第一篇：大實集團對子公司會計主管人員的考核管理辦法

大實集團對子公司會計主管人員的考核管理辦法

為進一步加強XX集團財務管理與會計核算工作，規范集團公司各子公司財會工作秩序，現對子公司會計主管人員的考核管理實行以下辦法：

一、實行會計委派制度

1、集團公司對各子公司委派會計主管人員。所委派的會計主管人員為子公司財會機構負責人。作為子公司中層干部行使財務管理的職責，組織子公司的財會工作，參與子公司的有關

會議和各項管理活動。

2、集團公司委派的子公司會計主管人員，隸屬集團公司財務審計部管理。接受集團公司和

子公司的雙重領導，業務上接受集團公司財務審計部指導和考核。

3、集團公司委派的子公司會計主管人員，其人事、工資關系統一隸屬集團公司本部，享受集團公司的工資、獎金、福利、勞保等各項待遇。集團公司對委派會計實行年薪制，平時按二檔一級（或二級）的標準預發工資，年終根據集團公司效益和個人業績考核結果確定年薪。

4、子公司應配合集團公司加強對委派會計的教育、培訓、管理和日常考核，并為委派會計提供必要的工作條件，支持和保障委派會計履行職責。對委派會計提出的意見和建議，應認真聽取，合理的，應及時采納。對其他會計人員的任用和考核獎懲，應征求委派會計的意見。

二、明確子公司會計主管人員的職責

作為集團公司委派的子公司會計主管人員，應認真履行以下職責：

（1）負責在子公司貫徹實施集團統一的財務政策和會計制度。

（2）參與子公司財務事項的研究和論證，并負責實施。有權參加子公司中層干部會議，和涉及財務會計事項的各類會議，并提出意見和建議。參與子公司技改項目和重大經濟合同的研究和審核。組織生產經營資金，擬訂資金使用方案，監督資金使用。對子公司的籌資、投資、分配等重大財務事項，及非常規的財務會計處理事項，及時向集團公司匯報。對子公司

即將或可能發生的重大財務事項做到及時提醒，并事先報告。

（3）負責組織子公司的財務管理工作，參與擬訂財務預算和收支計劃并組織實施，參與子公司內部各種經濟責任制的制定和考核，對子公司的生產經營和財務收支進行財務分析，提出改善經營管理、促進增收節支的合理化建議，當好參謀。按季（季后二十日內）向主、分

管負責人提交有較高質量的財務分析和管理建議書。

（4）督促子公司執行國家的各項財經政策和財稅法律法規；組織起草子公司內部財務管理制度、會計管理制度和會計控制制度，并負責貫徹實施，對制度的執行情況組織檢查和考核，對違反內部管理制度、損失浪費、侵占集體利益的行為予以制止和糾正。

（5）負責組織子公司的會計核算工作，擔任總賬會計。安排財會機構內部的人員分工，經子公司領導同意后組織實施，對其他崗位的會計人員進行業務指導和崗位責任制考核。按照《會計基礎工作規范》的要求，結合企業實際，制定會計業務流程并組織實施，規范子公司的各項會計工作。

（6）負責審核子公司財務收支，對資金收付和費用報銷辦理審核手續。負責保管和使用子

公司的財務印鑒或支票等銀行結算票據，管理財務資料和會計檔案。

（7）負責編制和上報子公司的財務報告和有關數據資料。負責子公司統計工作的管理。按月向集團公司報送會計統計報表，并附財務情況說明。按季向集團公司報送財務分析。

（8）按時、定期劃繳子公司應繳集團公司的各類款項。

（9）按月向集團公司匯報工作情況，年終向集團公司述職。

（10）參加集團公司組織的財務活動，完成集團公司交辦的工作，接受集團公司的業務考核。

三、嚴肅委派會計人員工作紀律

委派會計人員應認真遵守和執行以下紀律：

1、遵守法律法規，執行財經稅收政策，嚴格按《會計法》辦事。

2、服從集團公司的工作安排，自覺執行集團公司的工作要求，及時完成集團公司布置的工

作任務。

3、執行被委派單位的各項規章制度，遵守考勤等工作紀律，按時完成被委派單位領導交辦的工作。

4、認真為被委派單位服務，遵守職業道德，保守商業秘密，提高工作效率，改善服務質量。

5、不得在集團以外任何單位兼職或代理賬務。

6、不在被委派單位領取補貼（出差補貼除外）、獎金和其他報酬，不在被委派單位享受勞保、福利待遇，不在被委派單位報銷應由個人負擔的費用。

7、主動反映被委派單位的重大財務事項，提供真實情況，不得隱瞞不報、知情不舉。

8、不得遷就甚至參與違反集團公司財務制度、侵占集團公司利益的行為。

9、不得玩忽職守，造成集團公司和被委派單位的利益遭受損失。

凡違反上述紀律之一的，視情節輕重給予相應的處分，并調離委派會計崗位、直至解除勞動

合同。

四、嚴格崗位責任制考核

對委派會計履行職責的情況，實行嚴格的崗位責任制考核。考核分日常考核、月度考核、年

度考核、學習情況考核和民主測評，考核結果與個人收入掛鉤。

（一）日常考核

日常考核由被委派的子公司組織，子公司總經理負責。

委派會計應做好每日的工作記實，逐日記錄出勤及工作和學習情況。工作記實是記錄和反映個人完成工作量、工作進度、工作效率的重要依據，必須及時如實填寫。子公司總經理應根據所掌握的情況，每月對委派會計的實際工作情況進行評鑒，肯定成績，指出不足，提出要

