第一篇：如果你是一名企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者,你如何展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力？

如果你是一名企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你如何展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力？

按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級。這三個(gè)層級就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中，基層因?yàn)槲坏吐毼ⅲ恍枰鞍咽伦龊米稣_”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬“正確地做事”。而對于高層來說，則需要決定“做正確的事”，需要設(shè)定目標(biāo)和方向，并且營造文化去激勵(lì)下屬追求共同的價(jià)值和成就。只有發(fā)揮自己優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，再加上員工的努力合作，才能打造出一流的企業(yè)！

要展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力，有多種方法，其中主要有：熱愛這個(gè)企業(yè)、熱愛同事，和員工打成一片；善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，以幫助他人成長為己任；善于發(fā)現(xiàn)問題，集思廣益解決問題，實(shí)事求是地分配功勞；善于分類和總結(jié)，不斷創(chuàng)新管理方法，提高工作效率；計(jì)劃周詳，善于安排時(shí)間，做時(shí)間的主人等。而我認(rèn)為核心的一點(diǎn)就是與下屬之間有良好的默契與信任，將團(tuán)隊(duì)合作的精神發(fā)揮到極致并給與他們最起碼的尊重。

（1）、熱愛這個(gè)企業(yè)、熱愛同事，和員工打成一片

在企業(yè)管理中，我們經(jīng)常看到很多基層們都不愿“把事做好做到位”，都是“簡單錯(cuò)誤常常犯”，中層們也無法“把事管好管到位”，于是，高層們除了謾罵之外，就只能剩下親歷親為去救火的份了。表面看，這種混亂的背后是每個(gè)人都不去履行自己的職責(zé)，是大家都難以“把事做好做到位”，但其根源卻在高層，是高層無法讓下屬主動(dòng)把事做好，是高層無法設(shè)定正確的目標(biāo)方向，是高層無法營造優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)文化所致。因此，作為一個(gè)高層管理者，首先必須熱愛這個(gè)企業(yè)，把它當(dāng)作自己的家，把同事當(dāng)作自己的家人。只有把工作當(dāng)成一種享受，才會(huì)事半功倍！作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，地位是由那些基層的同事賦予的。試問，沒有他們，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還有什么用呢？如果不能融入你所在的團(tuán)隊(duì)，不能適應(yīng)你所處的環(huán)境，不熟悉你所在的行業(yè)，不了解企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，你就和同事沒有共同語言。沒有共同語言，你就不能發(fā)揮影響力。你是一名管理者，只可以說企業(yè)給你提供了成為優(yōu)秀管理者的便利，但還不能保證你成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)只是賦予了你權(quán)力，但權(quán)力不可能給你帶來領(lǐng)導(dǎo)力。而且越是濫用權(quán)力的人越是離領(lǐng)導(dǎo)者越遠(yuǎn)。和員工打成一片，是成為出色領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的前提。

（2）、善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，以幫助他人成長為己任

很多單位其實(shí)不缺乏人才，有的甚至人才濟(jì)濟(jì)，但卻面臨著發(fā)展動(dòng)力不足的困境乃至被淘汰的結(jié)局。管理是用人所長而不是揭人所短。那些整天盯著同事、下屬缺點(diǎn)的人，也許會(huì)在特定的企業(yè)成為一名稱職的管理者，但絕不可能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任更多體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)就是培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的下屬，就是打造了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有管理者無所不能，并且離開了管理者，團(tuán)隊(duì)就寸步難行，這樣的管理者一定是失敗的管理者。善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在一定程度上會(huì)加深其對工作的興趣，更加努力地工作。同時(shí)，人人都有競爭意識，只有這樣，才能刺激其他員工，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能奮發(fā)向上，用最少的時(shí)間做出最高效益的成績。無論對企業(yè)還是員工，都是最好的。有人會(huì)說，那犯了錯(cuò)誤呢？我想說，人非圣賢，孰能無過。能力弱，可以通過實(shí)踐、師傅傳幫帶、培訓(xùn)來逐步提高，使自己的綜合素質(zhì)得以提升，磨練自己，先“修身”“齊家”后“治國”“平天下”。但是如果不問緣由，就臭罵他，甚至扣獎(jiǎng)金，開除，這樣不但使員工心生怨恨，同時(shí)也會(huì)使其他同事?lián)@受怕，不敢大膽提出自己的想法，一直碌碌無為，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)沒有什么大的成績！

