第一篇：慶陽能源化工集團有限公司考察調(diào)研計劃

慶陽能源化工集團有限公司 項目可行性外出考察計劃

在國家大力推進“煤改氣、煤改電”政策條件下，天然氣股份有限公司提出對目前燃氣行業(yè)項目進行考察論證，擬規(guī)劃建設(shè)LNG加工及點供項目，為下一步公司上馬1億立方LNG及未來地方增量天然氣氣源加工及銷售提供下游保障，同時為節(jié)能公司參與、合作我市“煤改氣、煤改電”項目開發(fā)建設(shè)引進LNG點供設(shè)備加工制造技術(shù)提供前期依據(jù)。經(jīng)集團分管領(lǐng)導(dǎo)安排，集團工程技術(shù)部、天然氣股份有限公司、節(jié)能公司派專人組成考察組赴國內(nèi)熱點地區(qū)、區(qū)域進行考察調(diào)研，為確保本次考察調(diào)研工作能順利有效進行，現(xiàn)就有關(guān)事宜計劃如下：

一、考察調(diào)研內(nèi)容

1、對LNG點供項目技術(shù)工藝流程及項目經(jīng)濟性進行調(diào)研分析，為天然氣股份有限公司擬規(guī)劃建設(shè)LNG加工項目提供前期基礎(chǔ)資料。

2、了解天燃氣點供鍋爐設(shè)備加工制造、成本費用、技術(shù)可行性，作為未來節(jié)能公司項目設(shè)備制造及推廣利用提供依據(jù)。

3、對熱點地區(qū)LNG點供項目準入政策、適合條件等項目可行性進行調(diào)研，為公司項目開發(fā)利用提供決策依據(jù)。

二、考察時間及地點安排

計劃2017年7月19日至29日，共10天，其中路途4點，現(xiàn)場考察6天。具體如下：

2017年7月19日從西峰出發(fā)到西安去化工六院，就考察內(nèi)容、考察地點進一步進行溝通確認；

2017年7月20日至22日去河北考察，共三天（含路途）； 2017年7月23日至25日去天津考察，共三天（含路途）； 2017年7月26日至28日去山東考察，共三天（含路途）； 2017年7月29日返回西峰。

具體考察時間及地點根據(jù)實際情況可調(diào)整。

三、考察組人員安排 考察組共3人，具體如下： 集團工程技術(shù)部：邵彥雄 天然氣股份有限公司：馮 明 節(jié)能公司：楊國昭

四、考察組分工安排

1、集團工程部邵彥雄對項目國家政策、投資規(guī)模、占地、項目手續(xù)辦理流程、技術(shù)性、經(jīng)濟性進行考察，并形成書面總結(jié)資料。

2、天然氣股份有限公司馮明重點對項目外部條件、技術(shù)工藝系統(tǒng)、經(jīng)濟效益、風(fēng)險點及防控措施進行考察，并形成總結(jié)分析材料。

3、節(jié)能公司楊國昭重點對LNG點供、煤改氣、電改氣等設(shè)備現(xiàn)狀及成本費用情況進行考察，并形成總結(jié)分析材料。

4、考察報告由邵彥雄根據(jù)總結(jié)分析材料進行撰寫，并報集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審核，其它考察組成員做好積極配合工作。

五、要求

考察組必須堅持實事求是的原則，本著認真負責(zé)的態(tài)度開展本次考察調(diào)研工作，盡力做到調(diào)研內(nèi)容詳實全面，資料收集齊全，并及時總結(jié)分析調(diào)研資料，編制調(diào)研報告。

2017年7月18日

第二篇：河南能源化工集團有限公司董事會

河南能源化工集團有限公司

會議紀要

（2015年第24期）

7月21日下午，集團公司在國龍大廈2621會議室召開了煤炭板塊總工程師技術(shù)例會。會議貫徹學(xué)習(xí)了國家和省里近期下發(fā)的關(guān)于加強瓦斯、水害防治等有關(guān)文件精神，聽取了各煤業(yè)公司上半年瓦斯防治、防治水、沖擊地壓等災(zāi)害防治情況和科技創(chuàng)新項目計劃進展情況，通報了近階段對各煤業(yè)公司開展的重大災(zāi)害防治技術(shù)會診情況以及上半年科技創(chuàng)新工作考核情況，并對焦煤趙固一礦注漿堵水工作進行了分析總結(jié)。集團公司總工程師邢奇生出席會議，并對下一步科技創(chuàng)新和技術(shù)管理工作做了重點部署和要求，集團公司副總工程師辛新平主持會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、積極行動，認真貫徹落實上級文件和集團公司年中工作會議精神

（一）要積極落實國家總局82號局長令、《關(guān)于落實河南煤監(jiān)局座談會會議紀要和工信委文件要求的執(zhí)行意見》等文件精神。一要抓住問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，把瓦斯防治的技術(shù)管理工作與安全監(jiān)察緊密的結(jié)合起來，形成聯(lián)防聯(lián)治；二要突出異常區(qū)管理，關(guān)注異常，運用科學(xué)的手段、科學(xué)監(jiān)測、科學(xué)分析、科學(xué)管理消除異常災(zāi)害；三要穩(wěn)定技術(shù)隊伍、強化責(zé)任 落實，要繼續(xù)落實好瓦斯綜合治理綱要規(guī)定的工程技術(shù)人員、特別是突出礦總工程師的待遇問題，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，達到人員穩(wěn)定、責(zé)任落實、災(zāi)害防治事半功倍的目標。

（二）要積極落實河南省工業(yè)和信息化委員會轉(zhuǎn)發(fā)的《國家安全監(jiān)督管理總局、國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于進一步加強煤礦水害防治工作的通知（安監(jiān)總煤調(diào)〔2015〕64號）》（豫工信〔2015〕202號）。要做好隱蔽致災(zāi)因素的普查工作，運用先進的探查手段，做到優(yōu)勢資源互補和共享，做好水害超前治理和綜合防治工作，落實好雨季“三防”工作和強降雨期間停產(chǎn)撤人措施，有針對性地開展現(xiàn)場水災(zāi)應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的水害防范技能和應(yīng)變能力，保障礦井和人身安全。