求，考核打分，以書面的形式記載于委派會計的工作記實簿上。

評鑒結果分五等，一等95至100分，二等80至94分，三等70至79分，四等60至69分，五等為不及格。凡鑒定為二等及二等以下的，總經理應在委派會計的工作記實簿中注明原因。全年一等的次數占85%以上，且平均分數在90分以上的，方可參加年度先進的評選。凡出現一次三等及以下的，由集團公司對委派會計進行誡勉談話；年度內出現三次三等及以下的，調離委派會計崗位；凡出現一次不及格的，經調查核實，確屬工作失職的，即給予待崗處理；

問題嚴重的，給予辭退，解除勞動合同。

委派會計每月將記錄和評鑒情況送交集團公司財務審計部主任審閱，作為日常考核的依據。

日常考核中的特殊情況，子公司總經理可直接向集團公司董事長或財務總監反映。

全年日常考核的平均分占年度全部考核的20%。

（二）月度考核

月度考核由集團公司財務審計部組織，財務審計部主任負責。

月度考核主要考核以下內容：

1、思想覺悟、個人修養、工作紀律、職業道德，總分10分。

2、工作作風、工作態度，工作的主動性、積極性和創造性，總分5分。

3、當月工作任務的完成情況，包括工作效率和工作質量，總分50分。凡未完成當月工作任務，或完成任務不及時、完成質量未達到要求的，均視具體情況扣減考核分數。其中，月內每有一項任務未完成，扣6分；每有一項任務完成效率不高、完成不及時扣1至4分；每有

一項任務完成質量不高，扣1至4分。

4、報表和分析，按時報送會統計報表和財務情況說明，及時提供有關數據資料，定期報送財務分析，總分20分。每有一份會統計報表或資料缺報扣3分，每遲報半天扣0.5分，質量不符要求扣1至2分。財務分析每缺報一次扣5分,每遲報半天扣0.5分，質量不符要求扣

1至3分。

5、中心工作和重點工作，總分10分。

6、其他交辦的工作，總分5分。

當月累計扣分超過20分的，對委派會計進行誡勉談話。

全年月度考核的平均分占年度全部考核的30%。

（三）年度考核

年度考核由集團公司財務審計部組織，財務審計部主任負責。

年度考核是對委派會計履行職責的綜合考核，實行年度內全過程考核，平時扣分，年終合并

計分。

會計基礎工作不完善，賬務處理不及時、不規范，每發現一次扣1至2分。賬賬不符、賬表不符，每發現一次扣2分。與業務部門不及時對賬，不按期組織盤點，每發現一次扣2分。凡違反工作紀律、工作規則，出現重大工作失職、失誤，或年度內重要工作未及時完成的，均給予扣分。

對下列情況給予加分：

1、敬業奉獻、成績顯著、貢獻突出的；

2、在會計核算和財務管理等方面取得突破，為企業改善管理提高效益發揮積極作用的；

3、在重點工作和中心工作中發揮重大作用的；

4、在競賽、評比等有關活動中為集團公司爭得榮譽的；

5、在集團公司組織的競賽和評比中取得前兩名的；

6、通過業務類正規考試，取得國家頒發的學歷或專業資格等證書的。

上述加減分，由財務審計部主任提出，在部門會議上通過后確定。

年度考核年終一次性累計記分，占年度全部考核的30%。

（四）學習情況考核

學習情況考核由集團公司財務審計部組織，財務審計部主任負責。

學習情況考核主要考核委派會計參加部室組織的集體學習和個人自學情況，根據學習態度、學習效果和考試成績進行評分。集體學習活動無故缺席一次扣1分，每遲到一次扣0.5分，每有一次考試成績最后一名且低于85分，扣2分。每有一次考試成績第一名且高于90分加

2分。

學習情況考核，每月考評一次，占年度全部考核的10%。

（五）民主測評

民主測評由集團公司財務審計部組織，部室全體人員參加，根據被測評對象的德、能、勤、績，由參加測評的人員打分。

民主測評年終進行，占年度全部考核的10%。

（六）考核結果的處理

凡按月進行的考核，逐月公布考核結果。全年考核最終結果報集團公司董事長和財務總監審

批后確定。

對考核結果有異議的，可向集團公司考核領導組提出申訴，請求復議。

根據各類考核的結果，年終確定個人全年的考核得分。并作如下處理：

1、依據公司經營業績，比照其他有關崗位的年薪標準，公司以委派會計的年度考核平均分，確定委派會計年薪標準的基數，按各人實際考核得分與平均分的比例，確定各自的年薪。不

同檔級的委派會計，按檔級工資的比例分別確定年薪標準。

2、年度考核得分最高的，根據集團公司有關規定，作為年度先進，并可晉升工資檔級。

3、連續兩年考核得分最低，且平均分數在85分以下的，降低工資檔級，或調離委派會計崗

位。

五、對貢獻突出者給予重獎

對在被委派單位的財務制度建設及預算管理和內部控制方面，發揮顯著作用，以及熟悉財稅政策，精通會計業務，善于做好財務及稅收籌劃，為被委派單位增收節支作出積極貢獻的委派會計，由被委派單位推薦，集團公司給予重獎。對切實維護集團公司和被委派單位利益，在集團公司和被委派單位利益遭遇侵害時，采取有效措施，免受重大損失，作出特別貢獻的委派會計，集團公司給予重獎。

第二篇：公司主管人員管理辦法

公司主管人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步完善公司主管人員管理，建立健全科學規范、與現代企業制度要求相適應的選人用人機制，推進主管人員管理工作的科學化、民主化、制度化、規范化，以適應公司戰略發展目標的要求，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 本制度適用于公司一、二級主管。

