第一篇：昆侖能源有限公司

昆侖能源有限公司

昆侖能源有限公司(以下簡稱“昆侖能源”或“公司”)總部設于香港，是在（英屬）百慕達注冊成立，在香港聯(lián)合交易所主板上市，由中國石油天然氣股份有限公司控股的國際性能源公司為恒生中資企業(yè)指數(shù)成分股之一。公司目前主要業(yè)務涵蓋油氣田勘探開發(fā)、天然氣終端銷售和綜合利用等，其中油氣田勘探開發(fā)業(yè)務分布在中國大陸、哈薩克斯坦、阿曼、秘魯、泰國、阿塞拜疆及印尼等7個國家；天然氣終端銷售和綜合利用業(yè)務主要分布于中國大陸。

昆侖能源致力于發(fā)展成為中國最大的從事天然氣終端銷售業(yè)務的企業(yè)。公司堅持走節(jié)能減排，綠色發(fā)展之路，大力發(fā)展以低碳為特征的清潔能源和新能源業(yè)務，在保持原有的油氣田勘探開發(fā)業(yè)務平穩(wěn)運行的前提下，積極推動天然氣終端銷售和綜合利用業(yè)務的快速壯大，重點發(fā)展液化天然氣(LNG)業(yè)務，實施“以氣代油”的戰(zhàn)略，努力開拓天然氣利用的高端市場。公司于2010年3月22日正式從“中國（香港）石油有限公司”更名為“昆侖能源有限公司”，以更好地體現(xiàn)公司秉持的“低碳經(jīng)濟，綠色發(fā)展”的理念和更加寬廣的業(yè)務發(fā)展內(nèi)涵。

昆侖能源的控股股東---中國石油天然氣股份有限公司（簡稱“中國石油”）是中國內(nèi)地最大的石油和天然氣的生產(chǎn)商和供應商，中國石油將其天然氣業(yè)務作為戰(zhàn)略性、歷史性和成長性的業(yè)務來發(fā)展。天然氣下游的終端銷售業(yè)務，作為中國石油天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上的一個重要的價值實現(xiàn)環(huán)節(jié)，將由昆侖能源作為投資主體來發(fā)展。因此，公司將會在人才、技術(shù)和資源等諸多方面得到中國石油的大力支持，以期形成兩公司在天然氣資源的開采與市場銷售協(xié)同發(fā)展的局面。

昆侖能源將秉承中國石油“誠信、創(chuàng)新”的核心經(jīng)營理念和“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，充分發(fā)揮紅籌股公司的優(yōu)勢，依托國內(nèi)和國際兩種資源、兩個市場，把握歷史機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，努力把公司建設成為以天然氣終端銷售、天然氣綜合利用及新能源開發(fā)為核心業(yè)務，具有較強競爭力的國際性能源公司，為股東創(chuàng)造更大的效益。

第二篇：%B8%8E昆侖能源有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

保定市人民政府與昆侖能源有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

昆侖能源[2011-06-07]

2011年6月2日上午，保定市人民政府與昆侖能源有限公司簽署“三位一體、氣化保定”戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。保定市市長李謙，中國石油股份有限公司副總裁、昆侖能源有限公司主席李華林出席了此次簽字儀式。保定市市委常委、常務副市長馬譽峰，昆侖能源有限公司總裁張博聞代表雙方簽字。

根據(jù)協(xié)議，雙方將利用中國石油的天然氣資源優(yōu)勢，在保定市推進以管道天然氣為主、壓縮天然氣（CNG）為輔、液化天然氣（LNG）為亮點的“三位一體、氣化保定”的戰(zhàn)略構(gòu)想。充分利用霸州至保定天然氣輸氣管道氣源，在2015年前加快提高保定區(qū)域天然氣氣化率及大型工業(yè)企業(yè)、公福用戶的基本氣化工作；完成霸州至保定天然氣輸氣管道及沿線各支線管道建設；按照河北省政府關(guān)于新能源汽車試點城市的要求，將新能源公交車數(shù)量提高至規(guī)定車輛比例以上，完成LNG城際客運車體驗，適時開通城際客運和市區(qū)公交LNG專線。