（三）要積極落實集團年中工作會議精神、將“三嚴三實”活動融入到日常工作中去。一要落實好重大隱患的整改工作。在處理重大隱患整改的過程當(dāng)中，要采取積極的技術(shù)手段和措施，落實責(zé)任、限期、資金整改重大隱患；二要落實好降本增效。開展技術(shù)攻關(guān)出主意想辦法節(jié)約成本，如解決支護問題降成本、提高資源回收率降成本等；三要開展好“三查三保”活動。總工程師必須嚴以修身，敬畏企業(yè)，對企業(yè)所制定的制度要有敬畏之心，為企業(yè)解憂分愁，攻堅克難，盡職盡責(zé)，把安全技術(shù)管理工作全面落實到位。技術(shù)管理人員，要借助企業(yè)提供的技術(shù)管理平臺，持之以恒，堅持修身，不斷內(nèi)省、不斷糾偏，不斷完善，按規(guī)律辦事，做到 “莫以問題不大而妄動”、“莫以我有經(jīng)驗而妄動”，做到內(nèi)無忘思、外無妄動，要堅持執(zhí)行規(guī)定不動搖，使我們永遠立于不敗之地，企業(yè)會因大家的貢獻而不斷發(fā)展壯大。

二、吸取教訓(xùn)，抓好災(zāi)害隱患排查治理工作

（一）要認真吸取鄭煤公司張溝煤礦啟封密閉時發(fā)生窒息事故教訓(xùn)。7月9日，鄭煤公司張溝煤礦啟封密閉時發(fā)生窒息事故，造成人員傷亡。要舉一反三認真吸取類似事故教訓(xùn)，在礦井啟封密閉時要先制定計劃，按工作計劃制定嚴格的措施，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，防止類似事故的發(fā)生。

（二）進一步強化防治水工作。一是要強化鉆孔工程質(zhì)量監(jiān)督管理、封孔質(zhì)量管理和超前探工作。對井上下施工的每個鉆孔固管封孔質(zhì)量要有專人負責(zé)跟蹤落實，地面鉆探、物探工程實施時要聘請監(jiān)理進行監(jiān)管，保證質(zhì)量，防止造成鉆孔出水事故。二是要進一步加大對異常區(qū)、水害威脅區(qū)的探查管控，保障瓦斯防治和水害防治到位。對異常區(qū)、水害威脅區(qū)要堅持“有掘必探、先探后掘、先治后采”，查清采掘工作面前方地質(zhì)構(gòu)造、水體等隱蔽致災(zāi)因素，杜絕危險冒進，防止因誤揭斷層、老空區(qū)而導(dǎo)致瓦斯和水害事故的發(fā)生。對應(yīng)探未探的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)首先停止生產(chǎn)作業(yè)，然后按集團公司礦井防治水管理辦法中十條紅線進行追究相關(guān)人員責(zé)任。三是強化采區(qū)、工作面排水系統(tǒng)管理。礦井主要排水裝備、管路、水倉等要與預(yù)測的最大涌水量相匹配，做好日常水倉清淤管理，提高采區(qū)工作面的抗 災(zāi)能力。

（三）持續(xù)抓好隱患整改工作，做到嚴管理、重細節(jié)、重落實。二季度開展的煤礦災(zāi)害事故隱患技術(shù)診斷排查工作已經(jīng)完成，下一步要對查出的安全隱患、特別是重大安全隱患抓好整改工作。一要嚴格投入管理。各級領(lǐng)導(dǎo)要有清醒的認識，目前集團公司盡管面臨嚴峻下滑的煤炭經(jīng)濟形勢，虧損嚴重，瓦斯區(qū)域治理、水害治理和沖擊地壓防治等方面的安全投入要有保證，各單位必須按照正常的采掘接替計劃進行安全投入，決不能因為經(jīng)濟困難而減少巖巷工程量投資，導(dǎo)致后來礦井采掘失調(diào)。在大的系統(tǒng)改造方面，存在開工不足、推進進度慢，均要加快建設(shè)速度。比如鶴煤公司三礦、八礦系統(tǒng)改造工程存在工程進度慢、沒有及時投入；永煤公司的瓦斯升級礦井，有的按突出礦井管理，有的升級突出礦井，需要補套工程、系統(tǒng)完善工程要抓緊推進；義煤公司中部的沖擊地壓礦井，礦與礦之間的區(qū)域防沖項目要抓緊考慮，盡快推進；焦煤公司礦井存在剃頭開采問題，如趙固一礦等主力礦井的主要水倉施工。二要嚴格細節(jié)管理。主要是指強化異常區(qū)的管理，要將超前鉆、超前探落實到位，同時要做好培訓(xùn)教育工作，多總結(jié)案例分析，對異常變化管理不到位而發(fā)生事故，比如說瓦斯突出事故的發(fā)生多數(shù)是煤變軟、變厚、變薄，折曲、斷層、軟結(jié)構(gòu)的煤層等；防治水鉆探工作因裂隙構(gòu)造、治理工作底板改造驗證鉆探不到位；沖擊地壓易于遇見斷層的交叉、間隔的交叉位臵等。總之，不論是瓦斯、防治水、沖擊地壓，均要加強煤層的變化、分層、交叉等等這些部位的異常管理。三要重落實。要做到嚴格治理達標評判和檢驗，嚴格治理工程驗收，確保工程到位；嚴格落實考核獎懲，督促治理工作切實落實到位。各煤業(yè)公司、各礦、各專業(yè)要將根據(jù)工作的不同變化，要實施不同層次不同形式的獎懲和考核。要像義煤公司那樣通過項目帶動的方式，獎勵有突出貢獻的工作人員，把實施項目帶動作為各項工作的總抓手。

三、重在落實，抓好技術(shù)基礎(chǔ)管理工作

（一）抓緊組織做好瓦斯等級鑒定工作。各煤業(yè)公司和各礦井要做好2015礦井瓦斯等級鑒定工作，利用7、8、9三個月時間，詳細收集礦井通風(fēng)、瓦斯資料，完成礦井瓦斯等級鑒定工作。

