第一篇：(會議紀要(2015)第25期)河南能源化工集團有限公司會議紀要

河南能源化工集團有限公司

會 議 紀 要

（2015年第25期）

7月22日，集團公司在國龍大廈26樓會議室召開上半年機電管理工作專題會議。會議聽取了永煤公司等5家單位上半年機電運輸管理工作匯報，總結上半年取得的成績、分析存在的問題，并安排部署下半年重點工作。會議由經濟運行部主持，集團公司副總經理趙廷釗參加會議并講話，集團公司安監局、技術管理部及五家煤業公司參加會議。現將會議主要內容紀要如下：

一、會議總結了上半年機電運輸管理工作

會議認為，上半年機電運輸管理工作主要呈現以下特點：

（一）安全管理態勢平穩。集團公司機電運輸專業深入貫徹落實“改革創新、進中求優”的工作總基調，以“保安全、提效率、抓落實”為重點，嚴格“安全大整治、隱患大排查”工作落實，強力推進體制機制建設和制度建設，加強機電運輸主要系統及薄弱環節管理，取得良好效果，保證了運行安全。通過開展井下供電系統全面排查、加強供用電、主提升及設備定期檢修檢測管理、推廣新型輔助運輸方式、組織創新成果交流、加強專業幫扶指導等一系列活動，強化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級以上非傷亡事故，安全效果明顯。

（二）效率提升效果顯著。上半年，集團公司機電運輸專業持續推進采掘機械化建設，加強“一井一面”推進，組織進行裝備配臵及系統優化工作，制定了詳細的減頭減面工作計劃，不斷推進技術管理創新，圍繞生產遇到的問題組織開展技術攻關，促進了礦井單產單進水平全面提升。

1.采掘機械化方面。上半年，集團公司采煤機械化率達到90％以上，所屬省內生產礦井有42對采煤機械化率達到100%，其中26對礦井實現采煤機械化“一井一面”達產，較去年分別增加5對和3對；綜掘機械化率達到52%以上，較去年的49%提高3個百分點。目前，集團公司所屬礦井有29對礦井86個煤巷工作面應用了煤巷掘進機械化裝備，有25對礦井37個巖巷工作面應用了巖巷掘進機械化裝備，有力促進了礦井轉型升級。

2.輔助機械化方面。集團公司全面開展安全高效機械化裝備的推廣應用，持續推進井下機械運人裝臵的應用，降低職工勞動強度；在采掘地區繼續推廣應用無極繩絞車、單軌吊等新型輔助運輸方式，逐步淘汰調度絞車的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護等。目前，有23個工作面應用了兩巷超前液壓支護，有4對礦井應用單軌吊運輸，有90余臺無極繩絞車、190余套架空乘人裝臵在各礦井輔助運輸系統使用，極大促進了礦井安全高效發展。

3.自動化無人化方面。積極推進供電、壓風、主排水、主煤流等系統的無人值守智能化控制方式，對礦井已有自動化子

系統進行升級完善，通過采取完善系統、修訂管理制度和標準、加強管理等有效措施，大部分礦井實現了無人化運行和走崗式管理。目前，集團公司有62個變電所、20個主排水泵房、40套主煤流皮帶機應用了智能控制系統，實現無人化運行和走崗式管理。據統計，通過各種系統優化、自動化無人化運行、采掘機械化水平提升以及安全高效輔助機械化裝備應用，上半年共減少崗位人員2300余人，減人提效成效顯著。

4.節能管理方面。集團公司持續開展礦井大型設備工序能耗監測工作，實施工序能耗對標管理，加大節能降耗宣傳和培訓力度，積極推廣節能先進技術，有序開展高耗能設備更新、變頻改造、余熱利用等節能工程。目前，集團公司所屬生產礦井在用主提升機全面實現變頻改造，并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實施了壓風機余熱、瓦斯發電余熱等合同能源管理項目，節能降耗效果顯著，促進了煤礦“提質增效”目標實現。

（三）系統簡化優化初見成效。集團公司機電運輸專業按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則，持續推進礦井系統簡化優化工作。組織開展了提升、主通風、主煤流、軌道運輸、供電、排水等系統優化，研究制定了系統簡化方案，精簡合并設備系統及人員，促進了礦井機電運輸系統更安全、更高效運行。上半年，永煤公司完成系統優化17項，停用拆除4個變電所、13臺移變和10部皮帶機及固定絞車；義煤公司完成

系統優化26項，停用拆除31臺變壓器，節約電費及設備投資690余萬元；鶴煤公司完成系統優化11項，停用2套主提升系統等，大幅提升了機電運輸系統效率。同時，集團公司所屬礦井中有34對礦井43套主通風機實現不停機倒臺改造，在義煤新安、新義等7對礦井推廣副井絞車閘瓦間隙在線監測裝臵，在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對礦井推廣應用主通風機自動監控系統。

二、存在不足

（一）基礎管理工作不扎實，部分礦井大型固定設備、采區機電運輸設計和月度安全評價工作的實效性有待加強。

（二）部分單位機電管理人員素質差、業務不精、作風不扎實。

（三）機電崗位人員嚴重缺乏，業務素質低，專業培訓不到位。

三、下步重點工作安排

會議強調，各煤業公司要緊緊圍繞集團公司年中會議精神和2015年機電運輸工作要點安排的各項工作目標，扎實落實集團公司“提質增效”工作部署，堅定信心，強化執行，持續提升管理水平。下半年機電運輸方面要重點抓好以下工作：

（一）抓大系統，管住短板，確保機電運輸大系統安全。各煤業公司要認真抓好礦井大系統、關鍵環節和薄弱環節，保證設備完好率，切實消除潛在隱患。

1.完善系統。要以專項全面排查、月度安全評價和每月兩次專業系統隱患排查為手段，及時發現系統存在的各類問題，制定完善系統整改計劃和措施，及時消除系統存在的隱患，確保大系統安全。各煤業公司下半年要組織開展一次主提升系統專項排查治理活動，確保礦井提升安全。