第三條 公司主管人員管理必須堅持以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼備，以德為先原則；

（三）民主、公開、競爭、擇優原則；

（四）職工群眾認可、注重實績原則；

（五）個體素質優化與班子群體結構優化相結合原則；

（六）權利與責任義務統一、激勵與監督約束并重原則。

第二章 資格條件

第四條 主管人員應當具備下列基本條件：

（一）政治素質好；

（二）認同并帶頭弘揚公司文化，富有激情，具有強烈企業責任感和社會責任感；

（三）職業素養高，遵守法律，恪守職業規范，誠實守信，-1-為人正直，廉潔從業，作風務實，勤勉盡責，實事求是，具有良好的履職記錄；

（四）開拓創新精神和市場競爭意識強，具有較突出的工作業績，熟悉現代企業管理，有較強的決策判斷能力、經營管理能力、溝通協調能力、處理復雜問題和突發事件能力；

（五）專業管理經驗豐富，具有履行崗位職責所必需的專業知識、技能，熟悉國家有關政策法規，及國內外市場和行業發展情況；

（六）具有良好的心理素質和能夠正常履行職責的身體素質。

第五條 主管人員應具備下列任職資格：

（一）符合所任職崗位說明書的有關資格要求。

（二）一級主管原則上具有大學本科及以上文化水平，二級主管原則上具有大專及以上文化水平。

（三）新提拔的領導人員，應有一定的基層工作經歷，原則上應具備下一崗位層級三年及以上工作經歷，且近三年評價等級均為A及以上，（公司重組前的評價等級甲視同為A，優視同為AA，下同）。同等條件下，績效評價優秀的優先提拔任用。

（四）特別優秀的人員，或因工作特殊需要，提拔任用可以適當放寬任職經歷等要求的限制，但必須符合下列條件：

1、近三年績效評價至少有兩次“A”，一次為“AA”；

2、在處理重大危機、完成重點業務領域工作任務時有突出-2-貢獻，并表現出較好的綜合素質。

第三章 職數和任期

第六條 以“精干高效、結構互補、群體向優”為原則，優化主管人員群體結構，提升主管人員整體功能。

第七條 根據公司規模及發展階段等實際情況，科學、合理確定并從嚴掌握各廠部主管人員職數。

（一）生產廠一級主管原則上不超過三人，特殊情況下可增設一人；專業管理部門、業務部門一級主管不超過三人；職能部門一級主管不超過二人；以上人數均包含助理設臵。各處、室、作業區原則上配備二級主管一人。

（二）各廠（部）長助理原則上應兼任下層級負責人。且只在下列情況下才考慮配臵：

1、經確定的廠（部）長副職崗位空缺時，可配臵廠（部）長助理人員協管；

2、基于后備人才培養需要，可配臵廠（部）長助理人員，但人選年齡原則上不超過45周歲。

第四章 選拔任用

第八條 主管人員選拔主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進行。

第九條 對各廠（部）

一、二級主管實行聘任制。其中，各

-3-廠（部）長由公司提名，人選由人力資源部考察，并提交公司黨政聯席會（黨委會）討論決定，由公司董事長簽發聘任；二級主管由各廠（部）提名、考察，人力資源部對考察結果認定，由公司分管人事領導簽發聘任。

第十條 組織選拔一般應當經過下列程序：

（一）提名醞釀。新提拔一級主管原則上應從現任二級主管中提名，二級主管應從三級主管、主任工/高工或未設主任工/高工的廠（部）職等較高的工程師/管理師中提名，或通過民主推薦方式確定考察對象；

（二）組織考察并提出人選建議方案，征求有關方面意見；一級主管擬聘用人員由人力資源部組織考察；二級主管擬聘用人員由各廠（部）組織考察；

（三）綜合分析，提出任用意見；

（四）討論決定；

（五）對新提拔主管人員，一級主管在公司范圍內進行任前公示，二級主管在廠部范圍內進行任前公示。

第十一條 競爭上崗。是指在公司內部進行公開競聘，一般應當經過下列程序：

（一）通過公司內網公布招聘職位、任職條件、競聘程序和方法等；

（二）報名與資格審查；

（三）根據需要，對人選專業知識及能力素質進行測試及民-4-主測評；

（四）根據測試、歷年評價結果和民主測評結果，確定考察對象；

（五）組織考察。一級主管擬聘用人員由人力資源部組織考察；二級主管擬聘用人員由各廠（部）組織考察；

（六）綜合分析，提出任用意見；

（七）討論決定；

（八）任前公示；

（九）依照法律和有關規定任職。

第十二條 對確定的考察對象，按照主管人員管理權限進行考察。

（一）考察主管人員擬任人選，必須依據主管人員選拔任用條件和基本資格，以及不同職務的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重工作實績。

（二）對平級崗位交流的主管人員，組織考察原則上以績效評價及日常考察為主。

（三）對新提拔及通過競爭上崗產生的考察人選，必須形成書面考察材料，已經提任的，考察材料歸入本人檔案。考察材料必須寫實，全面、準確、清楚地反映出考察對象的下列情況：

1、德、能、勤、績、廉方面的主要表現；

2、主要特長、性格特點、家庭狀況和業余愛好；

3、主要缺點和不足；

4、歷年評價材料；

5、通過競爭上崗和公開招聘方式產生的考察人員，在其考察材料中應有筆試、面試、公開答辯等成績。

（四）實行主管人員考察工作責任制。考察人員必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并對考察材料負責。

第十三條 一級主管選拔任用主管人員，應當按照主管人員管理權限由公司黨政聯席會（黨委會）集體討論決定任免或向董事長推薦，并履行有關聘任程序。二級主管選拔由各廠（部）班子集體討論并報公司決定任免。

（一）公司黨政聯席會（黨委會）討論決定公司一級主管任免事項，應在會前進行充分醞釀，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發表意見。與會成員對任免事項，應當發表同意、不同意或者緩議等明確意見，在充分討論的基礎上進行表決。

（二）公司黨政聯席會（黨委會）討論決定主管人員任免的表決可采用口頭表決、舉手表決或投票表決等形式進行。

（三）公司黨政聯席會（黨委會）討論決定主管人員任免事項，應當按照下列程序進行：

1、公司分管人事領導或人力資源部負責人，逐個介紹主管人員職務擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