（3）、善于發(fā)現(xiàn)問題，集思廣益解決問題，實(shí)事求是地分配功勞

優(yōu)秀的管理者一定是善于發(fā)現(xiàn)問題的人，但絕不應(yīng)該是制造麻煩的人。發(fā)現(xiàn)問題后，不是去找員工的麻煩，不是去推卸自己的責(zé)任，而是首先想到怎樣避免問題重復(fù)產(chǎn)生，尋找徹底的解決辦法。而是經(jīng)過集思廣益，把員工召集在一起，引導(dǎo)大家開動(dòng)腦筋，出主意想辦法，只有大家認(rèn)識到了問題的危害性，才會(huì)引起警惕；只有大家認(rèn)可了的方法，執(zhí)行起來才會(huì)全心全意。他會(huì)把好的想法植入員工大腦。當(dāng)然取得成績之后，他會(huì)把功勞歸于員工。管理者需要運(yùn)用自己的智慧合理的管理和利用資源，使之發(fā)揮能量為企業(yè)所用。

古人說：“下君之策盡自之力，中君之策盡人之力，上君之策盡人之智。”一個(gè)人能竭盡自己的能力去完成一項(xiàng)事業(yè)，這是難能可貴的，亦必須要那樣去奮斗。更值得注意的，人的智慧力量是無窮無盡的，盡人之力遠(yuǎn)不如盡人之智，所以古人已道出了下中上的策略。

“好風(fēng)頻借力，送我上青天。”一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體，凡是善于借助別人力量的，均可事半功倍，更容易更快捷地達(dá)到成功的目的。猶太人不論是商界或科技界的成功者眾多，普遍都具有善于借助別人之智本領(lǐng)。如美國前國務(wù)卿基辛格，且不說其在外交工作的政治手腕，就說他在處理白宮內(nèi)的事務(wù)工作，就是一位典型巧于借用別人力量和智慧的能手。

發(fā)現(xiàn)問題卻不解決問題，亦或者獨(dú)自一人深深扛著，這些都不利于企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)結(jié)就是力量，永遠(yuǎn)要相信自己的員工，最起碼的信任或許自己感覺沒什么，但是卻讓員工感覺到自己受到了很大的尊重，就會(huì)付出更大的努力！

（4）、善于分類和總結(jié)，不斷創(chuàng)新管理方法，提高工作效率 任何事情有再一再二，沒有再三再四。一個(gè)人在同一個(gè)地方跌倒，就要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不要再次跌倒，否則別人會(huì)說你是傻子！但總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也要想出事半功倍的方法，不僅節(jié)省時(shí)間，還會(huì)提高效率！要對失誤進(jìn)行分類，歸納提高能力。一個(gè)好的管理者，不是你會(huì)干幾件具體的事，而是同類事情，你會(huì)分類；同樣的問題，你會(huì)總結(jié)。不讓同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生；能把員工好的做法總結(jié)出來并且推而廣之，你個(gè)人成長了，你的團(tuán)隊(duì)也進(jìn)步了。一個(gè)好的管理者的主要任務(wù)就是在管理上創(chuàng)新。制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高工作效率，事半功倍都是創(chuàng)新的結(jié)果。你通過方式方法的創(chuàng)新，讓眾多的員工在同樣的時(shí)間創(chuàng)造更多的業(yè)績，不是比你一個(gè)人埋頭苦干更有效率？

（5）、計(jì)劃周詳，善于安排時(shí)間，做時(shí)間的主人

作為一個(gè)管理者，手中把握的是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，如果沒有過人的智慧，那么他所帶領(lǐng)的企業(yè)前景必將暗淡。謀大事者首重格局。的確如此。一個(gè)人格局一大，哪怕從外表看起來，他似乎一無所有，但胸中卻會(huì)擁有10萬雄兵，這樣一來，自然就能征服世界了。要善于造勢，善于布局。因此：心胸決定格局，格局決定結(jié)局，眼界決定境界。

不同的人有著不同的命運(yùn)。能夠左右命運(yùn)的因素很多，而人生的格局，是其中最為重要的因素之一。人生需要格局，擁有怎樣的格局，就會(huì)擁有怎樣的命運(yùn)。所謂大格局，就是擁有開放的心胸，可以容納遠(yuǎn)大的理想，可以設(shè)立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，以發(fā)展的、戰(zhàn)略的、全局的眼光看待問題。一個(gè)好的管理者有無格局往往體現(xiàn)在做計(jì)劃上面。一個(gè)組織有無效率首先取決于你的計(jì)劃。計(jì)劃不合理，全員受累；計(jì)劃不周密，瓶頸產(chǎn)生；計(jì)劃有錯(cuò)誤，勞而無功。許多平庸的管理者，完全認(rèn)識不到計(jì)劃的重要性，往往走極端，一是不訂計(jì)劃，過了今天再說明天的事，一點(diǎn)前瞻性安排都沒有，往往工作被動(dòng)、效率低下。另一個(gè)極端就是計(jì)劃超過能力，從來達(dá)不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的目的，讓大家對計(jì)劃失去信任，計(jì)劃也成了擺設(shè)。