2.建立抓大系統的機制。一要建立檢測檢驗工作機制，確保機電設備和檢測項目、內容全覆蓋；二要建立預防性的檢查檢修機制，要以檢查式維修為重點，通過設備日常檢查、定期檢修發現和處理問題，確保檢修質量；三要建立定期排查診斷機制，采取月度安全評價、系統專項排查、專家指導幫扶等多種手段，及時發現潛在隱患，確保系統運行安全。

3.認真查找短板強化整改。要定期梳理各項工作開展情況，通過專業自查、隱患排查及專業月度考核等手段，查找工作短板，針對井下供電系統排查、電氣設備檢測檢驗、月度安全評價及人員素質等方面存在的不足，及時制定改進措施和工作方法，確保工作質量。

4.要有抓落實的機制。一是利用好工作機制。各煤業公司機電部要加強對重點工作的跟蹤落實，通過專業幫扶指導、檢查督促、考核以及召開現場會等機制，切實抓好落實。二是完善檢查考核機制。各煤業公司要完善考核辦法，建立有效的考核機制，保證各項工作有序推進，集團公司在雙基考核中將加大重點工作所占的權重和考核力度，督促各項工作的落實。三

是抓好真落實機制。各煤業公司機電部要進一步明確各級機電管理人員責任，強化責任意識培養和執行力提升，杜絕工作棚架、敷衍現象，通過一級抓一級、一級考核一級，確保各項工作得到真落實。

（二）簡化系統，提升裝備，提高礦井運行的效率效益。各煤業公司要持續推進優化礦井系統和安全高效機械化裝備的推廣應用，修訂完善優化方案和工作計劃，加強組織實施，實現礦井機電運輸系統更安全高效運行及提質增效。

1.明確優化目標。各煤業公司要在礦井排查的基礎上，組織優秀專業人員逐礦逐系統進行深入幫扶排查，通過系統診斷分析確定優化內容，年底前修訂完善煤業公司機電運輸系統優化方案，并報集團公司備案。要針對上半年已制定的優化方案，下半年重點抓好落實，確保實現系統簡化、優化目標。

2.持續提升裝備水平。一是多措并舉上裝備。要通過修舊利廢、設備調劑、再制造、折舊資金、融資租賃等多種方法，實現裝備升級。下半年，義煤、焦煤、鶴煤公司要選擇效益差、機械化水平低的礦井，探索開展設備融資租賃和專業化管理的試點，充分利用制造廠家在設備及專業維護管理方面的優勢，實現裝備水平提升。二是切實提升采掘機械化水平。各煤業公司要著力提升采掘機械化發展質量，落實好年度發展規劃，通過裝備升級、管理升級提高采掘機械化水平，加強“一井一面”推進，實現礦井安全高效生產模式。三是持續推進自動化、信

息化建設。要借鑒永煤公司本部礦井在排水、供電、主煤流、壓風等系統在自動化信息化建設方面的先進經驗，加快推進系統完善和制度建設，凡礦井已建成的自動化系統，年底前必須實現無人化運行和走崗式管理。四是加快提升系統裝備水平。各煤業公司要加大推進安全高效裝備應用的力度，2015年底前全面完成井下斜巷人車、小絞車運輸群及高突礦井主通風機不停機倒臺等系統的更新改造工作。

3.落實好科技強安專項行動。按照國家安監總局“機械化換人，自動化減人”的要求，一是建立試點示范礦井。各煤業公司要結合本單位實際，選擇能促進礦井實現安全高效生產的試點示范項目，積極推進試點礦井建設。二是制定工作規劃。各煤業公司要按照國家安監總局科技強安專項行動的目標要求，組織制定本單位到2018年6月底的《煤業公司礦井“機械化換人、自動化減人”工作規劃》，通過三年裝備水平的提升實現減人提效目標，提高礦井安全保障水平。

（三）圍繞重點，強化培訓，提高管理隊伍的實戰水平。針對目前基層機電人員專業水平低、中層管理人員業務素質低、人員缺乏導致制度執行不到位等問題，各煤業公司要進一步完善培訓內容和培訓方式，全面提升隊伍素質。

1.突出培訓重點。下半年，各煤業公司要著重做好副井月度安全評價、電氣防爆及三大保護、走動式管理等重點工作管理制度和技術標準的培訓學習，確保培訓實效。

2.完善培訓內容。各煤業公司要圍繞以上重點內容，以模板礦井標準為基礎，充實、完善培訓內容作為本單位專業管理培訓的標準內容，做到培訓與專業管理相統一，保證培訓效果，通過培訓確保重點工作落實到位。

3.加強培訓隊伍建設。要充分利用專家庫資源，深入學習培訓內容，熟悉制度標準要求，保證培訓工作正常開展。

4.開展實用有效的培訓方式。一是采取現場、制作視頻錄像、PPT幻燈片等多種形式，重點開展多層次、有針對性的實戰化培訓及專業幫扶，并組織機電礦長、機電科室管理人員、機電隊長、技術工人、崗位人員等，進行分期分批的實戰化培訓，確保年底前培訓一遍，切實提高機電從業人員業務素質。二是建立實操培訓基地。下半年，各煤業公司要利用已簡化優化不再運行的老系統，圍繞機電重點工作、重要系統、重要崗位等方面選擇建立一至二個實操培訓基地，年底前完成實操培訓基地的驗收。各煤業公司要制定工作計劃，8月底前報集團公司備案。

