第一篇：東莊小學對標活動實施方案

東莊小學對標活動實施方案 為深入貫徹區(qū)教育局提出的在鎮(zhèn)教辦管理增效、發(fā)展增效的目標引領下不斷探索適合本校發(fā)展的新路子，提出如下實施方案。

一、指導思想

認真貫徹落實教育局提出創(chuàng)先爭優(yōu)、對標、5S、六項重點工作等，將實際活動相結合的精神，以各項活動為載體和抓手，以緊緊圍繞教育教學這一中心工作，以“立足教師崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當教學先鋒”為主線，對照可學可比的先進典型和工作標準，進行多方位、多層次、多角度對標定位，查找差距不足，認責承諾，制定趕超措施，確保對標活動取得實效。

二、目標任務

要按照教育局會議要求，進一步更新學校發(fā)展理念，完善推進措施、改進校風學風，努力營造比學趕超的濃厚氛圍。要始終堅持以“立足教師崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當教學先鋒”為主線，以人才強校、現(xiàn)代教育技術強校、教育科研強校、讀書工程強校“四大強校”戰(zhàn)略為抓手，以“教育教學質量的提高”為中心，充分挖掘我校教育教學工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進的教育教學理念和行之有效的行政管理模式，形成教育教學新特色，使我校的教育教學質量全面提升。爭創(chuàng)目標：

1、超前謀劃，積極應對，從課堂教學入手，形成學校、老師、家長、學生齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍。

2、努力造就一支“師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力”的高素質、專業(yè)化教師隊伍，以“名師工程”、“名班主任工程”、“青藍工程”、教師培訓等工作為抓手，實現(xiàn)學校教師隊伍大發(fā)展的目標。

3、繼續(xù)深入開展校園文化建設。堅持從精神文化、課程文化、教師文化、學生文化、制度文化建設入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學校文化體系，營造“富有人文關懷，師生共享和諧”的精神家園，實現(xiàn)教師幸福工作，學生快樂成長的目標。

4、采取“走出去、請進來”等方式，加強兩校領導班子、教師之間的溝通交流，實現(xiàn)“借力發(fā)展”。

具體對標學校：

根據(jù)區(qū)教育局“三項活動”安排，結合學校實際，確定我校的標桿學校為：

1、特色學校創(chuàng)建：以晉祠一中為標桿。采取請進來和學回來的方法，努力打造學校體藝特色教育。

2、無碎紙學校創(chuàng)建：以王郭小學為標桿。以學生日常行為規(guī)

范養(yǎng)成為重點，強化紅領巾監(jiān)督力度，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育。

3、課堂教學改革：以晉祠二中為標桿。以新課標為核心，以

課堂教學“讀議講練測”為改革重點，扎實抓好校本研訓，努力提高教師的業(yè)務素質和教育教學水平。

4、標準化建設：以王郭小學為標桿。合理和充分使用設施設

備，加大使用力度。

5、感恩教育：以北大寺小學為標桿。進一步加強學校德育工

作，提高工作的實效性。

6、養(yǎng)成教育：以花塔小學為標桿。加強對學生品德、思想、行為習慣等方面的教育。

學校管理：以晉祠小學為標桿。實行人性化管理，完善考核辦法，建立健全各項管理制度。

三、方法步驟

（一）廣泛發(fā)動，安排部署階段

1、廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，對“全面對標”活動進行全面安排部署，推動活動迅速展開。結合創(chuàng)先爭優(yōu)、“351”活動，通過櫥窗、黑板報等多種渠道對“全面對標”活動進行深入宣傳發(fā)動，活動要覆蓋所有教師。

2、制定活動方案。結合學校工作實際，制定特色突出的實施方案，提出明確的爭創(chuàng)目標，制定具體的爭創(chuàng)措施。

（二）全面對標，認責承諾階段

3、深化對標定位。要緊緊圍繞實現(xiàn)爭創(chuàng)目標，結合工作推動落實進展情況，進一步深化學校發(fā)展思路，完善推進措施。學校領導班子和領導干部帶頭對標先進，帶頭用爭創(chuàng)目標宣傳發(fā)動廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實爭創(chuàng)目標要求，切實把思想統(tǒng)一到學校爭創(chuàng)目標上來。對前一階段對標定位工作進行一次回頭看，認真總結經驗，查找不足，制定加強和改進對標定位工作方案。

4、選樹行業(yè)標兵。突出學校特點，立足教師崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務競賽等多種途徑，選出教育教學成績突出、群眾認可優(yōu)

秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹立標桿，使大家學有榜樣、趕有目標。同時，加強先進典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動整體教育教學工作水平的不斷提升。