對一個(gè)人來說，格局有多大，成就就有多大。那些想成就大業(yè)的人需要高瞻遠(yuǎn)矚的視野和不計(jì)小嫌的胸懷，需要“活到老、學(xué)到老”的人生大格局。古今中外，大凡成就偉業(yè)者，無一不是一開始就從大處著眼，從內(nèi)心出發(fā)，一步步構(gòu)筑他們輝煌的人生大廈的。

另一方面，時(shí)間很重要。時(shí)間就是金錢、時(shí)間就是生命，這類口號大家耳熟能詳。真正重視時(shí)間的高手就是會(huì)做計(jì)劃。有些計(jì)劃是有時(shí)效性的，或許你的計(jì)劃遲發(fā)布一會(huì)，競爭對手就會(huì)搶占先機(jī)。會(huì)做計(jì)劃的人才能成為時(shí)間的主人。成為時(shí)間的主人，才會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的主人。成為團(tuán)隊(duì)的主人就有資格成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

通過以上五點(diǎn)，我們可以看出每點(diǎn)的前提就是與下屬之間有良好的默契與信任，將團(tuán)隊(duì)合作的精神發(fā)揮到極致并給與他們最起碼的尊重。

其實(shí)人與人之間并沒有多大不同，成功者與失敗者、卓越與平庸之間的迥異之處正在于道德的高下。優(yōu)秀的道德是個(gè)人成功最重要的資本，是人最核心的競爭力。具有優(yōu)秀道德的人，總是會(huì)時(shí)常從內(nèi)心爆發(fā)出自我積極的力量，可以說，好的道德是推動(dòng)一個(gè)人人生不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

作為一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，除了工作之外，還有充實(shí)自己，提高自己各項(xiàng)能力，比如：學(xué)會(huì)管理時(shí)間，做到關(guān)鍵掌控；提升情緒智商，和諧人際關(guān)系；掌握溝通技巧，實(shí)現(xiàn)左右逢源；理清職業(yè)路徑，強(qiáng)化生涯管理；學(xué)會(huì)科學(xué)決策，避免重大失誤；經(jīng)營人脈資源，達(dá)到貴人多助；不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。重視目標(biāo)執(zhí)行，提高團(tuán)隊(duì)績效；運(yùn)用激勵(lì)技巧，點(diǎn)燃下屬激情；善于授權(quán)放權(quán)，提升下屬能力；不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，保持團(tuán)隊(duì)活力；學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)凝聚。

一個(gè)企業(yè)將來的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的作用很重要。因此要好好利用自己的能力打造一個(gè)一流的企業(yè)！

第二篇：你是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？

你是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？馬庫斯·白金漢說你不能兼任

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時(shí)間：2010-12-07 09:37:11 作者：Donna Fenn

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我有幸在Inc.Magazine and Winning Workplaces

Leadership Conference大會(huì)上聽到了馬庫斯·白金漢的演講，從

中我學(xué)到兩件事情：當(dāng)以英國腔調(diào)說話時(shí)，你說的一切都聽起來更

睿智；領(lǐng)導(dǎo)力是管理的對立面。“幾乎沒人有能夠同時(shí)把這兩件事

情都做得很好”，白金漢告訴CEO聽眾們。當(dāng)然，所有公司既需要

管理者，也需要領(lǐng)導(dǎo)者，而白金漢堅(jiān)持認(rèn)為沒有涉及差別的等級制度。兩者的角色在根本上是不同的。你是哪個(gè)角色？

他解釋說，管理者的角色是讓人們?yōu)槟愀Φ毓ぷ鳎皇峭ㄟ^確定個(gè)人的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，并將之轉(zhuǎn)化為業(yè)績表現(xiàn)。另一方面，一位領(lǐng)導(dǎo)者必須通過利用超越諸如性別、種族和性格類型等區(qū)別的特征，以更好的未來將人們團(tuán)結(jié)在一起。白金漢說，我們普遍具有的最強(qiáng)大的品質(zhì)是我們對未知的敬畏；畢竟，這是我們對死亡奉行儀式主義的原因。“現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者將之轉(zhuǎn)化為信心，轉(zhuǎn)化為精神”。他說，這最終決定著公司的業(yè)績。

