第一篇：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案

方案一：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案

目的

為激勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

一、評(píng)選對(duì)象和條件：

1、評(píng)選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個(gè)月以上員工）

2、評(píng)選條件

1）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3）工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

4）年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作，無(wú)安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄。

3、取消評(píng)選資格條件

1）年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）；

3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的；

5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個(gè)月（不含6個(gè)月）。

二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書

三、評(píng)選小組 組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四、評(píng)選方法、程序及原則

1、由各班組長(zhǎng)、車間對(duì)照評(píng)選條件，以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報(bào)公司；

2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄，確定評(píng)選人選，報(bào)送評(píng)選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

3、評(píng)選原則：

1）客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是；

2）表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)表另附）

總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

方案二：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案

一、評(píng)選目的：

為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次華廈之星的評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn)：

1、時(shí)間：

2、地點(diǎn)：

三、評(píng)選對(duì)象：

已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：

四、參加人員：

集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

五、評(píng)選條件：

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評(píng)選。

2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)記錄，不無(wú)故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

六、評(píng)選方法：

1、成立年xxxx評(píng)選委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成：

第一組：

第二組：

2、評(píng)選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即親友團(tuán)）對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。

（3）評(píng)委組提問環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問，候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。

（4）評(píng)委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。

七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

評(píng)選確定先進(jìn)員工的，由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

八、最后，董事長(zhǎng)總結(jié)性發(fā)言

方案三：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案

一、目的

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評(píng)選名額

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)控制在5%比例內(nèi)。

三、評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以民主、公開、公平為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；

2）個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無(wú)效。

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

參加評(píng)選對(duì)象：

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)

優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)

一.目的和意義：

1.給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍

2.調(diào)動(dòng)員工的積極性

3.重視每一個(gè)員工，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的潛能。

二.評(píng)選范圍

酒店所有一線在職員工。

三.組織形式

每月月底進(jìn)行評(píng)選，優(yōu)秀員工評(píng)選由各部門統(tǒng)一參加評(píng)選，采用不記名投票方式，時(shí)間根據(jù)情況可由各部門自行安排，提前通知辦公室，由辦公室人員和該部門主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督評(píng)選。本著嚴(yán)肅、嚴(yán)密、公平、公正、公開的態(tài)度，.要實(shí)事求是，真實(shí)的反應(yīng)員工情況和員工意愿。評(píng)選結(jié)果由辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全公司進(jìn)行公開。

四.優(yōu)秀員工名額

所在單位部門人數(shù)的10%采取四舍五入式，超過五個(gè)人分配一個(gè)名額。例如：43人可分配四個(gè)名額，47人可分配5個(gè)名額。

五.優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)

1.熱愛本職工作，吃苦耐勞，踏實(shí)穩(wěn)定，誠(chéng)實(shí)守信，工作責(zé)任心強(qiáng)。

2.聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服一切困難，能夠積極主動(dòng)并出色的完成本職工作。

3.對(duì)本崗位工作技能熟練。有思想有主見，并不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

4.尊重同事如尊重領(lǐng)導(dǎo)一般，有良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神。

5.本月沒有罰單記錄，沒有客人和員工投訴，反映較好的員工。

6.對(duì)同事和客人有同樣熱情，受過同事或客人好評(píng)和表?yè)P(yáng)的員工。

7.認(rèn)同公司管理理念，能夠主動(dòng)幫助他人進(jìn)步，不宣傳負(fù)面影響的員工。

六.獎(jiǎng)勵(lì)方式

1.以單位形式進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。（單位獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)來源：可利用本單位每月罰款返還、單位提成和公司給各單位的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行自行分配獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工）

2.優(yōu)秀員工將參加公司組織的特殊活動(dòng)。

第三篇：維修事業(yè)部“2010優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案

維修事業(yè)部“2010優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案

為積極做好迎亞運(yùn)、創(chuàng)文明工作，通過樹立典型，表彰先進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)全體員工的思想道德建設(shè)，結(jié)合維修事業(yè)部今年迎亞運(yùn)、創(chuàng)文明工作的開展，擬在事業(yè)部范圍內(nèi)開展“2010優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)安排如下：

一、活動(dòng)目的2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，維修事業(yè)部順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，如亞運(yùn)車輛技改工作、亞（殘）運(yùn)會(huì)期間車輛技術(shù)保障工作、迎接創(chuàng)建全國(guó)文明城市國(guó)檢工作、抓好落實(shí)安全生產(chǎn)措施、汛期保障工作及積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)等。本次活動(dòng)通過評(píng)選出10名維修事業(yè)部模范員工，分別對(duì)勇于克服自身困難，堅(jiān)持在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)、踏實(shí)苦干的員工；在工作上有突出貢獻(xiàn)、努力開拓創(chuàng)新的員工以及在事業(yè)部全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激勵(lì)廣大員工奮發(fā)進(jìn)取，促進(jìn)事業(yè)部各項(xiàng)工作順利開展。