保定市作為國家發(fā)改委首批推行的低碳經(jīng)濟發(fā)展試點城市之一，昆侖能源有限公司將全力支持其能源結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，共同加快經(jīng)濟、環(huán)保低碳城市的建設步伐。

第三篇：昆侖鋼鐵有限公司安全文化

昆侖鋼鐵有限公司安全文化

今年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立和完善、冶金行業(yè)發(fā)展迅速，給經(jīng)濟注入了強的生機和活力，但是我們也應該清醒地認識到，由于冶金行業(yè)在生產(chǎn)過程中高溫高壓、有毒有害、易燃易爆等危害因素較多，加之，自身安全管理的弱化，極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故。2006年11月8號、無錫永強鋼水外撒事故及2007年4月18號遼寧清河鋼水包傾翻事故、2013年7月30號制氧廠爆炸、2013年8月上海一家冷庫壓力容器氨泄漏、就充分暴露了部分冶金企業(yè)存在責任不到位、措施跟不上、制度不落實、管理不嚴格等突出問題，因此當前構(gòu)建冶金業(yè)安全文化，營造企業(yè)安全文化氛圍顯得十分迫切。

一、正確理解安全文化的本質(zhì)內(nèi)涵

常言道：“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。安全文化即安全意識，它是安全價值觀、安全理念、安全目標、安全行為等的復合體。安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代型的安全生產(chǎn)、就必須要有先進安全文化作根基，沒有先進安全文化基礎(chǔ)、沒有先進安全文化氛圍的營造，沒有全民的安全文化素質(zhì)的提高，就不可能搞好安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作就會迷失方向。構(gòu)建安全文化的根本目的是保證人的安全。因而在安全文化建設中。要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保護人的生命安全與身心健康為宗旨。安全文化建設，重要的是轉(zhuǎn)變“要我安全、為要我安全”，做到四不傷害一保護、不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不被機械傷害、保護他人不受傷害。讓（我要安全）的思想運輸深入到每一個人心中和腦海里。充分體現(xiàn)我要安全的自覺性、主動性，努力形成（人人講安全、人人要安全）的良好風氣，逐步使每個人時時處處事事把安全牢記在心中，落實在行動上。

二、積極營造企業(yè)安全文化氛圍

外因是變化的條件，昆鋼企業(yè)安全文化是大環(huán)境大背景下的大文化，是構(gòu)建昆鋼企業(yè)安全文化的重要保障、構(gòu)建昆鋼企業(yè)安全文化離不開社會安全文化的渲染和支撐

一是要加大宣傳力度。公司各部室、各生產(chǎn)廠要利用班前班后會、安全培訓、安全教育專欄、加強對安全知識、安全常識、安全文化等的廣泛宣傳：充分發(fā)揮短信、手機、安全視頻等高科技平臺輻射功能，讓一句安全警示提醒人如“上班注意安全、小心路滑”的安全小常識等、使一個安全欄目教育人：深入展開“安全活動生產(chǎn)月”的宣傳活動，讓安全宣傳走向各分廠、各部室、加強法律、法規(guī)的宣傳，努力形成全公司“人人知安全”“人人要安全”的良好氛圍。

二是要加強加大監(jiān)管力度。公司分管安全領(lǐng)導要最終安全制度落實情況、安全設施完好情況、安全措施防范制定情況、安全知識掌握情況、應急救援預案演練情況進行定期和不定期的檢查。強化日常檢查，重點突出危險程度高、易引發(fā)事故的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)、重點部位、重要崗位、特種設備的檢查。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要抓住不放，一查到底，找原因、講危害、追責任、抓整改，變隱患為明患，變明患為無患。尤其是傾向性問題苗頭和易發(fā)、頻發(fā)事故、要進行專項整治，做到不徹底根除不罷休，整改不到位的要采取強硬的措施和手段，堅決依照公司有關(guān)規(guī)定予以考核。確保在檢查落實中增強安全意識。

三是要加大走訪現(xiàn)場工作力度。認真落實安全隱患排查、更改制度、要求各生產(chǎn)廠、部室做到特事特辦的要求、做到一不推、二不拖、三部回避，四不上交隱患整改矛盾。加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作，形成工作合力、加強調(diào)處、力求安全隱患排查、整改時效和工作質(zhì)量，努力做到隱患項目、項項有結(jié)果、件件有回音。

