第一篇：質量保證措施

質量整改與保證措施

1、概述

2010年06月02日，業(yè)主、監(jiān)理在鄉(xiāng)城水電站首部樞紐例行檢查時，發(fā)現0#洞進水口工作面S0+390～S0+400段臨時安全支護出現錨桿長度不夠、孔內未注漿、噴混凝土料未加水泥與噴層厚度不夠等質量問題。根據監(jiān)理指示，我部進行了為期9天的停工整改。為保證后期施工中不再發(fā)生類似情況，經項目部研究特制定本質量保證措施。

2、質量整改措施

該次事件發(fā)生后，項目部組織召開了質量專題會，對發(fā)生該事件的經過進行了調查、并對相關責任人進行質量意識教育。發(fā)生上述質量問題的關鍵在于項目領導班子對質量的重視程度不夠，在搶進度的同時，忽略了施工質量與安全；管理層監(jiān)管不到位，未嚴格按施工規(guī)范、設計要求、監(jiān)理指令與施工措施進行施工，導致質量管理失控，作業(yè)隊施工不規(guī)范，形成一些質量缺陷與安全隱患。發(fā)生此次質量事故，項目部應負不可推卸的責任。

針對此次事件，項目部本著“三不放過”的處理原則，就事件發(fā)生的原因、責任人處理、補救措施和應該汲取的教訓進行了分析與落實，2010年06月11日，在九局公司工程部領導魏永華同志的主持下，召開了“鄉(xiāng)城水電站首部樞紐工程質量整改專題會”，會議就鄉(xiāng)城水電站質理管理方面存在問題、質量體系的正常運行、施工不規(guī)范行為、常見質量通病及下步質量監(jiān)控工作安排等進行了全面深入的剖析與落實。相關措施如下：

（1）引水隧洞0#洞工作面自2010年06月02日停工至今已達9天。停工期間，在公司工程部組織下，項目部領導、各部室、各施工隊負責人經過多次會議研究補救措施及相關處理方案，并組織作業(yè)隊各班組人員親臨現場進行復查，所有員工均認識到了“6.2”質量事件的嚴重性，大大提高了作業(yè)隊及項目部的質量意識。

（2）本次質量事件，水電九局項目部承擔主要責任，公司已對項目部班子成員下達相應處罰決定，詳見相關文函。項目部中層干部處罰如下：

①質量部部長張宏超罰款5000元 ②技術部部長馮波罰款3000元

③質量管理人員熊平初、王周海分別罰款2000元 ④現場管理人員李世平、張金榮分別罰款2000元

（3）本次質量事件實屬偷工減料行為，開挖隊應承擔直接責任。由項目部對隧洞開挖隊罰款捌萬元（￥80000.0元），對開挖隊現場負責人高秀林罰款壹萬元（￥10000.0元），由項目部財務部從當月工程結算中扣除。

（4）0#洞該次質量問題補救措施：

①成立質量事件調查小組，對該次質量問題進行詳細的調查，并提出合理的補救措施。

②對0#洞S0+296～S0+400段IV下類圍巖的噴射混凝土與錨桿質量進行全面檢查，先由我項目部自檢，然后由監(jiān)理部組織復檢。我部檢查結果與補救措施為：

a、引水隧洞S0+296~S0+372段抽查出5根錨桿存在注漿不飽滿及5處噴射混凝土厚度不夠的情況，在現場用紅油漆作好了標記。建議在不合格錨桿附近重新補打相同數量的錨桿，并將噴層厚度不夠的部位重新補噴，以滿足設計要求。

b、引水隧洞S0+372~S0+400段左右側邊墻支護均為不合格品，錨桿全部返工，掛網后補噴砼至設計厚度。

（5）對現場施工管理人員與施工作業(yè)人員于2010年06月11日已進行質量意識教育，明確質量無小事，質量是企業(yè)的生命，質量是高壓線等重要道理，做到人人重質量，人人管質量，嚴格按技術標準與規(guī)范要求施工。（6）嚴格執(zhí)行“三檢制”，定人定崗，責任切實落實到人。項目部安排專人負責引水隧洞工作面，對開挖爆破與安全支護進行指導，對施工工藝與施工質量進行管控，項目領導定期的進行檢查，堅決杜絕不規(guī)范的施工行為。