（二）抓好瓦斯參數(shù)收集和抽采達標評價工作。針對河南煤監(jiān)局座談會會議紀要和工信委文件要求，礦井要利用底抽巷施工和石門揭煤期間，同時測定煤層瓦斯壓力、原始瓦斯含量和吸附常數(shù)指標，進行分析確定礦井抽采消突臨界指標：若瓦斯壓力0.6MPa對應(yīng)的瓦斯含量大于6m3/t，以6m3/t為消突臨界指標；若瓦斯壓力0.6MPa對應(yīng)的瓦斯含量小于6m3/t，則以0.6MPa瓦斯壓力對應(yīng)的瓦斯含量為臨界值。所有底抽巷施工期間每100m范圍內(nèi)要布臵1個穿層鉆孔，測定瓦斯壓力（長期保留測試）和瓦斯含量，抽采計量達標后，用殘余壓力和殘存含量雙指標評價；在采煤工作面和煤層巷道，抽采計量達標后，用殘存含量和反演瓦斯壓力指標評價；煤層瓦斯抽采必須分區(qū)計量，計量要求準確，定期對計量裝臵進行校對，抽采達標評判必須在計量達標的前提下進行。

（三）持續(xù)抓好礦井系統(tǒng)優(yōu)化工作。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、通風(fēng)、供電和排水系統(tǒng)等，要緊密結(jié)合礦井采掘接替，對災(zāi)害防治工程系統(tǒng)優(yōu)化堅持投入到位，確保礦井健康安全發(fā)展。各煤業(yè)公司要對去年編制的系統(tǒng)優(yōu)化方案按計劃實施情況進行督辦，8月14日將系統(tǒng)優(yōu)化方案和實施進展情況匯總表發(fā)至技術(shù)管理部葛均剛郵箱，每季度末反饋一次。

（四）高度重視礦井?dāng)U界管理工作，抓緊行文上報。關(guān)于礦井?dāng)U界問題，義煤公司行動比較快，目前已經(jīng)擬文上報省政府兼并重組辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組，其他省內(nèi)煤業(yè)公司關(guān)于擴界的問題，要按照省政府的15號文精神，好好學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會。需要擴界的，特別是周邊存在能夠利用小煤礦系統(tǒng)的礦井邊界問題以及給生產(chǎn)造成影響的、急需擴界的單位，要抓緊時間行文上報。

（五）抓好科技創(chuàng)新推進工作。一是要把有限的資金投入到關(guān)鍵項目上去，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。二是要重視發(fā)揮好集團公司研究院的作用，發(fā)揮和挖掘研究院搭建的內(nèi)外溝通橋梁的潛力。三是要堅持開展科技市場運作活動。各個企業(yè)、特別是各個礦井，要把有限的資金投入到對企業(yè)切實有貢獻的項目上，對那些節(jié)約材料費、節(jié)省人力物力、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和安全效益的項目，一定要給予獎勵。四是要持續(xù) 做好重大專項科研活動。集團公司一定會對在科技創(chuàng)新工作中有重大貢獻的人員進行表彰和獎勵。

（六）重新修訂完善礦井應(yīng)急預(yù)案及演練工作。結(jié)合集團公司在新疆公司進行技術(shù)會診時遇到極端天氣，新疆公司個別煤礦供電線路沖垮、發(fā)電機組被淹造成全礦井停電這一典型案例，要求各煤業(yè)公司所屬礦井由總工程師牽頭對礦井編制的應(yīng)急預(yù)案進行審查，重點對礦井發(fā)生煤與瓦斯突出、主扇雙停、遇極端天氣等方面進行完善，建議加大應(yīng)急演練預(yù)想，特別是全礦井雙回路停電后的應(yīng)急演練。偏遠地區(qū)、交通不便的礦井在遇到極端天氣時應(yīng)及時組織井下撤人。

參會人員：

集團公司:邢奇生辛新平侯世寧 單智勇

毛永生張坤 羅 戎葛均剛 李海江 王一彤張建英

永煤公司：彭業(yè)升 代林聚 葛妙英 朱英麗 義煤公司：楊隨木 徐守仁 高榮斌 焦煤公司：劉白宙 馬天軍

鶴煤公司：徐 偉 陳長春 王衛(wèi)平新疆公司：岳軍文

本期發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)有關(guān)部室

河南能源化工集團綜合辦公室 2015年8月5日印發(fā)

第三篇：(會議紀要(2015)第25期)河南能源化工集團有限公司會議紀要

河南能源化工集團有限公司

會 議 紀 要

（2015年第25期）

7月22日，集團公司在國龍大廈26樓會議室召開上半年機電管理工作專題會議。會議聽取了永煤公司等5家單位上半年機電運輸管理工作匯報，總結(jié)上半年取得的成績、分析存在的問題，并安排部署下半年重點工作。會議由經(jīng)濟運行部主持，集團公司副總經(jīng)理趙廷釗參加會議并講話，集團公司安監(jiān)局、技術(shù)管理部及五家煤業(yè)公司參加會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、會議總結(jié)了上半年機電運輸管理工作

會議認為，上半年機電運輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點：

（一）安全管理態(tài)勢平穩(wěn)。集團公司機電運輸專業(yè)深入貫徹落實“改革創(chuàng)新、進中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，以“保安全、提效率、抓落實”為重點，嚴格“安全大整治、隱患大排查”工作落實，強力推進體制機制建設(shè)和制度建設(shè)，加強機電運輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)節(jié)管理，取得良好效果，保證了運行安全。通過開展井下供電系統(tǒng)全面排查、加強供用電、主提升及設(shè)備定期檢修檢測管理、推廣新型輔助運輸方式、組織創(chuàng)新成果交流、加強專業(yè)幫扶指導(dǎo)等一系列活動，強化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級以上非傷亡事故，安全效果明顯。

（二）效率提升效果顯著。上半年，集團公司機電運輸專業(yè)持續(xù)推進采掘機械化建設(shè)，加強“一井一面”推進，組織進行裝備配臵及系統(tǒng)優(yōu)化工作，制定了詳細的減頭減面工作計劃，不斷推進技術(shù)管理創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)遇到的問題組織開展技術(shù)攻關(guān)，促進了礦井單產(chǎn)單進水平全面提升。

