第一篇：車間各崗位工作職責(zé)

PE雙壁波紋生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1.目的明確生產(chǎn)部個崗位工作職責(zé)，加強本部門內(nèi)的工作管理。

2.范圍

PE雙壁波紋管生產(chǎn)車間。

3.責(zé)任

生產(chǎn)總經(jīng)理、車間主任、統(tǒng)計員。

4.內(nèi)容

4.1車間主任崗位職責(zé)

4.1.1制定部門的年度、季度以及每月每天的生產(chǎn)作業(yè)計劃以及部門的需求計劃，并及時檢查督促相關(guān)人員的落實情況；

4.1.2 組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)秩序；

4.1.3 嚴格管理生產(chǎn)現(xiàn)場的物流，配備適宜的工位器具，指定物品放置區(qū)域合理堆放；

4.1.4 檢查配備勞動力的情況，發(fā)現(xiàn)勞動力負荷不平衡時，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；

4.1.5 檢查生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，了解設(shè)備的利用情況，檢查和督促有關(guān)人員做設(shè)備維護；

4.1.6 檢查、督促各崗位人員做本崗位工作，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4.1.7 負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定及貫徹執(zhí)行，主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)提出工作要求；

4.1.8 貫徹落實公司的規(guī)章制度，對生產(chǎn)車間進行全面的管理；

4.1.9 根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向采購、物流等相關(guān)部門提出需要解決的物資需求、并檢查完成的情況；

4.1.10 根據(jù)生產(chǎn)情況制定產(chǎn)品原料的合理配方，分局實際生產(chǎn)情況對配方進行修改或研制；

4.1.11 考核車間人員的工作業(yè)績及工作完成情況，發(fā)現(xiàn)勞動力不平衡時，進行合理的人員調(diào)配；

4.1.12 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃對所負責(zé)的班組進行指揮及協(xié)調(diào)，并合理地安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.1.13 合理安排人員作好設(shè)備維護、模具保養(yǎng)與更換，新原材料的試用等工作；

4.1.14檢查、督促各崗位員工做好本崗位工作，及時解決值班期間生產(chǎn)中發(fā)生的一切問題并做好生產(chǎn)部人員作風(fēng)紀律管理；

4.1.15負責(zé)監(jiān)督質(zhì)量問題；

4.1.16積極參與相關(guān)技術(shù)改造和設(shè)備改進工作，掌握生產(chǎn)及設(shè)備規(guī)律，對生產(chǎn)發(fā)生的技術(shù)問題進行判斷及處理；

4.1.17積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交于的其他任務(wù)。

4.2 設(shè)備管理員（兼安全員）崗位職責(zé)

4.2.1 貫徹落實上級部門有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和決定；

4.2.2 負責(zé)掌握車間區(qū)內(nèi)設(shè)備現(xiàn)狀，保證安全，順利完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.2.3 抓好設(shè)備各個環(huán)節(jié)的管理，即參與設(shè)備、模具驗收工作，又要作好固定資產(chǎn)查定，設(shè)備的使用、維修、改造、更新和報廢等的后期管理工作；

4.2.4 編制生產(chǎn)線設(shè)備為維修計劃和作業(yè)進度計劃，并組織實施；

4.2.5 監(jiān)督維修班搞好設(shè)備的日常維護和檢修工作，并注意采用現(xiàn)代維修保養(yǎng)新技術(shù)；

4.2.6 負責(zé)設(shè)備和模具備件、工器具、潤滑材料等的管理；

4.2.7 經(jīng)常對車間進行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患做出及時的糾正及整改措施。若發(fā)生安全事故馬上對事故進行調(diào)查，并向有關(guān)部門提供事故的書面報告；

4.2.8 對新員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，有計劃、有組織地對車間所有員工進行安全培訓(xùn)及消防演習(xí)。

4.3 統(tǒng)計員崗位職責(zé)

4.3.1 服從車間主任的工作安排，負責(zé)車間原始數(shù)據(jù)的復(fù)查、整理、統(tǒng)計、上報工作；

4.3.2 及時做好每天產(chǎn)品的統(tǒng)計、審計、校對工作；

4.3.3 負責(zé)車間庫存物資的管理工作，清點并登記好各種領(lǐng)用物資，保證生產(chǎn)要求；

4.3.4 根據(jù)電腦匯編的統(tǒng)計資料，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供各項統(tǒng)計數(shù)字，定期在車間內(nèi)公報車間生產(chǎn)狀況。

4.3.5 辦理生產(chǎn)用原材料、工具、領(lǐng)入手續(xù)及成品、廢次品的入庫手續(xù)；

4.3.6 收集相關(guān)車間成本數(shù)據(jù)，為財務(wù)成本計算提供核算依據(jù)；

4.3.7 負責(zé)日報、周報、月報的統(tǒng)計、整理并進行車間期末盤點，編制月份產(chǎn)品盤點表；

4.3.8 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

4.3.9 協(xié)助部門主管人員對相關(guān)文件的編制，并制定部門員工的個人檔案；

4.3.10核查文件落實情況，并及時向主管人員做出匯報；

4.3.11核查并分類保管好生產(chǎn)部的外來、外發(fā)文件、內(nèi)部資料文件及統(tǒng)計資料；

4.3.12負責(zé)部門各種資料的打印、復(fù)印工作，并組織人員懸掛宣傳標語及裝訂文件鏡框；

4.3.13負責(zé)部門辦公室用品的管理工作，做好員工的勞保用品、醫(yī)藥用品等的發(fā)放等相關(guān)后期協(xié)調(diào)工作。

4.3.14制定員工每月考核內(nèi)容及考核結(jié)果的公布，兼任生產(chǎn)部考勤員、會計。

4.4 生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

4.4.1 必須服從上級主管人員的工作安排，認真負責(zé)落實主管人員交予的任務(wù)；

4.4.2 直接對車間主任負責(zé)，認真及時完成車間主任安排的工作，無法完成時應(yīng)馬上匯報，由上級協(xié)調(diào)解決。虛心聽取上級的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，共同保證生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。對當(dāng)班產(chǎn)品的質(zhì)量以及當(dāng)班產(chǎn)品的產(chǎn)量負直接責(zé)任；

4.4.3 每次開、停機時，當(dāng)班班長必須認真填寫開、停機記錄，對產(chǎn)品批號的更改進行負責(zé)填寫《生產(chǎn)線開機前巡檢表》《停機審批表》和《生產(chǎn)批號變更記錄表》，生產(chǎn)批號的更改方法見《管材生產(chǎn)批號管理規(guī)定》；

4.4.4 經(jīng)常檢查、督促本班人員積極自動完成生產(chǎn)任務(wù)，合理分配勞動力，發(fā)現(xiàn)勞力不均衡時應(yīng)及時做出調(diào)整。身先士卒，帶領(lǐng)班組人員快捷有效的完成上級主管人員安排的生產(chǎn)任務(wù)；

4.4.5 嚴格根據(jù)《雙壁波紋管生產(chǎn)線調(diào)整區(qū)巡查表》的項目進行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)馬上組織人員進行排除，并根據(jù)產(chǎn)品的實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)量，盡可能降低損耗，切實保障安全生產(chǎn)；

4.4.6 負責(zé)檢查、督促員工作好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)出品的擺放、機臺維護等工作，所有成品必須擺放在指定的區(qū)域并堆放整齊，廢次品要根據(jù)種類分開整齊堆放并標上相應(yīng)的標簽，以保持干凈整潔的工作環(huán)境；

4.4.7 負責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防火工作，消除隱患；

4.4.8 杜絕違規(guī)操作，保證生產(chǎn)線和模具的安全運作，對當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量及安全事故負連帶責(zé)任；

4.4.9 認真做好交接班記錄，將設(shè)備運行情況、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)任務(wù)等情況如實交接清楚給接班者。

4.5 調(diào)整工（副班長）崗位職責(zé)

4.5.1 必須服從上級主管人員的工作安排，配合生產(chǎn)班長做好管理工作，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)。有異議時需在完成任務(wù)后方可向主管人員匯報，由上級主管人員如實協(xié)調(diào)解決；

4.5.2 經(jīng)常巡查生產(chǎn)線的運行狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時做出調(diào)整，不能解決時應(yīng)馬上匯報；

4.5.3 經(jīng)常檢查擠出機的溫度、壓力、轉(zhuǎn)速，并根據(jù)管材的檢測結(jié)果作相應(yīng)的參數(shù)調(diào)整，同時認真做好相關(guān)的記錄；

4.5.4 經(jīng)常檢查真空定徑機的真空度以及水環(huán)的密封狀態(tài)，并根據(jù)管材的實際情況作相應(yīng)的調(diào)整；

4.5.5 經(jīng)常檢查成品表觀質(zhì)量，在線管材出現(xiàn)質(zhì)量問題負有連帶責(zé)任；

4.5.6 嚴格按照規(guī)定辦理原料領(lǐng)用手續(xù)，并及時做好使用情況記錄，同時負責(zé)當(dāng)班原料的核算工作；

4.5.7 做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作；

4.5.8 認真負責(zé)地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)。

4.6 操作工崗位職責(zé)

4.6.1 必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)；

4.6.2 開機前要仔細檢查各保護開頭及機械保護裝置的完好及適用性，嚴格按照《雙壁波紋管生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》操作；

4.6.3 未經(jīng)上級許可，不得隨意更改機臺工藝參數(shù)；

4.6.4 隨時注意設(shè)備、模具的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時向班長或上級主管人員匯報；

4.6.5 負責(zé)檢測儀器和生產(chǎn)設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作；

4.6.6 嚴格按照《雙壁波紋管材現(xiàn)場檢測標準》、《雙壁波紋管生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》的要求質(zhì)量進行檢測。

4.6.7 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，負責(zé)及時通知調(diào)整工（副班長）或相關(guān)的技術(shù)人員并作出相應(yīng)調(diào)整

4.6.8 在包裝過程中要輕拿輕放，嚴禁野蠻作業(yè)，以避免刮傷、撞壞管材。嚴格按照要求包裝，并且按照區(qū)域整齊擺放。

4.6.9 負責(zé)生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測及標識情況進行檢驗和判定分級并做出相應(yīng)的檢驗記錄，對檢驗合格成品簽發(fā)相應(yīng)合格證書和說明文件。

4.6.10負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的成品按照《雙壁波紋管生產(chǎn)部成品擺放規(guī)定》進行擺放。

4.7配混料組長崗位職責(zé)

