的幾點(diǎn)特性：①人數(shù)多②技術(shù)裝備程度低③投資少④資金相對(duì)周轉(zhuǎn)快⑤勞動(dòng)強(qiáng)度大。因?yàn)樯鲜鎏攸c(diǎn)，勞動(dòng)密集型企業(yè)的政令、管理、生產(chǎn)、法律法規(guī)等等就需要時(shí)時(shí)刻刻的進(jìn)行宣講，才能保證安全生產(chǎn)。

晨會(huì)是企業(yè)管理的一種手段，通過(guò)晨會(huì)中層管理者可以快速的安排當(dāng)日的工作內(nèi)容，傳達(dá)公司政令，生產(chǎn)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高工作效率。開(kāi)晨會(huì)需要管理者提前準(zhǔn)備，通過(guò)晨會(huì)完成考勤，高效的晨會(huì)要控制時(shí)間，程序緊湊，避免分散員工注意力。當(dāng)然晨會(huì)的形式不是對(duì)所有企業(yè)完全適用，管理者要根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的特點(diǎn)制定適合自己企業(yè)的會(huì)議形式，而不是單單只有晨會(huì)。避免晨會(huì)出現(xiàn)無(wú)話(huà)可說(shuō)，內(nèi)容重復(fù)，枯燥乏味，讓員工出現(xiàn)負(fù)面情緒。歸根結(jié)底晨會(huì)只是一種管理手段，作為管理者要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)動(dòng)向，行業(yè)發(fā)展，一線(xiàn)員工主動(dòng)性，把握好大的方向，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)。2018.9.2 什么是溝通？我們應(yīng)該如何去溝通呢？-讀后感

在社會(huì)中生存就離不開(kāi)與人交流，溝通就成了必備技能，溝通的重要性不言而喻。良好的溝通是工作順利、生活順心的開(kāi)始。會(huì)溝通，就有人緣，有號(hào)召力和凝聚力。不會(huì)溝通，說(shuō)話(huà)不中聽(tīng)，親合力松散。大到單位，小到家庭都有個(gè)溝通問(wèn)題。

每一個(gè)人作為個(gè)體是復(fù)雜的，思想的產(chǎn)生具備多面性，同一件事情，不同人的主觀感受處理方式都可能不同，甚至可能完全相反，這個(gè)時(shí)候就需要“溝通”，把不同的思想進(jìn)行統(tǒng)一。

工作及生活中避免不了與人溝通，那么溝通的前提是要?jiǎng)?chuàng)造良好的談話(huà)氣氛，才有繼續(xù)溝通的可能。溝通中也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，比如在溝通過(guò)程中不管你說(shuō)的多有道理，但只要是跟他認(rèn)為的不一樣，就很難聽(tīng)得進(jìn)去，在這種情況下溝通效果就打折扣。這種情況可以先肯定對(duì)方的想法，再表達(dá)自己的觀點(diǎn)，分析可能發(fā)生的結(jié)果，選出最合理的方法，通過(guò)溝通也可以做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，俗話(huà)說(shuō)：一人技短，兩人技長(zhǎng)。

在溝通中，作為溝通的任何一方都不要做出防衛(wèi)姿態(tài)，讓人感覺(jué)不接受別人的意見(jiàn)，這樣溝通就無(wú)法進(jìn)行。適度的先拋出自己的觀點(diǎn)和想法，讓人感覺(jué)到你溝通的誠(chéng)意，溝通得好，就會(huì)更容易掌握人脈資源，不論辦什么事，辦起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，順理成章。

制度才是真正的老板！讓制度去管理，而不是人去管理-讀后感

公司的運(yùn)行離不開(kāi)制度，制度的制定、完善、執(zhí)行是企業(yè)良好運(yùn)行的開(kāi)始，企業(yè)沒(méi)有完善的制度，團(tuán)隊(duì)將失去規(guī)則約束，風(fēng)氣便會(huì)越來(lái)越糟,公司的運(yùn)行將會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。執(zhí)行制度的的初始階段可能很麻煩，上至經(jīng)營(yíng)者下至普通員工都需要審核、簽字、再審批等等手續(xù)，往往企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程為了所謂的效率，很容易把這個(gè)過(guò)程省略，造成制度名存實(shí)亡。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻按照公司制度執(zhí)行，從自身做起，不能流于形式，嘴上說(shuō)著制度的重要性，自己先把制度破壞。制度的執(zhí)行前期需要一定的力度，度過(guò)一段所謂的艱難期，各個(gè)部門(mén)、員工終將適應(yīng)制度的運(yùn)行。

