第一篇：發電公司設備管理部對標實施方案

************發電公司

設備管理部對標實施方案

2013年 1月 發布2013年 月 實施

設備管理部對標實施方案

根據****發?2013?221號，《***************************2013年對標管理工作的指導意見》要求，為了引導發電公司設備管理部不斷向本行業內優秀企業深入學習，推動部室主動尋找差距，提高自主管理水平，決定開展2013年對標管理工作，現出臺設備管理部對標實施方案

1、對標分析：

欲善其事，先利其器，設備是一個企業的重要的生產力，是生產工具，也是財富，設備管理是穩定生產的保證，是安全生產的保障，設備管理的重要性自然不言而喻，而設備的穩定運行，必須建立在先進設備和良好的設備管理之上。我公司設備管理部雖然起步較晚，但各人員組成都是公司各專業崗位上的精英人才，通過近一年多的努力，設備管理部已經開始發揮其作用，公司的發電量，設備的缺陷消除率等硬指標都達到了全新的高度，即便如此，我們還是需要學習其他標桿單位的具體經驗做法，結合自身實際，迎頭趕上，最終達到既定目標。目前，公司設備管理部在以下三個方面，還需要進一步的提高與完善：

1）公司設備管理制度不夠完善。在現有的設備管理辦法中對于設備和配件（包括消耗品）的采購、設備使用與驗收、設備點檢定修管理、設備的缺陷管理、設備的技術改造、主設備評級管理、設備報廢管理等雖有明確的管理條例，但是大多都不夠完整，不夠全面，不夠細致，并且在其他設備管理制度上存在缺失，對設備管理制度的完善是本年度對標任務的重點工作內容。

2）節能減排運行管理經驗不足。設備運營和技術更新不能滿足生產需求。在去年完成的5#空壓機大修、化水車間實驗室量熱儀大修和循環水管道的大修中（此處要交代去年主要完成的大修項目所取得的主要成效，引出闡述還有什么設備的不健康運行對運行造成什么樣的影響）

通過上述分析，可以總結處設備管理部在設備管理制度的建立還有可以進一步完善和補充的地方，在節能減排的具體工作上與先進單位還存在很大的差距，在設備的運營和技術改進上也有著較大的提升空間。

2、對標目標：

以《****************發電公司對標工作實施方案》為準則，通過收集近年來國內外行業高端和強勢企業在設備管理、自主管理、技術裝備、安全生產、節能減排等方面的先進思想，結合本單位實際，建立較為完整的設備管理制度和體系；在節能減排方面分專業、分層次、分步驟開展對標工作，通過對標找出各方面存在的差距，尤其是爐后輸煤方面，分析原因，制定改進方案和措施，逐步縮小與標桿單位的差距，使各項指標能夠達到或接近同行業先進水平，推進整體水平的跨越提高；全面推動我部室對標工作深入開展，加強設備管理，通過技術改進項目和設備大修，以優化生產工藝、完善工藝流程、提高技術水平、保證安全生產、和強化對標挖潛為我部的工作目標，為公司經營管理全面超越行業標桿奠定基礎，最終實現“推廣標準管理、推進品質質量、推動公司發展”。

3、對標指標：

按照目前各設備管理部工作職能，以技術裝備指標、節能降耗指標、工藝更新指標、經營管理指標四大類評價體系是我們今年對標工作的重點。

1）經營管理指標 充分了解國內其他先進單位的設備管理理念，結合我廠設備實際情況，逐步完善我廠設備管理的薄弱環節，為公司今后的長期運營制定一整套設備管理制度。

2)節能降耗指標 爐后輸煤粉塵濃度≤2.0-10mg/m3，NOx≤XXXX，SO2≤XXXX，廠用電≤XXXX。

3)工藝技術指標 主要包括設備使用率≥96%，設備故障率≤3%，設備缺陷消除率≥99%.4)技術裝備指標 設備運轉率≥90%，設備利用率≥90%。

4、對標計劃：

本年度對標計劃自2013年1月發布，至2013年12月31日為止。在保證全年成產任務的前提下，分別在設備管理、節能減排和技術管理三個方面深入開展對標工作，把對標工作放在首位，落到實處，為今后創標打下良好基礎。

設備管理方面

1）完善對設備管理的制度，明晰分工

設備管理制度是設備檢修管理的基礎，在現有設備管理基礎上，重點完善設備點檢定修管理制度和設備的缺陷管理制度，修訂成書，出版成冊，建立檢修個專業作業指導書，規范檢修行為，細化檢修管理制度，完善狀態檢修規定，明確檢修工藝，建立質量考核體系，保證設備管理的常態化。要出臺設備劃分管理規定，要在管理中進一步完善設備分工，詳細劃分各個專業之間、各個班組之間的設備分界，明確運行和檢修部門之間的職責，做到每個設備都有人管，每件事情都有人干。

2）強化對檢修的監管力度，保證運行

依托設備點檢制度的建立，規定檢修和運行人員的巡檢時間、巡檢路線、點檢方法以及需記錄的指標和參數，確保設備運行狀況時時處在監視下。根據每日詳細記錄的設備運行參數，分析軸承溫度、振動等運行參數，找出設備存在的隱患，并排定檢修時間和日期，逐步由原先的搶修向計劃性檢修過度。通過設備缺陷分析，找出設備產生缺陷的原因，制定避免設備出現重復缺陷的防治措施。在設計和安裝方面查找設備出力和運行狀態不佳的原因，提出改進和改造方案，并在合適時間予以實施，強化狀態檢修，保證設備健康穩定運行。