4.7.1對當(dāng)班生產(chǎn)班長負責(zé)，合理安排本班人員的日常工作。

4.7.2負責(zé)配混料班組安全操作，嚴格執(zhí)行配混料工藝流程。如有異常情況及時報告上級主管，確保生產(chǎn)用料的質(zhì)量。

4.7.3根據(jù)生產(chǎn)需要定時、定量完成混料任務(wù)。

4.7.4對新員工進行崗位技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，定期對班組成員進行考核。

4.7.5檢查混料機組的日常工作狀態(tài)，負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，如有解決不了的設(shè)備問題及時找相關(guān)人員進行維修，以免延誤生產(chǎn)。

4.7.6檢查、督促班組人員搞好所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，嚴格遵守公司及車間的管理規(guī)定，對班組人員進行考勤。

4.7.7積極完成部門領(lǐng)導(dǎo)交于的一切任務(wù)。

4.8配混料工崗位職責(zé)

4.8.1必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)。

4.8.2上機前要仔細檢查混料設(shè)備保護裝置的完好以及其適用性。

4.8.3所有原料應(yīng)分區(qū)域整齊擺放。任何配料工不得對外公開所用的原材料以及所有配方，并時刻注意做好保密工作。

4.8.4做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作。

4.8.5認真負責(zé)地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)。

4.9維修組長崗位職責(zé)

4.9.1在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工負責(zé)所有設(shè)備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責(zé)如下：

4.9.1.1堅持以維護、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修計劃，落實責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時間對設(shè)備進行維護、檢修，并嚴格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。

4.9.1.2根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質(zhì)量和生產(chǎn)的正常進行；安排機修、電工每天跟班作業(yè)，及時解決生產(chǎn)過程中的機械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

4.9.1.3安排機修、電工每天巡視全廠的線路及設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.9.1.4加強各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。認真做好各工種安全工作。

4.9.1.5定期進行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4.9.1.6努力鉆研技術(shù)，不斷提高和創(chuàng)新，經(jīng)常對機修工、電工進行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其工作效率和技能；配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對生產(chǎn)工人進行設(shè)備維護、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備的完好率和正常運轉(zhuǎn)率。

4.9.1.7制定配電室的管理制度，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電；帶頭嚴格按安全操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。

4.9.1.8堅持：無《動火許可證》，不在重點防火部位動火；重點防火部位消防器材、監(jiān)護人員不到位，防護措施不落實不動火。

4.9.1.9制定設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑計劃，建立設(shè)備檔案。

4.9.1.10搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時送到指定地點。

4.9.1.11配合五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好材料入庫關(guān)。

4.9.1.12有權(quán)安排本組員工的工作，有權(quán)對本組員工處以20元以下的處罰，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

4.9.1.13向公司和生產(chǎn)部提出工作改進建議。

4.9.1.14完成上級交給的其它任務(wù)。

4.10維修工崗位職責(zé)

4.10.1必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)

4.10.2全力配合設(shè)備管理員做好設(shè)備、模具的維修和保養(yǎng)、管理工作，對設(shè)備管理員負責(zé)，嚴格服從設(shè)備管理員的工作安排。

4.10.3要經(jīng)常巡查生產(chǎn)線的擠出機、干燥機、真空定型機、牽引機、切割機和主控柜等設(shè)備零部件的運行、潤滑及磨損狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)及時解決。

4.10.4定期對生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的機械、電氣和模具部分作仔細的檢查、保養(yǎng)和維護管理，無法解決時應(yīng)馬上請示上級主管人員。

4.10.5詳細、準確地記錄模具的使用時間，做好模具的領(lǐng)出、收回、檢修和報廢等記錄。

4.10.6認真負責(zé)實施設(shè)備的年度、季度以及每月的保養(yǎng)工作，并作好相應(yīng)的記錄。

4.10.7每天必須做好設(shè)備的運行情況交班表，并及時匯總到設(shè)備管理員處。

4.10.8定期給機械的轉(zhuǎn)動部件添加潤滑油，要經(jīng)常檢查設(shè)備的易損部件，發(fā)現(xiàn)異常時要及時更換，以避免影響設(shè)備的正常動作或縮短其使用壽命。

4.10.9保持維修現(xiàn)場整潔、干凈，并且要仔細檢查后，認真填寫《維護值班記錄》《設(shè)備巡檢記錄》《模具使用記錄》《模具維修記錄》《生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃表》等表格并做好交接班。

4.11破碎工崗位職責(zé)

4.11.1必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)。

4.11.2全力配合生產(chǎn)車間的工作，對生產(chǎn)出的廢品及時的分類、破碎及稱重回收。

4.11.3要經(jīng)常巡查破碎間設(shè)備零部件的運行、潤滑及磨損狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)及時解決。

4.11.4定期對破碎機及輔助設(shè)備作仔細的檢查、保養(yǎng)和維護管理，無法解決時應(yīng)馬上請示上級主管人員。

4.11.5對當(dāng)班破碎的產(chǎn)量進行統(tǒng)計，并做出產(chǎn)量報表交給生產(chǎn)班長。

4.11.6認真負責(zé)地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)。

4.11.7負責(zé)當(dāng)班破碎出的回收料按要求進行擺放整齊。

第二篇：車間各崗位安全職責(zé)

車間主任崗位安全職責(zé)

1.1對車間的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，并接受上級安全管理部門的監(jiān)督檢查。

1.2認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和公司的安全管理制度。審定本部門的安全管理目標，并認真組織實施。

1.3在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，把安全工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)。

1.4組織編寫安全技術(shù)措施，經(jīng)批準后組織實施。

1.5組織對生產(chǎn)項目開工前的安全檢查，對重要項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。

1.6組織制定車間安全文明生產(chǎn)實施細則。

1.7負責(zé)車間職工安全培訓(xùn)，認真組織與檢查每周一的安全日活動。

1.8每月至少組織一次安全例會，研究、解決生產(chǎn)中的安全問題。

1.9每月至少組織一次安全、文明生產(chǎn)檢查。

1.10在生產(chǎn)調(diào)度會上，匯報生產(chǎn)任務(wù)時首先匯報安全工作。

1.11認真執(zhí)行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為，對安全工作實行重獎重罰。

提出對事故責(zé)任者的處理1.12組織并主持輕傷事故和嚴重未遂事故的調(diào)查分析，意見，報公司安全管理部門。

車間技術(shù)員崗位安全職責(zé)

2.1負責(zé)車間的安全技術(shù)工作。

2.2負責(zé)組織安全管理制度和安全技術(shù)的教育、培訓(xùn)、考試。

2.3督促檢查班（組）技術(shù)員按規(guī)定填寫安全生產(chǎn)作業(yè)票。

2.4負責(zé)編制本車間（班組）的安全技術(shù)措施計劃，從技術(shù)方面指導(dǎo)安全員的工作。

2.5組織安全設(shè)施的研制和推行，積極參加安全風(fēng)險的評定工作。

2.6負責(zé)對外協(xié)班組的生產(chǎn)項目進行安全技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。

2.7參加本車間（班組）的安全生產(chǎn)檢查和安全工作例會，解決存在的安全技術(shù)問題。

2.8參加輕傷事故和嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出防范事故的技術(shù)性措施。

車間安全員崗位安全職責(zé)

組織制定本車間的安全管理目標，3.1嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和公司的安全管理制度，負責(zé)日常的安全管理工作。

3.2負責(zé)監(jiān)督、檢查、驗證本車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、文明生產(chǎn)情況，對查出的事故隱患，應(yīng)立即督促整改。

3.3負責(zé)查禁各類違章，對違章者進行教育和經(jīng)濟處罰。對嚴重危及人身、設(shè)備安全的，先停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

3.4參加生產(chǎn)項目開工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查開工的安全生產(chǎn)條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。

3.5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動，督促班（組）加強安全管理。

3.6參加本車間安全生產(chǎn)例會，通報車間的安全情況，布置、檢查、總結(jié)安全工作。

3.7組織本車間的安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整改。

3.8參加生產(chǎn)技術(shù)部門組織的專業(yè)檢查。

用具和重要工器具的定期鑒定工作。3.9督促并協(xié)助生產(chǎn)人員做好勞動防護用品、3.10建立健全各類安全管理臺帳。

3.11負責(zé)組織二級安全教育、培訓(xùn)和考試。

3.12按“四不放過”原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理工作，并監(jiān)督防范措施的落實。

班長崗位安全職責(zé)

4.1班（組）長是本班（組）安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對全班（組）人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責(zé)。

4.2負責(zé)組織本班（組）人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定、措施。帶頭遵章守紀，不違章作業(yè)，并及時糾正和查處違章違紀行為。

4.3負責(zé)制定班（組）的安全管理目標，并組織實施。

4.4認真組織每周一的安全日活動，及時總結(jié)、布置班（組）安全工作。

4.5認真進行每天的班前安全講話（站班會）和班后安全小結(jié)，做到有記錄。

4.6經(jīng)常檢查（每天不少于一次）生產(chǎn)場所的安全情況，解決存在的問題，確保本班（組）人員在生產(chǎn)中正確使用勞動保護用品、用具。

4.7負責(zé)新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

4.8在開工前，負責(zé)組織本班（組）參加生產(chǎn)的人員安全交底并簽字，對未參加交底和簽字的人員不得安排參加該項目的生產(chǎn)。

4.9負責(zé)本班（組）生產(chǎn)項目開工前的安全生產(chǎn)條件的檢查與落實，對危險作業(yè)的生產(chǎn)點，必須設(shè)監(jiān)護人并安排做好安全設(shè)施的使用與維護。

4.10督促本班（組）人員在收工時清理作業(yè)場所，做到工完料盡場地清。

4.11貫徹實施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。

4.12組織本班（組）人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進班（組）工作。

班組技術(shù)員崗位安全職責(zé)

5.1負責(zé)本班（組）的安全技術(shù)工作。

5.2協(xié)助班（組）長組織本班（組）人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施。

5.3做好安全生產(chǎn)作業(yè)票的填寫、報批以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。

5.4協(xié)助班（組）長進行本班（組）生產(chǎn)場所的安全檢查和生產(chǎn)項目開工前的生產(chǎn)條件檢查。

5.5參加本班（組）的事故調(diào)查分析，協(xié)助班（組）長填報“職工傷亡事故登記表”。

班組安全員崗位安全職責(zé)

6.1協(xié)助班（組）長組織本班（組）人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的指示與要求，認真執(zhí)行安全操作工作規(guī)程。

6.2協(xié)助班（組）長進行班（組）安全管理，開展安全活動，做好安全活動記錄。

6.3負責(zé)本班（組）安全設(shè)施計劃的編制和報批工作。

6.4協(xié)助班（組）長組織安全文明生產(chǎn)。

6.5檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況；督促本班（組）人員正確使用勞動防護用品、用具，并嚴格按措施生產(chǎn)。

6.6負責(zé)建立和健全安全管理臺帳；保管好有關(guān)安全資料。

6.7發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時報告，積極搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。

