第一篇：建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討論文

摘要：在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中施工技術(shù)管理屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，在我國(guó)建筑施工水平變得越來(lái)越高的今天，建筑施工技術(shù)管理工作的重要作用受到了人們的普遍重視。為此，筆者與自身的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，介紹了目前我國(guó)建筑施工技術(shù)管理中存在的各種問(wèn)題，并且以某工程為例分析并探討了具體的優(yōu)化對(duì)策，希望能夠有效的促進(jìn)我國(guó)建筑施工技術(shù)管理水平的不斷提升。

關(guān)鍵詞：建筑施工 技術(shù)管理 優(yōu)化措施

我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天也實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，在改革開(kāi)放以來(lái)，不管是在質(zhì)量方面，還是在工藝方面我國(guó)的建筑工程都出現(xiàn)了巨大的提升。然而我們必須要清楚的認(rèn)識(shí)到，目前我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理工作中仍然具有很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題使得我國(guó)建筑施工技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升受到了極大的制約。目前建筑工程施工行業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是如何對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，只有這樣才能夠全面地保證建筑工程的施工質(zhì)量，并且能夠進(jìn)一步地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.建筑施工技術(shù)管理的重要意義

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建筑業(yè)也出現(xiàn)了發(fā)展的高潮。在我國(guó)城市化和工業(yè)化的進(jìn)程中建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，在我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中建筑業(yè)也已經(jīng)變成了重要的支柱產(chǎn)業(yè)，吸納了大量的就業(yè)人口。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在1978年建筑業(yè)的增加值為130.2億元，到2010年已經(jīng)發(fā)展到了26451億元，共計(jì)達(dá)到了95206億元的建筑總產(chǎn)值，具有持續(xù)年均15%以上的增長(zhǎng)幅度。在建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)也具有了越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)數(shù)量，然而目前的建筑行業(yè)中普遍存在著質(zhì)量要求偏低的問(wèn)題，因此出現(xiàn)了很多建筑工程質(zhì)量不合格的情況。面對(duì)這種情況，就必須要采取有效的措施不斷地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，并對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理要求進(jìn)行不斷的完善，從而使建筑施工建設(shè)中修建的效率得以提升，有效地控制建筑工程的建設(shè)成本，全面地提升建筑工程的質(zhì)量[1]。

2.我國(guó)建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

第一，不完善的施工技術(shù)管理監(jiān)督：雖然我國(guó)的建筑行業(yè)取得了較大的成就，然而仍然存在著一定的問(wèn)題，特別是并沒(méi)有形成完善的建筑安全技術(shù)措施。在具體的建筑施工中，由于不具備完整的技術(shù)管理系統(tǒng)，再加上不具備完善的監(jiān)督單位進(jìn)行監(jiān)督，這樣很容易導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理工作出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。由于在施工中監(jiān)督管理部門(mén)無(wú)法對(duì)施工人員積極有效的監(jiān)督和管理，最終使得建筑的安全性和質(zhì)量受到了極大影響。第二，沒(méi)有形成完善的人員培訓(xùn)機(jī)制：目前很多建筑施工企業(yè)的管理人員在正式上崗之前并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，很多管理人員都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，不具備扎實(shí)的施工技術(shù)管理理論和技能，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)的防火防電、腳手架的保護(hù)性措施、施工設(shè)備的合理分配等各個(gè)方面無(wú)法進(jìn)行有效的管理[2]。第三，嚴(yán)重缺乏技術(shù)人員：目前在我國(guó)建筑業(yè)的1000多萬(wàn)的正式職工中200萬(wàn)左右的技術(shù)人員，這些技術(shù)人員大約只占到了20%的比例。除此之外，由于建筑行業(yè)加入了大量的農(nóng)民工，因此目前的建筑就業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到了4000萬(wàn)以上，這樣就導(dǎo)致建筑業(yè)技術(shù)人員在總就業(yè)人數(shù)中只占到了4%左右的比例。第四，施工企業(yè)較差的施工技術(shù)管理水平，由于目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的管理人才具有參差不齊的專業(yè)素質(zhì)，因此在理解和執(zhí)行各種施工技術(shù)管理制度的過(guò)程中存在著較大的欠缺，在具體的施工技術(shù)管理工作中很容易發(fā)生各種混亂的情況，最終使得建筑企業(yè)施工技術(shù)管理優(yōu)化受到了極大地影響。第五，施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)范操作。很多施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的規(guī)范操作，在配置很多重要崗位的時(shí)候存在著人員缺失的問(wèn)題，很多時(shí)候都是一人身兼數(shù)崗，這樣就增加了施工技術(shù)管理工作中的隨意性，并且極大地降低了規(guī)范操作的可能性。第六，建筑施工技術(shù)管理體系中存在的問(wèn)題：目前在我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目中存在著較多的分包現(xiàn)象，因此就產(chǎn)生了十分突出的組織體系復(fù)雜、不穩(wěn)定的問(wèn)題。因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)具有參差不齊的施工水平，在經(jīng)過(guò)分包之后，一個(gè)大型的建筑工程項(xiàng)目往往會(huì)被分?jǐn)偨o很多的施工單位。然而因?yàn)椴⒉痪邆浣y(tǒng)一的組織體系，因此各個(gè)施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中都是各行其是，不管是在施工度方面，還是施工技術(shù)質(zhì)量控制方面，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的銜接，也不能夠?qū)崿F(xiàn)高度的協(xié)同合作，這樣就使得施工項(xiàng)目的工期和質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。