（7）項目部生產、技術、質量管理人員引以為戒，汲取此次質量事件教訓，強化管理力度，規(guī)范施工行為，在日后工作中嚴格樹立正確的質量觀，嚴格按規(guī)范要求及施工合同對施工過程進行控制和管理。

（8）協(xié)調好現場管理人員與作業(yè)隊的關系，在確保質量與安全的前提下進行生產活動。在搶工期的同時，應同步重視施工質量與安全，堅決杜絕以犧牲質量與安全的方式來換取施工進度。

（9）加強質量獎罰力度與責任追究制度。以月為單位進行考核，發(fā)現不合格項一項，對施工隊和質量管理人員將嚴格按照項目部質量管理辦法進行處罰，在正常施工過程中發(fā)現弄虛作假，發(fā)現一次對作業(yè)隊罰款5000元。同時將追究相應管理人員與質量監(jiān)控人員的責任，視其情節(jié)給予處罰，情節(jié)嚴重者給予辭退。

（10）由公司工程質量負責人對項目部生產、技術、質量管理人員進行“項目管理模塊”的培訓工作，提高項目管理人員的項目管理能力與施工技能水平，提高員工質量意識和業(yè)務水平。重點學習引水隧洞開挖支護措施、質量保證措施、相關驗收程序及過程控制等。通過培訓，增強全體員工的質量觀念、安全意識，加強員工的質量責任感，樹立正確的質量責任觀。嚴格按規(guī)范要求、設計要求、施工措施、監(jiān)理指令對施工過程進行控制和管理，在今后的工作中避免此類事件再次發(fā)生。

（11）本年度6、7、8月為九局公司質量活動月，以此活動月為平臺，我項目部將組織所有技術干部、現場管理人員、施工作業(yè)人員等分批進行質量培訓，切實將質量管理工作放在首位，將質量安全意識貫徹到每位管理人員與作業(yè)人員心中，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，從項目經理到作業(yè)人員之間形成一條強有力的質量泓線，下定決心把質量管理工作落實到位。

（12）若施工隊仍然不規(guī)范施工行為，不按技術標準及規(guī)范要求施工，不服從項目質管人員與現場人員的管理，野蠻施工，造成重大質量或安全事故的，將勒令作業(yè)隊伍退場。

3、質量保證制度

3.1、會議制度

（1）技術交底會

分項工程開工前由工程技術部組織，按施工組織設計（施工措施）對作業(yè)人員進行技術交底，工程質量部有關人員及全體作業(yè)人員參加。大型項目和關鍵項目，總工程師參加。

（2）月度質量總結會

工程質量部負責編寫月度質量總結報告，并組織召開會議。所有主要領導及有關部門人員參加。總結月度質量情況，分析質量薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施。

（3）質量專題會

由總工程師或工程質量部視工程施工具體情況安排。

3.2、作業(yè)人員培訓制度

（1）進場培訓

對所有進入本項目的職工進行進場培訓。總工程師、工程技術部、工程質量部負責講授工程總體概況和質量總體要求，項目的質量目標、質量管理體系和質量制度，全面加強作業(yè)人員的質量意識。

（2）作業(yè)前培訓

新項目開工前，由總工程師、工程技術部負責，對相關作業(yè)人員進行作業(yè)前的技能培訓與安全知識培訓，項目質量管理部門參加，進行全面技術交底。講解圖紙、項目特點、作業(yè)程序及質量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內容及質量要求等。

（3）特殊作業(yè)人員培訓

特殊作業(yè)人員應持證上崗，上崗前應在現場進行培訓考核，經監(jiān)理工程師認可后方能上崗作業(yè)。

3.3、三檢制度

按照質量管理相關要求，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。

3.4、獎罰制度

堅持執(zhí)行施工質量目標與經濟分配掛鉤的制度，質量考核獎不少于獎金總額的30%，對重點質量控制項目實施質量特別獎。

發(fā)生質量事故按照“三不放過”原則嚴肅處理，并對事故單位處以直接經濟損失10%的罰款，對事故責任人處以直接經濟損失1~5%罰款。

4、重新明確質量職責

（1）由質量部主任張宏超負責引水隧洞0#洞技術與質量管理工作，白中班由張宏超負責，中夜班由張金榮負責。

（2）由工程部熊平初負責大壩工程技術與質量管理工作，白中班由熊平初負責，中夜班由董鵬偉負責。

（3）工區(qū)所有部位砼施工均需由質量部相關人員通知試驗室，試驗室根據設計圖紙出據配料單，拌和樓嚴格按配料單配料，各司其職，層層把關，必要時調整配合比由試驗室調配，拌和樓運轉人員不得自作主張，私自調整配合比。