3）細化設備臺帳，建立設備履歷

根據廠家的圖紙說明書等資料，細化設備臺帳管理，并上傳至生產管理MIS

平臺上，做到動態更新；對檢修過的設備，詳細記錄設備的檢修范圍、檢修原因、檢修方法、檢修工藝、更換備件情況以及檢修后的健康狀況，就像對待患者一樣，為每臺設備建立健康履歷。

節能減排方面

1）節能降耗 落在實處

首先要選擇在國內同行中某方面突出的企業作為對標的對象是，在對標內容上，從指標差距著手，以制度建設為切入點，促進流程優化、標準提升；在對標報告分析上，既要分析經濟指標存在的差距，又要分析管理方法、管理手段和管理流程存在的差距；在措施實施上，目標要明確，人員要落實，責任要考核，效果要評價。全面的提升技術、經營的管理水平，增強核心競爭能力。

2）降低排放 明確重點

我廠爐后輸煤系統粉塵濃度高達200-300 mg/m3，遠遠低于國家小于2.0-10mg/m3的標準，所以在今年的節能減排對標工作計劃中，重點要從爐后輸煤系統的改造入手，要先組織學習標桿單位在節能減排方面的先進做法，結合我廠自身情況，制定出可行的，有效的，完善的降低爐后輸煤粉塵濃度的改造方案。在制定方案時不能簡答的應用拿來主義，要認真分析標桿單位的經驗做法，看懂吃透，一定要結合自身的實際情況制定改造方案，在改造的同時要保證生產的穩定，運行的安全，不能影響其他設備的正常運行，并且要保證改造效果。在外出學習的同時，不要把目光僅僅局限在系統改造方面，對于標桿單位其他先進理念也要看在眼里，記在心上，虛心求教，最終做到推廣管理、推進品質、推動發展。技術管理方面

1）加強缺陷分析 建立實驗機制

重點要對各專業常見缺陷建立和制定分析計劃，逐步逐項檢查落實，對反復出現的缺陷針對設計、設備制造、安裝過程中遺留問題進行分析、研究，提出合理的解決方案，對發現的問題及時進行整改，從而提高機組設備運行穩定性。并要舉一反三，逐步推進，在一處發現問題時，有必要對全廠類似問題進行預防性處理。建立電氣設備實驗機制，開展機組設備和全廠公用系統電氣設備預防性試驗，及時消缺，保證電氣設備安全穩定運行。

2）狠抓基礎 促進生產

去年對機組的改造項目都獲得了比較好效果，今年要在原先的基礎上，重點放在4#、5#電除塵改造項目，1#、2#、3#混床大修項目，鏈斗機大修項目，4#、5#吹灰系統改造項目，3#、4#機、4#、5#爐的大修工作上，繼續發揮設備管理部的優勢作用，加大改造的力度和深度，對長久以來對運行造成影響的，根深蒂固的問題爭取通過一次的技術改造達到效果。

5、對標的考核辦法

對標工作領導小組定期聽取各專業對標工作開展情況，并對各指標責任專業進行檢查、督導。對標工作領導小組對各專業的對標工作每季度至少進行一次全面自查、檢查。檢查內容：對標工作計劃落實整改情況，指標完成情況，資料齊全完整性，數據真實可靠性。凡是對對標工作有重大貢獻的部門或個人，對標領導小組確定后報公司同意后對其進行精神或物質獎勵。對未完成月度生產指標計劃的責任專業，設備部將根據公司、設備部相關制度進行考核。指標異常應在規定時間內得到改善；若屬整改方案和措施不科學、不完善，造成指標繼續偏離標桿值，給相關責任人進行處理。

設備管理部

二○一三年一月

第二篇：公司對標實施方案

某某公司 對標管理工作實施方案

為深入落實市委、市政府《關于在工業企業開展對標行動的實施意見》，公司決定在全公司范圍內廣泛深入開展對標創新行動，通過對標行動的開展，進一步強化企業管理，創新管理模式，規范管理行為，優化管理流程，提高管理效能，實現企業管理“內部最優、行業高端、國內領先”的奮斗目標，認真貫徹落實對標爭先的精神，結合公司基本建設實際，特制定本方案。

1、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以提升公司管理水平為目標，以加快發展和轉變經濟發展方式為主線，以經營管理、項目建設、科技創新、安全生產、人力資源和節能環保等指標為重點，以創建學習型企業為載體，以安全質量標準化、精細化管理為手段，瞄準同行業同類型的優秀企業和公司內部先進單位開展對標管理，切實提高企業的技術、產品質量和經營，增強企業可持續發展能力。

2、活動目標

在原基礎上拓展深化對標活動，主要經營管理指標進入對標體系管理，形成日常性工作系統。力爭在年底前有初步成效、有自身特點、有示范價值的典型系統，使對標管理成 為公司持續的固化的管理方法。

通過2—3年的努力，各項指標水平得到全面的大幅度提升，有少數指標接近或達到先進水平，有部分指標在國內領先，多數指標穩定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進而形成比較優勢。3、2014年對標指標計劃及負責部門劃分

（1）噸產品節能降耗達到：煤118公斤/噸；電180千瓦時/噸；水2.5噸/噸。負責部門技術部、生產部、機電部、財務部。

（2）提升經營管理，負責部門銷售部、財務部、辦公室。

4、組織機構

為確保對標管理活動的順利開展，公司成立對標管理活動領導小組和對標管理活動辦公室。對標管理領導小組辦公室設在辦公室，具體負責對標管理工作的協調指導和督促落實以及對標管理的日常工作。