一個(gè)小公司的經(jīng)營(yíng)者可以不要制度，作為勤奮的 老板完全可以管理，但是公司想要做大做強(qiáng)，再?gòu)?qiáng)大的人自身的精力也是有限的，不如讓制度去管理公司。制度就是規(guī)則，所有人按照規(guī)則行事，經(jīng)營(yíng)者卸下繁雜的工作，抽身出來(lái)，才能更好的把握公司的發(fā)展。

這樣開(kāi)晨會(huì)，員工不累，效率加倍！-讀后感

晨會(huì)是企業(yè)管理的有段，開(kāi)晨會(huì)首要是什么？很多人會(huì)忽略這個(gè)問(wèn)題，怎樣才能快速的集中員工的注意力。通過(guò)晨會(huì)，管理者讓員工清楚：公司的原則是什么，底線(xiàn)是什么，提倡什么，反對(duì)什么，接下來(lái)要建立共同的目標(biāo)任務(wù)，在把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解到每一個(gè)人，通過(guò)下次晨會(huì)跟進(jìn)任務(wù)的完成情況。突出的重點(diǎn)任務(wù)，加派人手，及時(shí)跟進(jìn)，確保優(yōu)先完成。

公司的管理者可以通過(guò)晨會(huì)時(shí)間鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的信心。通過(guò)講述成功案例，分析工作過(guò)程，分享成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)能力和獨(dú)自處理問(wèn)題的能力。

關(guān)于晨會(huì)的流程文中介紹“個(gè)人匯報(bào)，主管點(diǎn)評(píng)，案例分享，整體總結(jié)，公司政令的宣導(dǎo)”。這幾個(gè)方面是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。開(kāi)不好晨會(huì)企業(yè)的比例很大，總結(jié)幾點(diǎn)：晨會(huì)例行敷衍，形式單一，沒(méi)有重點(diǎn)，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。那么開(kāi)好晨會(huì)要控制時(shí)間，突出會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容，快速提出問(wèn)題及解決方案。

2018.9.17 雷軍：我無(wú)意中用了世界上最高明的經(jīng)營(yíng)訣竅，一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人！-讀后感

小米作為一家“互聯(lián)網(wǎng)”公司，從無(wú)到有，從小到大的過(guò)程讓人感覺(jué)很短暫，難道真像暴發(fā)戶(hù)一樣的一夜暴富？答案肯定不是。我們簡(jiǎn)單的分析一下小米的成功。

第一：明確的企業(yè)發(fā)展方向，確立目標(biāo)。第二：明確市場(chǎng)需求，低廉的產(chǎn)品價(jià)格搶占市場(chǎng)。第三：口碑宣傳及饑餓營(yíng)銷(xiāo)。第四：務(wù)實(shí)的管理手段。

這篇文章講述的是有關(guān)小米創(chuàng)始人雷軍的一些管理經(jīng)驗(yàn)和心得，作為經(jīng)營(yíng)者最先需要掌握的是本企業(yè)的固定支出，在確保收入大于支出的情況，我們企業(yè)才可能盈利，至少不是虧損。企業(yè)盈利了才能更好的發(fā)展。其次，講述的是雷軍作為經(jīng)營(yíng)者的不懈努力，吸取他人的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，不斷去分析、總結(jié)、歸納現(xiàn)有成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

大將無(wú)能，累死三軍，員工無(wú)能，錯(cuò)在領(lǐng)導(dǎo)！謹(jǐn)記帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的六大錯(cuò)誤！-讀后感

作為管理者應(yīng)該在員工招聘之初就參與進(jìn)來(lái)，只有自己直面被招聘者，才能最大可能招聘到自己需要的人員。選擇適合的人才，后續(xù)不僅能夠減少人員的培養(yǎng)成本，并且能夠縮短員工適用工作的過(guò)程。相反，如果沒(méi)有招聘合適的人員，后期將付出更多的精力，更大的財(cái)力去培養(yǎng)。