（四）堅守崗位，嚴密防范，確保礦井安全度汛。今年厄爾尼諾氣候現象比較嚴重，且當前正值夏季“三防”關鍵時期，各單位在落實雨季機電工作方面要高度重視、持之以恒，重點做好“三項工作”：一是隱患排查回頭看。尤其是要認真梳理集團公司、煤業公司排查中系統大隱患的整改情況，確保安全保障措施落實到位、隱患整改到位。二是開展調度通訊系統應急演練。各單位要根據電信行業有關規定、行業標準，編制《事故應急通訊保障預案》，建立緊急情況下快速、有效的事故搶險

和應急處理機制，并組織一次應急演練，最大限度地減少突發通信事件造成的人員傷害和通信阻斷，保證通訊網絡暢通。三是加強應急值守。要強化汛期應急值守制度，各煤業公司機電副總經理、機電部長至少有一人在崗，遇有惡劣天氣，礦井機電礦長、機電副總、機電科長及相應人員和應急隊伍必須堅守崗位，各單位供電處處長必須在本單位電力調度室值班，強化災害性天氣預警響應措施落實，保證應急處理及時得當，確保安全度汛。

各單位要按照年初安排的重點工作逐項梳理，明確分工，落實責任，把各項工作落到實處，確保實現全年目標。

參會人員：

集團公司領導：趙廷釗 經濟運行部：尤德玲 胡永立 技術管理部：羅戎 安全監察局: 李秀峰

永煤公司：馮文軼 梁應昌 韓明光 亢生彩 常宏奎 義煤公司：吳同性 孫芳 焦煤公司：張永利 原生芾

鶴煤公司：叢子月 王紅強 許留印 周清順 金天海 新疆公司：劉全福

本期發：集團公司所屬有關單位、機關有關部室

河南能源化工集團綜合辦公室 2015年8月5日印發

第二篇：(會議紀要(2016)第8期)河南能源化工集團有限公司會議紀要

河南能源化工集團有限公司

會 議 紀 要

（2016年第8期）

4月28日下午，集團公司在國龍大廈2621會議室召開了二季度煤炭板塊總工程師技術例會。會議通報了近期國內瓦斯、水害事故，深刻分析了義煤耿村煤礦12〃22沖擊地壓事故、鶴煤六礦10〃4煤與瓦斯突出事故、永煤龍山礦4〃21瓦斯超限事故，討論了事故原因和針對性防范措施，并聽取了各煤業公司一季度瓦斯防治、防治水、沖擊地壓等隱患排查整改情況，以及落實集團公司2號文精神在災害防治、系統優化、科技創新項目計劃進展情況的匯報。會議由集團公司副總工程師辛新平主持，集團公司總工程師邢奇生出席會議，并對下一步災害防治、科技創新和技術管理工作作了重點部署和要求。現紀要如下：

一、認真吸取事故教訓，以實際行動消除事故根源

（一）進一步提高認識，強化工作執行力。吸取事故教訓不能停留在口頭上、要落實到實際行動上，要把別人的事故當成自己的事故來對待，把過去的事故當成今天的事故來對待，把隱患當成事故來對待，把小事故當成大事故來對待。針對近期技術管理工作存在的很多執行力不到位的現象，要引起各單位高度重視，工作中不能強調客觀原因，作為技術管理人員，要提高認識水平，做到工作超前思考、積極應對，同樣的情況不能重復出現，如耿村煤礦的沖擊地壓事故，陳四樓礦、鶴煤六礦的煤與瓦斯突出事故，龍山礦的瓦斯超限事故，均存在吸取事故教訓不夠、執行力不到位的情況。會議強調，各級技術管理人員必須按照提高事故等級的要求去深入分析事故原因，查找不足，認真制定相應的防范措施。

（二）進一步加強安全監控系統管理，強化“紅線”意識。鶴煤中泰礦業私調安全監控系統問題，不僅暴露了安全監控系統管理存在的重大漏洞，更反映出中泰礦業“紅線”意識淡薄、安全底線缺失、安全監管不力。會議要求，各單位要完善監管機制，強化培訓教育，加強日常監測管理。在4月份雙基考核時，集團公司安監局、技術管理部和信息中心要把安全監控系統運行情況作為一項重點檢查內容，根據檢查情況，再從各煤業公司抽調監控專業人員，安排進行專項檢查。

（三）進一步加強異常區管理，強化關鍵環節管控。會議指出，集團公司近兩年的事故都發生在瓦斯異常區和災害礦井關鍵施工環節，從集團公司到基層區隊各級都有工作不到位的地方。一要有批評與自我批評的勇氣，進一步提高技術管理水平。二要從相鄰礦井的大區域綜合考慮采掘布臵，避免采掘應力集中。三要建立并落實好異常信息礦井周分析、公司月分析制度，集團公司進行年會診，強化礦井反風、過構造、巷道貫通、工作面的初采、初放和關門放頂、火區密閉和啟封、探放

老空水、突出煤層揭煤等關鍵環節管控，嚴防重特大事故。

（四）進一步推進技術隊伍建設，強化專業技術素質。在技術人員“四位一體”管理體系及“三注重兩加強”建設思路的基礎上，今年要加強技術人員的“四基”管理，即關鍵基礎資料情況要掌握、先進技術工藝及技術手段要推廣應用、核心技術方法和措施要熟悉、整體技術管理水平要提高。通過加強技術人員基礎管理，達到補齊短板、相互促進、協調創新、加快發展的目的，更好地抓實技術管理、提升工作質量，消除事故隱患。

二、落實上級文件精神，抓好致災因素及重大隱患的排查治理工作

（一）深入落實集團公司2號文件精神，做好重大災害防治工作。集團公司2號文是2016年災害防治的工作重點，符合國家的煤礦安全管理主線及集團公司實際。各單位要結合專家會診成果，進一步理清工作思路、工作方法，采取切實可行的災害防治措施，盡到技術管理人員的責任和義務，真正消除災害事故。

