第一篇：9月30日河南能源化工集團安全生產視頻會議

傳達河南能源化工集團安全視頻會議紀要

9月30日上午9點，公司領導和各礦五職礦長在鶴煤公司二樓大會議室參加了河南能源化工集團安全視頻會。會后，礦長王玉慶立即組織各單位值班干部和業務科室科長在調度室會議室召開了緊急會議，傳達了河南能源化工集團安全視頻會議精神，并對我礦近期安全工作進行了整體部署，現將會議紀要如下：

一、礦長傳達了河南能源化工集團安全視頻會議精神

（一）喬國厚總經理安排了國慶節及近期安全生產工作重點：

1、國慶節期間是個敏感期，各級領導干部要認清當前形勢，崩緊安全弦，親力親為，真抓實干，守土有責。

2、要采取果斷措施，認真落實省政府“十個一律”和集團“五個一律”停產整頓措施，凡是發現違背以上措施的，要立即停產整頓，恢復生產前必須經煤業公司驗收，方可恢復生產。

3、要重視煤礦重大隱患薄弱環節的管理工作，三礦關鍵環節是2107工作面安裝支架、3101工作面回收放結束頂、－550總回風石門與新風井貫通等，各級領導干部要跟到關鍵環節、關鍵地點，抓好現場管理。

4、兼并重組礦井停產整頓。

5、凡是有檢修任務的單位，要嚴把“五關”：評估關、措施制定審批關、干部現場跟班關、職工思想關、檢修驗收關，確保檢修期間各項工作按質按量完成。

6、各單位要做好準備工作，迎接河南能源化工集團雙基

和區域瓦斯治理考核。

7、認真落實干部跟值班制度，值班干部要堅守崗位，做好應急值守工作，跟班干部和帶班領導要跟到關鍵環節、關鍵地點，抓好現場管理，確保安全生產。

（二）陳祥恩董事長強調：

1、各級領導干部要狠抓安全管理不放松，吸取近期事故教訓，珍惜好的安全形勢，河南安全形勢比較平穩，但不容樂觀。要保持清醒憂患意識，群策群力，嚴防死守。（1）狠抓工作落實，強化責任，“一崗雙責”，科學合理，協調有序的黨政工團齊抓共管。

（2）狠抓作風轉變，身體力行，關口前移，把表現、效果作為考核內容、勇于擔當。

（3）強化監督，查出“正面典型、反面典型”，狠抓工作實效，采取得力措施，看死盯牢，增強計劃性，預知預控。必須系統聯動，必須務求實效。

（4）環保：污水處理必須達標，新建企業要按標準設計，加快進展，不向環保爭利，要和當地部門溝通。

2、堅持節日期間，重點工作不停步，安全任務異常繁重，安全生產大局穩定，職工合法權益不受影響，放假不等于放松，要精心謀劃四季度工作：（1）制定出四季度重點工作的舉措；（2）兩大集團深度融合、文化融合、人心融合；（3）謀劃2014年的發展戰略和目標。

3、強化干部作風，重申工作紀律，硬執行。

（1）各級領導干部要廉潔從業，節假日期間要嚴禁公款吃喝、公車私用等現象，紀委要明查暗訪，嚴查違紀現象。（2）各級領導要嚴格執行請銷假制度，原則上不請假，如有事，必須履行請假手續。

（3）嚴格執行調度值班和干部值班制度，值班不準飲酒。（4）實行重大事項報告制度（5）嚴格應急職守制度

（三）馬正蘭董事長要求

1、各礦井盡快將會議精神傳達到基層單位，明天安監局對各單位貫徹情況進行督查。

2、安監局要對照十個一律，五個一律拿出具體實施意見。

3、環保方面：非煤部對化工企業拿出下一步實施方案。

4、認真抓好信訪穩定值班工作。

5、紀委牽頭，組成干部作風督導組，拿出實施方案進行督查。

6、各單位要認真履行請假制度，離礦必須履行請假手續。

二、胡礦長對河南能源化工集團雙基和區域瓦斯治理考核內容進行了安排，按照以下五項準備好相關資料

（一）安全“雙基”考核機制運行情況。各級領導主要抓好正職考核副職、副職考核分管系統的責任化考核機制建設，重點是考核制度、流程和獎罰兌現情況。

（二）領導干部對所屬基層單位安全工作指導、服務職能發揮情況。

（三）安全管理工作“抓系統、系統抓”的具體落實情況，重點是各系統月度安全工作計劃與總結制度執行情況。

（四）隱患排查治理與整改情況。重點是安全“雙基”建設、瓦斯區域治理考核等重要安全檢查發現的問題、隱患整改情況，類似問題、隱患舉一反三整改情況，集團公司掛牌督辦重大隱患整改情況。

（五）集團公司9月7日安全專題會議精神落實情況。

三、“十個一律”和“五個一律”具體內容如下：

（一）省政府“十個一律”停產整頓

各級管理干部和安全督導人員要以高度的政治責任感和使命感，嚴格標準，切實負責，認真落實省政府辦公廳《關于切實加強全省煤礦安全工作的通知》要求，凡發現存在下列十種現象或行為的，要視其情況對礦井或采掘頭面一律實行停產（工）整頓：

1、煤與瓦斯突出礦井，未實施區域防突措施或者防突效果不達標的；

2、瓦斯超限仍繼續作業的；

3、井下監測監控、通訊聯絡、人員定位、壓風自救、供水施救系統不完善或不能正常運行的；

4、礦井通風系統不完善、不可靠或采掘工作面無風、微風作業的；

5、提升運輸系統帶病運轉的；

6、自然災害嚴重，未采取有效措施的；

7、礦井超能力、超強度或者超定員組織生產的；

8、對發現的隱患，未按規定整改落實的；

9、使用國家明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝的；

10、未按規定執行下井帶班制度或者煤礦領導下井、帶班次數達不到規定要求的。

（二）集團公司“五個一律”停止施工措施

按照集團公司近期各板塊安全專題會議要求，11月7日至11月16日期間，集團所屬生產、基建礦井，必須嚴格執

行“五個一律”停止施工安全措施：

1、高瓦斯和突出礦井一律嚴禁各類形式的揭煤施工；

2、一次采全高的突出礦井一律停止Ⅰ類地區煤巷掘進和采煤工作面的回采（分層開采的突出礦井，要停止Ⅰ類地區上分層的煤巷掘進和頂分層采煤工作面的回采）；

3、對前方地質構造、瓦斯情況、水文情況沒有探測分析清楚，安全沒把握的開拓、掘進工作面，一律停止施工；

4、對存在重大安全隱患的采掘巷修地點，一律停止施工；

5、對已復工復產的兼并重組礦井，一律停工停產，只維持通風排水。

第二篇：河南能源化工集團有限公司董事會

河南能源化工集團有限公司

會議紀要

（2015年第24期）

7月21日下午，集團公司在國龍大廈2621會議室召開了煤炭板塊總工程師技術例會。會議貫徹學習了國家和省里近期下發的關于加強瓦斯、水害防治等有關文件精神，聽取了各煤業公司上半年瓦斯防治、防治水、沖擊地壓等災害防治情況和科技創新項目計劃進展情況，通報了近階段對各煤業公司開展的重大災害防治技術會診情況以及上半年科技創新工作考核情況，并對焦煤趙固一礦注漿堵水工作進行了分析總結。集團公司總工程師邢奇生出席會議，并對下一步科技創新和技術管理工作做了重點部署和要求，集團公司副總工程師辛新平主持會議?，F將會議主要內容紀要如下：

