第一篇：建筑室內裝飾裝修質量保證和技術管理措施

浙江藍炬星集成灶

隨著我國社會經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，人們對建筑室內環境及其裝飾裝修工程的質量要求也在不斷提高。在建筑室內裝飾裝修工程中，由于不同房間的使用功能以及風格等都有所不同，其施工工藝、技術也存在著較大的差異，但裝修的總體要求應該是一致的，因此在實際工程中，需要針對不同工程的具體情況，結合裝修旅工驗收規范和操作規程的要求，采取有效技術質量措施，控制施工質量。室內裝飾裝修工程的特點

建筑室內裝飾裝修工程，是將業主對建筑物用途的規劃構想，經過施工單位將其規劃構想變為現實的過程。通過實踐，筆者認為室內裝飾裝修工程，無論采用哪一種風格，無論裝飾裝修工程規模大小，都具有以下幾個共同的特點：

(1)裝修施工單位可進行自行設計與施工。室內空間由于用途的不同，業主要求的裝修檔次不同，裝修的風格不同，其裝飾裝修的施工圖紙大多由施工單位根據業主的要求進行設計，而不需審圖部門審核就可以組織施工。

(2)對室內原有格局改動較大，特別是當原有功能與要求的使用功能不一致時，改動就更大，而且邊施工邊改動的現象較多，以致對原問壁墻、上下水管道、配電線路的改動較多。

(3)由于在室內裝飾工程中，新材料新工藝應用非常多，有的裝飾內容沒有對應的檢驗標準，只能夠憑觀感進行質量控制。

(4)室內裝飾工程工種較多，交叉作業時對其現場的協調管理難度相對較大。

(5)不安全因素較多。根據以上特點，在室內裝飾裝修施工中認真分析和把握具體工程的特點，對做好室內裝飾裝修工程管理，保證室內裝飾裝修工程施工質量具有重要意義。2 建筑室內裝飾裝修質量保證措施

2.1 做好質量預控及檢測

質量預控及檢測是保證工程質量的一個基本方法，項目部從施工圖紙開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分項分部質量驗收，單位工程質量驗收，竣工驗收，直至竣工后服務。每一道環節都由專人負責，專人檢查，專人驗收，層層把關，嚴格執行。同時接受建設、監理及當地政府質量監督機構的指導和監督。

2.2 建立質量管理小組

質量管理小組是提高質量的重要手段，建立由項目工程師擔任組長的質量管理小組，把群眾管理經驗和科學管理方法有機結合，用于解決施工工序過程管理，提高工程質量。其成員由工程技術、物資設備、質量員、試驗員以及各專業工種施工員和質量員組成。每周進行一次質量管理小組全體人員會議，開展QC小組活動，分析質量狀況，進行質量檢查，確定制定質量預控目標，做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品質量得到有效控制。

2.3 合理設置工序的質量控制與質量管理點

①工序控制即為IS010002標準中的過程控制，要經濟合理的使本工程正確體現顧客使用功能要求的優質工程和優質服務，關鍵在于構成過程質量活動基本單位的工序質量管理。②為確保工程質量目標的實現，保證工序處于受控狀態，對在本工程施工過程中需重點控制的質量特性，關鍵部位或薄弱環節設置質量管理點。③通過工序質量管理，對主要工序實行技術人員事先技術交底，“現場看工”質量跟蹤控制，質量員對“工序質量”全過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。嚴格實行工程質量及隱蔽工程驗收的“三級”管理驗收制度。先由施工班組自行檢查經專職質量員復檢合格，再報請監理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。嚴格執行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。④通過對工程關鍵部位和重要因素設置質量管理點，有效的控制工程質量，防止出現不合格點，以及有效的實施糾正措施，同時還可以收集大量有用的數據、信息，為質量改進提供依據。