三、努力構(gòu)建昆鋼企業(yè)安全文化

由于昆鋼安全隱患排查工作專項整治工作相對滯后，企業(yè)因剛起步自身管理松懈，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實不到位，安全意識淡化、作業(yè)條件相對較差、安全管理不嚴格、勞保用品發(fā)放不到位、特種設備未定期檢測、特種作業(yè)人員持證上崗率不高、三違現(xiàn)象普遍等問題比較突出。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、昆鋼企業(yè)安全文化現(xiàn)狀不容樂觀

一是企業(yè)某些領(lǐng)導安全理念滯后、在昆鋼企業(yè)安全隱患排查專項整治工作過程中，安全組織機構(gòu)部健全、各分廠部室無安全規(guī)章制度、車間安全操作規(guī)程不完善、基礎(chǔ)臺賬未建立、安全責任書未簽，個別領(lǐng)導只重視（口頭安全）、只滿足于偶爾在班前提醒個別崗位，說兩句注意事項、講幾條安全常識。在檢查中，還有些領(lǐng)導安全借口頗多、你說他不重視安全，他強調(diào)說我們每天講安全、可廠區(qū)到處出現(xiàn)違規(guī)違紀和設備的隱患、說他存在不安全隱患

他說沒事、我自己的廠區(qū)我不知道哪地方安全哪地方有隱患、我自己會評、還要別人評什么？等等。由此可見個別領(lǐng)導安全觀念滯后直接影響了企業(yè)主體責任的落實，影響企業(yè)的本質(zhì)安全度。因此，抓好公司領(lǐng)導人安全思想理念的轉(zhuǎn)變，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為是擺在我們面前的一項迫切的任務

二是職工自我防范意識淡薄，自我保護能力弱化。夏季不少員工、工作時穿拖鞋，穿短褲、防護服、防護鞋、防塵口罩置之身外。特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象比較嚴重、有的職工甚至還錯上加錯、認為自己是老電工、老焊工、老行車工、還要什么證？有的職工明知自己未經(jīng)特種作業(yè)人員培訓、一點專業(yè)知識都不具備，非主動去修理電路、焊接個接頭，焊接時竟然把氧氣瓶和燃氣瓶捆放。有的行車工起吊時不警告下面人員離開、直接起吊、知道是15噸行車卻去掉20噸的重物、有的員工高處作業(yè)平臺無護欄很危險、但是不在乎任然作業(yè)、有的員工在煤氣區(qū)域停留、職工自我保護意識弱化的問題日益嚴重突出。

三是廠區(qū)安全文化氛圍不濃、環(huán)境決定心情。職工安全意識的培養(yǎng)離不開廠區(qū)安全文化氛圍的渲染、現(xiàn)在各分廠安全文化氛圍淡化、廠區(qū)安全標示牌懸掛的不到位、無宣傳標語、五消防器材、安全組織未建立、操作規(guī)程未上墻、規(guī)章制度不健全，有的廠安全宣傳欄成了公告欄、上面寫的不是安全常識二是公告通知，員工缺乏安全感等等。

2、努力提高監(jiān)管水平、強化企業(yè)安全主體責任的落實。安環(huán)部要不斷改進監(jiān)管方式、樹立與時俱進的安全觀念、進一步提高昆鋼安全監(jiān)管工作的重要性、緊迫性的認識、以高度的責任感、使命感、切實加強昆鋼安全監(jiān)管機制體制建設，認真做好安全隱患排查工作、真正弄清昆鋼安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的安全隱患突出問題和根源問題、找出問題的切實措施、選準切入點，積極推進昆鋼工程項目安全生產(chǎn)三同時工作、如環(huán)保設備脫硫脫硝工程。

安環(huán)部要從以往重點要求各廠對具體安全隱患的排查、轉(zhuǎn)變?yōu)閷景踩a(chǎn)的監(jiān)督檢查為主、找出各廠的管理薄弱環(huán)節(jié)促進企業(yè)安全生產(chǎn)體系完善、提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、從以往重點以告知形式的檢查、轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機抽查、暗訪以及巡查為主、強化公司的安全機構(gòu)建設、促進公司完善安全生產(chǎn)條件。