（二）嚴執行重大隱患排查治理制度，有效防范重特大事故。嚴格按照《關于印發<河南省進一步加強煤礦重大災害防治有效防范重特大事故工作方案>的通知》（豫煤聯?2016?33號）、《河南省煤炭工業管理辦公室關于迅速開展煤礦重大災害大排查行動的緊急通知》（豫煤安?2016?35號）要求，落實國家煤

監局提出的重大隱患排查治理制度及管理方法，認真分析重特大事故致災因素和危險源，超前考慮做好前期工作，有效防范重特大事故。各煤業公司要根據前期工作，將重特大事故致災因素排查結果、重大隱患預防措施、預防重特大事故擴大的應急預案等三項內容電子版于5月10前發至技術管理部郵箱。

（三）務實抓好隱患排查治理工作。一是強化業務保安，認真排查、探查采掘工作面前方隱蔽致災因素，摸清地質條件及災害類型；高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井、水文地質條件復雜及極復雜礦井，以及存在水害威脅區、瓦斯異常區、構造異常區、物探異常區的礦井，都要按照“有掘必探”的原則，實施超前鉆探和超前治理工程，工程結束后進行治理效果評價，經評價合格確認災害威脅消除后方可恢復掘進。二是抓好災害防治工作的技術設計源頭管理，細化采掘工作面系統設計、災害治理工程設計，消除設計盲區。三是以系統完善和隱患整改為重點抓好重大隱患的整改落實，要突出重點、把握關鍵，抓大系統。四是對照新版《煤礦安全規程》進行自查，特別是針對有變化的部分條款，要超前進行落實和整改。

三、圍繞提質增效主線，持續優化安全生產系統，確保災害治理好、快、省

（一）圍繞提質增效主線開展災害治理工作。一是持續開展安全生產系統優化工作；二是積極推行支護改革，逐步淘汰工鋼支護；三是在推廣自移鉆機改進、水力沖孔增透技術的基

礎上，優化鉆孔布臵方式和施鉆順序；四是探索不同條件下的封孔工藝，實行關鍵段封孔，降低封孔成本。在考核中，把瓦斯抽采鉆孔布臵和封孔工藝優化工作成效納入瓦斯治理和雙基考核。

（二）進一步落實國務院關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見（國發〔2016〕7號）。按照276天生產時間合理安排生產活動，排好采掘接替計劃，充分調整人力資源結構，加大災害治理投入力量，保障采掘接替計劃的落實，利用好生產減緩這個政策，給災害治理騰出時間。

（三）以內部市場化運作為抓手，深入開展好科技創新活動。借助科技創新工作會議的東風，充分調動人員的積極性，鼓舞全員創新的士氣，積極推進技術攻關和技術推廣應用工作，如煤層瓦斯增透技術、支護改革、系統優化、無煤柱開采等方面技術攻關，為安全生產保駕護航。

參會人員：

集團公司: 邢奇生 辛新平尤德玲 毛永生

張 坤 羅 戎 葛均剛 李海江

王一彤 張建英

永煤公司： 彭業升 代林聚 王瑞濤 朱英麗

義煤公司： 楊隨木 徐守仁 高榮斌 許宋浩

焦煤公司： 袁德鑄 劉白宙 馬天軍

鶴煤公司： 徐 偉 侯長河 卞金嶺 馮之前

新疆公司： 岳軍文

本期發：集團公司所屬各煤業公司、機關有關部室 河南能源化工集團綜合辦公室 2016年5月5日印發

第三篇：(會議紀要(2016)第7期)河南能源化工集團有限公司會議紀要

河南能源化工集團有限公司

會議紀要

（2016年第7期）

2016年4月15日下午，集團公司在國龍大廈26樓會議室召開了4月份安全專題會議。會議通報了集團公司3月份安全“雙基”建設考核、省外煤礦安全檢查及一季度瓦斯區域治理檢查考核情況，聽取了永煤公司等12家單位安全生產情況匯報，認真分析了當前集團公司煤炭和化工企業安全管理中存在的突出問題，并結合實際就做好煤礦、化工企業及各領域安全生產工作進行了安排部署，強調要在當前集團公司全力以赴戰危機、求生存、謀發展以及提質增效、扭虧脫困情況下，切實認清做好安全生產工作的極端重要性，采取果斷措施強化安全管理，堅決防范生產安全事故發生。會議由集團公司安全監察局局長張世芳主持。集團公司黨委常委、常務副總經理劉魁景出席會議并講話。集團公司副總工程師于遂欽、辛新平以及集團公司機關有關部室負責人參加了會議。現將主要內容紀要如下：

一、堅守“紅線”，不越“底線”，采取果斷措施強化安全管理，堅決防范生產安全事故發生

會議對當前集團公司部分煤業公司及所屬礦井和化工單位安全生產中出現的安全管理滑坡、監管職能弱化、技術骨干人員隊伍不穩定、重大安全隱患反彈等突出問題，著重進行了研究和 分析，并對義煤公司和鶴煤公司在安全管理上存在問題提出了批評意見。會議要求，在當前經濟形勢日趨嚴峻復雜和生產經營壓力日趨增大的形勢下，各級領導干部和全體員工必須牢固樹立“安全第一”思想，做到堅守安全“紅線”、不越安全“底線”，切實落實好安全生產“六個嚴禁”管理措施：

（一）嚴禁煤業公司及其所屬區域公司和生產礦井安全生產管理職能部（處、科）室人員輪崗；

（二）嚴禁生產礦井包括實行生產經營指標契約化管理礦井的其他業務科室與安全監管科室合并，已經合并的要立即予以糾正；

（三）嚴禁煤礦和化工單位對專業技術人才和關鍵崗位技術骨干實行停薪留職政策。凡是本單位個別崗位有此類人員富余情況的，必須首先在本單位或煤業（化工）公司內部調劑使用；煤業（化工）公司也存在富余情況的，必須逐級報至集團公司，由集團公司人力資源部統籌調劑使用，以留住人才；