二、指導(dǎo)思想

以迎亞運(yùn)、創(chuàng)文明工作為契機(jī)，堅(jiān)持“實(shí)事求是、樹立典型、廣為宣傳、以點(diǎn)帶面”的工作思路，通過開展“2010優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，不斷提高全體員工的思想道德水平，進(jìn)一步營(yíng)造愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、勤奮刻苦、勇于開拓、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍，樹立崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好風(fēng)尚，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、引導(dǎo)、教育作用，促進(jìn)事業(yè)部整體服務(wù)水平的提升。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

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為加強(qiáng)評(píng)選活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，成立維修事業(yè)部“2010優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：陳時(shí)國(guó)

副組長(zhǎng)：梁東明、麥鉅偉

成員：徐文鋒、譚日康、羅繼昌、葉國(guó)樑

四、評(píng)選對(duì)象

維修事業(yè)部全體的一線職工（含勞務(wù)派遣人員），中層干部及助理不參加評(píng)選。

五、評(píng)選條件

（一）無(wú)私奉獻(xiàn)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取心，立足本職、愛崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息、開拓創(chuàng)新、克服困難、不辭勞苦，在平凡的崗位上見偉大、在患難中見真情；

（二）圍繞本各項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極投身創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市和全國(guó)文明城市等創(chuàng)建系列活動(dòng)，在出租車亞運(yùn)技改、亞運(yùn)技術(shù)保障、對(duì)外拓展業(yè)務(wù)、汛期保障等工作中有突出貢獻(xiàn)；

（三）無(wú)發(fā)生安全事故，無(wú)出現(xiàn)責(zé)任服務(wù)投訴，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，在廣大員工中有良好的聲譽(yù)，起到模范帶頭作用；

（四）在集團(tuán)公司工作滿2年以上。

六、評(píng)選要求

開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，是維修事業(yè)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司“迎亞運(yùn)創(chuàng)文明樹標(biāo)兵活動(dòng)”、鞏固迎亞運(yùn)、創(chuàng)文明工作成果的重要舉措，也是維修事業(yè)部推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，各單位必須高度重視，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)和推薦評(píng)選等各項(xiàng)工作，做到人人關(guān)心、個(gè)個(gè)參與。評(píng)選活動(dòng)要堅(jiān)持實(shí)事求是，—2—

杜絕弄虛作假，要將評(píng)選活動(dòng)與事業(yè)部各時(shí)期的中心工作有機(jī)地結(jié)合起來。

七、評(píng)選活動(dòng)步驟

評(píng)選活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，即宣傳發(fā)動(dòng)、推薦評(píng)議和總結(jié)表彰三個(gè)階段。

（一）第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（12月中旬）

制發(fā)維修事業(yè)部“2010優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)的具體方案，利用各類會(huì)議、宣傳櫥窗、墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)廣泛深入開展宣傳發(fā)動(dòng)，明確開展評(píng)選活動(dòng)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工積極參與，進(jìn)一步掀起向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的熱潮，推動(dòng)活動(dòng)廣泛深入開展。

（二）第二階段：推薦評(píng)議（12月下旬）

1.由各單位組織員工進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)出推薦名單，并認(rèn)真整理事跡材料，材料要求文字簡(jiǎn)練，講事實(shí)，著重反映工作業(yè)績(jī)（推薦表見附件）。

2.各單位在12月29日前將推薦名單和個(gè)人事跡送事業(yè)部評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組初評(píng)后，候選人資料進(jìn)行公示征集群眾意見。

3.候選人資料進(jìn)行公示后，提交評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過。

（三）第三階段：總結(jié)表彰（1月上旬）

事業(yè)部在2010工作總結(jié)大會(huì)上，對(duì)評(píng)選出來的先進(jìn)員工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

維修事業(yè)部

二○一○年十二月二十日

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附件：

維修事業(yè)部“2010優(yōu)秀員工”推薦表

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第四篇：優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案

關(guān)于開展2008

優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的通知

全司各科室、各部門：

在即將過去的2008里，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作均取得了比較可喜的成效，公司涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工。為表彰在2008中做出顯著成績(jī)的優(yōu)秀者，同時(shí)以優(yōu)秀的事跡推動(dòng)公司全員在2009年的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展，全面提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和管理水平，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展2008優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。現(xiàn)將評(píng)選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、榮譽(yù)稱號(hào)

1、優(yōu)秀干部

2、優(yōu)秀員工

二.評(píng)選范圍

優(yōu)秀干部評(píng)選范圍為公司全體班組長(zhǎng)和辦公室人員，優(yōu)秀員工評(píng)選范圍為公司所有員工。其中有下列情況的人員不在評(píng)選范圍之內(nèi)：