帶領(lǐng)員工的正確方法，不是作為管理者需要多么優(yōu)秀，任何事身先士卒，要懂得培養(yǎng)員工的獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，不要怕員工犯錯(cuò)，要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)員工在錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，有效防止犯錯(cuò)。只有所有的員工激發(fā)處足夠的工作熱情，朝著一個(gè)既定目標(biāo)去完成。管理者要學(xué)習(xí)用制度管理人，而不是單純的用人情作為管理手段。如果用情感代替制度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)制度會(huì)越來(lái)越軟，情感分?jǐn)?shù)越來(lái)越重的時(shí)候，執(zhí)行力會(huì)大打折扣。帶好團(tuán)隊(duì)，要適時(shí)的引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)員工要及時(shí)，一個(gè)好的機(jī)制以及必要的激勵(lì)手段，可以激發(fā)員工的潛能和工作熱情。

老板，請(qǐng)用薪酬表達(dá)對(duì)員工的認(rèn)可，尤其是核心員工！

人才的流失問(wèn)題是所有行業(yè)最頭疼的問(wèn)題，也是制約企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)，往往是20% 的人才創(chuàng)造了80% 的效益，在趨于同質(zhì)化的環(huán)境下，人才成為企業(yè)之間差異化競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。留住核心人才，就意味著節(jié)省成本，也意味著效率的保障、創(chuàng)造的價(jià)值！

那么怎么樣識(shí)別核心人才，第一，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要的人，替代這樣的人成本高，替代的周期長(zhǎng)。第二：短時(shí)間內(nèi)空缺會(huì)嚴(yán)重影響利潤(rùn)、業(yè)務(wù)等重要工作。第三：人才市場(chǎng)上比較稀缺。通過(guò)文章分析可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分辨出那些人對(duì)企業(yè)更重要，通過(guò)合理的手段把核心人才留住。

人才有了，接下來(lái)是如何管理，如何運(yùn)用人才的能力問(wèn)題，管理人才首先要講誠(chéng)信，其次是鼓勵(lì)、反省、和容人肚量，一句話(huà)：適度的放手和掌控。如何讓人才持續(xù)的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，讓人才留住，首先要用薪酬把人套牢，沒(méi)有合適的薪酬，即使有再大的前景也留不住人才。

人才的培養(yǎng),隨著市場(chǎng)的開(kāi)拓，所有人都需要不斷的學(xué)習(xí)、攝取新的知識(shí)和技能，管理者需要有重點(diǎn)的培養(yǎng)核心人才，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：企業(yè)管理讀后感