（四）礦井安全監測監控系統必須及時維護，確保正常使用、安全可靠，嚴禁擅自調整參數和修改信息數據；

（五）礦井必須實現瓦斯抽采達標，嚴禁瓦斯超限作業，凡發現在瓦斯抽采不達標情況下進行采掘生產或瓦斯超限作業的，一律視情況停頭、停面、停止礦井生產；

（六）所有礦井和生產經營單位，凡是安全沒有把握的采掘頭面、運行設備或系統裝置，必須堅決停下來進行整改，嚴禁帶 隱患或冒險組織生產。

二、突出重點，周密部署，確保化工系統裝置安穩長滿優運行

會議要求，當前化工單位在安全管理水平普遍提升、安全生產熱情穩步提高的情況下，務必要戒驕戒躁，牢固樹立“安全穩定長周期運行才是最佳效益”的安全效益觀，切實關注并做好三個方面的工作：

（一）抓好隱患整改閉合工作。一是所有化工單位必須采取有力措施，強化隱患排查治理并舉一反三進行整改，避免變電所高低壓饋電管理質量不高、標準要求不嚴、配電圖長期得不到更新等問題連續重復出現；二是強化完善職業衛生防護管理，盡快把近期省安監局執法大隊提出的相關問題閉合整改完畢；三是各化工單位及煤業公司所屬地面生產單位要于4月25日前，將省安監局執法大隊督導檢查問題的整改情況總結報送集團公司安監局。

（二）確保化工裝置安全度夏。一是嚴格按照集團公司雨季“三防”文件要求落實好各項相關工作；二是堅持早安排、早部署，有計劃地開展入夏之前的檢修工作；三是鶴壁煤化工、綜能公司和永樂生物在夏季一定要合理控制生產負荷；四是中原大化、安化公司、三星化工等單位的老化裝置，必須特別關注夏季易發問題，加強安全巡查并抓好問題及時整改，確保裝置安全運行。

（三）確保試車裝置安全運行。一是階段時間內，安陽永金 以長周期穩運行為目標，不宜把限時達產超產作為工作目標；二是濮陽永金要在學習安陽永金經驗的基礎上，結合實際定好穩妥的負荷提升方案后再行實施，并且要在安全驗收數據采集結束后適當降負荷運行。

會議最后強調，各單位和各級領導干部在當前經濟運行困難的情況下，務必要保持清醒頭腦，牢固樹立“越是困難越要抓安全，出了安全事故更困難”的理念，特別是實行生產經營指標契約化管理的單位，更要處理好“冷與熱”的關系，把握有度，統籌運作，不論在任何情況下，安全工作只能加強不能削弱，安全管理時刻都不能有絲毫的放松和懈怠。各單位特別是煤業公司，要立即組織召開安全專題會議，認真貫徹落實本次會議精神，對照集團公司3月份安全“雙基”建設考核和一季度瓦斯區域治理檢查考核情況通報，認真梳理分析本單位存在的問題，舉一反三，理清思路，制定好整改方案和工作措施，抓好問題責任化落實，形成專題會議紀要并于4月26日前報集團公司安監局。

參會人員：

集團公司領導： 劉魁景 張世芳 集團公司其他領導： 于遂欽 辛新平永煤公司： 張志勇 王 玨 王春光 義煤公司： 李書民 李中超 秦 瓊 焦煤公司： 楊建增 白恒周 別小飛 鶴煤公司： 楊聯合 范 杰 崔 強 新疆公司： 楊 恒 中原大化公司： 史悅智 煤氣化公司： 任富強

豫北化工公司: 王一鳴 尉宏光 永金投資： 宋憲生 建設公司： 王國賢

銀鴿實業： 毋龍先 何 石 碳纖維公司： 李存生 集團公司機關部室

經濟運行部： 尤德玲 胡永立

技術管理部： 葛均剛 王一彤 張建英 化工事業部： 魯曉琴 有色金屬事業部： 張紅巖

安全監察局: 單智勇 李秀峰李曉明 崔慶廣

本期發：集團公司所屬各單位、機關有關部室

河南能源化工集團綜合辦公室 2016年4月20日印發

第四篇：20151207(會議紀要(2015)第46期)河南能源化工集團有限公司會議紀要

河南能源化工集團有限公司

會議紀要

（2015年第46期）

12月5日，集團公司在鄭州國龍大廈26樓會議室召開了12月份安全專題會議。會議傳達貫徹了河南省人民政府安全生產委員會12月3日安全工作會議精神和《關于印發<全省“查盡責、除隱患、保安全”活動攻堅戰實施方案>的通知》（豫安委明電?2015?11號）等4個文件精神；聽取了永煤公司等12家單位關于12月份安全工作安排和12月中旬在鄭州召開國際會議期間礦井、采區、采掘頭面、系統裝置等停產（運）工作安排及相關措施的匯報；結合集團公司實際就貫徹落實上級會議和文件精神、扎實開展“查盡責、除隱患、保安全”活動攻堅戰特別是確保國際會議在鄭州召開期間安全生產萬無一失，進行蹲點督查和安全包保等工作部署。會議由集團公司安全監察局局長張世芳主持。集團公司常務副總經理劉魁景出席會議并講話。集團公司總工程師邢奇生，副總師級領導辛新平、侯世寧，集團公司機關有關部室負責人及相關單位負責人參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：

一、高度重視，升級管理，認真貫徹落實上級會議和文件精神，確保國際會議召開期間集團公司的安全生產萬無一失

會議要求，集團公司所屬各單位，要認真學習、深刻領會和 全面貫徹省政府安委員會12月3日安全工作會議和《關于印發<全省“查盡責、除隱患、保安全”活動攻堅戰實施方案>的通知》（豫安委明電?2015?11號）《關于黑龍江雞西杏花煤礦、“11〃20”重大火災事故的通報》（豫安委辦明電?2015?71號）、《關于立即組織開展全省煤礦安全生產大檢查的通知》（豫安委辦明電?2015?73號）以及河南煤礦安全監察局《關于組織調查處理鶴壁煤業（集團）有限責任公司第六煤礦“10〃4”煤與瓦斯突出事故的通知》等4個文件精神，務必高度重視，升級安全管理，嚴格落實集團公司《關于印發“查盡責、除隱患、保安全”活動攻堅戰實施方案的通知》（河南能源?2015?770號）要求，確保重要國際會議在鄭州召開期間集團公司安全生產萬無一失。