2.4 嚴格執行質量檢測程序

質量預控檢測是保證工程質量的一個重要手段。因此，項目部將認真貫徹IS02000系列質量標準，嚴格按《質量手冊》的規定要求進行施工。項目班子從圖紙開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分項分部工程的技術質量驗收，竣工驗收，直到竣工后服務，每道環節都由專人負責，專人驗收，層層把關，嚴格執行。同時接受業主及委派工程師和政府監理機構對工程質量的監督。內外兩支力量共同作用，互相合作，實現工程質量一次成優的目標。質量預控及檢測將按質量預控程序及檢測流程圖進行運作。建筑室內裝飾裝修的技術措施

3.1 做好施工前的準備

(1)在室內裝飾裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工。做好圖紙會審及交底工作，組織施工人員認真學習設計文件、旌工圖紙以及各項標書標準、施工驗收規范、操作規程和施工組織設計。

(2)工程實行全面質量管理與工作目標管理。設專職質檢員，各班組建立健全的自檢、互檢、交接檢制度、技術交底制度。工班長(施工員)在安排施工任務的同時要進行技術及質量標準交底，務必使所有施工人員明確其所負責的工序技術要求及質量驗收標準。

3.2 關于墻面抹灰的技術措施

(1)基層面要清除雜物，灰塵、在抹灰前應澆水充分濕潤，表面不平處應用l：3水泥砂漿分層抹至基層平面并搓毛。

(2)根據抹灰等級及基層面的平整、垂直度來決定灰餅的厚度，在墻面四角用1：3水泥砂漿做4個40x40mm的灰餅，依次上下左右在同理平面上，間隔1．2～1．5m再做灰餅。

(3)室內墻面陰角、柱面的陰角、門窗洞口的陰角、樓梯梁等處，用1：3水泥砂漿做底，1：2水泥砂漿做面，兩邊抹成向內斜坡，角度不大于600的護角，護角線一般每邊寬50～70mm。

(4)墻面抹底灰前，應提前一天澆水濕潤墻面，確保墻體浸水深度達8-10mm，然后找規矩貼灰餅，墻面沖筋2h后即可抹底灰。先薄薄抹一層底子灰，接著抹第二遍與沖筋找平，中層用刮桿刮平。然后查看底子灰是否平整、陰陽角是否方正。陰角交接處墻面與項板交接處是否光滑平順，必要時用靠尺刮平，用陰角器搓平順。

(5)待底子灰6～7成干時即可抹面層灰，面灰也應分兩遍完成。趕光壓實，最后宜用塑料抹子壓光，以做到不漏壓，不漏底，表面光滑、潔凈、接搓平整、線角順直清晰為好。外墻抹灰應在抹中層灰之前，按立面設計要求劃分分格線，要求嵌貼成品塑料分格條。

3.3 天花吊頂的技術措施

(1)建筑室內裝飾裝修工程中，對于一般的滅花和采用簡潔大方的抹灰平頂力式進行處理，對于面積較大的空間，就可以采取做輕鋼龍骨石膏板等吊頂處理。

(2)吊頂施下時按吊頂高度，沿墻面四周彈出水下線，其水平允許偏差±5mm，然后按設計要求在樓板底面上彈出主龍骨位置線及標出吊桿位置，吊桿間距宜小于1．2m，吊桿距主龍骨端部距離不得超過300ram，否則應增加吊桿，以免主龍骨下墜。

(3)當吊桿與設備相遇時，應調整吊桿，如用角鐵，槽鋼等在設備下部安裝挑梁，吊桿固定在挑梁上，以保證吊桿的問距滿足要求。吊桿宜選嘶。擊8鋼筋制作，上端與預埋什焊牢，r端套絲，配好螺帽。螺帽一般為兩只，一只防止掛件向上活動，一只承受吊頂荷載。當上端無預埋件時，吊桿上端可與一段角鐵焊牢，角鐵的另一邊鉆孔后用膨脹螺栓固定在樓板混凝土上。

(4)吊桿安裝好后，將主龍骨用吊掛件連接在吊桿上，擰緊螺帽，上下卡牢，主龍骨按不小于房間短向跨度的1／200起拱。主龍骨接長可用接插件連接，同時宜在連接處增設吊桿。然后將次龍骨按要求用吊掛件固定在主龍骨下面，次龍骨應緊貼主龍骨安裝，并根據罩面板