一、積極行動，認真貫徹落實上級文件和集團公司年中工作會議精神

（一）要積極落實國家總局82號局長令、《關于落實河南煤監局座談會會議紀要和工信委文件要求的執行意見》等文件精神。一要抓住問題的關鍵環節和關鍵點，把瓦斯防治的技術管理工作與安全監察緊密的結合起來，形成聯防聯治；二要突出異常區管理，關注異常，運用科學的手段、科學監測、科學分析、科學管理消除異常災害；三要穩定技術隊伍、強化責任 落實，要繼續落實好瓦斯綜合治理綱要規定的工程技術人員、特別是突出礦總工程師的待遇問題，充分調動技術人員的積極性，達到人員穩定、責任落實、災害防治事半功倍的目標。

（二）要積極落實河南省工業和信息化委員會轉發的《國家安全監督管理總局、國家煤礦安監局關于進一步加強煤礦水害防治工作的通知（安監總煤調〔2015〕64號）》（豫工信〔2015〕202號）。要做好隱蔽致災因素的普查工作，運用先進的探查手段，做到優勢資源互補和共享，做好水害超前治理和綜合防治工作，落實好雨季“三防”工作和強降雨期間停產撤人措施，有針對性地開展現場水災應急演練，提高作業人員的水害防范技能和應變能力，保障礦井和人身安全。

（三）要積極落實集團年中工作會議精神、將“三嚴三實”活動融入到日常工作中去。一要落實好重大隱患的整改工作。在處理重大隱患整改的過程當中，要采取積極的技術手段和措施，落實責任、限期、資金整改重大隱患；二要落實好降本增效。開展技術攻關出主意想辦法節約成本，如解決支護問題降成本、提高資源回收率降成本等；三要開展好“三查三保”活動?？偣こ處煴仨殗酪孕奚?，敬畏企業，對企業所制定的制度要有敬畏之心，為企業解憂分愁，攻堅克難，盡職盡責，把安全技術管理工作全面落實到位。技術管理人員，要借助企業提供的技術管理平臺，持之以恒，堅持修身，不斷內省、不斷糾偏，不斷完善，按規律辦事，做到 “莫以問題不大而妄動”、“莫以我有經驗而妄動”，做到內無忘思、外無妄動，要堅持執行規定不動搖，使我們永遠立于不敗之地，企業會因大家的貢獻而不斷發展壯大。

二、吸取教訓，抓好災害隱患排查治理工作

（一）要認真吸取鄭煤公司張溝煤礦啟封密閉時發生窒息事故教訓。7月9日，鄭煤公司張溝煤礦啟封密閉時發生窒息事故，造成人員傷亡。要舉一反三認真吸取類似事故教訓，在礦井啟封密閉時要先制定計劃，按工作計劃制定嚴格的措施，杜絕違章指揮、違章作業，防止類似事故的發生。

（二）進一步強化防治水工作。一是要強化鉆孔工程質量監督管理、封孔質量管理和超前探工作。對井上下施工的每個鉆孔固管封孔質量要有專人負責跟蹤落實，地面鉆探、物探工程實施時要聘請監理進行監管，保證質量，防止造成鉆孔出水事故。二是要進一步加大對異常區、水害威脅區的探查管控，保障瓦斯防治和水害防治到位。對異常區、水害威脅區要堅持“有掘必探、先探后掘、先治后采”，查清采掘工作面前方地質構造、水體等隱蔽致災因素，杜絕危險冒進，防止因誤揭斷層、老空區而導致瓦斯和水害事故的發生。對應探未探的，一經發現首先停止生產作業，然后按集團公司礦井防治水管理辦法中十條紅線進行追究相關人員責任。三是強化采區、工作面排水系統管理。礦井主要排水裝備、管路、水倉等要與預測的最大涌水量相匹配，做好日常水倉清淤管理，提高采區工作面的抗 災能力。

（三）持續抓好隱患整改工作，做到嚴管理、重細節、重落實。二季度開展的煤礦災害事故隱患技術診斷排查工作已經完成，下一步要對查出的安全隱患、特別是重大安全隱患抓好整改工作。一要嚴格投入管理。各級領導要有清醒的認識，目前集團公司盡管面臨嚴峻下滑的煤炭經濟形勢，虧損嚴重，瓦斯區域治理、水害治理和沖擊地壓防治等方面的安全投入要有保證，各單位必須按照正常的采掘接替計劃進行安全投入，決不能因為經濟困難而減少巖巷工程量投資，導致后來礦井采掘失調。在大的系統改造方面，存在開工不足、推進進度慢，均要加快建設速度。比如鶴煤公司三礦、八礦系統改造工程存在工程進度慢、沒有及時投入；永煤公司的瓦斯升級礦井，有的按突出礦井管理，有的升級突出礦井，需要補套工程、系統完善工程要抓緊推進；義煤公司中部的沖擊地壓礦井，礦與礦之間的區域防沖項目要抓緊考慮，盡快推進；焦煤公司礦井存在剃頭開采問題，如趙固一礦等主力礦井的主要水倉施工。二要嚴格細節管理。主要是指強化異常區的管理，要將超前鉆、超前探落實到位，同時要做好培訓教育工作，多總結案例分析，對異常變化管理不到位而發生事故，比如說瓦斯突出事故的發生多數是煤變軟、變厚、變薄，折曲、斷層、軟結構的煤層等；防治水鉆探工作因裂隙構造、治理工作底板改造驗證鉆探不到位；沖擊地壓易于遇見斷層的交叉、間隔的交叉位臵等?？傊?，不論是瓦斯、防治水、沖擊地壓，均要加強煤層的變化、分層、交叉等等這些部位的異常管理。三要重落實。要做到嚴格治理達標評判和檢驗，嚴格治理工程驗收，確保工程到位；嚴格落實考核獎懲，督促治理工作切實落實到位。各煤業公司、各礦、各專業要將根據工作的不同變化，要實施不同層次不同形式的獎懲和考核。要像義煤公司那樣通過項目帶動的方式，獎勵有突出貢獻的工作人員，把實施項目帶動作為各項工作的總抓手。

三、重在落實，抓好技術基礎管理工作

（一）抓緊組織做好瓦斯等級鑒定工作。各煤業公司和各礦井要做好2015礦井瓦斯等級鑒定工作，利用7、8、9三個月時間，詳細收集礦井通風、瓦斯資料，完成礦井瓦斯等級鑒定工作。

（二）抓好瓦斯參數收集和抽采達標評價工作。針對河南煤監局座談會會議紀要和工信委文件要求，礦井要利用底抽巷施工和石門揭煤期間，同時測定煤層瓦斯壓力、原始瓦斯含量和吸附常數指標，進行分析確定礦井抽采消突臨界指標：若瓦斯壓力0.6MPa對應的瓦斯含量大于6m3/t，以6m3/t為消突臨界指標；若瓦斯壓力0.6MPa對應的瓦斯含量小于6m3/t，則以0.6MPa瓦斯壓力對應的瓦斯含量為臨界值。所有底抽巷施工期間每100m范圍內要布臵1個穿層鉆孔，測定瓦斯壓力（長期保留測試）和瓦斯含量，抽采計量達標后，用殘余壓力和殘存含量雙指標評價；在采煤工作面和煤層巷道，抽采計量達標后，用殘存含量和反演瓦斯壓力指標評價；煤層瓦斯抽采必須分區計量，計量要求準確，定期對計量裝臵進行校對，抽采達標評判必須在計量達標的前提下進行。