會議強調，為確保國際會議在鄭州召開期間集團公司安全生產萬無一失，集團公司所屬各單位務必做到“一個從嚴、兩個提高、三個及時”。“一個從嚴”就是要從嚴開展重點災害安全隱患排查治理。各單位要由主要領導牽頭組織，嚴格按照“三必查”的要求立即組織開展一次全方位的安全大檢查。安全大檢查要突出礦井瓦斯、水害、火災、沖擊地壓，危險化學品單位“兩重點一重大”，非煤礦山邊坡、采空區、赤泥庫、尾礦庫等災害防治重點，火工品儲存、運輸、管理等關鍵環節，板塊（區域）、礦井（單位）、系統（裝置）、采區（分廠）、采掘頭面（生產車間）和關鍵崗位等，100%全覆蓋；要盡力采取一切可以采取的措施，確保預先消除任何可能導致“安全生產事故、影響惡劣事件和集 體上訪等社會穩定事件”發生的安全隱患和傾向性苗頭。“兩個提高”就是要按照“標準更高、要求更嚴”的要求，提高國際會議在鄭州召開期間的安全管理規格，提高安全技術措施審批的層級。各單位必須按照高于十八屆五中全會召開和抗日戰爭勝利70周年紀念活動期間的安全管理標準、嚴于上述兩項活動期間的安全管理要求，切實加強安全生產管理。國際會議在鄭州召開期間，務必要進一步強化安全管理執行力和事故責任追究力度，安全技術措施必須提高一個層級進行審批，無論發生什么級別的事故都必須提高一個檔次進行責任追究。“三個及時”：一要及時組織開展蹲點安全督導和安全包保活動。集團公司6個安全指導服務工作組，要按照要求及時到指定單位開展蹲點指導服務和安全督導（12月13日17:00前到達督導單位，12月17日返回）。永煤公司、建設公司的安全督導和義煤公司、焦煤公司、鶴煤公司、化工單位以及永煤公司區域公司的安全蹲點包保活動，也必須及時組織到位。二要及時報送五個方面的工作方案和信息資料。一是各單位12月7日前向集團公司安監局報送本單位“查盡責、除隱患、保安全”活動攻堅戰實施方案；二是12月7日前向集團公司安監局和調度室報送本單位12月中旬在鄭州召開國際會議期間礦井、采區、采掘頭面、系統裝置等停產（運）工作方案；三是12月7日前向集團公司調度室報送各單位主要領導和班子成員值班帶班計劃安排；四是集團公司6個安全指導服務工作組每日17時前（蹲點安全督導期間）向集團公司調度室匯報當日 安全督導情況；五是各單位每周五中午12時前向集團公司安監局報送安全大檢查活動進展情況。三要及時提交事故調查報告。集團公司鶴煤六礦“10〃4”煤與瓦斯突出事故調查組要于12月15日前將事故調查報告報河南煤礦安全監察局。

二、周密部署，狠抓落實，站在講政治、顧大局、保安全的高度，確保安全工作切實做到“五個到位”

會議要求，集團公司所屬各單位、各部門和各級領導干部，要充分認識到做好當前特殊敏感時期安全生產工作的極端重要性，認真學習領會、深入貫徹落實省委、省政府及上級部門關于做好當前安全工作的會議精神和文件要求，結合自身實際，對如何切實保證當前安全生產的工作措施進行再研究、再落實、再部署和再動員，切實做到“五個到位”：一要切實做到思想認識到位。各級領導干部要站在講政治、顧大局、保安全的高度，謀劃落實好各項安全保障措施，將安全責任和壓力層層傳遞，確保生產安全和企業穩定，做到關鍵時刻幫忙不添亂，為提高河南形象聲譽增光添彩。二要切實做到安排部署到位。在年末歲初事故多發時段，特別是在經濟形勢與季節天氣“雙寒冬”的特殊情況下，各單位對生產組織和安全穩定的安排部署一定要緊張有序、穩而不亂，既要堅決把安全沒有把握的礦井單位、關鍵環節、系統裝置停下來，還要具體制定落實“停、減、緩產”和檢修等非正常狀態下的針對性措施，把正常的安全生產組織好、管理好。三要切實做到落實督導到位。各級安全督導組要嚴格按照要求督查、督導本次安全專題會議精神的貫徹落實工作。蹲點安全督導期間要輕車簡從、真奔現場，一方面減輕基層單位的負擔，另一方面密切配合所在單位做好迎接上級檢查和問題解釋工作。四要切實做到盡職盡責到位。國際會議在鄭州召開期間，各級領導干部原則上一律不得請假，要按計劃做好帶班值班、督導檢查和應急值守工作，用優良的工作作風為廣大員工做表率，發揮模范帶頭作用。五要切實把停產單位的穩定工作妥善安排到位。各單位、各部門要密切配合、分工協作，對存在停產放假、工資發放不及時等現象的單位，要加大關注力度，認真排查梳理不穩定社區、不穩定人員、不穩定事件等熱點和難點問題，提前排解疏導新的矛盾和問題，確保特殊敏感時期集團公司生產安全大局穩定。