3.優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效對(duì)策

某住宅樓工程具有26507平方米的總建筑面積，從平面形狀上來(lái)說(shuō)該工程主要呈蝶形，共計(jì)有2層地下結(jié)構(gòu)，24層地上結(jié)構(gòu)，在頂部存在著二次小塔樓。在該住宅樓工程中地下1層屬于自行車(chē)庫(kù)間設(shè)備廠，地下2層屬于平戰(zhàn)結(jié)合五級(jí)人防，地上的1到24層屬于住宅樓，頂部2層屬于水箱間、電梯機(jī)房間和儲(chǔ)藏室。在正式施工前期，施工企業(yè)針對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且規(guī)定只有培訓(xùn)合格之后才可以上崗，同時(shí)認(rèn)真的審核施工設(shè)計(jì)圖紙、落實(shí)相關(guān)的技術(shù)交底工作。除此之外，施工企業(yè)通過(guò)對(duì)技術(shù)管理組織體系、技術(shù)管理和技術(shù)文件管理的優(yōu)化等各項(xiàng)措施，提前兩個(gè)月的工期完成施工，并且順利的通過(guò)了質(zhì)量檢驗(yàn)工作，最終取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面本文分析和介紹了該工程的技術(shù)管理優(yōu)化措施[3]。

3.1優(yōu)化施工技術(shù)管理中的組織體系

通過(guò)上述的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑工程總包商和分包商在實(shí)際水平方面仍然存在著較大的差異。為此，該建筑企業(yè)將切實(shí)有效、科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系建立起來(lái)，從而能夠保證技術(shù)管理組織體系徹底的擺脫過(guò)去完全依靠分包合同的模式，并且通過(guò)專人負(fù)責(zé)的方式開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)的管理工作。利用這種方式，在分包工程的具體施工中就能夠?qū)⒓夹g(shù)管理的工作認(rèn)真的落實(shí)好，并且將技術(shù)管理的責(zé)任具體到每一個(gè)人，與此同時(shí)，規(guī)定參與工程建設(shè)的單位在工程施工過(guò)程中將各種人員的調(diào)度工作認(rèn)真的做好，對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而能夠確保每一個(gè)不同的施工單位做到配合施工。除此之外，該建筑施工企業(yè)還采取有效的措施做好對(duì)施工技術(shù)人員的教育和培訓(xùn)工作，從而能夠使施工技術(shù)人員的安全素質(zhì)、施工技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)理論等得以全面提升。

3.2優(yōu)化建筑施工中的技術(shù)管理

為了能夠更加有利的施工條件創(chuàng)造出來(lái)，在正式開(kāi)始施工之前，該建筑施工企業(yè)認(rèn)真的做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而能夠確保嚴(yán)格的按照施工設(shè)計(jì)為根據(jù)進(jìn)行施工。在施工技術(shù)準(zhǔn)備工作中，要求施工技術(shù)管理人員要對(duì)建筑工程的要求進(jìn)度特點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真的分析，并且以工程施工的具體條件為根據(jù)將科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃制定出來(lái)，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，立足于人力資源、物資資源、技術(shù)資源等多方面將完善的準(zhǔn)備條件提供給工程建設(shè)。因?yàn)樽龊昧顺渥愕臏?zhǔn)備工作，因此該企業(yè)能夠穩(wěn)步順利地推進(jìn)施工進(jìn)程，并且能夠達(dá)到與建筑工程要求相符合的建筑工程交付質(zhì)量和交付時(shí)間。除此之外，該企業(yè)還針對(duì)建筑工程的安全管理、施工成本、施工時(shí)間、施工質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠優(yōu)化施工過(guò)程技術(shù)管理，使整個(gè)工程的施工技術(shù)管理水平得以全面提升[4]。

3.3優(yōu)化工程施工技術(shù)文件管理

首先，要求技術(shù)管理人員必須要高度的重視變更文件的管理，對(duì)變更文件進(jìn)行認(rèn)真的保管和存檔，對(duì)信息文檔進(jìn)行準(zhǔn)確的填寫(xiě)，從而能夠使建筑施工后期效益得到有效的保障。其次，要求技術(shù)人員認(rèn)真的了解工程竣工圖中工程數(shù)量的減少或增加，要對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的完整性和完全性予以充分的關(guān)注，防止出現(xiàn)遺漏技術(shù)項(xiàng)目的問(wèn)題。最后，在施工中如果施工資料和文件存在著不相符合的問(wèn)題，就會(huì)使后期文件管理工作的順利進(jìn)行受到影響，而且加大整改難度。所以，該企業(yè)要求在填寫(xiě)各種資料的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照規(guī)范要求，并且做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面的保證工程的技術(shù)檔案管理的規(guī)范化。

4.結(jié)語(yǔ)

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的研究科目，建筑工程技術(shù)管理工作極大地影響到了建筑工程施工的安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)建筑工程的成敗在很大程度上取決于施工技術(shù)的管理工作。因此，建筑施工企業(yè)必須要積極地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，從而全面的提升，建筑工程的施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化方法探討論文

施工技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，包含了技術(shù)培訓(xùn)、管理制度、檔案管理等多個(gè)內(nèi)容，隨著我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，企業(yè)若想在建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)立足，就必須加強(qiáng)企業(yè)施工技術(shù)管理的水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1建筑施工技術(shù)管理的重要性