（三）持續抓好礦井系統優化工作。持續優化生產系統、生產工藝、通風、供電和排水系統等，要緊密結合礦井采掘接替，對災害防治工程系統優化堅持投入到位，確保礦井健康安全發展。各煤業公司要對去年編制的系統優化方案按計劃實施情況進行督辦，8月14日將系統優化方案和實施進展情況匯總表發至技術管理部葛均剛郵箱，每季度末反饋一次。

（四）高度重視礦井擴界管理工作，抓緊行文上報。關于礦井擴界問題，義煤公司行動比較快，目前已經擬文上報省政府兼并重組辦公室領導小組，其他省內煤業公司關于擴界的問題，要按照省政府的15號文精神，好好學習，認真領會。需要擴界的，特別是周邊存在能夠利用小煤礦系統的礦井邊界問題以及給生產造成影響的、急需擴界的單位，要抓緊時間行文上報。

（五）抓好科技創新推進工作。一是要把有限的資金投入到關鍵項目上去，充分發揮科技第一生產力的作用。二是要重視發揮好集團公司研究院的作用，發揮和挖掘研究院搭建的內外溝通橋梁的潛力。三是要堅持開展科技市場運作活動。各個企業、特別是各個礦井，要把有限的資金投入到對企業切實有貢獻的項目上，對那些節約材料費、節省人力物力、為企業創造經濟效益和安全效益的項目，一定要給予獎勵。四是要持續 做好重大專項科研活動。集團公司一定會對在科技創新工作中有重大貢獻的人員進行表彰和獎勵。

（六）重新修訂完善礦井應急預案及演練工作。結合集團公司在新疆公司進行技術會診時遇到極端天氣，新疆公司個別煤礦供電線路沖垮、發電機組被淹造成全礦井停電這一典型案例，要求各煤業公司所屬礦井由總工程師牽頭對礦井編制的應急預案進行審查，重點對礦井發生煤與瓦斯突出、主扇雙停、遇極端天氣等方面進行完善，建議加大應急演練預想，特別是全礦井雙回路停電后的應急演練。偏遠地區、交通不便的礦井在遇到極端天氣時應及時組織井下撤人。

參會人員：

集團公司:邢奇生辛新平侯世寧 單智勇

毛永生張坤 羅 戎葛均剛 李海江 王一彤張建英

永煤公司：彭業升 代林聚 葛妙英 朱英麗 義煤公司：楊隨木 徐守仁 高榮斌 焦煤公司：劉白宙 馬天軍

鶴煤公司：徐 偉 陳長春 王衛平新疆公司：岳軍文

本期發：集團公司所屬各單位、機關有關部室

河南能源化工集團綜合辦公室 2015年8月5日印發

第三篇：迎接河南能源化工集團3.25

迎接河南能源化工集團

3月份安全“雙基”建設和一季度安全質量標準化、區域瓦斯治理考核匯報材料

一、礦井概況

十礦位于鶴壁礦區南部，井田南北走向長5.5km，東西傾斜長1.9km，面積6.54km2。始建于1994年年底，2000年10月開始試生產，2002年2月正式通過國家驗收，設計能力60萬t/a?？刹擅簩訛槎B系山西組二1煤，平均厚度7.09m。礦井開拓方式為立井單水平上、下山開拓，采用走向長壁炮采工藝。

十礦屬于煤與瓦斯突出礦井，礦井絕對瓦斯涌出量為26.94m3/min，相對瓦斯涌出量為29.5 m3/t，瓦斯壓力2.1MPa，瓦斯含量15 m3/t，所采煤層為不易自燃煤層，最短自燃發火期134天，煤塵爆炸指數為15.05%。礦井通風方法抽出式，通風方式混合式，目前有三個進風井，分別是主井、副井、西井區立井；兩個回風井，分別是西風井、南風井。礦井總進風6411 m3/min，總回風6670 m3/min。十礦瓦斯抽放系統分為井上及井下兩部分，地面西井安裝2臺2BEC-42型水環式真空泵；井下-575泵站安裝2臺2BE-353型水環式真空泵。

目前十礦有三個采區，分別是11采區、12采區、13采區，現布置有1305、1111兩個炮采工作面；1310b下順槽、1208底抽巷兩個巖巷掘進工作面；1206上順槽、1206下順槽兩個煤巷掘進工作面。

二、安全“雙基”建設工作開展情況

（一）修訂安全“雙基”建設標準及評分辦法

三月份，我礦根據《河南能源化工集團2014年安全“雙基”建設標準及考核辦法》和《鶴煤公司2014年安全“雙基”建設標準及考核辦法》，緊密結合自身實際，按照“簡單、實用、有效”的原則，進一步修訂完善我礦安全“雙基”建設標準及評分辦法，下發到各單位，認真落實執行。

（二）規范考核方法

按照集團公司要求，我礦安全“雙基”建設考核堅持面對基層、面對現場、面對問題，圍繞安全管理定位和職責范圍，逐級檢查考核。礦長每月對副總以上礦領導崗位責任落實、安全工作重點和安全管理效果等工作情況進行考核。各專業礦領導每月堅持對分管業務科室考核，并帶領相關科室采取現場動態檢查、抽查資料相結合的方法，對業務相關的生產區隊 “雙基”建設情況進行考核，考核問題及時匯總到安檢科。安檢科按照常態化、動態化、精細化、問題責任化的“五化”考核要求，對各業務科室、生產區隊日常工程質量、隱患治理、安全效果等方面的管理情況進行督查，并對“雙基”考核資料進行檢查，每月20日-25日，抽查剖析2-3個區隊的“雙基”考核工作，對各專業安全管理及考核效果進行驗證。每月召開一次安全“雙基”會議，解決“雙基”考核中的困難，分析各單位考核中存在的問題和不足，制定下一步針對性措施。并通報各單位考核情況，“雙基”考核做到了公開透明。加大了正職對副職，副職對分管系統考核力度，實現了各級部門、各級人員安全考核的全面覆蓋。

（三）貫徹落實上級安全會議精神和階段性工作開展情況

3月2日上午，我礦及時傳達貫徹了集團公司3月1日安全視頻會議精神，并根據會議要求，結合我礦實際，對近期有關工作進行了安排部署。一是“兩會”期間區隊隊長（支書）、科室長、副總以上礦領導分班住礦，協調安全生產工作。二是嚴格落實各級干部值班和下井帶班制度，值班要堅守工作崗位，嚴禁空崗、脫崗和酗酒；帶班干部要做到與工人同上同下，現場交接班，切實履行帶班職責，盯緊關鍵環節和重點生產頭面，及時發現和處理現場安全隱患。三是要求各專業制定有效措施，切實做好瓦斯、治水、防火、頂板管理、軌道運輸等管理工作，保證安全生產。四是在全礦范圍內集中開展了一次全方位隱患排查活動，對查出的隱患督促有關單位制定防范措施，認真落實整改。五是礦安全小分隊加大了礦井關鍵時段、關鍵地點、薄弱環節的動態檢查力度，重點檢（排）查生產各單位存在的隱患和問題，查現場區隊跟班干部工作作風、安全制度和措施的落實、瓦斯管理等關鍵環節。特別加大四點班、零點班的突擊檢查，確保安全狀況持續穩定。礦根據上級文件及會議精神制定了《鶴煤十礦當前及全國“兩會”期間安全生產工作方案》，確保了我礦在全國“兩會”期間安全生產形勢的穩定。