布置的需要，在罩面板接縫處安裝橫撐龍骨。龍骨安裝存‘彈山的水平線位置。傘面校正土、次龍骨的位置及水平度，校正后應將龍骨的所有掛件，連接件擰緊，夾緊。

結束語

在室內裝飾裝修工程中，必須嚴格按操作規程和施工規范組織施工，并認真做好檢查工作；對隱蔽的工程在隱蔽之前必須進行全面的驗收，該測試的要及時測試；對己完成的工作面以及原有己完工程必須做好保護措施。總之，建筑室內裝飾裝修工程施工質量是一個系統工程，只有對整體施工過程進行技術控制和質量管理，才能從根本上提高室內裝修工程施工質量。

相關資料由藍炬星集成環保灶提供，欲了解更多信息請百度藍炬星環保灶！

第二篇：技術管理及質量保證措施

技術管理及質量保證措施

一、技術管理目標

進行技術指導，加強質量監督，杜絕技術錯誤，做好技術服務。保證泉廈高速公路擴建工程質量一次驗收合格率達到100％,優良率達到90％以上，最終實現優質工程的質量管理目標。

二、技術管理小組

組長：鄭宏利 副組長：任正剛

組員：技術部及各工區全體技術人員

三、工作職責

負責技術交底，過程控制，解決施工技術疑難，提出變更設計，推廣應用四新技術，參與驗工計價。對工程質量進行檢查指導、組織開展QC小組活動。對質量事故進行分析，提出整改方案，并督促落實。按質量檢驗評定標準，對完工項目進行評價，參與編制竣工資料和進行技術總結。

四、工作制度

1、進行明確技術責任分工，實行質量責任制，并根據技術人員擔負的質量責任進行獎罰。目前施工技術部技術管理分工如下： 任正剛：負責全標段工程技術管理及質量監督。呂孟偉：負責全線路基、隧道工程技術指導及質量監督。張亮：負責全線橋梁、涵洞工程技術指導及質量監督。曹利：負責內業資料管理。

2、實行技術人員集體辦公制。各技術人員以各部室為單位集中辦公，加強自身業務學習，熟悉設計圖紙，學習施工規范，加強工作交流，總結施工經驗。

3、嚴格執行技術交底制、工序報檢制、測量復核制等技術管理制度，對工程質量層層把關，防止任何環節出現質量問題。

4、實行現場施工質量控制制度。施工技術人員要經常深入施工現場，善于觀察工作細節，找出質量問題，并督促施工人員進行現場整改。在施工過程中，要著重做好以下施工質量控制工作：

1)技術交底的執行情況 2)工程材料的使用情況 3)工程測量及監控量測情況 4)橋涵工程的結構尺寸及質量 5)路基工程的厚度及壓實度

6)隧道工程光面爆破效果、初期支護質量、防水質量檢查、模筑襯砌的內部質量及外觀質量。

5、實行質量檢查制度，每月月末，由項目部組織技術人員進行一次全面質量大檢查，對本月工程質量及技術人員的工作情況進行評比，根據檢查情況及評比情況，對施工隊及項目部技術人員進行獎罰。

6、實行質量分析及經驗交流會議制度，針對對目前存在的一些質量問題，召集項目部管理、技術及施工人員分析原因，找出解決辦法，并加以實施，確保在最短的時間內改善施工質量。

7、實行書面通知管理制度，加強對質量問題的管理力度，針對一些反復強調卻沒有加以落實的質量問題，施工技術人員以書面通知的方式下發給施工人員，施工人員必須在規定的時間內進行整改并進行回復，如果整改末落實，本通知將作為計價的參考依據。

8、實行質量獎罰制度。獎罰制度本著獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，每月對施工技術人員的工作完成情況，對工程質量的負責情況以及工程質量的改善情況，分別對質量管理人員及施工隊進行獎罰。

五、技術管理獎罰標準

1、項目部對技術管理人員實行按月獎罰制度，如果在每月施工中沒有發生重大技術質量問題、沒有收到業主單位的質量問題通報，獎勵項目部技術部、試驗室、測量班部門主管各1000元，副部長800元，部員600元。