6.8參加本班（組）事故的調(diào)查處理。

6.9負責(zé)制止和糾正違章作業(yè)行為。

生產(chǎn)人員崗位安全職責(zé)

7.1認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的安全管理制度。

7.2正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品，并在使用前進行檢查。

7.3不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設(shè)備。

7.4生產(chǎn)項目開工前，認真接受安全技術(shù)交底，并在交底書上簽字。

按安全措施的要求完善安全設(shè)施，以確保不傷害自己，7.5作業(yè)前檢查作業(yè)場所，不傷害他人，不被他人傷害。作業(yè)過程中堅持文明生產(chǎn)，下班前及時清理現(xiàn)場。

7.6生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告。愛護安全設(shè)施，不亂拆亂動。

7.7認真參加安全活動，積極提出改進安全生產(chǎn)的合理化建議。幫助新工人提高安全意識和操作水平。

7.8對無安全生產(chǎn)措施、或未參加安全交底、或安全設(shè)施不完善、或指揮性違章，應(yīng)拒絕生產(chǎn)，并可越級上告。

7.9尊重和支持安監(jiān)人員的工作，服從安監(jiān)人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

7.10發(fā)生人身傷亡事故時，應(yīng)立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并盡快報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。

7.11嚴格按照崗位操作規(guī)程和安全措施生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)他人違章及時制止。

第三篇：SMT車間各崗位人員工作職責(zé)

一、主管：

1、早會

（1）宣導(dǎo)公司紀律

（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點原因分析、改善對策（3）各項要求（4）上級指示（5）生產(chǎn)安排

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn)

（1）貼片機現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急，要先安排檢修

3、現(xiàn)場對各項制度要求的落實及貫徹（1）早會宣導(dǎo)、要求（2）上班查核有無違規(guī)（3）對違規(guī)人員予以處罰

4、掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)計劃按時完成（1）每日填寫“訂單追蹤表”

（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時能解決

5、“5S”工作推動和查核

（1）宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法（2）落實責(zé)任人（3）查核執(zhí)行情況

（4）對沒有做好的要立即安排完成

6、生產(chǎn)異常問題反饋與處理

（1）當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時要立即處理

（2）自己無法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員（3）采用書面形式（4）追蹤處理結(jié)果

7、報表審核

（1）生產(chǎn)日報表（2）靜電手環(huán)點檢表（3）電烙鐵點檢表（4）報驗/入庫單（5）領(lǐng)料單/退料單（6）PQC檢驗報表（7）貼片記錄表（8）重工記錄表

8、“生產(chǎn)記錄表”填寫

（1）針對日立、萬利達客戶每日填報“生產(chǎn)記錄表”（2）要真實反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準確、真實

9、對員工進行公司紀律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核（1）不定期組織員工進行公司紀律和崗位職責(zé)培訓(xùn)（2）經(jīng)常利用早會進行公司紀律宣導(dǎo)

（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（4）對違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰

10、對班長、物料、作業(yè)員進行績效考核

（1）制定考核項目和考核辦法（2）每日對人員進行評核

（3）月底匯總對人員進行績效考核

11、對PQC反饋問題進行原因分析，并提交改善對策

（1）每日對PQC反饋的問題點進行確認，追查責(zé)任人（2）每周二前提交原因分析和改善對策（3）對責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰

12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率

（1）了解員工思想動態(tài)

（2）對要離職的人員進行調(diào)整

（3）每日上班時根據(jù)生產(chǎn)機種需求合理安排人員（4）有計劃地安排機臺人員去學(xué)檢修

13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（2）發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并作處理

14、不良品及時安排處理

（1）對不良品架上的不良品要作記錄（2）能處理的要當(dāng)班處理（3）不能處理的要追查原因

（4）缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成

15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理

（1）督導(dǎo)機臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標示（2）散件盡可能安排當(dāng)班用完（3）機臺散件要安排人員挑選使用

16、督導(dǎo)物料員做好倉庫管理

（1）督促領(lǐng)料員及時盤料（2）督促備料人員及時備料

（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)（4）督促盤料人員及時盤料和退料

（5）了解物料損耗狀況，對損耗嚴重的及時查找原因（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理（7）查核倉庫“5S”執(zhí)行情況

17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理

（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實責(zé)任人，分析原因并提出改善對策（2）督導(dǎo)改善對策的落實執(zhí)行（3）確認改善效果

18、設(shè)備、工治具的管理

（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時要立即反饋給上級和相關(guān)人員處理（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時及時申購

19、上級交辦事項的處理

（1）上級交辦事項要及時處理（2）處理完后要回饋給上級 20、做好白夜班交接工作

（1）生產(chǎn)計劃交接

（2）工藝文件、工藝要求交接（3）上級指示交接（4）生產(chǎn)異常問題交接（5）物料交接（6）會議決議

1.掌握了SMT基礎(chǔ)知識，了解了SMT的設(shè)備構(gòu)成；印刷機、貼片機&回流焊主要功能及主要技術(shù)指標；

2.從工藝角度分析印刷機和回流焊的重要性，告訴你老板這兩個設(shè)備的好壞決定了生產(chǎn)良率；

3.輔助設(shè)備（錫膏測厚儀、AOI、BGA返修臺）對生產(chǎn)的輔助意義！4.發(fā)現(xiàn)公司管理的種種問題，并提出改善意見；

5.個人工作中遇到了什么問題，希望老板給出個人今后工作的建議！以下是我的個人述職報告：

積極響應(yīng)公司號召，管理工作與時俱進

管理是生產(chǎn)力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強內(nèi)部管理列入工作重點：

一、進一步完善全員責(zé)任目標管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強成本管理的積極性。今年車間在經(jīng)費特別緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進行了獎勵。

二、夯實車間基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間安全員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。要求車間工作人員嚴格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護航的作用。

四、響應(yīng)公司號召，開展黨員先進性教育活動，促進車間管理上臺階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進性教育活動，經(jīng)過三個多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進了車間管理工作的進一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間黨員、團員、員工的力量。工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務(wù)實的作風(fēng)不夠牢固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進一步加強等。針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

一、進一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進安全生產(chǎn)；

二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，參與改革、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定；

三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；

五、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項管理工作，提升管理水平；

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機，加大車間各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致，工作中不夠踏實，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離。如管理水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待加強提高。同時，我對自己職責(zé)范圍內(nèi)的一些知識也有待加強，還需要多搜集資料，用心研究和積累經(jīng)驗，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。

二、2011年計劃

2010年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，2011年會是我在高標的陪伴下蛻變的一年。

二、班長

1、早會（1）（2）（3）（4）（5）（6）宣導(dǎo)公司紀律

昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點原因分析、改善對策 當(dāng)天生產(chǎn)要注意的事項 各項要求 上級指示 生產(chǎn)安排

2、依據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)

（1）貼片機現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急要先安排檢修（3）具體那些人要做什么

3、督導(dǎo)作業(yè)員遵守公司紀律

上班查核人員工作紀律狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提報處分

4、負責(zé)人員操作技能培訓(xùn)（1）新進人員培訓(xùn)

（2）在職人員操作技能培訓(xùn)

5、“5S”的推動和執(zhí)行（1）值日安排

（2）督促人員依規(guī)定做好“5S”工作

6、負責(zé)生產(chǎn)工藝文件、物料的確認

（1）生產(chǎn)前BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書確認

（2）材料型號對不上或材料其它異常，影響到生產(chǎn)的正常進行時，要以聯(lián)絡(luò)單方式知會品保和技術(shù)

（3）晚班所用物料要在白班確認是否齊備

（4）晚班出現(xiàn)物料異常要電話確認，不能確認的要記錄在交接本上，交給白班確認

（5）新機種投產(chǎn)前，要確認有沒有網(wǎng)板，若沒有要立即知會技術(shù)部

7、督導(dǎo)作業(yè)員遵守崗位職責(zé)，依工藝要求作業(yè)（1）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（2）特殊工藝要求指導(dǎo)

（3）督促員工依工藝要求規(guī)范作業(yè)

8、品質(zhì)管理

（1）隨時巡查生產(chǎn)過程是否順暢（2）特殊工藝要求的追蹤確認

（3）經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和反饋

（4）每天上班檢修的前100PCS板要做實驗，分析產(chǎn)生不良的原因并做改善

9、重工安排

（1）接到重工單后立即安排人員進行重工作業(yè)（2）重工時知會PQC跟蹤確認（3）重工單完整填寫、上交

10、錫膏管理

（1）負責(zé)錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收（2）負責(zé)錫膏領(lǐng)用記錄

（3）負責(zé)每周、每月對錫膏進行盤點

（4）當(dāng)紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時，要向主管匯報，由主管向采購申購

11、換線準備工作的檢查

（1）網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到生產(chǎn)現(xiàn)場（2）換線人員是否已安排到位

12、生產(chǎn)日報表填寫

（1）每天收集各機臺貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)（2）認真填寫貼片生產(chǎn)日報表和檢修日報表（3）要保證數(shù)據(jù)的準確

13、各種表單的收集和上交

（1）物料交接表（2）貼片記錄表（3）制程不良記錄表（4）靜電手環(huán)點檢記錄表（5）電烙鐵點檢記錄表

14、做好白夜班交接工作

（1）工藝文件（2）網(wǎng)板（3）工治具（4）物料

（5）特殊工藝及注意事項（6）會議決議（7）上級交辦事項

三、物料

1、依計劃、按BOM表領(lǐng)取物料

（1）班長接到派工單后，通知物料員領(lǐng)料

（2）領(lǐng)料時需帶BOM表，認真核對物料品名、規(guī)格、數(shù)量，如果型號與BOM表對不上，要記錄在領(lǐng)料異常單中，交給班長確認

（3）注意物料不能領(lǐng)錯

（4）PCB板、桿狀和托盤IC要點清數(shù)量，不能多領(lǐng)或少領(lǐng)（5）代用要有代用單，缺料要有跳料單（6）料盤上要有客戶標示和IQC合格標示

2、將物料定位放置并作好標示，填寫在看板上

（1）所有物料都不能用紙箱裝，應(yīng)用塑料箱裝，且一個箱內(nèi)只能裝一個客戶的物料，并在箱上注明客戶、訂單號、機種

（2）桿狀I(lǐng)C每根桿上用紙膠或油性筆標示客戶代號

（3）所有物料應(yīng)依客戶、機種分別整齊地擺放在相應(yīng)的料架上，并在看板上寫清楚料位

（4）物料領(lǐng)來后，要填寫“領(lǐng)料情況”表，當(dāng)天下班前交給班長

3、批量生產(chǎn)前和每天上班時將物料備到各機臺（1）找班長復(fù)印一份料站表

（2）備料時依料站表在料盤上注明機器及站號，注意要認真核對，不能標錯（3）依批量和單機用量分班次備好本班足夠的物料，不能等到機器停了再由機臺人員到倉庫拿料

（4）在備料記錄表上記錄數(shù)量，連同物料一起到生產(chǎn)線，要求機臺人員簽收（5）所有物料都必須用塑料盒裝好備到機臺指定的位置（6）絕對不能挪用其他客戶的物料（7）散料、余料要先備到生產(chǎn)線生產(chǎn)