2、參加會議的黨政聯席會（黨委會）成員進行討論；

3、進行表決，應到會成員過半數同意才能形成決定。

（四）討論主管人員擬任人選過程中，出現以下情況時，原則上不予表決或暫緩表決：

1、擬提拔人選既不是主管人員后備人選，也未經民主推薦并認真考察的；

2、在討論中與會成員對擬任人選的任職方案有較大分歧的；

3、其他特殊情況，會議主持人可以提出不予表決或暫緩表決的建議，半數以上與會成員同意，也可不予表決或暫緩表決。第十四條 實行主管人員任前公示制度。

（一）職務晉升以及通過競爭上崗方式選拔的主管人員，一級主管在公司黨政聯席會（黨委會）討論確定后，應當在公司范圍內進行任前公示；二級主管在報公司確定后，在廠部范圍內進行任前公示，公示時間均為五個工作日。

（二）一級主管公示采用公司內網發文的形式，廣泛聽取職工群眾的反應和意見，人力資源部視情況會同有關部門，對反映的問題調查核實。二級主管公示由廠部根據實際情況采用合適的形式進行，對反映的問題調查核實并報人力資源部。

（三）公示反映情況調查結果的處理：

1、對所反映問題經調查核實不存在的，屬于一級主管層級的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領導匯報后，按照有關程序進行聘任；屬于二級主管層級的，人力資源部向公司分管人事領導匯報后，按照有關程序進行聘任；

2、對所反映問題屬于一般性缺點、不足，不影響提拔使用的，屬于一級主管層級的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領導匯報；屬于二級主管層級的，人力資源部向公司分管人事領導匯報。報經相關領導同意后，按預定的方案任用，并在任職談話時向本人指出，督促改正；

3、經調查核實發現在政治立場、思想品質、廉潔自律等方面確實存在問題，屬于一級主管層級的，公司人力資源部會同有關部門提出相應處理意見，向公司黨政聯席會（黨委會）匯報并決策。屬于二級主管層級的，公司人力資源部會同其所在廠（部）提出相應處理意見，向公司分管人事領導匯報并決策。

第十五條 實行主管人員試用期制。

（一）對職務晉升及通過競爭上崗方式任職的主管人員，一律實行試用期制度；

（二）一級主管試用期為一年，二級主管試用期為三個月；

（三）試用期滿后，經考核勝任的，正式任職，其試用期計入任職時間；不勝任的，解免其試任職務。

第十六條 實行主管人員職務代理制。對新聘任主管崗位，但尚未取得相應崗位任職資質的主管人員，一律聘任為代理崗位，直至取得相應崗位層級任職資質。代理期間原則上只增加相應的主管加給，薪等仍保持代理前不變。

第五章 培養

第十七條 適應人才成長規律，結合公司戰略發展需要，創-8-新并完善主管人員培養機制，著力提升主管人員的思想政治素養、管理素養、專業素養和人文素養，努力培養一支高素質的經營管理人才隊伍。

第十八條 根據集團領導力核心要素模型，不斷探索和優化貼合關鍵業務需求的領導力發展模式，提升主管人員的領導力素質。加強主管人員理論學習和業務培訓。充分利用公司內外資源，鼓勵和支持主管人員開展有利于職業發展的在職自學和自主選學。并建立主管人員培訓培養檔案，記錄主管人員參加培訓及鍛煉的經歷及表現情況，作為主管人員職業發展的重要參考內容。第十九條 深化主管人員后備人選管理工作，不斷完善主管人員后備人選的發現、培養和使用機制，組織開展每三年為一周期的主管人員后備人選選拔工作，制定個性化的主管人員后備人選培養計劃，明確培養目標，踐行“培訓就是獎勵，調動就是升遷”的育人理念，強化行動學習和經歷開發，促進主管人員后備人才有序健康成長。

第二十條 加強主管人員后備人選崗位鍛煉，在確保關鍵業務穩定開展的前提下，可以采取見習、掛職等方式，選派優秀后備人員到重點業務、困難廠（部）進行鍛煉，在實踐中砥礪意志、鍛煉品行、提升能力，促進主管人員后備人才快速成長。見習可采用本廠（部）見習、跨廠（部）見習兩種模式進行。

第二十一條 優化以提升領導力、業務管理能力和綜合素質為目標的主管人員任職資格培訓體系，不斷完善主管人員任職基

-9-礎培訓和在職研修，形成主管人員終身學習的培訓開發機制。

第六章 考核評價

第二十二條 一級主管的考核評價根據《一級主管績效評價工作實施細則》執行。

第二十三條 二級主管的考核評價由所在廠（部）組織實施，結果報公司人力資源部審核備案。

第二十四條 考核評價結果作為“四好”班子創建，以及領導班子調整、主管人員職業發展、獎懲的重要依據。

第七章 激勵監督

第二十五條 嚴格執行公司薪酬管理有關規定，建立健全以崗位價值為基礎，與公司競爭力和市場價位相匹配、與績效貢獻緊密掛鉤，精神鼓勵與物質獎勵相結合，激勵導向規范統一、分配關系合理有序的主管人員薪酬制度和激勵機制。

第二十六條 公司一級主管主要實行目標薪資制。二級主管實行崗位薪資制。

第二十七條 公司各級主管應當認真履行崗位職責，依法經營，按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，嚴格自律。