企業(yè)管理讀后感

篇一：>企業(yè)管理>讀后感

企業(yè)改制既是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化，也是職工利益的調(diào)整。改制過(guò)程中，員工隊(duì)伍中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，諸多改制企業(yè)的實(shí)踐證明，改制一旦觸及到一部分員工的利益，如果不及時(shí)做好思想工作，就可能引發(fā)矛盾，甚至釀成集體上訪(fǎng)事件，這里既有利益調(diào)整產(chǎn)生的情緒波動(dòng)，也有思想工作不力導(dǎo)致的人為后果。從一些改制企業(yè)出現(xiàn)的情況看，我們應(yīng)著重注意改變以下幾種現(xiàn)象：一是采取傳統(tǒng)方法“硬扳弓”。有些企業(yè)管理人員習(xí)慣用生產(chǎn)管理方式抓改制，在職工思想不統(tǒng)一、情緒不穩(wěn)定的情況下，倉(cāng)促上馬，草率從事。沒(méi)有把思想工作滲透到改制程序，硬性切入，強(qiáng)制推行。結(jié)果改制煮成“夾生飯”，員工不像服從生產(chǎn)管理那樣俯首貼耳，而是一反常態(tài)，對(duì)改制產(chǎn)生抵觸情緒。采取這種辦法抓改制，多半事與愿違。二是運(yùn)用生硬形式“走過(guò)潮。思想工作這個(gè)法寶在很多企業(yè)丟棄多年、有些改制人員急用先學(xué)，使用起來(lái)不免生硬，不能得心應(yīng)手。很多場(chǎng)合，話(huà)說(shuō)不到群眾心上，事辦不到關(guān)節(jié)點(diǎn)上，宣傳教育只是照搬照套走過(guò)常在方案制定、員工分流等重要環(huán)節(jié)上，思想工作成了寫(xiě)在紙上的擺設(shè)。不少員工對(duì)改制方案不清楚，對(duì)改制政策不理解，從而產(chǎn)生抵觸情緒。在改制成本不足的企業(yè)，做不好職工思想工作，就等于改制告吹。三是實(shí)施愚民政策“飛過(guò)海”。一部分企業(yè)改制操作者就是原企業(yè)負(fù)責(zé)人，由于種種原因，他們不敢做職工思想工作。有的是任職期間不干凈，擔(dān)心員工揭老底；有的企圖通過(guò)改制接管企業(yè)，資產(chǎn)債務(wù)情況不如實(shí)公布；有的與資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)方暗中串通，采取欺瞞手段，中飽私囊。該通過(guò)的程序不通過(guò)，該公開(kāi)的情況不公開(kāi)，躲躲閃閃，包包藏藏，妄圖瞞天過(guò)海，結(jié)果使改制半途而廢；有的是改制已經(jīng)結(jié)束，由于問(wèn)題暴露，后又推倒重來(lái)。從上述企業(yè)的改制實(shí)踐中得出的教訓(xùn)就是：企業(yè)越是進(jìn)入改制的攻堅(jiān)階段，越是離不開(kāi)過(guò)細(xì)的思想工作。做好企業(yè)改制過(guò)程中的思想工作，不僅是維護(hù)員工合法權(quán)益的客觀要求，也是保證企業(yè)改制規(guī)范運(yùn)作的實(shí)際需要。改制愈向縱深發(fā)展，思想工作的重要作用就愈加顯現(xiàn)。改制時(shí)期的員工思想工作，與平時(shí)工作有所不同，有其自身的規(guī)律和特點(diǎn)，因此結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、立足“三公”原則。“公開(kāi)、公平、公正”是企業(yè)改制的基本原則，也是做好職工思想工作的基礎(chǔ)條件。“三公”的重點(diǎn)是抓好“公開(kāi)”，著力在“公開(kāi)”上形成硬制度。一是公開(kāi)內(nèi)容具體。根據(jù)企業(yè)的改制形式，確定不同形式需要公開(kāi)的內(nèi)容。包括清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)處置、人員分流方案等情況。二是公開(kāi)范圍明確。根據(jù)不同情況明確不同的公開(kāi)范圍，這個(gè)度必須把握好。有的情況應(yīng)該向職工代表公開(kāi)，如改制初步方案等，先聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和要求，爭(zhēng)取他們的理解支持；有的情況應(yīng)該向全體員工公開(kāi)，如資產(chǎn)、債務(wù)、人員情況，改制程序和改制政策等，讓他們擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；有的情況應(yīng)該向社會(huì)公開(kāi)，如企業(yè)資產(chǎn)狀況、出售意向等，讓社會(huì)法人、自然人參與競(jìng)標(biāo)，實(shí)行陽(yáng)光操作。三是公開(kāi)形式規(guī)范。公開(kāi)形式很多，包括召開(kāi)會(huì)議，張貼公告，通過(guò)電視、報(bào)刊、局域網(wǎng)等媒體公開(kāi)。堅(jiān)持“三公”原則，提高工作透明度，引導(dǎo)員工能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀實(shí)事求是思考自身利益，自覺(jué)做到上下一心，同心同德，共渡難關(guān)。

二、切準(zhǔn)思想脈搏。思想工作不是空洞無(wú)物的理論說(shuō)教，不是沒(méi)有邊際的夸夸其談，徒托空言不能收到任何效果。思想工作只有切準(zhǔn)思想脈搏，才能做到有的放矢、對(duì)癥下藥，收到事半功倍之效。一要變換角度，換位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，總不能引起職工共鳴，很大程度是說(shuō)話(huà)辦事的立足點(diǎn)都是把自己放在員工的對(duì)立面上。失去這個(gè)立足點(diǎn)，不但違背“>三個(gè)代表”的基本要求，而且實(shí)際工作也收效甚微。企業(yè)改制思想工作的立足點(diǎn)，一定要放在政府、企業(yè)、職工三者利益統(tǒng)一的角度上，困難企業(yè)更需要強(qiáng)調(diào)維護(hù)員工利益，把應(yīng)該解決的問(wèn)題解決好。在這個(gè)基礎(chǔ)上，說(shuō)話(huà)辦事就能與員工思想合拍。二要深入實(shí)際，摸準(zhǔn)動(dòng)態(tài)。企業(yè)改制要經(jīng)歷若干過(guò)程，每推進(jìn)一步，員工都有自己的看法和想法。只有深入基層，廣泛接觸才能及時(shí)了解他們的意見(jiàn)要求，掌握他們的實(shí)際心態(tài)，使思想工作更加貼近實(shí)際。三要多方兼顧，綜合平衡。企業(yè)改制帶來(lái)的利益調(diào)整是多層面的，干部與職工、老職工與新職工、在職人員與離退休人員，其想法各各不同。思想工作不能籠而統(tǒng)之，應(yīng)當(dāng)因人而異，及時(shí)把握各個(gè)層面的思想情況，從中找出特殊性和同一性，這樣才能真正切準(zhǔn)思想脈博，形成兼顧各方利益，公正合理的操作方案。