5、全面亮牌承諾。立足學校特點，依據(jù)對標定位明確趕超目標和措施，結合學習實踐活動整改落實后續(xù)工作，圍繞為群眾服好務、為師生服好務，向社會公開承諾，接受監(jiān)督。

四、組織領導

（一）明確領導責任。充分認識對標活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進行安排部署。

（二）加強分類指導。按照領導干部、教師等不同群體特點，明確開展活動的具體要求，重點加強工作指導和督導落實，使對標活動貼近工作實際和思想實際，確保圓滿完成任務。

（三）做好輿論宣傳。通過開辟活動專欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進事跡，努力在學校形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

東莊小學對標活動實施方案

2011年6月

第二篇：對標活動實施方案

賈河口中學對標衡中活動

實施方案

一、指導思想

認真貫徹落實縣局提出學校對標工作要求，我校將以各項活動為抓手，以緊緊圍繞教育教學這一中心工作，我們將以衡水中學為標桿，開展對標趕超活動，我校要從師資建設、特色打造、教學管理、學生教育等方面，多方位、多層次、多角度對標定位找出差距，扎實有序的開展對標活動。認責承諾，制定趕超措施，確保對標活動取得實效。

二、目標任務

要按照教體局會議要求，進一步更新學校發(fā)展理念，完善推進措施、改進校風學風，努力營造比學趕超的濃厚氛圍。要始終堅持以“教育教學質量的提高”為中心，做到“四規(guī)范”，即規(guī)范教學設計、規(guī)范課堂教學、規(guī)范作業(yè)設計、規(guī)范考核評價。做到“四強化”，即強化教師隊伍建設、強化課堂教學改革、強化學生行為規(guī)范養(yǎng)成教育、強化校際間交流活動。充分挖掘我校教育教學工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進的教育教學理念和行之有效的教育教學管理模式，形成教育教學新特色，使我校的教育教學質量全面提升。

具體對標目標任務：

根據(jù)縣教體局文件精神，結合我校實際，確定我校向衡水中學對標學習的目標任務為：

1、書香校園創(chuàng)建：采取請進來和學回來的方法，通過讀書節(jié)、經典詩詞誦讀活動，努力打造書香校園。

2、加強學生德育教育及養(yǎng)成教育：進一步加強學校德育工作，提高工作的實效性。加強對學生品德、思想、行為習慣等方面的教育。以學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點，強化班級量化管理監(jiān)督力度，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育。

3、課堂教學改革：以新課標為核心，以課堂教學為改革重點，大力推廣導學案的使用，扎實抓好校本研訓，努力提高教師的業(yè)務素質和教育教學水平。

4、大力推進多媒體電化教學：合理和充分使用多媒體電化教學設施設備，加大使用力度，要求每位老師熟練使用多媒體進行課堂教學。

5、學校規(guī)范化管理：實行人性化管理，完善考核辦法，建立

健全各項管理制度。對標要求：

1、超前謀劃，積極應對，從課堂教學入手，形成學校、老師、學生齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍。

2、努力造就一支“師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力”的高素質、專業(yè)化教師隊伍，以“名師工程”、“名班主任工程”、“青藍工程”、教師培訓等工作為抓手，實現(xiàn)學校教師隊伍大發(fā)展的目標。

3、繼續(xù)深入開展校園文化建設。堅持從精神文化、課程文化、教師文化、學生文化、制度文化建設入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學校文化體系，營造“富有人文關懷，師生共享和諧”的精神家園，實現(xiàn)教師幸福工作，學生快樂成長的目標。

4、采取“走出去、請進來”等方式，加強與衡水中學兩校領導班子、教師之間的溝通交流，實現(xiàn)“借力發(fā)展”。

三、方法步驟

（一）廣泛發(fā)動，安排部署階段

1、廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，對“全面對標”活動進行全面安排部署，推動活動迅速展開。結合活動要求，通過櫥窗、黑板報等多種渠道對“全面對標”活動進行深入宣傳發(fā)動，活動要覆蓋所有教師。

2、制定活動方案。結合學校工作實際，制定特色突出的實施方案，提出明確的爭創(chuàng)目標，制定具體的爭創(chuàng)措施。

（二）全面對標，認責承諾階段

1、深化對標定位。要緊緊圍繞實現(xiàn)爭創(chuàng)目標，結合工作推動落實進展情況，進一步深化學校發(fā)展思路，完善推進措施。學校領導班子和領導干部帶頭對標先進，帶頭用爭創(chuàng)目標宣傳發(fā)動廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實爭創(chuàng)目標要求，切實把思想統(tǒng)一到學校爭創(chuàng)目標上來。對前一階段對標定位工作進行一次回頭看，認真總結經驗，查找不足，制定加強和改進對標定位工作方案。