4、機臺退回物料清點

（1）機臺退回的物料要依據(jù)“備料記錄表”當(dāng)著機臺人員的面點收盤數(shù)，IC要點清個數(shù)，發(fā)現(xiàn)不對要立即要求機臺人員去找，并向班長報告

（2）批量完成后，應(yīng)對余料進行準確盤點（3）將盤點結(jié)果記錄在“備料記錄表”上

5、執(zhí)行補料作業(yè)

（1）批量收尾前，要對物料進行粗盤，看物料是否足夠

（2）批量只生產(chǎn)一部分中斷生產(chǎn)時，也要對物料進行粗盤，看物料是否足夠（3）發(fā)現(xiàn)不夠應(yīng)提前開單向倉庫補料

（4）因倉庫沒料跳過的，料到后要向主管匯報

（5）補來的料要是沒有用料盤裝的，要找一個空料盤盤好并標示清楚，才可發(fā)到生產(chǎn)線

（6）批量收尾后，有缺料要補料的，散料不能用紙膠粘在紙上，要用小塑料袋裝并做好標示發(fā)給生產(chǎn)線

6、批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)

（1）批量完成后，必須在24H內(nèi)將余料退回倉庫

（2）注意要每單清點，每單退料，不能因為要連續(xù)生產(chǎn)就不盤點或不退料（3）盤點物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報

7、上交“備料記錄表”

批量完成后，將盤點出來的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”，并將“備料記錄表”交主管審核

8、負責(zé)物料倉庫的“5S”工作

依照“5S”的要求，認真做好倉庫的“5S”工作

9、網(wǎng)板管理

（1）督促作業(yè)員依原來位置防治網(wǎng)板（2）新網(wǎng)板領(lǐng)來后應(yīng)予標示并登記入帳

10、物料交接（1）特殊用途的物料領(lǐng)到現(xiàn)場后要作特別標示并記錄在“領(lǐng)料情況”表中，同時知會備料人員和班長注意

（2）備料人員在交接班時要對備料情況進行交接

11、散件挑選

（1）機臺散件退回倉庫后，要及時挑選，用小塑料袋裝并做好標示（2）標示內(nèi)容包括：客戶、機種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量

12、其它物品的領(lǐng)用與發(fā)放（1）廠服、靜電服（2）工具（3）辦公用品（4）輔助材料

四、線長：

1、人員安排

（1）熟悉每一個作業(yè)人員的工作技能和技術(shù)熟練程度（2）根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，合理安排各工序作業(yè)人員（3）當(dāng)人手不夠或過多時向班長匯報，由班長調(diào)整

2、交接班

（1）每天提前15分鐘到車間，了解現(xiàn)在生產(chǎn)的機種

（2）與對應(yīng)的線長交接以下內(nèi)容：生產(chǎn)產(chǎn)品注意事項、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況

（3）下班前30分鐘，準備好要交接的工作內(nèi)容，記錄在“交接記錄本”上（4）安排好值日人員，并檢查“5S”執(zhí)行情況

3、換線

（1）查看“生產(chǎn)計劃排程表”，了解當(dāng)天要生產(chǎn)的機種

（2）換線前對備料人員備出的料進行確認，看料盤上標注的機器和站號是否與料站表一致

（3）換線前對工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準備情況進行確認

（4）安排好拆料、盤料、裝料、上料、清理機臺人員（5）督導(dǎo)作業(yè)人員依規(guī)定要求換線（6）上完料后，跟蹤確認物料和首件

4、看板填寫

（1）每天按時間段填寫生產(chǎn)看板

（2）必須在備注欄中注明下一單將要生產(chǎn)的機種

5、報表填寫

（1）下班前將機臺生產(chǎn)報表和檢修報表填寫好交給班長（2）下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計出來交給班長

6、散件管理

（1）檢查、督促作業(yè)員按規(guī)定收集散件（2）安排爐前人員將散件手貼

（3）確認散件用塑料袋裝好并做好相應(yīng)標示，交給班長

7、工作教導(dǎo)

（1）檢查各工序人員是否按崗位職責(zé)要求去做（2）新進人員工作教導(dǎo)（3）特殊工藝要求指導(dǎo)

8、生產(chǎn)異常跟蹤

（1）注意生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班長并知會相關(guān)人員（2）跟蹤異常處理結(jié)果，沒有處理好要及時報告班長

9、換料確認

機臺換料時，對所換物料進行認真確認（料盤與料盤對比、料盤與程序?qū)Ρ龋?/p>

10、批量尾數(shù)和不良品處理

（1）及時將本班不良品維修完成（2）訂單尾數(shù)要及時處理

（3）缺料要統(tǒng)計好報物料員補料

11、靜電手環(huán)、電烙鐵點檢

每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點檢記錄表及點檢儀器，逐個要求作業(yè)人員對靜電手環(huán)和電烙鐵進行點檢，并將點檢結(jié)果記錄在點檢表上，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換

12、報表收集

每天下班前要將物料交接記錄表、補件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點檢記錄表、點烙鐵點檢記錄表、機器貼片記錄表等收集整理好交給班長

13、“5S”督促

（1）督促作業(yè)人員依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人員對轄區(qū)衛(wèi)生進行打掃（3）安排值日人員做好“5S”工作

五、印刷

1、換線

（1）換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準備好在工作現(xiàn)場

（2）換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場，注意批量是多少，不要多備；如果批量較大須分幾次備，并作好數(shù)量交接記錄

（3）換線時須將換下的網(wǎng)板清洗干凈；并依原來的位置編號放回網(wǎng)板架上（4）換線前要確認工藝要求，與圖紙核對，看有沒有不能上錫的或一定要上錫的（5）要在貼片機未換線好前核對好網(wǎng)板并固定好，待印刷

2、錫膏（紅膠）領(lǐng)用（1）要領(lǐng)用錫膏（紅膠）須提前4小時向班長申請，由班長從冰箱取出回溫（班長要在標簽上注明從冰箱取出時間），4小時后再向班長領(lǐng)取

（2）領(lǐng)用時要注意錫膏的品牌、型號、有效期，在“錫膏領(lǐng)用記錄表”上簽字（3）開蓋時要在標簽上注明開蓋時間

（4）開蓋后要用刮刀沿順時針方向充分攪拌3分鐘以上，直到用刮刀挑起一點錫膏讓其落回瓶中時呈一條一條有拉絲的樣子才可以

（5）剛換線時，第一次加錫膏應(yīng)控制在150克（約1/3瓶）以內(nèi)（6）以后每次加錫膏應(yīng)控制在50克左右，不要加太多（7）每刷一塊板，應(yīng)將網(wǎng)板邊緣的錫膏刮回到網(wǎng)板中間

（8）錫膏在使用前和使用后，要用電子秤稱出重量，并作記錄，算出當(dāng)班此訂單用去的錫膏

3、機臺調(diào)整

（1）認真對網(wǎng)板，不能偏移

（2）調(diào)整好印刷機，使網(wǎng)板壓到PCB板后不至把網(wǎng)板壓彎

（3）調(diào)整好刮刀的壓力和角度，壓力不要太大，角度要與網(wǎng)板成45—60°（4）調(diào)整好速度，不能太快，要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動（5）手刷時用力用均勻，速度要一致，不能時重時輕，時快時慢

4、刷板

（1）刷板前要查PCB板有無原不良

（2）拿板時要輕拿輕放，手指不要碰到焊盤，要拿板的邊緣

（3）刷出第一塊核對首件，看刷的效果如何，確認OK后才可繼續(xù)印刷

（4）每刷好一塊板都要認真檢查印刷效果，不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象，點膠應(yīng)注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象，有必要時要用放大鏡檢查

（5）若刷板和貼片在同一條線，應(yīng)將刷好的板送入過橋，不要用墊板裝

（6）若不在同一條線，就放在墊板上，正常情況下（如單塊板貼片時）積壓不能超過5塊板，拼板貼片時也不能超過一個墊板

（7）放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框

（8）吃飯時間積壓的板應(yīng)控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完

（9）每刷5—10塊板，須清洗一次網(wǎng)板，如果焊盤容易堵，就要經(jīng)常清洗（10）若有印刷不良的板，須先用刮刀將錫膏刮回下來，將板的不良面朝下用清洗劑擦洗，再用氣槍從上面吹干，要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面，更不能將整塊板泡在清洗劑中

5、“5S”

（1）每天對印刷機進行日常保養(yǎng)，下班前在點檢表上記錄并簽名（2）在使用過程中，要隨時保持機臺、網(wǎng)板的清潔（3）機臺內(nèi)和機臺上面都不能放任何東西

（4）對所使用的設(shè)備要愛惜，不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機臺的情況發(fā)生（5）上班時要嚴格遵守公司紀律

（6）上班時要穿好防靜電服，戴好防靜電手環(huán)，并依規(guī)定對靜電手環(huán)進行點檢

6、交接班

（1）交接班時須將PCB板領(lǐng)用量、生產(chǎn)量、剩余量進行統(tǒng)計，并做記錄交給線長，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對時要立即查找并報告線長

（2）交接班時要將本班次本批量錫膏使用量稱出來，將記錄交給線長

六、機臺

1、換線（1）（2）（3）（4）（5）（6）換線時，應(yīng)一個機臺一個機臺依順序換線

拆料、盤料、裝料、上料、清理機臺人員各負其責(zé)

換線時各人應(yīng)配合好，速度要快，換線時間不得超過30分鐘 上料時要注意料架要卡到位 空料架要裝在另一個TABLE上

上好料后，由二人對料，一個大聲念，一個認真對（7）上好料后，要認真核對吸取坐標

（8）盤裝和桿狀I(lǐng)C在上機臺前必須先確認方向是否一致，IC桿上和料架上要用箭頭標簽標識方向

（9）要注意什么規(guī)格的料用什么型號的料架，不要用錯，12MM以上的料架要確認步進是否正確

（10）上料前一定要先將機臺內(nèi)的散料清理干凈

2、生產(chǎn)