1.采掘機械化方面。上半年，集團公司采煤機械化率達到90％以上，所屬省內(nèi)生產(chǎn)礦井有42對采煤機械化率達到100%，其中26對礦井實現(xiàn)采煤機械化“一井一面”達產(chǎn)，較去年分別增加5對和3對；綜掘機械化率達到52%以上，較去年的49%提高3個百分點。目前，集團公司所屬礦井有29對礦井86個煤巷工作面應(yīng)用了煤巷掘進機械化裝備，有25對礦井37個巖巷工作面應(yīng)用了巖巷掘進機械化裝備，有力促進了礦井轉(zhuǎn)型升級。

2.輔助機械化方面。集團公司全面開展安全高效機械化裝備的推廣應(yīng)用，持續(xù)推進井下機械運人裝臵的應(yīng)用，降低職工勞動強度；在采掘地區(qū)繼續(xù)推廣應(yīng)用無極繩絞車、單軌吊等新型輔助運輸方式，逐步淘汰調(diào)度絞車的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護等。目前，有23個工作面應(yīng)用了兩巷超前液壓支護，有4對礦井應(yīng)用單軌吊運輸，有90余臺無極繩絞車、190余套架空乘人裝臵在各礦井輔助運輸系統(tǒng)使用，極大促進了礦井安全高效發(fā)展。

3.自動化無人化方面。積極推進供電、壓風(fēng)、主排水、主煤流等系統(tǒng)的無人值守智能化控制方式，對礦井已有自動化子

系統(tǒng)進行升級完善，通過采取完善系統(tǒng)、修訂管理制度和標準、加強管理等有效措施，大部分礦井實現(xiàn)了無人化運行和走崗式管理。目前，集團公司有62個變電所、20個主排水泵房、40套主煤流皮帶機應(yīng)用了智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)無人化運行和走崗式管理。據(jù)統(tǒng)計，通過各種系統(tǒng)優(yōu)化、自動化無人化運行、采掘機械化水平提升以及安全高效輔助機械化裝備應(yīng)用，上半年共減少崗位人員2300余人，減人提效成效顯著。

4.節(jié)能管理方面。集團公司持續(xù)開展礦井大型設(shè)備工序能耗監(jiān)測工作，實施工序能耗對標管理，加大節(jié)能降耗宣傳和培訓(xùn)力度，積極推廣節(jié)能先進技術(shù)，有序開展高耗能設(shè)備更新、變頻改造、余熱利用等節(jié)能工程。目前，集團公司所屬生產(chǎn)礦井在用主提升機全面實現(xiàn)變頻改造，并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實施了壓風(fēng)機余熱、瓦斯發(fā)電余熱等合同能源管理項目，節(jié)能降耗效果顯著，促進了煤礦“提質(zhì)增效”目標實現(xiàn)。

（三）系統(tǒng)簡化優(yōu)化初見成效。集團公司機電運輸專業(yè)按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則，持續(xù)推進礦井系統(tǒng)簡化優(yōu)化工作。組織開展了提升、主通風(fēng)、主煤流、軌道運輸、供電、排水等系統(tǒng)優(yōu)化，研究制定了系統(tǒng)簡化方案，精簡合并設(shè)備系統(tǒng)及人員，促進了礦井機電運輸系統(tǒng)更安全、更高效運行。上半年，永煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化17項，停用拆除4個變電所、13臺移變和10部皮帶機及固定絞車；義煤公司完成

系統(tǒng)優(yōu)化26項，停用拆除31臺變壓器，節(jié)約電費及設(shè)備投資690余萬元；鶴煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化11項，停用2套主提升系統(tǒng)等，大幅提升了機電運輸系統(tǒng)效率。同時，集團公司所屬礦井中有34對礦井43套主通風(fēng)機實現(xiàn)不停機倒臺改造，在義煤新安、新義等7對礦井推廣副井絞車閘瓦間隙在線監(jiān)測裝臵，在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對礦井推廣應(yīng)用主通風(fēng)機自動監(jiān)控系統(tǒng)。

二、存在不足

（一）基礎(chǔ)管理工作不扎實，部分礦井大型固定設(shè)備、采區(qū)機電運輸設(shè)計和月度安全評價工作的實效性有待加強。

（二）部分單位機電管理人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不扎實。

（三）機電崗位人員嚴重缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，專業(yè)培訓(xùn)不到位。

三、下步重點工作安排

會議強調(diào)，各煤業(yè)公司要緊緊圍繞集團公司年中會議精神和2015年機電運輸工作要點安排的各項工作目標，扎實落實集團公司“提質(zhì)增效”工作部署，堅定信心，強化執(zhí)行，持續(xù)提升管理水平。下半年機電運輸方面要重點抓好以下工作：

（一）抓大系統(tǒng)，管住短板，確保機電運輸大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司要認真抓好礦井大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，保證設(shè)備完好率，切實消除潛在隱患。

1.完善系統(tǒng)。要以專項全面排查、月度安全評價和每月兩次專業(yè)系統(tǒng)隱患排查為手段，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各類問題，制定完善系統(tǒng)整改計劃和措施，及時消除系統(tǒng)存在的隱患，確保大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司下半年要組織開展一次主提升系統(tǒng)專項排查治理活動，確保礦井提升安全。

2.建立抓大系統(tǒng)的機制。一要建立檢測檢驗工作機制，確保機電設(shè)備和檢測項目、內(nèi)容全覆蓋；二要建立預(yù)防性的檢查檢修機制，要以檢查式維修為重點，通過設(shè)備日常檢查、定期檢修發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保檢修質(zhì)量；三要建立定期排查診斷機制，采取月度安全評價、系統(tǒng)專項排查、專家指導(dǎo)幫扶等多種手段，及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患，確保系統(tǒng)運行安全。

3.認真查找短板強化整改。要定期梳理各項工作開展情況，通過專業(yè)自查、隱患排查及專業(yè)月度考核等手段，查找工作短板，針對井下供電系統(tǒng)排查、電氣設(shè)備檢測檢驗、月度安全評價及人員素質(zhì)等方面存在的不足，及時制定改進措施和工作方法，確保工作質(zhì)量。