2、選樹崗位標兵。突出學校特點，立足教師崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務競賽等多種途徑，選出教育教學成績突出、群眾認可優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹立標桿，使大家學有榜樣、趕有目標。同時，加強先進典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動整體教育教學工作水平的不斷提升。

3、全面亮牌承諾。立足學校特點，依據(jù)對標定位明確趕超目標

和措施，結合學習實踐活動整改落實后續(xù)工作，圍繞為群眾服好務、為師生服好務，向社會公開承諾，接受監(jiān)督。

（三）、活動時間

第一階段：對標定位，明確目標(9月1日--9月30日)。我校按照全面對標的總體要求，以衡水中學為對標先進典型，針對我校在工作中存在的實際問題，客觀分析我校自身現(xiàn)狀，查找差距不足，明確努力目標，制定對標工作計劃。

第二階段：科學分析，制定措施(10月1日--10月31日)。針對查找出的差距和不足，制定具體趕超措施，明確努力方向和完成時限，制定對標計劃，并以適當方式進行公開、公示。

第三階段：履責踐諾，落實提高(11月1日—年12月31日)。認真落實趕超措施，努力“對標”，實現(xiàn)整體提升。要把對標任務和措施有計劃、有時間安排的逐項對照落實，形成全過程、全方位、全員參與的工作格局。同時要建立長期任務，樹立長期思想，明確長期目標和階段性任務，堅持不懈、持之以恒地開展好此項活動。

四、組織領導

（一）明確領導責任。充分認識對標活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進行安排部署，成立學校對標活動領導組。組

長：婁慶成

副組長：張書臣、劉彬

成員：宋景新、楊靜芬、張玉寧、白少鋒、王阿龍、王如芹、劉瑞芳、韓永剛

（二）加強分類指導。按照領導干部、教師等不同群體特點，明確開展活動的具體要求，重點加強工作指導和督導落實，使對標活動貼近工作實際和思想實際，確保圓滿完成任務。

（三）做好輿論宣傳。通過開辟活動專欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進事跡，努力在學校形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

賈河口中學 2014年9月

第三篇：對標活動實施方案

縣整頓和規(guī)范礦業(yè)秩序領導組辦公室黨支部

關于開展“全面對標、奪旗爭星”活動

實 施 方 案

為推動我辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)我辦全體職工和廣大黨員干部爭先進、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的內在動力，按照省、市、縣委的統(tǒng)一部署，經我辦黨支部研究決定，在全體職工和廣大黨員中開展“全面對標、奪旗爭星”活動，具體安排如下：

一、總體要求

“全面對標、奪旗爭星”，是推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力舉措和重要載體。我辦全體職工和廣大黨員干部要圍繞科學發(fā)展、富民強縣的總體目標，以服務全縣經濟社會發(fā)展、維護社會安全穩(wěn)定、推動協(xié)稅護稅工作任務的完成、爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)橹攸c，對照先進典型和工作標準，進行全面對標，查找差距不足，制定趕超措施；開展“認責承諾”、“奪旗爭星”競賽、亮旗示范活動，為推動我縣財政稅收提供動力支持和有力保障。

二、主要內容

“全面對標”要聯(lián)系實際、突出重點、注重實效。我辦重點在轉變職能、服務發(fā)展上對標，查找機關效能、工作質量和干部作風等方面的差距，發(fā)揮帶頭和示范作用。各基層職工（片區(qū)駐廠員及片長）重點在凝聚力、戰(zhàn)斗力上對標，查找班子、隊伍、制度和陣地建設等方面的差距，建設推動科學發(fā)展、服務社會的堅強堡壘。共產黨員在發(fā)揮先鋒模范

作用、保持先進性上對標，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績等方面的差距，爭當優(yōu)秀共產黨員。

“奪旗爭星”要廣泛發(fā)動、分類指導、全員參與。全辦職工和黨員干部都要圍繞對標目標，結合工作實際，開展形式多樣的競賽活動，形成全員爭創(chuàng)的局面。我辦黨支部開展“一旗二星”競賽活動，在馬家莊片、羅家岔片、蓋家莊片靜游片、天池店片和水庫片設立一旗，即：設立“先鋒旗”，在我辦9名黨員和1名入黨積極分子中設立二星，即：文明服務星、遵紀守法星、引導黨組織和黨員爭先進、創(chuàng)佳績。