但你如何做到這一點(diǎn)？白金漢說，最好的辦法是“栩栩如生”—我在很多會(huì)議上都聽到的一個(gè)詞，所以我想一個(gè)字，我在會(huì)上聽到很多，所以我想，也許“栩栩如生”是新的“真實(shí)”。換言之，領(lǐng)導(dǎo)者必須要很清楚他們在要求自己的追隨者（又名雇員）做什么。白金漢強(qiáng)調(diào)，所有高效率的領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

我們服務(wù)于誰？例如，在凌志公司，經(jīng)銷商是老大，而公司圍繞滿足他們的需求，以使他們能夠更好地服務(wù)客戶，并最終銷售更多的汽車。保持一致。在零售巨頭特斯科，一切都以服務(wù)于忙碌的家庭主婦為中心，讓她們快速地進(jìn)出商店。白金漢警告說，試圖服務(wù)于太多客戶群的公司，到頭來是出力不討好，所以只選擇一類。

我們的核心優(yōu)勢是什么？也許你認(rèn)為你的公司在許多方面表現(xiàn)突出。但根據(jù)白金漢的說法，一個(gè)真正高效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)調(diào)整公司以利用一個(gè)關(guān)鍵的優(yōu)勢，然后每天工作以使這項(xiàng)優(yōu)勢更加強(qiáng)大，從而使本公司獲得競爭優(yōu)勢。在臉譜公司，公司的核心優(yōu)勢是其工程師隊(duì)伍。“整個(gè)公司圍繞讓工程師認(rèn)為這是他們工作的最佳場所而構(gòu)筑，”白金漢說。

我們的核心成績是什么？選擇一個(gè)你定義成功的數(shù)字或標(biāo)準(zhǔn)。這甚至不必是正確的數(shù)字，因?yàn)楦鶕?jù)白金漢的說法，清晰甚至比正確更重要。例如，為了改變女王陛下的監(jiān)獄系統(tǒng)的文化，白金漢注意到，幾年前掌管監(jiān)獄的大衛(wèi)·拉姆斯博頓爵士改變了該系統(tǒng)衡量成功的方式。他

將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到累犯的數(shù)量上，而不是簡單的衡量越獄犯的數(shù)量。他推斷，監(jiān)獄的主要目的應(yīng)該是以在押犯在獲釋后不大可能會(huì)再次犯罪的這樣一種方式來服務(wù)于他們。這一轉(zhuǎn)變導(dǎo)致英國監(jiān)獄系統(tǒng)的改革。

今天我們可以采取什么樣的行動(dòng)？在他任職的早期，紐約市市長魯?shù)婪颉ぶ炖材崛褙炞⒌赝菩屑~約人或愛或恨的“生活質(zhì)量”倡議。他立誓打擊在紅燈前強(qiáng)行清潔汽車擋風(fēng)玻璃，然后索要報(bào)酬的刮刀人；他努力清除地鐵系統(tǒng)中的所有涂鴉；他強(qiáng)制每位出租車司機(jī)穿上有領(lǐng)襯衫。無論你認(rèn)為這些行動(dòng)是否得當(dāng)，它們目的明確，其成功幫助朱利亞尼成為一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者。

你怎么看待馬庫斯·白金漢對領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的定義？你認(rèn)為你可以同時(shí)做好兩者嗎？你認(rèn)為他的四個(gè)有關(guān)明晰的觀點(diǎn)能讓你成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

第三篇：如果你是一名企業(yè)的管理者

怎樣管理好員工

如果你是一名企業(yè)的管理者,你應(yīng)該知道企業(yè)最終目的就是為了賺錢,要管理者就是企業(yè)與員工之間的溝通橋梁,作用是為讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的勞動(dòng)價(jià)值,但是讓員工覺的這是合情合理的,所以我認(rèn)為管理者要做到以下幾點(diǎn):

