第一篇：質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施

4.1質(zhì)量保證措施

施工前，認(rèn)真研究方案；對可能涉及的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備認(rèn)真研究吸收消化，并對有關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)要求，配備責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的工程技術(shù)管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定。選擇質(zhì)量意識強(qiáng)、專業(yè)化程度較高、作風(fēng)過硬的專業(yè)化施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)料倉的施工，機(jī)械設(shè)備按先進(jìn)適用的原則配備。原材料嚴(yán)把采購、進(jìn)場、檢驗(yàn)、使用質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理和控制工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范控制每道工序，實(shí)行工序三檢制、復(fù)核簽認(rèn)制，做到層層把關(guān)，施工各個(gè)工序始終處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)工地試驗(yàn)、檢測工作，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)注，消滅無檢測施工行為。

4.2技術(shù)保障措施

(1)認(rèn)真做好各道工序的試驗(yàn)工作，及時(shí)提供現(xiàn)場施工的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。試驗(yàn)人員要嚴(yán)格把關(guān)，原材料按規(guī)定的抽查頻次進(jìn)行檢查，合格后方可使用。

(2)優(yōu)化施工方案，做到科學(xué)施工，信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，確保工序按時(shí)或提前完成。

(3)組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。(4)發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。

(5)專業(yè)技術(shù)人員深入一線了解情況，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4.3工期保證措施(1)組織措施

進(jìn)場施工的各個(gè)工班，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮；制定詳細(xì)科學(xué)合理的施工作業(yè)計(jì)劃；加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到步調(diào)一致，齊抓共管；保持均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

(2)勞動管理措施

根據(jù)工期安排足夠的施工人員，配足各工種所需的熟練技術(shù)工人，確保每天完成規(guī)定的施工任務(wù)。

(3)技術(shù)措施

①以保證工程質(zhì)量及進(jìn)度為前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程特點(diǎn)、工程數(shù)量、施工工期等編制詳細(xì)、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)方案。

②充分利用專業(yè)隊(duì)伍及專用設(shè)備，組織技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保進(jìn)度計(jì)劃順利施工。

③認(rèn)真制定各階段技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，技術(shù)人員深入一線了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，防止因質(zhì)量問題造成停工或反工。

④抓住關(guān)鍵工序進(jìn)度控制，環(huán)環(huán)相扣，有條不紊。組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。

(4)物資保障措施

加強(qiáng)物資采購工作，按施工計(jì)劃安排，確保材料按時(shí)到位；做好材料供應(yīng)調(diào)查和預(yù)測工作，及時(shí)搞好物資儲備；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。

(5)機(jī)具設(shè)備保障措施

加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保機(jī)具設(shè)備的完好率及出勤率；根據(jù)工程進(jìn)展超前考慮，專人落實(shí)各種機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，做到隨用隨上，保障施工的順利進(jìn)行。

五、安全及環(huán)保措施

5.1 安全保證措施 5.1.1 安全管理原則

⑴ 安全管理原則：安全第一，預(yù)防為主，遵守法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)。⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、管理?xiàng)l例、辦法，嚴(yán)格遵守梁場有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、服從安全管理。

⑶ 強(qiáng)化安全法制觀念，施工前進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，堅(jiān)持特殊工程持證上崗制度。

⑷ 在施工過程中，必須遵守“先防護(hù)，后施工”的規(guī)定，施工人員必須按規(guī)定穿防護(hù)服、軟底鞋，嚴(yán)禁在沒有任何設(shè)防的情況下違章作業(yè)。

⑸ 施工現(xiàn)場一切用電設(shè)施須安裝漏電保護(hù)裝置，施工用電動工具正確使用。

⑹ 每個(gè)施工作業(yè)面由施工隊(duì)長為安全負(fù)責(zé)人，對施工人員進(jìn)行安全教育和管理，做到嚴(yán)格執(zhí)行安全施工中的各項(xiàng)規(guī)章制度，施工安

全員隨時(shí)檢查安全防護(hù)用品的使用情況，違章者停工教育，并視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5.1.2 安全防護(hù)措施

⑴ 施工時(shí)應(yīng)穿戴好防護(hù)用品，作好個(gè)人的安全防護(hù)； ⑵ 工作場所的電氣設(shè)備應(yīng)有防爆裝置，并應(yīng)隔絕火源、配備相應(yīng)的消防用品；