4.要有抓落實的機制。一是利用好工作機制。各煤業(yè)公司機電部要加強對重點工作的跟蹤落實，通過專業(yè)幫扶指導(dǎo)、檢查督促、考核以及召開現(xiàn)場會等機制，切實抓好落實。二是完善檢查考核機制。各煤業(yè)公司要完善考核辦法，建立有效的考核機制，保證各項工作有序推進，集團公司在雙基考核中將加大重點工作所占的權(quán)重和考核力度，督促各項工作的落實。三

是抓好真落實機制。各煤業(yè)公司機電部要進一步明確各級機電管理人員責(zé)任，強化責(zé)任意識培養(yǎng)和執(zhí)行力提升，杜絕工作棚架、敷衍現(xiàn)象，通過一級抓一級、一級考核一級，確保各項工作得到真落實。

（二）簡化系統(tǒng)，提升裝備，提高礦井運行的效率效益。各煤業(yè)公司要持續(xù)推進優(yōu)化礦井系統(tǒng)和安全高效機械化裝備的推廣應(yīng)用，修訂完善優(yōu)化方案和工作計劃，加強組織實施，實現(xiàn)礦井機電運輸系統(tǒng)更安全高效運行及提質(zhì)增效。

1.明確優(yōu)化目標。各煤業(yè)公司要在礦井排查的基礎(chǔ)上，組織優(yōu)秀專業(yè)人員逐礦逐系統(tǒng)進行深入幫扶排查，通過系統(tǒng)診斷分析確定優(yōu)化內(nèi)容，年底前修訂完善煤業(yè)公司機電運輸系統(tǒng)優(yōu)化方案，并報集團公司備案。要針對上半年已制定的優(yōu)化方案，下半年重點抓好落實，確保實現(xiàn)系統(tǒng)簡化、優(yōu)化目標。

2.持續(xù)提升裝備水平。一是多措并舉上裝備。要通過修舊利廢、設(shè)備調(diào)劑、再制造、折舊資金、融資租賃等多種方法，實現(xiàn)裝備升級。下半年，義煤、焦煤、鶴煤公司要選擇效益差、機械化水平低的礦井，探索開展設(shè)備融資租賃和專業(yè)化管理的試點，充分利用制造廠家在設(shè)備及專業(yè)維護管理方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)裝備水平提升。二是切實提升采掘機械化水平。各煤業(yè)公司要著力提升采掘機械化發(fā)展質(zhì)量，落實好發(fā)展規(guī)劃，通過裝備升級、管理升級提高采掘機械化水平，加強“一井一面”推進，實現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)模式。三是持續(xù)推進自動化、信

息化建設(shè)。要借鑒永煤公司本部礦井在排水、供電、主煤流、壓風(fēng)等系統(tǒng)在自動化信息化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，加快推進系統(tǒng)完善和制度建設(shè)，凡礦井已建成的自動化系統(tǒng)，年底前必須實現(xiàn)無人化運行和走崗式管理。四是加快提升系統(tǒng)裝備水平。各煤業(yè)公司要加大推進安全高效裝備應(yīng)用的力度，2015年底前全面完成井下斜巷人車、小絞車運輸群及高突礦井主通風(fēng)機不停機倒臺等系統(tǒng)的更新改造工作。

3.落實好科技強安專項行動。按照國家安監(jiān)總局“機械化換人，自動化減人”的要求，一是建立試點示范礦井。各煤業(yè)公司要結(jié)合本單位實際，選擇能促進礦井實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的試點示范項目，積極推進試點礦井建設(shè)。二是制定工作規(guī)劃。各煤業(yè)公司要按照國家安監(jiān)總局科技強安專項行動的目標要求，組織制定本單位到2018年6月底的《煤業(yè)公司礦井“機械化換人、自動化減人”工作規(guī)劃》，通過三年裝備水平的提升實現(xiàn)減人提效目標，提高礦井安全保障水平。

（三）圍繞重點，強化培訓(xùn)，提高管理隊伍的實戰(zhàn)水平。針對目前基層機電人員專業(yè)水平低、中層管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、人員缺乏導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位等問題，各煤業(yè)公司要進一步完善培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，全面提升隊伍素質(zhì)。

1.突出培訓(xùn)重點。下半年，各煤業(yè)公司要著重做好副井月度安全評價、電氣防爆及三大保護、走動式管理等重點工作管理制度和技術(shù)標準的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)實效。

2.完善培訓(xùn)內(nèi)容。各煤業(yè)公司要圍繞以上重點內(nèi)容，以模板礦井標準為基礎(chǔ)，充實、完善培訓(xùn)內(nèi)容作為本單位專業(yè)管理培訓(xùn)的標準內(nèi)容，做到培訓(xùn)與專業(yè)管理相統(tǒng)一，保證培訓(xùn)效果，通過培訓(xùn)確保重點工作落實到位。

3.加強培訓(xùn)隊伍建設(shè)。要充分利用專家?guī)熨Y源，深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，熟悉制度標準要求，保證培訓(xùn)工作正常開展。

4.開展實用有效的培訓(xùn)方式。一是采取現(xiàn)場、制作視頻錄像、PPT幻燈片等多種形式，重點開展多層次、有針對性的實戰(zhàn)化培訓(xùn)及專業(yè)幫扶，并組織機電礦長、機電科室管理人員、機電隊長、技術(shù)工人、崗位人員等，進行分期分批的實戰(zhàn)化培訓(xùn)，確保年底前培訓(xùn)一遍，切實提高機電從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是建立實操培訓(xùn)基地。下半年，各煤業(yè)公司要利用已簡化優(yōu)化不再運行的老系統(tǒng)，圍繞機電重點工作、重要系統(tǒng)、重要崗位等方面選擇建立一至二個實操培訓(xùn)基地，年底前完成實操培訓(xùn)基地的驗收。各煤業(yè)公司要制定工作計劃，8月底前報集團公司備案。

（四）堅守崗位，嚴密防范，確保礦井安全度汛。今年厄爾尼諾氣候現(xiàn)象比較嚴重，且當(dāng)前正值夏季“三防”關(guān)鍵時期，各單位在落實雨季機電工作方面要高度重視、持之以恒，重點做好“三項工作”：一是隱患排查回頭看。尤其是要認真梳理集團公司、煤業(yè)公司排查中系統(tǒng)大隱患的整改情況，確保安全保障措施落實到位、隱患整改到位。二是開展調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練。各單位要根據(jù)電信行業(yè)有關(guān)規(guī)定、行業(yè)標準，編制《事故應(yīng)急通訊保障預(yù)案》，建立緊急情況下快速、有效的事故搶險