三、方法措施

對標定位。我辦要按照全面對標要求，根據(jù)自己的業(yè)務特點，對照我縣財稅系統(tǒng)可學可比的先進典型，確定工作標準，客觀分析自身現(xiàn)狀，查找差距和不足，制定具體對標方案。

確立目標。辦公室要圍繞趕超對標對象、完成工作任務，提升自身建設水平，提出爭創(chuàng)目標和趕超措施，并以適當形式進行公開。黨員個人也要提出爭創(chuàng)打算，要求每名黨員年內完成1-2件服務群眾的實事，并簽定《責任書》。

爭先晉位。全體職工和黨員干部要積極行動起來，認真落實趕超措施，努力“奪旗爭星”，實現(xiàn)晉檔升級、整體提升。

宣傳推廣。我辦黨支部對“全面對標、奪旗爭星”活動中涌現(xiàn)出來的先進個人，及時總結，并通過媒體報道、交流互動等形式搞好宣傳，發(fā)揮典型示范帶動作用。

總結評比。我辦黨支部將把“全面對標、奪旗爭星”活動作為年終評比表彰的重要內容，對工作成效顯著的個人，進行表彰獎勵。

黨支部要把“全面對標、奪旗爭星”活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要抓手，高度重視，切實抓好落實；要落實黨支部書記——郝清海同志負責制，加強組織領導和具體指導。要強化督促檢查和督導。要加強信息反饋，黨員個人要上報爭創(chuàng)打算和服務群眾承諾事項。

二〇一一年十月十四日

第四篇：對標活動實施方案

婁煩縣人民法院 “對標”活動實施方案

為了深入貫徹市委九屆七次全會和縣第九次黨代會精神，根據(jù)市委全面開展“對標”活動和市政法委《關于在政法系統(tǒng)確定對標項目開展對標爭創(chuàng)活動的通知》要求，進一步提升我院“堅持公開審判，構建和諧法院，爭創(chuàng)全市一流”的工作理念，結合工作實際，決定全面開展婁煩縣人民法院“對標”活動，實施方案如下：

一、指導思想

以鄧小理論、“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實黨的十七屆五中全會和縣第九次黨代會精神，堅持“三個至上”，牢牢把握“為大局服務、為人民司法”工作主題，以轉型跨越發(fā)展為重點，按照“對標一流、查找差距、制定措施、奮力趕超”的總體要求，以打造全市一流基層法院為目標，瞄準一流標桿，學習先進經驗，著力加強審判質量效率，著力提高創(chuàng)先爭優(yōu)水平，著力開展改革創(chuàng)新活動，著力推動法院文化發(fā)展，著力加強宣傳報道工作，大力開展深入群眾基層活動，為把全面推動我縣“率先發(fā)展、率先跨越、率先翻番”提供強有力的司法保障。

二、基本原則

1、堅持高端樹標、勇于創(chuàng)新的原則。以全國、全省一流基層法院達到的指標為標桿，通過持續(xù)改進達到標桿水平，通過不斷創(chuàng)新努力趕超先進。

2、堅持分類指導、突出重點的原則。把對照標準與對照標桿相結合，把分布對標與分類對標相結合，把定量對標與定性對標相結合，有指標比指標，沒指標，比工作。

3、堅持全員參與、逐崗對標的原則。動員法院全體人員立足崗位尋求標桿，自加壓力，創(chuàng)先爭優(yōu)，推動各項工作取得實實在在的成效。

4、堅持精細考核、完善機制的原則。建立健全對標考核體系、對標管理體系、對標督導體系、對標獎勵體系，努力形成對標工作的長效機制。

三、對標組織領導

婁煩法院“對標”爭創(chuàng)活動領導組： 組 長：王 晉

副組長：曹懷生 李彥君 龍曉堂 成員：各部門負責人 領導組下設辦公室，主 任：李彥君（兼任）

成 員：辦公室、政治處相關人員

四、對標定位

把最高院、省高院、市中院、縣委對法院工作提出的新要求和新任務作為工作標準，在全國縣區(qū)中選擇一些法院工作水平一流，創(chuàng)新實踐突出，成績經驗顯著，極具影響力代

表性的縣區(qū)，作為我院爭創(chuàng)一流工作的標桿。確立標桿法院為：北京市、湖南省、海南省及我市萬柏林區(qū)等的相關基層法院。通過全面開展對標活動，增強奮力趕超的自覺性和主動性，力爭達到法院全面工作與一流縣區(qū)法院對標的要求。