⑶ 防患于未然：杜絕火源；施工場所保證良好的通風(fēng)； ⑷ 施工完畢，清理工具、材料等易燃物；

5.1.3 臨時(shí)用電措施

⑴ 任何用電設(shè)備和用電機(jī)具進(jìn)行接電時(shí)，必須有專職電工進(jìn)行，任何非專職電工嚴(yán)禁私自接電拉線。

⑵ 施工現(xiàn)場使用碘鎢燈時(shí)，燈與易燃物間距要大于30cm。⑶ 存放易燃?xì)怏w、易燃物倉庫內(nèi)的照明裝置一定要采用防爆型，導(dǎo)線敷設(shè)、燈具安裝、導(dǎo)線與設(shè)備連接均應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范要求。

5.1.4 消防保衛(wèi)措施

⑴ 在進(jìn)行施工時(shí)，在作業(yè)面上，統(tǒng)一配置滅火器，滅火器數(shù)量滿足現(xiàn)場要求。

⑵ 施工明火作業(yè)時(shí)必須配備固定的看火人員和滅火器材，統(tǒng)一辦理用火手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，按地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。

⑶ 施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，采取有效措施，保證消防器材靈敏有效。

⑷ 為了防止出現(xiàn)其他事故，對工人進(jìn)行全封閉式管理，實(shí)行憑

證件出入和請銷假制度。工人有事出場必須經(jīng)安全員或者項(xiàng)目經(jīng)理請假批準(zhǔn)后方可出場，回場時(shí)銷假，一個(gè)人不得外出。

⑸ 現(xiàn)場按懸掛張貼明顯的防火宣傳標(biāo)志。每周對職工進(jìn)行一次治安、防火教育，每半月召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存人內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。

⑹ 料場、庫房按要求設(shè)置，配備必要防范措施。對油類必須設(shè)專庫、專管，建立存放、保管、領(lǐng)用、回收制度，做到帳物相符，非經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人都不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。

⑺ 施工現(xiàn)場按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定一把手負(fù)責(zé)保衛(wèi)消防工作。

⑻ 職工宿舍易發(fā)案部位指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

⑼ 做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

⑽ 施工現(xiàn)場如發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。

⑾ 施工現(xiàn)場禁止吸煙、喝酒、打架斗毆。

⑿ 每次對職工進(jìn)行保衛(wèi)消防教育的記錄應(yīng)存檔，召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查。

⒀ 在施工程要堅(jiān)持防火安全交底制度。

5.1.5 安全教育

⑴ 安全教育要有針對性，并做好書面記錄。

⑵ 做完安全教育后要進(jìn)行考核，成績及格者方準(zhǔn)許上崗，并對新工人教育情況建卡登記，同時(shí)應(yīng)備案。

⑶ 職工必須接受各級、各種形式的安全生產(chǎn)的宣傳教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，參加各級安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試，考試不及格者不準(zhǔn)上崗。

⑷ 要根據(jù)工程內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行全面的安全交底工作。

⑸

班組每日班前要進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，結(jié)合生產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

5.2 施工環(huán)保、水土保持綜合措施

⑴嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)貫徹執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)法》、《水土保持法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、《野生動植物保護(hù)法》、《土地管理法》和《防洪法》等相關(guān)法律條文，按“因地制宜、變害為利”，“重點(diǎn)治理與一般防治兼顧”的原則，布設(shè)各項(xiàng)環(huán)保水保措施，做到工程措施、植樹種草的生物措施以及復(fù)墾利用措施相結(jié)合；治溝與治坡、防護(hù)治理與利用相結(jié)合。

⑵接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保組織監(jiān)督

充分發(fā)揮環(huán)保、水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，安排專人負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)環(huán)保部門聯(lián)系，會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺做好環(huán)保工作，并無條件接受甲方和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)。

⑶ 加強(qiáng)宣傳，提高環(huán)保、水保意識

施工前認(rèn)真組織全體參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)《環(huán)境保護(hù)法》、《水土保持法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、《野生動植物保護(hù)法》、《土地管理法》和《防洪法》等法律法規(guī)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)保、水保等條例規(guī)定的知識，執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)環(huán)保、水保等方面規(guī)定，經(jīng)常進(jìn)行宣傳教育工作，認(rèn)識環(huán)保、水土保持的意義及重要性，提高全員的環(huán)保和水保意識，督促全體職工自覺作好水土保持工作。