參會人員：

集團公司領導：劉魁景張世芳邢奇生 集團公司其他領導：辛新平侯世寧 永煤公司：上官書民王玨張愛民 義煤公司：賈明魁李中超 焦煤公司：董正亮白恒周 鶴煤公司：楊聯合范杰 中原大化公司：張霖史悅智 煤氣化公司：張愛民任富強 豫北公司: 荊民哲王一鳴 永金投資：裴興社王永勝 建設公司：王國賢 銀鴿實業：毋龍先 碳纖維公司：李存生 開封公司：張明華 集團公司機關部室 化工事業部：魯曉琴 有色金屬事業部： 張紅巖 裝備制造事業部： 倪受俊

安全監察局: 單智勇鞏春生馬立偉黃德君李秀峰

李曉明崔慶廣

本期發：集團公司所屬各單位、機關有關部室

河南能源化工集團綜合辦公室 2015年12月7日印發

第五篇：河南能源化工集團有限公司董事會

河南能源化工集團有限公司

會議紀要

（2015年第24期）

7月21日下午，集團公司在國龍大廈2621會議室召開了煤炭板塊總工程師技術例會。會議貫徹學習了國家和省里近期下發的關于加強瓦斯、水害防治等有關文件精神，聽取了各煤業公司上半年瓦斯防治、防治水、沖擊地壓等災害防治情況和科技創新項目計劃進展情況，通報了近階段對各煤業公司開展的重大災害防治技術會診情況以及上半年科技創新工作考核情況，并對焦煤趙固一礦注漿堵水工作進行了分析總結。集團公司總工程師邢奇生出席會議，并對下一步科技創新和技術管理工作做了重點部署和要求，集團公司副總工程師辛新平主持會議。現將會議主要內容紀要如下：

一、積極行動，認真貫徹落實上級文件和集團公司年中工作會議精神

（一）要積極落實國家總局82號局長令、《關于落實河南煤監局座談會會議紀要和工信委文件要求的執行意見》等文件精神。一要抓住問題的關鍵環節和關鍵點，把瓦斯防治的技術管理工作與安全監察緊密的結合起來，形成聯防聯治；二要突出異常區管理，關注異常，運用科學的手段、科學監測、科學分析、科學管理消除異常災害；三要穩定技術隊伍、強化責任 落實，要繼續落實好瓦斯綜合治理綱要規定的工程技術人員、特別是突出礦總工程師的待遇問題，充分調動技術人員的積極性，達到人員穩定、責任落實、災害防治事半功倍的目標。

（二）要積極落實河南省工業和信息化委員會轉發的《國家安全監督管理總局、國家煤礦安監局關于進一步加強煤礦水害防治工作的通知（安監總煤調〔2015〕64號）》（豫工信〔2015〕202號）。要做好隱蔽致災因素的普查工作，運用先進的探查手段，做到優勢資源互補和共享，做好水害超前治理和綜合防治工作，落實好雨季“三防”工作和強降雨期間停產撤人措施，有針對性地開展現場水災應急演練，提高作業人員的水害防范技能和應變能力，保障礦井和人身安全。

（三）要積極落實集團年中工作會議精神、將“三嚴三實”活動融入到日常工作中去。一要落實好重大隱患的整改工作。在處理重大隱患整改的過程當中，要采取積極的技術手段和措施，落實責任、限期、資金整改重大隱患；二要落實好降本增效。開展技術攻關出主意想辦法節約成本，如解決支護問題降成本、提高資源回收率降成本等；三要開展好“三查三保”活動。總工程師必須嚴以修身，敬畏企業，對企業所制定的制度要有敬畏之心，為企業解憂分愁，攻堅克難，盡職盡責，把安全技術管理工作全面落實到位。技術管理人員，要借助企業提供的技術管理平臺，持之以恒，堅持修身，不斷內省、不斷糾偏，不斷完善，按規律辦事，做到 “莫以問題不大而妄動”、“莫以我有經驗而妄動”，做到內無忘思、外無妄動，要堅持執行規定不動搖，使我們永遠立于不敗之地，企業會因大家的貢獻而不斷發展壯大。

二、吸取教訓，抓好災害隱患排查治理工作

（一）要認真吸取鄭煤公司張溝煤礦啟封密閉時發生窒息事故教訓。7月9日，鄭煤公司張溝煤礦啟封密閉時發生窒息事故，造成人員傷亡。要舉一反三認真吸取類似事故教訓，在礦井啟封密閉時要先制定計劃，按工作計劃制定嚴格的措施，杜絕違章指揮、違章作業，防止類似事故的發生。

（二）進一步強化防治水工作。一是要強化鉆孔工程質量監督管理、封孔質量管理和超前探工作。對井上下施工的每個鉆孔固管封孔質量要有專人負責跟蹤落實，地面鉆探、物探工程實施時要聘請監理進行監管，保證質量，防止造成鉆孔出水事故。二是要進一步加大對異常區、水害威脅區的探查管控，保障瓦斯防治和水害防治到位。對異常區、水害威脅區要堅持“有掘必探、先探后掘、先治后采”，查清采掘工作面前方地質構造、水體等隱蔽致災因素，杜絕危險冒進，防止因誤揭斷層、老空區而導致瓦斯和水害事故的發生。對應探未探的，一經發現首先停止生產作業，然后按集團公司礦井防治水管理辦法中十條紅線進行追究相關人員責任。三是強化采區、工作面排水系統管理。礦井主要排水裝備、管路、水倉等要與預測的最大涌水量相匹配，做好日常水倉清淤管理，提高采區工作面的抗 災能力。