（4）加強質量檢查，現場按規(guī)范要求進行有關的試驗、檢驗，由質量部與試驗室共同負責。

（5）嚴格按施工規(guī)范、技術標準、設計文件、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、作業(yè)標準規(guī)范化施工，以嚴格的施工工藝保證工序質量。

（6）每道工序和各分部分項工程施工完畢將嚴格按質量標準進行“三檢”檢查、驗收，合格后，方能進行下道工序作業(yè)。

（7）施工過程中竭力杜絕質量通病，認真對待質量缺陷。在施工中如果出現質量缺陷，將及時查找出現缺陷的原因并及時修復，制訂預防措施并嚴格實施，避免再次出現質量缺陷。

4、糾正和預防措施

為了在施工過程中，消除潛在因素，應在出現不合格項時迅速查明原因，采取預防和糾正措施，以免再次發(fā)生類似不合格項。糾正和預防由質量管理辦公室負責，工程部、施工作業(yè)隊和專職質檢員配合實施。

（1）在施工準備、施工過程中，認真分析研究，以確定不合格的原因和潛在因素。

（2）在施工過程中，認真執(zhí)行“說到、做到、記錄到”的原則。（3）一旦出現不合格品，必須做到“三不放過”。即：原因未查清不放過，質量責任未明確不放過，糾正預防措施未落實不放過。

（4）通過此次質量整改與質量教育，我項目部有信心將鄉(xiāng)城水電站的質量管理工作搞好，使0#洞與大壩工程的施工質量上一個新臺階，向業(yè)主、監(jiān)理及社會交一份合格的產品。

中國水電九局鄉(xiāng)城水電站工程項目部

二O一O年六月十一日

第二篇：質量保證措施

質量保證措施

一、工程質量的保障措施

1、技術保證措施

（1）設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經過二名以上技術人員審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工單位進行交底：施工方案交底，設計意圖交底，質量標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時，應認真核對現場，并與建設單位一道優(yōu)化設計。

（2）完善各類工藝、工序技術質量標準細則，嚴格按照路面、交通工程、排水工程的施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，并結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，進一步細化制定各類工藝標準和作業(yè)指導書。

（3）認真貫徹ISO9002標準，制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程都有可追溯性，要定期召開質量專題會，發(fā)現問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向國際標準化。

（4）技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程，并和施工同步、同時滿足竣工驗收的要求。

（5）各施工管區(qū)和重點工程，編制實施性的施工組織設計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報優(yōu)質工程積累資料。

（6）同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設計并做到簽證手續(xù)齊全。

（7）加強專業(yè)技術工程崗位培訓，提高實際操作工藝水平。

2、施工保證措施

（1）加強施工過程的質量管理

1）“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁位和資料未經復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。2）建立原始資料的積累保存制度

本工程中的每一單位工程都要準備一套完整的質量保證文件和記錄。文件包括：a、質量計劃；b、程度文件；c、技術規(guī)范；d、采購的技術要求。質量記錄包括：a、基線點、水準點測量驗收記錄；b、施工斷面記錄；c、各施工工序、項目檢查記錄；d、預制構件檢查記錄和出廠合格證；e、隱蔽工程驗收記錄；f、不合格品記錄（質量事故報表）；g、審查和處理結果記錄；h、位移沉降觀測記錄；i、設計圖紙匯審記錄，施工組織設計和有關質量總的文件。