⑷ 建立檢查落實(shí)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

提高認(rèn)識，重視環(huán)保；加大力度，重在落實(shí)。根據(jù)有關(guān)環(huán)保的國家法律、法規(guī)和施工技術(shù)細(xì)則規(guī)定，制定檢查制度，不斷完善，認(rèn)真抓好落實(shí)；建立“三級”檢查落實(shí)制度，即領(lǐng)導(dǎo)層抓全面，管理層抓重點(diǎn)，實(shí)施層抓具體落實(shí)；引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，把環(huán)保、水保工作與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)檢查落實(shí)情況，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。設(shè)立環(huán)保水保基金，用于環(huán)保設(shè)施建設(shè)。內(nèi)部建立 “包保責(zé)任制”，運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)手段，表彰先進(jìn)，懲處后進(jìn)，加強(qiáng)環(huán)保工作的落實(shí)。實(shí)行“環(huán)保水保否決制”，即施工作業(yè)活動不符合環(huán)保要求的項(xiàng)目不得開工，環(huán)境保護(hù)工作不到位的工程不得評優(yōu)，單位、個(gè)人不得評先。嚴(yán)格落實(shí)“無條件服從制”，即無條件地接受環(huán)境保護(hù)監(jiān)測單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。

5.3文明施工保證措施

沿線人民群眾的切身利益，同時(shí)又是企業(yè)取信于民、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的大事，我們將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十

二字方針，總結(jié)我單位文明施工中取得的經(jīng)驗(yàn)，精心組織、合理安排。

第二篇：質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施

一、工程質(zhì)量的保障措施

1、技術(shù)保證措施

（1）設(shè)計(jì)文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。重點(diǎn)工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過二名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行交底：施工方案交底，設(shè)計(jì)意圖交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對現(xiàn)場，并與建設(shè)單位一道優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（2）完善各類工藝、工序技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，嚴(yán)格按照路面、交通工程、排水工程的施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，并結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化制定各類工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書。

（3）認(rèn)真貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過程都有可追溯性，要定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標(biāo)準(zhǔn)化。

（4）技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過程，并和施工同步、同時(shí)滿足竣工驗(yàn)收的要求。

（5）各施工管區(qū)和重點(diǎn)工程，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)并組織落實(shí)，抓好重要工藝流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程積累資料。

（6）同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計(jì)并做到簽證手續(xù)齊全。

（7）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工程崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作工藝水平。

2、施工保證措施

（1）加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理

1）“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁位和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。2）建立原始資料的積累保存制度

本工程中的每一單位工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：a、質(zhì)量計(jì)劃；b、程度文件；c、技術(shù)規(guī)范；d、采購的技術(shù)要求。質(zhì)量記錄包括：a、基線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測量驗(yàn)收記錄；b、施工斷面記錄；c、各施工工序、項(xiàng)目檢查記錄；d、預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；e、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；f、不合格品記錄（質(zhì)量事故報(bào)表）；g、審查和處理結(jié)果記錄；h、位移沉降觀測記錄；i、設(shè)計(jì)圖紙匯審記錄，施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)質(zhì)量總的文件。

質(zhì)量保證文件和記錄應(yīng)由工程項(xiàng)目（單位工程）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊。

質(zhì)檢工程師須將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入企業(yè)檔案。

3）建立質(zhì)量保證獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。(2)施工作業(yè)和工作程序制度化、規(guī)范化。

針對本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，我們制定了施工過程中質(zhì)量工程程序控制框圖，嚴(yán)格按照工程程序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

(3)對生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

施工過程中，對工程質(zhì)量起著決定性影響作用的有七個(gè)方面；a、熟練的操作人員；b、先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備；c、良好的工程材料；d、合理的工藝參數(shù)；e、正確的加工工藝；f、有效的監(jiān)控手段；g、嚴(yán)格的檢測驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由于施工人員和機(jī)械設(shè)備在施工上場之前可以選定，因此，將選派具有豐富的路基、橋涵工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備投入施工，以確保工程質(zhì)量。把施工過程分為五個(gè)環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數(shù)、工藝要求、過程監(jiān)控、檢測驗(yàn)收，針對這些環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量控制措施: 1）確保工程材料性能良好：

a各項(xiàng)材料的技術(shù)性能符合技術(shù)要求。b各項(xiàng)外購材料都要有齊全的出廠資料。

c對各種材料復(fù)核試驗(yàn)，如技術(shù)指標(biāo)不符合要求，立即更換。

d材料在使用過程中，及時(shí)進(jìn)行抽檢，如技術(shù)指標(biāo)不符合要求，立即更換。2）嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工： a各工序的施工工藝都要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行操作。b各道工序嚴(yán)格按照最佳工藝參數(shù)施工。

c對難度較大、技術(shù)性強(qiáng)的工程，要組織施工前示范和專題進(jìn)解，以便使所有參加施工的人員掌握要領(lǐng)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

d加強(qiáng)工人培訓(xùn)和考核工作，關(guān)鍵工序的施工，要求施工人員必須持證上崗。e嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，掛牌施工。3）對生產(chǎn)過程進(jìn)行及時(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控： a材料質(zhì)量的監(jiān)控