建筑施工技術(shù)管理在建筑施工的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，保證建筑工程的質(zhì)量就要做好建筑施工技術(shù)的管理工作，建筑技術(shù)管理工作是建筑施工有序進(jìn)行的保障因素，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)數(shù)量大幅增加，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，建筑施工過(guò)程中部分企業(yè)只注重了經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程的質(zhì)量，影響了建筑施工工作的有序進(jìn)行，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須重視建筑施工技術(shù)管理的工作，很大程度上節(jié)約人力、物力、財(cái)力等，保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2．1缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系

在建筑企業(yè)中，各企業(yè)之間的發(fā)展水平略有差異，企業(yè)與企業(yè)之間的硬件設(shè)施與軟件設(shè)施各個(gè)方面都存在著很多的不足，我國(guó)建筑行業(yè)中沒(méi)有一套行之有效的管理體系，大多采用了總分包制度，在總分包體制下，施工技術(shù)管理只是對(duì)于承包施工工程單位的技術(shù)管理，通過(guò)中間的紐帶來(lái)實(shí)現(xiàn)總建筑企業(yè)與分包建筑企業(yè)的管理對(duì)接，二者之間需做好技術(shù)的交接工作，然而在實(shí)際情況中，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在交接的過(guò)程中會(huì)存在很多的問(wèn)題，受分承包企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，導(dǎo)致了施工技術(shù)不能按照原定計(jì)劃實(shí)施，影響了施工技術(shù)工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技術(shù)管理體系，在施工工作時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，管理控制滯后，進(jìn)而延誤了建筑工程的工期，增加了工程的時(shí)間、成本，造成了較為嚴(yán)重的后果，為此管理體系的不完善導(dǎo)致交接工作無(wú)法完成［1］。

2．2建筑施工技術(shù)制度體系存在缺陷

建筑企業(yè)規(guī)模參差不齊，大型的企業(yè)還能夠落實(shí)我國(guó)的建筑施工技術(shù)制度，而小型的建筑企業(yè)卻不能夠落實(shí)到這一點(diǎn)，無(wú)法按照建筑技術(shù)制度以及建筑監(jiān)管部門(mén)的規(guī)章制度去執(zhí)行，久而久之，施工技術(shù)制度存在很多缺陷，部分企業(yè)在施工技術(shù)人力資源配置不合理，技術(shù)崗位與技術(shù)人員交接混亂，部分技術(shù)人員并不適合相關(guān)的技術(shù)工作，無(wú)法在技術(shù)崗位上發(fā)揮個(gè)人能力，在崗位的劃分上沒(méi)有按照相關(guān)制度去執(zhí)行，導(dǎo)致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況;建筑企業(yè)中不按照施工技術(shù)管理制度對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，造成了部分員工無(wú)視技術(shù)規(guī)章制度，對(duì)工程步驟全憑自己意愿操作，安全意識(shí)薄弱，部分施工單位對(duì)此現(xiàn)象置之不理，不結(jié)合企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的施工制度，建筑工程質(zhì)量堪憂［2］。

2．3缺乏施工技術(shù)管理監(jiān)督、管理人員水平低

部分建筑企業(yè)缺少對(duì)施工技術(shù)管理監(jiān)督，由于缺少監(jiān)督，導(dǎo)致管理人員不能結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)建筑工程實(shí)施具體的管理，影響了建筑工程的施工質(zhì)量，技術(shù)管理人員不能很好地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使得施工技術(shù)較為落后，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的監(jiān)督管理制度，但是只注重形式的監(jiān)督，沒(méi)有具體落實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)于管理人員在工作上的疏漏沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行警告懲罰，因監(jiān)督不力導(dǎo)致工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題;另一方面施工管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)于專業(yè)的建筑理論與管理學(xué)理論沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，實(shí)踐能力弱，在具體的施工操作方面易出現(xiàn)失誤，為此技術(shù)管理人員水平有待提高［3］。

3建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化措施

3．1健全施工技術(shù)管理制度體系

建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的施工技術(shù)管理制度，將管理制度的內(nèi)容落實(shí)下去，施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照制度去執(zhí)行，一定程度上避免了部分企業(yè)因管理制度體系的不完善，而影響了施工技術(shù)管理工作，將管理制度體系貫徹落實(shí)下去，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)有著明確的管理制度約束，相互之間明確自己的責(zé)任，企業(yè)在施工前做好企業(yè)的準(zhǔn)備工作，讓相關(guān)人員制定出策劃方案，可制定工程準(zhǔn)備方案、工程執(zhí)行方案、工程應(yīng)變方案等，按照方案去工作，執(zhí)行的過(guò)程中遇到變化，則根據(jù)實(shí)際情況實(shí)際分析，做出方案的調(diào)整，工程的過(guò)程中遇到緊急的問(wèn)題時(shí)，通過(guò)應(yīng)急方案結(jié)合實(shí)際情況做出有關(guān)措施，在工程完成后，也要安排人員進(jìn)行全面的檢查，保證了建筑工程工作的有效進(jìn)行，從而提高了建筑工程的質(zhì)量［4］。