（1）對標管理領導小組 組 長： 副組長：

成 員：公司各部門、各車間主要負責人 職 責：

一、負責全面領導公司對標管理的領導工作，提出公司 對標管理目標，向上級公司報告本公司對標管理落實情況。

二、負責指導建立和完善對標管理指標體系。

三、負責指導對標管理方案和實施細則的制訂。

四、負責指導對標管理年活動宣傳發動工作。

五、負責指導對標管理責任制和對標管理考核規定的制訂。

六、負責指導制訂對標的改善措施。（2）對標管理辦公室 主 任：

副主任：各專業部門主要負責人 成 員： 各專業部門管理人員 職 責：

一、負責對標管理工作的歸口管理和組織實施。

二、負責建立和完善本公司對標管理指標體系，做好對標信息收集和標桿指標值的動態管理工作，定期向對標管理領導小組匯報對標指標的完成情況和標桿指標值。

三、負責制訂對標管理的目標、方案和實施細則。

四、負責做好對標管理活動宣傳的組織發動工作。

五、負責對標管理責任制的落實，負責制訂對標管理考核規定。

六、負責主要對標要素指標的落實，將責任落實到建設過程各個環節中，基礎建設和企業管理的各個控制點上。

七、負責分析對標指標的完成和改善情況，查找存在的問題的原因，制訂整改措施，抓好落實。

八、負責組織召集有關專題會議并形成會議紀要。

九、負責及時總結對標管理的工作經驗，并形成書面資料向上級匯報。

十、負責編輯對標管理工作簡報。

5、對標標桿單位

xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。

6、對標管理工作重點

對標管理工作重點圍繞經營管理、項目建設、科技創新、人力資源、安全生產、節能環保等方面，建立符合公司特色的對標指標體系。

（一）經營管理

圍繞增強各種能力，細化對財務、資金、成本等各個環節和過程管理，通過持續改進，提高績效和增收、獲利、抗風險能力，實現人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接，推進企業管理創新。

（二）項目建設

圍繞項目建設的造價、進度、質量等內容，提升項目概預算水平，加強項目監管，控制項目投資，提高建設進度和質量，優質、高效、安全和高性價比地完成納米鈣項目建設。

（三）科技創新

圍繞提高技術產品技術含量，加大科技創新投入，深入開展技術攻關，技術發明，保護專利發明，促進科技成果轉化。

（四）人力資源

圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質，落實人才激勵政策，優化人力資源配置，培養引進專業技術和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養，開展多層次、多類型的專業培訓6次以上，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業化。

（五）安全生產

圍繞持續健康、安全發展，強化風險控制，夯實安全基礎，落實安全責任，建立安全管理長效機制，安全事故率0起，提高生產效率，降低生產成本，發揮循環經濟優勢，全面提升安全生產管理水平。

（六）節能環保

加快節能環保先進適用技術在生產中的應用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對鍋爐進行預熱利用技術升級。

7、開展對標管理活動的方法、步驟

（一）選標。在組織“選標”過程中，應認真分析公司存在的差距和不足，有針對性地選擇、確定學習趕超的標桿企 業和對標要素，在與標桿企業進行認真分析對比的基礎上，確定對標目標值，確定本開展對標管理的實施方案，提出完成目標的對策和措施。各專業原則上選擇生產經營條件基本相當、某項對標數值處于領先地位的單位作為對標單位和對標值。

（二）審標。公司對標管理活動領導小組辦公室在組織“審標”過程中，重點對各專業上報的標桿企業、對標要素、對標目標值的先進性和可行性進行審核確認。經審核通過后，其審核結果及評審意見報公司對標管理活動領導小組確認。

（三）定標。公司對標管理活動領導小組在組織開展“定標”過程中，重點對各專業選定的標桿企業、對標要素、對標目標值進行分析評估，并提出評估意見，報公司對標管理活動領導小組審核確定。通過審核確定后，公司各專業必須認真貫徹實施。

（四）達標。各專業在開展“達標”過程中，重點對審定的對標目標值，自上而下進行分解，層層落實到下屬各個部門、車間、班組，明確責任主體，制定并采取有效措施，組織發動全體員工深入開展達標活動，確保全面完成各項對標目標值。

（五）評標。本結束時，公司對標管理活動領導小組辦公室負責對各專業對標目標值完成情況進行考核 評定。未完成對標目標值的單位要認真分析原因，提出整改意見。同時，要結合全年各項對標目標值完成情況，提出下的各項對標目標值以及對策和措施。

（六）升標。公司對標管理活動領導小組在考核結束時，組織開展“升標”工作，重點對各專業全年對標目標值完成情況進行考核，對完成對標目標值的單位予以表彰及獎勵。同時，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對各專業下各項對標目標值進行審核確認。8、2014年對標管理安排計劃

（一）二季度全面開展公司內部對標及與外部標桿單位試對標

1、公司下發對標管理工作實施方案。

2、廣泛宣傳，全面動員積極參與對標管理工作，分部門、分專業制定對標指標體系。

3、建立對標考核體系，以確保對標工作的實施進度與效果。

4、與兄弟單位之間進行對比，重點在能耗、質量、技術等方面尋找差距，發現差異原因，找出存在問題和不足，制定切實可行的整改路徑和工作措施，設定時間節點，進行整改。

5、和外部標桿單位試對標。將實際對標指標發送給外部標桿單位，與對方單位實際數據和做法進行對比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。

6、公司組織各專業部門、區隊實地考察學習對標標桿單位。

（二）三季度開展年內初次對標

組織各專業部門、區隊對上半年數據進行收集整理，并與標桿值進行對標，發現對標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案和時限。