和應(yīng)急處理機制，并組織一次應(yīng)急演練，最大限度地減少突發(fā)通信事件造成的人員傷害和通信阻斷，保證通訊網(wǎng)絡(luò)暢通。三是加強應(yīng)急值守。要強化汛期應(yīng)急值守制度，各煤業(yè)公司機電副總經(jīng)理、機電部長至少有一人在崗，遇有惡劣天氣，礦井機電礦長、機電副總、機電科長及相應(yīng)人員和應(yīng)急隊伍必須堅守崗位，各單位供電處處長必須在本單位電力調(diào)度室值班，強化災(zāi)害性天氣預(yù)警響應(yīng)措施落實，保證應(yīng)急處理及時得當(dāng)，確保安全度汛。

各單位要按照年初安排的重點工作逐項梳理，明確分工，落實責(zé)任，把各項工作落到實處，確保實現(xiàn)全年目標。

參會人員：

集團公司領(lǐng)導(dǎo)：趙廷釗 經(jīng)濟運行部：尤德玲 胡永立 技術(shù)管理部：羅戎 安全監(jiān)察局: 李秀峰

永煤公司：馮文軼 梁應(yīng)昌 韓明光 亢生彩 常宏奎 義煤公司：吳同性 孫芳 焦煤公司：張永利 原生芾

鶴煤公司：叢子月 王紅強 許留印 周清順 金天海 新疆公司：劉全福

本期發(fā)：集團公司所屬有關(guān)單位、機關(guān)有關(guān)部室

河南能源化工集團綜合辦公室 2015年8月5日印發(fā)

第四篇：(會議紀要(2016)第8期)河南能源化工集團有限公司會議紀要

河南能源化工集團有限公司

會 議 紀 要

（2016年第8期）

4月28日下午，集團公司在國龍大廈2621會議室召開了二季度煤炭板塊總工程師技術(shù)例會。會議通報了近期國內(nèi)瓦斯、水害事故，深刻分析了義煤耿村煤礦12〃22沖擊地壓事故、鶴煤六礦10〃4煤與瓦斯突出事故、永煤龍山礦4〃21瓦斯超限事故，討論了事故原因和針對性防范措施，并聽取了各煤業(yè)公司一季度瓦斯防治、防治水、沖擊地壓等隱患排查整改情況，以及落實集團公司2號文精神在災(zāi)害防治、系統(tǒng)優(yōu)化、科技創(chuàng)新項目計劃進展情況的匯報。會議由集團公司副總工程師辛新平主持，集團公司總工程師邢奇生出席會議，并對下一步災(zāi)害防治、科技創(chuàng)新和技術(shù)管理工作作了重點部署和要求。現(xiàn)紀要如下：

一、認真吸取事故教訓(xùn)，以實際行動消除事故根源

（一）進一步提高認識，強化工作執(zhí)行力。吸取事故教訓(xùn)不能停留在口頭上、要落實到實際行動上，要把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待，把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對待，把隱患當(dāng)成事故來對待，把小事故當(dāng)成大事故來對待。針對近期技術(shù)管理工作存在的很多執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，要引起各單位高度重視，工作中不能強調(diào)客觀原因，作為技術(shù)管理人員，要提高認識水平，做到工作超前思考、積極應(yīng)對，同樣的情況不能重復(fù)出現(xiàn)，如耿村煤礦的沖擊地壓事故，陳四樓礦、鶴煤六礦的煤與瓦斯突出事故，龍山礦的瓦斯超限事故，均存在吸取事故教訓(xùn)不夠、執(zhí)行力不到位的情況。會議強調(diào)，各級技術(shù)管理人員必須按照提高事故等級的要求去深入分析事故原因，查找不足，認真制定相應(yīng)的防范措施。

（二）進一步加強安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，強化“紅線”意識。鶴煤中泰礦業(yè)私調(diào)安全監(jiān)控系統(tǒng)問題，不僅暴露了安全監(jiān)控系統(tǒng)管理存在的重大漏洞，更反映出中泰礦業(yè)“紅線”意識淡薄、安全底線缺失、安全監(jiān)管不力。會議要求，各單位要完善監(jiān)管機制，強化培訓(xùn)教育，加強日常監(jiān)測管理。在4月份雙基考核時，集團公司安監(jiān)局、技術(shù)管理部和信息中心要把安全監(jiān)控系統(tǒng)運行情況作為一項重點檢查內(nèi)容，根據(jù)檢查情況，再從各煤業(yè)公司抽調(diào)監(jiān)控專業(yè)人員，安排進行專項檢查。

（三）進一步加強異常區(qū)管理，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。會議指出，集團公司近兩年的事故都發(fā)生在瓦斯異常區(qū)和災(zāi)害礦井關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，從集團公司到基層區(qū)隊各級都有工作不到位的地方。一要有批評與自我批評的勇氣，進一步提高技術(shù)管理水平。二要從相鄰礦井的大區(qū)域綜合考慮采掘布臵，避免采掘應(yīng)力集中。三要建立并落實好異常信息礦井周分析、公司月分析制度，集團公司進行年會診，強化礦井反風(fēng)、過構(gòu)造、巷道貫通、工作面的初采、初放和關(guān)門放頂、火區(qū)密閉和啟封、探放

老空水、突出煤層揭煤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，嚴防重特大事故。

（四）進一步推進技術(shù)隊伍建設(shè)，強化專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)人員“四位一體”管理體系及“三注重兩加強”建設(shè)思路的基礎(chǔ)上，今年要加強技術(shù)人員的“四基”管理，即關(guān)鍵基礎(chǔ)資料情況要掌握、先進技術(shù)工藝及技術(shù)手段要推廣應(yīng)用、核心技術(shù)方法和措施要熟悉、整體技術(shù)管理水平要提高。通過加強技術(shù)人員基礎(chǔ)管理，達到補齊短板、相互促進、協(xié)調(diào)創(chuàng)新、加快發(fā)展的目的，更好地抓實技術(shù)管理、提升工作質(zhì)量，消除事故隱患。