三、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)。改制期間，員工思想往往復(fù)雜多變，思想工作抓不住重點(diǎn)，往往得不償失。一要抓重點(diǎn)問(wèn)題。整個(gè)改制過(guò)程，員工最關(guān)心的問(wèn)題可以概括為：債務(wù)問(wèn)題、“三金”問(wèn)題和補(bǔ)償金問(wèn)題，思想工作一定要敢于面對(duì)這些問(wèn)題，這方面思想工作做好了，其他 工作就會(huì)水到渠成。二要抓重點(diǎn)階段。思想工作不像生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不可能每時(shí)每刻

抓在手，必須瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，把握火候，不可急于求成。三要抓重點(diǎn)對(duì)象。員工思想問(wèn)題反映，往往有自己的“代言人”。這些人在員工中間有一定的影響，除少數(shù)有意煽動(dòng)者外，有的是能夠代表員工說(shuō)話(huà)的。因此做好重點(diǎn)對(duì)象工作，就能以點(diǎn)帶面，起到四兩撥千斤的作用。操作中要主動(dòng)吸納他們的意見(jiàn)，尊重他們的要求。尤其是在相當(dāng)多數(shù)員工對(duì)上面政策吃不透不理解的時(shí)候，也是企業(yè)干群之間的矛盾最容易激化的時(shí)候，特別需要先做好他們的工作，以爭(zhēng)取得到他們的支持，再通過(guò)他們做好其他員工的工作。

四、創(chuàng)新工作方式。思想工作是我們黨的“傳家寶”，長(zhǎng)期以來(lái)有一套傳統(tǒng)的辦法和形式，搞企業(yè)改制有的可以直接借鑒，但更多的需要與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。一是變“磨嘴皮”為“辦實(shí)事”。做思想工作，人們?nèi)菀灼胬斫獬伞翱疹^說(shuō)教”。企業(yè)改制非同尋常，直接涉及員工切身利益，單靠“嘴皮功”是很難奏效。而為員工辦實(shí)事，用事實(shí)講話(huà)，比磨破嘴皮、開(kāi)若干會(huì)議更管用。二是變“上對(duì)下”為“面對(duì)面”。企業(yè)改制政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)。資產(chǎn)變現(xiàn)、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸給員工，使他們的看法和想法符合政策要求，常規(guī)的辦法是開(kāi)大會(huì)動(dòng)員，辦>培訓(xùn)班講解，或通過(guò)電視、廣播宣傳，這些形式也是需要的。但更應(yīng)提倡領(lǐng)導(dǎo)坐下來(lái)與職工面對(duì)面進(jìn)行思想交流，員工有什么 問(wèn)題，可以當(dāng)場(chǎng)提出，當(dāng)場(chǎng)解答。要深入現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地做好一人一事的思想政治工作。堅(jiān)持面向基層，重心下移的方向，加大現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作向改制工作的一線(xiàn)延伸。要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因人制宜、因地制宜地開(kāi)展工作。堅(jiān)持正面宣傳與耐心說(shuō)服教育相結(jié)合；堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)與過(guò)細(xì)的思想工作相結(jié)合；堅(jiān)持一人一事的思想工作與解決員工的具體困難相結(jié)合。要結(jié)合企業(yè)改制工作的實(shí)際，積極開(kāi)展“民-主對(duì)話(huà)”、“交心談心”等面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、對(duì)話(huà)會(huì)和家訪(fǎng)等多種途徑，因勢(shì)利導(dǎo)做好改制過(guò)程中的思想政治工作，并將思想政治工作做到員工的家中。三是變“硬處置”為“軟著陸”，改制過(guò)程難免出現(xiàn)難以預(yù)料的矛盾，此時(shí)如果采取強(qiáng)制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。