（三）四季度完成年內第二次對標，同時建立最佳實踐庫

1、對三季度數據進行對標，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標桿水平。

2、建立企業最佳實踐庫，并總結提高。

3、年終對標評比。完成對標結果的考核和評價，總結活動成效，對優秀部門和車間予以表彰。公司召開專門會議，總結各專業對標管理經驗，在公司內推廣。制訂進一步實施對標管理的方案，加強對標管理長效機制的建設工作。

xxxx有限公司

第三篇：對標實施方案

太原市衛生學?！皩苏也?，創先爭優”活動實施方案

為了全面貫徹太原市教育局關于全市教育系統要全面推進實施《教育規劃綱要》，并深入開展“對標”活動，努力把太原教育事業辦成一流的省會城市教育事業的精神，以加快我校教學和管理各方面的有效提升為核心，增強學校的社會競爭力，進一步推動我校教學工作改革及管理的有效開展，結合我校實際情況制定本實施方案。

一、指導思想、目標及意義

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照“對照一流、找出差距、制定措施、奮力趕超”以及“對標一流，爭創一流”的要求，結合我校十二五發展規劃，將本次對標活動與我?！皭廴酥?，愛身知己”的學校核心價值觀緊密結合起來，充分認識“對標”活動是認識自己、履職盡責、趕超先進、推動各項活動的重要舉措和有力抓手。在緊緊圍繞教育教學這一中心工作，結合各自的工作職責和任務，瞄準兄弟院校可比可學的先進典型，進行全面對標，學習先進經驗，查找差距不足，明確努力目標，制定趕超措施，分解落實責任，認真履責踐諾，開展“對標”活動，全面提我校教職員工工作能力和工作水平，推動我校教育教學工作上水平出成績。

二、組織機構及成員

為確保本次對標活動的順利有效開展，學校成立對標找差，創先爭優活動考核領導小組。

組

長：范永麗

副組長：張向東 張薇薇 郝文斌

成員：石海蘭 何曉蕊 趙俊平卓廣平邵晉萍 富淑芳 武立兵 張亞夫 王宇 李雪紅

三、工作措施

為確保對標活動取得實效，在學習對標學校先進的、優秀的教學及管理經驗基礎上，我們倡導以開展“兩項建設”、“三個特色”、“四個規范”“五個強化”為活動載體，結合我校實際情況全面推進對標活動各階段任務的落實，促進我校教育教學工作的有效發展。

（一）兩項建設

1.加快護理中心及實驗中心及電教中心建設。為我校大力發展，培養技能型、實用型人才創造客觀的必備的條件。推進教育現代化、信息化、多媒體化的建設。為師生互動、網絡資源共享等營造良好的平臺。

2.加強校園文化建設。根據太原市教育局針對我校提出的校園文化建設星級評估要求，扎實推進校園文化建設。重點從精神文化、課程文化、教師文化、學生文化、制度文化“五大文化”建設入手，努力形成具有特色的現代學校文化體系。營造“富有人文關懷，師生共享和諧”的精神家園，實現教師幸福工作，學生快樂成長的目標。

（二）三個特色

1.定標“選特色”：在繼承傳統教育教學發展的基礎上，多角度、深層次查找我校與對標學校的差距，挖掘潛力，發現優勢，制定措施，深化對標，形成特色。把特色發展作為我校對標活動的一項重點工作，推進我校特色化發展。

2.對標“抓特色”：牢固樹立“要干就要干好，要做就做第一”的思想開展對標活動，緊抓特色，提升我校教學品質。

3.辦學“顯特色”：以高質量，特色化辦學實現“走出太原，走向全國”的奮斗目標，打造全市一流的特色精品學校。

（三）四個規范

1.規范教學設計：制定教學設計的基本內容，以教學設計的基本要求為標準，開展教學設計對標活動。

2.規范課堂教學：深入開展課堂教學研究，制定有效課堂基本規范，對照規范開展課堂教學對標活動。

3.規范教師考核評價及教職工職稱評定：通過對標活動，進一步完善教學常規管理制度、教學質量檢查制度、及教研室活動制度，逐步達到教學工作系統化、科學化。汲取對標學校優秀管理經驗，完善我校教職工職稱評定制度。

4.規范教學效果考核暨題庫的建設與管理：通過對標學習，嚴格按教學大綱教學，根據培養目標、教學目的、教學大綱，制定考核大綱，建立一套包括試題庫、自動命題、閱卷、評分、考試分析、成績管理等各種規章制度完備的考核管理系統。

（四）五個強化

1.強化教師隊伍建設：通過對標學習，找出我校教師自身差距，努力學習，強力打造一支能力強、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業務精、肯鉆研、水平高、師德良的優秀教師隊伍。

2.強化課堂教學改革，推進課程體系建設：學習對標學校在推進課改工作建設中的先進經驗，全力落實市教科研提出的“全全教學行動計劃”，制定課堂教學基本標準，全面轉變教學方法和學習方法。

3.強化學生技能考核：通過對標活動中關于學生技能考核措施及管理辦法的考察學習，取其精華，為我校學生技能考核制定出一套規范全面的考核管理制度。為醫療衛生行業培養出真正意義上的技能型、實用性人才。

4.強化學生行為規范管理工作：重視學生行為規范養成教育工作，制定學生行為規范養成目標管理制度，強化訓練措施，著重從禮儀習慣、學習習慣、自救自護三方面進行。5.強化班主任隊伍的建設及管理：汲取對標學校在班主任隊伍建設及管理方面的先進經驗，找出我校班主任工作發展的瓶頸問題，建立一支管理嚴、責任強的優秀班主任隊伍。