針對當前公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、公司要抓好以下幾項工作

一是健全安全管理機構(gòu)、落實安全生產(chǎn)責任、安全管理機構(gòu)是公司的安全領(lǐng)導的核心、是公司安全生產(chǎn)的保障。安全管理機構(gòu)成員要做到分工明確、責任到人、要定期召開安全生產(chǎn)例會、嚴格落實安全生產(chǎn)隱患排查形勢分析制度，建立獎罰制度、要定期查找安全生產(chǎn)中的不安全因素和各類事故隱患苗頭，及時采取針對性措施、防患于未然。安全規(guī)章制度是公司內(nèi)部法定的行為規(guī)范、具有外加的強制性和將誘發(fā)略的智能、要健全完善一安全生產(chǎn)責任制和崗位操作規(guī)程為主要內(nèi)容的公司內(nèi)部安全規(guī)章制度、級級簽訂責任狀、層層落實到車間、班組、崗位和每一個員工。

二是搞好安全培訓、抓好安全教育、要嚴格落實安全生產(chǎn)的各項制度、堅決做到不培訓你不上崗、一要抓好新員工的三級教育培訓工作、又要落實好特殊崗位人員的定期培訓制度、還要抓好新工藝、新技術(shù)人員的培訓、及時做好待崗復崗工、轉(zhuǎn)崗人員的培訓工作、搞好安全生產(chǎn)教育、是增強安全意識的基礎(chǔ)和前提、當前要 突出對國務院新頒發(fā)的（生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例）的學習教育、讓公司主要領(lǐng)導和全體員工了解條例相關(guān)內(nèi)容、知道發(fā)生一起事故意味著什么、既要突出常見事故預防知識的引導、又要抓好突發(fā)性事故的教育、主重深化安全警示教育、公司要運用事故案例教育職工樹立安全生產(chǎn)差一點就不行、一點不能差的標準意識、真正第讓警示入心入腦。教育職工按操作規(guī)程辦事、不要盲目操作違章操作。

三是優(yōu)化工作環(huán)境、增強職工的自我防范意識提高職工自我保護能力、安全發(fā)展、涉及到職工的切身利益、它關(guān)系到公司的穩(wěn)定和職工身心健康。優(yōu)化環(huán)境是安全生產(chǎn)發(fā)展的重要保障。當前昆鋼要在改善作業(yè)環(huán)境、增強職工防范意識和能力上下功夫。加強公司基礎(chǔ)設施建設、努力改進落后的生產(chǎn)工藝、及時發(fā)放勞保防護用品、增大生產(chǎn)車間的光線強度、涉及到高溫高壓設備的場所要配備消防器材和防燒傷、防燙傷、防扭傷、防砸傷的必備藥品器材、在認真制定應急救援預案并組織實施預案的演練禁止使用未檢測的特種設備和自制裝置進一步規(guī)范轉(zhuǎn)爐、高爐、連鑄、燒結(jié)主控配電室、防止因溫度過高起火引發(fā)火災、發(fā)生傷亡事故、加強職工的日常學習、要注重（安全生產(chǎn)法）（安全生產(chǎn)管理條例）（加強公司的安全監(jiān)管和安全隱患排查工作的實施）等法律法規(guī)的學習、增強職工的法律觀念。可以是大家懂得專業(yè)要求、知道該怎么辦、不該怎么辦、哪些該做、哪些不該做。遇到問題該怎么處理、碰到隱患如何排查。認真學習相關(guān)的設備操作規(guī)程、熟悉設備技術(shù)性能、使用注意事項這樣可以有效地規(guī)范職工行為、增強職工安全意識。

四是安全文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是公司文明和素質(zhì)的重要標志。抓好安全文化建設，有助于改變員工的精神和道德風貌，有助于改進和加強企業(yè)的安全管理。