第二十八條 公司審計監察部加強對主管人員的日常監督管理及對主管人員選拔任用過程監督。

（一）人力資源部堅持以預防為主，事前監督為主，通過考-10-

核評價、誡勉談話等方式加強對主管人員的日常監督；

（二）審計監察部加強懲防體系建設，對主管人員遵守黨紀政紀和廉潔從業情況進行教育、監督和檢查；

（三）主管人員在離任或按需要在任前及任中，按照公司要求進行審計。

第二十九條 加強職工民主監督，發揮職工代表大會、工會的作用，實行廠務公開、民主管理。

第三十條 堅持主管人員述職述廉述學、民主評議等制度。第三十一條 實行主管人員報告個人有關事項制度。第三十二條 選拔任用主管人員，必須嚴格執行本辦法的各項規定，并遵守下列紀律：

（一）不準要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；

（二）不準在主管人員選拔工作中有任何種形式的拉票行為；

（三）不準在主管人員考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論主管人員任免的情況；

（四）不準在主管人員選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，搞團伙，或者打擊報復。

第三十三條 實行主管人員選拔任用工作失察糾正和責任追究制。推薦、提名、用人失策失誤造成嚴重后果的，公司將予以糾正，并將根據具體情況，追究主要責任人以及其他直接責任

-11-人的責任。

第八章 交流、回避、退出

第三十四條 實行主管人員交流制度。

（一）交流的主要對象是：因工作需要交流的，需要通過交流鍛煉提高領導能力的，因發揮特長需要交流的，因優化班子結構需要交流的，按規定需要實行任職回避的，因其他原因需要交流的。

（二）主管人員交流應掌握適當的比例，既要保持任期內的相對穩定，又要促進主管人員隊伍的活力。

第三十五條 實行主管人員任職回避和公務回避制度。主管人員任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系。有上列親屬關系的，不得擔任有直接上下級領導關系的職務。主管人員在履職過程中，凡涉及與本人親屬有利害關系的，應當回避；企業重大項目投資、招投標、對外經濟技術合作等工作，涉及主管人員親屬時，應當回避。

第三十六條 主管人員有下列情形之一的，視具體情況，實施交流、降職直至退出領導崗位：

（一）當年考核為“C”或連續兩年考核為“B”的，按降職處理。當年考核為“B”的，公司將組織進行誡免談話，同時作為主管人員調整的主要對象；

（二）實行試用期制的主管人員，試用期滿后經考核不勝任-12-的；

（三）因嚴重違紀違法被追究責任的；

（四）達到退出領導崗位年齡，經研究不再繼續留任，或達到法定退休年齡的；

（五）不服從組織對其工作安排的決定，15天內不到崗工作的；

（六）各廠（部）領導班子成員之間嚴重不團結，上級組織談話后半年內仍無改進并負主要責任的；

第三十七條 實行主管人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

因公辭職是指主管人員因工作需要變動職務，依照法律或者有關規定辭去現任職務；

自愿辭職是指主管人員因個人或者其他原因，自行提出辭去現任職務；

引咎辭職是指主管人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領導責任等，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任職務；

責令辭職是指主管人員應當引咎辭職或者因其他原因不再適合擔任現職，本人未提出辭職的，通過一定程序責令其辭去現任職務。

第三十八條 主管人員自愿辭職未經批準，不得擅離職守。負有經濟責任的主管人員離職，必須按規定進行經濟責任審計。

-13-對擅離職守的，視情節輕重予以相應處理；造成嚴重后果的，依法追究其責任。

第三十九條 一級主管實行主管人員到齡退出制度。主管人員年齡男滿57周歲、女滿52周歲，原則上退出一線領導崗位，并根據工作需要，結合本人專長安排從事專務或其他專項工作。因特殊原因需要留任的，屬于一級主管層級的須經公司黨政聯席會（黨委會）討論決定，屬于二級主管層級的須報經公司分管人事領導批準。

第九章 附則

第四十條 本制度由人力資源部負責解釋。

第四十一條 本制度自下發之日起執行。

第三篇：母公司對子公司的管理辦法

母公司對子公司的管理辦法

組織控制。主要包括兩個方面：治理結構和組織制度。母公司為了強化對子公司的監督管理職能，一般在母公司董事會下設立一些專門的委員會指導、監督和評價子公司的工作。比如成立業務發展（指導）委員會、審計委員會、業績考核委員會和報酬與提名委員會等等。目前，報業集團物流、資金流和信息流的統一控制是發展主流。在物流的控制上，母公司可能將所有子公司的物流系統進行整合，成立一個專門的全資物流子公司（或者是事業部），負責整個集團內的物資采購、供應、庫存和報刊的發送等等。在資金流控制上，母公司一般會成立一個專門的財務公司（部門）統一調配和使用資金，對整個集團內的資金流動情況進行實時的監控。在信息流控制上，母公司既要求傳統的信息反饋和匯報制度，同時也會組織建立高速的企業內部網或信息系統，把握母子公司運營全過程的信息。組織控制中的組織制度主要是指子公司定期或不定期就某些重大的事務向母公司申報審批、匯報和報告的制度。組織制度在很多情況下也被理解為組織程序。比如，子公司重大的財務變更和財務預決算、重大的人事任免、重大的研發項目等等都應該向母公司報告和審批。

人事控制。是通過母公司首先控制子公司的董事會進而控制子公司重要的人事任免。對于全資子公司可以不設董事會而作為一個分公司來管理。對于非全資控股子公司，母公司按出資比例派相應代表進入子公司董事會，占據多數席位，并占據董事長職位。母公司必須保持對子公司董事會和監事會的絕對控制。子公司總經理、財務總監、營銷總監等重要領導人由子公司董事會提名并報母公司審批。母公司派往子公司的代表可以將他們的人事檔案和勞資關系仍然掛靠在母公司，以便于控制。各派出代表都要接受母公司的指導、監督和考察，這部分工作主要由母公司成立的各專門委員會負責。各專門委員會要定期或不定期地就派往子公司代表的情況向母公司董事會匯報。