2、根據當月質量檢查情況，對技術管理人員進行每月考核，如果質量控制到位，技術人員工作積極，出色完成各項工作，獎勵項目部質檢部、技術部、試驗室部門主管各500元，副部長300元，部員200元。對于施工技術上出現重大差錯，技術服務不到位，工作不積極，施工質量管理不嚴格，發現質量問題不及時提出整改意見，工作任務不按時完成的技術管理人員，將給予按獎勵30%的處罰。

3、在施工過程中，項目部對施工規范、工程質量好、工作積極落實、按時完成施工任務的施工隊，將根據項目部檢查評比結果給予2000～3000元的獎勵，檢查每季度一次。如果發現偷工減料、質量低劣、整改不積極，給工程帶來質量及安全隱患的施工現象，任何技術管理人員都有權制止，并給予5000-10000元的罰款。如果受到監理和業主的通報批評，將對施工隊進行10000-20000元的罰款，甚至停工處理。

4、今后凡是在技術上出現重大問題，內業檢查存在嚴重缺陷，將對技人員在本月的工資中給予200-500元的處罰（是哪個部門出現的問題處罰哪個部門）。

5、開工報告、技術交底不完善，將重罰技術部門（特別要求項目部、工區、施工隊三家都要在技術交底上簽字）。

6、凡是上級檢查時，如果受到檢查部門通報表彰，給公司創造信譽時，將獎勵相關人員2000-3000元。如果發現存在重大質量問題，影響公司和項目部信譽的，將對有關人員給予1000-2000元的罰款，施工隊給予2000-5000元的罰款；

質量技術管理工作是企業的生命。在施工過程中，我們要加強技術管理，嚴格質量要求，提高企業信譽，創造精品工程。望全體技術管理人員從上到下真正重視質量技術工作，認真執行技術管理規定，最終把泉廈高速公路建設成優質工程。

本管理規定從即日起執行。

二OO八年二月十五日

附：處罰明細 工 程 質 量 處 罰 管 理 規 定

一、外業：

1、由于沒有仔細閱讀設計文件及施工規范，出現技術指導重大失誤時，根據工程損失情況給予技術負責人500元罰款，相應部室技術人員200-400元罰款；

2、由于技術人員粗心大意，出現計算尺寸或工程數據重大差錯時，處罰相應技術人員300元；

3、由于沒有仔細進行技術交底或交底錯誤，造成工程質量重大事故時，處罰技術負責人300元，相應技術人員200元；

4、由于以下工程質量監督不到位，發現質量問題沒有及時制止或糾正，造成工程質量低劣時每處處罰施工隊1000-2000元，處罰技術負責人300元，相應技術人員100-200元；

①、如混凝土表面蜂窩、麻面、孔洞、露筋、縫隙、夾渣層、缺棱掉角嚴重者；

②、立模不準、支撐不牢致使結構偏差或跑模錯臺者； ③、模板抹廢機油或采用塑料薄膜、油氈等作隔離層，致使混凝土顏色不一致，觀感質量差者；

④、鋼筋未按圖紙施工，漏放或少放，綁扎焊接不符合規定、接頭位置不正確者；

⑤、砌石方法不當、出現砌體瞎縫、通縫、砂漿不飽滿、砌體粘接不牢、勾縫脫落者；

⑥、路基填土選料、填筑、碾壓、測試未按《施工規范》要求進行者；

⑦、隧道斷面欠挖未處理、超挖未按規定回填，初期支護不到位，襯砌厚度不夠者。

5、由于工程材料不合格，試驗室抽檢不及時或試驗報告未及時反饋，造成不合格材料使用到工程中時，處罰技術負責人300元，相應試驗人員100-200元；

6、由于測量計算錯誤、放線錯誤、交底錯誤，造成工程質量事故時，處罰技術負責人300元，相應測量人員100-200元。

二、內業：

1、應填寫工程檢查證的工程沒填寫或填寫不全者，處罰技術負責人300元，相應技術人員200元。

2、工程未按《驗標》檢查填寫質量檢驗評定者，造成工程質量事故時，處罰相應技術人員200元。

3、內業資料填寫或簽字不及時，造成工程延誤或計價不及時者，處罰技術負責人300元，相應技術人員200元。

4、內業資料丟失或管理混亂，沒有及時歸檔者，處罰相應資料人員200-300元。

第三篇：室內裝飾項目工程質量保證措施

室內裝飾項目工程質量保證措施

室內裝飾項目工程質量保證措施提要：不各類物資、半成品、工程設備、施工過程在使用和施工前均應檢查合格標志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉入下道工序