五、運(yùn)用多種載體。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種會(huì)議搞好思想發(fā)動(dòng)，并通過(guò)企業(yè)局域網(wǎng)、板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充分利用兩級(jí)公司局域網(wǎng)傳播信息速度快、輻射面廣的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展“網(wǎng)上溝通”活動(dòng)，把“三講清”（講清改制形勢(shì)、講清企業(yè)實(shí)情、講清改制政策）貫穿企業(yè)改制工作的全過(guò)程，引導(dǎo)員工理解企業(yè)改制政策，有利于促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并通過(guò)過(guò)細(xì)的思想政治工作，使企業(yè)改制盡可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業(yè)改制工作順利推進(jìn)。

篇二：企業(yè)管理讀后感

創(chuàng)新工作方式。思想工作是我們黨的”傳家寶“，長(zhǎng)期以來(lái)有一套傳統(tǒng)的辦法和形式，搞企業(yè)改制有的可以直接借鑒，但更多的需要與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。一是變”磨嘴皮“為”辦實(shí)事“。做思想工作，人們?nèi)菀灼胬斫獬伞笨疹^說(shuō)教“。企業(yè)改制非同尋常，直接涉及員工切身利益，單靠”嘴皮功“是很難奏效。而為員工辦實(shí)事，用事實(shí)講話(huà)，比磨破嘴皮、開(kāi)若干會(huì)議更管用。二是變”上對(duì)下“為”面對(duì)面“。企業(yè)改制政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)。資產(chǎn)變現(xiàn)、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸給員工，使他們的看法和想法符合政策要求，常規(guī)的辦法是開(kāi)大會(huì)動(dòng)員，辦培訓(xùn)班講解，或通過(guò)電視、廣播宣傳，這些形式也是需要的。但更應(yīng)提倡領(lǐng)導(dǎo)坐下來(lái)與職工面對(duì)面進(jìn)行思想交流，員工有什么問(wèn)題，可以當(dāng)場(chǎng)提出，當(dāng)場(chǎng)解答。要深入現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地做好一人一事的思想政治工作。堅(jiān)持面向基層，重心下移的方向，加大現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作向改制工作的一線(xiàn)延伸。要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因人制宜、因地制宜地開(kāi)展工作。堅(jiān)持正面宣傳與耐心說(shuō)服教育相結(jié)合；堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)與過(guò)細(xì)的思想工作相結(jié)合；堅(jiān)持一人一事的思想工作與解決員工的具體困難相結(jié)合。要結(jié)合企業(yè)改制工作的實(shí)際，積極開(kāi)展”民-主對(duì)話(huà)“、”交心談心“等面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、對(duì)話(huà)會(huì)和家訪(fǎng)等多種途徑，因勢(shì)利導(dǎo)做好改制過(guò)程中的思想政治工作，并將思想政治工作做到員工的家中。三是變”硬處置“為”軟著陸“，改制過(guò)程難免出現(xiàn)難以預(yù)料的矛盾，此時(shí)如果采取強(qiáng)制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。

運(yùn)用多種載體。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種會(huì)議搞好思想發(fā)動(dòng)，并通過(guò)企業(yè)局域網(wǎng)、板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充分利用兩級(jí)公司局域網(wǎng)傳播信息速度快、輻射面廣的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展”網(wǎng)上溝通“活動(dòng)，把”三講清“（講清改制形勢(shì)、講清企業(yè)實(shí)情、講清改制政策）貫穿企業(yè)改制工作的全過(guò)程，引導(dǎo)員工理解企業(yè)改制政策，有利于促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并通過(guò)過(guò)細(xì)的思想政治工作，使企業(yè)改制盡可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業(yè)改制工作順利推進(jìn)。

篇三：企業(yè)管理讀后感

根據(jù)公司下半年讀書(shū)活動(dòng)的要求，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理》一書(shū)。這本書(shū)，讓我學(xué)到了很多企業(yè)管理知識(shí)，受益匪淺。我深刻體會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓>人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣”千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)“，也不在于他像張良一樣”運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外“，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功 了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)”三留人“，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其

潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一的開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)>對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì) 全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。

具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在市場(chǎng)變化中謀得自己的一席之位。