第一篇：優秀員工評選活動條件及要求

優秀員工評選活動條件及要求

2011年度優秀員工評選活動要本著公平、合理、實事求是的原則進行。整個評選過程由各部門經理組織考核，特別要以數據說話，體現硬性指標。考核員工在日常工作中的表現，推薦本部門候選人名單給公司人力資部，再經過各部門經理及總經理在會議上進行周密討論候選人的各項優秀表現，決議出最終優秀員工名單，確保評選結果能夠服眾，具有較強的說服力和公正性。

一、名額分配及產生辦法：

各部門主管推薦本部門候選人名單（除部門中層以上級別人員），全公司名額如下：

1、銷售冠軍2名（北京、山西各1名額）；

2、最佳團隊

3、最佳新人

4、最佳服務

5、技術能手

6、最佳忠誠

7、最佳后勤

二、參評條件：

1、全年出勤率優良，工作勤懇，表現優異，團隊精神優良，能夠在本公司起到模范帶頭作用；對客戶服務工作能做到全程跟蹤；無客戶投訴（受到客戶表揚者優先）；能熟悉銷售、售后流程并完整操作的員工可參評優秀員工——最佳服務員工。

2、善于學習，業務水平及能力短期內提高明顯，進步快；能團結同事，辦事過程中主觀能動性強，業務能力強有較大培養提升空間的本年度新入職員工，可參評優秀員工——最佳新人。

3、全年出勤率優良，工作勤懇，全年平均月度完成額度最高；團隊精神優良，技術水平過硬，能積極發揮個人技術水平，指導和幫助新員工及同事專研技術、提高專業水平，在本公司起到模范帶頭作用的員工可參評優秀員工——技術能手。

4、入職2年以上的非業務部門人員，在全年工作中，吃苦耐勞、勤懇少言。能通過本崗位的有效工作，支持一線部門的工作，得到同事和領導肯定的員工可參評優秀員工——最佳后勤；

5、銷售冠軍參評條件是：車輛銷售任務完成良好，2011年度銷售臺次第一；

6、最佳團隊參評條件是：2011年度銷售、售后產值任務完成比例最高；團隊人員穩定、團結，人員流失率低；工作流程順暢；

7、最佳忠誠評比條件：入職年限高于4年；全年出勤率優良，工作勤懇，表現優異，團隊精神優良，能夠在本公司起到模范帶頭作用；崗位工作能力不斷提升；對企業有突出貢獻者優先。

三、評比工作要求及注意事項：

1、參與評選的人員，在未公布最終評選名單時，需對評選結果做絕對保密；

2、各部門主管負責對所推選的候選人寫出評審報告交公司人力資源行政部；

3、優秀員工候選人須準備獲獎感言（200字以上）；須在年會上集中發言。

第二篇：優秀員工評選活動條件及要求方案

優秀員工評選活動條件及要求

優秀員工評選活動要本著公平、合理、實事求是的原則進行。整個評選過程由各部門經理組織考核，特別要以數據說話，體現硬性指標。考核員工在日常工作中的表現，推薦本部門候選人名單給公司行政綜合部，再經過各部門經理及總經理在會議上進行周密討論候選人的各項優秀表現，決議出最終優秀員工名單，確保評選結果能夠服眾，具有較強的說服力和公正性。

一、名額分配及產生辦法：

各部門主管推薦本部門候選人名單，全公司名額如下：

1、銷售冠軍4名（養元、餐飲、流通、團購各一名）；

2、最佳進步4名（養元、餐飲、流通、團購各一名）；

3、最佳服務2名（財務、行政部、庫管等后勤綜合考核）；

二、參評條件：

1、出勤率優良，工作勤懇，月度完成額度最高，回退率低，回款率高；團隊精神優良，對客戶服務工作能做到全程跟蹤；無客戶投訴（受到客戶表揚者優先）；在本公司起到模范帶頭作用的員工可參評優秀員工——最佳銷售獎。

2、善于學習，業務水平及能力短期內提高明顯，進步快；能團結同事，辦事過程中主觀能動性強，業務能力強有較大培養提升空間的新入職員工，可參評優秀員工——最佳進步獎。

3、入職1個月以上的非業務部門人員，出勤率高，在本職工作中，認真負責，表現優異。能通過本崗位的有效工作，支持一線部門的工作，得到同事和領導肯定的員工可參評優秀員工——最佳服務獎；

4、最佳團隊參評條件是：每季度銷售、售后產值任務完成比例最高；團隊人員穩定、團結，人員流失率低；工作流程順暢；

三、評比工作要求及注意事項：

1、參與評選的人員，在未公布最終評選名單時，需對評選結果做絕對保密；

2、各部門主管負責對所推選的候選人填寫相關的候選人提名表交公司行政部；

3、優秀員工候選人需準備獲獎感言（200字以上），在晨會上集中發言。

第三篇：優秀員工評選活動

優秀員工評選活動

一.目的和意義：

1.給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍

2.調動員工的積極性

3.重視每一個員工，充分發揮每一個員工的潛能。

二.評選范圍

酒店所有一線在職員工。

三.組織形式

每月月底進行評選，優秀員工評選由各部門統一參加評選，采用不記名投票方式，時間根據情況可由各部門自行安排，提前通知辦公室，由辦公室人員和該部門主要負責人現場監督評選。本著嚴肅、嚴密、公平、公正、公開的態度，.要實事求是，真實的反應員工情況和員工意愿。評選結果由辦公室進行統計，全公司進行公開。