（1）刷好的板要用墊板拿，不能用手拿，以免將錫膏抹掉

（2）送板時要注意拿板的邊緣，要盡量保持水平，輕拿輕放，不能推板

（3）送板時要注意兩塊板不要放太密，以免兩塊板同時進，還要注意手指不要碰到錫膏

（4）開機生產(chǎn)，每個機臺貼出的首件都要與作業(yè)指導(dǎo)書核對是否漏貼、多貼、方向錯誤、偏移，首件確認OK后方可批量生產(chǎn)

（5）依照設(shè)備操作規(guī)范操作機器，不得違規(guī)操作

（6）將機器生產(chǎn)界面放在拋料界面，并經(jīng)常查看拋料狀況，發(fā)現(xiàn)拋料超過5‰時要叫技術(shù)員調(diào)整

（7）查看兩臺機器的單板時間，若單板時間相差在5秒以上，應(yīng)立即知會技術(shù)員調(diào)整

（8）注意機器的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告班長并叫技術(shù)員調(diào)整（9）中速機須每二小時對一次料，并做好對料記錄（10）中速機每4小時要核對一次吸取坐標

（11）高速機的拋料報警設(shè)置為一次，若報警三次就要叫技術(shù)員來調(diào)整（12）要及時將自動跳過的吸嘴調(diào)回來

（13）批量收尾料不夠要跳料時，要通知爐前人員從哪一塊開始跳料

3、換料

（1）在一盤料用完前，要是有空料架要先把料裝好

（2）換料時，一定要先看機器顯示的是哪個站位的什么料，然后將空料盤取下與要換上的料盤核對，不能出錯，差一個字母都不行

（3）確認無誤后，再叫線長來確認，然后才可將料換上（4）換料要做好記錄，要有換料人和確認人簽名（5）要注意料架一定要卡到位

（6）換料時一定要將機器上蓋掀起來

4、料架保管

（1）高速機料架要裝在沒用的TABLE上，注意要卡到位（2）中速機料架要放在專門放料架的架子上（3）料架要擺放整齊，不能超出架子邊緣（4）料架疊高不能超過5個

（5）料架取放時要輕拿輕放，不能相互碰撞

（6）不能用的料架要貼上標簽，注明什么不良，放在指定的架子上

5、物料保管

（1）換線前，要對備料員備出的物料進行點收并簽名（2）所有物料都要放在備料盒內(nèi)，不能直接放在臺面上

（3）換線后，要將換下的物料分機臺用盒子裝好，分機臺拿到倉庫退料

（4）換線或換料時散落下來的物料要用小塑料袋裝好，并在袋子上用紙膠標注客戶、機種、訂單號和物料的品名、規(guī)格

（5）經(jīng)常蹲下來看看地面，將掉在地上的物料檢起來（6）下班前要將機臺散料收集起來交給線長

（7）下班時要將托盤IC和桿狀I(lǐng)C盤點好交給下一班

6、“5S“

（1）認真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作并做記錄和簽名（2）機器（包括過橋）里面和上面不能放任何東西（3）隨時保持機器干凈，不能有灰塵和污漬（4）高速機每隔4小時要將料帶倒掉

（5）中速機料帶在1米以上就要用剪刀剪斷，并在料帶箱未滿前就將其倒掉（6）所有的物品都要分類放在固定的地方并擺放整齊（7）隨時保持換料車干凈整潔

七、爐前

1、首件確認

（1）機器貼出的第一塊板要先做首件確認

（2）首件確認內(nèi)容有：漏貼、多貼、方向錯誤、偏移（3）首件不做所貼元件是否正確的確認

（4）首件發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機臺人員和技術(shù)員調(diào)整

2、爐前檢查

（1）對貼片出來的板要認真進行檢查（2）（3）（4）

3、手貼（1）（2）（3）（4）（5）

4、放板（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

爐前檢查內(nèi)容同首件確認內(nèi)容一樣

檢查時發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機臺人員和技術(shù)員調(diào)整 要跟上貼片機速度，不能有積壓現(xiàn)象

盤裝料手貼要裝在專用料架上用吸筆貼 桿裝IC要倒在專用IC盤上

散料要用小碟子裝好并用紙膠標注品名規(guī)格及所貼的位號 散料手貼前必須經(jīng)過線長和PQC確認 所有手貼元件都要在板上標注記號

回流爐過板前必須先問技術(shù)員在軌道上過還是在網(wǎng)上過，是否可以過了 放板時要注意板與板之間不能靠得太近，至少要保持10厘米的距離

放板時要注意拿板的邊緣，手不要碰到元件或錫膏，要保持板的水平，輕拿輕放，不能推板

回流爐有問題要立即停止過板，并知會技術(shù)人員調(diào)整 有跳料或手補件時要通知爐后接板人員從哪一塊板開始

若要拿到其他線去過爐，要用墊板拿，一塊墊板最多放5塊板（日立只能放2塊），板比較小或過點膠也不能等放滿了再拿去過爐

使用墊板過爐時，要注意不能用焊盤是鍍錫的PCB板來做墊板

八、爐后接板

1、接板（1）（2）（3）（4）（5）

2、看板 接板人員應(yīng)戴手套

接板時應(yīng)輕拿輕放，拿板的邊緣，不能抓零件，盡量保持板的水平板取出后應(yīng)放在桌面上自然冷卻后再插到插板上 注意不要讓板被機器卡壞 不能用電風(fēng)扇對著爐口吹（1）板在插到插板前要檢查是否有錫膏沒熔化、連續(xù)幾塊都有虛焊或短路、偏移、立碑等不良現(xiàn)象

（2）過正面時要看反面是否有掉件或偏移

（3）若有上述不良應(yīng)立即報告線長并知會技術(shù)員調(diào)整

3、標示、放置

（1）插板插滿后，應(yīng)認真填寫標示卡貼在插板上（2）注意標示卡上的內(nèi)容要完整填寫，不能寫錯（3）有跳料的或手補件的要分開放置并在標示卡注明

（4）將標示完好的板根據(jù)訂單、客戶、品名、規(guī)格放置在同一個待檢修或半成品架子上

九、檢修

1、檢查

（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書認真檢查所負責(zé)的區(qū)域

（2）檢查項目有：虛焊、短路、立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、露銅、缺件、少錫、錯位、角度錯等

（3）密腳IC和用肉眼無法看清的缺陷要用放大鏡來檢查（4）檢查時發(fā)現(xiàn)不良要記錄在“制程不良統(tǒng)計表”上

2、維修（1）（2）（3）（4）（5）能當(dāng)場維修的不良品要馬上修好（如：虛焊、短路、露銅、少錫等）維修時要注意盡量不用助焊劑 要注意不能動到好的元件

注意不能造成二次不良（如將錫渣留在板面上或造成其它不良）

立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、缺件、錯位、角度錯等不良不要用電烙鐵修，應(yīng)貼上標簽由專人用熱風(fēng)槍來吹

3、標示

（1）檢修好的良品板應(yīng)插在插板上，并做好標示，拿到成品架上放置整齊或包裝好裝在塑料箱中（箱子上要有成品標示卡）

（2）不良品應(yīng)在不良位置貼上不良標簽

（3）不良品應(yīng)用插板插好并在標示卡上注明“不良品”，交給線長處理或放在不良品架上

4、不良品處理

（1）當(dāng)班的不良品應(yīng)當(dāng)班維修好

（2）缺料無法補的要當(dāng)班統(tǒng)計出缺什么料、數(shù)量是多少，交給班長（3）不良品要貼好標示卡放在不良品架上

5、補件

（1）手補件前，必須拿BOM表核對所要補的元件是什么，不能根據(jù)統(tǒng)計時貼的標簽上寫的來補

（2）所有手補件的板必須經(jīng)過線長和PQC確認后才可報驗

6、“5S”

（1）要隨時保持作業(yè)臺面的干凈整潔

（2）插板、電烙鐵、熱風(fēng)槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊（3）沒用的工具不能出現(xiàn)在臺面上（4）檢修時要注意不能堆疊板（5）取放板時要輕拿輕放

十、包裝入庫

1、報驗（1）（2）（3）（4）（5）

2、包裝 將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開報驗單報驗 在出貨緊急時要到線上去拿成品報驗

報驗單要填寫完整，不能寫錯，要有主管審核 要把報驗數(shù)量記錄在“報驗/入庫記錄表”上 不同訂單不要記錄在同一張記錄表中（1）根據(jù)客戶要求對成品進行包裝

（2）包裝時要注意每一小包的數(shù)量要一致

（3）回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒有汽泡就不能再用（4）取板時要一塊一塊拿

3、入庫

（1）將報驗包裝好的成品拿到倉庫入庫（2）入庫時要將入庫單一起帶走

（3）到倉庫后要求倉管員當(dāng)面清點數(shù)量，并在入庫單上填寫實收數(shù)量、簽名（4）將入庫單除倉庫聯(lián)外其余帶回，交給生產(chǎn)部統(tǒng)計員

（5）若由于出貨緊急，出貨人員直接到車間取成品的，要讓他在入庫單上簽收

4、半成品交接

（1）有些板要下到插件或插檢的，要同領(lǐng)板人員一起清點交接數(shù)量（2）要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中（3）“交接記錄表”要有領(lǐng)板人和交接人簽名（4）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中

5、報表上交

（1）將當(dāng)天報驗/入庫數(shù)和半成品交接數(shù)作一個統(tǒng)計（2）將統(tǒng)計結(jié)果在第二天上班時報給經(jīng)理

第四篇：SMT車間各崗位人員工作職責(zé)

一、主管：

1、早會

（1）宣導(dǎo)公司紀律

（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點原因分析、改善對策（3）各項要求（4）上級指示（5）生產(chǎn)安排

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn)

（1）貼片機現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急，要先安排檢修

3、現(xiàn)場對各項制度要求的落實及貫徹

（1）早會宣導(dǎo)、要求（2）上班查核有無違規(guī)（3）對違規(guī)人員予以處罰

4、掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)計劃按時完成

（1）每日填寫“訂單追蹤表”

（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時能解決

5、“5S”工作推動和查核

（1）宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法（2）落實責(zé)任人（3）查核執(zhí)行情況

（4）對沒有做好的要立即安排完成

6、生產(chǎn)異常問題反饋與處理

（1）當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時要立即處理

（2）自己無法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員（3）采用書面形式（4）追蹤處理結(jié)果

7、報表審核

（1）生產(chǎn)日報表（2）靜電手環(huán)點檢表（3）電烙鐵點檢表（4）報驗/入庫單（5）領(lǐng)料單/退料單（6）PQC檢驗報表（7）貼片記錄表（8）重工記錄表

8、“生產(chǎn)記錄表”填寫

（1）針對日立、萬利達客戶每日填報“生產(chǎn)記錄表”（2）要真實反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準確、真實

9、對員工進行公司紀律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核

（1）不定期組織員工進行公司紀律和崗位職責(zé)培訓(xùn)（2）經(jīng)常利用早會進行公司紀律宣導(dǎo)