質量保證文件和記錄應由工程項目（單位工程）技術負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊。

質檢工程師須將全部工程質量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入企業(yè)檔案。

3）建立質量保證獎懲制度，獎勵先進，督促后進。(2)施工作業(yè)和工作程序制度化、規(guī)范化。

針對本工程施工作業(yè)具體內容，我們制定了施工過程中質量工程程序控制框圖，嚴格按照工程程序進行質量監(jiān)控。

(3)對生產全過程進行質量監(jiān)控

施工過程中，對工程質量起著決定性影響作用的有七個方面；a、熟練的操作人員；b、先進的機具設備；c、良好的工程材料；d、合理的工藝參數；e、正確的加工工藝；f、有效的監(jiān)控手段；g、嚴格的檢測驗收標準。由于施工人員和機械設備在施工上場之前可以選定，因此，將選派具有豐富的路基、橋涵工程施工經驗的隊伍，配備先進的機具設備投入施工，以確保工程質量。把施工過程分為五個環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數、工藝要求、過程監(jiān)控、檢測驗收，針對這些環(huán)節(jié)，制定質量控制措施: 1）確保工程材料性能良好：

a各項材料的技術性能符合技術要求。b各項外購材料都要有齊全的出廠資料。

c對各種材料復核試驗，如技術指標不符合要求，立即更換。

d材料在使用過程中，及時進行抽檢，如技術指標不符合要求，立即更換。2）嚴格按工藝要求進行施工： a各工序的施工工藝都要嚴格按照技術規(guī)范要求進行操作。b各道工序嚴格按照最佳工藝參數施工。

c對難度較大、技術性強的工程，要組織施工前示范和專題進解，以便使所有參加施工的人員掌握要領，明確質量標準。

d加強工人培訓和考核工作，關鍵工序的施工，要求施工人員必須持證上崗。e嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)，掛牌施工。3）對生產過程進行及時有效的質量監(jiān)控： a材料質量的監(jiān)控

材料質量的監(jiān)控如前所述采取“復核試驗”和“抽檢”的方式進行，混合材料的配合比通過提高計量精度和及時測定骨料含水量的方法實現。b工藝過程的質量監(jiān)控

實施方法：工藝過程質量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現，其具體作法分為“自檢”、“交接檢”和“復檢”三種方式。

實施程序：在項目部內部分兩級實施，“自檢”主要由各工程隊實施，項目經理部派人指導和監(jiān)督；“交接檢”和“復檢”由項目經理部實施。檢測記錄采用業(yè)主批準的格式，檢測時首先由各工程隊檢測人員認真作好記錄，并由檢測人員作好記錄，在確認正確無誤時，由兩級檢測人員簽字，報送監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理工程師確認簽字或同意后，方能繼續(xù)施工。

c檢測頻度和標準按技術規(guī)范的要求進行。

d控制手段：工藝過程質量控制的基本手段有兩種：一是試驗，對物理力學指標進行監(jiān)控：二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進行控制。

e堅持嚴格的工程驗收檢測

任何一項工程完工后，都要進行質量檢測，驗收檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后，交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后，雙方簽字，然后報請監(jiān)理工程師“審檢”或“抽檢”，確認合格后，雙方簽字，然后報請監(jiān)理工程師“審檢”或審批。

(4)狠抓重點、確保整體

在不同的施工項目中，由于其設計要求，技術標準、工藝方法、施工條件、功能、作用各不相同，因此，它們在確保質量標準的難易程度和對工程整體質量的影響上也必然各不相同。為此，根據各項工程的不同特點，找出關鍵工序質量控制點，以便抓住重點，確保整體。

(5)建立健全自檢制度

1)成立以總工程師為組長的質量檢測小組，配齊專職質檢工程師、質檢員、民工安全質量監(jiān)察員，制定相應對策和質量崗位責任制，推行全面質量管理和目標責任管理，真正使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。

2)嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢、項目經理部季檢的日常抽檢制度，檢測工作將按“施工自檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。

3)對工序實行嚴格的“三檢”制，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進行入下道工序，確保已完工程各道工序的質量。

4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目經理部逐級進行自檢，留存影像資料，自檢合格后，應會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。

5)建立測量計算資料復核制度

測量資料，須經復核，最后交項目總工程師審核，后報監(jiān)理工程師批準。現場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗，確保測量精度符合規(guī)范要求。

6)建立儀器設備的校檢制度

測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均須進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設專人負責計量工作，建立儀器檢測臺，定期檢查。儀器設備由工地試驗室指定專人管理。

7)建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度，對采購進場的原材料及成品、半成品要由質檢工程師組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員。

驗收的內容包括：a、進場貨物的品種、規(guī)格、數量是否符合采購計劃；b、供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全，c、產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d、取樣試驗，并填寫試驗報告。