五、活動內容

按照市中院“對標一流，找出差距，制定措施，奮力趕超”的要求，深入開展以“比質量效率，審判工作爭創(chuàng)一流；比創(chuàng)先爭優(yōu)，隊伍建設爭創(chuàng)一流；比開拓創(chuàng)新，司法改革爭創(chuàng)一流；比文化發(fā)展，精神文明爭創(chuàng)一流；比基礎建設，物質保障爭創(chuàng)一流”為主要內容的法院工作“對標”活動，全面對標一流，形成比照體系，制定趕超措施，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

1、比質量效率，審判工作爭創(chuàng)一流

全面搞好刑事、民事、行政審判和執(zhí)行工作，努力提高辦案質量效率，力爭使案件結案率、調解率和執(zhí)結率明顯提高，做到當事人服判息訟、案結事了。

具體指標：

（1）刑事案件審結率達98%以上；

（2）民商事案件審結率達到95%以上，民商事案件調解、撤訴率達到60%以上；

（3）案件執(zhí)結率達到65%以上。

2、比創(chuàng)先爭優(yōu)，隊伍建設爭創(chuàng)一流

以“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活

動為主線，進一步加強隊伍建設，努力提高整體素質，提升法官辦案水平。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力推行一系列隊伍建設舉措。繼續(xù)開展“三項活動”，進一步提高審判質量和效率，搞好“人民法官為人民”主題活動，推行量化考核管理，提高辦公效率。

具體指標：

（1）在全市法院主題實踐活動中創(chuàng)先爭優(yōu)；

（2）在全市法院系統(tǒng)開展各項評比活動中榜上有名；（3）在全院干警無違法、違紀現(xiàn)象發(fā)生。

3、比開拓創(chuàng)新，司法改革爭創(chuàng)一流

按照省高院和市中院對基層法院的工作要求，積極開展司法改革創(chuàng)新活動，做好“訴訟矛盾聯(lián)調機制”創(chuàng)新課題的深入開展，真正建立多部門聯(lián)動，全社會參與的矛盾化解調處機制，形成社會各界廣泛參與，人民調解、行政調解、司法調解高效協(xié)調配合的訴訟矛盾聯(lián)調工作新格局。

具體指標：

完成“訴訟矛盾聯(lián)調機制”創(chuàng)新課題的研討、完善、組織實施。

4、比文化發(fā)展，精神文明爭創(chuàng)一流

堅持文化建院，加強法院精神文化建設。構筑有效的政治學習的平臺，推進法院廉政建設；加強學習型機關建設，營造學習氛圍；開展豐富的文化業(yè)余活動，完善圖書館設施，組建院籃球隊等，保證文化建院的發(fā)展。

5、比基礎建設，物質保障爭創(chuàng)一流

按照最高院及省高院的建設票標準，切實改革現(xiàn)有審判法庭和辦公用房，解決影響審判工作的問題。大力加強基礎設施建設和新審判大樓建設。并努力建成審判設施標準、辦公實施完善、生活設施健全、信息設施先進的全國一流審判法庭，真正實現(xiàn)審判大樓的規(guī)模化、規(guī)范化、標準化、信息化。

6、比城鄉(xiāng)環(huán)境，清潔工程爭創(chuàng)一流

按照市委、市政府的要求，動員全院干警搞好城鄉(xiāng)清潔這一提高我縣生活環(huán)境和品位的工程。落實包村清潔的實施，使所包村環(huán)境衛(wèi)生達到標準要求。辦公區(qū)及宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達全縣一流水平。

7、比宣傳工作，提升形象爭創(chuàng)一流

按照新形勢、新時期的發(fā)展要求，不僅要做好本職工作，同時也要搞好宣傳報道，做法治建設的宣傳機、廣播機，提升法院的公信力和工作的透明度，力爭在全省、全市核心期刊、報紙上有突破性的報道成就。真正打造自己的“品牌”。

8、比司法為民，服務基層爭創(chuàng)一流

為了深入貫徹落實中共太原市行《關于在全市開展干部下鄉(xiāng)住村“六個一”活動的實施意見》，配合我縣的“百名干部住百村，強基固本惠民生”主題活動，搞好社會矛盾化解

與社會管理創(chuàng)新，開展“法官包村”活動，堅持從群眾中來，到群眾中去，化解矛盾，平息紛爭，在干部下鄉(xiāng)村活動中創(chuàng)一流業(yè)績，做一流服務。

六、方法步驟

1、動員部署階段（2011年3月至5月）。以我院工作部署會議召開為標志，啟動婁煩縣人民法院“對標”活動工作。組建領導機構和工作組，制定并下發(fā)我院“對標”活動實施方案，迅速開展學習考察調研活動，確立標桿，找尋差距。