權限控制。權限控制規定子公司享有何種權限，即規定子公司可以在多大程度和范圍內做什么。權限控制主要是針對子公司經營活動中的重大決策行為進行控制。應該控制的權限有：對外投資權；重大資本性支出權；重大資產處置權；開設孫公司權；重大合同、擔保的簽署；預算；重大技術改造和基建。權限控制的大小可以表現為一定的授權額度。最嚴重的控制可以是不授予這項權限，例如子公司沒有開設孫公司的權限；較松的控制可以是授予的權限額度較大，例如給予子公司100萬元以下的對外投資權限，即子公司的投資項目(含基本建設)，投資資金在100萬元以上的，須報集團母公司審批，100萬元以下的，由全資子公司自行決定，只報母公司備案。

業績控制。業績控制是母公司對子公司實施管理監控的重要手段，對促進母公司更好地行使出資人權利，正確引導子公司經營行為有重要意義。業績控制通常以指標的形式來考核，可以分為定性指標和定量指標兩種。

定性指標主要對那些不便于衡量的工作進行控制，用于評價子公司生產經營和管理狀況的多方面非計量因素。主要指標有：領導班子基本素質、產品市場占有能力、企業戰略目標、創新能力、員工素質狀況、技術裝備更新水平、企業文化建設、長期發展能力評價等。

定量指標是易衡量比較，能定量表示的指標。主要有：(1)考核子公司的盈利能力：銷售收入、利潤總額、凈利潤、資產收益率、總資產報酬率、成本費用利潤率；(2)考核子公司的償債能力：貸款償還率、資產負債率、流動比率；(3)考核子公司運營的效率：全員勞動生產率、資產周轉率等。

財務控制。在母公司對子公司的管理控制中，財務控制居于核心地位，其他各方面的管理控制最終都可以在財務控制中得到體現。③

(1)對子公司財務部門的集中監控。對于全資和控股子公司，可通過委派實現控制。即子公司的財務負責人可由母公司直接委派，列為母公司財務部門的編制，人事、工資關系在母公司，負責子公司的財務管理工作，參與子公司的經營決策，嚴格執行母公司財務制度，并接受母公司的考評。母公司也可以向子公司派出財務總監或財務監事，負責監督子公司的財務活動。

(2)統一財務會計制度。為了分析各子公司的經營情況，比較其經營成果，從而保證集團整體的有序運行，母公司還應根據子公司的實際情況和經營特點，在國家統一會計制度的基礎上，制定統一的、操作性強的集團財務會計制度實施細則，規范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。

(3)統一銀行賬戶管理。針對目前我國企業集團出現的子公司私自在銀行開戶截留資金的問題，母公司應加強對子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經母公司審批并備案。

(4)加強在資金管理、籌資管理、預算管理方面的集權管理。資金管理是財務管理的中心，在我國企業集團實踐中，有的集團實行“結算中心制”它以母公司名義在銀行開立基本結算戶，再分別以各子公司的名義在該總戶頭上設立分戶，由總戶控制各子公司分戶。籌資管理強調母公司在資金使用預測基礎上，要研究整個集團資金來源的構成方式，選擇最佳的籌資方式，并與集團的綜合償債能力相適應，不盲目舉債而增加籌資風險。因此，可以規定子公司所需資金不得擅自向外籌集，必須在集團內部籌集，由母公司統一對外籌資。在預算管理方面，母公司根據集團發展規劃確定的目標，將各項指標分解下達給各子公司，子公司根據母公司下達的各項指標和本單位具體情況編制預算，上報母公司審批，母公司對各子公司的預算擁有最終決定權。母公司可以成立專門的預算管理委員會，審查和平衡各子公司的預算，并匯總編制集團預算。經批準后的預算下達給各子公司，據以指導其經營活動。

審計控制。審計的目的是確保預決算管理和經濟運行成果的真實、合法，促進經營者準確履行職責。這是整個監控體系中非常重要的一環。審計方式有：常規審計，對所有的全資子公司都進行常規審計 ；定期抽查審計，主要是對反映企業資產及經營狀況和過程中的專項事項進行審計監督；調查審計，主要是根據控股公司中心任務、重點工作及實際工作需要所確定的事項進行；遵循審計，主要是看工作規范能不能落實，是不是符合控股公司設計的規范的基本思想和原則，程序上是不是符合規定；做了還是沒有做；責任機制到位不到位。

信息控制。信息生成和傳遞系統對一個企業集團是非常重要的，因為所有的經營管理決策都是建立在一定的信息基礎之上。如果作為基礎的信息不真實、不及時，有效的決策就難以形成。信息生成和傳遞系統不僅包括企業集團內部的財務會計系統，還包括非財務會計系統，如人事部門產生和傳遞系統。在這一系統中不僅包括價值指標，而且還包括實物指標、時間指標等。信息控制的主要內容是要保證子公司的運營信息能夠及時準確地傳遞到母公司。這些信息包括市場開發、回款情況、重大合同執行情況等市場信息；資產負債表、財務損益表、現金流量表等財務報表；生產計劃、實際生產狀況等生產經營信息。了解掌握這些信息并不是為了插手子公司的實際運營，而是為了及早發現問題，防范風險。信息控制的技術手段應創造條件實現現代化，即利用網絡技術建立集團公司內部信息平臺，將各子公司的市場、生產、財務、運營等信息放在內部局域網上，實現集團內信息的高效傳輸和控制。

第四篇：公司考核管理辦法

公司考核管理辦法

（一）試用考核：員工試用期間（職員3個月，作業員30天）由試用單位主管負責考核，期滿考核合格者，雙方訂立聘用合同。

（二）平時考核：

1.各級主管對于所屬員工應就其品德、學識、經驗、能力、工作、效率、勤惰等，隨時作嚴格的考核，凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2.人事部門應將員工出勤進行統計，作為考核參考。