四、活動步驟

對標活動分四個階段進行

第一階段：動員部署階段。

認真學習市教育局提出的關于對標活動的有關精神，組建領導機構和工作機構，結合我校實際制定對標活動實施方案，加強宣傳與動員，引導主動全員參與對標活動。

第二階段：對標定位階段。

1.確立標桿學校。

我校確立南京衛生學校為標桿學校。2.組織教師前往南京衛生學校學習。

組織對標活動考核小組成員親赴該校學習。時間：2012年8月23日---2012年8月27日。通過學習找差距、定目標、尋路徑。明確對標定位的三個層次。

第三階段：依據對標情況，全員行動階段

對標活動小組成員要帶領全體教職員工把對標活動要解決的突出問題與日常工作實踐活動緊密結合，從最迫切、最關鍵、最薄弱的問題和環節入手，抓住擬突破的重點工作進行細化分解，逐一落實兌現，做到事事有著落，件件有回音。

第四階段：全面總結階段

活動結束前，認真做好總結工作。對照活動開展情況，實事求是的對活動作出評價，認真總結取得的成果和典型經驗，并提出鞏固擴大成果的努力方向和主要措施，形成總結報告。

第四篇：設備管理部安全文化建設實施方案

設備管理部安全文化建設實施方案

根據電力公司《安全文化建設大綱實施方案》，并結合設備管理部實際，特制定本方案。

一、指導思想和工作目標

指導思想：以科學發展觀為統領，堅持安全文化與安全生產工作實際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規范，轉化為全體員工的實踐，為發展循環經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標：以促進企業發展為目標，鞏固企業發展成果，警鐘長鳴，確保安全生產長治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規范；以促進對我建設為目標，大力價錢安全理念宣傳教育，實現全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業文化建設體系。

二、領導小組主要職責和工作重點

主任：李孔林 方旭

副主任：李思平

成員：陳道義 杜玲 高飛 管緒友 國杰峰 劉輝 曾綏宇

主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實施工作，價錢組織領導和工作協調。指定出臺以安全文化建設為主線，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進行檢查、考核、通

報，不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。

工作重點：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進實施方案的實施。

三、工作安排

1、宣傳發動

制定下發宣傳方案，明確工作目標、活動內容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結合安全工作，按專業、分重點地促進實施方案在安全生產系統的實施。各班組要組織班組成員學習。

2、學習教育

把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開展全員學習，要有重點的根據不同崗位加強學習教育和培訓輔導；堅持學習與工作相結合，按照《方案》的內容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進提高措施。

3、組織實施

各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容，自行開展工作。

設備管理部安全文化建設“兩規范”工作季度考核表

第五篇：xx煤業公司對標管理實施方案

XX煤業公司對標管理實施方案

2012年X月X日

XX煤業公司對標管理實施方案

根據XX公司、XX公司開展對標管理活動的要求，深刻領會XX公司、XX公司對標管理通知精神，以加快提升我礦管理水平為中心，增強我礦指揮能力，進一步推動我礦對標管理工作的有效開展，結合我礦具體情況制定實施方案如下：

一、成立對標管理領導小組

瑞龍煤業公司成立2012對標管理組織領導組 組

長：XXX 副組長：XXX、XXX、辦公室主

任：XXX 辦公室副主任：XXX 成員：XXX 對標管理領導小組辦公室設在企管部，具體負責礦對標管理的日常工作；

調度室對標管理領導小組具體負責礦生產任務對標管理的日常工作。

二、對標管理的標桿 XX煤礦各科室。

三、各主控部門職責及對標內容

調度室XXX負責全礦生產任務的對標管理。掌握全礦井日、旬、月、季、年生產任務；掌握生產完成情況和生產動態，搞好

綜合平衡，組織均衡生產，從而實現全年生產任務的完成；

生產部XXX負責全礦井下回采、掘進、開拓、質量標準化的對標管理。嚴格按照《回采、掘進、開拓質量標準化標準》、《生產專業煤礦安全質量標準化標準》執行，使其質量標準化標準達到省二級；

安全部XXX負責全礦安全指標的對標管理。嚴格按照《安全專業煤礦質量標準化標準》執行、崗位作業標準化標準、手指口述、白國周班組管理法100%達標，三項崗位人員、特殊工種持證上崗率達到100%；

通風部XXX負責全礦通風、除塵的對標管理，嚴格按照《通風專業煤礦質量標準化標準》執行；杜絕礦井不合理通風，瓦斯超限、煤塵超標和煤層自然發火等一通三防事故；有效強化掘進工作面煤塵防治，完善綜合防塵措施，提升技術裝備水平，創建文明清潔型采掘工作面和無塵化礦井，打造清潔安全生產示范礦井；加強一通三防質量標準化建設，實現通風、防塵和其他專業安全質量標準化達標；

機電部XXX負責全礦機電設備管理、用電質量管理、提升設施、運輸管理的對標管理，嚴格按照《機電專業、供電專業、運輸專業質量標準化標準》執行；進一步建設和完善機電系統；進一步推廣先進適用的技術設備；進一步加強動態管理，不間斷完善各項管理制度；構建真正的裝備齊全、數據準確、斷電可靠、處置迅速的煤礦機電安全系統，有效防范和遏制重特機電事故的發生；

總工辦XXX負責全礦科技進步、技術改造的對標管理，嚴格按照《技術專業煤礦質量標準化標準》執行、以“十二五”發展規劃為目的，不斷修訂提升對標指標和標準，優化改進方案，落實改進措施，持續深入地開展技術革新、創新；

地測部XXX負責全礦地測勘探、超前探、水害防治的對標管理，嚴格按照《地測專業煤礦質量標準化標準》執行；逐步進行地測勘探，完善三維地震勘探，補充地質勘探，地面瞬變電磁勘探，努力構建透明地質平臺；堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針，嚴格執行超前探；堅決執行防治水各項制度，防治水害事故發生；

銷售部XXX負責全礦煤炭銷售的對標管理，嚴格按照《安全專業煤礦質量標準化標準》執行；嚴格落實公司下達的銷售任務，嚴格“統一管理、集中銷售”的營銷體制和政策，并結合我礦煤炭產品實際情況，認真做好營銷管理工作。