2、深入實施階段“2011年5月至2011年12月）。圍繞深入貫徹落實縣第九次黨代會精神，迎接建黨90周年，全面開展我院“對標”活動，在提高審判質量效率，推動創(chuàng)新爭優(yōu)，深入司法改革，發(fā)展法院文化，推進基礎建設等方面取得初步成果，形成法院各部門黨員干部和干警同志積極參與的良好格局，使我院的審判、管理等各項工作逐步走向全市一流。

3、總結深化階段（2012年1月以后）。認真總結“對標”活動的階段工作，通過自評申報、考核驗收，進行階段性總結回顧，再找差距，持續(xù)開展“對標”活動，力爭三年大變樣，五年創(chuàng)一流。

七、推進措施

1、落實領導責任。要把全方位開展“對標”活動作為法院轉變工作作風、提升工作水平的重要載體，放在突出位置，做出專門部署，精心組織，分步實施，重點突破，全面推進，有序進行。圍繞“對標”活動創(chuàng)造性的開展工作。

2、營造濃厚氛圍。全院各部門要充分認識“對標”活動的重要性，努力營造爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，全方位開展“對標”活動。組織開展對外交流和學習考察，借鑒全國一流基層法院工作的先進經驗。注重學用結合，提升“對標”的實踐能力。

3、健全考評體系。建立“對標”活動考核評價體系，要設置時間地點任務，制定工作目標并落實到相關責任人。加強指導督促，并認真總結“對標”活動中涌現(xiàn)出的先進事跡和成功業(yè)績，積極推廣開來，發(fā)揮典型示范帶頭作用。

4、建立長效機制。及時總結“對標”活動，把切實可行的經驗做法常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。層層落實責任，對先進者積極獎勵，對消極怠慢者取消評優(yōu)資格。要及時校表、創(chuàng)標，重新確定更高的指標體系，逐步建立對標投入機制，加大保障支持力度。

第五篇：對標管理活動實施方案

對標管理活動實施方案

發(fā)布時間：2012-3-13瀏覽次數(shù)：1574 次來源：陜西煤炭建設公司

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為落實公司2012年工作會議精神和集團公司《關于開展對標管理活動的意見》（陜煤化司發(fā)[2012]67號）文件精神，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略，全面提升經營管理指標水平，構建核心競爭力，公司決定自2012年起全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，特制定本實施方案。

一、指導思想和總體要求

（一）指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為主題，以轉變經濟發(fā)展方式為主線，保障公司經濟規(guī)模增長和運行質量快速提升為主要目標，以安全生產、經營管理、財務管理、項目建設、科技創(chuàng)新、人力資源和節(jié)能環(huán)保為重點，通過與國際領先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內部先進單位之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高技術水平和管理水平，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競爭力。

（二）總體要求

1、堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。

2、全面展開推進。各單位、各部門都要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

3、實事求是。各單位、各部門應根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。

4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標，結合本單位、本部門實際，把開展對標管理與貫徹落實公司工作會部署相結合，與實現(xiàn)本單位、本部門目標相結合，與本單位、本部門多年的典型管理經驗相結合，與依靠廣大職工群眾相結合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。

5、持續(xù)改進。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，各單位、各部門應根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時調整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標管理工作。

6、務求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標和趕超對手的效果。

二、活動目標

2012年第一季度，公司對標管理活動全面啟動，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進；各單位、各部門要扎實開展，將各項主要經營、管理指標全部納入對標體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。務必在第二季度前建立起比較全面的對標管理體系；第三、四季度對標管理體系付諸實施，通過創(chuàng)造性的工作逐步縮小與先進企業(yè)之間的差距。

通過2-3年的持續(xù)努力，使各單位、各部門設定的指標水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標在國內領先，部分指標接近或達到集團公司先進水平，多數(shù)指標穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。

三、對標重點

（一）安全管理。圍繞企業(yè)持續(xù)健康、安全發(fā)展、強化風險控制、夯實安全基礎，落實安全責任，建立安全管理長效機制等安全工作的主要內容確定對標管理，全面提高企業(yè)安全管理水平。

（二）經營管理。圍繞提高生產效率，改進生產組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進性，降低生產成本，優(yōu)化物流、營銷等各個環(huán)節(jié)和過程管理，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接，發(fā)揮循環(huán)經濟優(yōu)勢，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。