安全文化對全體員工文明素質(zhì)的提高具有導向、約束和凝聚作用。通過安全文化建設，使每一名員工以安全第一，預防為主的價值觀為自己的行為指南，努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全價值觀。使企業(yè)盡快走出事故導向的操作和思維、管理模式，實施超前創(chuàng)新，有效防止事故的發(fā)生。通過安全文化制度約束全體員工的安全行為，使每一名員工自覺地增強安全意識，明確安全生產(chǎn)責任以及應具有的安全道德，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高整體的安全水平。通過各種有效手段，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)積極性和主動性，以良好的安全氛圍和系統(tǒng)的安全文化熏陶人，對員工潛移默化，最終形成全體員工同心協(xié)力、奮勇拼搏、開拓前進的安全文化氛圍。使員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感、可靠感、依靠感和歸屬感。

五是安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂。安全文化就像一只看不見的手，凡是脫離安全生產(chǎn)的行為都會被它拉回到安全生產(chǎn)的軌道上來。企業(yè)安全文化建設的水平同時也標志著企業(yè)現(xiàn)代化的水平，標志著企業(yè)文明管理的水平。

安全文化不單是指員工安全知識的提高，更是指人們對待安全科學技術(shù)的態(tài)度；不單是指企業(yè)安全管理活動產(chǎn)生的成果，還包括造成那種管理方式的原因和所體現(xiàn)出來的安全行為準則；不單指有序的安全生產(chǎn)環(huán)境，更是指產(chǎn)生這種環(huán)境的文化基礎(chǔ)；不單指企業(yè)領(lǐng)導做出的安全決策，更是指這種決策折射出的領(lǐng)導者信仰的安全哲學；不單指事故的下降值，更是指對待這種下降的心理態(tài)勢......。總之,企業(yè)安全文化是滲透在安全管理一切活動中的靈魂所在。安全管理主要是管人，管人最好的方法不是利用計算機進行監(jiān)控，而是運用文化的微妙影響。安全文化能為員工提供安全生產(chǎn)的思維框架、價值體系和行為準則，使人們在自覺自律中舒暢地按正確的方式行事，規(guī)范和控制人們在生產(chǎn)中的安全行為。

四、公司安全文化的建立和培育途徑

建設和培育公司安全文化，必須遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹立安全生產(chǎn)可控、在控的指導思想，堅持從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起，把安全第一，預防為主作為安全文化的靈魂，把關(guān)注安全、關(guān)愛生命作為安全文化的精髓，把以人為本作為安全文化的核心價值觀，把先進的設備，標準的作業(yè)環(huán)境作為安全文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。用“三鐵（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），堅決杜絕電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故、大面積停電事故、人身傷亡事故和人員責任事故，全面提高安全工作水平。

目前，盡管公司系統(tǒng)各單位在培育自己的安全文化方面做了不少工作，但仍然處于起步階段，建設先進一流的安全文化體系還有很長的路要走。因此，當前各單位要在研究基礎(chǔ)理論的同時，更重要的是要按照《安徽省電力公司安全文化建設指導意見》要求，從“設備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個方面構(gòu)建安全文化建設的總體框架。

1、按照“健康無損、維護及時、運用規(guī)范”的要求，保證設備健康無損，構(gòu)建安全文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。

設備是企業(yè)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)和安全文化建設的物質(zhì)形象。設備的內(nèi)在質(zhì)量和外在形象，本質(zhì)上是人的認識和觀念的反映，有什么樣的認識能力和觀念水平，就會有相應的設備質(zhì)量標準和設備形象標準。因此，安全文化建設必須首先對設備管理提出明確要求。設備管理標準，必須符合國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。外形內(nèi)質(zhì)俱佳的設備、科學嚴格的管理、及時細致的維修保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運用才能保證安全運行的要求。通過設備管理這個環(huán)節(jié)打牢安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。要完善電網(wǎng)設備管理，嚴格執(zhí)行設備技術(shù)標準、運行規(guī)范、檢修規(guī)范、監(jiān)督規(guī)定、反事故措施等，從設計、招標、安裝、調(diào)試、運行、技術(shù)監(jiān)督和檢修維護的全過程，加強安全質(zhì)量管理，保證設備的健康水平。要確保對設備維護、更新、大修的資金投入，做到應修必修、該換則換，及時消除安全隱患。