（四）狠抓安全管理，落實各級人員的崗位職責

我礦始終圍繞集團公司“012345”安全管理模式，按照 “抓系統、系統抓”工作要求和“管生產、管業務必須同時管安全”的原則，建立健全了礦井安全管理制度，并認真進行了落實。一是落實系統責任，強化單位“一把手”責任，對發生責任事故和重大隱患的單位，除對直接責任人嚴肅追究外，還要追究區隊和科室“一把手”的責任，同時追溯到分管領導，做到了系統責任和崗位職責相統一。二是強化現場督查，副科級以上領導干部嚴格按照《鶴煤十礦領導干部下井及安全監督檢查管理規定》執行帶（跟）班制度，深入井下現場，對關鍵環節和重點生產頭面進行督查，幫助基層發現問題、解決問題。三是狠抓干部作風建設，礦紀委、組干、安檢等部門每月堅持對各級領導干部下井、跟值班、抓“三違”、查隱患等情況進行嚴格督查，對制度執行不力的人員進行從嚴從重處理，并下發考核通報，切實轉變了干部工作作風。四是按計劃開展安全管理工作，各專業對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，經礦研究通過下發正式文件，安檢科落實工作進度，嚴格考核，有序開展安全生產工作。

（五）強化隱患排查，“舉一反三”隱患落實整改情況

三月份，我礦嚴格按照《事故隱患排查與治理制度》進行了礦井每月一次、專業每半月一次的隱患排查，召開隱患排查治理會議，對各系統存在的隱患進行排查分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監控，制定整改措施，落實整改進度。

三月份上級到我礦安全檢查共有13次，共檢查隱患和問題344條，我礦認真督促責任單位嚴格按照“五定”原則落實整改，截至目前共整改311條，剩余33條未到期正在落實中。

3月3日，我礦組織各專業對照集團公司2014年2月份在五礦、六礦“雙基”考核查出的隱患和問題，進行了舉一反三自檢，共自檢隱患和問題30條，截止目前已整改29條，還有1條問題正在落實中。

3月19日我礦召開了隱患排查會議，共排查隱患16條，無重大安全隱患。

3月21日，河南省平煤集團長虹礦業公司發生煤與瓦斯突出事故，我礦為深刻吸取此事故教訓，保證礦井安全生產，3月22日，我礦開展了一次全方面防突自檢，共查出隱患和問題36條，未發現重大安全隱患和違反省政府六個一律、集團公司八個一律的問題，查出的隱患和問題均按“五定”原則進行整改，截至目前已整改30條，還有6條隱患正在整改中。

（六）多措并舉，加強職工安全培訓

3月份，我礦按照“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，對職工進行了安全培訓，按計劃完成了當月的培訓任務，并組織全礦干部職工對集團公司“1號文”、“3號文”進行培訓學習，我們通過班前會提問、周五技術人員學習、板報、廣播以及手機飛信等方式向干部職工進行安全知識和文件學習培訓，讓每名干部職工熟知文件內容，領會上級文件精神，著力提升干部職工整體素質和安全意識，為我礦安全生產打下了堅實的基礎。

（七）安全“雙基”建設工作亮點

1.創新區隊班前會“2208”工作法。要求區隊班前會利用2分鐘對上一班的工作情況進行簡要點評，找出存在的問題，制定相應的安全措施及安全注意事項；利用20分鐘進行安全知識學習，并對員工進行安全常識、應知應會提問；最后利用8分鐘時間有針對性的安排當班工作，對施工現場可能產生的隱患超前排查，超前預控，消除安全隱患，提高了基層區隊班前會質量和員工安全意識。

2.安全質量罰款落實到人。將各生產區隊處罰辦法進行匯總，安檢科對現場檢查的安全隱患和問題尋找責任人，根據每個區隊的處罰辦法開具罰款單，責任落實到人，避免了處罰集體造成安全罰款分攤現象，降低了罰款額度，提高了員工的工作責任心，取得了較好的效果。

3.制作行走式安全檢查表。為規范安全檢查人員的檢查方法，提高檢查的全面性，安檢科制作了行走式安全檢查表，內容包括檢查人員行走路線的沿線安全檢查、采掘頭面安全檢查和制度落實檢查三個部分，主要對井下安全設施、采掘機電設備等物的不安全狀況進行重點檢查，檢查表每班進行匯總統計，將兩天內存在的同樣的問題篩選出來，調度會進行通報批評，并要求責任單位采取措施盡快整改，對礦井安全管理起到了一定的推進作用。

4.強化安全生產“底線”意識。為進一步強化各級干部的責任意識和執行力建設，我礦征集并下發了“各專業與生產區隊工作底線”，提醒干部員工認識到底線就是紅線，不能碰，對突破工作“底線”的問題和行為，礦將進行嚴肅的責任追究，從而規范干部安全管理行為和員工安全操作行為。

（八）“雙基”建設存在的問題

1.個別科室“雙基”考核存在扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。

2.個別專業安全工作計劃不規范，對下月安全工作缺少預見性，缺少超前籌劃意識，致使本專業安全工作計劃出現內容不全面，完成不及時等現象。

3.部分區隊正職考核副職考核不認真、不全面，拉不開差距，體現不出副職崗位職責履行情況。

（九）下一步安全工作重點

1．深入落實集團公司工作會議精神，組織干部職工深入對集團公司、鶴煤公司重要文件進行培訓學習，通過考試檢驗學習效果，提升干部員工對上級文件的熟悉程度，為安全管理打下堅實基礎。

2.按照集團公司與鶴煤公司安全“雙基”建設要求，持續推行“抓系統、系統抓”考核模式，進一步深化安全“雙基”建設考核機制運行，持續提升礦井安全管理水平。三、一季度安全質量標準化工作開展情況

（一）高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開

2014年初，我礦結合本礦實際，修訂完善了安全質量標準化管理制度，下發了《鶴煤十礦2014年三項安全抵押金合并考核及兌現管理辦法》文件，明確領導職責，細化工程質量驗收及“十個一”標桿工程獎懲辦法，采取正向激勵政策，鼓勵各專業和區隊積極開展安全質量標準化工作。

（二）統籌安排，精細管理，實現質量標準化工作持續穩步推進

按照集團公司“管理精細化、現場標準化、環境人性化”的要求，我礦積極開展安全質量標準化工作。一是嚴格動態和靜態檢查，加大考核力度。每周對井下單位的動態檢查得分情況進行排名公布，每旬對生產區隊進行一次工程質量驗收，每月底進行總評、定級。對各單位工程質量、安全管理效果進行嚴格考核，及時兌現獎勵，充分利用經濟杠桿作用，調動了干部職工干標準化工作的積極性和主動性。二是制定工作計劃，明確任務目標。根據工作進展情況不定期召開標準化會議，認真協調和安排標準化工作事宜，制定階段性達標規劃，對各項達標工作開展進行了全面細化分解，制定了詳細的工作方案，為我礦質量標準化工作指明了方向。三是細化管理，落實責任主體。為進一步強化井下文明生產責任區管理，切實將達標規劃工作落到實處，我礦實行了分段式、分區式、承包式的管理模式，對所屬各單位文明生產管理區進行了區域責任劃分，真正做到了“誰管理，誰負責”，分工細致，責任主體明確，實現了井上下文明生產管理零死角、零盲區。形成了“人人都管事、事事有人管”的良好工作格局。四是下發安全質量旬報，對安全質量標準化工作開展好的單位提出表揚，對開展差的單位進行批評，對進步單位進行鼓勵，并計劃下一旬安全質量工程，讓每個單位及時了解礦井安全質量標準化工作開展情況，推動我礦安全質量標準化工作有序開展。五是業務科室管理人員每人包保一個區隊，對所包保區隊的安全工作、工程質量、文明生產負責檢查落實，包保人員每月的三項安全抵押兌現與包保區隊安全質量標準化工作績效掛鉤，充分調動了管理人員抓好安全質量標準化工作的積極性和主動性。