四、對標管理工作目標

（一）安全目標

1、堅決杜絕重大事故的發生；

2、有效控制零打碎敲事故，力爭實現事故為零；

3、礦、土、安工程施工安全無事故；

（二）生產目標

公司全年完成推進綱要既定目標；

（三）經營目標

完成全年公司既定的經營目標；

（四）基建技改目標

1、礦建工程：

完成全年公司推進綱要既定目標；

2、土建工程：

1）6月中旬10/0.4KV變電所竣工； 2）12年11月份回風立井通風機房竣工； 3）12年8月份器材庫及器材棚竣工； 4）12年8月份坑木加工房竣工； 5）12年12月份原煤倉基礎完成；

6）12年12月份副立井提升機房主體完工； 7）12年12月份聯合建筑基礎完工； 8）12年12月份工業場地鍋爐房竣工；

3、安裝工程；

1）回風立井井筒裝備安裝完成； 2）副井絞車房設備安裝30%； 3）通風機房設備安裝70%；

4）地面10/0.4KV變電所設備安裝投運； 5）鍋爐房設備安裝30%；

（五）技術管理及質量標注化目標

認真對照有關法律法規及煤礦安全生產技術管理標準，在總工的帶領下全面提升技術管理水平；

同時質量標準化工作達到省二級。

四、實施對標管理的措施

圍繞完成我礦各項目標任務，達到對標管理的目的，需要采取以下措施：

生產任務方面要科學合理安排生產，優化生產布局，保證原煤產量、總進尺、開拓進尺的生產任務完成計劃。

按照“抓開拓、穩接續、促發展”的工作思路，科學安排生產。一是優化生產布局。大力實施了“三加快”的生產規劃?！叭涌臁奔矗杭涌烊龡l大巷的掘進、加快地面土建工程的建設、加快安裝工程的施工進度，為盡早實現基建技改完成做基礎。二是優化生產組織。結合現場實際，合理穿插各個工作面的生產，保證工程質量。三是優化生產裝備。不斷提高生產裝備機械化水平。做好15#煤普掘工藝向綜掘工藝的轉變，實現礦井的總體調整，保證總進尺完成全年計劃指標。

五、對標管理的考核

1、生產任務管理考核

1）生產任務計劃工作項目必須在規定時間保質保量完成，每推遲1天扣施工單位300元（外圍隊組加倍考核）、扣責任部室100元，驗收不合格視未完成考核1000元（外圍隊組加倍考核）；工作完成后部室未及時組織驗收，每推遲1天扣責任部室200元；

2）生產任務計劃項目因特殊原因需要變更時，必須在原定工期前完成計劃變更，每推遲1天扣200元；計劃變更單無單位負責人、分管領導簽章不予生效，視未完成考核1000元（外圍隊組加倍考核）；

3）生產任務計劃日落實分析，每遲交1小時扣50元；采掘

工程進度每遲報送1小時扣50元；旬度落實分析，每遲交1小時扣100元；月度落實分析，每遲交1小時扣200元；季度落實分析，每遲交1小時扣500元；落實分析，每遲交1小時扣1000元；落實分析內容，每缺一項工作扣100元，每缺1項扣50元；落實分析信息錯誤，每項扣300元；

2、掘進、質量標準化管理考核

1）掘進工作面每掘進20米，生產部主管人員需下井對此20米范圍內的工程質量進行一次驗收，驗收有簽字有記錄，并進行存檔管理。驗收內容主要包括巷道內的文明生產；錨桿預緊力、錨固力；錨索預緊力、錨固力；錨桿、錨索外露長度；錨桿、錨索間排距。未進行驗收或驗收不合格項目未監管隊組按時進行整改，考核主管人員100元/次。

2）錨桿預緊力、錨固力，錨索預緊力、錨固力必須100％達標。

3）錨桿外露長度為+30～+80mm。錨索外露長度為+200～＋350mm。

4）錨桿、錨索間排距允許偏差為±100mm。

5）若在各級領導檢查中，經生產部主管人員驗收簽字后的工程出現質量問題，考核主管人員100元/次，生產部部長掛鉤考核50元/次。

6）各掘進工作面的支護材料入井前，必須經生產部主管人員驗收簽字，一經發現不合格支護材料入井，必須將材料立即升井，并考核作業隊組2000元/次。

3、安全指標管理考核

1）各隊組要認真編制《崗標》培訓計劃，并組織職工按計劃進行培訓，沒有編制培訓計劃的，給予技術員200元罰款；沒有按計劃組織職工培訓，培訓人員缺勤達到10%的，給予隊長、技術員每次300元罰款；每次培訓沒有簽到，沒有填寫學習記錄的給予技術員300元罰款。

2）安監部要成立崗標監督檢查組，各專業部室、隊組要進行自查自糾，建立自查自糾臺帳。業務部室、隊組沒有建立內部查糾制度、沒有建立查糾臺帳的給予責任人處罰200元/次。各隊組沒有建立包保制度、職工互幫互查機制的給予隊長處罰300元。

3）各隊組隊長、技術員要親臨現場，指導職工崗位手指口述的應用，進一步糾正和規范動作標準和動作口令，沒有進行規范應用的給予隊組隊長、技術員每人處罰300元。

4）日常檢查中發現崗位職工手指口述動作不規范的給予本人200元罰款，業務部室部長、隊長連帶考核50%。

5）部室每周至少檢查一次所管隊組的班組建設和管理情況，否則處罰責任人50元/次。

6）隊組每天必須對班組長工作安排、現場檢查、隱患處理等情況認真進行落實，并做好記錄，否則處罰隊長、班組長各50元/次。

7）班組長要隨時檢查、了解本班職工的上班情況、思想和身體情況、崗位作業行為等，并及時對“三違人員、有思想情緒 的人員”進行指導和談心交流，并做好記錄，每月每名班組長至少進行五次談心，每少一次處罰責任人50元。