3．2技術(shù)制度的優(yōu)化

在制定科學(xué)規(guī)范的技術(shù)制度基礎(chǔ)上，從實(shí)際情況入手，明確崗位的具體職責(zé)，具體負(fù)責(zé)人員，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠貫徹技術(shù)制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理的責(zé)任制度，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的人負(fù)責(zé)，在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，能夠迅速的找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，明確不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都要落實(shí)好相關(guān)的制度，必須按照制度去完成任務(wù)，企業(yè)定期召開(kāi)會(huì)議，每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào)制度的重要性，總結(jié)近期階段工作制度的貫徹落實(shí)情況;基坑工程是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，某建筑工程的工作是群體式建筑，在實(shí)行基坑維護(hù)機(jī)構(gòu)管理上，嚴(yán)格按照技術(shù)的要領(lǐng)執(zhí)行，鉆機(jī)就位控制上，施工前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了整理，構(gòu)建了平面控制網(wǎng)，對(duì)樁位進(jìn)行測(cè)量放樣，保持鉆機(jī)的轉(zhuǎn)盤(pán)、樁位護(hù)筒中心等在一條垂直線上，確保鉆機(jī)水平的穩(wěn)固，鉆機(jī)安裝后，使用水平尺與測(cè)錘進(jìn)行檢驗(yàn)，鉆孔樁施工速度較快，施工過(guò)程中考慮到了會(huì)出現(xiàn)鉆機(jī)傾斜的情況，及時(shí)停止鉆機(jī)工作，再重新把鉆機(jī)扶正，保證了成樁的質(zhì)量，通過(guò)這一工程案例得出技術(shù)的程序是很重要的，在施工的過(guò)程中按照技術(shù)制度的規(guī)定去執(zhí)行，合理的技術(shù)步驟提高工作的安全穩(wěn)定，證明了技術(shù)的優(yōu)化保證工作的效率［5］。

3．3加強(qiáng)管理監(jiān)督、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

監(jiān)督管理的力度決定著施工技術(shù)人員的工作質(zhì)量，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，成立相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，管理人員每天都要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的工程作業(yè)及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)施工人員怠慢工作的現(xiàn)象加以警告等，避免施工工程因監(jiān)督不力，造成施工工程的效率及質(zhì)量;培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，對(duì)員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，進(jìn)修活動(dòng)，讓管理人員學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，技術(shù)知識(shí)，提高管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)，組織管理學(xué)的課程，讓管理人員在具備建筑專業(yè)的同時(shí)，也要提高管理人員管理學(xué)的知識(shí)，提升管理人員的工作效率與管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

建筑施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質(zhì)量，建筑行業(yè)不能只片面的注重經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理才能保證施工企業(yè)的綜合利益，只有不斷的對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第三篇：建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施

建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施

摘要：目前在裝修工程的施工過(guò)程中，尚且存在諸多問(wèn)題，對(duì)此本文探討建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施，希望對(duì)相關(guān)工作有所幫助。關(guān)鍵詞：建筑；裝修；施工；管理；優(yōu)化措施

自從我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放之后，國(guó)名經(jīng)濟(jì)水平迅速進(jìn)步，同時(shí)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了很大變化，在21世紀(jì)的今天，房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)發(fā)展中的重要支柱，在上述背景下，裝修行業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間，而在裝修行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，裝修施工也暴露出了一些問(wèn)題，為了保證裝修施工的質(zhì)量，促進(jìn)裝修行業(yè)的健康發(fā)展，有必要進(jìn)一步探討建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施。裝修施工中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.1 裝修施工中的技術(shù)問(wèn)題

當(dāng)今社會(huì)，建筑物的結(jié)構(gòu)和形式日益復(fù)雜，因此建筑裝修工程的施工難度也不斷提升，另一方面，現(xiàn)代建筑物普遍具有一些特殊的功能，更增加了裝修施工中的難度，在處理一些一些細(xì)節(jié)時(shí)，技術(shù)要求更高，此外很多新型材料不斷被用于現(xiàn)代裝修施工，由于各種新材料的性能和特征各不相同，而且施工人員大多對(duì)新材料不夠了解，因此在使用各種新型材料的過(guò)程中，時(shí)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，另外市場(chǎng)中的建筑裝修材料品質(zhì)不一，質(zhì)量和性能都參差不齊，有些材料質(zhì)量差，就會(huì)影響施工質(zhì)量，例如市場(chǎng)中的一些劣質(zhì)裝修涂料就存在很多質(zhì)量問(wèn)題，有些劣質(zhì)涂料會(huì)出現(xiàn)一些氣泡、也有些劣質(zhì)涂料存在干裂脫皮、涂料顏色不均勻、發(fā)花等問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要盡早解決，否則會(huì)嚴(yán)重影響裝修行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。1.2 裝修施工中的安全問(wèn)題

在裝修施工中，一些玻璃墻、玻璃裝飾燈等物品的應(yīng)用十分普遍，這些物品可以作為裝飾材料，能夠達(dá)到美觀效果，不過(guò)這些物品在給建筑物帶來(lái)美感的同時(shí)，也帶來(lái)了一些問(wèn)題，這些物品不容易固定，因此存在很大的安全隱患。

在裝修施工中，有些材料含有化學(xué)成分，尤其是那些劣質(zhì)的材料，通常存在有害物質(zhì)超標(biāo)、化學(xué)成分超標(biāo)等問(wèn)題，例如苯、氫氣、甲醛、氨氣等，這些物質(zhì)一旦超標(biāo)，不僅會(huì)影響環(huán)境，更會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生危害。