（三）以點帶面，突出重點，安全質量標準化建設水平不斷鞏固提高

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化管理工作不斷深入。

一季度，我礦完成標準化工程和項目118項，創建“標桿”及“亮點”工程12項。標桿工程：1208底板抽放巷巖巷掘進工作面；亮點工程：13軌道擴修處、1111工作面上順替棚超前支護段、11軌道五車場向下運輸軌道；示范項目：-575運輸巷注漿示范區、大井壓風機房、1111工作面下順槽皮帶線、1208底抽巷抽放示范區、-575主巷抽放示范區、1206下順槽抽放示范區；精品路線：北翼軌道上山、1208底抽巷。另外，我們對中間回風上山、11采區運輸機下平巷、13采區軌道上山等失修巷道進行擴修，擴修巷道共計738.4m，落底375m。改善了井下生產作業條件，為職工創造出了一個良好的工作環境。

（四）質量標準化信息管理系統運行使用情況

我礦安全質量標準化信息管理系統，由礦安檢科統一管理，并督促各專業每月25日嚴格對照煤礦安全質量標準化新標準內容自檢，自檢隱患和問題及評級得分情況通過信息管理系統于每月底上傳至安檢科，經安檢科審核匯總后統一上報上一級部門，目前系統運行正常。

（五）質量標準化專項資金提取、使用情況

根據《關于印發鶴煤十礦安全質量標準化投入保障制度的通知》，我礦按5元/噸煤的標準提取質量標準化專項資金，用于標準化開展實施的工程、設備、設施方面的投入，做到了?？顚Ｓ谩?/p>

（六）推行“六化”精細管理法，促使安全質量標準化上臺階

一是崗位操作規范化。我礦針對各工種制作了安全工作明白卡。將工作流程、操作標準、安全注意事項進行匯編，制作成卡片，讓工人隨身攜帶，便于學習，提高了職工業務素質。二是巷道標識交通化。在井下主要巷道、交叉路口均設置有標識牌，注明了地點、方向和距離。對火災、水災避災線路，也進行了詳細標注。三是設備管理責任化。井下所有設備、線路都設置有責任標志牌，對設備和線路的管理責任人、負荷、長度、型號以及來源和用途都進行了詳細標注。便于井下機電設備維護和檢查，提高了管理人員的責任心。四是施工管理程序化。在采掘生產現場懸掛施工流程圖，對生產環節進行程序化管控，進一步規范了生產秩序，讓每名作業人員明白施工程序，自覺養成標準施工、按章作業的工作習慣。五是電纜吊掛網格化。我們針對皮帶頭、風機配電點、機電硐室等地點的電纜實行網格式吊掛，電纜吊掛整齊美觀，方便了電纜檢修，保證了電氣設備安全運行。六是工作落實常態化。每周三由生產業務科室組織對區隊一周內的標準化工程完成情況進行檢查驗收，對未按期完成或工作標準低的單位，取消當月的標準化獎勵。促使標準化工程按時間節點完成。四、一季度區域瓦斯治理工作開展情況

（一）一季度區域瓦斯治理工作計劃完成情況 工程項目 2014年計劃 三月份

2014年一季度 計劃 完成 計劃 完成

區域治理巖巷（m）1145 105 182 305 406 降阻工程（m）600 60 62 120 127 抽采鉆孔（m）187630 15170 16084.4 46420 48648.4 瓦斯抽采量（萬m3）600 49 49.75 149 152.61 瓦斯利用量（萬m3）170 14 14.63 42 55.69 達標煤量（萬噸）73.9 56.40 61.43 56.40 61.43 礦井抽采率（%）42 42 45 42 45 投資(萬元)1728.83 154.72 96.55 421.67 243.06

（二）一季度區域治理巖巷施工及工程量完成情況

三月份我礦區域治理巖巷施工地點分別為1310b下順槽和1208底板巷，共計劃工程量105m，實際完成182m，完成計劃的173.33%；第一季度我礦區域治理巖巷計劃工程量305m，實際完成406m，完成計劃的133.11%。

（三）一季度降阻工程施工及工程量完成情況

三月份我礦降阻工程施工地點分別為13運輸機上山和中間回風上山，共計劃工程量60m，實際完成62m，完成計劃的103.33%；第一季度我礦降阻工程計劃工程量120m，實際完成127m，完成計劃的105.83%。

（四）一季度抽采鉆孔施工及工程量完成情況

三月份鉆孔工程量計劃15170m，實際完成16084.4m，完成計劃的106.03%。第一季度我礦抽采鉆孔計劃工程量46420m，實際完成48648.4m，完成計劃的104.8%。

（五）當月所做主要工作及亮點

1.菜單式安全管理檢查表在生產現場的應用

為進一步提升安全管理能力和水平，拓展安全管理效能空間，實現井下生產現場安全檢查管理規范化、精細化，“一通三防”專業通過采用菜單式安全管理檢查表，取得了以下較為顯著的效果：一是檢查內容廣泛全面，檢查人員在檢查過程中全面熟悉安全規定，不斷加深印象，提高了業務指導水平；二是完善了現場檢查手段，細化了檢查標準，做到了“事事有章可循，人人遵章生產”，提高了安全管理質量；三是采取安全管理效果評價，促進生產現場安全管理動態達標，確保了管理有效，措施到位，成效顯著。

2.防突安全技術措施實施程序化管理 為方便施工人員熟悉防突措施實施流程，使現有措施在執行過程中更加簡單實用，防突科創新采用采掘工作面防突安全措施實施流程圖，該圖全面反映了防突措施在各地區具體實施過程中的程序和要求，具有便于施工單位執行、作業人員易理解和掌握等優點，能夠起到強化作業人員防突知識和提升防突工作執行效果等作用，該創新辦法的應用有利于提高安全管理效果，對防突工作開展具有極其重要的指導意義。

3.新型閉鎖式防逆流擋板的應用

新式防逆流擋板與風門正向側風量調節板共同構成一體化防逆流調節風窗，當工作面發生煤與瓦斯突出、煤塵爆炸等事故造成風流逆轉時，逆轉的風流產生的風壓對防逆流擋板產生一定的壓力，防逆流擋板對閉鎖銷產生壓力，致使調節杠桿向上移動，最后達到閉鎖狀態，避免了風流回入進風巷道。新式防逆流擋板與老式擋板相比，最大的優點就是通過調節杠桿與限位裝置的共同作用，使其快速達到閉鎖狀態，防止風流逆轉，保證了通風系統穩定。

4.深入開展低濃度鉆孔處理工作

針對1206下順槽抽放鉆孔濃度衰減快，抽放效果差狀況，上幫本煤層鉆孔施工94mm的鉆孔，然后全程下花管，有效減少鉆孔在帶抽后期由于塌孔現象堵塞抽放鉆孔，造成抽采濃度偏低問題，通過實施本煤層孔全程下花管技術，單孔抽放濃度明顯提高，最高達到80%，鉆孔濃度帶抽持續時間長，流量穩定，本煤層鉆孔全程下花管封孔帶抽工藝的實施，大大提高了本煤層鉆孔抽放效果。