材料質(zhì)量的監(jiān)控如前所述采取“復(fù)核試驗(yàn)”和“抽檢”的方式進(jìn)行，混合材料的配合比通過提高計(jì)量精度和及時(shí)測定骨料含水量的方法實(shí)現(xiàn)。b工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控

實(shí)施方法：工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實(shí)現(xiàn)，其具體作法分為“自檢”、“交接檢”和“復(fù)檢”三種方式。

實(shí)施程序：在項(xiàng)目部內(nèi)部分兩級實(shí)施，“自檢”主要由各工程隊(duì)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部派人指導(dǎo)和監(jiān)督；“交接檢”和“復(fù)檢”由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。檢測記錄采用業(yè)主批準(zhǔn)的格式，檢測時(shí)首先由各工程隊(duì)檢測人員認(rèn)真作好記錄，并由檢測人員作好記錄，在確認(rèn)正確無誤時(shí)，由兩級檢測人員簽字，報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字或同意后，方能繼續(xù)施工。

c檢測頻度和標(biāo)準(zhǔn)按技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行。

d控制手段：工藝過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種：一是試驗(yàn)，對物理力學(xué)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控：二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進(jìn)行控制。

e堅(jiān)持嚴(yán)格的工程驗(yàn)收檢測

任何一項(xiàng)工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測，驗(yàn)收檢測在項(xiàng)目部內(nèi)部分兩級進(jìn)行，先由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后，交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后，雙方簽字，然后報(bào)請監(jiān)理工程師“審檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后，雙方簽字，然后報(bào)請監(jiān)理工程師“審檢”或?qū)徟?/p>

(4)狠抓重點(diǎn)、確保整體

在不同的施工項(xiàng)目中，由于其設(shè)計(jì)要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、施工條件、功能、作用各不相同，因此，它們在確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的難易程度和對工程整體質(zhì)量的影響上也必然各不相同。為此，根據(jù)各項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)，找出關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，以便抓住重點(diǎn)，確保整體。

(5)建立健全自檢制度

1)成立以總工程師為組長的質(zhì)量檢測小組，配齊專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、民工安全質(zhì)量監(jiān)察員，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，真正使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落到實(shí)處。

2)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)旬檢、項(xiàng)目部月檢、項(xiàng)目經(jīng)理部季檢的日常抽檢制度，檢測工作將按“施工自檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行入下道工序，確保已完工程各道工序的質(zhì)量。

4)建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，留存影像資料，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。

5)建立測量計(jì)算資料復(fù)核制度

測量資料，須經(jīng)復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審核，后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗(yàn)，確保測量精度符合規(guī)范要求。

6)建立儀器設(shè)備的校檢制度

測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具按照《中華人民共和國計(jì)量法》規(guī)定進(jìn)行定期或不定期檢定。新購置的和在用的計(jì)量器具儀器均須進(jìn)行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，建立儀器檢測臺，定期檢查。儀器設(shè)備由工地試驗(yàn)室指定專人管理。

7)建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度，對采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員。

驗(yàn)收的內(nèi)容包括：a、進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計(jì)劃；b、供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全，c、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；d、取樣試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告。

8)任何一項(xiàng)工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測，驗(yàn)收檢測在項(xiàng)目部內(nèi)部分兩級進(jìn)行，先由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測，并認(rèn)真做好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師“復(fù)檢”或?qū)徟?/p>

二、質(zhì)量保證體系

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)能否在市場競爭中取得優(yōu)勢的重要保證。我公司在通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證時(shí)，明確了我們的質(zhì)量方針：科學(xué)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、誠信。我們的質(zhì)量目標(biāo)：以100%的優(yōu)良率向國際一流水平邁進(jìn)。我們承諾交付的工程都是優(yōu)良工程。為此，我們建立了以自檢為中心的質(zhì)量保證體系，它的結(jié)構(gòu)及其職能如下：

（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與任務(wù)

1、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)任務(wù)

項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)在質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置有相對固定的專業(yè)技術(shù)人員對工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，為配合質(zhì)量管理，配備有相應(yīng)的試驗(yàn)人員和儀器設(shè)備，試驗(yàn)員均持有上級部門頒的上崗證。

在施工期間，按照下列要求對所屬工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。（1）施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立