2、按照“因地制宜、簡潔實用、操作性強”的要求，保證制度有效執(zhí)行，構(gòu)建安全文化的制度體系。

制度體現(xiàn)了企業(yè)管理的形象和水平，也是安全文化建設的保證。當前的主要問題不是缺少制度，而是缺少因單位而異、因崗位而異、簡潔實用的規(guī)章制度，缺少對制度的執(zhí)行力。劉振亞總經(jīng)理在國家電網(wǎng)安全生產(chǎn)電視電話會議上強調(diào)：“嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是加強科學管理、確保電網(wǎng)安全的根本手段。有制度不嚴格執(zhí)行，比沒有制度的問題更加嚴重。”

因此，在安全文化建設中，要理順生產(chǎn)各專業(yè)的管理體制和機構(gòu)、崗位設置，建立有利于安全生產(chǎn)的運作機制，仔細梳理安全生產(chǎn)管理制度，進一步細化到具體的站、所和班組，從各自不同的角度建立一套比較實用、針對性強、便于操作的規(guī)章制度。要制定科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。要大力提高員工的法制觀念和遵章守紀的自覺性，堅決杜絕有法不依、執(zhí)法不嚴，有令不行、有禁不止的行為，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。加強對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督，對違章行為，必須認真糾正，嚴肅處理，做到違章必究。對于因為工作懈怠，導致事故和嚴重失誤的，要堅持“四不放過”原則，依法嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導和人員的責任。

在制度建設過程中，也要體現(xiàn)人性化管理，讓員工感受到執(zhí)行這個制度是對自己的關(guān)愛，對別人也是一種負責任的表現(xiàn)。規(guī)章制度的落實重在明確責任界面，提高每一個人的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性，實現(xiàn)人人都是安全點的要求。

3、按照“提高素質(zhì)、體現(xiàn)價值、保障安全”的要求，提高員工安全素質(zhì)，構(gòu)建安全文化的核心內(nèi)容。

人的素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素。提高員工素質(zhì)，也是安全文化建設的核心內(nèi)容。提高員工素質(zhì)要從電網(wǎng)企業(yè)的每一個崗位做起，落實到每一個員工的身上，重在抓好一線員工（運行操作、維護、檢修人員）基本知識和基本技能的培訓。著手建立安全知識、專業(yè)知識和業(yè)務技能等各方面必要的考試題庫。讓大家通過學習培訓進行過關(guān)考試。過關(guān)上崗，過不了關(guān)就再學習。通過這個辦法，抓好基本知識和基本技能的培訓，提高每一個員工的安全素質(zhì)和崗位技能。通過考試考評，形成競聘上崗、擇優(yōu)錄用的機制；通過建立獎懲機制，增強每一個員工的責任心；通過創(chuàng)造安全文化氛圍，轉(zhuǎn)變每一位員工的安全觀念。通過員工素質(zhì)的提高，從根本上為安全生產(chǎn)提供保證。

4、按照“規(guī)范有序、展示特色、享受環(huán)境”的要求，營造良好工作環(huán)境，構(gòu)建安全文化的外部條件。

環(huán)境狀況體現(xiàn)管理水平和審美境界，從一定程度上反映人的思想觀念和價值取向，同時也對人的情緒、行為產(chǎn)生相應的影響和作用。環(huán)境包括設備環(huán)境、工作場所的環(huán)境、生活環(huán)境和外部景觀環(huán)境。要從以人為本的觀點出發(fā)，營造一個有利于安全生產(chǎn)的環(huán)境，就是使員工所處環(huán)境既具有約束作用，又具有展示作用。約束作用體現(xiàn)在規(guī)范有序上，指示、提示、警示標識和防護設施比較完備，體現(xiàn)對生命的關(guān)愛，有利于安全生產(chǎn)。展示作用體現(xiàn)在各自的環(huán)境特色和審美情趣上，讓職工身處整潔優(yōu)美的環(huán)境中得到熏陶，享受到工作的快樂，體現(xiàn)快樂工作的境界。

五、準確把握安全文化建設起步階段的幾個關(guān)鍵問題

第一，加強領(lǐng)導，提高各級領(lǐng)導的安全文化素質(zhì)。領(lǐng)導者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