（六）下一步工作安排

1.嚴格按照鶴煤公司《2014年區域瓦斯治理考核辦法》的通知要求，對2014年區域瓦斯治理考核要求進行重新規范和修訂，對各分管業務科室職責進行細化分工，明確職責范圍，確保區域瓦斯治理考核范圍全面覆蓋。

2.從重視鉆孔進尺向提高鉆孔濃度和抽采量轉變，注重抽采效果，繼續開展低濃度鉆孔處理、穿層鉆孔水力沖孔和鉆孔測斜工作，強化瓦斯抽采利用效果。

3.按照既要保證支護質量也要兼顧經濟效益，以安全、經濟、實用為目的開展好巷道支護改進工作，合理進行巷道支護選擇，選擇合理的支護方式，根據已取得的巷道支護經驗，做好支護改進實施工作。

4.建立健全相應的物資回收再利用制度，堅持按需投入的原則，實現物資設備可控可管，最大限度的重復利用廢舊物資、設備，降低區域瓦斯治理材料費用開支。

5.加大礦井“一通三防”隱患排查和整改力度，著力構建橫向到邊、縱向到底的隱患排查新理念，認真做好舉一反三工作，使隱患消除在萌芽之中，確保安全生產。對于集團公司、鶴煤公司檢查的問題，建立區域瓦斯治理隱患整改臺帳，均按“五定”原則整改落實。

6.繼續抓好安全“三化”管理工作，深入推進瓦斯抽采示范區建設，樹立樣板，整體推進。所有區域治理工程都要制訂操作流程和標準，并按標準施工，以點帶面，確保區域瓦斯治理工程整體向前推進。

第四篇：(會議紀要(2015)第25期)河南能源化工集團有限公司會議紀要

河南能源化工集團有限公司

會 議 紀 要

（2015年第25期）

7月22日，集團公司在國龍大廈26樓會議室召開上半年機電管理工作專題會議。會議聽取了永煤公司等5家單位上半年機電運輸管理工作匯報，總結上半年取得的成績、分析存在的問題，并安排部署下半年重點工作。會議由經濟運行部主持，集團公司副總經理趙廷釗參加會議并講話，集團公司安監局、技術管理部及五家煤業公司參加會議?，F將會議主要內容紀要如下：

一、會議總結了上半年機電運輸管理工作

會議認為，上半年機電運輸管理工作主要呈現以下特點：

（一）安全管理態勢平穩。集團公司機電運輸專業深入貫徹落實“改革創新、進中求優”的工作總基調，以“保安全、提效率、抓落實”為重點，嚴格“安全大整治、隱患大排查”工作落實，強力推進體制機制建設和制度建設，加強機電運輸主要系統及薄弱環節管理，取得良好效果，保證了運行安全。通過開展井下供電系統全面排查、加強供用電、主提升及設備定期檢修檢測管理、推廣新型輔助運輸方式、組織創新成果交流、加強專業幫扶指導等一系列活動，強化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級以上非傷亡事故，安全效果明顯。

（二）效率提升效果顯著。上半年，集團公司機電運輸專業持續推進采掘機械化建設，加強“一井一面”推進，組織進行裝備配臵及系統優化工作，制定了詳細的減頭減面工作計劃，不斷推進技術管理創新，圍繞生產遇到的問題組織開展技術攻關，促進了礦井單產單進水平全面提升。

1.采掘機械化方面。上半年，集團公司采煤機械化率達到90％以上，所屬省內生產礦井有42對采煤機械化率達到100%，其中26對礦井實現采煤機械化“一井一面”達產，較去年分別增加5對和3對；綜掘機械化率達到52%以上，較去年的49%提高3個百分點。目前，集團公司所屬礦井有29對礦井86個煤巷工作面應用了煤巷掘進機械化裝備，有25對礦井37個巖巷工作面應用了巖巷掘進機械化裝備，有力促進了礦井轉型升級。

2.輔助機械化方面。集團公司全面開展安全高效機械化裝備的推廣應用，持續推進井下機械運人裝臵的應用，降低職工勞動強度；在采掘地區繼續推廣應用無極繩絞車、單軌吊等新型輔助運輸方式，逐步淘汰調度絞車的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護等。目前，有23個工作面應用了兩巷超前液壓支護，有4對礦井應用單軌吊運輸，有90余臺無極繩絞車、190余套架空乘人裝臵在各礦井輔助運輸系統使用，極大促進了礦井安全高效發展。

3.自動化無人化方面。積極推進供電、壓風、主排水、主煤流等系統的無人值守智能化控制方式，對礦井已有自動化子

系統進行升級完善，通過采取完善系統、修訂管理制度和標準、加強管理等有效措施，大部分礦井實現了無人化運行和走崗式管理。目前，集團公司有62個變電所、20個主排水泵房、40套主煤流皮帶機應用了智能控制系統，實現無人化運行和走崗式管理。據統計，通過各種系統優化、自動化無人化運行、采掘機械化水平提升以及安全高效輔助機械化裝備應用，上半年共減少崗位人員2300余人，減人提效成效顯著。

4.節能管理方面。集團公司持續開展礦井大型設備工序能耗監測工作，實施工序能耗對標管理，加大節能降耗宣傳和培訓力度，積極推廣節能先進技術，有序開展高耗能設備更新、變頻改造、余熱利用等節能工程。目前，集團公司所屬生產礦井在用主提升機全面實現變頻改造，并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實施了壓風機余熱、瓦斯發電余熱等合同能源管理項目，節能降耗效果顯著，促進了煤礦“提質增效”目標實現。

（三）系統簡化優化初見成效。集團公司機電運輸專業按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則，持續推進礦井系統簡化優化工作。組織開展了提升、主通風、主煤流、軌道運輸、供電、排水等系統優化，研究制定了系統簡化方案，精簡合并設備系統及人員，促進了礦井機電運輸系統更安全、更高效運行。上半年，永煤公司完成系統優化17項，停用拆除4個變電所、13臺移變和10部皮帶機及固定絞車；義煤公司完成

系統優化26項，停用拆除31臺變壓器，節約電費及設備投資690余萬元；鶴煤公司完成系統優化11項，停用2套主提升系統等，大幅提升了機電運輸系統效率。同時，集團公司所屬礦井中有34對礦井43套主通風機實現不停機倒臺改造，在義煤新安、新義等7對礦井推廣副井絞車閘瓦間隙在線監測裝臵，在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對礦井推廣應用主通風機自動監控系統。

二、存在不足

（一）基礎管理工作不扎實，部分礦井大型固定設備、采區機電運輸設計和月度安全評價工作的實效性有待加強。

（二）部分單位機電管理人員素質差、業務不精、作風不扎實。

（三）機電崗位人員嚴重缺乏，業務素質低，專業培訓不到位。

三、下步重點工作安排

會議強調，各煤業公司要緊緊圍繞集團公司年中會議精神和2015年機電運輸工作要點安排的各項工作目標，扎實落實集團公司“提質增效”工作部署，堅定信心，強化執行，持續提升管理水平。下半年機電運輸方面要重點抓好以下工作：

（一）抓大系統，管住短板，確保機電運輸大系統安全。各煤業公司要認真抓好礦井大系統、關鍵環節和薄弱環節，保證設備完好率，切實消除潛在隱患。

1.完善系統。要以專項全面排查、月度安全評價和每月兩次專業系統隱患排查為手段，及時發現系統存在的各類問題，制定完善系統整改計劃和措施，及時消除系統存在的隱患，確保大系統安全。各煤業公司下半年要組織開展一次主提升系統專項排查治理活動，確保礦井提升安全。