二、落實上級文件精神，抓好致災(zāi)因素及重大隱患的排查治理工作

（一）深入落實集團公司2號文件精神，做好重大災(zāi)害防治工作。集團公司2號文是2016年災(zāi)害防治的工作重點，符合國家的煤礦安全管理主線及集團公司實際。各單位要結(jié)合專家會診成果，進一步理清工作思路、工作方法，采取切實可行的災(zāi)害防治措施，盡到技術(shù)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，真正消除災(zāi)害事故。

（二）嚴執(zhí)行重大隱患排查治理制度，有效防范重特大事故。嚴格按照《關(guān)于印發(fā)<河南省進一步加強煤礦重大災(zāi)害防治有效防范重特大事故工作方案>的通知》（豫煤聯(lián)?2016?33號）、《河南省煤炭工業(yè)管理辦公室關(guān)于迅速開展煤礦重大災(zāi)害大排查行動的緊急通知》（豫煤安?2016?35號）要求，落實國家煤

監(jiān)局提出的重大隱患排查治理制度及管理方法，認真分析重特大事故致災(zāi)因素和危險源，超前考慮做好前期工作，有效防范重特大事故。各煤業(yè)公司要根據(jù)前期工作，將重特大事故致災(zāi)因素排查結(jié)果、重大隱患預(yù)防措施、預(yù)防重特大事故擴大的應(yīng)急預(yù)案等三項內(nèi)容電子版于5月10前發(fā)至技術(shù)管理部郵箱。

（三）務(wù)實抓好隱患排查治理工作。一是強化業(yè)務(wù)保安，認真排查、探查采掘工作面前方隱蔽致災(zāi)因素，摸清地質(zhì)條件及災(zāi)害類型；高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井、水文地質(zhì)條件復(fù)雜及極復(fù)雜礦井，以及存在水害威脅區(qū)、瓦斯異常區(qū)、構(gòu)造異常區(qū)、物探異常區(qū)的礦井，都要按照“有掘必探”的原則，實施超前鉆探和超前治理工程，工程結(jié)束后進行治理效果評價，經(jīng)評價合格確認災(zāi)害威脅消除后方可恢復(fù)掘進。二是抓好災(zāi)害防治工作的技術(shù)設(shè)計源頭管理，細化采掘工作面系統(tǒng)設(shè)計、災(zāi)害治理工程設(shè)計，消除設(shè)計盲區(qū)。三是以系統(tǒng)完善和隱患整改為重點抓好重大隱患的整改落實，要突出重點、把握關(guān)鍵，抓大系統(tǒng)。四是對照新版《煤礦安全規(guī)程》進行自查，特別是針對有變化的部分條款，要超前進行落實和整改。

三、圍繞提質(zhì)增效主線，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)系統(tǒng)，確保災(zāi)害治理好、快、省

（一）圍繞提質(zhì)增效主線開展災(zāi)害治理工作。一是持續(xù)開展安全生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作；二是積極推行支護改革，逐步淘汰工鋼支護；三是在推廣自移鉆機改進、水力沖孔增透技術(shù)的基

礎(chǔ)上，優(yōu)化鉆孔布臵方式和施鉆順序；四是探索不同條件下的封孔工藝，實行關(guān)鍵段封孔，降低封孔成本。在考核中，把瓦斯抽采鉆孔布臵和封孔工藝優(yōu)化工作成效納入瓦斯治理和雙基考核。

（二）進一步落實國務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見（國發(fā)〔2016〕7號）。按照276天生產(chǎn)時間合理安排生產(chǎn)活動，排好采掘接替計劃，充分調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，加大災(zāi)害治理投入力量，保障采掘接替計劃的落實，利用好生產(chǎn)減緩這個政策，給災(zāi)害治理騰出時間。

（三）以內(nèi)部市場化運作為抓手，深入開展好科技創(chuàng)新活動。借助科技創(chuàng)新工作會議的東風(fēng)，充分調(diào)動人員的積極性，鼓舞全員創(chuàng)新的士氣，積極推進技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)推廣應(yīng)用工作，如煤層瓦斯增透技術(shù)、支護改革、系統(tǒng)優(yōu)化、無煤柱開采等方面技術(shù)攻關(guān)，為安全生產(chǎn)保駕護航。

參會人員：

集團公司: 邢奇生 辛新平尤德玲 毛永生

張 坤 羅 戎 葛均剛 李海江

王一彤 張建英

永煤公司： 彭業(yè)升 代林聚 王瑞濤 朱英麗

義煤公司： 楊隨木 徐守仁 高榮斌 許宋浩

焦煤公司： 袁德鑄 劉白宙 馬天軍

鶴煤公司： 徐 偉 侯長河 卞金嶺 馮之前

新疆公司： 岳軍文

本期發(fā)：集團公司所屬各煤業(yè)公司、機關(guān)有關(guān)部室 河南能源化工集團綜合辦公室 2016年5月5日印發(fā)

第五篇：(會議紀要(2016)第7期)河南能源化工集團有限公司會議紀要

河南能源化工集團有限公司

會議紀要

（2016年第7期）

2016年4月15日下午，集團公司在國龍大廈26樓會議室召開了4月份安全專題會議。會議通報了集團公司3月份安全“雙基”建設(shè)考核、省外煤礦安全檢查及一季度瓦斯區(qū)域治理檢查考核情況，聽取了永煤公司等12家單位安全生產(chǎn)情況匯報，認真分析了當(dāng)前集團公司煤炭和化工企業(yè)安全管理中存在的突出問題，并結(jié)合實際就做好煤礦、化工企業(yè)及各領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作進行了安排部署，強調(diào)要在當(dāng)前集團公司全力以赴戰(zhàn)危機、求生存、謀發(fā)展以及提質(zhì)增效、扭虧脫困情況下，切實認清做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，采取果斷措施強化安全管理，堅決防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。會議由集團公司安全監(jiān)察局局長張世芳主持。集團公司黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理劉魁景出席會議并講話。集團公司副總工程師于遂欽、辛新平以及集團公司機關(guān)有關(guān)部室負責(zé)人參加了會議。現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：

一、堅守“紅線”，不越“底線”，采取果斷措施強化安全管理，堅決防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生