（2）現(xiàn)場保證工程質(zhì)量的組織技術(shù)和物資準(zhǔn)備體系。包括總開工報(bào)告，質(zhì)量安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)鍵工序非常儀器和特定施工設(shè)備的配置，熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程以及進(jìn)行技術(shù)交底的情況，研究承包合同等。

（3）審查各分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中工藝流程，著重于每道工序的質(zhì)量控制是否合理等。

（4）審查匯總各項(xiàng)目組提出的工程進(jìn)度、質(zhì)量月報(bào)、工程結(jié)算等。

2、分部工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與任務(wù)

各項(xiàng)目組設(shè)置3-5名專業(yè)技術(shù)人員任專職質(zhì)檢員，自檢任務(wù)按質(zhì)量管理制度具體實(shí)施如下： 對施工過程中已完工序，質(zhì)檢科應(yīng)按規(guī)定及組織檢查，試驗(yàn)及測試，并填寫質(zhì)量檢查記錄和原始記錄，收集完整的各項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查記錄。

（二）質(zhì)量管理制度的建立

1、為了使質(zhì)量管理經(jīng)常化，具體規(guī)定如下：（1）中間質(zhì)量檢查

（2）定期、不定期的巡回檢查，按照施工組織安排和工段要求，不定期地對關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，同時(shí)及時(shí)配合質(zhì)量監(jiān)理員和上級質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢查。

（3）質(zhì)量工作例會，召集各分段質(zhì)檢員每月一次例會，匯報(bào)各自在質(zhì)檢工作中的情況，交流經(jīng)驗(yàn)，傳遞信息，提出建議，共商對策。

（4）質(zhì)量工作總結(jié)表彰，年末召集各隊(duì)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員，召開年終總結(jié)評比會，表彰質(zhì)量管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并交流質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，制定出下一的質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善有關(guān)質(zhì)量管理的制度。

2、各分段自檢工作制度

（1）定期質(zhì)量自檢，在工地負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，一般每月組織有關(guān)的質(zhì)檢員對所施工的工程作一次全面質(zhì)量自檢，填寫質(zhì)量自檢報(bào)告。

（2）日常的質(zhì)量管理和自檢工作，負(fù)責(zé)與監(jiān)理人員聯(lián)系，起草或簽署各項(xiàng)工程開工的請示報(bào)告、合格證、主持每道工序的自檢做好檢查記錄，起草請驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，重點(diǎn)工序旁站檢查，參加工程材料驗(yàn)收等。

在質(zhì)量管理工作中，應(yīng)提高各類質(zhì)檢人員的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)。使質(zhì)檢工作正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行工序檢查申報(bào)制，每道工序完工以后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

第三篇：質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施

脫硫島土建工程于2006年結(jié)束冬歇復(fù)工以來，各項(xiàng)目均具備開工條件，面臨點(diǎn)多、面廣、施工工期緊等重任，3月份施工的脫硫綜合樓混凝土板墻，1#、2#循環(huán)泵房及廢水處理車間墻體砌筑項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量通病。現(xiàn)對的各項(xiàng)出現(xiàn)質(zhì)量通病的項(xiàng)目作出原因分析及整改措施。

一、原因分析

1、脫硫綜合樓板墻在混凝土澆筑過程中，技術(shù)質(zhì)量管理人員沒有及時(shí)跟蹤到位，對施工作業(yè)人員交底不詳細(xì)，管理不夠嚴(yán)格，施工人員質(zhì)量意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)。模板拆除完后，出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象，產(chǎn)生的主要原因是板墻高度太高，一面為傾斜狀，且模板為2005年11月份所支設(shè)加固的，再次施工時(shí)，模板內(nèi)表面雜亂臟物清理不夠干凈，兩模板接縫出不密實(shí)，密封條沒貼好，產(chǎn)生蜂窩現(xiàn)象，混凝土振搗工在振搗過程中因模板高度過高，導(dǎo)致振搗不密實(shí)，且個(gè)別部位出現(xiàn)漏振，造成板墻有露筋現(xiàn)象。2、1#、2#循環(huán)泵房及廢水處理車間墻體砌筑出現(xiàn)灰縫超標(biāo)，構(gòu)造柱部位甩茬不整齊，主要原因是拉線長度太長，中間部位線有下垂，造成中間磚皮數(shù)趕不齊兩端，灰縫超標(biāo)，砌筑過程中，瓦工質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，班組長及管理人員對其要求不夠嚴(yán)格，檢查不到位。