8)任何一項工程完工后，都要進行質量檢測，驗收檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真做好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師“復檢”或審批。

二、質量保證體系

“百年大計、質量第一”，質量是一個企業(yè)能否在市場競爭中取得優(yōu)勢的重要保證。我公司在通過ISO9002質量體系認證時，明確了我們的質量方針：科學、規(guī)范、優(yōu)質、誠信。我們的質量目標：以100%的優(yōu)良率向國際一流水平邁進。我們承諾交付的工程都是優(yōu)良工程。為此，我們建立了以自檢為中心的質量保證體系，它的結構及其職能如下：

（一）質量管理機構與任務

1、項目部管理機構任務

項目部質量管理機構設在質檢部，負責本工程質量管理工作，在項目經理和總工程師的直接領導下，設置有相對固定的專業(yè)技術人員對工程進行監(jiān)督和檢查，為配合質量管理，配備有相應的試驗人員和儀器設備，試驗員均持有上級部門頒的上崗證。

在施工期間，按照下列要求對所屬工程質量進行檢查。（1）施工質量管理規(guī)章制度的建立

（2）現場保證工程質量的組織技術和物資準備體系。包括總開工報告，質量安全教育和技術培訓，關鍵工序非常儀器和特定施工設備的配置，熟悉設計文件、圖紙、技術規(guī)范和操作規(guī)程以及進行技術交底的情況，研究承包合同等。

（3）審查各分項工程施工組織設計中工藝流程，著重于每道工序的質量控制是否合理等。

（4）審查匯總各項目組提出的工程進度、質量月報、工程結算等。

2、分部工程項目的質量管理機構與任務

各項目組設置3-5名專業(yè)技術人員任專職質檢員，自檢任務按質量管理制度具體實施如下： 對施工過程中已完工序，質檢科應按規(guī)定及組織檢查，試驗及測試，并填寫質量檢查記錄和原始記錄，收集完整的各項工程的質量檢查記錄。

（二）質量管理制度的建立

1、為了使質量管理經常化，具體規(guī)定如下：（1）中間質量檢查

（2）定期、不定期的巡回檢查，按照施工組織安排和工段要求，不定期地對關鍵工序的工程質量進行檢查和指導，同時及時配合質量監(jiān)理員和上級質量監(jiān)督部門進行檢查。

（3）質量工作例會，召集各分段質檢員每月一次例會，匯報各自在質檢工作中的情況，交流經驗，傳遞信息，提出建議，共商對策。

（4）質量工作總結表彰，年末召集各隊負責人及質檢員，召開年終總結評比會，表彰質量管理工作先進集體和先進個人，并交流質量工作經驗，制定出下一的質量工作目標，進一步完善有關質量管理的制度。

2、各分段自檢工作制度

（1）定期質量自檢，在工地負責人的帶領下，一般每月組織有關的質檢員對所施工的工程作一次全面質量自檢，填寫質量自檢報告。

（2）日常的質量管理和自檢工作，負責與監(jiān)理人員聯(lián)系，起草或簽署各項工程開工的請示報告、合格證、主持每道工序的自檢做好檢查記錄，起草請驗報告報監(jiān)理工程師認可，重點工序旁站檢查，參加工程材料驗收等。

在質量管理工作中，應提高各類質檢人員的技術和職業(yè)素質。使質檢工作正規(guī)化和標準化。實行工序檢查申報制，每道工序完工以后，首先進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師簽認。

第三篇：質量保證措施

質量保證措施

脫硫島土建工程于2006年結束冬歇復工以來，各項目均具備開工條件，面臨點多、面廣、施工工期緊等重任，3月份施工的脫硫綜合樓混凝土板墻，1#、2#循環(huán)泵房及廢水處理車間墻體砌筑項目出現了質量通病。現對的各項出現質量通病的項目作出原因分析及整改措施。