8）班組長必須嚴格本班三次安全檢查，并填寫班組長“三不少”檢查隱患臺賬，未嚴格執行班前、班中、班后三次檢查的，每少一次給予處罰100元，沒有填寫記錄處罰50元/次。

9）各級管理人員每月下井次數不達規定要求，每少一個0點、4點給予罰款50元，（下井總數每少一次給予罰款50元）。

10）各級管理人員除陪檢外，下井不達時間要求的，按沒有下井進行考核。

11）各級管理人員每月制止“三違”或不規范作業行為不達規定要求，每少一人次給予罰款100元。

12）各級管理人員和安全員所查三違或不規范行為當班上井后沒有如實填寫在“三違”記錄本上，落實不到三違人員或補填三違的一律按無效進行考核。

13）各級管理人員所查隱患上井后沒有到安全調度填寫記錄，按沒有查隱患進行處理。

14）各級管理人員和安全員每少查一條立即整改類隱患給予罰款30元，每少一條限期整改類隱患給予罰款10元。

15）安監部每10天對各級領導下井情況統計一次、每月25日對全月進行匯總、統計分析，否則考核責任人300元。

16）三項崗位人員、特殊工種培訓率、存檔率、持證上崗率沒有按期達到100%，考核責任人300元。

17）礦井安全生產管理制度、各工種崗位責任制、操作規程、應急救援預案、礦井災害預防與處理計劃沒有及時修訂完善，處罰責任人300元。

4、通風、除塵管理考核 1）通風設施方面

（1）、密閉墻體厚度不符合規定，處罰通風隊500元。（2）、風門、密閉、風窗墻體四周未掏槽或與煤巖接觸不實，處罰通風隊500元。

（3）、密閉前存放電氣設備和其他材料，處罰設備、材料所屬單位1000元，并在規定時間內進行處理。

（4）、密閉前牌板吊掛不全，處罰通風隊500元。（5）、風門不能自動關閉，處罰通風隊500元。

（6）、風門未安裝閉鎖或閉鎖無效，處罰通風隊500元。（7）、測風站建立不符合規定，處罰施工隊組500元。

2）、局部通風方面

（1）、風筒褲襠衩接設合理、符合標準；不符合標準考核責任隊組1000元，責任人200元

（2）、過風筒洞、皮帶機頭等必須加墊防護皮保護風筒，不達要求考核責任隊組500元。

（3）、風筒吊掛必須先穿設引線，每根引線長度不超過10m，每根引線中間設至少三個吊點。未穿設引線，每10m考核責任隊組500元；引線不規范，每處（不超過10m）考核責任隊組500元。

（4）、風筒必須逢環必掛、吊掛平直；未逢環必掛，每節風筒考核責任隊組500元；吊掛不平直，每處考核責任隊組500元。

（5）、風筒必須使用快速接頭，風筒接頭必須嚴密，不漏風；一處未使用快速接頭考核責任隊組500元。

（6）、風筒快速接頭螺桿的安裝，風筒編號牌的吊掛必須滿足規定要求，否則處罰責任隊組100元/處。

（7）、風筒拐彎處必須使用可彎風筒，嚴禁急拐彎、拐死彎；風筒拐彎處未使用可彎風筒考核責任隊組1000元。

（8）、異徑風筒使用過渡節，先大后小，不準花接；不達要求的考核責任隊組500元。

（9）、風筒上不得有明顯破口及漏風現象，出現破口每處考核責任隊組200元。

（10）、風筒出風口距工作面距離：煤巷炮掘巷道不得超過8m，巖巷15m，風筒出風口距離不符合規定考核責任隊組1000元，并處停產處理。

（11）、末節風筒需使用防炮崩風筒，出風口必須有鋼圈。末節風筒未使用防炮崩風筒考核責任隊組500元；末節風筒出風口無鋼圈考核責任隊組300元。

（12）、風筒出風口必須平直、暢通，不得改向，不符合規定的考核責任隊組500元。

（13）、風筒必須統一編號管理，未按規定進行編號每處考核責任隊組100元。

（14）、備用風筒必須堆放整齊，上架管理，違反規定考核責任隊組500元。

（15）、任意拆除、停開局扇、拆開風筒或改變風筒方向、距離，破壞風筒，考核責任隊組1000元，相關責任人200元，造成瓦斯超限另執行相關規定。

（16）、風筒被撕開、刮壞、斷裂等破損嚴重，工作面微風或無風者必須停產、撤人，處理不及時或未按規定執行考核責任隊組2000元，責任人500元。

3）、防塵對標考核辦法

(1）防塵管路未按要求進行吊掛，處罰安裝單位100元/處。(2）防塵管路上未按規定設置三通閥門，處罰安裝單位100元/處。

(3）嚴格按照要求定期沖刷巷道積塵，如未按要求進行巷道沖洗導致煤塵堆積現象的，處罰責任單位200元/處。

(4）運煤轉載點未安裝噴霧裝置，處罰責任單位200元/處。(5）井下所有需要風流凈化的巷道必須安裝凈化水幕，且安裝符合質量標準化規定，未安裝凈化水幕，處罰責任單位500元/處；凈化水幕安裝不符合質量標準化，處罰責任單位100元/項。