二、整改措施

出現(xiàn)的蜂窩、麻面現(xiàn)象采用干灰面補(bǔ)平整，露筋現(xiàn)象首先把多余的沒有漿液的混凝土清理干凈，然后用同標(biāo)號的細(xì)石混凝土填實(shí)，壓光表面并找平。砌筑出現(xiàn)的問題局部超標(biāo)過大的地方拆除重砌，同時(shí)加強(qiáng)對瓦工的技術(shù)交底。

三、保證措施

以上項(xiàng)目所發(fā)生的質(zhì)量問題，在今后的施工過程中杜絕再次發(fā)生，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工中的自檢，各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，在各方面向先進(jìn)的兄弟單位學(xué)習(xí)，各級人員高度重視所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保在今后的施工中不再出現(xiàn)類似的問題，現(xiàn)制定如下制度，杜絕質(zhì)量通病，共同創(chuàng)造優(yōu)良精品工程。

1、各施工專業(yè)列出質(zhì)量通病項(xiàng)目，針對性的加強(qiáng)檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)指定專人處理解決。

2、班組及施工隊(duì)加強(qiáng)自檢，通知質(zhì)檢部驗(yàn)收時(shí)，必須要有自檢記錄，確保驗(yàn)收一次通過

3、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢部門及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，未整改不得進(jìn)行下一道工序施工。

4、對出現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)檢部門責(zé)令其有關(guān)部門，查明原因，并以書面形式上報(bào)整改措施。

5、各項(xiàng)目施工中一再出現(xiàn)質(zhì)量問題及通病，項(xiàng)目部將加大處罰力度，并將不服從質(zhì)量管理的施工人員清除出場。

脫硫島工程土建項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊，各級施工人員配合質(zhì)檢部門、業(yè)主做好質(zhì)量管理工作，杜絕不必要的誤差，齊心協(xié)力干好脫硫島工程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)，建造精品工程。

蒙電一建**工程項(xiàng)目部

2006年4月2日

第四篇：質(zhì)量保證措施

質(zhì) 量 保 證 措 施

（1）人員進(jìn)場、項(xiàng)目部組織參加該項(xiàng)目施工的各班組技術(shù)骨干認(rèn)真閱圖，理解

設(shè)計(jì)意圖，透徹理解技術(shù)安全交底，對于交易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，定出切實(shí)可行的預(yù)防措施，保證工程順利進(jìn)行。

（2）實(shí)行自檢、互檢、交接檢收報(bào)驗(yàn)程序，在施工過程中，每一道工序，必須

堅(jiān)持先自檢、互檢、交接檢，沒有質(zhì)量問題，再報(bào)甲方質(zhì)量有關(guān)部門人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。

（3）鋼筋工程從下料，成型到綁扎。必須嚴(yán)格按照國家驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要就進(jìn)

行施工，重點(diǎn)抓下料準(zhǔn)確、成型標(biāo)準(zhǔn)、綁扎到位，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、排距、間距正確，澆筑砼時(shí)派專人看護(hù)，防止鋼筋變形移位，下料不準(zhǔn)或誤配料，造成的損失將加倍賠償。應(yīng)派專人負(fù)責(zé)鋼筋焊接，配合鋼筋豎向焊接及安裝工程。

（4）模板工程：模板專人配置，從配模板、組裝、加固、拆除施工過程中，重

點(diǎn)抓制作斷面標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)高準(zhǔn)確，狠抓模板支撐加固環(huán)節(jié)，防止漏漿，杜絕脹模位移等質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量；保證天棚砼達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，直接批涂料，若達(dá)不到要求要承擔(dān)由此造成的費(fèi)用支出。

（5）砼工程施工從配料到攪拌，嚴(yán)格控制水灰比，控制樓層的標(biāo)高，振搗密實(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)蜂窩、麻面，重點(diǎn)部位復(fù)振，指定管理人員專人值班。對振搗工實(shí)行掛牌施工分段管理，確保砼施工質(zhì)量。對砼地面采取有效措施，確保砼平整度、光潔度，均不得超過規(guī)范要求，若達(dá)不到情愿承擔(dān)由此造成的費(fèi)用支出。

（6）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)行遠(yuǎn)程控制，上道工序不經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格不準(zhǔn)進(jìn)