四.優秀員工名額

所在單位部門人數的10%采取四舍五入式，超過五個人分配一個名額。例如：43人可分配四個名額，47人可分配5個名額。

五.優秀員工標準

1.熱愛本職工作，吃苦耐勞，踏實穩定，誠實守信，工作責任心強。

2.聽從領導安排，克服一切困難，能夠積極主動并出色的完成本職工作。

3.對本崗位工作技能熟練。有思想有主見，并不斷學習和創新。

4.尊重同事如尊重領導一般，有良好的團隊合作和協作精神。

5.本月沒有罰單記錄，沒有客人和員工投訴，反映較好的員工。

6.對同事和客人有同樣熱情，受過同事或客人好評和表揚的員工。

7.認同公司管理理念，能夠主動幫助他人進步，不宣傳負面影響的員工。

六.獎勵方式

1.以單位形式進行表揚和獎勵。（單位獎勵經費來源：可利用本單位每月罰款返還、單位提成和公司給各單位的獎勵進行自行分配獎勵優秀員工）

2.優秀員工將參加公司組織的特殊活動。

第四篇：優秀員工評選活動

關于評選優秀員工的通知

為弘揚公司精神，展現優秀員工風采，員工的辛勤工作及為公司作出的貢獻，同時鼓勵更多員工與時俱進，熱愛自已的崗位，努力工作的良好氛圍，在平凡的崗位上做出不平凡的業績，公司決定開展“優秀員工”每月評選活動，評選辦法如下：

一、榮譽稱號設立

每月評出 “優秀員工”稱號。

二、評選條件：

1、“優秀員工”，應為公司的正式員工，在公司就職滿三個月以上；

2、嚴格要求自已，自覺遵守公司各項規章制度；

3、無曠工、遲到、早退；

4、愛崗、敬業，要有團隊精神，在工作中與其他同事能融洽合作；

5、工作積極主動、認真負責，服從整體安排，能夠勝任本職工作；

6、忠誠守信，形象禮儀、精神風貌良好。

三、評選標準：

①具有良好的職業素養，自覺執行公司各項制度、規定，沒有受過任何形式的處分和批評；

②忠于公司、品行端正；

③具備服從精神，能完全服從并能按時完成工作安排；

④具備很好的團隊合作精神能正確處理個人利益與團隊利益關系，能夠與同事溝通配合，為實現團隊整體業績盡心盡力。

⑤工作勤奮、任勞任怨。具備良好的工作承受力，并能在團隊里起到很好的標榜作用。⑥認同并很好的遵循公司文化與理念。

⑦所在崗位工作操作熟練、能做到優質服務；

四、評選要求

1、堅持評選標準，保持評選質量，切實選樹先進典型；

2、每月由各部門按照要求推薦出的“優秀員工”報上級領導審定。

五、評選方法

1、每月評選一次，評選范圍為主任級以下（包括主任），每月名額福田店、南山店：各3名；寶安店：2名。

2、每月月底在部門工作總結會上，對“優秀員工”進行無記名投票，樓面經理以最終票數作為依據填寫推薦表上報到營運管理中心審批。

六、獎項設置

1、月度優秀員工，公司給予現金獎勵100元。

2、對連續3個月獲得“優秀員工”稱號的員工安排一次帶薪省內旅游。

深圳市圍龍屋餐飲有限公司

2014-4-29

第五篇：優秀員工評選活動實施方案

為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質，營造愛崗敬業的文明新風，提倡爭先創優的良好風氣，經研究決定在全局范圍內開展“優秀員工”評選活動。現制定本實施方案如下：

一、組織領導

為了加強“優秀員工”評選活動的組織領導，成立活動領導小組。

組 長：xx

副組長：xx

成 員：xx

二、對象范圍

分局在職在崗全體職工。

三、評選標準

熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學習努力工作

遵紀守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂

愛崗敬業 誠實可信 辦事公道 服務群眾

保護環境 珍愛自然 講究衛生 愛護環境

愛護公物 勤儉節約 團結協作 尊老愛幼

熱情服務 忠于職守 精益求精 崇尚科學

四、評選辦法

1、評優名額：每月10個名額（其中機關3名，基層單位7名）。

2、評選程序：先由分管領導組織各科室、養護干事組織各作業組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領導小組統一評選。

3、綜合評價：優等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見《“優秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優秀員工”評選。

4、實行每月一小評，評為“優秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優秀員工”多者將給予物質獎勵，并作為績效工資、評先評優及考核的主要依據。