1.管理者必須要有博大的胸襟,當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對你的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時(shí),或?qū)δ阒付ǖ墓ぷ鞯貌坏接行?zhí)行時(shí),你會(huì)做什么?我認(rèn)為首先要做的是,平息心中的怒氣,因?yàn)橐话阍谇榫w的作用下會(huì)讓我們作出錯(cuò)誤的判斷,然后再與該員工進(jìn)行溝通找到原因,只要不是員工不想做了,抱著混日子的態(tài)度過,就不要辭退該員工,如果真的是對你的能力產(chǎn)生懷疑時(shí),你就必須拿出你的過人之處,讓別人心服口服,讓員工從內(nèi)心去尊重你,才是管理的目的,因此,管理者氣度是容人所不能的,但是這個(gè)氣度也是有一個(gè)量的,如果已損害到公司利益時(shí)應(yīng)該果斷采取措施，2,管理者用人很關(guān)鍵,現(xiàn)實(shí)可能遇到兩種員工,第一種,員工在公司的時(shí)間比較長,工作流程也熟悉,但是在工作方面必須要有人去推動(dòng)他,沒有主動(dòng)完成工作意愿,第2種,就是到公司比較短,但是做事很認(rèn)真,幾乎不需要監(jiān)督工作流程,如果你遇到這兩種員工你會(huì)怎么做?我的做法是加2員工的績效資金,如果有升職的機(jī)會(huì),首先考慮的是2員工,在公司里你必須要培養(yǎng)一種故只有勤奮工作的人才會(huì)得到更多氛圍,當(dāng)然觀察一個(gè)人需要很長的時(shí)間,不能看表面一些現(xiàn)象,在這里12員工的差別引起我的思考,我認(rèn)為這是個(gè)人責(zé)任感和價(jià)值觀不同,因此要讓你的員工知道其重要性,培養(yǎng)他的責(zé)任感, 3,管理者要以身作則, 這點(diǎn)說起來容易做起來難,在工作中你必須要做到公平公正的對待每個(gè)員工,一個(gè)公司要有一種積極向上的氣氛,這樣的公司才會(huì)不段的創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)員工溝通,尊重員工提出的合理建議,與員工一起解決問題, 4.管理者必須給員工機(jī)會(huì),做事的機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),賺錢的機(jī)會(huì),晉升的機(jī)會(huì),一個(gè)企業(yè)不培養(yǎng)員工,員工就不會(huì)干活,工作效益低, 5.管理者要像父母關(guān)心子女那樣百般關(guān)心呵護(hù)員工,要想方設(shè)法教會(huì)員工做事,允許他們犯錯(cuò)誤,給他們成長的時(shí)間和空間,放棄壓力式管理,學(xué)會(huì)動(dòng)力式及人性化的管理,要讓他們找到家的感覺，其實(shí)管理之路還是很漫長的,我們還需要不斷的去探索,只要本著從公司利益出發(fā),以人為本的理念,就能找一條和諧的管理之路,

第四篇：如果你是一名監(jiān)獄基層民警

如果你是一名監(jiān)獄基層民警，當(dāng)你一人組織監(jiān)管著三十幾名罪犯在教學(xué)樓上的教室聽課時(shí)，你同意了其中的一名罪犯請假上廁所，結(jié)果那名罪犯在上廁所的走廊上跳樓自殺。此事一出，等待你的將是什么結(jié)果呢？等待你的將是檢察院以涉嫌玩忽職守罪把你刑事拘留、把你立案偵查、把你身陷囹圄而一無所有。瞬間你將戲劇性地從一名管教罪犯的警察突變成一名身著囚服被警察審訊的罪犯。

這只是當(dāng)前監(jiān)獄基層民警脖子上架著一把“刀”、一把玩忽職守罪的“刀”的縮影而已，還有罪犯打架出事、勞動(dòng)生產(chǎn)安全出事、流行性疾病防控出事等等，都有可能把你筐進(jìn)玩忽職守罪這個(gè)筐里去。從縮影中我們不難看出，這把刀是一把讓監(jiān)獄基層民警對職業(yè)安全人心惶惶的致命威脅之刀！是一把防不勝防的人治之刀！是一把違背監(jiān)獄工作辯證唯物主義規(guī)律的偽科學(xué)之刀！

一、以上案例，即使警力充足，那位民警跟在那個(gè)罪犯身后一起去上廁所，試想那個(gè)罪犯突然要跳樓，那個(gè)民警也不可能用乾坤大挪移的身手一下就能把輕生罪犯給抱住，事實(shí)上基層警力不足是經(jīng)常的事情，有點(diǎn)關(guān)系的都被照顧到機(jī)關(guān)去了，有點(diǎn)資歷的都找位置躲陰乘涼去了；至于走廊為什么不安裝鐵窗防護(hù)網(wǎng)，那只能是職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)才能解決的事情，那位基層民警沒有職責(zé)更沒有能力來解決這個(gè)在監(jiān)獄需要花錢的事情；那位基層民警為什么沒有掌握到跳樓罪犯的思想動(dòng)態(tài)呢？如果監(jiān)獄民警真的有100%掌握幾百人思想動(dòng)態(tài)的能力的話，他早就調(diào)到國家反貪局去委以重任了，只要誰有貪污的念頭，他就第一時(shí)間掌握到然后就第一時(shí)間先免去誰的官位。可能司法部部長、檢察長也沒有一個(gè)人能100%掌握到幾百人思想動(dòng)態(tài)的這個(gè)能力，更何況有的自殺案例根本沒有苗頭和傾向，叫什么理性自殺安樂死。但檢察院和上級領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)設(shè)身處地、不會(huì)唯物辯證地去考察監(jiān)獄基層民警的履職經(jīng)過的，更不能實(shí)際示范如果他是監(jiān)獄基層民警該如何做才不玩忽職守給你看，因?yàn)樗矝]轍。從此案例中的基層民警成為一切負(fù)面影響的替罪羔羊，成為所有玩忽職守的最大買單人，成為對社會(huì)輿論息事寧人的犧牲品，成為一名上有老、下有小都可能失去經(jīng)濟(jì)保障的階下囚……

二、司法部和最高人民檢察院有沒有為監(jiān)獄基層民警出臺一套不玩忽職守的警務(wù)執(zhí)勤模式，以保障監(jiān)獄基層民警不玩忽職守呢？如和做？才能防范罪犯打架打不出傷殘、打不出命案來。如何做？才能掌握到罪犯的思想動(dòng)態(tài)，以便杜絕罪犯自殺。是少得可憐的幾名基層民警和幾百罪犯同吃同住？是讓罪犯手上都戴著拳擊套生活改造？是給監(jiān)獄所有房間都裝修成泡沫墻壁？還是監(jiān)獄基層民警大講特講道德和法制以把罪犯感化成溫順的綿羊，從而讓監(jiān)獄從火山口、炸藥庫變成一個(gè)互助友愛的幼兒園？罪犯現(xiàn)場實(shí)際配備到位多少民警才合理？答案是監(jiān)獄基層民警手上根本沒有一套權(quán)威的、科學(xué)的、操作性強(qiáng)的、系統(tǒng)具體的、檢察院也認(rèn)為不玩忽職守的警務(wù)執(zhí)勤模式。給你的就是一部籠統(tǒng)得不能再籠統(tǒng)的監(jiān)獄法以及各個(gè)地方把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任推得一干二凈、把基層民警責(zé)任無限放大的朝令夕改的成堆的土政策，讓你自己去體會(huì)、自己去操練、自己去領(lǐng)悟造化、自己去保住監(jiān)獄平安的胎。這里面有一個(gè)很強(qiáng)奸人的邏輯，就是你想不玩忽職守嗎？那就請你保住你的罪犯現(xiàn)場不出事，我不看你怎么做，也不告訴你標(biāo)準(zhǔn)答案，我要的就是監(jiān)獄不出事這一結(jié)果。監(jiān)獄真的能不出事嗎？面對涉黑、涉惡、涉槍、涉暴等龍蛇混雜的罪犯群體，真正在罪犯一線的那些為數(shù)并不多的監(jiān)獄基層民警真的有那樣萬能嗎？他們不是人是神嗎？

三、橫向比較，按照追究監(jiān)獄基層民警玩忽職守罪的標(biāo)準(zhǔn)來看，地方黑惡勢力保護(hù)傘、政府官員貪污腐敗的社會(huì)危害是眾所周知的，檢察院在履行法律監(jiān)督職能的時(shí)候，有沒有玩忽職守呢？ 富士康13跳、大學(xué)校園大學(xué)生頻發(fā)的跳樓自殺，公安派出所轄區(qū)發(fā)生驚天命案或黑惡勢力危害一方，有沒有公職人員玩忽職守呢？又有誰去追究他們的玩忽職守罪呢？這一切只能說明監(jiān)獄基層民警是弱勢部門的弱勢群體，你不下地獄誰下地獄，但這種下地獄是把監(jiān)獄基層民警的職務(wù)犯罪范圍人為擴(kuò)大化、畸重化，透著權(quán)力游戲中弱肉強(qiáng)食的寒意，不能不說是法制的一種悲哀。