行下道工序的施工，質(zhì)檢員跟班檢查，對提出的質(zhì)量問題乙方要立即整改，對有令卻不執(zhí)行合同的有關(guān)條款。砼澆注前，模板鋼筋驗(yàn)收乙方要力爭一次通過，一次不過者警告批評，二次不過者罰款500元，三次通不過停工整改，然后每層（段落）完工后質(zhì)量檢查評定一次，采用實(shí)測、實(shí)量和觀感檢查。實(shí)測：梁板、墻垂直度、平整度、標(biāo)高、陰、陽角，對超出規(guī)范要求部分責(zé)令其整改，并給予其下部工序造成的經(jīng)濟(jì)損失的兩倍罰款。控制標(biāo)準(zhǔn)：外墻上、下垂直控制在5mm之內(nèi)，截面尺寸為5cm，板砼上表層：每層標(biāo)高高低差不得超出5mm，剪力墻、構(gòu)造柱垂直平整度不得超出5mm，截面尺寸±5mm。

1、獎(jiǎng)罰措施

（1）混凝土出現(xiàn)一處漏振，罰款50~500元；

（2）漏筋一根罰款50—500元；

（3）漏插筋一根罰款50元，所需費(fèi)用由乙方自負(fù)；

（4）模板拆除后出現(xiàn)夾渣、漏筋、孔洞、有雜物現(xiàn)象一處罰款50—500元‘

（5）模板拆除后出現(xiàn)爛根現(xiàn)象一次罰款50—500元。

2、承諾：

（1）質(zhì)量目標(biāo)：鋼筋分項(xiàng)工程保證項(xiàng)目100%合格，檢測項(xiàng)目合格率100%,優(yōu)

良率85%以上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合格率95%，模板工程保證項(xiàng)目100%合格，檢測項(xiàng)目合格率97%，優(yōu)良率90%，實(shí)測項(xiàng)目合格率95%，分部工程合格率100%，優(yōu)良率90%。

第五篇：質(zhì)量保證措施

秦皇島市政建設(shè)集團(tuán)有限公司

工程質(zhì)量保障措施

城市西部快速路配套熱力管線施工A標(biāo)段

丁興華項(xiàng)目部

質(zhì) 量 責(zé) 任 制

一、崗位責(zé)任制：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

（1）加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，按照合同要求，對工程進(jìn)行控制。

（2）做好施工勞力、材料、周轉(zhuǎn)用具、機(jī)械、施工進(jìn)度的宏觀控制。

（3）參與編制施工組織設(shè)計(jì)與圖紙會審等重要工作。（4）主持召開施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制會議。（5）協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。（6）及時(shí)組織材料報(bào)價(jià)及簽證工作。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的管理工作。

（2）參與編制施工組織設(shè)計(jì)或重要分部分項(xiàng)工程的施工方案和實(shí)施。

（3）負(fù)責(zé)編制工程資料整理大綱，指導(dǎo)資料員進(jìn)行資料整理。（4）負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。

（5）控制施工階段的質(zhì)量，按照質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

（6）復(fù)核工程定位、放線工作，做好各分項(xiàng)樣板。（7）編制成品保護(hù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、施工員崗位責(zé)任制：

（1）落實(shí)各分項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況（工具、材料、勞力等）。（2）抓好質(zhì)量工作，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人對工期、計(jì)劃進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

（3）根據(jù)總計(jì)劃安排，完善日計(jì)劃、周計(jì)劃，并細(xì)化至每一天，及時(shí)向班組下達(dá)任務(wù)，確保按計(jì)劃施工。（4）協(xié)助安全員抓好安全工作。

（5）及時(shí)組織對分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。（6）協(xié)助材料員避免物料浪費(fèi)。

4、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件要求，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）制定項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同抓好樣板施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量評定，做好檢查記錄，督促及時(shí)辦理隱檢。（3）參與周質(zhì)量檢查，并做好評定工作。

（4）參加工程事故的處理，做好分析、整改、驗(yàn)收、總結(jié)。（5）掌握質(zhì)量動態(tài)，消除隱患，及時(shí)進(jìn)行糾正，并布置落實(shí)，杜絕再次發(fā)生。

（6）行使質(zhì)量否決權(quán)，可越級匯報(bào)。

5、安全員崗位責(zé)任制：

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，貫徹實(shí)施國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）做好安全教育工作。（3）定期進(jìn)行安全教育。

（4）負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施，對重點(diǎn)部位早計(jì)劃、定措施。（5）負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加事故處理。（6）掌握安全動態(tài)，對于違章操作，立即指正并停止違章作業(yè)，有權(quán)停止生產(chǎn)，并越級報(bào)告。

（7）抓好安全資料的控制、指導(dǎo)，協(xié)助資料員做好歸檔工作。

6、資料員崗位責(zé)任制：

（1）按公司質(zhì)量體系文件要求，做好各項(xiàng)資料、文件的管理工作。

（2）按編制的資料整理大綱，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)資料的整理歸檔。（3）資料分類合理、標(biāo)識清楚、存放整齊、查找方便。（4）負(fù)責(zé)資料的移交。