室內裝飾項目工程質量保證措施

全面執行合同文件提出的質量、技術要求，按國家質量規范、施工技術標準并結合ISo9001（2000版）質量管理體系，層層把關，實現創優目標管理，詳見公司《質量手冊》及《程序文件》,質量保證體系示意圖（見下表）

質量保證體系

*質量目標

本工程質量目標：優良工程

竣工一次交驗合格率100%

分項工程優良率在90%以上；不合格點率6%以下

*質量保證措施

《質量計劃》由項目部副經理負責統一管理（包括編號、打印、發放、保管等）,并對《質量計劃》的保管和使用情況實施監控。

質量計劃的發放范圍

《質量計劃》由項目部統一編號，分發給公司質量保證部、項目管理部，項目領導班子成員和各部門經理。

《質量計劃》不得遺失、拆頁，《質量計劃》持有者調離工作崗位按規定辦理歸還手續。

質量計劃的使用

1）項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質量計劃》內容，并應在項目質量管理活動中貫徹始終。

2）為了更好貫徹實施《質量計劃》，各職能部門可根據需要制定相應的支撐性文件，其內容必須滿足《質量計劃》的要求。

3）《質量計劃》在執行過程中發生的問題由項目副經理協調解決，重大問題請示公司有關部門或領導處理。

4）《質量計劃》按受控文件管理，換版更改由項目副經理負責記錄。

*質量體系

項目文件化質量體系：

1）質量計劃及其運行記錄。

2）施工組織設計、專項施工方案、工程進度計劃等。

3）施工圖紙、標準圖集。

4）施工規范、規程、驗收標準等。

質量策劃

為保證項目質量方針目標的實現制定以下策劃活動:

1）項目質量策劃報告

2）質量措施方案:

分承包管理系列文件

1）分包方質量管理規定

2）分包方安全與文明施工管理規定

3）分包方物資管理規定

4）其它

*采購質量保證

物資采購

1）執行公司《采購程序》。

2）所有采購的材料、半成品、工程設備必須符合規范標準及合同規定的質量要求；

3）采購計劃由項目工程技術部根據進度計劃提出,所有材料計劃必須經過項目副經理批準后方能執行。

4）物資部統一管理采購委托、并編制供料計劃。

5）項目經理部質量總監負責對物資驗證和使用過程中物資質量控制進行監督、檢查，并作記錄。

6）對分承包方采購物資,必須在物資公司提供的合格分供方處采購.7）業主指定的分承包商，采購文件由其自行編制.8）物資采購文件由物資部負責管理、存檔。

物資驗證

1）公司提供的物資，由項目物資部根據供料計劃進行現場質量驗證并記錄,質量總監負責監控。

2）項目自行采購的物資進場后由物資部根據采購計劃進行驗證并記錄。

3）分承包方采購的A、B類物資由項目物資部及質量總監共同進行驗證，c類物資由分承包方驗證記錄，項目物資部認可備案。

4）業主選擇的物資，由項目經理部質量安全部經理與監理進行驗證，必要時會同業主、監理共同現場實地考察，對質量有爭議的物資要做復試檢驗。

5）業主指定的分承包方采購的物資驗證,由項目物資部負責,復試取證需在項目指定的單位進行.6）現場驗證不合格的物資應設專區堆放，按《不合格品控制程序》的規定處置。業主提供的物資在現場驗證和檢查中發現的問題,由項目物資部報告業主解決.7）對于我方采購的物資,業主的驗證不能代替我方對采購物資的質量責任，而業主采購的物資,我方的驗證不能取代業主對其采購物資的質量責任。