一、原因分析

1、脫硫綜合樓板墻在混凝土澆筑過程中，技術質量管理人員沒有及時跟蹤到位，對施工作業(yè)人員交底不詳細，管理不夠嚴格，施工人員質量意識淡薄，責任心不強。模板拆除完后，出現蜂窩、麻面、露筋現象，產生的主要原因是板墻高度太高，一面為傾斜狀，且模板為2005年11月份所支設加固的，再次施工時，模板內表面雜亂臟物清理不夠干凈，兩模板接縫出不密實，密封條沒貼好，產生蜂窩現象，混凝土振搗工在振搗過程中因模板高度過高，導致振搗不密實，且個別部位出現漏振，造成板墻有露筋現象。2、1#、2#循環(huán)泵房及廢水處理車間墻體砌筑出現灰縫超標，構造柱部位甩茬不整齊，主要原因是拉線長度太長，中間部位線有下垂，造成中間磚皮數趕不齊兩端，灰縫超標，砌筑過程中，瓦工質量責任心不強，班組長及管理人員對其要求不夠嚴格，檢查不到位。

二、整改措施

出現的蜂窩、麻面現象采用干灰面補平整，露筋現象首先把多余的沒有漿液的混凝土清理干凈，然后用同標號的細石混凝土填實，壓光表面并找平。砌筑出現的問題局部超標過大的地方拆除重砌，同時加強對瓦工的技術交底。

三、保證措施

以上項目所發(fā)生的質量問題，在今后的施工過程中杜絕再次發(fā)生，加強對施工作業(yè)人員的技術交底，提高質量意識，加強施工中的自檢，各級質檢人員嚴格把關，加強新工藝、新技術的學習，在各方面向先進的兄弟單位學習，各級人員高度重視所出現的質量問題，為確保在今后的施工中不再出現類似的問題，現制定如下制度，杜絕質量通病，共同創(chuàng)造優(yōu)良精品工程。

1、各施工專業(yè)列出質量通病項目，針對性的加強檢查，出現問題及時指定專人處理解決。

2、班組及施工隊加強自檢，通知質檢部驗收時，必須要有自檢記錄，確保驗收一次通過

3、施工過程中出現的質量問題，質檢部門及時下發(fā)整改通知單，限期整改，未整改不得進行下一道工序施工。

4、對出現的質量通病，質檢部門責令其有關部門，查明原因，并以書面形式上報整改措施。

5、各項目施工中一再出現質量問題及通病，項目部將加大處罰力度，并將不服從質量管理的施工人員清除出場。

脫硫島工程土建項目任務重，工期緊，各級施工人員配合質檢部門、業(yè)主做好質量管理工作，杜絕不必要的誤差，齊心協(xié)力干好脫硫島工程，實現業(yè)主的質量目標，建造精品工程。

蒙電一建**工程項目部

2006年4月2日

第四篇：質量保證措施

質 量 保 證 措 施

（1）人員進場、項目部組織參加該項目施工的各班組技術骨干認真閱圖，理解

設計意圖，透徹理解技術安全交底，對于交易出現的質量通病，定出切實可行的預防措施，保證工程順利進行。

（2）實行自檢、互檢、交接檢收報驗程序，在施工過程中，每一道工序，必須

堅持先自檢、互檢、交接檢，沒有質量問題，再報甲方質量有關部門人員驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。

（3）鋼筋工程從下料，成型到綁扎。必須嚴格按照國家驗收規(guī)范及設計要就進

行施工，重點抓下料準確、成型標準、綁扎到位，鋼筋的規(guī)格、數量、排距、間距正確，澆筑砼時派專人看護，防止鋼筋變形移位，下料不準或誤配料，造成的損失將加倍賠償。應派專人負責鋼筋焊接，配合鋼筋豎向焊接及安裝工程。

（4）模板工程：模板專人配置，從配模板、組裝、加固、拆除施工過程中，重

點抓制作斷面標準、標高準確，狠抓模板支撐加固環(huán)節(jié)，防止漏漿，杜絕脹模位移等質量事故發(fā)生，確保工程質量；保證天棚砼達到清水砼標準，直接批涂料，若達不到要求要承擔由此造成的費用支出。

（5）砼工程施工從配料到攪拌，嚴格控制水灰比，控制樓層的標高，振搗密實，嚴禁出現蜂窩、麻面，重點部位復振，指定管理人員專人值班。對振搗工實行掛牌施工分段管理，確保砼施工質量。對砼地面采取有效措施，確保砼平整度、光潔度，均不得超過規(guī)范要求，若達不到情愿承擔由此造成的費用支出。

