第一篇：鑫江水泥廠各車間工作請示匯報制度

鑫江水泥廠各車間工作請示匯報制度

為進(jìn)一步提高鑫江水泥廠辦事效率，按照鑫江水泥廠管理權(quán)限和管理職責(zé)的有關(guān)要求，確保各車間的工作得到及時有效落實(shí)，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)廠班子研究，特制定本制度。

1、鑫江水泥廠各車間（辦）工作要及時制定年度計(jì)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，年中、年末要及時向廠長辦報送工作總結(jié)，并接受廠長辦公室的考核。

2、鑫江水泥廠各車間（辦）在工作中遇到困難，要及時向廠辦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并講明原因及處理辦法。

3、鑫江水泥廠各車間（辦）工作中的重大事項(xiàng)，必須向廠辦領(lǐng)導(dǎo)匯報后實(shí)行。

4、各車間負(fù)責(zé)人每月向廠辦領(lǐng)導(dǎo)會匯報工作一次工作進(jìn)展、面臨的困難和問題。

5、鑫江水泥廠廠辦領(lǐng)導(dǎo)原則上對各車間請示的問題，要在一個工作日內(nèi)答復(fù)，便于提高工作效率。

6、廠辦領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對分管車間職工的管理，設(shè)法調(diào)動職工積極性和主動性。加大分管工作的調(diào)研，協(xié)調(diào)調(diào)度及跟蹤落實(shí)力度。

7、廠班子成員在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職、各盡其責(zé)，獨(dú)立負(fù)責(zé)地創(chuàng)造性工作，并嚴(yán)格按照時限開展工作，在規(guī)定

期限內(nèi)沒有完成的工作要逐項(xiàng)說明，提出督辦意見。對分管工作不負(fù)責(zé)任造成影響或損失的有關(guān)人員，要問責(zé)處理、或進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

鑫江水泥廠

2013年3月3日

第二篇：水泥廠各車間計(jì)劃申請

水泥廠（機(jī)修車間）計(jì)劃申請

廠長：生產(chǎn)廠長：機(jī)電廠長：設(shè)備廠長：車間負(fù)責(zé)人：

2011年10月6日

廠長：生產(chǎn)廠長：機(jī)電廠長：設(shè)備廠長：車間負(fù)責(zé)人：

2011年10月6日

廠長：生產(chǎn)廠長：機(jī)電廠長：設(shè)備廠長：車間負(fù)責(zé)人：

2011年10月6日

廠長：生產(chǎn)廠長：機(jī)電廠長：設(shè)備廠長：車間負(fù)責(zé)人：

2011年10月6日

廠長：生產(chǎn)廠長：機(jī)電廠長：設(shè)備廠長：車間負(fù)責(zé)人：

2011年10月6日

第三篇：工作請示匯報制度

工作請示匯報制度

第一條 請示匯報工作的原則、流程

一、原則：

（一）請示匯報必須堅(jiān)持“逐級匯報、各級負(fù)責(zé)”的原則，可以越級投訴但不能越級請示，實(shí)事求是的反映情況，不瞞報、不夸大，嚴(yán)格按公司制度和流程辦理；

（二）匯報工作時要突出重點(diǎn)、簡明、準(zhǔn)確，不準(zhǔn)隨意歪曲工作事實(shí)；

（三）凡屬本部門職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的工作事項(xiàng)，由本部門解決，超出職權(quán)范圍的必須向上級主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報；

二、要求及流程

（一）匯報工作要真實(shí)，可越級投訴，不可越級請示；

（二）安排工作要扎實(shí)，可越級檢查，不可越級安排。請示匯報：部門經(jīng)理→主管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理→董事長 工作安排：董事長→總經(jīng)理→主管領(lǐng)導(dǎo)→部門經(jīng)理→班組長→員工 第二條 匯報、請示