裝修施工中施工人員有時(shí)需要高空作業(yè)，在此過(guò)程中，施工者本人的心理素質(zhì)、天氣等原因，都可能會(huì)影響到施工安全。此外在裝修施工中，外墻脫落問(wèn)、供水供暖管道崩裂、電路故障等問(wèn)題，都可能會(huì)危害施工人員的人身安全，上述這些安全隱患都需要及時(shí)采取措施解決。2 建筑裝修施工管理的優(yōu)化措施 2.1 優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

現(xiàn)代裝修工程的施工工藝日益復(fù)雜，而且人們對(duì)藝術(shù)和美觀的要求越來(lái)越高，為了滿足現(xiàn)代裝修工程的實(shí)際需求，因此要在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，保證裝修方案具有美觀性，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)良好的視覺(jué)效果。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化時(shí)要注意，施工前一定要對(duì)施工圖紙嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)一些重要的細(xì)節(jié)或者存在疑問(wèn)的環(huán)節(jié)，一定要認(rèn)真進(jìn)行研討，找出最為合理的設(shè)計(jì)方案。初步擬定施工圖紙之后，要反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，確認(rèn)安全、質(zhì)量方面沒(méi)有問(wèn)題之后，再借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升美觀性，避免隨波逐流，要盡量獨(dú)處風(fēng)格，當(dāng)施工圖紙確定以后，應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，任何人不允許擅自修改圖紙，如果施工過(guò)程中需要變更設(shè)計(jì)，一定要經(jīng)過(guò)多方商討之后，找出最為科學(xué)的變更路線。2.2 設(shè)備和材料管理的優(yōu)化措施

良好的設(shè)備和材料有助于提升施工質(zhì)量，在裝修施工中要充分做好設(shè)備和材料管理，施工前要仔細(xì)檢查設(shè)備的性能，避免施工中途出現(xiàn)設(shè)備故障，防止設(shè)備工作狀態(tài)不佳而影響施工質(zhì)量，同時(shí)要保證設(shè)備充足，避免因缺乏設(shè)備而耽誤正常的施工進(jìn)度。此外在采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)該認(rèn)真檢查的材料質(zhì)量，選擇信譽(yù)好、具有資質(zhì)的供應(yīng)商，采購(gòu)過(guò)程中要仔細(xì)查看材料的合格證等資料，證書(shū)不全的材料堅(jiān)決不予使用，材料到場(chǎng)后要再次進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合要求的材料要堅(jiān)決退回，檢驗(yàn)合格的材料要科學(xué)的進(jìn)行保管，做好防火、防潮等工作，避免材料在存放過(guò)程中質(zhì)量下降。此外為了進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備和材料管理，筆者建議，應(yīng)該盡量采用新型材料和現(xiàn)代化設(shè)備，一些新型裝修材料具有純天然的特征，不含重金屬、苯以及甲醛，同時(shí)還可以凈化空氣，吸附空氣中的有害氣體，例如硅藻泥等等，再比如目前廣泛應(yīng)用的新型砂漿拋光機(jī)，其實(shí)用性很廣，可噴干粉、砂漿，也可噴普通砂漿，并且具有噴涂均勻、粘著力強(qiáng)、泵和壓縮機(jī)一體化、移動(dòng)方便等優(yōu)勢(shì)，管理水平的提升離不開(kāi)技術(shù)和設(shè)備的創(chuàng)新，想要做好設(shè)備和材料管理，就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，多使用新型現(xiàn)代化設(shè)備和材料。2.3 安全管理優(yōu)化

為了有效應(yīng)對(duì)裝修施工中的安全問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)裝修施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制，在裝修施工中，對(duì)于玻璃墻、玻璃裝飾燈等物品，要保證固定牢靠，采購(gòu)材料時(shí)要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不使用劣質(zhì)、有害物質(zhì)超標(biāo)、化學(xué)成分超標(biāo)的施工材料，在使用那些含有危害性物質(zhì)的材料時(shí)，施工人員應(yīng)該穿戴防護(hù)用具，同時(shí)施工人員自身必須要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，杜絕違規(guī)作業(yè)，防止不合理操作引起外墻脫落問(wèn)、供水供暖管道崩裂或者電路故障，保護(hù)自身的人身安全。2.4 優(yōu)化企業(yè)管理

首先要做的是對(duì)質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全管理等各項(xiàng)體系進(jìn)行認(rèn)證，然后再對(duì)企業(yè)管理中所存在的一些不足進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)要結(jié)合所遇到的問(wèn)題，制定相關(guān)的解決方法，還要對(duì)出問(wèn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行長(zhǎng)期有效的監(jiān)督，這樣做可以確保企業(yè)管理體系逐漸走向規(guī)范化，確保問(wèn)題得到長(zhǎng)久的解決。2.5 優(yōu)化文明施工