（5）與材料員共同做好現(xiàn)場材料標(biāo)識工作。

7、材料員崗位責(zé)任制：

（1）按材料計(jì)劃，有步驟組織材料進(jìn)場。（2）對材料進(jìn)行驗(yàn)收，不合格材料堅(jiān)決退回。（3）抓好庫房管理，做到規(guī)格清楚，擺放有序。

（4）做好材料發(fā)放工作，日清月結(jié)，每月對材料帳目進(jìn)行匯總整理，對比分析，做到帳目清晰。（5）按照工程進(jìn)度，及時(shí)做好退庫工作。

（6）對進(jìn)場材料，索要“三證單”，并及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員。（7）及時(shí)反映材料供應(yīng)情況，最大限度保證材料按期到位。（8）現(xiàn)場材料做好標(biāo)識。

8、預(yù)算員崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。（2）編制材料需用計(jì)劃。

（3）每月及時(shí)將月報(bào)有計(jì)劃整理出來并上報(bào)。（4）及時(shí)督促辦理經(jīng)濟(jì)簽證，并匯總整理，以備結(jié)算。（5）對于設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，及時(shí)標(biāo)識到圖紙，避免結(jié)算漏項(xiàng)。（6）及時(shí)羅列議價(jià)材料明細(xì)表，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

二、掛牌制度：

1、技術(shù)交底掛牌：

在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)寫出技術(shù)交底，并由班組長召集工人由施工員進(jìn)行現(xiàn)場交底，將操作要求告訴工人，同時(shí)將技術(shù)交底書貼于牌子上，牌子放于施工部位，便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。

2、半成品、成品掛牌：

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間、質(zhì)量狀態(tài)等。

工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

1、原材料檢驗(yàn)制度：

（1）原材料進(jìn)場后，由施工員會同材料員對材料外觀等進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后按規(guī)定取樣，由材料見證員送指定實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。

（2）材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用，否則應(yīng)堅(jiān)決退場并做好記錄。不合格材料退場前應(yīng)設(shè)專門存放區(qū)并做好標(biāo)識。（3）對已試驗(yàn)合格的原材料進(jìn)行標(biāo)識，避免與未檢材料混放。（4）對于需復(fù)驗(yàn)、送檢項(xiàng)目需由監(jiān)理見證取樣。

（5）進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格。

2、施工檢驗(yàn)制度：

（1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)對班組技術(shù)交底。

（2）妥善保護(hù)測量點(diǎn)線，嚴(yán)禁擅自移動。（3）原材料檢驗(yàn)合格。

（4）機(jī)械設(shè)備滿足施工需要，操作人員執(zhí)證上崗。

（5）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

（6）實(shí)行“三檢”制度，上一道工序檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)入下一道工序。

（7）基礎(chǔ)、主體施工完成后，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及評定。

質(zhì) 量 例 會 制 度

項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部土建、安裝成員及各施工班組長參加。

首先由各施工班組長匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合事宜。

其次項(xiàng)目部管理人員對每天現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各分部、分項(xiàng)質(zhì)量問題，進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理，寫出質(zhì)量隱患報(bào)告，定人、定時(shí)、定措施、項(xiàng)目部成員逐條落實(shí)整改到位，最終由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面落實(shí)整改簽字、蓋章。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、進(jìn)行全面匯總，對施工中出現(xiàn)的問題制定出解決辦法，同時(shí)協(xié)調(diào)各施工班組在各分部、分項(xiàng)施工中，有序合理的穿插施工。

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真聽取匯報(bào)，對上周工地質(zhì)量狀態(tài)作一全面的總結(jié)，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或質(zhì)量問題，并和與會者共同商討解決質(zhì)量問題的辦法，措施要切合實(shí)際，具有可操作性，會后予以貫徹執(zhí)行，并形成會議紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。對執(zhí)行好的在下周例會上予以表揚(yáng)，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改，同時(shí)可對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

月 評 比 及 獎(jiǎng) 罰 制 度

每月底由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員及各班組長對施工的各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，各班組長寫出本月度的施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，由項(xiàng)目部匯總，同時(shí)形成書面文件，對質(zhì)量好的班組予以表揚(yáng)，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。同時(shí)對質(zhì)量差的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，用罰款作為對質(zhì)量好班組的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)各班組的生產(chǎn)積極性，提高質(zhì)量意識。