（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（4）對違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰

10、對班長、物料、作業(yè)員進行績效考核

（1）制定考核項目和考核辦法（2）每日對人員進行評核

（3）月底匯總對人員進行績效考核

11、對PQC反饋問題進行原因分析，并提交改善對策

（1）每日對PQC反饋的問題點進行確認，追查責(zé)任人（2）每周二前提交原因分析和改善對策（3）對責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰

12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率

（1）了解員工思想動態(tài)

（2）對要離職的人員進行調(diào)整

（3）每日上班時根據(jù)生產(chǎn)機種需求合理安排人員（4）有計劃地安排機臺人員去學(xué)檢修

13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（2）發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并作處理

14、不良品及時安排處理

（1）對不良品架上的不良品要作記錄（2）能處理的要當(dāng)班處理（3）不能處理的要追查原因

（4）缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成

15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理

（1）督導(dǎo)機臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標示（2）散件盡可能安排當(dāng)班用完（3）機臺散件要安排人員挑選使用

16、督導(dǎo)物料員做好倉庫管理

（1）督促領(lǐng)料員及時盤料（2）督促備料人員及時備料

（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)（4）督促盤料人員及時盤料和退料

（5）了解物料損耗狀況，對損耗嚴重的及時查找原因（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理（7）查核倉庫“5S”執(zhí)行情況

17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理

（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實責(zé)任人，分析原因并提出改善對策（2）督導(dǎo)改善對策的落實執(zhí)行（3）確認改善效果

18、設(shè)備、工治具的管理

（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時要立即反饋給上級和相關(guān)人員處理（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時及時申購

19、上級交辦事項的處理

（1）上級交辦事項要及時處理（2）處理完后要回饋給上級 20、做好白夜班交接工作

（1）生產(chǎn)計劃交接

（2）工藝文件、工藝要求交接（3）上級指示交接（4）生產(chǎn)異常問題交接（5）物料交接（6）會議決議

二、班長

1、早會

（1）宣導(dǎo)公司紀律

（2）昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點原因分析、改善對策（3）當(dāng)天生產(chǎn)要注意的事項（4）各項要求（5）上級指示（6）生產(chǎn)安排

2、依據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)

（1）貼片機現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急要先安排檢修（3）具體那些人要做什么

3、督導(dǎo)作業(yè)員遵守公司紀律

上班查核人員工作紀律狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提報處分

4、負責(zé)人員操作技能培訓(xùn)

（1）新進人員培訓(xùn)

（2）在職人員操作技能培訓(xùn)

5、“5S”的推動和執(zhí)行

（1）值日安排

（2）督促人員依規(guī)定做好“5S”工作

6、負責(zé)生產(chǎn)工藝文件、物料的確認

（1）生產(chǎn)前BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書確認

（2）材料型號對不上或材料其它異常，影響到生產(chǎn)的正常進行時，要以聯(lián)絡(luò)單方式知會品保和技術(shù)

（3）晚班所用物料要在白班確認是否齊備

（4）晚班出現(xiàn)物料異常要電話確認，不能確認的要記錄在交接本上，交給白班確認

（5）新機種投產(chǎn)前，要確認有沒有網(wǎng)板，若沒有要立即知會技術(shù)部

7、督導(dǎo)作業(yè)員遵守崗位職責(zé)，依工藝要求作業(yè)

（1）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（2）特殊工藝要求指導(dǎo)

（3）督促員工依工藝要求規(guī)范作業(yè)

8、品質(zhì)管理

（1）隨時巡查生產(chǎn)過程是否順暢（2）特殊工藝要求的追蹤確認

（3）經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和反饋

（4）每天上班檢修的前100PCS板要做實驗，分析產(chǎn)生不良的原因并做改善

9、重工安排

（1）接到重工單后立即安排人員進行重工作業(yè)（2）重工時知會PQC跟蹤確認（3）重工單完整填寫、上交

10、錫膏管理

（1）負責(zé)錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收（2）負責(zé)錫膏領(lǐng)用記錄

（3）負責(zé)每周、每月對錫膏進行盤點

（4）當(dāng)紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時，要向主管匯報，由主管向采購申購

11、換線準備工作的檢查

（1）網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到生產(chǎn)現(xiàn)場（2）換線人員是否已安排到位

12、生產(chǎn)日報表填寫

（1）每天收集各機臺貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)（2）認真填寫貼片生產(chǎn)日報表和檢修日報表（3）要保證數(shù)據(jù)的準確

13、各種表單的收集和上交

（1）物料交接表（2）貼片記錄表（3）制程不良記錄表（4）靜電手環(huán)點檢記錄表（5）電烙鐵點檢記錄表

14、做好白夜班交接工作

（1）工藝文件（2）網(wǎng)板（3）工治具（4）物料

（5）特殊工藝及注意事項（6）會議決議（7）上級交辦事項

三、物料

1、依計劃、按BOM表領(lǐng)取物料

（1）班長接到派工單后，通知物料員領(lǐng)料

（2）領(lǐng)料時需帶BOM表，認真核對物料品名、規(guī)格、數(shù)量，如果型號與BOM表對不上，要記錄在領(lǐng)料異常單中，交給班長確認

（3）注意物料不能領(lǐng)錯

（4）PCB板、桿狀和托盤IC要點清數(shù)量，不能多領(lǐng)或少領(lǐng)（5）代用要有代用單，缺料要有跳料單（6）料盤上要有客戶標示和IQC合格標示

2、將物料定位放置并作好標示，填寫在看板上

（1）所有物料都不能用紙箱裝，應(yīng)用塑料箱裝，且一個箱內(nèi)只能裝一個客戶的物料，并在箱上注明客戶、訂單號、機種

（2）桿狀I(lǐng)C每根桿上用紙膠或油性筆標示客戶代號

（3）所有物料應(yīng)依客戶、機種分別整齊地擺放在相應(yīng)的料架上，并在看板上寫清楚料位

（4）物料領(lǐng)來后，要填寫“領(lǐng)料情況”表，當(dāng)天下班前交給班長

3、批量生產(chǎn)前和每天上班時將物料備到各機臺

（1）找班長復(fù)印一份料站表

（2）備料時依料站表在料盤上注明機器及站號，注意要認真核對，不能標錯（3）依批量和單機用量分班次備好本班足夠的物料，不能等到機器停了再由機臺人員到倉庫拿料

（4）在備料記錄表上記錄數(shù)量，連同物料一起到生產(chǎn)線，要求機臺人員簽收（5）所有物料都必須用塑料盒裝好備到機臺指定的位置（6）絕對不能挪用其他客戶的物料（7）散料、余料要先備到生產(chǎn)線生產(chǎn)

4、機臺退回物料清點

（1）機臺退回的物料要依據(jù)“備料記錄表”當(dāng)著機臺人員的面點收盤數(shù)，IC要點清個數(shù)，發(fā)現(xiàn)不對要立即要求機臺人員去找，并向班長報告

（2）批量完成后，應(yīng)對余料進行準確盤點（3）將盤點結(jié)果記錄在“備料記錄表”上

5、執(zhí)行補料作業(yè)

（1）批量收尾前，要對物料進行粗盤，看物料是否足夠

（2）批量只生產(chǎn)一部分中斷生產(chǎn)時，也要對物料進行粗盤，看物料是否足夠（3）發(fā)現(xiàn)不夠應(yīng)提前開單向倉庫補料

（4）因倉庫沒料跳過的，料到后要向主管匯報

（5）補來的料要是沒有用料盤裝的，要找一個空料盤盤好并標示清楚，才可發(fā)到生產(chǎn)線

（6）批量收尾后，有缺料要補料的，散料不能用紙膠粘在紙上，要用小塑料袋裝并做好標示發(fā)給生產(chǎn)線

6、批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)

（1）批量完成后，必須在24H內(nèi)將余料退回倉庫

（2）注意要每單清點，每單退料，不能因為要連續(xù)生產(chǎn)就不盤點或不退料（3）盤點物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報

7、上交“備料記錄表”

批量完成后，將盤點出來的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”，并將“備料記錄表”交主管審核

8、負責(zé)物料倉庫的“5S”工作

依照“5S”的要求，認真做好倉庫的“5S”工作

9、網(wǎng)板管理

（1）督促作業(yè)員依原來位置防治網(wǎng)板（2）新網(wǎng)板領(lǐng)來后應(yīng)予標示并登記入帳

10、物料交接

（1）特殊用途的物料領(lǐng)到現(xiàn)場后要作特別標示并記錄在“領(lǐng)料情況”表中，同時知會備料人員和班長注意

（2）備料人員在交接班時要對備料情況進行交接

11、散件挑選

（1）機臺散件退回倉庫后，要及時挑選，用小塑料袋裝并做好標示（2）標示內(nèi)容包括：客戶、機種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量

12、其它物品的領(lǐng)用與發(fā)放

（1）廠服、靜電服（2）工具（3）辦公用品（4）輔助材料

四、線長：

1、人員安排

（1）熟悉每一個作業(yè)人員的工作技能和技術(shù)熟練程度（2）根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，合理安排各工序作業(yè)人員（3）當(dāng)人手不夠或過多時向班長匯報，由班長調(diào)整

2、交接班

（1）每天提前15分鐘到車間，了解現(xiàn)在生產(chǎn)的機種

（2）與對應(yīng)的線長交接以下內(nèi)容：生產(chǎn)產(chǎn)品注意事項、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況

（3）下班前30分鐘，準備好要交接的工作內(nèi)容，記錄在“交接記錄本”上（4）安排好值日人員，并檢查“5S”執(zhí)行情況

3、換線

（1）查看“生產(chǎn)計劃排程表”，了解當(dāng)天要生產(chǎn)的機種

（2）換線前對備料人員備出的料進行確認，看料盤上標注的機器和站號是否與料站表一致

（3）換線前對工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準備情況進行確認

（4）安排好拆料、盤料、裝料、上料、清理機臺人員（5）督導(dǎo)作業(yè)人員依規(guī)定要求換線（6）上完料后，跟蹤確認物料和首件

4、看板填寫

（1）每天按時間段填寫生產(chǎn)看板

（2）必須在備注欄中注明下一單將要生產(chǎn)的機種

5、報表填寫

（1）下班前將機臺生產(chǎn)報表和檢修報表填寫好交給班長（2）下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計出來交給班長

6、散件管理

（1）檢查、督促作業(yè)員按規(guī)定收集散件（2）安排爐前人員將散件手貼

（3）確認散件用塑料袋裝好并做好相應(yīng)標示，交給班長

7、工作教導(dǎo)

（1）檢查各工序人員是否按崗位職責(zé)要求去做（2）新進人員工作教導(dǎo)（3）特殊工藝要求指導(dǎo)