2.建立抓大系統的機制。一要建立檢測檢驗工作機制，確保機電設備和檢測項目、內容全覆蓋；二要建立預防性的檢查檢修機制，要以檢查式維修為重點，通過設備日常檢查、定期檢修發現和處理問題，確保檢修質量；三要建立定期排查診斷機制，采取月度安全評價、系統專項排查、專家指導幫扶等多種手段，及時發現潛在隱患，確保系統運行安全。

3.認真查找短板強化整改。要定期梳理各項工作開展情況，通過專業自查、隱患排查及專業月度考核等手段，查找工作短板，針對井下供電系統排查、電氣設備檢測檢驗、月度安全評價及人員素質等方面存在的不足，及時制定改進措施和工作方法，確保工作質量。

4.要有抓落實的機制。一是利用好工作機制。各煤業公司機電部要加強對重點工作的跟蹤落實，通過專業幫扶指導、檢查督促、考核以及召開現場會等機制，切實抓好落實。二是完善檢查考核機制。各煤業公司要完善考核辦法，建立有效的考核機制，保證各項工作有序推進，集團公司在雙基考核中將加大重點工作所占的權重和考核力度，督促各項工作的落實。三

是抓好真落實機制。各煤業公司機電部要進一步明確各級機電管理人員責任，強化責任意識培養和執行力提升，杜絕工作棚架、敷衍現象，通過一級抓一級、一級考核一級，確保各項工作得到真落實。

（二）簡化系統，提升裝備，提高礦井運行的效率效益。各煤業公司要持續推進優化礦井系統和安全高效機械化裝備的推廣應用，修訂完善優化方案和工作計劃，加強組織實施，實現礦井機電運輸系統更安全高效運行及提質增效。

1.明確優化目標。各煤業公司要在礦井排查的基礎上，組織優秀專業人員逐礦逐系統進行深入幫扶排查，通過系統診斷分析確定優化內容，年底前修訂完善煤業公司機電運輸系統優化方案，并報集團公司備案。要針對上半年已制定的優化方案，下半年重點抓好落實，確保實現系統簡化、優化目標。

2.持續提升裝備水平。一是多措并舉上裝備。要通過修舊利廢、設備調劑、再制造、折舊資金、融資租賃等多種方法，實現裝備升級。下半年，義煤、焦煤、鶴煤公司要選擇效益差、機械化水平低的礦井，探索開展設備融資租賃和專業化管理的試點，充分利用制造廠家在設備及專業維護管理方面的優勢，實現裝備水平提升。二是切實提升采掘機械化水平。各煤業公司要著力提升采掘機械化發展質量，落實好發展規劃，通過裝備升級、管理升級提高采掘機械化水平，加強“一井一面”推進，實現礦井安全高效生產模式。三是持續推進自動化、信

息化建設。要借鑒永煤公司本部礦井在排水、供電、主煤流、壓風等系統在自動化信息化建設方面的先進經驗，加快推進系統完善和制度建設，凡礦井已建成的自動化系統，年底前必須實現無人化運行和走崗式管理。四是加快提升系統裝備水平。各煤業公司要加大推進安全高效裝備應用的力度，2015年底前全面完成井下斜巷人車、小絞車運輸群及高突礦井主通風機不停機倒臺等系統的更新改造工作。

3.落實好科技強安專項行動。按照國家安監總局“機械化換人，自動化減人”的要求，一是建立試點示范礦井。各煤業公司要結合本單位實際，選擇能促進礦井實現安全高效生產的試點示范項目，積極推進試點礦井建設。二是制定工作規劃。各煤業公司要按照國家安監總局科技強安專項行動的目標要求，組織制定本單位到2018年6月底的《煤業公司礦井“機械化換人、自動化減人”工作規劃》，通過三年裝備水平的提升實現減人提效目標，提高礦井安全保障水平。

（三）圍繞重點，強化培訓，提高管理隊伍的實戰水平。針對目前基層機電人員專業水平低、中層管理人員業務素質低、人員缺乏導致制度執行不到位等問題，各煤業公司要進一步完善培訓內容和培訓方式，全面提升隊伍素質。

1.突出培訓重點。下半年，各煤業公司要著重做好副井月度安全評價、電氣防爆及三大保護、走動式管理等重點工作管理制度和技術標準的培訓學習，確保培訓實效。

2.完善培訓內容。各煤業公司要圍繞以上重點內容，以模板礦井標準為基礎，充實、完善培訓內容作為本單位專業管理培訓的標準內容，做到培訓與專業管理相統一，保證培訓效果，通過培訓確保重點工作落實到位。

3.加強培訓隊伍建設。要充分利用專家庫資源，深入學習培訓內容，熟悉制度標準要求，保證培訓工作正常開展。

4.開展實用有效的培訓方式。一是采取現場、制作視頻錄像、PPT幻燈片等多種形式，重點開展多層次、有針對性的實戰化培訓及專業幫扶，并組織機電礦長、機電科室管理人員、機電隊長、技術工人、崗位人員等，進行分期分批的實戰化培訓，確保年底前培訓一遍，切實提高機電從業人員業務素質。二是建立實操培訓基地。下半年，各煤業公司要利用已簡化優化不再運行的老系統，圍繞機電重點工作、重要系統、重要崗位等方面選擇建立一至二個實操培訓基地，年底前完成實操培訓基地的驗收。各煤業公司要制定工作計劃，8月底前報集團公司備案。

（四）堅守崗位，嚴密防范，確保礦井安全度汛。今年厄爾尼諾氣候現象比較嚴重，且當前正值夏季“三防”關鍵時期，各單位在落實雨季機電工作方面要高度重視、持之以恒，重點做好“三項工作”：一是隱患排查回頭看。尤其是要認真梳理集團公司、煤業公司排查中系統大隱患的整改情況，確保安全保障措施落實到位、隱患整改到位。二是開展調度通訊系統應急演練。各單位要根據電信行業有關規定、行業標準，編制《事故應急通訊保障預案》，建立緊急情況下快速、有效的事故搶險

和應急處理機制，并組織一次應急演練，最大限度地減少突發通信事件造成的人員傷害和通信阻斷，保證通訊網絡暢通。三是加強應急值守。要強化汛期應急值守制度，各煤業公司機電副總經理、機電部長至少有一人在崗，遇有惡劣天氣，礦井機電礦長、機電副總、機電科長及相應人員和應急隊伍必須堅守崗位，各單位供電處處長必須在本單位電力調度室值班，強化災害性天氣預警響應措施落實，保證應急處理及時得當，確保安全度汛。