物資標識

1）項目物資部根據場地情況設置標牌、進行物資及狀態標識，標識應注明名稱、規格、產地、使用部位、檢驗狀態、標識人、標識時間等內容.2）不合格物資的標識：項目物資部對進入現場的不合格物資單獨堆放,并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有”不合格品待處理”字樣。其處置程序執行不合格品控制程序。

3）現場施工和搬運及使用過程應保證標識完好。

4）對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產品標識，要采取措施加以重點保管。

5）對業主提供的產品物資設專區堆放，單獨標識，并做好保管工作。

物資搬運、保管、貯存

1）保證搬運質量

2）物資及半成品的搬運應按合同責任運

室內裝飾項目工程質量保證措施提要：不各類物資、半成品、工程設備、施工過程在使用和施工前均應檢查合格標志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉入下道工序

源自物管手冊

輸管理，由項目物資部下達搬運作業指導書，并具體指導執行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料），在二次場地運輸中應提供運輸保護，并在作業指導書中明確。

3）現場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據技術方案的規定，由區域責任工程師下達搬運指導書，并指導其進行。

4）搬運應采取相應措施與適當的保護措施，避免損壞、丟失和保存標識完好，具體內容應列入搬運指導書。

5）保證貯存質量。

6）現場貯存由項目物資部統一管理。

7）貯存應根據物資保管的技術要求，設立適合的場所和采取相應的防護措施。

8）現場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對發現的問題向項目經理提出報告，及時解決。

9）貯存過程中的物料收發應有記錄，保持標識完好，并進行現場驗證。

10）完工后的余料，由物資部負責收回處理并記錄。

*過程控制

開工前的過程控制

1）準備工作計劃：項目副經理負責編制施工組織設計，經公司項目管理部審核,公司總工批準后實施。

2）圖紙會審：接到圖紙后，項目工程技術部負責組織，在項目副經理的主持下，召集有關人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關問題和業主達成一致。此過程形成兩個記錄，內部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。

3）本工程如需項目經理部進行詳圖設計，項目副經理組織工程技術部與業主及設計單位共同對詳圖設計進行探討達成共識，由項目技術部設計小組完成設計。

4）編制專項施工方案：由工程技術部編制各專項技術方案。對于專業分承包方，施工方案由其自行制定，項目副經理進行審批執行。

5）施工現場準備工作質量控制，具體工作如下：

a.項目經理部負責接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。

b.根據《施工組織設計》對人員、設備、材料、和計量器具等進場的規定進行落實與管理。

施工過程控制

1）編制過程控制計劃：在每一分項工程施工之前根據《施工組織設計》和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內容包括：工序執行標準、質量控制重點、執行和檢查人員的職責，過程控制計劃由項目技術部編制，總工程師批準。

2）過程能力評定：由項目工程技術部、區域責任師、責任工程師共同進行，對施工過程進行評定認可，以確保人員、機具的配置及工藝的可行，由責任工程師記錄。

3）技術交底：分三個層次進行。項目工程技術部根據各項施工方案向現場施工管理人員、分承包負責人交底；責任工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責任。

4）實施首檢制：分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經過”三檢”過程和質量安全部的驗證，并經監理公司認可后作為作為標準指導其它部位的施工。

5）對于本工程的特殊過程、關鍵過程，實施重點控制，在過程控制計劃中作出明確規定。

6）特殊過程的操作人員要經培訓合格，持證上崗。

過程標識

1）施工過程的各種標識及記錄由責任工程師負責,標識方式為；鋼筋、模板工程：掛牌、記錄標識；混凝土工程：標簽、記錄標識；鋼筋焊接：記錄標識；機電安裝：記錄標識。

2）工程技術部和計量員共同負責檢驗、測量和試驗設備的檢驗和試驗狀態標識.3）急需放行的物資和例外放行的過程，要進行連續監控,在隨后的檢驗試驗中發現不合格，由原放行的直接管理部門負責實施追回，并按《不合格品控制程序》進行處理。