（三）考核：其辦法另訂。考核成績分為優、良、合格、不合格四種。

員工考核每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。

每年對班組長以上管理人員進行民意測評，作為干部考評依據，考核人員應嚴守秘密，不得循私舞弊。

第五篇：公司考核管理辦法

甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司文件

甘鐵科咨〔2010〕16號

關于頒發《甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司

員工考核辦法》（試行）的通知

各項目監理部（站）：

為全面考核公司員工工作目標的完成情況和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的轉正、聘任、獎懲、培訓、晉級、晉薪、解聘提供依據，根據有關規定，結合公司實際情況，特制定員工考核辦法。本辦法公司總經理辦公會議已通過，現將《甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司員工考核辦法》下發給你們，請認真貫徹執行。

甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司

二○一○年七月十五日

主題詞：員工 考核辦法 通知

抄送：主管院長 董事 監事 院人事處 公司領導 人事部 存檔 甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司 2010年7月15日印發 甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司員工考核辦法

（試行）

第一章 總則

第一條

為全面考核公司員工工作目標的完成情況和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的轉正、聘任、獎懲、培訓、晉級、晉薪、解聘提供依據，根據有關規定，結合公司實際情況，特制定員工考核辦法。

第二條 考核對象包括公司總監理工程師、監理工程師、監理員、公司內業人員。

第三條 考核原則。按照客觀公正、民主公開、權責對等、注重實績的原則進行全面考核。

第四條 考核依據

1、《建設工程監理規范》。

2、《鐵路建設工程監理規范》等與業務有關法規和部門規章。

3、工程項目監理規劃與實施細則。

4、公司有關規章制度。

5、業主評價。

6、項目考評。

第二章 考核組織與職責

第五條 公司成立考核組，公司總經理或主管副總經理任考核組組長，統一領導考核工作，考核成員包括綜合管理部、經營計劃部、安質部、項目監理部。考核工作在考核組組長的領導下，由公司綜合管理部負責具體實施。第六條 綜合管理部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及時間安排。各項目監理部成立相應的考核小組，組織、實施本項目部的考核工作，考核結果按通知要求及時報送公司綜合管理部。第七條 綜合管理部統一計算整理參評人員考核結果，經考核組組長核準后，最終確定參評人員考核等次。

第八條 各項目部考核小組必須嚴格按照規定要求，實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，將給予嚴肅處理。

第三章 總監理工程師考核辦法

第九條 考核對象包括公司總監理工程師、副總監理工程師（總監代表）。

第十條 考核內容及評分標準 考核包括職業道德、領導能力、工作績效、溝通協調、管理藝術、市場深化、結算意識和業主評價等8項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員文明意識、誠信意識、奉獻意識、廉潔意識、集體意識、遵紀守法意識以及工作紀律和工作作風等情況。

2、領導能力（15分）：主要考評被考核人員相關業務能力、組織策劃能力，安排部署工作能力，工作計劃執行能力，解決突發問題的能力，以及對項目部和現場監理人員管理能力。

3、工作績效（15分）：主要考評被考核人員完成項目任務能力、完成工作質量、效率情況，項目目標實現情況，項目經營指標完成情況以及取得的其它工作業績情況等。

4、溝通協調能力（25分）：主要考評被考核人員，與業主及施工單位溝通協調能力。

5、管理藝術（10分）：主要考評被考核人員管理項目人員、物資、財務等各方面的方法、手段是否具有藝術性，項目部成員是否滿意等情況。

6、市場深化（10分）：主要考評被考核人員依靠良好的服務贏得業主信任，樹立公司良好品牌，今后項目業主主動邀請我們服務的情況。

7、結算情況（15分）：主要考評被考核人員按照合同要求及時快捷結算監理服務費情況。

8、業主評價（由公司單獨賦分）：主要考評業主反饋的項目服務滿意度情況及項目獲獎情況。

第十一條 考核方式及得分計算方法

1、考核由公司領導與本項目部所有人員共同評定。

2、被考核人員評定分數為：公司領導評定分數的平均值×20%+項目部人員評定分數的平均值×50%+業主評價平均值×30%。

3、如有以下情形的，在上述評定分數基礎上再相應加減分數：（1）信譽評價為A級的加30分，B級不加分，C級扣30分。（2）受到業主通報嘉獎的，一次加5分，兩次加10分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級建設主管部門一次嘉獎的加10分，兩次嘉獎的加20分，以此類推。（3）受到業主通報批評的，一次扣3分，兩次扣6分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級建設主管部門通報批評的一次扣10分，兩次及以上的建議免去總監職務或直接解聘，構成法律責任的依法移送司法機關處理。（4）因監理責任一年內發生三級及以上工程建設重大質量、安全事故，或者發生過兩起及以上四級工程建設質量、安全事故的扣10分，一年內發生兩起三級及以上工程建設質量安全事故的實行“一票否決”。（5）有證據證明與建設單位或者施工企業串通，弄虛作假，降低工程質量的或未依法履行監理職責，將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的扣10分。（6）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處經查屬實的扣10分，并取消評優資格;本項目部其它成員接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的相應項目總監扣3分。

第四章 監理工程師考核辦法

第十二條 考核對象為項目部監理工程師。

第十三條 考核內容及評分標準

考核包括職業道德、工作能力、工作績效、溝通協調能力、工作態度、廉潔自律等6項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負責意識、廉潔勤儉意識，集體意識，以及奉獻精神和工作作風等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評被考核人員對本崗位和相關崗位業務知識掌握的深度和廣度，履行監理工程師職責情況以及獨立開展工作的能力。

3、工作績效（20分）：主要考評被考核人員完成項目任務能力、完成工作質量、效率情況以及取得的工作業績等情況。4．溝通協調能力（20分）：主要考評被考核人員與本項目部工作人員之間，與業主、施工單位之間的溝通協調能力和協調解決監理過程中日常問題的能力。