（6）分部、分項工程質量實行遠程控制，上道工序不經質檢員檢查合格不準進

行下道工序的施工，質檢員跟班檢查，對提出的質量問題乙方要立即整改，對有令卻不執(zhí)行合同的有關條款。砼澆注前，模板鋼筋驗收乙方要力爭一次通過，一次不過者警告批評，二次不過者罰款500元，三次通不過停工整改，然后每層（段落）完工后質量檢查評定一次，采用實測、實量和觀感檢查。實測：梁板、墻垂直度、平整度、標高、陰、陽角，對超出規(guī)范要求部分責令其整改，并給予其下部工序造成的經濟損失的兩倍罰款。控制標準：外墻上、下垂直控制在5mm之內，截面尺寸為5cm，板砼上表層：每層標高高低差不得超出5mm，剪力墻、構造柱垂直平整度不得超出5mm，截面尺寸±5mm。

1、獎罰措施

（1）混凝土出現一處漏振，罰款50~500元；

（2）漏筋一根罰款50—500元；

（3）漏插筋一根罰款50元，所需費用由乙方自負；

（4）模板拆除后出現夾渣、漏筋、孔洞、有雜物現象一處罰款50—500元‘

（5）模板拆除后出現爛根現象一次罰款50—500元。

2、承諾：

（1）質量目標：鋼筋分項工程保證項目100%合格，檢測項目合格率100%,優(yōu)

良率85%以上，實現項目合格率95%，模板工程保證項目100%合格，檢測項目合格率97%，優(yōu)良率90%，實測項目合格率95%，分部工程合格率100%，優(yōu)良率90%。

第五篇：質量保證措施

秦皇島市政建設集團有限公司

工程質量保障措施

城市西部快速路配套熱力管線施工A標段

丁興華項目部

質 量 責 任 制

一、崗位責任制：

1、項目經理崗位責任制：

（1）加強同建設單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，按照合同要求，對工程進行控制。

（2）做好施工勞力、材料、周轉用具、機械、施工進度的宏觀控制。

（3）參與編制施工組織設計與圖紙會審等重要工作。（4）主持召開施工過程中的質量、安全、進度控制會議。（5）協(xié)調好外部關系，確保工程順利進行。（6）及時組織材料報價及簽證工作。

2、技術負責人崗位責任制：

（1）協(xié)助項目經理做好施工現場的管理工作。

（2）參與編制施工組織設計或重要分部分項工程的施工方案和實施。

（3）負責編制工程資料整理大綱，指導資料員進行資料整理。（4）負責向班組進行技術交底和安全交底。

（5）控制施工階段的質量，按照質量控制要點進行逐項落實，發(fā)現問題，及時整改。

（6）復核工程定位、放線工作，做好各分項樣板。（7）編制成品保護措施，并負責實施。

3、施工員崗位責任制：

（1）落實各分項工作的準備情況（工具、材料、勞力等）。（2）抓好質量工作，配合技術負責人對工期、計劃進行控制，及時發(fā)現問題并解決。

（3）根據總計劃安排，完善日計劃、周計劃，并細化至每一天，及時向班組下達任務，確保按計劃施工。（4）協(xié)助安全員抓好安全工作。

（5）及時組織對分部分項工程的驗收。（6）協(xié)助材料員避免物料浪費。

4、質檢員崗位責任制：

（1）嚴格執(zhí)行國家現行技術規(guī)范、質檢標準及公司質量體系文件要求，及時進行檢驗和試驗工作，對工程質量負直接責任。（2）制定項目檢驗和試驗計劃，與技術負責人共同抓好樣板施工，負責質量評定，做好檢查記錄，督促及時辦理隱檢。（3）參與周質量檢查，并做好評定工作。

（4）參加工程事故的處理，做好分析、整改、驗收、總結。（5）掌握質量動態(tài)，消除隱患，及時進行糾正，并布置落實，杜絕再次發(fā)生。

（6）行使質量否決權，可越級匯報。

5、安全員崗位責任制：

（1）協(xié)助項目經理做好安全生產、文明施工工作，貫徹實施國家現行規(guī)范、標準要求。（2）做好安全教育工作。（3）定期進行安全教育。

（4）負責編制安全技術措施，對重點部位早計劃、定措施。（5）負責工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加事故處理。（6）掌握安全動態(tài)，對于違章操作，立即指正并停止違章作業(yè)，有權停止生產，并越級報告。