第二，緊緊圍繞企業(yè)實際，推進安全文化建設。在安全文化推進過程中，各單位要注重與本單位實際相結(jié)合。一般說來，專家學者總是喜歡把企業(yè)文化分為精神層、行為層、物質(zhì)層三個層面加以研究和分析，而省公司從四個方面制定安全文化總體思路和框架，更結(jié)合實際和具有操作性。各單位要在總體框架下，結(jié)合工作實際，具體組織實施，使安全文化建設總體框架的四個部分既有豐富的內(nèi)容，又有各自的特色。體現(xiàn)省公司和各單位管理層面的不同，管理方式的不同；體現(xiàn)企業(yè)文化分層管理、分層建設的原則。各單位可以按照先簡單后復雜、先啟動后完善、先見效后提高的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，切實抓好企業(yè)安全文化建設。

第三，不斷創(chuàng)新安全管理的機制和安全文化的培育手段和方式。在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，根據(jù)員工的思想狀況，及時地創(chuàng)新工作方法和機制，吸收國內(nèi)外先進的管理理念和管理，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對性地加強員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。

第四，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。要把對安全的宣傳擺在與生產(chǎn)管理同等甚至比其更重要的位置來宣傳。抓好安全文化建設，有助于改變?nèi)说木耧L貌，有助于改進和加強企業(yè)的安全管理。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。

總之，只要我們有意識的去培育安全文化，營造良好的安全氛圍，公司長治久安的安全局面一定會到來。

安環(huán)部 2013-11-11

第四篇：天津神鹿能源有限公司

簡介：

天津神鹿能源有限公司位于天津市空港經(jīng)濟區(qū)華明工業(yè)園，是專業(yè)提供鋰離子動力電池產(chǎn)品及解決方案的高新技術(shù)型企業(yè)。公司注冊資金1億元人民幣，總投資2.8億元人民幣，現(xiàn)有鋰電行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗高端人才153名，建成國際一流水準鋰電自動化生產(chǎn)線8條，年產(chǎn)規(guī)模8000萬安時。

公司始創(chuàng)于1996年，2011年2月正式納入海航集團，更名為 “天津神鹿能源有限公司”。海航集團，總資產(chǎn)3600億元，年營業(yè)收入1300億元，員工人數(shù)10萬人，旗下?lián)碛泻：胶娇铡⒑：綄崢I(yè)、海航旅業(yè)、海航資本、海航物流等產(chǎn)業(yè)集團，擁有國內(nèi)外上市公司14家，業(yè)務遍布全球。

天津神鹿能源有限公司秉承天津大學化工學院電化學、材料化學等科研成果，開發(fā)出8類高效實用型圓柱、方形電芯產(chǎn)品，并在18年市場經(jīng)驗中形成品質(zhì)優(yōu)異的電動汽車、特種車輛、電動自行車、UPS、儲能工程等電源解決方案及完善的售后服務體系，合作期間備受人民大會堂、國家電網(wǎng)、聯(lián)通、三亞市政府、愛瑪?shù)雀叨丝蛻舻膹V泛好評。

公司具備并嚴格執(zhí)行ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949。產(chǎn)品在安全可靠性、能量密度、循環(huán)壽命、環(huán)境適應性等研發(fā)課題擁有9項“發(fā)明”、“實用新型”國家專利，并順利通過國內(nèi)外權(quán)威認證機構(gòu)檢測，取得各類達標證書116件。

依托海航集團的新能源戰(zhàn)略規(guī)劃，天津神鹿能源有限公司致力于在2016年成為國際電源市場重要參與商，并以熱情與誠意，攜新老客戶共同分享新能源市場的無限商機！

第五篇：三江能源有限公司煤礦

三江能源有限公司煤礦 萬隆項目部組織人員機構(gòu)

項目經(jīng)理：喬虎林 生產(chǎn)經(jīng)理：韓明彬 安全經(jīng)理：董華保 機電經(jīng)理：張曉松 技術(shù)責任：董鵬飛 測量員：錢杏芳 隊長： 韓明亮 探水隊長：肖延才

掘進司機：王利清、王有紅、測風員：肖大才 瓦檢員：肖大才

附：項目部職工信息表及身份證復印件