四、如今監(jiān)獄基層民警的脖子上架著玩忽職守罪這把“刀”后，是否就達(dá)到“架刀人”的初衷呢？實(shí)際效果就是絕大多數(shù)監(jiān)獄基層民警對自己能否正常退休這個(gè)問題已成為一塊心病和揮之不去的陰霾，嚴(yán)重缺乏職業(yè)安全感，不同程度出現(xiàn)擔(dān)憂和焦慮，當(dāng)然倒不是因?yàn)槲ｋy之處顯身手成為烈士，因?yàn)槟鞘枪鈽s的！事實(shí)上某一監(jiān)獄基層民警與罪犯殊死搏斗，身中54刀，在是否追認(rèn)為烈士這個(gè)問題上還一度爭議，還名不正言不順；有的經(jīng)受不住壓力，出現(xiàn)嚴(yán)重心理疾病急需心理醫(yī)生治療；還有少數(shù)監(jiān)獄基層民警干脆帶著賭徒心態(tài)，反正一出事就要脫皮皮甚至坐牢，干工作的時(shí)候多一事不如少一事，能躲就躲，能推就推，干得越多，責(zé)任越重，生死在天算了！；甚至有的據(jù)說自殺，只是據(jù)說，當(dāng)然究竟是什么壓力源可能多少與脖子上的“刀”有瓜葛。

監(jiān)獄是國家的刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)，是國家的暴力機(jī)器，監(jiān)獄需要穩(wěn)定（監(jiān)獄穩(wěn)定是個(gè)相對概念，并不等于監(jiān)獄必須不出事，世界上不可能有絕對不出事的監(jiān)獄，包括國外任何一個(gè)國家），但首先得有一支穩(wěn)定的監(jiān)獄基層民警隊(duì)伍，不能因?yàn)楣部词厮霈F(xiàn)躲貓貓死、開水死、看電視死等事件后，社會(huì)輿論壓力大，就統(tǒng)統(tǒng)地在監(jiān)獄基層民警的脖子上架一把玩忽職守罪的“刀”，只要出了事即使是監(jiān)獄基層民警主觀上無法避免的事也要用玩忽職守罪這個(gè)筐來筐！顯而易見，當(dāng)前盡快用法律或規(guī)章的形式出臺監(jiān)獄基層民警不玩忽職守（最主要的是檢察院認(rèn)可不玩忽職守）的警務(wù)執(zhí)勤模式已迫在眉睫！當(dāng)然這種警務(wù)執(zhí)勤模式必須是在監(jiān)獄基層民警實(shí)際工作中看得見摸得著的工作標(biāo)準(zhǔn)，必須具備可行性、具體化和量化，比如，一天找罪犯談幾次心？在罪犯現(xiàn)場巡邏幾次？罪犯出現(xiàn)打架如何程序化處置等等。當(dāng)前盡快用立法的形式對監(jiān)獄基層民警的執(zhí)法責(zé)任明確界定迫在眉睫！不能用玩忽職守罪這個(gè)筐來給監(jiān)獄出的所有事情定性，監(jiān)獄畢竟是火山口和炸藥庫，存在著天然的改造和反改造的矛盾，出事存在必然性，一包到底的責(zé)任承包制不符合監(jiān)獄工作的客觀規(guī)律。監(jiān)獄基層民警也不是萬能的神，就是把監(jiān)獄基層民警個(gè)個(gè)換成全國勞模，也不能保證監(jiān)獄不出事。監(jiān)獄基層民警只有有了規(guī)范的警務(wù)執(zhí)勤模式和法律明文界定的執(zhí)法責(zé)任，工作起來才心中有數(shù)，才理直氣壯，才能腳踏實(shí)地！因?yàn)楸O(jiān)獄基層民警照著警務(wù)執(zhí)勤模式的工作標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)認(rèn)真真地做了，即使出了事，也不算玩忽職守，也不會(huì)被追究刑事責(zé)任，否則，工作時(shí)心永遠(yuǎn)懸著不會(huì)著陸！把監(jiān)獄基層民警的履職責(zé)任明確合理界定并法制化是一顆讓監(jiān)獄基層民警隊(duì)伍穩(wěn)定的必須的定心丸！是監(jiān)獄基層民警履職責(zé)任有法可依的最基本的法制要求！是推動(dòng)監(jiān)獄工作健康發(fā)展的必經(jīng)之路！