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”情況有了很大的改變，但還是存在不少的問(wèn)題，基于和諧社會(huì)發(fā)展的需要，應(yīng)以確保施工文明化為前提，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行文明化、科學(xué)化的管理。以施工文明化為前提的施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:①優(yōu)化施工作業(yè)管理；②優(yōu)化施工質(zhì)量管理；③優(yōu)化物資流通管理；④優(yōu)化施工安全管理體制；⑤優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷；⑥優(yōu)化崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)。通過(guò)優(yōu)化六大施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，達(dá)到優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。因此，應(yīng)做好以下幾方面的工作:①始終以市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，以業(yè)主需求為中心，為業(yè)主提供滿意的建筑裝修產(chǎn)品；②杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)以次充好、偷工減料和原材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保施工作業(yè)始終在陽(yáng)光下進(jìn)行，科學(xué)合理安排施工，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)提高生產(chǎn)效益；③不斷優(yōu)化人力資源，注重全員思想素質(zhì)、專業(yè)水平的提高；④實(shí)施定額管理制，既降低物耗也減少能耗，確保原材料利用率達(dá)到最大化，控制好工程成本；⑤以發(fā)揮綜合管理效益為宗旨，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的協(xié)調(diào)性，確保現(xiàn)場(chǎng)投入控制的有效性，實(shí)現(xiàn)以最小投入獲得最大的產(chǎn)出；⑥施工作業(yè)均衡化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，從而提高施工作業(yè)效率水平；⑦加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)在安全的施工環(huán)境中，高效、保質(zhì)。總結(jié)：

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，目前建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展腳步不斷加快，優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理，不僅是建筑施工企業(yè)確保工程質(zhì)量的需要，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)的需要，更是促進(jìn)我國(guó)建筑裝修行業(yè)發(fā)展的需要，作為建筑裝修施工企業(yè)，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的大環(huán)境，努力優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)備和材料管理，優(yōu)化安全管理，優(yōu)化企業(yè)管理，優(yōu)化文明施工，使企業(yè)走向不斷改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展之路。【參考文獻(xiàn)】

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第四篇：建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新措施論文

摘要：建筑企業(yè)和施工單位若想在新時(shí)期占據(jù)更多的市場(chǎng)資源，若想提高自身的信譽(yù)度和公信力，就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新管理;措施

對(duì)于任何類型的建筑工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要想保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及控制施工成本，首先應(yīng)該做好建筑工程管理工作，工程管理對(duì)象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng)新是增強(qiáng)建筑工程單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

一、建筑工程施工技術(shù)管理中創(chuàng)新管理的制約因素

在建筑工程施工技術(shù)管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的。現(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。

1.成本管理不科學(xué)制約著創(chuàng)新管理。科學(xué)的成本管理能夠?yàn)闉槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益。但是,實(shí)際的工程預(yù)算成果和工程成本管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。因?yàn)椴糠质┕挝粸榱烁斓耐ㄟ^(guò)工程施工審核而強(qiáng)行降低工程預(yù)算結(jié)果,在正式開(kāi)展施工時(shí)為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導(dǎo)致工程成本的最終“失控”。當(dāng)然,出現(xiàn)這種問(wèn)題不能將全部責(zé)任推給施工單位,建設(shè)單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設(shè)計(jì)的不合理等都是該問(wèn)題出現(xiàn)的原因之一。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

2.安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問(wèn)題一直都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的工程必然會(huì)遇到諸多安全問(wèn)題。工程安全管理作為工程技術(shù)管理創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，若是無(wú)法保證安全管理，那就無(wú)從談起技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

3.合同管理的缺失制約著創(chuàng)新管理。合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據(jù)。企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)已成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,合同管理風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進(jìn)行具體的合同管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，沒(méi)有有效的貫徹風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，嚴(yán)重阻礙和制約了技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理措施探討

在建筑工程施工技術(shù)管理中，提升成本管理的科學(xué)性，強(qiáng)化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開(kāi)創(chuàng)新管理。在建筑工程施工技術(shù)管理中，如果進(jìn)行創(chuàng)新管理呢？應(yīng)該注重從以下方面入手。

1.工程技術(shù)管理人員的培養(yǎng)。在個(gè)性凸顯、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,傳統(tǒng)式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時(shí),還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標(biāo),若是仍采取以追求一般為核心的傳統(tǒng)人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人力資源管理目標(biāo)。在21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當(dāng)前應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)所堅(jiān)持的基本內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)這一人力資源管理目標(biāo),必須采取現(xiàn)代化的人事管理方式,認(rèn)識(shí)到人才對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過(guò)一系列的培訓(xùn)措施來(lái)培養(yǎng)人才,以此來(lái)提高事業(yè)單位單位職員的整體素質(zhì),在21世紀(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。現(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹(shù)立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開(kāi)來(lái),以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。

2.制定合理的工程目標(biāo)，設(shè)置專門(mén)管理機(jī)構(gòu)。基于工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務(wù)的指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，但是需要注意的是這種管理目標(biāo)的制定必須保證目標(biāo)的合理性，在進(jìn)行工程管理活動(dòng)調(diào)整時(shí)要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個(gè)工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是單一的項(xiàng)目或者單一的目標(biāo)。讓工程所有成員都能為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，能夠讓全體職員都為工程戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，在保證工程技術(shù)人寰良好參與度的同時(shí)還要保證管理活動(dòng)的有效運(yùn)行，為了保證管理組織的良好運(yùn)行，必須在企業(yè)中成立一個(gè)專門(mén)的管理組織機(jī)構(gòu)為管理組織工作服務(wù)。

3.注重優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術(shù)管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會(huì)分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實(shí)創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門(mén)與管理部門(mén)有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)，或者管理的空白區(qū)域。同時(shí)，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項(xiàng)目具備不同的特點(diǎn)，因此在具體的管理中，應(yīng)該根據(jù)建筑工程的這些特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，來(lái)構(gòu)建科學(xué)的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。