（7）抓好安全資料的控制、指導，協(xié)助資料員做好歸檔工作。

6、資料員崗位責任制：

（1）按公司質量體系文件要求，做好各項資料、文件的管理工作。

（2）按編制的資料整理大綱，及時進行各項資料的整理歸檔。（3）資料分類合理、標識清楚、存放整齊、查找方便。（4）負責資料的移交。

（5）與材料員共同做好現場材料標識工作。

7、材料員崗位責任制：

（1）按材料計劃，有步驟組織材料進場。（2）對材料進行驗收，不合格材料堅決退回。（3）抓好庫房管理，做到規(guī)格清楚，擺放有序。

（4）做好材料發(fā)放工作，日清月結，每月對材料帳目進行匯總整理，對比分析，做到帳目清晰。（5）按照工程進度，及時做好退庫工作。

（6）對進場材料，索要“三證單”，并及時轉交資料員。（7）及時反映材料供應情況，最大限度保證材料按期到位。（8）現場材料做好標識。

8、預算員崗位責任制：（1）負責工程預算、結算工作。（2）編制材料需用計劃。

（3）每月及時將月報有計劃整理出來并上報。（4）及時督促辦理經濟簽證，并匯總整理，以備結算。（5）對于設計變更等內容，及時標識到圖紙，避免結算漏項。（6）及時羅列議價材料明細表，并報項目經理審核。

二、掛牌制度：

1、技術交底掛牌：

在工序開始前針對施工中的重點和難點寫出技術交底，并由班組長召集工人由施工員進行現場交底，將操作要求告訴工人，同時將技術交底書貼于牌子上，牌子放于施工部位，便于工人自覺閱讀技術交底。

2、半成品、成品掛牌：

對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間、質量狀態(tài)等。

工程質量檢驗制度

1、原材料檢驗制度：

（1）原材料進場后，由施工員會同材料員對材料外觀等進行檢查，驗收合格后按規(guī)定取樣，由材料見證員送指定實驗室檢驗。

（2）材料經檢驗合格后，方可使用，否則應堅決退場并做好記錄。不合格材料退場前應設專門存放區(qū)并做好標識。（3）對已試驗合格的原材料進行標識，避免與未檢材料混放。（4）對于需復驗、送檢項目需由監(jiān)理見證取樣。

（5）進入現場的材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據）和出廠合格。

2、施工檢驗制度：

（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責應對班組技術交底。

（2）妥善保護測量點線，嚴禁擅自移動。（3）原材料檢驗合格。

（4）機械設備滿足施工需要，操作人員執(zhí)證上崗。

（5）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。

（6）實行“三檢”制度，上一道工序檢驗不合格不得進入下一道工序。

（7）基礎、主體施工完成后，及時組織相關人員進行結構檢驗及評定。

質 量 例 會 制 度

項目部每周召開生產質量例會，由項目經理主持，項目部土建、安裝成員及各施工班組長參加。

首先由各施工班組長匯報上周施工項目的進度及質量情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)調配合事宜。

其次項目部管理人員對每天現場發(fā)現的各分部、分項質量問題，進行匯報總結，并有技術負責人統(tǒng)一整理，寫出質量隱患報告，定人、定時、定措施、項目部成員逐條落實整改到位，最終由項目技術負責人全面落實整改簽字、蓋章。項目技術負責人對施工現場的進度、質量、安全、進行全面匯總，對施工中出現的問題制定出解決辦法，同時協(xié)調各施工班組在各分部、分項施工中，有序合理的穿插施工。

項目經理認真聽取匯報，對上周工地質量狀態(tài)作一全面的總結，分析上周質量活動中存在的不足或質量問題，并和與會者共同商討解決質量問題的辦法，措施要切合實際，具有可操作性，會后予以貫徹執(zhí)行，并形成會議紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。對執(zhí)行好的在下周例會上予以表揚，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改，同時可對其進行經濟處罰。

月 評 比 及 獎 罰 制 度

每月底由項目經理組織項目部成員及各班組長對施工的各分部、分項工程進行實體質量檢查，之后，各班組長寫出本月度的施工質量總結報告，由項目部匯總，同時形成書面文件，對質量好的班組予以表揚，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。同時對質量差的班組進行經濟處罰，用罰款作為對質量好班組的獎勵，激發(fā)各班組的生產積極性，提高質量意識。