（三）財務管理。圍繞增強企業(yè)經營能力，細化財務的資金、成本、收入、利潤等價值指標，通過持

續(xù)改進，提高企業(yè)績效和增收、獲利、抗風險能力。

（四）項目建設。圍繞項目建設的造價、進度和質量等內容，提升項目概預算編審水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設進度和質量，優(yōu)質、高效、安全地完成各類項目建設。

（五）科技創(chuàng)新。圍繞提高產品技術含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術攻關、技術發(fā)明，保護專利發(fā)明，加快產品升級換代和新產品開發(fā)，促進科技成果轉化。

（六）人力資源。圍繞建設創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質，認真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。

（七）節(jié)能環(huán)保。圍繞企業(yè)升級轉型，加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術在生產中的應用，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。

（八）公司機關各職能部門要以本部門的職能職責為基礎并融入勞動紀律、團結協(xié)作、工作效率、務實作風為對標重點開展對標管理活動。

四、組織機構

為確保對標管理活動的順利開展，公司成立對標管理活動領導小組。

組長：總經理

副組長：副總經理

成員：各部門負責人

活動領導小組辦公室設在企業(yè)管理部，負責活動的組織協(xié)調和督促落實工作。

各單位（公司機關各部門由部門主要負責人負責）也要成立對標管理領導機構，負責本單位、本部門的對標管理活動的開展。

五、工作安排

對標管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。

（一）啟動部署階段

第一季度公司召開啟動會，進行對標管理活動部署和動員，重點工作為現(xiàn)狀分析、選定標桿。

1、現(xiàn)狀分析

各單位、各部門要深入細致地對本單位、本部門的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映對標單位經濟規(guī)模、運營質量、增長速度、安全生產、項目管理、技術進步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標體系。

2、選定標桿

各單位、各部門根據(jù)實際情況，選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據(jù)對標關鍵指標，分別選取行業(yè)中的先進水平、集團公司內先進單位作為行業(yè)標桿和內部標桿，并確定對標指標的目標值；二是在沒有行業(yè)標準的情況下，采用2009年以來各的實際值，按優(yōu)秀值、優(yōu)良值和平均值擬定對標指標；三是要注意標桿是企業(yè)學習和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

（二）全面推進階段

四月份起在公司全面推進對標管理活動，重點工作為制定方案、組織實施。

1、制定方案

各單位、各部門于四月底前結合本單位、本部門實際制定完成本單位、本部門的對標實施方案并組織實施。實施方案包括：㈠指導思想；㈡總體要求；㈢活動目標；㈣對標重點；㈤工作安排；㈥保障措施。實施方案要細化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。

2、組織實施

各單位、各部門對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進行對標，尋找對標指標方面的差距和

存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案。

一是針對不同的標桿指標，可成立相應的調研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行調研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調研和參觀學習，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結合本單位、本部門實際，創(chuàng)出適合本單位、本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升單位、部門各項指標；五是重點從本單位、本部門指標差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結合，帶動重點指標的提升，推動基礎管理上水平。

（三）改進提高階段

2013年第一季度，各單位、各部門要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。一是對已經達到或接近先進水平的指標要繼續(xù)保持領先，向更高的目標值奮斗，爭創(chuàng)國內先進，不斷拉升標桿值；二是處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標。這類指標要不斷提升，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標個數(shù)逐年減少。

公司對各單位、各部門對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位、部門樹立為先進示范單位或部門，將其先進經驗進行推廣；其他單位和部門要將先進示范單位和部門加入對標目標，在公司范圍內形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

六、保障措施

（一）加強組織領導。各領導機構、公司機關各職能部門負責人要全面負責對標工作，設計有效的工作程序，進一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位，推動對標管理扎實深入開展，順利達到組織目標。

（二）強化過程管理。過程管理要做到事前預控、事中控制和事后糾偏，按照PDCA管理模式，即計劃、實施、檢查、處理四個步驟循環(huán)的方法開展過程管理。在活動開展前，預先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內各部門之間的關鍵活動的接口。在活動開展中，通過預定工作流程，對實現(xiàn)目標的過程及相關資源和投入進行動態(tài)管理，及時測量、統(tǒng)計關鍵活動的成果并及時反饋。通過對反饋信息的分析及時調整管理措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。

（三）細化考核管理。公司將制定對標管理工作考核辦法，對各單位、各部門的對標管理活動開展情況進行考核，適時將考核結果納入各單位、各部門綜合考核評價體系。要建立定期通報制度，對重視不夠、組織不力、效果不好的單位、部門及時通報批評，責令改正；對開展對標管理活動成效顯著的單位、部門將給予表彰獎勵。

（四）做好宣傳引導。各單位、各部門應在對標管理活動推進的各階段，運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標管理的目的和意義，營造良好氛圍，協(xié)調內部力量，大力推廣先進經驗和做法，形成上下聯(lián)動、全員參與的工作態(tài)勢。

（五）做好保密工作。各單位、各部門對標管理資料和指標數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內部資料，各單位、各部門要遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經許可不得擅自對外發(fā)布或提供給第三方。2011年，集團重點強化*****。為響應集團號召，使對標工作能夠****，集團擬進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作：

（一）優(yōu)化對標體系，建立長效對標機制

進一步優(yōu)化建立長效對標機制，使對標工作與日常經營管理工作融為一體，通過對標帶動集團及下屬企業(yè)實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。

（二）強化對標隊伍建設，培養(yǎng)高效對標隊伍

在優(yōu)化對標體系的基礎上，通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化對標隊伍建設，提高集團對標隊伍的對標能力及對標管理能力，提高集團對標運作效率。

同時，通過對標隊伍的建設，帶動集團對標項目的開展，并通過對標隊伍促成對標成果，提升對標成效。

（三）加強對標項目管理，提升對標成效

1、合理設置對標項目，通過三級協(xié)同對標促進戰(zhàn)略執(zhí)行力

緊緊圍繞“提速增效”，設置集團層面的對標項目如：執(zhí)行力、企業(yè)文化、流程重組、績效管理等，通過協(xié)同對標，有效提升集團戰(zhàn)略執(zhí)行力。

同時，發(fā)動集團各部門、各分子公司結合現(xiàn)狀設置一些提升工作效率和效益的對標項目，進一步提高集團戰(zhàn)略執(zhí)行力。

此外，發(fā)動全員圍繞本職工作瓶頸，以“提速增效”為目標，開展崗位創(chuàng)標工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

2、加強輔導與促成，推動項目快速突破、獲得實效

統(tǒng)籌好集團對標工作，加強對各對標項目組的輔導，必要時組織相關專家進行促成，推動各對標項目快速突破、獲得實效。

（四）開展對標成果管理，促進對標成果最大化

1、組織成果促成，加速成果呈現(xiàn)，提升成果效益

根據(jù)對標項目開展情況，通過對標隊伍組織相關專家有重點的促成對標成果，加速成果呈現(xiàn)速度，同時提升成果所獲效益。

2、加強成果固化，促進集團競爭力提升

加強數(shù)據(jù)庫建設，總結固化對標過程中的對標經驗及各項最佳實踐，強化基礎管理，促進集團競爭力的提升。

3、通過成果再利用，擴大對標成果

根據(jù)集團情況，推廣利用已經形成的各項成果，通過成果的再利用，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。

所取得的成效

1、明晰組織戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略轉型

通過對國際一流企業(yè)*****及國內一流企業(yè)******，集團公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。

在明確組織戰(zhàn)略的基礎上，集團進一步明確各業(yè)務版塊轉型方向，有力的促進了集團戰(zhàn)略轉型，降低了集團經營風險，提高了集團贏利能力和競爭力。

2、進行品牌重整，提升品牌影響力

集團公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團成立項目組研究品牌管理的最佳實踐，同時聘請品牌整合專家設計方案，綜合成功企業(yè)先進經驗，********。

通過品牌重整，大幅提升集團公司品牌影響力及下屬各業(yè)務品牌的聲譽。

3、優(yōu)化組織流程，降低經營風險，提高運營效率

為降低風險、提高運營效率，集團成立了流程重組項目組，研究流程重組的最佳實踐，并借鑒豐田精益管理的相關理念。在推行流程重組的過程中，集團以**分公司為試點，總結集團下屬各公司流程中的先進環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項業(yè)務流程，并形成流程重組推行的最佳經驗。

在此基礎上，集團以**分公司的流程及其推廣經驗為標桿進一步向各分子公司推廣，由各分子公司結合實際情況進行流程重組。

集團流程重組工作，大幅降低集團經營風險、提高了集團的運營效率。

4、其它成效

通過對標進一步強化了電子商務平臺開發(fā)與安全管理等工作，有效強化了集團的經營管理工作。存在的不足

在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：

1、早期認識不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路

早期對對標管理認識不足，具體表現(xiàn)在：******。

2、多限于公司層面對標，尚未開展三級對標挖潛

在已開展的對標項目中，多是公司層面的對標項目，較少部門層面的對標項目，員工層面的崗位創(chuàng)標工作極少開展。

3、對標工作缺乏系統(tǒng)性，對標效果有待進一步挖掘

當前的對標工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對標工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對標效果有待進一步挖掘。