8、生產(chǎn)異常跟蹤

（1）注意生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班長并知會相關(guān)人員（2）跟蹤異常處理結(jié)果，沒有處理好要及時報告班長

9、換料確認

機臺換料時，對所換物料進行認真確認（料盤與料盤對比、料盤與程序?qū)Ρ龋?/p>

10、批量尾數(shù)和不良品處理

（1）及時將本班不良品維修完成（2）訂單尾數(shù)要及時處理

（3）缺料要統(tǒng)計好報物料員補料

11、靜電手環(huán)、電烙鐵點檢

每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點檢記錄表及點檢儀器，逐個要求作業(yè)人員對靜電手環(huán)和電烙鐵進行點檢，并將點檢結(jié)果記錄在點檢表上，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換

12、報表收集

每天下班前要將物料交接記錄表、補件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點檢記錄表、點烙鐵點檢記錄表、機器貼片記錄表等收集整理好交給班長

13、“5S”督促

（1）督促作業(yè)人員依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人員對轄區(qū)衛(wèi)生進行打掃（3）安排值日人員做好“5S”工作

五、印刷

1、換線

（1）換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準備好在工作現(xiàn)場

（2）換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場，注意批量是多少，不要多備；如果批量較大須分幾次備，并作好數(shù)量交接記錄

（3）換線時須將換下的網(wǎng)板清洗干凈；并依原來的位置編號放回網(wǎng)板架上（4）換線前要確認工藝要求，與圖紙核對，看有沒有不能上錫的或一定要上錫的

（5）要在貼片機未換線好前核對好網(wǎng)板并固定好，待印刷

2、錫膏（紅膠）領(lǐng)用

（1）要領(lǐng)用錫膏（紅膠）須提前4小時向班長申請，由班長從冰箱取出回溫（班長要在標簽上注明從冰箱取出時間），4小時后再向班長領(lǐng)取

（2）領(lǐng)用時要注意錫膏的品牌、型號、有效期，在“錫膏領(lǐng)用記錄表”上簽字（3）開蓋時要在標簽上注明開蓋時間

（4）開蓋后要用刮刀沿順時針方向充分攪拌3分鐘以上，直到用刮刀挑起一點錫膏讓其落回瓶中時呈一條一條有拉絲的樣子才可以

（5）剛換線時，第一次加錫膏應(yīng)控制在150克（約1/3瓶）以內(nèi)（6）以后每次加錫膏應(yīng)控制在50克左右，不要加太多（7）每刷一塊板，應(yīng)將網(wǎng)板邊緣的錫膏刮回到網(wǎng)板中間

（8）錫膏在使用前和使用后，要用電子秤稱出重量，并作記錄，算出當(dāng)班此訂單用去的錫膏

3、機臺調(diào)整

（1）認真對網(wǎng)板，不能偏移

（2）調(diào)整好印刷機，使網(wǎng)板壓到PCB板后不至把網(wǎng)板壓彎

（3）調(diào)整好刮刀的壓力和角度，壓力不要太大，角度要與網(wǎng)板成45—60°（4）調(diào)整好速度，不能太快，要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動（5）手刷時用力用均勻，速度要一致，不能時重時輕，時快時慢

4、刷板

（1）刷板前要查PCB板有無原不良

（2）拿板時要輕拿輕放，手指不要碰到焊盤，要拿板的邊緣

（3）刷出第一塊核對首件，看刷的效果如何，確認OK后才可繼續(xù)印刷

（4）每刷好一塊板都要認真檢查印刷效果，不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象，點膠應(yīng)注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象，有必要時要用放大鏡檢查

（5）若刷板和貼片在同一條線，應(yīng)將刷好的板送入過橋，不要用墊板裝

（6）若不在同一條線，就放在墊板上，正常情況下（如單塊板貼片時）積壓不能超過5塊板，拼板貼片時也不能超過一個墊板

（7）放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框

（8）吃飯時間積壓的板應(yīng)控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完

（9）每刷5—10塊板，須清洗一次網(wǎng)板，如果焊盤容易堵，就要經(jīng)常清洗（10）若有印刷不良的板，須先用刮刀將錫膏刮回下來，將板的不良面朝下用清洗劑擦洗，再用氣槍從上面吹干，要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面，更不能將整塊板泡在清洗劑中

5、“5S”

（1）（2）（3）（4）（5）（6）

6、交接班

（1）每天對印刷機進行日常保養(yǎng)，下班前在點檢表上記錄并簽名 在使用過程中，要隨時保持機臺、網(wǎng)板的清潔 機臺內(nèi)和機臺上面都不能放任何東西

對所使用的設(shè)備要愛惜，不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機臺的情況發(fā)生 上班時要嚴格遵守公司紀律

上班時要穿好防靜電服，戴好防靜電手環(huán)，并依規(guī)定對靜電手環(huán)進行點檢

交接班時須將PCB板領(lǐng)用量、生產(chǎn)量、剩余量進行統(tǒng)計，并做記錄交給線長，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對時要立即查找并報告線長

（2）交接班時要將本班次本批量錫膏使用量稱出來，將記錄交給線長

六、機臺

1、換線

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）換線時，應(yīng)一個機臺一個機臺依順序換線

拆料、盤料、裝料、上料、清理機臺人員各負其責(zé)

換線時各人應(yīng)配合好，速度要快，換線時間不得超過30分鐘 上料時要注意料架要卡到位 空料架要裝在另一個TABLE上

上好料后，由二人對料，一個大聲念，一個認真對 上好料后，要認真核對吸取坐標

盤裝和桿狀I(lǐng)C在上機臺前必須先確認方向是否一致，IC桿上和料架上要用箭頭標簽標識方向

（9）要注意什么規(guī)格的料用什么型號的料架，不要用錯，12MM以上的料架要確認步進是否正確

（10）上料前一定要先將機臺內(nèi)的散料清理干凈

2、生產(chǎn)

（1）刷好的板要用墊板拿，不能用手拿，以免將錫膏抹掉

（2）送板時要注意拿板的邊緣，要盡量保持水平，輕拿輕放，不能推板

（3）送板時要注意兩塊板不要放太密，以免兩塊板同時進，還要注意手指不要碰到錫膏

（4）開機生產(chǎn)，每個機臺貼出的首件都要與作業(yè)指導(dǎo)書核對是否漏貼、多貼、方向錯誤、偏移，首件確認OK后方可批量生產(chǎn)

（5）依照設(shè)備操作規(guī)范操作機器，不得違規(guī)操作

（6）將機器生產(chǎn)界面放在拋料界面，并經(jīng)常查看拋料狀況，發(fā)現(xiàn)拋料超過5‰時要叫技術(shù)員調(diào)整

（7）查看兩臺機器的單板時間，若單板時間相差在5秒以上，應(yīng)立即知會技術(shù)員調(diào)整

（8）注意機器的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告班長并叫技術(shù)員調(diào)整（9）中速機須每二小時對一次料，并做好對料記錄（10）中速機每4小時要核對一次吸取坐標

（11）高速機的拋料報警設(shè)置為一次，若報警三次就要叫技術(shù)員來調(diào)整（12）要及時將自動跳過的吸嘴調(diào)回來

（13）批量收尾料不夠要跳料時，要通知爐前人員從哪一塊開始跳料

3、換料

（1）在一盤料用完前，要是有空料架要先把料裝好

（2）換料時，一定要先看機器顯示的是哪個站位的什么料，然后將空料盤取下與要換上的料盤核對，不能出錯，差一個字母都不行

（3）確認無誤后，再叫線長來確認，然后才可將料換上（4）換料要做好記錄，要有換料人和確認人簽名（5）要注意料架一定要卡到位

（6）換料時一定要將機器上蓋掀起來

4、料架保管

（1）高速機料架要裝在沒用的TABLE上，注意要卡到位（2）中速機料架要放在專門放料架的架子上（3）料架要擺放整齊，不能超出架子邊緣（4）料架疊高不能超過5個

（5）料架取放時要輕拿輕放，不能相互碰撞

（6）不能用的料架要貼上標簽，注明什么不良，放在指定的架子上

5、物料保管

（1）換線前，要對備料員備出的物料進行點收并簽名（2）所有物料都要放在備料盒內(nèi)，不能直接放在臺面上

（3）換線后，要將換下的物料分機臺用盒子裝好，分機臺拿到倉庫退料

（4）換線或換料時散落下來的物料要用小塑料袋裝好，并在袋子上用紙膠標注客戶、機種、訂單號和物料的品名、規(guī)格

（5）經(jīng)常蹲下來看看地面，將掉在地上的物料檢起來（6）下班前要將機臺散料收集起來交給線長

（7）下班時要將托盤IC和桿狀I(lǐng)C盤點好交給下一班

6、“5S“

（1）認真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作并做記錄和簽名（2）機器（包括過橋）里面和上面不能放任何東西（3）隨時保持機器干凈，不能有灰塵和污漬（4）高速機每隔4小時要將料帶倒掉

（5）中速機料帶在1米以上就要用剪刀剪斷，并在料帶箱未滿前就將其倒掉（6）所有的物品都要分類放在固定的地方并擺放整齊（7）隨時保持換料車干凈整潔

七、爐前

1、首件確認

（1）機器貼出的第一塊板要先做首件確認

（2）首件確認內(nèi)容有：漏貼、多貼、方向錯誤、偏移（3）首件不做所貼元件是否正確的確認

（4）首件發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機臺人員和技術(shù)員調(diào)整

2、爐前檢查

（1）對貼片出來的板要認真進行檢查（2）（3）（4）

3、手貼

（1）（2）（3）（4）（5）

4、放板

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

爐前檢查內(nèi)容同首件確認內(nèi)容一樣

檢查時發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機臺人員和技術(shù)員調(diào)整 要跟上貼片機速度，不能有積壓現(xiàn)象 盤裝料手貼要裝在專用料架上用吸筆貼 桿裝IC要倒在專用IC盤上

散料要用小碟子裝好并用紙膠標注品名規(guī)格及所貼的位號 散料手貼前必須經(jīng)過線長和PQC確認 所有手貼元件都要在板上標注記號 回流爐過板前必須先問技術(shù)員在軌道上過還是在網(wǎng)上過，是否可以過了 放板時要注意板與板之間不能靠得太近，至少要保持10厘米的距離