一、工作匯報內(nèi)容

（一）已完成工作的總結(jié)概述；

（二）前期工作中存在的問題；

（三）針對前期工作中存在的問題提出的解決方案；

（四）下一階段工作計(jì)劃或目標(biāo)；

二、工作請示內(nèi)容

（一）工作請示的內(nèi)容：達(dá)成目標(biāo)→實(shí)施計(jì)劃→過程控制→預(yù)期的結(jié)果；

（二）預(yù)期的結(jié)果提出三個可行性方案，并建議最優(yōu)的一個執(zhí)行方案；

三、越級請示、匯報的工作范圍

（一）重大突發(fā)事件；

（二）時間緊急，無法與直接領(lǐng)導(dǎo)請示，匯報后直接主管授權(quán)同意的；

（三）上一級主管要求向其請示或匯報的；

（四）直接主管領(lǐng)導(dǎo)處理問題或安排工作有失誤或其他原因的；

四、請示匯報答復(fù)各級主管領(lǐng)導(dǎo)對下級請示匯報的工作內(nèi)容給予積極答復(fù)，對當(dāng)時解決不了的應(yīng)說明情況，并說明答復(fù)的時間。第二條 管理部門

武威騰宇物流中心有限公司綜合辦公室（簡稱辦公室）

第四篇：工作請示匯報制度

工作請示匯報制度

一、目的依照公司發(fā)展及長遠(yuǎn)策略規(guī)劃，同時為了規(guī)范公司的工作請示、匯報制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運(yùn)營質(zhì)量，特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工

三、主要內(nèi)容

1、工作匯報堅(jiān)持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負(fù)責(zé)人匯報，各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報，一般情況下不得越級匯報；

2、各部門負(fù)責(zé)人對本部門的工作負(fù)全責(zé)，對本部門的工作有決定權(quán)；

3、公司各部門成員在工作當(dāng)中應(yīng)以大局為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從公司安排，不得各自為政、擅自開展工作；

4、各部門工作人員在開展工作時應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人匯報工作情況，除特殊情況外，不得在沒有與部門負(fù)責(zé)人商量或征求部門負(fù)責(zé)人同意的情況下開展工作，不得越級向總經(jīng)理請示工作；

5、對于偶發(fā)事件或者重大問題，在部門負(fù)責(zé)人不在的情況下方可向總經(jīng)理匯報；

6、部門負(fù)責(zé)人如遇到問題解決不了拿不定注意或者其他重

大問題，需向總經(jīng)理請示時，應(yīng)向總經(jīng)理提出三個可行性方案。其他工作日常工作，由部門負(fù)責(zé)人自行定奪；

7、凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終；

8、凡因開展工作不請示、匯報，給公司造成影響和損失的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，并視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；

9、請示、匯報應(yīng)依據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，不得越級請示和報告。

第五篇：服裝廠各車間檢驗(yàn)制度

各車間檢驗(yàn)制度

編號：Q/HL－8.2.3－03 1裁剪車間檢驗(yàn)制度

1.1 裁剪檢驗(yàn)員，投產(chǎn)前要熟悉和掌握生產(chǎn)品種的裁剪工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.2 必須對裁剪過程中的拖布、劃樣、開裁工序進(jìn)行控制，保證操作的正確性。1.3 對裁好的裁片要認(rèn)真檢驗(yàn)，不合格的裁片不得流入縫紉車間。

2縫紉車間檢驗(yàn)制度

2.1縫紉工序質(zhì)量管理點(diǎn)的專職檢驗(yàn)員，必須對每批產(chǎn)品投產(chǎn)前熟悉、掌握產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和尺度，嚴(yán)格按技術(shù)要求驗(yàn)收，實(shí)行全數(shù)檢驗(yàn)。

2.2要以影響質(zhì)量的關(guān)鍵工道進(jìn)行重點(diǎn)控制，防止發(fā)生縫紉毛、脫、漏、污漬等質(zhì)量問題。

2.3 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品不得流入后道車間。

3后道車間檢驗(yàn)制度

3.1每件產(chǎn)品操作前，后道檢驗(yàn)員必須了解技術(shù)部統(tǒng)一的操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.2生產(chǎn)過程中必須起好上下道工序的監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即查處。3.3生產(chǎn)過程中必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

3.4對于產(chǎn)品的線頭、油污，必須除凈，才能流入下道工序。

3.5后道檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時，不能隨意降低檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題，退給個人返工，并做好詳細(xì)記錄。

3.6檢查每批產(chǎn)品的規(guī)格、花樣搭配是否正確。3.7檢查膠袋是否印刷清晰、牢固、正確，大小適宜。3.8檢查吊牌裝訂是否正確，位置是否正確。

3.9檢查嘜頭是否與合同規(guī)定或用戶要求一致，位置是否正確，字跡是否清晰。

編制:

審核:

批準(zhǔn):

日期: