第一篇：某某某公司對標活動實施方案

***********有限公司

對標行動工作方案

為全面貫徹省委七屆五次全會、全省經(jīng)濟工作會議和市委八屆六次全會精神，深入落實市委、市政府《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施意見》，進一步提高公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強發(fā)展后勁，不斷提高公司核心技術(shù)水平和綜合競爭力，特制定本方案。

一、目的意義

開展對標行動是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升公司管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。

二、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和經(jīng)濟效益，以增強公司綜合實力為主線，推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過對標行動的開展，廣泛吸取先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預(yù)算管理，細化管理，促進公司經(jīng)濟效益的提高。

（二）基本原則

創(chuàng)新原則。將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為主要內(nèi)容，實現(xiàn)創(chuàng)新增效； 逐步推進，趕超并重的原則。根據(jù)自身情況選擇同行業(yè)先進企業(yè)為標桿，制定分階段分層次目標，達到鞏固階段目標后，再向下一目標推進，逐步達到行業(yè)領(lǐng)先水平；

以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對標行動的實施主體，根

據(jù)本部門的工作特點，在對標企業(yè)中選擇有針對性的指標，認真查找與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，促進整體水平的提高；全員參與原則。充分調(diào)動全體員工參與對標行動的積極性和主動性，將對標指標層層分解，群策群力，確保對標目標的實現(xiàn)。

三、建立對標行動組織體系

（一）成立公司對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：***

副組長：***、***、***、***

成員：***、***、***、***

公司對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管部，負責(zé)對標行動的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，對對標行動進行總結(jié)考核。

（二）各部門成立以部門負責(zé)人為組長的對標行動工作小組，負責(zé)本單位對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

四、對標內(nèi)容

對標行動在公司范圍內(nèi)進行，在全面預(yù)算標桿管理的基礎(chǔ)上，選取限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進企業(yè)為標桿，制定5年趕超目標。

（一）公司對標內(nèi)容

1、工藝技術(shù)

（1）計算機輔助設(shè)計在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用程度：100%；

（2）當(dāng)年專利開發(fā)或應(yīng)用數(shù)量：≥2項。

2、裝備水平

（1）技術(shù)裝備凈值年均增長率：≥8%;

（2）技術(shù)裝備先進率：≥50%

3、新產(chǎn)品

（1）當(dāng)年新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量：≥2項；

（2）新產(chǎn)品銷售收入所占比重：≥20%。

4、綜合效益

（1）總資產(chǎn)貢獻率：10%；

（2）獲省以上著名商標或名牌數(shù)量：≥2項。

（二）各部室對標內(nèi)容

1、技術(shù)創(chuàng)新：當(dāng)年完成技術(shù)創(chuàng)新、技改技措和合理化建議≥2項

2、生產(chǎn)部門人均勞動生產(chǎn)率（元/人）：800003、安全生產(chǎn)情況:年千人輕傷負傷率≤4.0‰

五、對標行動工作步驟

（一）分析現(xiàn)狀，確立關(guān)鍵指標

各部門要對本部門的現(xiàn)狀進行全面摸底分析，查找制約發(fā)展的因素，確定本部門對標的指標。

（二）確定標桿

行業(yè)對標。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇************集團有限公司做為行業(yè)對標標桿。

部門對標。各部門要將本部門制定的對標指標分解到崗位、班組，確定不同時間所要達到的目標。

（三）總結(jié)、提高

各部門每季度要將對標行動開展情況進行分析總結(jié)，并形分析總結(jié)報告，于次季度6日前報公司對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度10日前完成公司對標行動分析報告，報公司對標領(lǐng)導(dǎo)小組。為提高對標行動的質(zhì)量，公司將對對標行動開展過程中形成的經(jīng)驗和取得的成績進行總結(jié)宣傳。在取得成效后，要及時校標、創(chuàng)標、重新確立更高一層的趕超對象和指標體系，確保公司發(fā)展實現(xiàn)持續(xù)提高。

（四）督導(dǎo)及考核

1、公司將對標行動作為公司重大督辦事項，每季度進行督導(dǎo)檢查。

2、將對標行動工作納入公司績效考核體系，根據(jù)各單位對標行動完成情況，進行嚴格考核。

六、保障措施

各單位要加強對對標行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持一把手親自抓，負總責(zé)，要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項工作，確保對標行動扎實推進。

（一）做好對標體系的建設(shè)

各單位要在確定各階段趕超指標的前提下，針對影響本階段制約發(fā)展的指標，重點開展工作，在取得突破后，對指標體系進行相應(yīng)調(diào)整，確保對標指標體系成為各階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）抓好對標分解體系建設(shè)

將指標分解到各部門、工段、班組，明確每個環(huán)節(jié)的重點的任務(wù)和時間節(jié)點確保對標目標的實現(xiàn)。

（三）做好對標行動的分析總結(jié)工作

各部門要及時總結(jié)在對標創(chuàng)新行動中取得的成果及經(jīng)驗，公司每季度將召開對標行動總經(jīng)交流會，針對對標行動開展過程中存在的問題分析原因，制定措施。總結(jié)推廣形成的經(jīng)驗，確保對標行動取得實效。

2011年5月

第二篇：公司對標實施方案

某某公司 對標管理工作實施方案

為深入落實市委、市政府《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施意見》，公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開展對標創(chuàng)新行動，通過對標行動的開展，進一步強化企業(yè)管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實現(xiàn)企業(yè)管理“內(nèi)部最優(yōu)、行業(yè)高端、國內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標，認真貫徹落實對標爭先的精神，結(jié)合公司基本建設(shè)實際，特制定本方案。

1、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升公司管理水平為目標，以加快發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以經(jīng)營管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標為重點，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以安全質(zhì)量標準化、精細化管理為手段，瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)秀企業(yè)和公司內(nèi)部先進單位開展對標管理，切實提高企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2、活動目標

在原基礎(chǔ)上拓展深化對標活動，主要經(jīng)營管理指標進入對標體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。力爭在年底前有初步成效、有自身特點、有示范價值的典型系統(tǒng)，使對標管理成 為公司持續(xù)的固化的管理方法。

通過2—3年的努力，各項指標水平得到全面的大幅度提升，有少數(shù)指標接近或達到先進水平，有部分指標在國內(nèi)領(lǐng)先，多數(shù)指標穩(wěn)定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進而形成比較優(yōu)勢。3、2014年對標指標計劃及負責(zé)部門劃分

（1）噸產(chǎn)品節(jié)能降耗達到：煤118公斤/噸；電180千瓦時/噸；水2.5噸/噸。負責(zé)部門技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電部、財務(wù)部。

（2）提升經(jīng)營管理，負責(zé)部門銷售部、財務(wù)部、辦公室。

4、組織機構(gòu)

為確保對標管理活動的順利開展，公司成立對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組和對標管理活動辦公室。對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，具體負責(zé)對標管理工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實以及對標管理的日常工作。

（1）對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長：

成 員：公司各部門、各車間主要負責(zé)人 職 責(zé)：

一、負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司對標管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，提出公司 對標管理目標，向上級公司報告本公司對標管理落實情況。

二、負責(zé)指導(dǎo)建立和完善對標管理指標體系。

三、負責(zé)指導(dǎo)對標管理方案和實施細則的制訂。

四、負責(zé)指導(dǎo)對標管理年活動宣傳發(fā)動工作。

五、負責(zé)指導(dǎo)對標管理責(zé)任制和對標管理考核規(guī)定的制訂。

六、負責(zé)指導(dǎo)制訂對標的改善措施。（2）對標管理辦公室 主 任：

副主任：各專業(yè)部門主要負責(zé)人 成 員： 各專業(yè)部門管理人員 職 責(zé)：

一、負責(zé)對標管理工作的歸口管理和組織實施。

二、負責(zé)建立和完善本公司對標管理指標體系，做好對標信息收集和標桿指標值的動態(tài)管理工作，定期向?qū)斯芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組匯報對標指標的完成情況和標桿指標值。

三、負責(zé)制訂對標管理的目標、方案和實施細則。

四、負責(zé)做好對標管理活動宣傳的組織發(fā)動工作。

五、負責(zé)對標管理責(zé)任制的落實，負責(zé)制訂對標管理考核規(guī)定。

六、負責(zé)主要對標要素指標的落實，將責(zé)任落實到建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)中，基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)管理的各個控制點上。

七、負責(zé)分析對標指標的完成和改善情況，查找存在的問題的原因，制訂整改措施，抓好落實。

八、負責(zé)組織召集有關(guān)專題會議并形成會議紀要。

九、負責(zé)及時總結(jié)對標管理的工作經(jīng)驗，并形成書面資料向上級匯報。

十、負責(zé)編輯對標管理工作簡報。

5、對標標桿單位

xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。

6、對標管理工作重點

對標管理工作重點圍繞經(jīng)營管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面，建立符合公司特色的對標指標體系。

（一）經(jīng)營管理

圍繞增強各種能力，細化對財務(wù)、資金、成本等各個環(huán)節(jié)和過程管理，通過持續(xù)改進，提高績效和增收、獲利、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。

（二）項目建設(shè)

圍繞項目建設(shè)的造價、進度、質(zhì)量等內(nèi)容，提升項目概預(yù)算水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設(shè)進度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全和高性價比地完成納米鈣項目建設(shè)。

（三）科技創(chuàng)新

圍繞提高技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量，加大科技創(chuàng)新投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)發(fā)明，保護專利發(fā)明，促進科技成果轉(zhuǎn)化。

（四）人力資源

圍繞建設(shè)創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)6次以上，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。

（五）安全生產(chǎn)

圍繞持續(xù)健康、安全發(fā)展，強化風(fēng)險控制，夯實安全基礎(chǔ)，落實安全責(zé)任，建立安全管理長效機制，安全事故率0起，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

（六）節(jié)能環(huán)保

加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對鍋爐進行預(yù)熱利用技術(shù)升級。

7、開展對標管理活動的方法、步驟

（一）選標。在組織“選標”過程中，應(yīng)認真分析公司存在的差距和不足，有針對性地選擇、確定學(xué)習(xí)趕超的標桿企 業(yè)和對標要素，在與標桿企業(yè)進行認真分析對比的基礎(chǔ)上，確定對標目標值，確定本開展對標管理的實施方案，提出完成目標的對策和措施。各專業(yè)原則上選擇生產(chǎn)經(jīng)營條件基本相當(dāng)、某項對標數(shù)值處于領(lǐng)先地位的單位作為對標單位和對標值。

（二）審標。公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在組織“審標”過程中，重點對各專業(yè)上報的標桿企業(yè)、對標要素、對標目標值的先進性和可行性進行審核確認。經(jīng)審核通過后，其審核結(jié)果及評審意見報公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組確認。

（三）定標。公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組在組織開展“定標”過程中，重點對各專業(yè)選定的標桿企業(yè)、對標要素、對標目標值進行分析評估，并提出評估意見，報公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。通過審核確定后，公司各專業(yè)必須認真貫徹實施。

（四）達標。各專業(yè)在開展“達標”過程中，重點對審定的對標目標值，自上而下進行分解，層層落實到下屬各個部門、車間、班組，明確責(zé)任主體，制定并采取有效措施，組織發(fā)動全體員工深入開展達標活動，確保全面完成各項對標目標值。

（五）評標。本結(jié)束時，公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)對各專業(yè)對標目標值完成情況進行考核 評定。未完成對標目標值的單位要認真分析原因，提出整改意見。同時，要結(jié)合全年各項對標目標值完成情況，提出下的各項對標目標值以及對策和措施。

（六）升標。公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組在考核結(jié)束時，組織開展“升標”工作，重點對各專業(yè)全年對標目標值完成情況進行考核，對完成對標目標值的單位予以表彰及獎勵。同時，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對各專業(yè)下各項對標目標值進行審核確認。8、2014年對標管理安排計劃

（一）二季度全面開展公司內(nèi)部對標及與外部標桿單位試對標

1、公司下發(fā)對標管理工作實施方案。

2、廣泛宣傳，全面動員積極參與對標管理工作，分部門、分專業(yè)制定對標指標體系。

3、建立對標考核體系，以確保對標工作的實施進度與效果。

4、與兄弟單位之間進行對比，重點在能耗、質(zhì)量、技術(shù)等方面尋找差距，發(fā)現(xiàn)差異原因，找出存在問題和不足，制定切實可行的整改路徑和工作措施，設(shè)定時間節(jié)點，進行整改。

5、和外部標桿單位試對標。將實際對標指標發(fā)送給外部標桿單位，與對方單位實際數(shù)據(jù)和做法進行對比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。

6、公司組織各專業(yè)部門、區(qū)隊實地考察學(xué)習(xí)對標標桿單位。

（二）三季度開展年內(nèi)初次對標

組織各專業(yè)部門、區(qū)隊對上半年數(shù)據(jù)進行收集整理，并與標桿值進行對標，發(fā)現(xiàn)對標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案和時限。

（三）四季度完成年內(nèi)第二次對標，同時建立最佳實踐庫

1、對三季度數(shù)據(jù)進行對標，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標桿水平。

2、建立企業(yè)最佳實踐庫，并總結(jié)提高。

3、年終對標評比。完成對標結(jié)果的考核和評價，總結(jié)活動成效，對優(yōu)秀部門和車間予以表彰。公司召開專門會議，總結(jié)各專業(yè)對標管理經(jīng)驗，在公司內(nèi)推廣。制訂進一步實施對標管理的方案，加強對標管理長效機制的建設(shè)工作。

xxxx有限公司

第三篇：對標活動實施方案

賈河口中學(xué)對標衡中活動

實施方案

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹落實縣局提出學(xué)校對標工作要求，我校將以各項活動為抓手，以緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，我們將以衡水中學(xué)為標桿，開展對標趕超活動，我校要從師資建設(shè)、特色打造、教學(xué)管理、學(xué)生教育等方面，多方位、多層次、多角度對標定位找出差距，扎實有序的開展對標活動。認責(zé)承諾，制定趕超措施，確保對標活動取得實效。

二、目標任務(wù)

要按照教體局會議要求，進一步更新學(xué)校發(fā)展理念，完善推進措施、改進校風(fēng)學(xué)風(fēng)，努力營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅持以“教育教學(xué)質(zhì)量的提高”為中心，做到“四規(guī)范”，即規(guī)范教學(xué)設(shè)計、規(guī)范課堂教學(xué)、規(guī)范作業(yè)設(shè)計、規(guī)范考核評價。做到“四強化”，即強化教師隊伍建設(shè)、強化課堂教學(xué)改革、強化學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育、強化校際間交流活動。充分挖掘我校教育教學(xué)工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進的教育教學(xué)理念和行之有效的教育教學(xué)管理模式，形成教育教學(xué)新特色，使我校的教育教學(xué)質(zhì)量全面提升。

具體對標目標任務(wù)：

根據(jù)縣教體局文件精神，結(jié)合我校實際，確定我校向衡水中學(xué)對標學(xué)習(xí)的目標任務(wù)為：

1、書香校園創(chuàng)建：采取請進來和學(xué)回來的方法，通過讀書節(jié)、經(jīng)典詩詞誦讀活動，努力打造書香校園。

2、加強學(xué)生德育教育及養(yǎng)成教育：進一步加強學(xué)校德育工作，提高工作的實效性。加強對學(xué)生品德、思想、行為習(xí)慣等方面的教育。以學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點，強化班級量化管理監(jiān)督力度，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育。

3、課堂教學(xué)改革：以新課標為核心，以課堂教學(xué)為改革重點，大力推廣導(dǎo)學(xué)案的使用，扎實抓好校本研訓(xùn)，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平。

4、大力推進多媒體電化教學(xué)：合理和充分使用多媒體電化教學(xué)設(shè)施設(shè)備，加大使用力度，要求每位老師熟練使用多媒體進行課堂教學(xué)。

5、學(xué)校規(guī)范化管理：實行人性化管理，完善考核辦法，建立

健全各項管理制度。對標要求：

1、超前謀劃，積極應(yīng)對，從課堂教學(xué)入手，形成學(xué)校、老師、學(xué)生齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍。

2、努力造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊伍，以“名師工程”、“名班主任工程”、“青藍工程”、教師培訓(xùn)等工作為抓手，實現(xiàn)學(xué)校教師隊伍大發(fā)展的目標。

3、繼續(xù)深入開展校園文化建設(shè)。堅持從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系，營造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂成長的目標。

4、采取“走出去、請進來”等方式，加強與衡水中學(xué)兩校領(lǐng)導(dǎo)班子、教師之間的溝通交流，實現(xiàn)“借力發(fā)展”。

三、方法步驟

（一）廣泛發(fā)動，安排部署階段

1、廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，對“全面對標”活動進行全面安排部署，推動活動迅速展開。結(jié)合活動要求，通過櫥窗、黑板報等多種渠道對“全面對標”活動進行深入宣傳發(fā)動，活動要覆蓋所有教師。

2、制定活動方案。結(jié)合學(xué)校工作實際，制定特色突出的實施方案，提出明確的爭創(chuàng)目標，制定具體的爭創(chuàng)措施。

（二）全面對標，認責(zé)承諾階段

1、深化對標定位。要緊緊圍繞實現(xiàn)爭創(chuàng)目標，結(jié)合工作推動落實進展情況，進一步深化學(xué)校發(fā)展思路，完善推進措施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對標先進，帶頭用爭創(chuàng)目標宣傳發(fā)動廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實爭創(chuàng)目標要求，切實把思想統(tǒng)一到學(xué)校爭創(chuàng)目標上來。對前一階段對標定位工作進行一次回頭看，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定加強和改進對標定位工作方案。

2、選樹崗位標兵。突出學(xué)校特點，立足教師崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務(wù)競賽等多種途徑，選出教育教學(xué)成績突出、群眾認可優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹立標桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標。同時，加強先進典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動整體教育教學(xué)工作水平的不斷提升。

3、全面亮牌承諾。立足學(xué)校特點，依據(jù)對標定位明確趕超目標

和措施，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動整改落實后續(xù)工作，圍繞為群眾服好務(wù)、為師生服好務(wù)，向社會公開承諾，接受監(jiān)督。

（三）、活動時間

第一階段：對標定位，明確目標(9月1日--9月30日)。我校按照全面對標的總體要求，以衡水中學(xué)為對標先進典型，針對我校在工作中存在的實際問題，客觀分析我校自身現(xiàn)狀，查找差距不足，明確努力目標，制定對標工作計劃。

第二階段：科學(xué)分析，制定措施(10月1日--10月31日)。針對查找出的差距和不足，制定具體趕超措施，明確努力方向和完成時限，制定對標計劃，并以適當(dāng)方式進行公開、公示。

第三階段：履責(zé)踐諾，落實提高(11月1日—年12月31日)。認真落實趕超措施，努力“對標”，實現(xiàn)整體提升。要把對標任務(wù)和措施有計劃、有時間安排的逐項對照落實，形成全過程、全方位、全員參與的工作格局。同時要建立長期任務(wù)，樹立長期思想，明確長期目標和階段性任務(wù)，堅持不懈、持之以恒地開展好此項活動。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。充分認識對標活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進行安排部署，成立學(xué)校對標活動領(lǐng)導(dǎo)組。組

長：婁慶成

副組長：張書臣、劉彬

成員：宋景新、楊靜芬、張玉寧、白少鋒、王阿龍、王如芹、劉瑞芳、韓永剛

（二）加強分類指導(dǎo)。按照領(lǐng)導(dǎo)干部、教師等不同群體特點，明確開展活動的具體要求，重點加強工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實，使對標活動貼近工作實際和思想實際，確保圓滿完成任務(wù)。

（三）做好輿論宣傳。通過開辟活動專欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進事跡，努力在學(xué)校形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。

賈河口中學(xué) 2014年9月

第四篇：對標活動實施方案

縣整頓和規(guī)范礦業(yè)秩序領(lǐng)導(dǎo)組辦公室黨支部

關(guān)于開展“全面對標、奪旗爭星”活動

實 施 方 案

為推動我辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)我辦全體職工和廣大黨員干部爭先進、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的內(nèi)在動力，按照省、市、縣委的統(tǒng)一部署，經(jīng)我辦黨支部研究決定，在全體職工和廣大黨員中開展“全面對標、奪旗爭星”活動，具體安排如下：

一、總體要求

“全面對標、奪旗爭星”，是推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力舉措和重要載體。我辦全體職工和廣大黨員干部要圍繞科學(xué)發(fā)展、富民強縣的總體目標，以服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展、維護社會安全穩(wěn)定、推動協(xié)稅護稅工作任務(wù)的完成、爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)橹攸c，對照先進典型和工作標準，進行全面對標，查找差距不足，制定趕超措施；開展“認責(zé)承諾”、“奪旗爭星”競賽、亮旗示范活動，為推動我縣財政稅收提供動力支持和有力保障。

二、主要內(nèi)容

“全面對標”要聯(lián)系實際、突出重點、注重實效。我辦重點在轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)發(fā)展上對標，查找機關(guān)效能、工作質(zhì)量和干部作風(fēng)等方面的差距，發(fā)揮帶頭和示范作用。各基層職工（片區(qū)駐廠員及片長）重點在凝聚力、戰(zhàn)斗力上對標，查找班子、隊伍、制度和陣地建設(shè)等方面的差距，建設(shè)推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)社會的堅強堡壘。共產(chǎn)黨員在發(fā)揮先鋒模范

作用、保持先進性上對標，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績等方面的差距，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

“奪旗爭星”要廣泛發(fā)動、分類指導(dǎo)、全員參與。全辦職工和黨員干部都要圍繞對標目標，結(jié)合工作實際，開展形式多樣的競賽活動，形成全員爭創(chuàng)的局面。我辦黨支部開展“一旗二星”競賽活動，在馬家莊片、羅家岔片、蓋家莊片靜游片、天池店片和水庫片設(shè)立一旗，即：設(shè)立“先鋒旗”，在我辦9名黨員和1名入黨積極分子中設(shè)立二星，即：文明服務(wù)星、遵紀守法星、引導(dǎo)黨組織和黨員爭先進、創(chuàng)佳績。

三、方法措施

對標定位。我辦要按照全面對標要求，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點，對照我縣財稅系統(tǒng)可學(xué)可比的先進典型，確定工作標準，客觀分析自身現(xiàn)狀，查找差距和不足，制定具體對標方案。

確立目標。辦公室要圍繞趕超對標對象、完成工作任務(wù)，提升自身建設(shè)水平，提出爭創(chuàng)目標和趕超措施，并以適當(dāng)形式進行公開。黨員個人也要提出爭創(chuàng)打算，要求每名黨員年內(nèi)完成1-2件服務(wù)群眾的實事，并簽定《責(zé)任書》。

爭先晉位。全體職工和黨員干部要積極行動起來，認真落實趕超措施，努力“奪旗爭星”，實現(xiàn)晉檔升級、整體提升。

宣傳推廣。我辦黨支部對“全面對標、奪旗爭星”活動中涌現(xiàn)出來的先進個人，及時總結(jié)，并通過媒體報道、交流互動等形式搞好宣傳，發(fā)揮典型示范帶動作用。

總結(jié)評比。我辦黨支部將把“全面對標、奪旗爭星”活動作為年終評比表彰的重要內(nèi)容，對工作成效顯著的個人，進行表彰獎勵。

黨支部要把“全面對標、奪旗爭星”活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要抓手，高度重視，切實抓好落實；要落實黨支部書記——郝清海同志負責(zé)制，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)。要強化督促檢查和督導(dǎo)。要加強信息反饋，黨員個人要上報爭創(chuàng)打算和服務(wù)群眾承諾事項。

二〇一一年十月十四日

第五篇：對標活動實施方案

婁煩縣人民法院 “對標”活動實施方案

為了深入貫徹市委九屆七次全會和縣第九次黨代會精神，根據(jù)市委全面開展“對標”活動和市政法委《關(guān)于在政法系統(tǒng)確定對標項目開展對標爭創(chuàng)活動的通知》要求，進一步提升我院“堅持公開審判，構(gòu)建和諧法院，爭創(chuàng)全市一流”的工作理念，結(jié)合工作實際，決定全面開展婁煩縣人民法院“對標”活動，實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真落實黨的十七屆五中全會和縣第九次黨代會精神，堅持“三個至上”，牢牢把握“為大局服務(wù)、為人民司法”工作主題，以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為重點，按照“對標一流、查找差距、制定措施、奮力趕超”的總體要求，以打造全市一流基層法院為目標，瞄準一流標桿，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，著力加強審判質(zhì)量效率，著力提高創(chuàng)先爭優(yōu)水平，著力開展改革創(chuàng)新活動，著力推動法院文化發(fā)展，著力加強宣傳報道工作，大力開展深入群眾基層活動，為把全面推動我縣“率先發(fā)展、率先跨越、率先翻番”提供強有力的司法保障。

二、基本原則

1、堅持高端樹標、勇于創(chuàng)新的原則。以全國、全省一流基層法院達到的指標為標桿，通過持續(xù)改進達到標桿水平，通過不斷創(chuàng)新努力趕超先進。

2、堅持分類指導(dǎo)、突出重點的原則。把對照標準與對照標桿相結(jié)合，把分布對標與分類對標相結(jié)合，把定量對標與定性對標相結(jié)合，有指標比指標，沒指標，比工作。

3、堅持全員參與、逐崗對標的原則。動員法院全體人員立足崗位尋求標桿，自加壓力，創(chuàng)先爭優(yōu)，推動各項工作取得實實在在的成效。

4、堅持精細考核、完善機制的原則。建立健全對標考核體系、對標管理體系、對標督導(dǎo)體系、對標獎勵體系，努力形成對標工作的長效機制。

三、對標組織領(lǐng)導(dǎo)

婁煩法院“對標”爭創(chuàng)活動領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：王 晉

副組長：曹懷生 李彥君 龍曉堂 成員：各部門負責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，主 任：李彥君（兼任）

成 員：辦公室、政治處相關(guān)人員

四、對標定位

把最高院、省高院、市中院、縣委對法院工作提出的新要求和新任務(wù)作為工作標準，在全國縣區(qū)中選擇一些法院工作水平一流，創(chuàng)新實踐突出，成績經(jīng)驗顯著，極具影響力代

表性的縣區(qū)，作為我院爭創(chuàng)一流工作的標桿。確立標桿法院為：北京市、湖南省、海南省及我市萬柏林區(qū)等的相關(guān)基層法院。通過全面開展對標活動，增強奮力趕超的自覺性和主動性，力爭達到法院全面工作與一流縣區(qū)法院對標的要求。

五、活動內(nèi)容

按照市中院“對標一流，找出差距，制定措施，奮力趕超”的要求，深入開展以“比質(zhì)量效率，審判工作爭創(chuàng)一流；比創(chuàng)先爭優(yōu)，隊伍建設(shè)爭創(chuàng)一流；比開拓創(chuàng)新，司法改革爭創(chuàng)一流；比文化發(fā)展，精神文明爭創(chuàng)一流；比基礎(chǔ)建設(shè)，物質(zhì)保障爭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的法院工作“對標”活動，全面對標一流，形成比照體系，制定趕超措施，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

1、比質(zhì)量效率，審判工作爭創(chuàng)一流

全面搞好刑事、民事、行政審判和執(zhí)行工作，努力提高辦案質(zhì)量效率，力爭使案件結(jié)案率、調(diào)解率和執(zhí)結(jié)率明顯提高，做到當(dāng)事人服判息訟、案結(jié)事了。

具體指標：

（1）刑事案件審結(jié)率達98%以上；

（2）民商事案件審結(jié)率達到95%以上，民商事案件調(diào)解、撤訴率達到60%以上；

（3）案件執(zhí)結(jié)率達到65%以上。

2、比創(chuàng)先爭優(yōu)，隊伍建設(shè)爭創(chuàng)一流

以“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活

動為主線，進一步加強隊伍建設(shè)，努力提高整體素質(zhì)，提升法官辦案水平。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力推行一系列隊伍建設(shè)舉措。繼續(xù)開展“三項活動”，進一步提高審判質(zhì)量和效率，搞好“人民法官為人民”主題活動，推行量化考核管理，提高辦公效率。

具體指標：

（1）在全市法院主題實踐活動中創(chuàng)先爭優(yōu)；

（2）在全市法院系統(tǒng)開展各項評比活動中榜上有名；（3）在全院干警無違法、違紀現(xiàn)象發(fā)生。

3、比開拓創(chuàng)新，司法改革爭創(chuàng)一流

按照省高院和市中院對基層法院的工作要求，積極開展司法改革創(chuàng)新活動，做好“訴訟矛盾聯(lián)調(diào)機制”創(chuàng)新課題的深入開展，真正建立多部門聯(lián)動，全社會參與的矛盾化解調(diào)處機制，形成社會各界廣泛參與，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解高效協(xié)調(diào)配合的訴訟矛盾聯(lián)調(diào)工作新格局。

具體指標：

完成“訴訟矛盾聯(lián)調(diào)機制”創(chuàng)新課題的研討、完善、組織實施。

4、比文化發(fā)展，精神文明爭創(chuàng)一流

堅持文化建院，加強法院精神文化建設(shè)。構(gòu)筑有效的政治學(xué)習(xí)的平臺，推進法院廉政建設(shè)；加強學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，營造學(xué)習(xí)氛圍；開展豐富的文化業(yè)余活動，完善圖書館設(shè)施，組建院籃球隊等，保證文化建院的發(fā)展。

5、比基礎(chǔ)建設(shè)，物質(zhì)保障爭創(chuàng)一流

按照最高院及省高院的建設(shè)票標準，切實改革現(xiàn)有審判法庭和辦公用房，解決影響審判工作的問題。大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新審判大樓建設(shè)。并努力建成審判設(shè)施標準、辦公實施完善、生活設(shè)施健全、信息設(shè)施先進的全國一流審判法庭，真正實現(xiàn)審判大樓的規(guī)模化、規(guī)范化、標準化、信息化。

6、比城鄉(xiāng)環(huán)境，清潔工程爭創(chuàng)一流

按照市委、市政府的要求，動員全院干警搞好城鄉(xiāng)清潔這一提高我縣生活環(huán)境和品位的工程。落實包村清潔的實施，使所包村環(huán)境衛(wèi)生達到標準要求。辦公區(qū)及宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達全縣一流水平。

7、比宣傳工作，提升形象爭創(chuàng)一流

按照新形勢、新時期的發(fā)展要求，不僅要做好本職工作，同時也要搞好宣傳報道，做法治建設(shè)的宣傳機、廣播機，提升法院的公信力和工作的透明度，力爭在全省、全市核心期刊、報紙上有突破性的報道成就。真正打造自己的“品牌”。

8、比司法為民，服務(wù)基層爭創(chuàng)一流

為了深入貫徹落實中共太原市行《關(guān)于在全市開展干部下鄉(xiāng)住村“六個一”活動的實施意見》，配合我縣的“百名干部住百村，強基固本惠民生”主題活動，搞好社會矛盾化解

與社會管理創(chuàng)新，開展“法官包村”活動，堅持從群眾中來，到群眾中去，化解矛盾，平息紛爭，在干部下鄉(xiāng)村活動中創(chuàng)一流業(yè)績，做一流服務(wù)。

六、方法步驟

1、動員部署階段（2011年3月至5月）。以我院工作部署會議召開為標志，啟動婁煩縣人民法院“對標”活動工作。組建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作組，制定并下發(fā)我院“對標”活動實施方案，迅速開展學(xué)習(xí)考察調(diào)研活動，確立標桿，找尋差距。

2、深入實施階段“2011年5月至2011年12月）。圍繞深入貫徹落實縣第九次黨代會精神，迎接建黨90周年，全面開展我院“對標”活動，在提高審判質(zhì)量效率，推動創(chuàng)新爭優(yōu)，深入司法改革，發(fā)展法院文化，推進基礎(chǔ)建設(shè)等方面取得初步成果，形成法院各部門黨員干部和干警同志積極參與的良好格局，使我院的審判、管理等各項工作逐步走向全市一流。

3、總結(jié)深化階段（2012年1月以后）。認真總結(jié)“對標”活動的階段工作，通過自評申報、考核驗收，進行階段性總結(jié)回顧，再找差距，持續(xù)開展“對標”活動，力爭三年大變樣，五年創(chuàng)一流。

七、推進措施

1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要把全方位開展“對標”活動作為法院轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作水平的重要載體，放在突出位置，做出專門部署，精心組織，分步實施，重點突破，全面推進，有序進行。圍繞“對標”活動創(chuàng)造性的開展工作。

2、營造濃厚氛圍。全院各部門要充分認識“對標”活動的重要性，努力營造爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，全方位開展“對標”活動。組織開展對外交流和學(xué)習(xí)考察，借鑒全國一流基層法院工作的先進經(jīng)驗。注重學(xué)用結(jié)合，提升“對標”的實踐能力。

3、健全考評體系。建立“對標”活動考核評價體系，要設(shè)置時間地點任務(wù)，制定工作目標并落實到相關(guān)責(zé)任人。加強指導(dǎo)督促，并認真總結(jié)“對標”活動中涌現(xiàn)出的先進事跡和成功業(yè)績，積極推廣開來，發(fā)揮典型示范帶頭作用。

4、建立長效機制。及時總結(jié)“對標”活動，把切實可行的經(jīng)驗做法常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。層層落實責(zé)任，對先進者積極獎勵，對消極怠慢者取消評優(yōu)資格。要及時校表、創(chuàng)標，重新確定更高的指標體系，逐步建立對標投入機制，加大保障支持力度。