各單位要按照年初安排的重點工作逐項梳理，明確分工，落實責任，把各項工作落到實處，確保實現全年目標。

參會人員：

集團公司領導：趙廷釗 經濟運行部：尤德玲 胡永立 技術管理部：羅戎 安全監察局: 李秀峰

永煤公司：馮文軼 梁應昌 韓明光 亢生彩 常宏奎 義煤公司：吳同性 孫芳 焦煤公司：張永利 原生芾

鶴煤公司：叢子月 王紅強 許留印 周清順 金天海 新疆公司：劉全福

本期發：集團公司所屬有關單位、機關有關部室

河南能源化工集團綜合辦公室 2015年8月5日印發

第五篇：(會議紀要(2016)第8期)河南能源化工集團有限公司會議紀要

河南能源化工集團有限公司

會 議 紀 要

（2016年第8期）

4月28日下午，集團公司在國龍大廈2621會議室召開了二季度煤炭板塊總工程師技術例會。會議通報了近期國內瓦斯、水害事故，深刻分析了義煤耿村煤礦12〃22沖擊地壓事故、鶴煤六礦10〃4煤與瓦斯突出事故、永煤龍山礦4〃21瓦斯超限事故，討論了事故原因和針對性防范措施，并聽取了各煤業公司一季度瓦斯防治、防治水、沖擊地壓等隱患排查整改情況，以及落實集團公司2號文精神在災害防治、系統優化、科技創新項目計劃進展情況的匯報。會議由集團公司副總工程師辛新平主持，集團公司總工程師邢奇生出席會議，并對下一步災害防治、科技創新和技術管理工作作了重點部署和要求?，F紀要如下：

一、認真吸取事故教訓，以實際行動消除事故根源

（一）進一步提高認識，強化工作執行力。吸取事故教訓不能停留在口頭上、要落實到實際行動上，要把別人的事故當成自己的事故來對待，把過去的事故當成今天的事故來對待，把隱患當成事故來對待，把小事故當成大事故來對待。針對近期技術管理工作存在的很多執行力不到位的現象，要引起各單位高度重視，工作中不能強調客觀原因，作為技術管理人員，要提高認識水平，做到工作超前思考、積極應對，同樣的情況不能重復出現，如耿村煤礦的沖擊地壓事故，陳四樓礦、鶴煤六礦的煤與瓦斯突出事故，龍山礦的瓦斯超限事故，均存在吸取事故教訓不夠、執行力不到位的情況。會議強調，各級技術管理人員必須按照提高事故等級的要求去深入分析事故原因，查找不足，認真制定相應的防范措施。

（二）進一步加強安全監控系統管理，強化“紅線”意識。鶴煤中泰礦業私調安全監控系統問題，不僅暴露了安全監控系統管理存在的重大漏洞，更反映出中泰礦業“紅線”意識淡薄、安全底線缺失、安全監管不力。會議要求，各單位要完善監管機制，強化培訓教育，加強日常監測管理。在4月份雙基考核時，集團公司安監局、技術管理部和信息中心要把安全監控系統運行情況作為一項重點檢查內容，根據檢查情況，再從各煤業公司抽調監控專業人員，安排進行專項檢查。

（三）進一步加強異常區管理，強化關鍵環節管控。會議指出，集團公司近兩年的事故都發生在瓦斯異常區和災害礦井關鍵施工環節，從集團公司到基層區隊各級都有工作不到位的地方。一要有批評與自我批評的勇氣，進一步提高技術管理水平。二要從相鄰礦井的大區域綜合考慮采掘布臵，避免采掘應力集中。三要建立并落實好異常信息礦井周分析、公司月分析制度，集團公司進行年會診，強化礦井反風、過構造、巷道貫通、工作面的初采、初放和關門放頂、火區密閉和啟封、探放

老空水、突出煤層揭煤等關鍵環節管控，嚴防重特大事故。

（四）進一步推進技術隊伍建設，強化專業技術素質。在技術人員“四位一體”管理體系及“三注重兩加強”建設思路的基礎上，今年要加強技術人員的“四基”管理，即關鍵基礎資料情況要掌握、先進技術工藝及技術手段要推廣應用、核心技術方法和措施要熟悉、整體技術管理水平要提高。通過加強技術人員基礎管理，達到補齊短板、相互促進、協調創新、加快發展的目的，更好地抓實技術管理、提升工作質量，消除事故隱患。

二、落實上級文件精神，抓好致災因素及重大隱患的排查治理工作

（一）深入落實集團公司2號文件精神，做好重大災害防治工作。集團公司2號文是2016年災害防治的工作重點，符合國家的煤礦安全管理主線及集團公司實際。各單位要結合專家會診成果，進一步理清工作思路、工作方法，采取切實可行的災害防治措施，盡到技術管理人員的責任和義務，真正消除災害事故。

（二）嚴執行重大隱患排查治理制度，有效防范重特大事故。嚴格按照《關于印發<河南省進一步加強煤礦重大災害防治有效防范重特大事故工作方案>的通知》（豫煤聯?2016?33號）、《河南省煤炭工業管理辦公室關于迅速開展煤礦重大災害大排查行動的緊急通知》（豫煤安?2016?35號）要求，落實國家煤

監局提出的重大隱患排查治理制度及管理方法，認真分析重特大事故致災因素和危險源，超前考慮做好前期工作，有效防范重特大事故。各煤業公司要根據前期工作，將重特大事故致災因素排查結果、重大隱患預防措施、預防重特大事故擴大的應急預案等三項內容電子版于5月10前發至技術管理部郵箱。

（三）務實抓好隱患排查治理工作。一是強化業務保安，認真排查、探查采掘工作面前方隱蔽致災因素，摸清地質條件及災害類型；高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井、水文地質條件復雜及極復雜礦井，以及存在水害威脅區、瓦斯異常區、構造異常區、物探異常區的礦井，都要按照“有掘必探”的原則，實施超前鉆探和超前治理工程，工程結束后進行治理效果評價，經評價合格確認災害威脅消除后方可恢復掘進。二是抓好災害防治工作的技術設計源頭管理，細化采掘工作面系統設計、災害治理工程設計，消除設計盲區。三是以系統完善和隱患整改為重點抓好重大隱患的整改落實，要突出重點、把握關鍵，抓大系統。四是對照新版《煤礦安全規程》進行自查，特別是針對有變化的部分條款，要超前進行落實和整改。

三、圍繞提質增效主線，持續優化安全生產系統，確保災害治理好、快、省

（一）圍繞提質增效主線開展災害治理工作。一是持續開展安全生產系統優化工作；二是積極推行支護改革，逐步淘汰工鋼支護；三是在推廣自移鉆機改進、水力沖孔增透技術的基

礎上，優化鉆孔布臵方式和施鉆順序；四是探索不同條件下的封孔工藝，實行關鍵段封孔，降低封孔成本。在考核中，把瓦斯抽采鉆孔布臵和封孔工藝優化工作成效納入瓦斯治理和雙基考核。

（二）進一步落實國務院關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見（國發〔2016〕7號）。按照276天生產時間合理安排生產活動，排好采掘接替計劃，充分調整人力資源結構，加大災害治理投入力量，保障采掘接替計劃的落實，利用好生產減緩這個政策，給災害治理騰出時間。

（三）以內部市場化運作為抓手，深入開展好科技創新活動。借助科技創新工作會議的東風，充分調動人員的積極性，鼓舞全員創新的士氣，積極推進技術攻關和技術推廣應用工作，如煤層瓦斯增透技術、支護改革、系統優化、無煤柱開采等方面技術攻關，為安全生產保駕護航。

參會人員：

集團公司: 邢奇生 辛新平尤德玲 毛永生

張 坤 羅 戎 葛均剛 李海江

王一彤 張建英

永煤公司： 彭業升 代林聚 王瑞濤 朱英麗

義煤公司： 楊隨木 徐守仁 高榮斌 許宋浩

焦煤公司： 袁德鑄 劉白宙 馬天軍

鶴煤公司： 徐 偉 侯長河 卞金嶺 馮之前

新疆公司： 岳軍文

本期發：集團公司所屬各煤業公司、機關有關部室 河南能源化工集團綜合辦公室 2016年5月5日印發