放板時要注意拿板的邊緣，手不要碰到元件或錫膏，要保持板的水平，輕拿輕放，不能推板

回流爐有問題要立即停止過板，并知會技術(shù)人員調(diào)整 有跳料或手補件時要通知爐后接板人員從哪一塊板開始

若要拿到其他線去過爐，要用墊板拿，一塊墊板最多放5塊板（日立只能放2塊），板比較小或過點膠也不能等放滿了再拿去過爐

使用墊板過爐時，要注意不能用焊盤是鍍錫的PCB板來做墊板

八、爐后接板

1、接板

（1）（2）（3）（4）（5）

2、看板

（1）接板人員應(yīng)戴手套

接板時應(yīng)輕拿輕放，拿板的邊緣，不能抓零件，盡量保持板的水平板取出后應(yīng)放在桌面上自然冷卻后再插到插板上 注意不要讓板被機器卡壞 不能用電風(fēng)扇對著爐口吹

板在插到插板前要檢查是否有錫膏沒熔化、連續(xù)幾塊都有虛焊或短路、偏移、立碑等不良現(xiàn)象

（2）過正面時要看反面是否有掉件或偏移

（3）若有上述不良應(yīng)立即報告線長并知會技術(shù)員調(diào)整

3、標示、放置

（1）插板插滿后，應(yīng)認真填寫標示卡貼在插板上（2）注意標示卡上的內(nèi)容要完整填寫，不能寫錯（3）有跳料的或手補件的要分開放置并在標示卡注明

（4）將標示完好的板根據(jù)訂單、客戶、品名、規(guī)格放置在同一個待檢修或半成品架子上

九、檢修

1、檢查

（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書認真檢查所負責(zé)的區(qū)域

（2）檢查項目有：虛焊、短路、立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、露銅、缺件、少錫、錯位、角度錯等

（3）密腳IC和用肉眼無法看清的缺陷要用放大鏡來檢查（4）檢查時發(fā)現(xiàn)不良要記錄在“制程不良統(tǒng)計表”上

2、維修

（1）能當(dāng)場維修的不良品要馬上修好（如：虛焊、短路、露銅、少錫等）（2）維修時要注意盡量不用助焊劑（3）要注意不能動到好的元件

（4）注意不能造成二次不良（如將錫渣留在板面上或造成其它不良）

（5）立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、缺件、錯位、角度錯等不良不要用電烙鐵修，應(yīng)貼上標簽由專人用熱風(fēng)槍來吹

3、標示

（1）檢修好的良品板應(yīng)插在插板上，并做好標示，拿到成品架上放置整齊或包裝好裝在塑料箱中（箱子上要有成品標示卡）

（2）不良品應(yīng)在不良位置貼上不良標簽

（3）不良品應(yīng)用插板插好并在標示卡上注明“不良品”，交給線長處理或放在不良品架上

4、不良品處理

（1）當(dāng)班的不良品應(yīng)當(dāng)班維修好

（2）缺料無法補的要當(dāng)班統(tǒng)計出缺什么料、數(shù)量是多少，交給班長（3）不良品要貼好標示卡放在不良品架上

5、補件

（1）手補件前，必須拿BOM表核對所要補的元件是什么，不能根據(jù)統(tǒng)計時貼的標簽上寫的來補

（2）所有手補件的板必須經(jīng)過線長和PQC確認后才可報驗

6、“5S”

（1）要隨時保持作業(yè)臺面的干凈整潔

（2）插板、電烙鐵、熱風(fēng)槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊（3）沒用的工具不能出現(xiàn)在臺面上（4）檢修時要注意不能堆疊板（5）取放板時要輕拿輕放

十、包裝入庫

1、報驗

（1）將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開報驗單報驗（2）在出貨緊急時要到線上去拿成品報驗

（3）報驗單要填寫完整，不能寫錯，要有主管審核（4）要把報驗數(shù)量記錄在“報驗/入庫記錄表”上（5）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中

2、包裝

（1）根據(jù)客戶要求對成品進行包裝

（2）包裝時要注意每一小包的數(shù)量要一致

（3）回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒有汽泡就不能再用（4）取板時要一塊一塊拿

3、入庫

（1）將報驗包裝好的成品拿到倉庫入庫（2）入庫時要將入庫單一起帶走

（3）到倉庫后要求倉管員當(dāng)面清點數(shù)量，并在入庫單上填寫實收數(shù)量、簽名（4）將入庫單除倉庫聯(lián)外其余帶回，交給生產(chǎn)部統(tǒng)計員

（5）若由于出貨緊急，出貨人員直接到車間取成品的，要讓他在入庫單上簽收

4、半成品交接

（1）有些板要下到插件或插檢的，要同領(lǐng)板人員一起清點交接數(shù)量（2）要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中（3）“交接記錄表”要有領(lǐng)板人和交接人簽名（4）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中

5、報表上交

（1）將當(dāng)天報驗/入庫數(shù)和半成品交接數(shù)作一個統(tǒng)計（2）將統(tǒng)計結(jié)果在第二天上班時報給經(jīng)理

第五篇：各崗位工作職責(zé)

飯店公區(qū)崗位職責(zé)

2010-5-

5PA主管的崗位職責(zé)

通過對下屬的督導(dǎo)，培訓(xùn)及安排和對清潔用品的合理使用來達到服務(wù)水準，通過對植物的培育和布置的管理，給賓客一個賞心悅目的環(huán)境，具體職責(zé)有：

1、檢查各公區(qū)領(lǐng)班是否督導(dǎo)下屬員工工作，達到應(yīng)有的清潔保養(yǎng)效果。

2、巡查各區(qū)域花草樹木及綠化設(shè)施，負責(zé)制定綠化期養(yǎng)護工作計劃，掌握計劃的執(zhí)行的情況，確保工作質(zhì)量和進度，保證綠化系統(tǒng)的良好動作。

3、督導(dǎo)各區(qū)域領(lǐng)班的管理工作，制定各項清潔設(shè)備的管理使用和保養(yǎng)計劃，定時檢查客用品的使用控制情況。

4、制定和編排公共區(qū)域大清潔工作計劃、防疫（殺蟲）、工作計劃和人力安排計劃。

5、負責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀律教育，確保員工的言談舉止、服務(wù)質(zhì)量符合飯店的標準。

6、負責(zé)員工的排班、考勤和休假審核，根據(jù)客情需要及員工特點安排日常工作，調(diào)查日常工作發(fā)生的問題，做好重大節(jié)日、重要會議、宴會和貴賓到訪之前的布置檢查工作，做好與各有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。

7、完成上級布置的其他工作。

PA領(lǐng)班崗位職責(zé)

通過對服務(wù)員的督導(dǎo)、培訓(xùn)和物品的安排使用，達到飯店服務(wù)水準，具體職責(zé)有：

1、每日班前看交接薄及留意當(dāng)日公共區(qū)域主管提示。

2、檢查員工簽到記錄，合理安排下屬員工工作。

3、檢查所轄范圍的清潔保養(yǎng)效果。

4、隨時檢查員工的工作情況，檢查清潔用品及器具等，并及時進行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。

5、指導(dǎo)及評估下屬的工作質(zhì)量。

6、負責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的清潔保養(yǎng)技術(shù)。

7、完成上級布置的其他任務(wù)。

大堂組員工

1.2.3.4.5.6.7.熟悉各種裝飾材料及保養(yǎng)方法，定期保養(yǎng)延長地毯、石材的使用壽命。負責(zé)做好交接班檢查和巡查各區(qū)域是否正常。負責(zé)大堂范圍內(nèi)地面推塵及大堂休息區(qū)地毯、煙缸清潔。負責(zé)做好本區(qū)域墻壁、木制品、客用沙發(fā)、壁燈、指示燈、天花出風(fēng)口的清潔。服從上司安排工作并能按時按量完成工作。保證轄區(qū)范圍所清潔工作的質(zhì)量和工作效率。加強同事間的團結(jié)，協(xié)助其他同事做好清潔工作。

打理工

1.2.3.4.5.6.7.負責(zé)做好各區(qū)域云石地面、花崗巖地面清潔翻新保養(yǎng)。保證本區(qū)域內(nèi)云石地面花崗巖地面的的工作質(zhì)量和效率。服從上司安排定期做好云石地面拋光打蠟、結(jié)晶處理工作。加強業(yè)務(wù)知識使用操作機器注意安全意識。服從配合領(lǐng)班主管保養(yǎng)好各種機器和工具的維修保養(yǎng)情況。控制節(jié)約各種清潔用品，在無清潔用品的情況下及時并提前向主管匯報。加強同事間的合作，服從安排。

外圍員工

1.2.3.4.5.服從上司安排、做好本范圍的清潔工作。負責(zé)做好外圍停車場周圍環(huán)境的清潔。定期進行外圍的清潔計劃衛(wèi)生工作。保證本范圍內(nèi)的清潔質(zhì)量和效率。搞好同事間的團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

玻璃清潔工

1.2.3.4.服從上司安排，做好本職工作。負責(zé)酒店內(nèi)外玻璃清潔工作。定期進行計劃清潔工作。控制成本（清潔用品）無清潔用品時，應(yīng)提前向主管匯報。

客用衛(wèi)生間清潔工

1.2.3.4.5.6.7.8.準備、保管好衛(wèi)生間的一切清潔工具。將所有維修保養(yǎng)事項向領(lǐng)班匯報。將所有客人留下的物品交予主管由主管統(tǒng)一上繳。確保客用衛(wèi)生間內(nèi)的易耗品齊全，如：洗手液、廁紙、檫手紙。確保客用衛(wèi)生間內(nèi)的設(shè)施清潔消毒。及時完成領(lǐng)班主管所分配的工作。發(fā)現(xiàn)特殊情況及時向領(lǐng)班主管匯報。定期做好衛(wèi)生清潔計劃工作。

客梯清潔員工

1.2.3.4.5.6.負責(zé)酒店客梯內(nèi)外清潔保養(yǎng)工作。定期進行計劃衛(wèi)生的清潔并能保證質(zhì)量和效率。本區(qū)域內(nèi)如有設(shè)施設(shè)備損壞及時通知領(lǐng)班報維修。本區(qū)域內(nèi)如有其它班次未能清潔到位的地方及時通知領(lǐng)班主管。確保日常巡視電梯間內(nèi)外的衛(wèi)生清潔工作保證每次巡視完能達到衛(wèi)生標準。協(xié)助好其它區(qū)域員工做好本區(qū)域周邊衛(wèi)生清潔。

員工區(qū)域清潔員

1.2.3.4.5.負責(zé)酒店后區(qū)消防樓道、員工衛(wèi)生間及庫房衛(wèi)生的清潔工作，并保證清潔后的衛(wèi)生質(zhì)量。定期進行計劃衛(wèi)生的清潔并要保證清潔后的質(zhì)量。服從上級對本崗位工作的臨時調(diào)動，保證客用區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。及時完成主管領(lǐng)班所分配的工作任務(wù)。搞好同事間的關(guān)系，并能協(xié)助其他同事做好酒店清潔工作。