4.注重工程質(zhì)量和技術(shù)資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對(duì)于檔案管理工作來(lái)說(shuō)，其是否全面、完整與真實(shí)是我們首先要高度重視的問(wèn)題，同時(shí)這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素。所以，施工技術(shù)檔案管理人員要對(duì)檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進(jìn)程資料，檔案管理人員都要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行全面收集，按照流程嚴(yán)格的進(jìn)行檔案管理。對(duì)不同類型檔案資料和信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臍w納與分類。此外,設(shè)計(jì)變更在當(dāng)前建筑工程施工中較為常見(jiàn),但常見(jiàn)并不意味著合理。無(wú)論設(shè)計(jì)變更是否合理,都將導(dǎo)致工程施工成本的增加,導(dǎo)致工程預(yù)算和造價(jià)管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。為了避免設(shè)計(jì)變更,我們要做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作,因?yàn)榱己玫墓こ淘O(shè)計(jì)造價(jià)管理能夠減少和避免不必要的設(shè)計(jì)變更,避免了設(shè)計(jì)變更多帶來(lái)的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。

5.加強(qiáng)合同管理。合同管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng),對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)要求過(guò)硬的一項(xiàng)管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對(duì)企業(yè)合同簽訂工作的開(kāi)展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門(mén)檻并加強(qiáng)對(duì)在職合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識(shí),讓法律觀念深入人心,當(dāng)他們做決策時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎、小心。此外，法律問(wèn)題就要交給專業(yè)的法律人士來(lái)解決,這樣才能避免問(wèn)題的產(chǎn)生。對(duì)于合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō),一個(gè)專業(yè)的法律顧問(wèn)是必需的,因?yàn)樗麄兏訉I(yè),能夠發(fā)現(xiàn)一些非專業(yè)人士無(wú)法發(fā)現(xiàn)的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問(wèn)并加強(qiáng)法律顧問(wèn)對(duì)合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)上報(bào)并提出解決措施。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施去解決問(wèn)題，相信建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理目標(biāo)必然能夠?qū)崿F(xiàn)。

作者:尚曉軍 張潤(rùn)嵩 單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：建筑施工技術(shù)管理控制分析論文

一、建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)

(一)施工質(zhì)量控制

針對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制的根本目的就是準(zhǔn)時(shí)的完成實(shí)際施工質(zhì)量需求，也就是說(shuō)施工企業(yè)的最根本就是施工質(zhì)量，這不但與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，還與人們生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，因此，在建筑施工過(guò)程中必須切實(shí)做好施工質(zhì)量的管理和控制，從而可以有效地提高建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展的目的。控制建筑工程施工質(zhì)量主要有以下幾項(xiàng):第一，施工材料的質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好壞將直接影響著施工工程的整體質(zhì)量，因此，需要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。在對(duì)施工材料進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，盡可能選擇規(guī)模相對(duì)比較大以及信譽(yù)比較好的供應(yīng)商，而且應(yīng)該在簽訂的施工合同中明確指出施工材料質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)。在材料使用以前，必須使用專業(yè)人士來(lái)檢查施工材料的質(zhì)量，從而保證材料合格之后才可以進(jìn)行使用，在檢查過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)該馬上與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，返回不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，避免不合格材料進(jìn)入到施工中，從而提高施工的質(zhì)量。第二，施工方法。在建筑施工過(guò)程中，參數(shù)的選擇是相對(duì)比較重要的，工程質(zhì)量與技術(shù)參數(shù)具有很大的聯(lián)系，因此必須嚴(yán)格控制技術(shù)參數(shù)的選擇。例如，混凝土配合比的選擇等。一旦出現(xiàn)參數(shù)選擇不合理，就會(huì)導(dǎo)致施工沒(méi)辦法達(dá)到預(yù)測(cè)效果，還會(huì)給工程造成一定的安全隱患。第三，驗(yàn)收檢查。在對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)該在沒(méi)有進(jìn)行施工之前進(jìn)行預(yù)先檢查，從而可以及時(shí)的排查出施工質(zhì)量的影響因素，還可以有效地降低施工出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，確保施工質(zhì)量，此外，對(duì)于施工過(guò)程中隱蔽工程的檢查也是十分重要的，必須應(yīng)該嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收每項(xiàng)工程，在保證質(zhì)量合格之后才能進(jìn)行接下來(lái)的工程。例如在進(jìn)行施工以前，應(yīng)該嚴(yán)格檢查地基質(zhì)量，澆筑混凝土之前應(yīng)該控制模板質(zhì)量，等到驗(yàn)收合格之后，才能辦理相關(guān)手續(xù)，記錄到檔案中，為以后施工提供依據(jù)。

(二)施工成本控制

對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，進(jìn)行建筑施工的根本目的就是得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，施工成本可以有效地反映施工質(zhì)量的一項(xiàng)綜合標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就會(huì)降低，因此，可以通過(guò)合理的控制施工成本來(lái)避免出現(xiàn)不必要的施工成本，從而提高建筑工程的整體利益。控制施工技術(shù)的最主要內(nèi)容之一就是控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進(jìn)行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。依據(jù)施工項(xiàng)目招標(biāo)的具體實(shí)際情況建立合理的成本控制目標(biāo)，這樣控制成本可以保證施工控制具有可操作性和針對(duì)性。第二，控制施工過(guò)程中每項(xiàng)工程的施工成本。一方面控制好機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的支出，最大限度減少不必要的浪費(fèi)，從而降低成本;另一方面是使用相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)合工藝，從而降低施工成本。