1、入廠不足6個(gè)月的；

2、連續(xù)請(qǐng)假一個(gè)月以上的；

3、受到過重大處分的。

三、評(píng)選條件

（一）、優(yōu)秀干部

1、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，完成任務(wù)好；

2、善于溝通，合作共事，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；認(rèn)真履行班組長(zhǎng)的職能，積極開展工作，主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、溝通情況；

3、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，業(yè)務(wù)技能好；圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極組織班組員工在促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)中創(chuàng)新求實(shí)；

4、定期召開不同形式的座談會(huì)，傾聽員工的建議和意見，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面反映他們的意見和要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；

5、遵章守紀(jì)，行為規(guī)范, 執(zhí)行制度好；班組5S管理成效顯著；具有安全生產(chǎn)意識(shí)，愛護(hù)公司產(chǎn)品、設(shè)施，愛護(hù)生產(chǎn)、辦公和生活環(huán)境。

（二）、優(yōu)秀員工

品德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，愛崗敬業(yè)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚(yáng)；有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合；完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度、規(guī)程，全年沒有受過重大處罰；在生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

四、評(píng)選辦法和要求

1、以各部門、班組為單位對(duì)本單位人員進(jìn)行評(píng)選推薦，每班組評(píng)選推薦1名優(yōu)秀干部和1-2名優(yōu)秀員工。要求各部門、各班組在總結(jié)個(gè)人全年工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績(jī)的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)、評(píng)出風(fēng)格、評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀的員工得到應(yīng)得的榮譽(yù)。

2.各單位應(yīng)于2009年1月4日前將推薦人選名單報(bào)廠辦公室，由辦公室統(tǒng)一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)平衡、審定。

廠辦

2008年12月29日

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)條件及要求方案

優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)條件及要求

優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)要本著公平、合理、實(shí)事求是的原則進(jìn)行。整個(gè)評(píng)選過程由各部門經(jīng)理組織考核，特別要以數(shù)據(jù)說話，體現(xiàn)硬性指標(biāo)。考核員工在日常工作中的表現(xiàn)，推薦本部門候選人名單給公司行政綜合部，再經(jīng)過各部門經(jīng)理及總經(jīng)理在會(huì)議上進(jìn)行周密討論候選人的各項(xiàng)優(yōu)秀表現(xiàn)，決議出最終優(yōu)秀員工名單，確保評(píng)選結(jié)果能夠服眾，具有較強(qiáng)的說服力和公正性。

一、名額分配及產(chǎn)生辦法：

各部門主管推薦本部門候選人名單，全公司名額如下：

1、銷售冠軍4名（養(yǎng)元、餐飲、流通、團(tuán)購(gòu)各一名）；

2、最佳進(jìn)步4名（養(yǎng)元、餐飲、流通、團(tuán)購(gòu)各一名）；

3、最佳服務(wù)2名（財(cái)務(wù)、行政部、庫(kù)管等后勤綜合考核）；

二、參評(píng)條件：

1、出勤率優(yōu)良，工作勤懇，月度完成額度最高，回退率低，回款率高；團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)良，對(duì)客戶服務(wù)工作能做到全程跟蹤；無(wú)客戶投訴（受到客戶表?yè)P(yáng)者優(yōu)先）；在本公司起到模范帶頭作用的員工可參評(píng)優(yōu)秀員工——最佳銷售獎(jiǎng)。

2、善于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進(jìn)步快；能團(tuán)結(jié)同事，辦事過程中主觀能動(dòng)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)有較大培養(yǎng)提升空間的新入職員工，可參評(píng)優(yōu)秀員工——最佳進(jìn)步獎(jiǎng)。

3、入職1個(gè)月以上的非業(yè)務(wù)部門人員，出勤率高，在本職工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)異。能通過本崗位的有效工作，支持一線部門的工作，得到同事和領(lǐng)導(dǎo)肯定的員工可參評(píng)優(yōu)秀員工——最佳服務(wù)獎(jiǎng)；

4、最佳團(tuán)隊(duì)參評(píng)條件是：每季度銷售、售后產(chǎn)值任務(wù)完成比例最高；團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，人員流失率低；工作流程順暢；

三、評(píng)比工作要求及注意事項(xiàng)：

1、參與評(píng)選的人員，在未公布最終評(píng)選名單時(shí)，需對(duì)評(píng)選結(jié)果做絕對(duì)保密；

2、各部門主管負(fù)責(zé)對(duì)所推選的候選人填寫相關(guān)的候選人提名表交公司行政部；

3、優(yōu)秀員工候選人需準(zhǔn)備獲獎(jiǎng)感言（200字以上），在晨會(huì)上集中發(fā)言。