4）只有檢驗人員或其授權人才有權更改表示檢驗狀態的標志，如標記、標牌等，檢驗和試驗狀態改變后，應立即進新的標識。

5）負責管理標識用具的人員，要妥善保管，需要更換時，應將原印章或標記交回。

防護

1）《施工組織設計》中要明確成品保護方案措施.2）施工過程中的工序防護，由區域責任工程師組織實施，交工前的成品防護由項目經理部統一組織實施。

對分承包方負責范圍的成品防護要列入分承包合同，并嚴格執行。

*檢驗與試驗

1）檢驗和試驗按項目檢驗計劃規定執行。

2）過程檢驗和試驗的責任人為責任工程師，質量總監負責監督。

3）施工過程的質量檢驗，分承包方負責自檢、交接檢，責任工程師負責分項質量檢驗初驗；質量安全部經理評定。

4）施工過程試驗按規范要求取樣,由責任工程師委托專職試驗員進行。

5）檢驗、試驗要經過審查、批準，并作好記錄，檢查和試驗檢驗不合格的過程不得放行。

6）過程檢驗和試驗記錄應及時上報監理公司，經批準后方能進行下道工序。

7）檢驗和試驗記錄：所有檢驗和試驗均應有正式記錄，經相關負責人簽字并注明檢驗日期，由專職人員整理歸檔。

*檢驗、測量和試驗設備控制

檢驗設備的控制責任人為項目機電部。測量設備的控制責任人為工程技術部公司。試驗設備和計量設備的控制責任人為試驗工程師，分承包方提供的檢測設備需檢驗合格，經標識后方可使用。

檢驗、測量和試驗設備都要按校準和檢定周期進行校準和復驗檢，新投入使用的檢驗、測量和試驗設備，使用前必須校準，以保證精確度，并對所有檢測設備進行標識，表明其檢驗狀態，保存檢驗記錄。

當發現檢驗、測量和試驗設備失準時，應立即停止使用并進行追溯檢驗，直到其檢驗、試驗結果符合標準得以確認為止，并記入有關文件。

未經校準的檢驗、測量和試驗設備不得使用，不合格的檢測設備應及時采取措施予以更換。

建立臺帳：對檢驗、測量和試驗設備的檢測及發放要作出管理臺帳，由專人統一管理。

不各類物資、半成品、工程設備、施工過程在使用和施工前均應檢查合格標志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉入下道工序。

不合格品的評審和處置

1）一般不合格工序的評審與處置由項目質量安全部經理負責；嚴重不合格由公司項目管理部組織工程、質量、物資部門經理（或授權人）及項目總工程師進行評審，項目總工程師制定方案，公司總工程師批準后處置，并做記錄。

2）按程序規定評審不合格品，處置

室內裝飾項目工程質量保證措施提要：不各類物資、半成品、工程設備、施工過程在使用和施工前均應檢查合格標志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉入下道工序

源自物管手冊

通常有如下幾種情況：

a.返工，以達到規定的施工過程要求。

b.經補修或不經補修作為讓步接收。

c.材料、半成品的降級使用、改做它用或退貨。

d.報廢處理。

e.返修后按《檢驗和試驗程序》重新進行檢驗和試驗，并記錄。

f.工序檢驗不合格由質量總監批準返工，不作記錄。

*糾正與預防措施

糾正措施是質量改進措施，項目工程技術部根據質量安全部經理提供的分析資料，有關質量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統性的糾正措施，報項目總工程師批準執行。

預防措施是防止不合格品發生的控制措施，項目工程技術部根據工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預控措施，經總工程師批準后實施，預控措施在分項工程開工前制定。

糾正和預防措施的實施責任人為區域責任工程師。

糾正措施的實施情況由工程技術部完成記錄。

項目體系內外審及自查中發現的不符合項，由總工程師制定糾正措施（直接在不符合項整改通知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由被下整改通知單的部門實施，行政部進行監督整改。糾正預防措施涉及更改程序文件的問題需專題報告公司主管部門。