(6）按照規定安設捕塵網，且捕塵網的安設符合質量標準化規定，未按規定安設捕塵網，處罰責任單位200元。

(7）采掘機內外噴霧不能正常使用，仍進行采掘工作的，處罰使用單位500元，并在規定時間內恢復使用。

(8）炮掘工作面未使用水炮泥，爆破前后未沖洗煤壁，處罰責任單位100元/次。

(9）隔爆水棚安設不符合規定，處罰責任單位100元/處。(10）隔爆水袋要保證水量充足，發現水量不足時，要及時進行加水，未及時加水處罰責任單位200元/次。

(11）凡是因管理不善，導致供水自救裝置損壞的，處罰責任單位1000元，并在規定時間內對設備進行修復。

(12）對于惡意破壞供水管路、供水自救設備，偷盜供水自救設備零部件的人員，處罰1000元，并移交礦保衛部進行處理。

(13）任何人不得隨意開停供水自救裝置，否則處罰責任單位500元/次。

5、機電設備、用電質量、提升設備、運輸管理考核 1）機電設備必須有產品合格證、煤礦礦用產品安全標志、防爆設備還必須有防爆合格證?，F場檢查，發現一臺不合格考核責任單位500元，包機責任人100元。

2）全礦機電設備綜合完好率≥90%, 大型在用固定設備完好率100%?，F場檢查，發現一臺不合格考核責任單位500元，包機責任人100元。

3）井下防爆電氣設備防爆率100% ,小型電器合格率100%?，F場檢查，發現一臺（件）失爆考核責任單位500元，包機責任人100元。

4）電纜吊掛合格率≥95%,電纜選型、接頭合格率100%?，F場檢查，發現一處不合格考核責任單位500元，包機責任人100元。

5）礦燈完好率95%，井下在用礦燈無紅、滅燈。經現場檢查，低于95%不得分，抽查不少于50盞，井下發現一盞紅燈考核責任單位100元，責任人50元，滅燈考核責任單位200元，責任人100元。

6）機電事故率1%及以下。查報表和記錄，按月累計，超過2%考核責任單位1000元，責任人500元，與記錄不相符考核責任單位500元，責任人100元。

7）運輸管理機構要具備：崗位責任制、操作規程、設備檢修制度、運輸事故分析追查制度。現場檢查、查閱資料，每少一種制度或有制度但未執行考核責任單位500元，責任人100元。

8）運輸管理機構應具備內個月運輸質量標準化檢查記錄、設備檢修記錄和安全活動記錄。現場檢查、查閱資料，每少一種記錄或記錄不合格考核責任單位500元，責任人100元。

9）礦各用電單位應加強用電設備管理（含電纜管理），減少短路、漏電事故發生。對于短路、漏電造成變電所跳閘的考核責任單位500元，責任人100元。

10）變電所內高壓開關柜（高爆開關）除總電源開關、聯絡開關外，釋壓保護必須靈敏可靠。發現一臺不合格考核責任單位500元，包機責任人100元。

11）所有變電所、配電點都要配備高、低壓供電系統圖，與實際相符；按質量標準化要求配齊管理制度與記錄本。檢查一處不合格考核責任單位500元，責任人100元。

12）機電設備安全保護裝置齊全、可靠，合格率100%。檢查一處不合格考核責任單位500元，包機責任人100元。

6、科技進步、技術改造管理考核

年初要制定技術革新方案，無方案考核相關部門責任人500元；每月相關部門要有技術革新，相關部門無技術改造，考核責任部門300元；推遲報送的考核責任部門200元；

7、地測勘探、超前探、水害防治管理考核細則

1）掘進頭在掘進過程中，突然遇到落差大于3米的斷層，和直徑大于20米的陷落柱，如果是因為探測誤差原因造成時，處罰地測部部長、掘進隊隊長各300元，總工程師和隊組技術員各200元，超前探組長和隊組打鉆負責人各100元；如果是因為沒有進行超前打鉆遇到時，處罰地測部部長、掘進隊隊長各1000元，總工程師和隊組技術員各500元，超前探組長和隊組打鉆負責人各300元。

2）對未按規定進行打鉆的隊組按事故進行追查，對隊組處罰3000—10000元。隊組負責人、跟班隊干各處罰500—1000

元，對安全員、瓦斯員各處罰100元。

3）對弄虛作假，不按實際情況填寫打鉆數據的責任單位和責任人要進行事故追查，視其情節對跟班隊干處以500—1000元罰款，隊組1000—5000元，安全員、瓦斯員各處以100元罰款。

4）施工中，因隊組未進行超前探，擅自掘進而突然遇到地質構造或造成涌水事故的，處罰隊組3000—10000元，地測部長300—1000元，分管副部長和隊組技術員各200—500元，隊組打鉆責任人各500元，對各相關部室負責人按責任大小酌情處罰。

5）打鉆后，打鉆記錄表要及時送交地測部。如隊組未及時提交，每出現一次處罰隊組500元。造成嚴重后果的，處罰隊組2000—5000元。

6）鉆探設備、打鉆現場牌板、超前探管理牌板要管理到位，如發現鉆探設備未整理放好，亂堆亂放，牌板不到位，未填寫記錄或記錄不全，每發現一次處罰隊組責任人500元，對現場安全員、瓦檢員各處罰100元。

8、煤炭銷售管理考核細則

1）嚴格按照相關操作規程，實事求是，出具數據及時、準確，票據齊全，出現不及時、不準確、票據不齊全，考核責任人200元。

2）接班前進行電子磅測試，隨時保證本班稱重系統的準確度，出現不準確時考核責任人200元。

3）當班報表及時，準確匯總上報，做到不空不漏，無差錯，無涂改，否則考核責任人200元。

4）原始數據、記錄做好分類與匯總，存檔備份，否則考核200元。

5）電子磅定期檢驗準備工作,做好設備的維護與保養，否則考核責任人200元。

潞陽瑞龍煤業公司 2012年5月28日