(三)施工安全控制

施工工程中，最主要的就是安全問(wèn)題，不管是降低施工成本還是提高施工質(zhì)量都必須充分滿足安全第一的基本原則，在建筑施工過(guò)程中具有相應(yīng)的危險(xiǎn)性，非常容易出現(xiàn)安全事故，依據(jù)大量的數(shù)據(jù)表明，每年全國(guó)大約有上千萬(wàn)人在建筑施工過(guò)程中發(fā)生傷亡意外，所以值得我們給予高度重視。出現(xiàn)這么多人喪生在建筑施工中的最根本原因就是沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，施工單位沒(méi)有合理的管理安全工作以及監(jiān)督力度不夠等，因此為了避免出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)該提高施工安全控制，也成為了技術(shù)控制中不可或缺的部分，在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該建立相應(yīng)完善的安全機(jī)制，從而有效地提高安全意識(shí)，不斷完善相應(yīng)的安全設(shè)備，從而提高安全質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的安全問(wèn)題。

二、建筑施工技術(shù)管理控制方法和措施

(一)明確職責(zé)，提高管理人員的意識(shí)和能力

目前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深化，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，施工單位想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存，就必須提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以，就需要企業(yè)在管理過(guò)程中堅(jiān)持依法治理企業(yè)，不斷提高和落實(shí)企業(yè)建立相應(yīng)的責(zé)任制度和技術(shù)管理制度，不斷明確施工過(guò)程中技術(shù)人員和管理人員的自身責(zé)任和義務(wù)，促使可以在施工過(guò)程中發(fā)揮最大的的價(jià)值和作用，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供保障，除此之外，施工單位還應(yīng)該積極對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，著重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及施工質(zhì)量等，從而提高技術(shù)管理人員掌握工程中各種技術(shù)的質(zhì)量需求和操作流程，保證可以順利完成建筑施工工程。同時(shí)，作為施工單位的的管理人員還應(yīng)該不斷提高自身的技能和水平，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與方法，從而保證可以有效地開(kāi)展施工工程。

(二)完善和落實(shí)技術(shù)管理制度

在施工過(guò)程中，應(yīng)該完善和落實(shí)技術(shù)管理制度，并且對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，不是一天就能完成的，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工程，這樣才能看到成效，所以就需要施工單位不斷落實(shí)和實(shí)施施工技術(shù)管理制度，盡可能的發(fā)揮技術(shù)管理制度的作用，也可以說(shuō)是技術(shù)管理的主要環(huán)節(jié)就是實(shí)施管理制度，一旦缺少相應(yīng)的規(guī)范和制度，就非常有可能會(huì)導(dǎo)致不能順利完成施工，所以，管理制度是施工企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)施工的主要保證和依據(jù)，施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容:工程施工質(zhì)量管理制度、工程材料檢驗(yàn)制度、工程技術(shù)變更管理制度等。

(三)促進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用

現(xiàn)階段，由于科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，從而帶動(dòng)了各種技術(shù)的發(fā)展，在信息化時(shí)代不斷發(fā)展的今天，逐漸開(kāi)始大面積應(yīng)用信息技術(shù)，充分使用在各個(gè)領(lǐng)域，并發(fā)揮獨(dú)特的優(yōu)越性，為建筑技術(shù)管理制度提供了重要依據(jù)。在使用信息過(guò)程中，需要配備一定規(guī)定軟件，從而保證施工過(guò)程中具有準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系，增加工程的預(yù)見(jiàn)性，可以有效地提高管理人員管理施工技術(shù)的效果，除此之外，在建筑施工過(guò)程中使用信息技術(shù)還可以有效地增加合同的管理效率，簡(jiǎn)化了合同的檔案建立、歸類以及分類等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率，還可以最大限度節(jié)省施工的成本。

(四)了解工程實(shí)際情況

不斷了解施工實(shí)際情況，合理進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，全面了解和掌握實(shí)際工作的基本情況，把握好施工中的細(xì)節(jié)，針對(duì)建筑施工工程來(lái)說(shuō)，不斷了解施工情況是十分重要的，因?yàn)椋@有這樣才可以順利完成施工計(jì)劃，因此，也需要施工人員不斷掌握施工技術(shù)規(guī)范、圖紙?jiān)斍椤⑹┕べ|(zhì)量以及操作流程等，此外，還需要相關(guān)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)際情況，了解施工過(guò)程中問(wèn)題，從而可以最大限度的促進(jìn)建筑工程的效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的逐漸增加，工程管理技術(shù)越高以及工期越短，想要保證質(zhì)量，就需要不斷控制施工技術(shù)的管理水平，在管理的實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)該不斷應(yīng)用相關(guān)的指標(biāo)和規(guī)范，不斷研究新技術(shù)，促進(jìn)發(fā)展。利用一定的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等，建立有序的施工方法，逐漸把科學(xué)管理深入到建筑施工中，切實(shí)掌握好施工管理技術(shù)，不但可以保證施工質(zhì)量，也可以在一定程度上降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。