由于執行糾正和預防措施引起有關文件的更改，執行《文件和資料控制程序》并予以記錄。

第四篇：裝修工程質量保證措施

裝修工程質量保證措施

制定：2013/4/14

裝修工程質量保證措施提要：結構施工完成以后，統一測試樓層樓高基準和坐標基準，逐個房間彈出坐標十字線，作為裝飾施工與設備安裝統一參照的水平線

裝修工程質量保證措施

為確保本工程內外裝飾質量，擬在裝飾階段采用以下措施，以切實保證裝飾工程的施工質量。

1.結構施工完成以后，統一測試樓層樓高基準和坐標基準，逐個房間彈出坐標十字線，作為裝飾施工與設備安裝統一參照的水平線。

2.裝飾施工單位根據裝飾設計的要求選購材料，遞交樣品報設計單位（或業主、監理）審批，防火材料須有市級或市級以上消防專業單位檢驗證明。材料進場時對照經核準的樣品檢查、驗收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查過關。

3.根據裝飾工程和設備安裝工序的邏輯關系編制統一的工序流程，各工序的工長按流程先后進入工作面。前后二道工序的交接一律以書面移交。上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序成品保護工作。

4.對各裝飾分項，分別編制工藝標準，下達到作業隊，作為技術交底和施工過程控制的依據。

5.由選定的材料和工藝做出樣板，并經業主和設計單位（或監理單位）確認后方可按樣板標準進行大面積施工。

6.采用專業領導下的專業班組的勞動組織形式，施工之前進行技術交底和操作培訓，考核不合格的不得上崗操作。

7.明確成品保護的技術措施和責任劃分，明確各成品、半成品項目保護的要求。

第五篇：室內裝飾裝修合同

室內裝飾裝修合同

發包方(以下簡稱甲方)：聯系電話：承包方(以下簡稱乙方)：聯系電話：

根據《中華人民共和國合同法》及其它有關法律、法規之規定，結合裝修裝飾的特點，甲乙雙方在平等自愿、協商一致的基礎上就乙方承包甲方發包的裝修裝飾工程(以下簡稱工程)的有關事宜，達成如下協議：

第一條工程概況

1.1 工程地點：，建筑面積：。

1.2工程內容和做法。

1.3工程承包方式：雙方商定采取下列第種承包方式。

(1)乙方包工、包全部材料；

(2)乙方包工、包部分材料；

(3)乙方包工、甲方提供全部材料。

1.4工程期限天。

開工日期年月日

竣工日期年月日

1.5合同價款：本合同工程造價為(人民幣)元，金額大寫。(若要變更施工內容、變更材料或實際工程量增減，工程價均按時結算)

第二條工程設計

2.1見重慶市住宅裝飾設計合同(附后)，其應付設計費由甲方另行結付，不納入工程結算。

2.2施工圖經雙方簽字后生效，會審意見記載在附表四內，若施工圖的內容與工程報價表有差異或抵觸時，以工程報價表為準。

第三條工程監理

本工程由甲方委派負責材料驗收、工程質量監督、工期等與乙方的協調。

第四條甲方工作

4.1負責提供水源、電源為乙方使用。

4.2負責協調裝飾公司與鄰居之間的關系；協助乙方做好現場保衛、消防、垃圾處理等工作。

4.3如確需拆改原建筑物結構(包括梁、柱、板、墻等)或設備管線，負責到有關部門辦理相應的審批手續，并承擔有關費用。

4.4負責工程質量和進度的監督及竣工驗收。

4.5依法納稅，完善納稅手續，為乙方工程施工。

第五條乙方工作

5.1委派為乙方代表，負責合同履行，按設計要求組織施工，保質、保量的按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。

5.2嚴格執行》建筑裝飾裝修工程質量驗收標準《(GB50210-2001)，確保工程質量。并嚴格執行國家及地方有關防火、安全、環境保護的規定。做好施工現場管理，現場應配備干粉滅火器。

5.3保護好原室內的設備設施和陳設，保證室內上、下水管道的暢通，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位(住戶)的關系。

5.4保證施工現場的清潔，做好施工現場保衛、垃圾處理工作。

5.5工程竣工未移交甲方之前，負責對現場的一切施工和工程成品進行保護。

第六條工程變更

6.1工程項目及做法的變動，必須經雙方協商一致，以甲方代表與乙方簽字書面變更單為準，確