讓監(jiān)獄基層民警真正自己掌握不玩忽職守的從警命運(yùn)吧！他們不怕監(jiān)獄工作的清貧和寂寞！他們不怕監(jiān)獄工作時(shí)間是地方公務(wù)員的兩三倍的辛苦和勞累！他們不怕天天身處“火山口”和“炸藥庫”，甚至為捍衛(wèi)監(jiān)獄的安全穩(wěn)定而成為諸如與罪犯殊死搏斗、身中54刀的烈士！但他們怕，怕冥冥之中一頂玩忽職守罪的帽子扣在頭上而成為罪犯，與自己曾經(jīng)管教過的罪犯為伍！他們怕自己當(dāng)警察雖然認(rèn)真工作，不貪污不腐敗，但說不定當(dāng)?shù)侥囊惶炀尤辉獾狡揠x子散、鐵窗落淚的厄運(yùn)！

最后筆者再次鄭重申明，本文純屬理論探討，不得變相用于其它任何炒作，否則自行承擔(dān)一切責(zé)任！

第五篇：你是一名品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生

你是一位性格外向，活潑開朗，品格高尚優(yōu)秀學(xué)生，在校期間，遵守校紀(jì)上課認(rèn)真聽講，樂于助人，尊敬師長。積極參加班級活動(dòng)，為班集體做出了不少貢獻(xiàn)，在校期間能很好的料理自己的日常生活，學(xué)習(xí)上認(rèn)真刻苦，敢于質(zhì)疑，勇于創(chuàng)新，與同學(xué)和睦相處，說話風(fēng)趣幽默，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，是一名合格的高中畢業(yè)生

你是一名品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，具有領(lǐng)導(dǎo)能力的她曾經(jīng)成功舉辦班級的活動(dòng)。在學(xué)習(xí)上，她刻苦努力，工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不言棄的她，對未來總是充滿希望。在校期間總能以‘嚴(yán)于慮己 寬以待人’為準(zhǔn)則來要求自己。在學(xué)習(xí)上認(rèn)真刻苦，敢于質(zhì)疑，善于辯論。生活上，勤儉節(jié)約，熱愛生活，熱愛勞動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。高中二年里，你在努力與奮斗中進(jìn)步，在團(tuán)結(jié)與拼搏中成長。

你在校期間表現(xiàn)優(yōu)異，熱愛學(xué)習(xí)，與同學(xué)之間，團(tuán)結(jié)互助，尊敬師長。在學(xué)習(xí)上，勇于競爭，不怕困難。在生活中能吃苦耐勞，敢于面對挫折，是一名優(yōu)秀的高中生，相信自己，勤勉而頑強(qiáng)的鉆研，總將有一天，會(huì)使自己百尺竿頭更進(jìn)一步。同時(shí)你有一顆善良的心，樂于幫助別人，積極參與課外活動(dòng)，你的未來無限廣闊。

你在校表現(xiàn)一直很優(yōu)秀，道德品質(zhì)高尚，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)。學(xué)習(xí)上認(rèn)真刻苦。有一種不甘落后，積極向上的拼搏精神。生活上勤儉節(jié)約，樸實(shí)，樂于助人，是老師的好學(xué)生，是同學(xué)眼中的好朋友。性格活潑，積極樂觀。道德思想素質(zhì)良好，學(xué)習(xí)態(tài)度優(yōu)秀，體育良。做事沉靜，嚴(yán)肅，踏實(shí)。待人熱情大方，樂于助人。論事處事有著與常人不同的見解，創(chuàng)新意識強(qiáng)，實(shí)踐能力強(qiáng)。

你，一個(gè)陽光男孩。不經(jīng)風(fēng)雨，長不長大樹；不愛自煉，難以成鋼。高中二年的學(xué)習(xí)，你始終充滿自信，笑對生活。直面苦難。始終堅(jiān)持心中的信念，不畏失敗，勇敢的追尋心中的象牙塔，相信你，一定可以取得成功。在校期間，你能和老師同學(xué)建立良好的關(guān)系，習(xí)慣良好，有愛心，經(jīng)常幫助同學(xué)解決生活中的問題，從不違紀(jì)。是一名合格的高中生。

你在高中學(xué)習(xí)階段，寫新日志，尊敬師長，友善同學(xué)，學(xué)習(xí)態(tài)度好自主性強(qiáng)，能夠獨(dú)立思考解決問題，思想端正，樂于助人。對于老師布置的工作認(rèn)真完成。在生活中以他活潑開朗的性格，誠摯的待人態(tài)度得到同學(xué)們的好評。他是一名活潑開朗，帥氣十足的陽光男孩，在學(xué)習(xí)上能吃苦耐勞，在生活上勤儉節(jié)約，‘寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’是你的人生信條，相信你，一定能取得事業(yè)上的成功。