會議對當(dāng)前集團公司部分煤業(yè)公司及所屬礦井和化工單位安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全管理滑坡、監(jiān)管職能弱化、技術(shù)骨干人員隊伍不穩(wěn)定、重大安全隱患反彈等突出問題，著重進行了研究和 分析，并對義煤公司和鶴煤公司在安全管理上存在問題提出了批評意見。會議要求，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢日趨嚴峻復(fù)雜和生產(chǎn)經(jīng)營壓力日趨增大的形勢下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工必須牢固樹立“安全第一”思想，做到堅守安全“紅線”、不越安全“底線”，切實落實好安全生產(chǎn)“六個嚴禁”管理措施：

（一）嚴禁煤業(yè)公司及其所屬區(qū)域公司和生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)管理職能部（處、科）室人員輪崗；

（二）嚴禁生產(chǎn)礦井包括實行生產(chǎn)經(jīng)營指標契約化管理礦井的其他業(yè)務(wù)科室與安全監(jiān)管科室合并，已經(jīng)合并的要立即予以糾正；

（三）嚴禁煤礦和化工單位對專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位技術(shù)骨干實行停薪留職政策。凡是本單位個別崗位有此類人員富余情況的，必須首先在本單位或煤業(yè)（化工）公司內(nèi)部調(diào)劑使用；煤業(yè)（化工）公司也存在富余情況的，必須逐級報至集團公司，由集團公司人力資源部統(tǒng)籌調(diào)劑使用，以留住人才；

（四）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須及時維護，確保正常使用、安全可靠，嚴禁擅自調(diào)整參數(shù)和修改信息數(shù)據(jù)；

（五）礦井必須實現(xiàn)瓦斯抽采達標，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)在瓦斯抽采不達標情況下進行采掘生產(chǎn)或瓦斯超限作業(yè)的，一律視情況停頭、停面、停止礦井生產(chǎn)；

（六）所有礦井和生產(chǎn)經(jīng)營單位，凡是安全沒有把握的采掘頭面、運行設(shè)備或系統(tǒng)裝置，必須堅決停下來進行整改，嚴禁帶 隱患或冒險組織生產(chǎn)。

二、突出重點，周密部署，確保化工系統(tǒng)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行

會議要求，當(dāng)前化工單位在安全管理水平普遍提升、安全生產(chǎn)熱情穩(wěn)步提高的情況下，務(wù)必要戒驕戒躁，牢固樹立“安全穩(wěn)定長周期運行才是最佳效益”的安全效益觀，切實關(guān)注并做好三個方面的工作：

（一）抓好隱患整改閉合工作。一是所有化工單位必須采取有力措施，強化隱患排查治理并舉一反三進行整改，避免變電所高低壓饋電管理質(zhì)量不高、標準要求不嚴、配電圖長期得不到更新等問題連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)；二是強化完善職業(yè)衛(wèi)生防護管理，盡快把近期省安監(jiān)局執(zhí)法大隊提出的相關(guān)問題閉合整改完畢；三是各化工單位及煤業(yè)公司所屬地面生產(chǎn)單位要于4月25日前，將省安監(jiān)局執(zhí)法大隊督導(dǎo)檢查問題的整改情況總結(jié)報送集團公司安監(jiān)局。

（二）確保化工裝置安全度夏。一是嚴格按照集團公司雨季“三防”文件要求落實好各項相關(guān)工作；二是堅持早安排、早部署，有計劃地開展入夏之前的檢修工作；三是鶴壁煤化工、綜能公司和永樂生物在夏季一定要合理控制生產(chǎn)負荷；四是中原大化、安化公司、三星化工等單位的老化裝置，必須特別關(guān)注夏季易發(fā)問題，加強安全巡查并抓好問題及時整改，確保裝置安全運行。

（三）確保試車裝置安全運行。一是階段時間內(nèi)，安陽永金 以長周期穩(wěn)運行為目標，不宜把限時達產(chǎn)超產(chǎn)作為工作目標；二是濮陽永金要在學(xué)習(xí)安陽永金經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際定好穩(wěn)妥的負荷提升方案后再行實施，并且要在安全驗收數(shù)據(jù)采集結(jié)束后適當(dāng)降負荷運行。

會議最后強調(diào)，各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部在當(dāng)前經(jīng)濟運行困難的情況下，務(wù)必要保持清醒頭腦，牢固樹立“越是困難越要抓安全，出了安全事故更困難”的理念，特別是實行生產(chǎn)經(jīng)營指標契約化管理的單位，更要處理好“冷與熱”的關(guān)系，把握有度，統(tǒng)籌運作，不論在任何情況下，安全工作只能加強不能削弱，安全管理時刻都不能有絲毫的放松和懈怠。各單位特別是煤業(yè)公司，要立即組織召開安全專題會議，認真貫徹落實本次會議精神，對照集團公司3月份安全“雙基”建設(shè)考核和一季度瓦斯區(qū)域治理檢查考核情況通報，認真梳理分析本單位存在的問題，舉一反三，理清思路，制定好整改方案和工作措施，抓好問題責(zé)任化落實，形成專題會議紀要并于4月26日前報集團公司安監(jiān)局。

參會人員：

集團公司領(lǐng)導(dǎo)： 劉魁景 張世芳 集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)： 于遂欽 辛新平永煤公司： 張志勇 王 玨 王春光 義煤公司： 李書民 李中超 秦 瓊 焦煤公司： 楊建增 白恒周 別小飛 鶴煤公司： 楊聯(lián)合 范 杰 崔 強 新疆公司： 楊 恒 中原大化公司： 史悅智 煤氣化公司： 任富強

豫北化工公司: 王一鳴 尉宏光 永金投資： 宋憲生 建設(shè)公司： 王國賢

銀鴿實業(yè)： 毋龍先 何 石 碳纖維公司： 李存生 集團公司機關(guān)部室

經(jīng)濟運行部： 尤德玲 胡永立

技術(shù)管理部： 葛均剛 王一彤 張建英 化工事業(yè)部： 魯曉琴 有色金屬事業(yè)部： 張紅巖

安全監(jiān)察局: 單智勇 李秀峰李曉明 崔慶廣

本期發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)有關(guān)部室

河南能源化工集團綜合辦公室 2016年4月20日印發(fā)