5、工作態度（15分）：主要考評被考核人員責任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識情況以及堅守工作崗位，按時出勤等情況。

6、廉潔自律（15分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規，遵守公司的規章制度和監理紀律，嚴格按合同、規范、程序辦事情況以及履行公司“十不準”情況等。第十四條 考核方式及得分計算方法

1、考核由項目部所有人員共同評定。

2、被考核人員評定分數為：總監與副總監（總監代表）評定分數平均值的40%+本項目部其它人員評定分數平均值的60%。

3、如有以下情形的，在上述評定分數基礎上再相應加減分數：（1）給業主提出建議被業主采納，促進工程質量、進度、投資得到更好控制的加5分（必須有業主證明）。（2）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評優資格。

第五章 監理員考核辦法

第十五條 考核對象為項目部監理員。

第十六條 考核內容及評分標準 考核包括職業道德、工作能力、工作績效、溝通協調能力、工 作態度、工作紀律等6項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負責意識、集體意識，以及奉獻精神和工作作風等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評被考核人員對本崗位業務知識掌握的深度和廣度，履行監理員職責情況以及根據監理工程師安排獨立開展相關工作的能力。

3、工作績效（20分）：主要考評被考核人員完成監理工程師安排監理任務情況和完成任務質量、效率以及取得的工作業績等情況。4．溝通協調能力（20分）：主要考評被考核人員與本項目部總監、監理工程師之間，與業主、施工單位之間的溝通能力以及協助監理工程師解決監理過程中實際問題的能力。

5、工作態度（15分）：主要考評被考核人員責任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識等情況。

6、工作紀律（15分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規，遵守公司的規章制度、堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率情況以及履行公司“十不準”等情況。

第十七條 考核方式及得分計算方法

1、考核由項目部所有人員共同評定。

2、被考核人員評定分數為：總監與副總監（總監代表）評定分數平均值的30%+監理工程師評定分數平均值的20%+本項目部其它人員評定分數平均值的50%。

3、如有以下情形的，在上述評定分數基礎上再相應加減分數：（1）給業主提出建議被業主采納，促進工程質量、進度、投資得到更好控制的加5分（必須有業主證明）。（2）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評優資格。第四章、公司內業人員考核辦法

第十八條 考核對象為公司總部內業工作人員。

第十九條 考核內容及評分標準 考核內容包括：職業道德、工作能力、工作績效、工作態度、工作紀律等5項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員文明意識、誠信意識、積極負責意識、奉獻意識、集體意識、遵紀守法意識以及工作態度、紀律和作風等方面情況。

2、工作能力（25分）：主要考評被考核人員行政管理能力，獨立、及時完成分配任務的能力。

3、工作績效（25分）：主要考評被考核人員完成公司領導和部門主管交辦的任務情況、重點考核完成工作的質量、效率以及取得的工作業績等情況。

4、工作態度（20分）：主要考評被考核人員工作責任心、積極性、自覺維護公司利益、榮譽意識以及工作中服從領導，聽從安排，任勞任怨的態度等情況。

5、工作紀律（20分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規，遵守公司的規章制度情況以及堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率等情況。

第二十條 考核方式及得分計算方法

1、考核由公司總部工作人員評定。

2、被考核人員評定分數為：公司領導評定分數平均值的50%+公司總部其它工作人員評定分數平均值的50%。

第六章 考核結果

第二十一條 根據考核成績，將考核結果評定為優秀、良好、合格、不合格四個等次，具體評定標準為： 優秀：考核分數95分及以上，且比例不得超過同范圍人數的15%；良好：考核分數85分及以上，且比例不得超過同范圍人數的20%；合格：考核分數60分及以上； 不合格：考核分數60分以下。比例計算采用四舍五入制。

第二十二條 在考核中，凡有下列情況之一者，在考核“評優” 中可適當給予考慮： 1.被省（部）級以上管理單位評為先進工作者及先進集體的主要負責人； 2.在某項工作中做出重大貢獻，取得突出成績者； 3．在項目中有突出貢獻者，得到市級電視臺、報刊或者業主的表揚的。凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員： 1．履行崗位職責較差，未能完成崗位責任書中的各項任務要求； 2．嚴重違反國家法律法規與公司各種規章制度，受公司警告以上處分者； 3．由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。

第七章 考核結果的使用 第二十三條 員工考核結果作為單位聘用、續聘、晉級、分配、獎勵、解聘和辭退的依據，并與員工年終獎金掛鉤，凡優秀者給予一次性獎勵。

第二十四條 考核結束后，考核結果由公司綜合管理部存入本人檔案。

第二十五條 對表現突出并在公司連續工作5年以上，并且連續三年考核優秀或年創造利潤三十萬元以上的優秀聘用員工，若本人申請轉為中鐵西北院正式員工，公司領導可向中鐵西北院推薦，經中鐵西北院審核同意后，可轉為中鐵西北院正式員工管理。

第二十六條 實行淘汰機制，公司對考核不合格人員進行誡勉談話，對連續兩年考核不合格人員將予以辭退。

第二十六條 考核結果分別存入綜合管理部、員工檔案、考核對象部門，并在公司相關文件公布。

第八章 特殊考核

第二十七條 試用考核1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。2.對試用優秀者，可推薦提前正式錄用。

第二十八條 后進員工考核1.對認定為后進的員工可視其工作表現隨時進行考核，提出改進意見。2.對留職察看期的后進員工表現作出考核決定。第二十九條 試用考核與后進員工考核由綜合管理部主管，并會同考核對象部門共同考核評定。

第九章 附則

第三十條 本辦法由公司綜合管理部負責解釋。

第三十一條 本辦法經公司總經理辦公會議通過，自公布之日起施行。