（三）持續抓好隱患整改工作，做到嚴管理、重細節、重落實。二季度開展的煤礦災害事故隱患技術診斷排查工作已經完成，下一步要對查出的安全隱患、特別是重大安全隱患抓好整改工作。一要嚴格投入管理。各級領導要有清醒的認識，目前集團公司盡管面臨嚴峻下滑的煤炭經濟形勢，虧損嚴重，瓦斯區域治理、水害治理和沖擊地壓防治等方面的安全投入要有保證，各單位必須按照正常的采掘接替計劃進行安全投入，決不能因為經濟困難而減少巖巷工程量投資，導致后來礦井采掘失調。在大的系統改造方面，存在開工不足、推進進度慢，均要加快建設速度。比如鶴煤公司三礦、八礦系統改造工程存在工程進度慢、沒有及時投入；永煤公司的瓦斯升級礦井，有的按突出礦井管理，有的升級突出礦井，需要補套工程、系統完善工程要抓緊推進；義煤公司中部的沖擊地壓礦井，礦與礦之間的區域防沖項目要抓緊考慮，盡快推進；焦煤公司礦井存在剃頭開采問題，如趙固一礦等主力礦井的主要水倉施工。二要嚴格細節管理。主要是指強化異常區的管理，要將超前鉆、超前探落實到位，同時要做好培訓教育工作，多總結案例分析，對異常變化管理不到位而發生事故，比如說瓦斯突出事故的發生多數是煤變軟、變厚、變薄，折曲、斷層、軟結構的煤層等；防治水鉆探工作因裂隙構造、治理工作底板改造驗證鉆探不到位；沖擊地壓易于遇見斷層的交叉、間隔的交叉位臵等。總之，不論是瓦斯、防治水、沖擊地壓，均要加強煤層的變化、分層、交叉等等這些部位的異常管理。三要重落實。要做到嚴格治理達標評判和檢驗，嚴格治理工程驗收，確保工程到位；嚴格落實考核獎懲，督促治理工作切實落實到位。各煤業公司、各礦、各專業要將根據工作的不同變化，要實施不同層次不同形式的獎懲和考核。要像義煤公司那樣通過項目帶動的方式，獎勵有突出貢獻的工作人員，把實施項目帶動作為各項工作的總抓手。

三、重在落實，抓好技術基礎管理工作

（一）抓緊組織做好瓦斯等級鑒定工作。各煤業公司和各礦井要做好2015礦井瓦斯等級鑒定工作，利用7、8、9三個月時間，詳細收集礦井通風、瓦斯資料，完成礦井瓦斯等級鑒定工作。

（二）抓好瓦斯參數收集和抽采達標評價工作。針對河南煤監局座談會會議紀要和工信委文件要求，礦井要利用底抽巷施工和石門揭煤期間，同時測定煤層瓦斯壓力、原始瓦斯含量和吸附常數指標，進行分析確定礦井抽采消突臨界指標：若瓦斯壓力0.6MPa對應的瓦斯含量大于6m3/t，以6m3/t為消突臨界指標；若瓦斯壓力0.6MPa對應的瓦斯含量小于6m3/t，則以0.6MPa瓦斯壓力對應的瓦斯含量為臨界值。所有底抽巷施工期間每100m范圍內要布臵1個穿層鉆孔，測定瓦斯壓力（長期保留測試）和瓦斯含量，抽采計量達標后，用殘余壓力和殘存含量雙指標評價；在采煤工作面和煤層巷道，抽采計量達標后，用殘存含量和反演瓦斯壓力指標評價；煤層瓦斯抽采必須分區計量，計量要求準確，定期對計量裝臵進行校對，抽采達標評判必須在計量達標的前提下進行。

（三）持續抓好礦井系統優化工作。持續優化生產系統、生產工藝、通風、供電和排水系統等，要緊密結合礦井采掘接替，對災害防治工程系統優化堅持投入到位，確保礦井健康安全發展。各煤業公司要對去年編制的系統優化方案按計劃實施情況進行督辦，8月14日將系統優化方案和實施進展情況匯總表發至技術管理部葛均剛郵箱，每季度末反饋一次。

（四）高度重視礦井擴界管理工作，抓緊行文上報。關于礦井擴界問題，義煤公司行動比較快，目前已經擬文上報省政府兼并重組辦公室領導小組，其他省內煤業公司關于擴界的問題，要按照省政府的15號文精神，好好學習，認真領會。需要擴界的，特別是周邊存在能夠利用小煤礦系統的礦井邊界問題以及給生產造成影響的、急需擴界的單位，要抓緊時間行文上報。

（五）抓好科技創新推進工作。一是要把有限的資金投入到關鍵項目上去，充分發揮科技第一生產力的作用。二是要重視發揮好集團公司研究院的作用，發揮和挖掘研究院搭建的內外溝通橋梁的潛力。三是要堅持開展科技市場運作活動。各個企業、特別是各個礦井，要把有限的資金投入到對企業切實有貢獻的項目上，對那些節約材料費、節省人力物力、為企業創造經濟效益和安全效益的項目，一定要給予獎勵。四是要持續 做好重大專項科研活動。集團公司一定會對在科技創新工作中有重大貢獻的人員進行表彰和獎勵。

（六）重新修訂完善礦井應急預案及演練工作。結合集團公司在新疆公司進行技術會診時遇到極端天氣，新疆公司個別煤礦供電線路沖垮、發電機組被淹造成全礦井停電這一典型案例，要求各煤業公司所屬礦井由總工程師牽頭對礦井編制的應急預案進行審查，重點對礦井發生煤與瓦斯突出、主扇雙停、遇極端天氣等方面進行完善，建議加大應急演練預想，特別是全礦井雙回路停電后的應急演練。偏遠地區、交通不便的礦井在遇到極端天氣時應及時組織井下撤人。

參會人員：

集團公司:邢奇生辛新平侯世寧 單智勇

毛永生張坤 羅 戎葛均剛 李海江 王一彤張建英

永煤公司：彭業升 代林聚 葛妙英 朱英麗 義煤公司：楊隨木 徐守仁 高榮斌 焦煤公司：劉白宙 馬天軍

鶴煤公司：徐 偉 陳長春 王衛平新疆公司：岳軍文

本期發：集團公司所屬各單位、機關有關部室

河南能源化工集團綜合辦公室 2015年8月5日印發